建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理第4章預(yù)測和決策方法

建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理第4章預(yù)測和決策方法建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

－預(yù)測和決策方法一、學(xué)習(xí)目的和要求了解市場調(diào)查的重要性和作用，預(yù)測的概念、作用和步驟，決策的概念和決策過程；理解市場調(diào)查的內(nèi)容、方法和程序，各種決策問題的條件，定性預(yù)測的基本方法，肯定型次策、回歸預(yù)測及效用曲線法；掌握主觀概率法、平均增減趨勢(shì)預(yù)測、時(shí)間序列預(yù)測、直線和指數(shù)曲線預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)型決策、決策樹法、非肯定型決策等方法。二、課程內(nèi)容4.1市場調(diào)查4.2預(yù)測方法4.3決策方法考核要求

市場調(diào)查1．識(shí)記：市場調(diào)查的重要性和作用。2．領(lǐng)會(huì)：市場調(diào)查的內(nèi)容、方法和程序。(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的重要性市場：指在社會(huì)分工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)不同商品生產(chǎn)者之間、生產(chǎn)者同消費(fèi)者之間的商品交換關(guān)系的總和。市場調(diào)查：對(duì)各種產(chǎn)品的產(chǎn)需進(jìn)行客觀的調(diào)查、搜集、分析和研究。市場調(diào)查的重要性：確定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提高預(yù)測和決策的正確性促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)需要(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的作用市場調(diào)查的作用：發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品發(fā)掘新用途明確市場大小發(fā)現(xiàn)市場動(dòng)向預(yù)測市場增長參謀市場戰(zhàn)略分析市場與銷售策略(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的對(duì)象和內(nèi)容市場調(diào)查的對(duì)象：消費(fèi)者、單位用戶、統(tǒng)計(jì)情報(bào)信息單位、經(jīng)濟(jì)政策部門。市場調(diào)查資料：原始資料和第二手資料（靜、動(dòng)態(tài)資料）市場調(diào)查類型：按產(chǎn)品層次按空間層次：全國性、區(qū)域性、地區(qū)性、國際性市場按時(shí)間層次：經(jīng)常性、定期性和臨時(shí)性(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的對(duì)象和內(nèi)容調(diào)查的內(nèi)容范圍：消費(fèi)狀況、開拓市場條件、客觀市場影響因素、商品需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)心理的變化。新建項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容：擬建項(xiàng)目產(chǎn)品的消費(fèi)狀況、生產(chǎn)能力現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量狀況、價(jià)格狀況、競爭對(duì)手狀況、國外進(jìn)口和國內(nèi)出口狀況(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的方法市場調(diào)查的方案：普遍、典型、抽樣調(diào)查法。市場調(diào)查的組織形式：計(jì)劃、隨機(jī)、機(jī)械、類型抽樣。(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的方法市場調(diào)查方法：(一)市場調(diào)查觀察法面談電話通信問卷調(diào)查方法詢問法實(shí)驗(yàn)法市場調(diào)查的程序市場調(diào)查的程序：分析問題，明確目標(biāo)收集情報(bào)資料分析調(diào)查資料提出調(diào)查報(bào)告(一)市場調(diào)查明確問題是市場調(diào)查的關(guān)鍵。收集情報(bào)資料表示調(diào)查的開始。（2006.10試題）

6．下列不屬于市場調(diào)查方法的是（）A．觀察法 B．典型調(diào)查法C．詢問法 D．實(shí)驗(yàn)法（2009.10試題）6.市場調(diào)查就是客觀地調(diào)查、搜集、分析和研究各種產(chǎn)品的()A.生產(chǎn)B.需求C.產(chǎn)銷 D.產(chǎn)需23.市場調(diào)查是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，其重要性表現(xiàn)在()A.確定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃B.提高企業(yè)經(jīng)營管理水平C.提高預(yù)測和決策的正確性 D.促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展E.確保建筑工程質(zhì)量(一)市場調(diào)查歷年真題（2010.01試題）

7.根據(jù)性質(zhì)分類，市場調(diào)查的內(nèi)容可分為空間層次、時(shí)間層次和()A.產(chǎn)品層次B.項(xiàng)目層次C.消費(fèi)層次 D.生產(chǎn)層次23.市場調(diào)查的作用主要體現(xiàn)在()A.搜尋新產(chǎn)品 B.確定市場容量C.提高預(yù)測和決策的正確性D.發(fā)現(xiàn)競爭者的動(dòng)向E.分析企業(yè)的市場和銷售策略(一)市場調(diào)查歷年真題考核要求預(yù)測1．識(shí)記：預(yù)測的概念。2．領(lǐng)會(huì)：預(yù)測的作用和步驟。定性預(yù)測方法1．識(shí)記：主觀概率法(算術(shù)平均、加權(quán)平均、調(diào)和法)。2．領(lǐng)會(huì)：集合意見法、專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、特爾菲法。3．簡單應(yīng)用：運(yùn)用主觀概率法進(jìn)行預(yù)測的計(jì)算。(二)預(yù)測方法考核要求定量預(yù)測方法1．識(shí)記：平均增減趨勢(shì)預(yù)測、時(shí)間序列預(yù)測、線性趨勢(shì)預(yù)測(直線、指數(shù)曲線)。2．領(lǐng)會(huì)：二次拋物線及回歸預(yù)測。3．簡單應(yīng)用：平均增減趨勢(shì)、時(shí)間序列、直線趨勢(shì)預(yù)測方法聯(lián)系實(shí)際的應(yīng)用。(二)預(yù)測方法預(yù)測的概念和特點(diǎn)預(yù)測的概念預(yù)測：據(jù)已有客觀資料，通過科學(xué)方法和邏輯推理，尋求事物發(fā)展規(guī)律。預(yù)測分析：在調(diào)研或科學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的分析過程。預(yù)測技術(shù)（方法）：預(yù)測分析所使用的科學(xué)方法和手段預(yù)測的特點(diǎn)：科學(xué)性、近似性、局限性。(二)預(yù)測方法預(yù)測的作用和步驟預(yù)測的作用決策前提制定國民經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品更新利于搞好經(jīng)營管理預(yù)測的步驟(二)預(yù)測方法確定目標(biāo)分析資料建立模型分析評(píng)價(jià)修正結(jié)果預(yù)測的分類按時(shí)間分類短期預(yù)測：為期≥1年中期預(yù)測：為期1~5年長期預(yù)測：為期≥5年按方法分類定性預(yù)測：非量化分析、依據(jù)主觀判斷定量預(yù)測：依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、建立模型判斷綜合預(yù)測(二)預(yù)測方法定性預(yù)測方法定性預(yù)測的涵義：利用直觀材料，依靠預(yù)測者的經(jīng)驗(yàn)和分析能力，對(duì)未來作出的估計(jì)和判斷。定性預(yù)測方法：集合意見法：集合企業(yè)經(jīng)營管理人員判斷意見的方法。形式：集合管理人員意見、業(yè)務(wù)人員意見專家預(yù)測法：依靠專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的預(yù)測。形式：專家個(gè)人預(yù)測、專家集體預(yù)測(二)預(yù)測方法定性預(yù)測方法頭腦風(fēng)暴法：吸收全體專家參加積極的創(chuàng)造性思維的方法采用特定原則和要求的會(huì)議形式直接頭腦風(fēng)暴法、質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法特爾菲法通過匿名函詢征求意見，歸納后反饋給專家，供他們分析提出新的論證。如此反復(fù)，意見趨于一致得出預(yù)測結(jié)果。特點(diǎn)：匿名性、反饋性、統(tǒng)計(jì)性(二)預(yù)測方法定性預(yù)測方法主觀概率預(yù)測法算術(shù)平均值法（專家水平基本一致）

加權(quán)平均值法（專家水平參差不齊）調(diào)和平均數(shù)法（專家水平難以確定）(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法平均增減趨勢(shì)預(yù)測平均增減量趨勢(shì)預(yù)測平均發(fā)展速度趨勢(shì)預(yù)測(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法時(shí)間序列預(yù)測簡單平均法移動(dòng)平均法一次移動(dòng)二次移動(dòng)(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法季節(jié)指數(shù)It

：預(yù)測前n年內(nèi)，同期發(fā)生的實(shí)際值與預(yù)測值之比的平均值。指數(shù)平滑法：(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法線性趨勢(shì)預(yù)測直線趨勢(shì)預(yù)測直線模型：標(biāo)準(zhǔn)方程：解：(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法指數(shù)曲線趨勢(shì)預(yù)測指數(shù)模型：標(biāo)準(zhǔn)方程：解：(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法二次拋物線趨勢(shì)預(yù)測（事物逐漸增長量為中期大、前期和后期?。┒螔佄锞€模型：標(biāo)準(zhǔn)方程：(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法回歸預(yù)測方法：根據(jù)一個(gè)自變量的變動(dòng)來推測另一個(gè)因變量變動(dòng)的方向和程度。一元線性回歸預(yù)測法基本公式：確定回歸系數(shù)：(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法相關(guān)性檢驗(yàn)計(jì)算相關(guān)系數(shù)γ：給定顯著性水平α，查表得臨界值γn判斷：表明x與y間的線性關(guān)系顯著；是正相關(guān)；稱為強(qiáng)相關(guān)。(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法置信區(qū)間的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差：置信區(qū)間計(jì)算公式：(二)預(yù)測方法（2006.10試題）

7．運(yùn)用主觀概率法進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)專家水平難以確定，且預(yù)測對(duì)象數(shù)值為正值時(shí)，可用（）A．算術(shù)平均值法 B．加權(quán)平均數(shù)法C．調(diào)和平均數(shù)法 D．移動(dòng)平均法31．定性預(yù)測方法中的特爾菲法具有_______、反饋性和統(tǒng)計(jì)收斂性三個(gè)特點(diǎn)。名詞解釋：40．預(yù)測(二)預(yù)測方法歷年真題（2007.01試題）

6．某建筑企業(yè)近6年完成房屋竣工面積如下表，用一次移動(dòng)平均法(N=3)預(yù)測下一年的完成房屋竣工面積為（）(單位：萬平米)A．79 B.83C．85 D.8645．簡述預(yù)測的作用。（2007.10試題）

23．預(yù)測具有以下特點(diǎn)（）A．科學(xué)性 B．有效性C．近似性 D．局限性E．反饋性(二)預(yù)測方法年次123456竣工面積586943758984歷年真題（2008.01試題）

23．作為常用的預(yù)測方法，特爾菲法的特點(diǎn)包括()A．匿名性 B．近似性C．層次性 D．反饋性E．可統(tǒng)計(jì)性（2008.10試題）

5.某建筑公司2003~2008年平均發(fā)展速度為110％，已知2003年的總產(chǎn)值為120億元，預(yù)測2009年公司的總產(chǎn)值為（）A.209.58億元 B.212.59億元C.234.12億元D.240.00億元(二)預(yù)測方法歷年真題（2009.01試題）

判斷題39.定性預(yù)測方法依靠預(yù)測者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平，而不需要任何定量計(jì)算。()（2009.10試題）

32.用主觀概率法預(yù)測，當(dāng)專家水平難以確定時(shí)，可用_________法計(jì)算預(yù)測值。(二)預(yù)測方法歷年真題考核要求決策的基本方法1．識(shí)記：(1)決策的基本條件。(2)風(fēng)險(xiǎn)型決策。(3)非肯定型決策。2．領(lǐng)會(huì)：(1)肯定型決策。(2)效用曲線法。3．簡單應(yīng)用：聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)型決策、決策樹法及非肯定型決策的基本方法進(jìn)行決策。(三)決策方法決策技術(shù)概述決策的概念決策：為實(shí)現(xiàn)長短期的目標(biāo)，對(duì)重大方案的選擇或決定。分為：科學(xué)決策：通過科學(xué)方法；經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)非科學(xué)決策：盲目、無科學(xué)依據(jù)；經(jīng)不起實(shí)踐檢驗(yàn)(三)決策方法決策技術(shù)概述決策技術(shù)的概念科學(xué)技術(shù)發(fā)展理論基礎(chǔ)系統(tǒng)工程發(fā)展科學(xué)方法計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展有效手段決策技術(shù)(三)決策方法決策技術(shù)概述決策過程四個(gè)步驟確定目標(biāo)擬定多個(gè)可行方案評(píng)價(jià)多個(gè)可行方案選擇最優(yōu)方案。決策類型：肯定型非肯定型：風(fēng)險(xiǎn)型和完全非肯定型(三)決策方法確定目標(biāo)是決策的前提。目標(biāo)按時(shí)間分：近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容分：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤等肯定型決策概念：在已知情況下的決策?；緱l件：存在著決策者希望達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案；只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。(三)決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策概念：哪種自然狀態(tài)的發(fā)生是不確定的?；緱l件：存在著決策者希望達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以估計(jì)出來。(三)決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策方法最大可能法：適用于幾種自然狀態(tài)中某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率特別大的情況。(三)決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策期望值法：求出不同自然狀態(tài)下各方案的期望值，加以比較，進(jìn)行決策。期望值分為：期望收益值和期望損失值。最大期望收益值決策標(biāo)準(zhǔn)最小期望損失值決策標(biāo)準(zhǔn)機(jī)會(huì)均等決策標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等。（n種自然狀態(tài)）(三)決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策決策樹法：用決策樹法分析期望值的方法。決策樹的結(jié)構(gòu)：決策樹是以方塊和圓點(diǎn)作為結(jié)點(diǎn)，并由直線連接而形成的一種樹枝狀結(jié)構(gòu)。決策過程：由右向左，逐步后退。單級(jí)決策：指決策問題只有一項(xiàng)的決策。多級(jí)決策：指決策問題包括兩項(xiàng)以上的決策。(三)決策方法非肯定型決策概念：每種自然狀態(tài)發(fā)生概率全部未知?；緱l件：存在著決策者希望達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。(三)決策方法非肯定型決策非肯定型決策方法最大最小決策方法（悲觀法、小中取大法）涵義：對(duì)現(xiàn)實(shí)方案的選擇堅(jiān)持悲觀原則。決策過程：小中取大。最大最大決策方法（樂觀法、大中取大法）涵義：對(duì)現(xiàn)實(shí)方案的選擇堅(jiān)持樂觀原則。決策過程：大中取大。(三)決策方法非肯定型決策折衷決策方法涵義：對(duì)客觀條件的估計(jì)樂觀程度用樂觀系數(shù)a表示。折衷標(biāo)準(zhǔn)收益值：遺憾決策方法涵義：以遺憾值為基礎(chǔ)，從大中取小確定備選方案。決策過程：將每個(gè)自然狀態(tài)下的最大收益值減去其他方案的收益值，后按最大最小法選備選方案。(三)決策方法效用曲線法效用：決策者對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的損失、利益的反應(yīng)。效用曲線法：決策分析時(shí)，除了以損益值為決策的準(zhǔn)則外，還考慮決策者對(duì)待損益風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度的決策方法。(三)決策方法（2006.01試題）

5、預(yù)測方法中折衷決策法屬于()A．肯定型決策方法 B．風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C．非肯定型決策方法 D．效用曲線法名詞解釋45．風(fēng)險(xiǎn)型決策具備的基本條件是什么？(三)決策方法歷年真題（2006.01試題）

48．（7分）某公司為滿足市場對(duì)預(yù)制構(gòu)件的需求，擬規(guī)劃建新廠?，F(xiàn)有建大廠或建小廠兩種方案可供選擇，建大廠投資費(fèi)用為600萬元，建小廠投資費(fèi)用為350萬元。預(yù)計(jì)預(yù)制構(gòu)件廠能運(yùn)營10年。估計(jì)銷售情況及概率、年收益值如表1所示。試用決策樹法選擇最優(yōu)方案。(三)決策方法歷年真題（2006.10試題）

8．在下圖的效用曲線中，反映決策者進(jìn)取心強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任、不怕風(fēng)險(xiǎn)的效用曲線是（）A．A曲線B．B曲線C．C曲線D．D曲線23．一個(gè)科學(xué)的決策過程，一般包括的基本步驟有（）A．確定目標(biāo) B．?dāng)M定備選方案C．評(píng)價(jià)方案 D．選擇最佳方案(三)決策方法歷年真題（2007.01試題）49．某地區(qū)投資建廠有4個(gè)方案可供選擇，并有3種自然狀態(tài)，其損害值如表1，用折衷決策法（α=0.8）選擇最優(yōu)方案。

（2007.10試題）32．_________________是指決策者對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的損失、利益的反應(yīng)。(三)決策方法歷年真題（2008.01試題）6．在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，如果各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率值都很小，而且互相接近，下列方法中，效果不好的是()A．最大可能法 B．期望值法C．決策樹法 D．折衷決策法判斷題39．科學(xué)決策是經(jīng)得起邏輯推理檢驗(yàn)的正確、合理決策。()(三)決策方法歷年真題（2008.10試題）6.某產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目有三個(gè)可行方案可供選擇，各方案的自然狀態(tài)及收益值估算如下表所示，經(jīng)市場調(diào)查，確定產(chǎn)品銷路好。用肯定型決策方法選擇最佳方案是（）A.A B.BC D.無23.非肯定型決策方法有（）A.最大最小法 B.最大最大法C.最大可能法D.折衷法