某公司整體目標(biāo)績(jī)效管理方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！公司整體考核方案（草案）一、關(guān)于整體方案的說明如何做到使績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是公司首先需要考慮解決的。本方案是在結(jié)合公司實(shí)際情況及現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成，旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：公開性。考核結(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。公平性。公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。嚴(yán)肅性。對(duì)考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。包容性。公司級(jí)的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門（辦公室、財(cái)務(wù)部）、銷售部、工程部、預(yù)算部、材料部的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：收入與績(jī)效掛鉤原則—做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；個(gè)人效益與公司整體效益掛鉤原則—人人都來關(guān)注公司整體效益，相互監(jiān)督；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則—人人都要關(guān)注公司的發(fā)展方向并為之努力；綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則—努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。（三）該方案的基本原理是，考核小組對(duì)問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況?？己私Y(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，交財(cái)務(wù)部，經(jīng)過分配，根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)得出每位員工應(yīng)得工資。（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：考核辦法；考核流程；考核標(biāo)準(zhǔn)；考核制度；考核依據(jù)和考核細(xì)則。強(qiáng)制性考核內(nèi)容：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、會(huì)議決議等；任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容：《目標(biāo)管理責(zé)任書》。(五)作為一個(gè)整體方案，它包括以下子方案：——銷售部門考核方案；——工程部、預(yù)算部、材料部考核方案；——財(cái)務(wù)部、辦公室考核方案。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績(jī)效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。公司整體考核是保證各單位各部門計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。公司整體考核采用按層次、分等級(jí)由考核小組具體負(fù)責(zé)，各部門交叉進(jìn)行考核?？己诵〗M由公司副總及各部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室主任負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)會(huì)及績(jī)效考評(píng)分析會(huì)的召集?？己朔秶汗驹趰徦袉T工，目前先考核到部門，部門績(jī)效考核成績(jī)與部門員工績(jī)效工資掛鉤。公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分。考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分?？?jī)效考核的依據(jù)是公司各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、會(huì)議決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核細(xì)則。對(duì)考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核小組有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)作出考核決定。各部門的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核的工作職責(zé)考核部分每月不少于三次，月考核成績(jī)以最后一次為最終成績(jī)。加分項(xiàng)考核不包括在總分100分內(nèi)，員工工作成績(jī)突出，對(duì)公司節(jié)約成本、挽回經(jīng)濟(jì)損失等方面有貢獻(xiàn)，視情節(jié)給予加分，加分項(xiàng)必須總經(jīng)理批準(zhǔn)。雷區(qū)項(xiàng)考核不包含在總分100分內(nèi)，但如果員工違反雷區(qū)項(xiàng)任何一條，將從總分100分中進(jìn)行相應(yīng)的扣減，雷區(qū)項(xiàng)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。考核完成后，考核小組在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議公司考核小組核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知1個(gè)工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請(qǐng)須經(jīng)主管認(rèn)可，交考核小組復(fù)核。復(fù)核后考核小組應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向總經(jīng)理申請(qǐng)復(fù)核?？偨?jīng)理在權(quán)限之內(nèi)做最后認(rèn)定。辦公室負(fù)責(zé)匯總職能部門考核結(jié)果，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可?？己私Y(jié)果在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交被考核部門，一份交財(cái)務(wù)部。各單位各部門應(yīng)積極配合考核小組開展績(jī)效考核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門的績(jī)效考核表。三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，先考核到部門，分對(duì)公司副總的考核、銷售部的考核、工程部的考核、預(yù)算部的考核、材料部的考核、財(cái)務(wù)部的考核、辦公室的考核。（一）公司副總的考核內(nèi)容為各自分管部門的考核；（二）銷售部的考核、工程部的考核、預(yù)算部的考核、材料部的考核、財(cái)務(wù)部的考核、辦公室的考核內(nèi)容為各自分管的工作任務(wù)實(shí)施結(jié)果及質(zhì)量、工作態(tài)度、工作能力、崗位職責(zé)落實(shí)與管理、部門建設(shè)等方面工作（詳細(xì)考核內(nèi)容見考核表）；（三）績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、晉升、加薪、先進(jìn)評(píng)選的依據(jù)。工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：部門主管以上人員=80%基本工資+20%的績(jī)效工資×績(jī)效成績(jī)部門主管以下人員=90%基本工資+10%的績(jī)效工資×績(jī)效成績(jī)（四）考核分值在95分以上，將發(fā)放100%的月績(jī)效工資；如果在85-94分發(fā)放績(jī)效工資的90%；如果在75-84分發(fā)放績(jī)效工資的80%；考核分值在74分以下，無績(jī)效工資。（五）考核分值在74分以下的各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)，提高工作技能，對(duì)于經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任者可以調(diào)整該員工到更低級(jí)的工作崗位上或勸退，連續(xù)兩個(gè)在74分以下的公司予以辭退。