2022年改制企業(yè)工作總結(jié)

第6頁共9頁2022年?改制企業(yè)工?作總結(jié)改?制企業(yè)年終?工作總結(jié)二?OO___?年公司面臨?有史以來最?嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)?形勢，經(jīng)歷?了有史以來?最大的經(jīng)營?困難和生存?壓力。這主?要表現(xiàn)在：?

一是由?于市場需求?的變化和石?化銷售政策?的新規(guī)定給?我們公司兩?個盈利大戶?帶來了嚴(yán)重?的生產(chǎn)任務(wù)?不足；金工?分廠野營房?的生產(chǎn)數(shù)量?只相當(dāng)于去?年的一半，?而化工分廠?潤滑油的銷?售額幾乎是?零。這兩個?不足就使我?們銷售收入?減少了6_?__元，損?失了上百萬?元的利潤。?

二是公?司主要產(chǎn)品?原材料的價?格又面臨了?全球性的巨?變猛漲，其?中金屬材料?每噸上漲1?000~_?__；聚丙?烯和聚氯乙?烯粉料每噸?上漲___?~30__?_；乙二醇?每噸上漲了?60___?；___年?公司采購了?近千萬元的?原材料就多?花了二百萬?元，加大了?生產(chǎn)成本，?降低了經(jīng)濟(jì)?效益。

?三是除國家?的（范本）?免稅政策外?，其它對福?利企業(yè)的照?顧性政策幾?乎全然消失?，在殘酷的?市場競爭中?不但得不到?照顧，還可?能帶來不必?要的誤解、?干擾和挫折?。僅水電費?一項每年就?多上交5_?__元。

?這一反一?正、一多一?少給我們企?業(yè)帶來了幾?百萬元的經(jīng)?濟(jì)損失，是?建廠以來更?是改制以來?遇到的最大?難關(guān)，也是?對公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的一次?莫大考驗，?面對這種情?況，以趙董?為首的公司?領(lǐng)導(dǎo)班子心?不燥、不氣?餒，在公司?董事會的決?策領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)理班子堅?持了“精密?策劃、決策?及時、指揮?果斷”十二?個字，采取?了一個又一?個應(yīng)急對策?，做出了一?個又一個正?確__決定?。帶領(lǐng)公司?員工在困境?中拼搏，在?逆境中發(fā)展?，又一次渡?過了建廠以?來罕見的難?關(guān)，保持了?持續(xù)穩(wěn)定的?發(fā)展局面。?做了三件大?事：

一?、以提高經(jīng)?濟(jì)效益為核?心，千方百?計發(fā)展生產(chǎn)?

1、在?十分嚴(yán)峻的?經(jīng)濟(jì)形勢下?，___年?公司完成工?業(yè)產(chǎn)值14?5___元?，實現(xiàn)銷?售收入16?8___元?，創(chuàng)利潤8?2.___?元。自__?_年改制以?來，公司累?積實現(xiàn)銷售?收入___?億元，實際?創(chuàng)利潤超過?了6___?元，在固定?資產(chǎn)增加了?千萬元的情?況下，繼續(xù)?保持了15?___元左?右的流動資?金，為公司?生產(chǎn)經(jīng)營的?正常運作打?下了堅實的?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，?保持了持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展的?良好局面。?√

2、?我們堅持了?科技興企的?法寶，迅速?將一些科技?含量高、附?加值大的新?產(chǎn)品推向了?市場，形成?了一個新的?經(jīng)濟(jì)亮點，?取得了較好?的經(jīng)濟(jì)效益?。一是金工?分廠開發(fā)的?第五代野營?房推向市場?后受到了客?戶的青睞，?形成了21?___元的?銷售收入，?相當(dāng)于野營?房全部銷售?收入的4_?__，實現(xiàn)?的利潤占金?工分廠的一?半以上;二?是建材分廠?將地板采暖?管和綠化給?水管推向市?場形成了1?___萬的?銷售收入，?使該分廠在?原材料不斷?漲價的情況?下，仍然保?持了___?年的經(jīng)濟(jì)效?益?！?/p>

?3、千方百?計地提高勞?動生產(chǎn)率，?處處降低生?產(chǎn)成本也取?得了意想不?到的效果。?包裝分廠_?__年在生?產(chǎn)任務(wù)飽滿?的前提下，?合理___?勞動力，充?分調(diào)動員工?的積極性，?提高勞動定?額水平和勞?動生產(chǎn)率，?全年生產(chǎn)包?裝袋53_?__條，比?___年多?生產(chǎn)3__?_條，減少?了單袋攤銷?費用，降低?了單袋固定?生產(chǎn)成本，?經(jīng)濟(jì)效益得?以顯著提高?。___年?沒有承擔(dān)公?司的管理費?，還虧損了?13___?萬元，__?_年合理承?擔(dān)了公司的?管理費3_?__元，比?___年減?虧了3__?_元，為提?高公司的經(jīng)?濟(jì)效益做出?了貢獻(xiàn)?！?

4、趙?董事長本著?對公司和員?工高度負(fù)責(zé)?的敬業(yè)精神?，憑著她長?期以來執(zhí)著?追求的作風(fēng)?，不下幾十?次地找有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況，同時收?集大量證明?資料，找上?級有關(guān)部門?擺事實、_?__理、查?證據(jù)，協(xié)商?解決公司托?兒所下面1?3幢平房的?搬遷賠償問?題。本來是?沒有希望辦?成的事情，?但趙董經(jīng)過?半年時間堅?持不懈的努?力，終于爭?取到了14?___元的?房屋搬遷索?賠款。這對?振興公司_?__年的經(jīng)?濟(jì)，保持公?司___年?經(jīng)濟(jì)效益不?至于滑坡起?到了關(guān)鍵性?的作用，同?時也緩解了?公司資金緊?張的壓力。?

5、從?公司實際出?發(fā)，為職工?利益著想，?通過與有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)?部門的多方?協(xié)調(diào)，在離?市區(qū)較近的?西環(huán)路和緯?八路交叉處?批得一塊六?萬多平方米?的土地作為?公司的新址?，為公司的?搬遷和二次?創(chuàng)業(yè)打下了?基礎(chǔ)。

?二、深化管?理，不斷提?高企業(yè)素質(zhì)?，向經(jīng)營管?理要效益

?1、繼續(xù)?開展了成本?在我心中，?效益在我手?中的活動。?千方百計降?低成本，處?處節(jié)約一度?電一滴水一?分錢，收到?了非常好的?效果。建材?分廠不斷摸?索，不斷改?變生產(chǎn)工藝?、加料配方?，以及提高?廢次品的回?收率和利用?率，可節(jié)約?材料費3_?__元；包?裝分廠使用?了新的復(fù)膜?料，添加了?再生料，改?變復(fù)合料配?方等措施也?可節(jié)約材料?費近1__?_元；化工?分廠在保證?防凍液冰點?符合要求的?情況下減少?了乙二醇的?用量，節(jié)約?了近1__?_元；公司?機關(guān)加強了?水電使用管?理，一年節(jié)?約水電費1?___元；?同時提高了?企業(yè)管理水?平和辦事效?率，減少公?司管理費1?___元。?以上幾項可?節(jié)約資金近?7___萬?元。更重要?的是增強了?全公司員工?加強成本管?理的意識。?

2、深?化了公司內(nèi)?部經(jīng)營承包?的管理模式?，不但將要?求完成的三?大指標(biāo)（產(chǎn)?值、銷售收?入、利潤）?承包到各分?廠，而且將?生產(chǎn)經(jīng)營指?標(biāo)如管理費?、輔助生產(chǎn)?費、折舊費?、取暖費以?及銷售費、?運費等等全?部分解下達(dá)?到了各個分?廠，使管理?人員明確了?產(chǎn)品成本構(gòu)?成的要素，?明確了從哪?些方面哪些?環(huán)節(jié)采取哪?些措施降低?成本，提高?了生產(chǎn)管理?水平。

?3、始終堅?持貫徹了“?質(zhì)量、價格?、服務(wù)”的?對外經(jīng)營方?針，不但在?市場競爭中?得到了老客?戶的信任和?好評，而且?又增加了3?___新客?戶，形成的?新客戶群為?我們增加了?5___元?的銷售收入?，緩解了老?客戶今年工?作量減少、?生產(chǎn)任務(wù)不?足的困難，?同時為今后?開拓市場打?下了基礎(chǔ)。?

4、在?全部生產(chǎn)經(jīng)?營過程中堅?持了“誠信?”二字的企?業(yè)宗旨，視?顧客為__?_，以顧客?利益為__?_焦點，不?但得到了廣?大用戶的信?任，而且得?到了社會上?的認(rèn)可，在?今年市政府?的聯(lián)合檢查?中，我們以?___分的?優(yōu)異成績獲?得了市區(qū)兩?級“守合同?、重信用”?單位。最近?我們正在申?報而且很有?希望批準(zhǔn)為?“AAA”?企業(yè)，將為?我們公司營?造一個良好?的生產(chǎn)經(jīng)營?環(huán)境。

?5、分別于?年初和年末?接受了中國?船級社評審?專家對公司?質(zhì)量管理體?系的年度監(jiān)?督審核和換?證審核。并?以有效運行?的體系、扎?實細(xì)致的工?作再次取得?了質(zhì)量管理?體系認(rèn)證證?書。

6?、在勞資人?事管理上健?全了勞資人?事檔案，理?順了和石油?局同步的勞?資關(guān)系。加?強了員工的?勞動保障。?在行政管理?上整理了建?廠以來的全?部文書檔案?。入冬以來?又開展了冬?防保溫、設(shè)?備整修和回?收貨款的三?大活動，均?取得了較大?的收益。

?三、加強?精神文明建?設(shè)，取得了?“三個文明?”的協(xié)調(diào)進(jìn)?步，共同發(fā)?展。

1?、在干部管?理上始終堅?持了民主評?議干部的考?核制度，針?對干部中存?在的問題進(jìn)?行了整頓，?增強了干_?__伍的緊?迫感。在員?工中按照勞?動法和工會?法簽訂了勞?動合同，增?強了員工隊?伍的主人翁?責(zé)任感。

?2、召開?了“輝煌二?十年”慶祝?大會，認(rèn)真?總結(jié)回顧了?公司自八四?年以來發(fā)生?的巨大變化?和輝煌成就?，高度評價?了董事長趙?桂珍同志二?十年來為福?利公司做出?的無私貢獻(xiàn)?。表彰了一?大批“風(fēng)雨?同舟二十載?，同心同德?鑄輝煌”的?先進(jìn)個人。?

3、公?司改制了，?關(guān)心員工利?益，堅持為?殘疾人服務(wù)?的指導(dǎo)思想?沒有變。?公司改制后?，雖然產(chǎn)權(quán)?關(guān)系、經(jīng)營?制度變了，?但公司領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心員工利?益，辦好殘?疾人事業(yè)的?指導(dǎo)思想沒?有變，仍然?一如既往地?承擔(dān)起一份?社會責(zé)任。?在公司改制?后形成的_?__億的銷?售收入中，?公司支出3?64___?元用于員工?收入、勞動?保障和福利?待遇；其中?工資獎金支?出196_?__元；人?均月工資增?長了200?~3___?，按時交納?了“四金”?53___?元；發(fā)放福?利費和享受?福利待遇4?12___?元；連續(xù)六?次分紅金額?高達(dá)59_?__元，入?股回報率達(dá)?到了3__?_。公司的?高福利和分?紅多已成了?我們這個福?利企業(yè)在生?產(chǎn)發(fā)展中關(guān)?心員工的特?點和標(biāo)志。?___年在?生產(chǎn)發(fā)展受?阻，資金十?分緊張的情?況下人均月?工資增長1?___；按?時交納了四?金；發(fā)放了?10___?的大件；為?過好兩節(jié)最?近又要發(fā)放?效益獎金、?518精神?文明獎和_?__的購物?卡；同時按?每股0.2?___進(jìn)行?第六次分紅?。有七名職?工光榮地領(lǐng)?取___退?休證，享受?到了與全民?職工同樣的?國家退休政?策。七名退?休職工中有?三名是不能?堅持工作的?殘疾職工，?公司領(lǐng)導(dǎo)多?方申請為他?們辦理了病?退手續(xù)，充?分體現(xiàn)了公?司領(lǐng)導(dǎo)對殘?疾員工的關(guān)?愛。

公?司領(lǐng)導(dǎo)始終?不忘保障員?工利益，提?高員工生活?水平，為員?工辦實事辦?好事的做法?贏得了全體?員工的好評?和信任，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下渡過?了___年?前所未有的?難關(guān)，又取?得了一個好?成績，迎接?___年！?

第9頁共9頁改制?企業(yè)年終工?作總結(jié)_?__年公司?面臨有史以?來最嚴(yán)峻的?經(jīng)濟(jì)形勢，?經(jīng)歷了有史?以來最大的?經(jīng)營困難和?生存壓力。?這主要表現(xiàn)?在：一是?由于市場需?求的變化和?石化銷售政?策的新規(guī)定?給我們公司?兩個盈利大?戶帶來了嚴(yán)?重的生產(chǎn)任?務(wù)不足；金?工分廠野營?房的生產(chǎn)數(shù)?量只相當(dāng)于?去年的一半?，而化工分?廠潤滑油的?銷售額幾乎?是零。這兩?個不足就使?我們銷售收?入減少了_?__萬元，?損失了上百?萬元的利潤?。二是公?司主要產(chǎn)品?原材料的價?格又面臨了?全球性的巨?變猛漲，其?中金屬材料?每噸上漲1?000~_?__元；聚?丙烯和聚氯?乙烯粉料每?噸上漲20?00~__?_元；乙二?醇每噸上漲?了___元?；___年?公司采購了?近千萬元的?原材料就多?花了二百萬?元，加大了?生產(chǎn)成本，?降低了經(jīng)濟(jì)?效益。三?是除國家的?（范本）免?稅政策外，?其它對福利?企業(yè)的照顧?性政策幾乎?全然消失，?在殘酷的市?場競爭中不?但得不到照?顧，還可能?帶來不必要?的誤解、干?擾和挫折。?僅水電費一?項每年就多?上交___?萬元。這?一反一正、?一多一少給?我們企業(yè)帶?來了幾百萬?元的經(jīng)濟(jì)損?失，是建廠?以來更是改?制以來遇到?的最大難關(guān)?，也是對公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的一次莫大?考驗，面對?這種情況，?以趙董為首?的公司領(lǐng)導(dǎo)?班子心不燥?、不氣餒，?在公司董事?會的決策領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)理?班子堅持了?“精密策劃?、決策及時?、指揮果斷?”十二個字?，采取了一?個又一個應(yīng)?急對策，做?出了一個又?一個正確_?_決定。帶?領(lǐng)公司員工?在困境中拼?搏，在逆境?中發(fā)展，又?一次渡過了?建廠以來罕?見的難關(guān)，?保持了持續(xù)?穩(wěn)定的發(fā)展?局面。做了?三件大事：?一、以提?高經(jīng)濟(jì)效益?為核心，千?方百計發(fā)展?生產(chǎn)1、?在十分嚴(yán)峻?的經(jīng)濟(jì)形勢?下，___?年公司完成?工業(yè)產(chǎn)值_?__萬元，?實現(xiàn)銷售?收入___?萬元，創(chuàng)利?潤___萬?元。自__?_年改制以?來，公司累?積實現(xiàn)銷售?收入___?億元，實際?創(chuàng)利潤超過?了___萬?元，在固定?資產(chǎn)增加了?千萬元的情?況下，繼續(xù)?保持了__?_萬元左右?的流動資金?，為公司生?產(chǎn)經(jīng)營的正?常運作打下?了堅實的經(jīng)?濟(jì)基礎(chǔ)，保?持了持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展的良?好局面?！?2、我們?堅持了科技?興企的法寶?，迅速將一?些科技含量?高、附加值?大的新產(chǎn)品?推向了市場?，形成了一?個新的經(jīng)濟(jì)?亮點，取得?了較好的經(jīng)?濟(jì)效益。一?是金工分廠?開發(fā)的第五?代野營房推?向市場后受?到了客戶的?青睞，形成?了___萬?元的銷售收?入，相當(dāng)于?野營房全部?銷售收入的?___%，?實現(xiàn)的利潤?占金工分廠?的一半以上?;二是建材?分廠將地板?采暖管和綠?化給水管推?向市場形成?了___多?萬的銷售收?入，使該分?廠在原材料?不斷漲價的?情況下，仍?然保持了_?__年的經(jīng)?濟(jì)效益?！?3、千方?百計地提高?勞動生產(chǎn)率?，處處降低?生產(chǎn)成本也?取得了意想?不到的效果?。包裝分廠?___年在?生產(chǎn)任務(wù)飽?滿的前提下?，合理__?_勞動力，?充分調(diào)動員?工的積極性?，提高勞動?定額水平和?勞動生產(chǎn)率?，全年生產(chǎn)?包裝袋__?_萬條，比?___年多?生產(chǎn)___?萬條，減少?了單袋攤銷?費用，降低?了單袋固定?生產(chǎn)成本，?經(jīng)濟(jì)效益得?以顯著提高?。___年?沒有承擔(dān)公?司的管理費?，還虧損了?___多萬?元，___?年合理承擔(dān)?了公司的管?理費___?萬元，比_?__年減虧?了___萬?元，為提高?公司的經(jīng)濟(jì)?效益做出了?貢獻(xiàn)?！?4、趙董事?長本著對公?司和員工高?度負(fù)責(zé)的敬?業(yè)精神，憑?著她長期以?來執(zhí)著追求?的作風(fēng)，不?下幾十次地?找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?同時收集大?量證明資料?，找上級有?關(guān)部門擺事?實、___?理、查證據(jù)?，協(xié)商解決?公司托兒所?下面13幢?平房的搬遷?賠償問題。?本來是沒有?希望辦成的?事情，但趙?董經(jīng)過半年?時間堅持不?懈的努力，?終于爭取到?了___萬?元的房屋搬?遷索賠款。?這對振興公?司___年?的經(jīng)濟(jì)，保?持公司__?_年經(jīng)濟(jì)效?益不至于滑?坡起到了關(guān)?鍵性的作用?，同時也緩?解了公司資?金緊張的壓?力。5、?從公司實際?出發(fā)，為職?工利益著想?，通過與有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有?關(guān)部門的多?方協(xié)調(diào)，在?離市區(qū)較近?的西環(huán)路和?緯八路交?叉處批得一?塊六萬多平?方米的土地?作為公司的?新址，為公?司的搬遷和?二次創(chuàng)業(yè)打?下了基礎(chǔ)。?二、深化?管理，不斷?提高企業(yè)素?質(zhì)，向經(jīng)營?管理要效益?1、繼續(xù)?開展了成本?在我心中，?效益在我手?中的活動。?千方百計降?低成本，處?處節(jié)約一度?電一滴水一?分錢，收到?了非常好的?效果。建材?分廠不斷摸?索，不斷改?變生產(chǎn)工藝?、加料配方?，以及提高?廢次品的回?收率和利用?率，可節(jié)約?材料費__?_萬元；包?裝分廠使用?了新的復(fù)膜?料，添加了?再生料，改?變復(fù)合料配?方等措施也?可節(jié)約材料?費近___?萬元；化工?分廠在保證?防凍液冰點?符合要求的?情況下減少?了乙二醇的?用量，節(jié)約?了近___?萬元；公司?機關(guān)加強了?水電使用管?理，一年節(jié)?約水電費_?__萬元；?同時提高了?企業(yè)管理水?平和辦事效?率，減少公?司管理費_?__萬元。?以上幾項可?節(jié)約資金近?___多萬?元。更重要?的是增強了?全公司員工?加強成本管?理的意識。?2、深化?了公司內(nèi)部?經(jīng)營承包的?管理模式，?不但將要求?完成的三大?指標(biāo)（產(chǎn)值?、銷售收入?