2022年工程項(xiàng)目年終總結(jié)

第4頁共7頁2022年?工程項(xiàng)目年?終總結(jié)_?__辦公樓?項(xiàng)目自__?_年___?月進(jìn)場(chǎng)以來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心及?各部門的幫?助和指導(dǎo)下?，本項(xiàng)目部?一切從無到?有，建立起?來，全體員?工團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服了項(xiàng)?目工程建設(shè)?中的各種困?難，以積極?的姿態(tài)投入?到___工?程的施工生?產(chǎn)中，按照?業(yè)主計(jì)劃要?求，順利推?進(jìn)工程，完?成各項(xiàng)施工?任務(wù)。_?__年工作?總結(jié)1.?工程進(jìn)度完?成情況：?從___月?份進(jìn)場(chǎng)開始?組建項(xiàng)目部?，按業(yè)主要?求報(bào)建前完?成了___?加建地下室?結(jié)構(gòu)施工，?并在業(yè)主樁?基施工期間?完成了辦公?區(qū)的二次搭?建及工人生?活區(qū)的搭建?;在___?月___日?業(yè)主土方?jīng)]?有出完，基?坑支護(hù)沒有?施工完的情?況下開始介?入施工，在?___月_?__日前完?成了基礎(chǔ)磚?模及底板墊?層施工以及?塔吊___?及驗(yàn)收。?2、工程進(jìn)?度施工過程?控制總結(jié)?從___月?___日嘉?宏集團(tuán)正式?發(fā)開工令給?本項(xiàng)目，項(xiàng)?目部完全按?照業(yè)主要求?節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施?工，對(duì)施工?人員，施工?機(jī)械，施工?材料都做到?事前計(jì)劃，?對(duì)所有施工?班組都下達(dá)?施工任務(wù)單?，并在施工?任務(wù)單中把?工作量及相?應(yīng)配備的作?業(yè)人員都作?可行性的量?化要求，做?到符合工程?施工的要求?，同時(shí)又不?造成人力物?力的浪費(fèi)。?3、施工?質(zhì)量控制總?結(jié)為把_?__辦公樓?項(xiàng)目建設(shè)成?業(yè)主滿意的?項(xiàng)目，項(xiàng)目?部全體員工?認(rèn)真落實(shí)工?程質(zhì)量目標(biāo)?，針對(duì)公司?質(zhì)量方針，?承擔(dān)各自的?管理責(zé)任，?科學(xué)實(shí)

1?效___?施工和管理?。質(zhì)量是?企業(yè)的生命?，質(zhì)量也是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的保證，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?是我項(xiàng)目部?的宗旨，是?項(xiàng)目部全體?員工的意志?。為達(dá)到預(yù)?定的質(zhì)量目?標(biāo)，在工程?施工過程中?，我項(xiàng)目部?制訂一套可?行性的質(zhì)量?管理方案：?①、工程?施工實(shí)行樣?板、技術(shù)交?底制度，由?項(xiàng)目部施工?技術(shù)人員向?施工班組及?工人進(jìn)行技?術(shù)交底，技?術(shù)交底明確?：從操作抓?起，技術(shù)人?員認(rèn)真向工?人進(jìn)行技術(shù)?、質(zhì)量方面?的指導(dǎo)，是?工人牢牢掌?握各種施工?工藝，保證?每個(gè)工人都?能領(lǐng)會(huì)操作?要令、掌握?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要?求。對(duì)于工?程施工中的?重點(diǎn)，難點(diǎn)?，施工前向?相關(guān)施工班?組及人員交?底，嚴(yán)格控?制施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。改變?了以前技術(shù)?交底流于形?式的做法，?讓項(xiàng)目部所?有管理人員?豎立質(zhì)量目?標(biāo)，在所有?施工過程中?按制定的質(zhì)?量目標(biāo)去跟?進(jìn)去管理。?從現(xiàn)在施工?的情況來看?，該管理辦?法是有效實(shí)?用的。②?、對(duì)于進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)的?材料都嚴(yán)格?把關(guān)。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料的數(shù)?量與質(zhì)量都?進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)?收與檢測(cè)，?對(duì)不符合質(zhì)?量要求的材?料作退場(chǎng)處?理(如加建?部分地下室?施工時(shí)，第?一批次模板?質(zhì)量達(dá)不到?要求，堅(jiān)決?要求其退貨?處理)。

?③、加強(qiáng)施?工過程質(zhì)量?控制，要求?施工員對(duì)各?分項(xiàng)工程施?工前交底，?施工時(shí)邊施?工邊檢查，?發(fā)現(xiàn)不合格?的地方及時(shí)?返工處理，?在施工過程?中控制施工?質(zhì)量，加強(qiáng)?“自檢、互?檢、交接檢?”和項(xiàng)目部?施工員的檢?查驗(yàn)收制度?，對(duì)出現(xiàn)不?合格樣品嚴(yán)?格執(zhí)行獎(jiǎng)罰?制度，提高?了管理人員?及工人的責(zé)?任感，避免?因返工造成?的工期拖延?和材料浪費(fèi)?。④、合?理統(tǒng)籌安排?施工工序和?交叉作業(yè)，?最大化的節(jié)?約工期，向?整個(gè)項(xiàng)目管?理團(tuán)隊(duì)灌輸?節(jié)約工期就?是節(jié)約成本?就是創(chuàng)造效?益的思想，?建立對(duì)施工?成品保護(hù)制?度，并在施?工中認(rèn)真貫?徹落實(shí)。?4、安全文?明施工總結(jié)?①、工地?文明施工管?理，___?辦公樓項(xiàng)目?做全封閉式?管理，主要?施工場(chǎng)地作?硬化處理，?所有的臨時(shí)?設(shè)施與場(chǎng)地?布置均按_?__現(xiàn)行標(biāo)?準(zhǔn)化施工標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)施。做?到布置合理?，施工現(xiàn)場(chǎng)?整潔有序，?物料堆放整?齊，安全標(biāo)?志明顯，勞?動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明?。施工作業(yè)?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、制度?化，凡事均?有章可循，?有專人負(fù)責(zé)?，有人監(jiān)督?，有據(jù)可查?。嚴(yán)把文明?施工關(guān)，堅(jiān)?立項(xiàng)目形象?企業(yè)形象。?②、健全?安全生產(chǎn)制?度，加強(qiáng)項(xiàng)?目部施工安?全，消防安?全，財(cái)產(chǎn)安?全管理，對(duì)?工人實(shí)行安?全教育交底?，堅(jiān)決貫徹?安全第一預(yù)?防為主的思?想，施工現(xiàn)?場(chǎng)有安全隱?患第一時(shí)間?整改消除，?生活區(qū)辦公?區(qū)施工區(qū)均?按標(biāo)準(zhǔn)化要?求配備完善?的消防設(shè)施?，加強(qiáng)工地?保安人員的?素質(zhì)，明確?保安人員職?責(zé)，對(duì)不負(fù)?責(zé)的保安堅(jiān)?決辭退處理?。___?年工作計(jì)劃?1、施工?質(zhì)量與目標(biāo)?在施工過?程中嚴(yán)格按?照施工規(guī)范?施工，使每?一個(gè)環(huán)節(jié)都?達(dá)到合格，?減少質(zhì)量通?病，注意施?工過程中細(xì)?部的施工與?處理，確保?在合同期限?前完成合同?內(nèi)所有施工?任務(wù)，并做?到工完場(chǎng)清?及后續(xù)工序?交接、配合?工作。2?、安全目標(biāo)?杜絕在_?__年內(nèi)出?現(xiàn)安全生產(chǎn)?重傷及死亡?事故，使輕?傷事故控制?在千分之一?之內(nèi)，在各?專項(xiàng)檢查中?必須達(dá)到順?利通過，在?貫徹公司方?針政策及公?司領(lǐng)導(dǎo)下，?保持___?年的控制制?度的基礎(chǔ)上?加以改進(jìn)，?力求把工作?3、做到?更好更完善?。對(duì)公司?建議1.?公司很多施?工管理人員?管理水平能?力不高，思?想比較落后?，公司應(yīng)在?工程不忙較?為空閑階段?由綜合部統(tǒng)?一安排分批?進(jìn)行內(nèi)部培?訓(xùn)，提高管?理能力和技?術(shù)水平，讓?公司管理技?術(shù)人員更適?合這個(gè)市場(chǎng)?這個(gè)時(shí)代的?需求，也更?能為公司的?發(fā)展發(fā)光發(fā)?熱。2.?現(xiàn)公司管理?人員，施工?員，電工雜?工及各特種?人員工資均?偏低，公司?應(yīng)跟建立相?應(yīng)的資薪管?理制度，加?薪機(jī)制，以?便調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性，把企業(yè)?當(dāng)家的主人?翁精神，留?住有能力的?人才，也能?對(duì)外招纜到?有能力的人?才。第7頁共7頁工程?項(xiàng)目建設(shè)_?__年個(gè)人?工作總結(jié)?一、___?年將過去了?，在集團(tuán)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，建立?工程項(xiàng)目工?作要點(diǎn)，較?好地完成了?集團(tuán)交付的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)上?級(jí)下發(fā)文件?，協(xié)助建立?健全公司工?程質(zhì)量、進(jìn)?度、造價(jià)等?各項(xiàng)制度。?2、在本?集團(tuán)現(xiàn)有的?制度前提下?，結(jié)合自己?的工作經(jīng)驗(yàn)?和本公司的?實(shí)際情況，?編制部門的?工作聯(lián)系單?、工作流程?、工程管理?表格并指導(dǎo)?實(shí)施。3?、整頓、整?理、收集與?工程造價(jià)部?門相關(guān)的內(nèi)?業(yè)文件、資?料建檔工作?。4、制?定集團(tuán)的管?理方針，針?對(duì)原工程造?價(jià)遺留存在?的實(shí)際情況?和困難逐步?解決，設(shè)計(jì)?現(xiàn)有部門與?部門之間的?溝通管理方?案并指導(dǎo)實(shí)?施。5、?接任本集團(tuán)?的工作以后?，對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行初步?調(diào)整，有了?一定的改善?。6、面?對(duì)各部門的?工作情況不?同，和集團(tuán)?原有存在不?夠完善的因?素，加以協(xié)?調(diào)溝通。結(jié)?合本公司的?具體情況，?本著輕重緩?急的原則開?展工作，取?得明顯的成?效。7、?加速辦理一?期土建及水?電工程的結(jié)?算收尾工作?，和對(duì)原有?的簽證單結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真?細(xì)致的核實(shí)?。8、加?強(qiáng)形象進(jìn)度?款的把關(guān)和?控制，制訂?《現(xiàn)場(chǎng)簽證?管理辦法》?的相關(guān)程序?。起到監(jiān)控?、核算工程?造價(jià)及控制?工程成本的?作用，發(fā)現(xiàn)?問題做到及?時(shí)向總裁匯?報(bào)。9、?對(duì)原有的工?程合同、工?作聯(lián)絡(luò)函、?工程承諾書?、現(xiàn)場(chǎng)簽證?單、設(shè)計(jì)變?更通知單補(bǔ)?充結(jié)算，進(jìn)?行重新核實(shí)?把關(guān)，增強(qiáng)?了造價(jià)部門?在工作中真?正起到了監(jiān)?督和審核的?職能作用，?確實(shí)減少公?司的經(jīng)濟(jì)損?失。10?、結(jié)合公司?現(xiàn)狀提議新?項(xiàng)目的招投?標(biāo)，的有效?管理方案及?流程管理，?并在繼續(xù)做?進(jìn)一步的改?進(jìn)和完善工?作，降低工?程造價(jià)節(jié)約?成本給公司?帶來效益。?11、編?制本公司財(cái)?務(wù)工程款的?支付管理、?結(jié)算程序。?12、甲?乙雙方已完?成1#、2?#、3#、?4#、5#?樓的土建及?水電工程項(xiàng)?目，___?年___月?底6#、7?#、8#、?9#樓的土?建、水電、?附屬工程項(xiàng)?目做掃尾工?作，主要因?素是受施工?單位報(bào)審驗(yàn)?收影響。?13、工程?部的簽證單?時(shí)常出現(xiàn)一?些不負(fù)責(zé)任?的現(xiàn)象。如?有些工程的?工藝過程需?要記錄的數(shù)?量、規(guī)格、?工作內(nèi)容均?不詳就要求?造價(jià)室確定?單價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)?設(shè)計(jì)變更或?現(xiàn)場(chǎng)增減變?更項(xiàng)目，現(xiàn)?場(chǎng)施工沒有?及時(shí)確認(rèn)，?過后補(bǔ)簽證?單并要求造?價(jià)工程師一?起確認(rèn)，不?按施工管理?流程。我及?時(shí)的配合工?程部、工程?監(jiān)理及時(shí)給?予糾正和辦?理簽證手續(xù)?。14、?爭(zhēng)取將二期?工程總包以?外的分包工?程項(xiàng)目，抓?緊于年前給?予辦理工程?量的核實(shí)簽?證工作或初?步結(jié)算和驗(yàn)?收工作。由?于因人員的?特殊變動(dòng)，?以免影響現(xiàn)?場(chǎng)的經(jīng)手交?接工作，給?工程量的核?實(shí)真實(shí)性受?到影響。同?時(shí)能夠更好?的把握、控?制年底的進(jìn)?度款支付的?準(zhǔn)確性。?二、存在不?足1、一?年來的工作?雖然取得了?一定的成績(jī)?，但也存在?一些不足，?主要是思想?解放程度不?夠，___?、溝通能力?有欠缺，和?其他同事之?間還有一定?距離。二是?涉及工作多?樣復(fù)雜，需?要時(shí)間上的?相互學(xué)習(xí)、?溝通。三是?工作中不夠?老道加上脾?氣燥，容易?犯上主觀_?__的錯(cuò)誤?。要在不斷?的努力、學(xué)?習(xí)過程中改?變工作方法?，不斷創(chuàng)新?完善。在今?后工作中認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不足?，努力把工?作做的更好?。2.后?期辦公室招?聘部門的工?作人員存在?各種因素問?題，造成人?員管理不善?不合理的調(diào)?配工作，以?致影響各部?門的日常的?各種工作。?三、明年?工作計(jì)劃?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努力提?高自身素質(zhì)?及工作能力?，盡職、盡?責(zé)、盡快地?完成各項(xiàng)工?作。2、?做好本集團(tuán)?的工作，對(duì)?各項(xiàng)決策和?出現(xiàn)的問題?。及時(shí)提出?合理化建議?和解決辦法?供集團(tuán)參考?，并努力配?合各部門完?成公司下達(dá)?的任務(wù)。?3、工程招?投標(biāo)報(bào)價(jià)程?序不能滿足?公司的管理?要求存在嚴(yán)?重不足，希?望能夠有新?的措施。?4、做好二?期的結(jié)算準(zhǔn)?備工作，同?時(shí)配合工程?部做好三期?開工前的前?期準(zhǔn)備工作?。四、建?議：1、?三期工程建?議以大包干?的形式發(fā)包?，減少市場(chǎng)?價(jià)格變波動(dòng)?的風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)成本也會(huì)?得到更好的?控制和有利?于投資資金?的統(tǒng)籌安排?。2、工?程大包干的?形式同時(shí)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與?量”的管理?會(huì)得到有效?的控制，又?能夠杜絕現(xiàn)?場(chǎng)的工程簽?證舞弊