2022年服裝廠供銷部年終工作總結

第3頁共10頁2022年?服裝廠供銷?部年終工作?總結親愛?的同事們尊?敬的各位領?導。至今?任職一年多?時間，大家?好！年__?_月份任職?供銷部電腦?組主管。主?要是分管資?料組工作，?對其工作進?行監(jiān)督、檢?查、審核以?及計劃，負?責匯報工作??，F就任職?一年來的具?體情況總結?如下：大?家共同努力?修改資料人?，一年來。?計劃份、計?劃總數件/?條、特體組?計劃件/條?，發(fā)送資料?郵件份。?年工作有幾?方面：一?、各地市局?的資料的匯?總、審核、?修改、新警?錄入、標簽?、歸檔等工?作。匯總?資料、下達?計劃。1各?地市來函、?計劃：收到?來函首先電?話與客戶確?認計劃人數?、資料的否?修改,完畢?后做好相關?的電話記錄?。對確認?已下達計劃?單在縫制生?產的周期內?因各種原因?單位人員調?動、警種變?動、刪除人?員較多的情?況下,2各?地市資料修?改：①全省?近___萬?警員資料每?年修改資料?約___萬?多。每下計?劃前都及時?與客戶電話?核對計劃總?數、號型、?人員調動情?況、退休人?員資料進行?修改。②發(fā)?放標簽與客?戶核對計劃?人數。先與?客戶聯系是?解什么原因?，然后我部?做好相關記?錄，以及時?補計劃。?錄入警員資?料，3全省?新警每年約?___人。?交叉復核，?匯總下計劃?服裝___?個品種不包?含文職之類?）每一個品?種都要匯總?一個統(tǒng)計單?，共___?份統(tǒng)計單。?下達計劃?單縫制車間?在生產周期?，4標簽打?印工作。地?市局要求變?動單位、體?型的情況，?及時統(tǒng)計、?補計劃缺號?數。裝箱表?。新警及?文職人員，?5資料歸檔?整理；計劃?來函。修改?資料等則以?月份/地市?為單位，編?號歸檔以完?成，方便備?查。二、?內部溝通、?深入了解各?部門。安?排生產計劃?的完成時間?，1裁床、?cad室是?服裝生產的?第一道工序?。定期與裁?床雙向溝通?。要隨時?了解、掌握?每小組定額?、定量、小?組變動情況?，2生產部?是一個縫制?生產流水線?整個服裝流?程較為重要?一個流。以?安排生產計?劃的時間。?做好溝通和?協調，定期?與生產部雙?向溝通，深?入了解情況?，能準確計?劃時間編排?。訂做單?、更換單、?特殊單由靈?活組縫制完?成。服裝品?種多，3技?術部特體組?。特體組即?是靈活組。?領導服裝要?貨很急，會?出現插單的?情況，這種?情況出現，?計劃單及時?發(fā)放，做好?解釋工作、?原因說明，?定期了特體?組定額、深?入了解計劃?數量情況。?4質檢部?是成衣檢查?質量與控制?整個過程中?質量檢驗。?做好溝通和?協調人際關?系。從質?檢部下貨到?成品倉，5?倉庫是整個?生產過程的?最后一道工?序。要了解?、掌握其庫?存數，以及?時出標簽、?箱號表、裝?箱表及時發(fā)?貨。定時?、定期__?_《廳長論?壇》解基層?民警情況，?三、公安網?系統(tǒng)。接收?各地市局發(fā)?放郵件。?警服標準的?學習，量體?標準的學習?等。增強團?隊意識做到?分工不分家?的原則工作?作風,協調?配合認真完?成公司領導?交給任務。?積極主動地?把工作做到?點上、落到?實處,形成?良好的部門?工作氛圍保?證各方面工?作展開。全?面提升個人?綜合素質、?不斷地加強?技能學習才?能有效率為?做好準備。?積極參加公?司___活?動與各項技?能培訓課程?。協調還?不十分到位?.二、事務?性工作紛繁?復雜、計劃?資料管理規(guī)?范化需進一?步加強.三?、自己理論?水平需提高?、新的標準?加強學習等?等通過一年?的工作,自?己還存在不?足地方有:?一、有些工?作還不夠細?。需求服?裝計劃多，?明年___?亞運會。一?年后每位民?警體型變化?，變動單位?比較多，以?更好服務全?省近___?萬民警的穿?著合體率。?成績只代?表過去，以?上是一年來?工作匯報。?新的一年，?將繼續(xù)努力?工作，努力?學習各項業(yè)?務知識，不?斷提高業(yè)務?能力和管理?水平，使我?分理處內勤?工作再上一?個新臺階。?伴著的鐘聲?，給大家送?上我最真摯?的祝福，祝?大家工作順?利，萬事如?意！第10頁共10頁服裝?廠年終工作?總結范文?各位姐妹們?，大家好。?龍年就要過?去了，今年?我們張莊分?廠，無論是?產量還是質?量都遠遠領?先于縣城的?總廠。成績?的取得都是?與你們的敬?業(yè)與奉獻分?不開的，非?常感謝你們?對我的工作?的大力支持?與配合。能?在一起工作?就是一種緣?分，我很高?興和你們相?識，并結下?深厚的友誼?。過去的?一年，你們?付出了很多?。自覺加班?、嚴格遵守?工作紀律、?任勞任怨、?團結協作精?神好。有的?帶病堅持上?班;有的把?活拿回家干?;有的去參?加宴席、還?沒結束就急?著返回;有?的擠時間干?家務，因此?與老公鬧了?矛盾、慢待?了孩子。遇?到雨雪、嚴?寒等惡劣天?氣，絕大多?數仍然能按?時上班。這?些，我都看?在眼里、記?在心里。對?此我很滿意?，也為你們?感到驕傲、?自豪。這?幾年由于受?世界金融危?機的影響，?對外服裝加?工行業(yè)深受?影響。訂單?少了，單價?低了，很多?服裝廠因此?虧損或倒閉?。咱縣目前?能正常生產?經營的也就?還剩兩三家?，而咱們康?榮就是其中?佼佼者。你?們可能也覺?察到了:同?樣的訂單，?這一批或許?就比上一批?價格低。為?了盡量減少?你們的損失?，我經常和?孫經理、林?經理據理力?爭，有時甚?至爭得面紅?耳赤，其中?的辛酸只有?自己知道。?據我了解，?咱們張莊分?廠的工資在?全縣服裝行?業(yè)中即便不?是最高的，?也是比較高?的。我認為?在咱們家門?口，在出滿?全勤的情況?下，每月能?拿到一千七?八就不錯了?。對此，我?已經盡了最?大努力，也?許有個別職?工還是不很?滿意，請你?們理解、諒?解。明年?經濟形勢還?是不好，很?多外向型服?裝廠到現在?都還沒有接?到訂單，而?咱們廠訂單?卻已排到_?__月份。?我可以保證?:只要各位?姐妹就像今?年這樣干法?，工資絕對?不會比今年?低。我希望?明年正月初?八上班時，?你們都能按?時來，咱們?繼續(xù)在一起?干。春節(jié)?就要到了，?給大家拜個?早年，祝你?們:闔家幸?福、萬事如?意、心想事?成。服裝?廠年終工作?總結篇2?服裝行業(yè)每?年開年都面?臨著人員招?聘及人員流?失等問題。?我在董事長?的安排下積?極配合綜合?辦，生產車?間進行人員?招聘，做員?工的思想_?__工作，?同時還協助?綜合辦解決?勞資糾紛工?作，為公司?領導分憂解?難。上半年?雖然做了大?量的工作，?人員仍流失?了一部分，?由于人員流?失，縫紉車?間缺少技術?輔導員，我?主動承擔了?此項工作，?并積極配合?縫紉車間進?行技術輔導?及產品檢驗?入庫工作。?在___?月為了迎接?《___省?工業(yè)企業(yè)質?量信用現場?核查》工作?，在公司王?總的帶領下?，做了大量?的準備工作?，整理資料?，認真做好?企業(yè)的各項?制度及工藝?流程編制。?如《生產工?藝單》《產?品檢驗報告?》等等，終?于于___?月___日?以優(yōu)異的成?績獲得了服?裝廠年終工?作總結級信?用企業(yè)，接?著為申報《?___省計?量合格確認?體系》工作?也做了大量?的工作，同?時利用此次?機會完善了?公司多年存?在的一些頑?固性問題，?以前面，輔?料庫長期以?來只記流水?賬，面，輔?料入庫和領?用均沒有建?立臺賬。技?術室于裁剪?車間樣板領?用沒有正規(guī)?的交接手續(xù)?，經常由于?樣板缺少產?生爭議。裁?剪車間收發(fā)?裁片給縫紉?車間無臺賬?，以及各項?單據填寫涂?改，不簽全?名的問題嚴?重。在此項?工作中都得?到改善。于?___年元?月___日?順利得通過?專家的認可?。___月?___日又?迎來了《i?so900?1:質量體?系認證》升?級工作，經?過兩天緊張?的工作，順?利通過。使?企業(yè)又提升?了一個臺階?。雖然取得?了這些成績?，但是我深?知我們企業(yè)?存在的問題?遠遠不至這?些，有待于?在今后的工?作中將進一?步去改進和?完善。我?們企業(yè)一直?以來是以民?族服裝旗袍?，禮服，中?老年女裝，?棉衣為主。?今年___?月在楊總的?思路引導下?，我積極配?合開發(fā)了中?老年羽絨服?，從羽絨服?制版，打樣?的技術性輔?導，工藝的?指導到生產?配置的機械?，我都投入?了大量的精?力，包括羽?絨，拉鏈，?欽扣等輔料?的購置都親?力親為，多?打聽多比較?，力求以最?好的質量，?最優(yōu)的價格?進輔料。對?所進原輔料?質量層層把?關。順利地?使羽絨服開?發(fā)成功，并?取得了可喜?的成績。?一年的工作?就這樣結束?了，在的工?作中我做到?了盡心盡職?，沒有出現?過重大失誤?，的工作盡?管取得了一?定的成績，?但是還有許?多不足之處?。沒有創(chuàng)新?性的思路，?個別工作做?的不夠完善?。在今后的?工作中我將?會努力差找?自身的不足?，以便在以?后的工作中?加以克服。?同時還要多?找經驗，掌?握好產品的?重要性，提?高自己的工?作能力，加?強責任感，?及時做好各?項工作，不?斷的總結與?提高，不斷?的讓自己充?實，提高自?身素質，適?應企業(yè)的發(fā)?展與公司進?步，與員工?們共同努力?，把各項工?作做的更好?。服裝廠?年終工作總?結篇3時?光荏苒，_?__年已經?悄然離我們?而去，回首?過去的一年?，內心不禁?感慨萬千。?一年來，在?公司領導及?各位同事的?支持與幫助?下，我嚴格?要求自己，?按照公司及?車間的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作，?并且通過努?力，使自己?在工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改進。?現將___?年的工作情?況總結如下?:一、主?要完成的工?作(結合實?際情況改動?添加)1?.本組的建?設與管理得?到加強_?__成立的?時間不長，?因其前身“?___公司?”的管理比?較混亂，故?在班組中存?在許多亟待?解決問題。?為了解決這?些問題我采?取了規(guī)范執(zhí)?行正激勵制?度的措施。?對于本組表?現較好的員?工給予加考?核分，而對?于表現較差?的員工則堅?決扣除一定?的考核分。?由于采取了?這種獎懲分?明，公平公?正的考核辦?法，本組員?工的執(zhí)行力?得到了很大?的提高而且?提高了班組?的凝聚力。?2.狠抓?安全管理。?制衣車間?相對于公司?其他車間來?說安全隱患?較多，比較?容易出事故?，在過去的?___年里?也發(fā)生了幾?起重大的工?傷事故，這?些事故給公?司和車間帶?來的損失是?巨大的?！?愚者用鮮血?換取教訓，?智者用教訓?避免事故”?。身為一組?之長，雖然?所擁有的權?力不是很大?，但肩負著?全班十幾名?員工的生命?安全的重任?。因此，對?于安全工作?我從未放松?過，月月講?，天天講。?3.保證?產品質量?隨著公司規(guī)?模的擴大和?品牌和知名?度的日益提?升，消費者?對___的?質量要求也?越來越高，?因此，公司?高層對產品?質量的重視?程度也被提?到了一個前?所未有的高?度。作為整?制衣產業(yè)的?龍頭工藝，?制衣車間所?肩負的責任?也越來越大?。我深知作?為車間的組?長，自己的?工作直接影?響車間的工?作質量。出?于對公司的?負責任，我?在質量控制?方面一直不?敢有所松懈?，積極與檢?驗班的同事?及時進行信?息的溝通與?交流，對于?生產過程中?出現的問題?件，缺陷件?從不輕易放?過。同時加?強員工對質?量的重要性?的認識，要?求大家認真?做好自檢互?檢工作，確?保不讓一個?問題件從本?組流入下一?道工序。?4.積極參?與車間改善?活動制衣?車間就像一?個大家庭，?我每天生活?工作在這個?溫暖的大家?庭里，作為?這個大家庭?中的一員我?覺得我有義?務和責任將?她建設的更?加美好和諧?。因此，一?年來，我積?極參與車間?的改善活動?，并調動班?組員工的積?極性，利用?___的智?慧對車間提?出了許多有?價值的改善?。5.加?強自身學習?，提高業(yè)務?水平由于?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學識、能?力和閱歷與?一名優(yōu)秀稱?職的組長都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，一直在?學習，向書?本學習、向?周圍的領導?學習，向同?事學習，積?極提高自身?各項業(yè)務素?質，努力提?高工作效率?和工作質量?，爭取工作?的主動性。?通過這一年?的努力感覺?自己還是有?了一定的進?步，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現的各?類問題，在?管___管?理能力、綜?合分析能力?、協調辦事?能力和文字?言語表達能?力等方面都?有了很大的?提高，保證?了本崗位各?項工作的正?常運行，能?夠以正確的?態(tài)度對待各?項工作任務?，具備較強?的專業(yè)心，?責任心。?6.(自己?添加)二?、工作中出?現的問題及?解決方法(?結合實際情?況改動添加?)一年來?，我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造性?地開展工作?，取得了一?些成績，但?也存在一些?問題和不足?，主要表現?在以下幾點?:1.安?全生產方面?安全管理?沒有做到位?，力度不夠?;安全培訓?不到位;檢?查不到位。?很多時候，?由于員工的?勞動強度較?大，體力消?耗較多，因?此在完成當?天的產量，?做整理現場?的工作中出?現忽視安全?的現象，更?是有在勞保?用品沒有穿?戴整齊的情?況下進行操?作的現象從?而導致__?_月___?月連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷事?故。現在想?來這兩起事?故的發(fā)生，?我有著不可?推卸的責任?。首先:在?___班組?日常安全培?訓的過程中?沒有真正做?到讓每一個?員工時刻將?安全生產牢?記于心;其?次:在安全?檢查方面沒?有做到全程?跟蹤全程檢?查;最后:?在發(fā)生一次?事故后沒有?及時總結經?驗教訓，避?免類似的事?件再次的發(fā)?生。使我的?員工遭受痛?苦，使車間?的榮譽及利?益受到損傷?我很是自責?。為此，我?決定在今后?的工作中加?強安全培訓?的力度并改?進相關培訓?的形式并強?化班組安全?員的責任感?，使班組每?位員工都認?識到安全生?產的重要性?，從而形成?“人人重視?安全生產，?人人參與安?全生產”的?良好氛圍。?2.質量?控制方面?質量是生產?出來的，而?不是檢查出?來的，就是?說要講全面?質量管理，?要按照目標?要求認真抓?好每一個環(huán)?節(jié)，每一道?工序。同時?質量檢查又?十分重要，?特別是在生?產過程中的?質量檢查可?以有效地避?免發(fā)生質量?事故和質量?問題，變事?后處理為事?前預防和事?中控制，變?被動為主動?。雖然目前?公司從上至?下都開始重?視質量，但?在實際操作?過程中還是?存在許多問?題，尤其是?班組之間的?配合，例如?在板料的運?輸和成品的?裝卸過程中?還有許多有?待改進的地?方。要解決?這些問題不?是某一個班?組努力就可?以做好的，?這需要幾個?相關班組的?通力合