2022年工廠車間員工個(gè)人工作總結(jié)_第1頁(yè)
2022年工廠車間員工個(gè)人工作總結(jié)_第2頁(yè)
2022年工廠車間員工個(gè)人工作總結(jié)_第3頁(yè)
2022年工廠車間員工個(gè)人工作總結(jié)_第4頁(yè)
2022年工廠車間員工個(gè)人工作總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁(yè)共7頁(yè)2022年?工廠車間員?工個(gè)人工作?總結(jié)時(shí)光?似箭、日月?如梭。在圣?誕節(jié)的歡樂?氣氛里結(jié)束?了___年?,我們迎來?了新的一年?。在過去的?一年中生產(chǎn)?部在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和全體員?工的共同努?力下完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù),?在此,我對(duì)?生產(chǎn)部一年?來的工作給?予總結(jié),同?時(shí)祝愿我們?公司明年更?上一層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面從?___月_?__日開業(yè)?以來,共生?產(chǎn)產(chǎn)品__?_噸,己發(fā)?貨產(chǎn)品__?_噸,庫(kù)存?___噸,?消耗廢鋼_?__噸,石?英砂___?噸,水玻璃?___噸。?目前共有_?__種產(chǎn)品?,在批量小?、技術(shù)不穩(wěn)?定和不完善?的情況下,?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為達(dá)?到客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的要?求,生產(chǎn)部?合理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃,?和利用有限?的資源,及?時(shí)滿足客戶?的交貨期,?為公司今后?產(chǎn)品的多元?化打下了基?礎(chǔ)。2、?產(chǎn)品品質(zhì)方?面今年工?作中,在確?保生產(chǎn)任務(wù)?的情況下合?格產(chǎn)品入庫(kù)?率達(dá)到__?_%,離公?司的目標(biāo)有?一定的距離?。只要每個(gè)?員工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量意?識(shí)情況下,?全力的投入?到生產(chǎn)每個(gè)?環(huán)節(jié)中,產(chǎn)?品質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提高?。3、設(shè)?備管理方面?在過去的?一年里,各?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好,并沒有?因?yàn)樵O(shè)備的?問題影響到?較大的工作?,在定期的?檢修和保養(yǎng)?下保證了設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn),進(jìn)而確?保了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。4?、人員管理?方面今年?是我公司剛?起步的一年?,在員工對(duì)?產(chǎn)品的工藝?不太熟悉,?人員不太穩(wěn)?定的情況下?,這無疑給?生產(chǎn)管理帶?來了極大的?壓力,但在?這壓力的推?動(dòng)下本部門?堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)?員工由老師?傅代為培訓(xùn)?,確保新進(jìn)?員工的順利?進(jìn)入崗位角?色,做到基?本能勝任本?崗位工作,?在這我要感?謝老師傅們?對(duì)新員工的?教育和技術(shù)?培訓(xùn),正因?為有他們的?支持生產(chǎn)部?才有了今天?的良好局面?。5、安?全生產(chǎn)方面?在過去的?一年里,我?部門將安全?生產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管理?工作之中,?隨時(shí)做到各?車間員工的?安全知識(shí)教?育,監(jiān)督和?排除各工段?存在的安全?隱患。確保?了生產(chǎn)的有?序運(yùn)行。全?年度未發(fā)生?較大的人體?傷害和設(shè)備?損壞事故。?二、存在?的不足和對(duì)?策生產(chǎn)部?在過去的一?年里雖然做?了很多的工?作,也取得?了一定的成?績(jī),但也存?在較多的問?題,主要有?以___面?的不足。?1、質(zhì)量管?理方面1?)員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊,?目前在一部?分員工身上?還存在事不?關(guān)己,漠然?置之的態(tài)度?。這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量意?識(shí),樹立質(zhì)?量危機(jī)感,?落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制做?得不夠好,?不到位有很?大的關(guān)系。?2)缺乏?全員參與質(zhì)?量管理理念?,我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質(zhì)?量意識(shí),而?且有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?存在執(zhí)行力?不到位的現(xiàn)?象。3)?缺乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意識(shí)?,由于我部?門追求生產(chǎn)?產(chǎn)量,忽略?了產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量的?記錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制造?過程中,如?何完整記錄?生產(chǎn)過程質(zhì)?量狀態(tài)尤為?重要。雖然?這方面在逐?步的改善,?但離我們質(zhì)?量管理所要?求做的還差?很遠(yuǎn)!2?、人員管理?方面員工?的精神面貌?和緊迫感缺?乏,在這方?面我們?cè)诓?劃,整頓,?制定完善的?規(guī)章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效的?激勵(lì)措施,?不斷的提高?員工的綜合?素質(zhì),以適?應(yīng)企業(yè)以后?發(fā)展的需要?。3、物?料消耗管理?方面由于?我們沒有對(duì)?物料消耗及?成本進(jìn)行考?核,在非正?常成本增加?時(shí),如工具?損耗率高,?物料使用質(zhì)?量過剩,工?人生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存在?,主要是員?工節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本部?門將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)約?能源降低成?本的思想教?育,使員工?的節(jié)約意思?和主人翁精?神逐步的提?高4、模?具檢驗(yàn)方面?由于模具?的原因使我?們的產(chǎn)品加?工余量不夠?,造成了次?品。生產(chǎn)部?將由專人對(duì)?模具進(jìn)行檢?測(cè)、檢驗(yàn)。?5、理化?管理方面?理化分析是?產(chǎn)品的重要?保障,做好?理化分析尤?為重要,今?后的工作中?對(duì)化驗(yàn)員加?強(qiáng)崗位培訓(xùn)?,提高化驗(yàn)?員思想覺悟?。三、從?公司整體方?面,我有幾?點(diǎn)建議1?、建立健全?員工工作職?責(zé)制度。對(duì)?車間各工段?和員工都明?確規(guī)定在工?作中的具體?任務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利,以?便做到質(zhì)量?工作事事有?人管,層層?、人人有專?責(zé),辦事有?標(biāo)準(zhǔn),工作?有檢查,這?樣才可以把?質(zhì)量有關(guān)的?工作和廣大?員工的積極?性結(jié)合起來?形成一個(gè)嚴(yán)?密的控制體?系。2、?因公司員工?的自身素質(zhì)?,車間團(tuán)隊(duì)?凝聚力和歸?屬感不強(qiáng),?長(zhǎng)期以來必?將影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工作?效率,因此?建議公司在?企業(yè)文化和?員工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的凝?聚力方面加?強(qiáng)樹立與培?訓(xùn)。四、?自身總結(jié)?___年即?將結(jié)束,_?__年的工?作也即將告?一段落,在?這一年里,?我經(jīng)過自身?努力,克服?各種困難,?特別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下,這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的?;旧?完成了本年?度的工作,?經(jīng)歷這一年?來的生產(chǎn)管?理工作。通?過這些項(xiàng)目?的管理,熟?悉了公司的?運(yùn)作流程,?掌握了公司?系統(tǒng)的操作?過程,這為?今后的工作?打下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然_?__年有所?收獲,但是?自身的不足?之處也暴露?無疑:1?.雖然充滿?干勁,但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏,?在處理__?_和一些新?問題上存在?著較大的欠?缺。2.?跟不上工藝?流程和技術(shù)?的需求,還?缺乏主動(dòng)溝?通和交流的?積極性,不?善于有效的?表達(dá)。這些?個(gè)人因素直?接影響到了?工作的效果?。3.生?產(chǎn)進(jìn)度狀況?不能完全掌?控,造成拖?期、延期現(xiàn)?象。五、?___年度?工作規(guī)劃和?工作計(jì)劃?1.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐,?繼續(xù)提高本?職工作。針?對(duì)自己的崗?位,重點(diǎn)是?深入學(xué)習(xí)各?工序的工藝?流程及研發(fā)?相關(guān)知識(shí),?提高解決問?題的能力。?2.竭盡?全力完成生?產(chǎn)任務(wù)。在?生產(chǎn)過程中?充分溝通,?過程受控,?在生產(chǎn)上下?更大的力度?,牢記速度?、___的?執(zhí)行,以健?康愉快的心?態(tài)積極主動(dòng)?地完成生產(chǎn)?任務(wù)。3?.完善自身?素質(zhì)。新的?一年,要毫?不動(dòng)搖地成?為一個(gè)品德?好、素質(zhì)高?、技術(shù)強(qiáng)、?勤學(xué)習(xí)、善?思考、會(huì)辦?事的聰明人?而努力。工?作保持長(zhǎng)久?的熱情和積?極性,更需?要有“不待?揚(yáng)鞭自?shī)^蹄?”的精神。?所以今年來?我一直堅(jiān)持?做好本職工?作,一直做?積累,一步?一個(gè)腳印堅(jiān)?定的向著我?的目標(biāo)前行?。4、加?強(qiáng)本職工作?,技能學(xué)習(xí)?使自己本職?工作以及工?藝流程能力?得進(jìn)一步提?高與加強(qiáng)。?5、樹立?終身學(xué)習(xí)的?觀念,加強(qiáng)?自身文化素?質(zhì)學(xué)習(xí),不?斷提高自身?素質(zhì)。6?、工作中做?到積極主動(dòng)?,團(tuán)結(jié)同事?,結(jié)合不同?的工作環(huán)境?及個(gè)人脾氣?、性格,做?好一線配合?工作,使各?種人際關(guān)系?更加融洽和?諧。最后?,我想說不?管在哪里工?作,做什么?工作,態(tài)度?和心態(tài)很重?要,遇事把?心放寬,才?能更好的處?理和解決面?對(duì)的問題,?從容的面對(duì)?挑戰(zhàn),不斷?的去豐富充?實(shí)自己,客?觀的面對(duì)自?己的不足,?更好的去改?進(jìn),每個(gè)人?都會(huì)有美好?的明天!?在公司不斷?的發(fā)展中,?我的工作能?力和個(gè)人能?力都得到了?很大的提高?,這些和公?司的領(lǐng)導(dǎo),?同事幫助是?分不開的,?相信自己在?以后的工作?中一定會(huì)做?到最好。公?司的發(fā)展和?自己的發(fā)展?息息相關(guān),?這一點(diǎn)覺悟?我還是有的?,所以我會(huì)?一直堅(jiān)持努?力的工作下?去,我相信?一定能夠順?利的完成公?司交給我的?工作。雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果,但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。路漫?漫其修遠(yuǎn)兮?,吾將上下?而求索,在?來年中,我?將加強(qiáng)自主?管理的意識(shí)?,勇于開拓?創(chuàng)新,加強(qiáng)?理論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí),不斷?提高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。也?將會(huì)遇到很?多困難,我?相信,在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)?下、同事的?幫助下、自?己的努力下?,我將不斷?提升自己的?工作技能水?平和個(gè)人文?化素質(zhì),為?公司建設(shè)作?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。第7頁(yè)共7頁(yè)工廠車?間員工半年?工作總結(jié)?六個(gè)月的時(shí)?間彈指一揮?間就毫無聲?息的流逝了?,就在這年?末需要回頭?總結(jié)之際才?猛然間意識(shí)?到日子的匆?匆。六個(gè)月?的磨刀練陣?看看是寶刀?還是銹刀??在過去的六?個(gè)月時(shí)間里?,我依然抱?著積極認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?開展各項(xiàng)工?作,兢兢業(yè)?業(yè),勤勤懇?懇,有得也?有失,有成?果也有不足??,F(xiàn)將我這?半年的生產(chǎn)?車間工作總?結(jié)如下。?思想表現(xiàn)?___年_?__月我從?學(xué)校踏入社?會(huì),來到氣?化廠為公司?效勞,到現(xiàn)?在最初的迷?茫與不安已?經(jīng)消失,現(xiàn)?在剩下的只?是滿腔的熱?情展望未來?和積極工作?的動(dòng)力。在?思想上已經(jīng)?從一個(gè)學(xué)生?正式轉(zhuǎn)變?yōu)?一個(gè)職業(yè)人?。在見習(xí)期?間,承蒙各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事的提攜和?支持,我才?把工作做的?更好,尤其?是對(duì)我的師?傅王衛(wèi)國(guó)和?萬新建,他?們一直悉心?的對(duì)我進(jìn)行?培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)的教?學(xué)和實(shí)訓(xùn),?在此由衷的?表示感謝。?目前進(jìn)入?公司已經(jīng)六?個(gè)月,通過?六個(gè)月的學(xué)?習(xí),我終于?明白了理論?與實(shí)踐是密?不可分的,?再扎實(shí)的理?論基礎(chǔ),只?有應(yīng)用到實(shí)?踐當(dāng)中,才?能實(shí)現(xiàn)它的?意義。而我?在這六個(gè)月?當(dāng)中迅速成?長(zhǎng),完全拋?開學(xué)生初入?社會(huì)的自負(fù)?,現(xiàn)在做一?切事情都有?從零開始的?心態(tài),目前?已經(jīng)具有良?好的心理素?質(zhì),來迎接?壓力和挑戰(zhàn)?。業(yè)務(wù)技?術(shù)在過去?的日子里,?我努力工作?,不怕吃苦?,認(rèn)真向師?傅們學(xué)習(xí),?不懂就問。?在噪音很大?的現(xiàn)場(chǎng),師?傅也耐心的?教我設(shè)備的?工作原理及?運(yùn)行注意事?項(xiàng),有時(shí)候?一遍兩遍沒?聽懂就一直?教我直到我?學(xué)會(huì)為止,?截止目前我?已經(jīng)初步掌?握了汽輪機(jī)?的開停機(jī),?以及相關(guān)設(shè)?備如給水泵?、射水泵、?凝結(jié)泵的工?作原理及其?啟停切換工?作。對(duì)于熱?電車間汽機(jī)?崗位的工藝?流程我也已?經(jīng)學(xué)會(huì),工?作之余我還?應(yīng)聘為車間?團(tuán)支部宣傳?員,經(jīng)常把?我車間的工?作動(dòng)態(tài)(范?本),寫成?文字發(fā)給《?煤氣化信息?報(bào)》或《氣?化廠月刊》?,在年末之?際我被廠里?調(diào)入了醋酸?車間,開始?了新的學(xué)習(xí)?與挑戰(zhàn),現(xiàn)?階段我們已?經(jīng)完成了吸?附塔的填裝?工作,正在?對(duì)管線法蘭?進(jìn)行氣密實(shí)?驗(yàn),與此同?時(shí)我也在迅?速的學(xué)習(xí)該?車間的工藝?流程,及設(shè)?備運(yùn)行參數(shù)?,盡快掌握?崗位知識(shí)和?操作技能,?為早日開車?做自己應(yīng)該?做的事情。?存在的優(yōu)?缺點(diǎn)及改進(jìn)?計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)?:工作進(jìn)取?心強(qiáng),虛心?學(xué)習(xí),能很?快上手,有?相當(dāng)好的知?識(shí)運(yùn)用能力?。現(xiàn)場(chǎng)操作?能力及應(yīng)變?能力強(qiáng)。工?作態(tài)度認(rèn)真?,勤于思考?,不斷學(xué)習(xí)?。缺點(diǎn):?和同事生活?上的溝通不?好。改進(jìn)?計(jì)劃:1?、對(duì)其他同?事的話題,?了解不多。?這也許是因?為剛來這邊?的關(guān)系,暫?時(shí)上還跟不?上他們的節(jié)?奏。但我已?經(jīng)體會(huì)到這?無形中微妙?的關(guān)系了。?相信我可以?在接下來的?日子里取得

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論