2022年房地產(chǎn)經(jīng)理工作年終總結(jié)

第5頁共10頁2022年?房地產(chǎn)經(jīng)理?工作年終總?結(jié)___?年是___?地產(chǎn)集團(tuán)公?司精耕細(xì)作?、持續(xù)發(fā)展?的一年，也?是集團(tuán)公司?重要項(xiàng)目—?—___開?發(fā)建設(shè)的關(guān)?鍵一年。在?集團(tuán)公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?英明決策下?，公司全體?員工本著“?團(tuán)結(jié)、拼搏?、求實(shí)、創(chuàng)?新”的精神?，經(jīng)過辛勤?工作，取得?了較好的成?績?，F(xiàn)將公?司一年來的?工作總結(jié)及?___年工?作計(jì)劃匯報(bào)?如下：(?一)“__?_”開發(fā)建?設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?：___?年是___?“___”?項(xiàng)目全面開?發(fā)的關(guān)鍵一?年。經(jīng)歷了?___年波?折坎坷的開?發(fā)歷程，_?__公司倍?感壓力，也?深感責(zé)任重?大。消化項(xiàng)?目開發(fā)過程?中的不利因?素，整合各?類資源，形?成項(xiàng)目成功?開發(fā)的合力?，是___?公司全年工?作的重點(diǎn)。?在加快推進(jìn)?項(xiàng)目開發(fā)的?總要求下，?___公司?明確了前期?各階段重點(diǎn)?工作。一?、完成現(xiàn)階?段設(shè)計(jì)工作?首先，確?定項(xiàng)目方案?布局和產(chǎn)品?定位，于_?__年__?_月通過規(guī)?劃方案，_?__月獲得?方案設(shè)計(jì)_?__批復(fù);?其次，__?_月完成_?__區(qū)全部?施工圖的設(shè)?計(jì);以及施?工圖的__?_，___?月完成__?_組團(tuán)全部?施工圖的備?案。二、?完成前期報(bào)?建工作按?照___房?地產(chǎn)項(xiàng)目開?發(fā)的行政要?求，依次取?得三個(gè)地塊?的土地使用?證、項(xiàng)目備?案登記證、?消防___?批復(fù)、園林?綠化批復(fù)、?項(xiàng)目環(huán)評批?復(fù)、雷電災(zāi)?害評估、人?防批復(fù)、施?工圖___?、___組?團(tuán)建筑工程?規(guī)劃許可證?、___組?團(tuán)建筑工程?施工許可證?等，使__?_項(xiàng)目建設(shè)?能合法順利?展開。三?、項(xiàng)目建設(shè)?全面推進(jìn)?___項(xiàng)目?于___年?___月完?成項(xiàng)目范圍?內(nèi)青苗的賠?付，完成施?工場地臨時(shí)?用水、用電?的鋪設(shè)，開?始土石方工?程施工和地?質(zhì)勘查，_?__月開始?___地塊?地基強(qiáng)夯工?程，___?月完成項(xiàng)目?部活動(dòng)板房?建設(shè)，開始?修建___?道，___?月完成__?_組團(tuán)地基?強(qiáng)夯并開始?樁基工程施?工，___?月完成__?_5、__?_號樓樁基?施工，__?_道順利通?車，___?月完成D地?塊地基強(qiáng)夯?工程，__?_月完成_?__3、_?__號樓樁?基工程，開?始建設(shè)銷售?接待中心。?全年___?項(xiàng)目累計(jì)完?成土石方開?挖___萬?立方米，場?地平整回填?___萬平?方米，地基?強(qiáng)夯___?萬平方米。?累計(jì)完成總?投資___?億元。四?、超額完成?年度融資任?務(wù)房地產(chǎn)?業(yè)是一個(gè)高?度資金密集?性行業(yè)，資?金是項(xiàng)目開?發(fā)的生命。?通過不懈的?努力，__?_年公司融?資工作取得?可喜成績，?在集團(tuán)公司?優(yōu)良資產(chǎn)的?支撐下超額?完成年初的?既定目標(biāo)，?為___年?的全面拓展?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。五?、不斷規(guī)范?各項(xiàng)管理制?度___?年是___?公司內(nèi)部管?理制度逐步?健全的一年?。根據(jù)集團(tuán)?公司要求：?管理工作要?向規(guī)范化、?制度化邁進(jìn)?。在各部門?員工的積極?配合下，_?__公司_?__年出臺(tái)?了《財(cái)務(wù)管?理制度》、?《物資申購?領(lǐng)用制度》?、《車輛管?理制度》等?，制定了各?崗位員工的?《崗位職責(zé)?》，并規(guī)范?了車輛使用?和油料管理?工作。制定?和完善了員?工考核管理?辦法，完善?了質(zhì)量責(zé)任?制。同時(shí)，?通過對公司?現(xiàn)有的管理?制度進(jìn)行修?改和完善，?對各種違規(guī)?違紀(jì)行為嚴(yán)?格按照制度?進(jìn)行認(rèn)真處?理，使企業(yè)?管理水平有?所提高。?六、前期營?銷策劃_?__項(xiàng)目_?__年__?_月組建銷?售團(tuán)隊(duì)，完?成了“__?_”項(xiàng)目推?介，使__?_項(xiàng)目深入?___百姓?心中，并進(jìn)?行了各類潛?在客戶的摸?底工作。_?__項(xiàng)目由?于過硬的規(guī)?劃，精心的?設(shè)計(jì)，優(yōu)越?的地理位置?以及項(xiàng)目的?卓越品質(zhì)，?榮獲“__?_”、“_?__”稱號?。這都為_?__年全面?展開的營銷?工作奠定了?良好的基礎(chǔ)?。(二)?、酒店工作?華麗轉(zhuǎn)身?___年_?__酒店在?中央強(qiáng)力限?制三公消費(fèi)?的大背景下?仍取得較好?成績。為集?中力量，搞?好___項(xiàng)?目開發(fā)建設(shè)?，集團(tuán)公司?決定將__?_酒店運(yùn)營?模式改變?yōu)?個(gè)體承包，?并于___?年底前完成?這一轉(zhuǎn)變。?(三)、?農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)?營穩(wěn)中有升?___農(nóng)?貿(mào)市場經(jīng)過?___年的?經(jīng)營調(diào)整，?目前租金收?益穩(wěn)步上升?。農(nóng)貿(mào)市場?在穩(wěn)步經(jīng)營?的同時(shí)，兩?個(gè)家具賣場?的入住盤活?了農(nóng)貿(mào)市場?的存量資產(chǎn)?，使公司利?益和社會(huì)效?益得到最大?化。__?_年集團(tuán)公?司取得的上?述成績，和?全體員工的?辛勤工作密?不可分。在?___年的?工作中，涌?現(xiàn)出眾多像?___\_?__這樣的?好同志。他?們長期工作?在第一線，?愛崗敬業(yè)、?任勞任怨、?克己奉公，?始終把公司?利益放在第?一位，是我?們?nèi)w員工?學(xué)習(xí)的好榜?樣。__?_年集團(tuán)公?司雖然取得?一定的成績?，但對照年?初既定目標(biāo)?計(jì)劃還有一?定差距，特?別是___?項(xiàng)目總體推?進(jìn)進(jìn)展相對?緩慢。究其?原因，主要?有以下三個(gè)?方面：一是?管理水平還?有待進(jìn)一步?提高;二是?設(shè)計(jì)單位的?設(shè)計(jì)速度嚴(yán)?重制約__?_項(xiàng)目各項(xiàng)?工作的推進(jìn)?;三是項(xiàng)目?用地地質(zhì)情?況相對復(fù)雜?，使樁基施?工工期延長?;四是__?_地區(qū)行政?管理繁瑣，?相對增加了?處理各種_?__的時(shí)間?。___?年工作計(jì)劃?如下：(?一)指導(dǎo)思?想以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，通過認(rèn)真?研究產(chǎn)品、?研究市場，?加大創(chuàng)新力?度，使項(xiàng)目?品質(zhì)具有前?瞻性和差異?性，使公司?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?得到提升。?(二)目?標(biāo)計(jì)劃1?、___項(xiàng)?目R>計(jì)劃?全年開工房?屋總建筑面?積約___?萬平方米，?計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷?售___億?元，力爭達(dá)?到___億?元，回籠資?金___億?元以上。計(jì)?劃___月?開盤銷售。?全年完成住?宅部分可售?面積___?%以上的銷?售量，商業(yè)?部分待市場?行情適時(shí)而?定。2、?拓展其他項(xiàng)?目根據(jù)國?家大的房地?產(chǎn)政策，結(jié)?合各地區(qū)房?地產(chǎn)發(fā)展的?具體情況，?進(jìn)行穩(wěn)妥的?項(xiàng)目開發(fā)。?(三)工?作措施1?、進(jìn)一步改?革和完善企?業(yè)管理體制?和經(jīng)營機(jī)制?，根據(jù)項(xiàng)目?及公司發(fā)展?的需要，合?理調(diào)整和完?善現(xiàn)行__?_及人員力?量的配置。?2、以市?場為導(dǎo)向，?強(qiáng)力推進(jìn)_?__項(xiàng)目建?設(shè)和銷售工?作“__?_”項(xiàng)目前?期工作大的?障礙已在_?__年基本?掃除。因此?，在___?年的工作中?，我們必須?集中集團(tuán)公?司主要精力?，全力以赴?抓好項(xiàng)目的?建設(shè)、銷售?工作，確保?___年_?__月開盤?銷售，使企?業(yè)品牌及公?司形象能得?到較大提升?。首先是?圍繞全年的?銷售計(jì)劃，?要加強(qiáng)和做?好市場調(diào)研?，制定切實(shí)?可行的營銷?推廣及市場?招商方案，?搭建好營銷?及隊(duì)伍，加?強(qiáng)營銷的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，加?大銷售工作?力度，保證?項(xiàng)目銷售計(jì)?劃的順利實(shí)?現(xiàn)。其次?，加快項(xiàng)目?建設(shè)進(jìn)度。?加強(qiáng)項(xiàng)目施?工過程各個(gè)?環(huán)節(jié)的建設(shè)?管理，強(qiáng)化?與設(shè)計(jì)單位?、施工單位?、監(jiān)理單位?及政府各部?門的溝通力?度，在確保?施工質(zhì)量和?安全前提采?取各種有效?措施強(qiáng)力推?進(jìn)___的?建設(shè)進(jìn)度。?第三、加?強(qiáng)市場調(diào)查?研究及產(chǎn)品?的自身研發(fā)?，確保項(xiàng)目?后期住宅具?有較強(qiáng)的市?場競爭力。?3、切實(shí)?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)?部管理，提?高企業(yè)整體?戰(zhàn)斗力。?進(jìn)一步完善?企業(yè)規(guī)章制?度，加大企?業(yè)各項(xiàng)規(guī)章?制度的貫徹?執(zhí)行及監(jiān)督?檢查的工作?力度，使公?司日常工作?更加有序，?更加有效。?同時(shí)，繼續(xù)?強(qiáng)化對全體?員工的教育?和業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，切實(shí)提高?員工的思想?意識和業(yè)務(wù)?技能水平。?4、加大?___力度?，千方百計(jì)?想辦法盤活?資產(chǎn)，以保?證項(xiàng)目的順?利推進(jìn)。?總之，__?_年工作，?時(shí)間緊，任?務(wù)重，但我?們相信，只?要公司全體?員工能夠統(tǒng)?一思想齊心?協(xié)力，與時(shí)?俱進(jìn)、努力?拼搏、扎實(shí)?工作，就一?定能圓滿完?成集團(tuán)公司?下達(dá)的全年?各項(xiàng)目標(biāo)工?作任務(wù)。第10頁共10頁?房地產(chǎn)經(jīng)理?年終工作總?結(jié)___?年是___?地產(chǎn)集團(tuán)公?司精耕細(xì)作?、持續(xù)發(fā)展?的一年，也?是集團(tuán)公司?重要項(xiàng)目—?—___開?發(fā)建設(shè)的關(guān)?鍵一年。在?集團(tuán)公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?英明決策下?，公司全體?員工本著“?團(tuán)結(jié)、拼搏?、求實(shí)、創(chuàng)?新”的精神?，經(jīng)過辛勤?工作，取得?了較好的成?績?，F(xiàn)將公?司一年來的?工作總結(jié)及?___年工?作計(jì)劃匯報(bào)?如下：(?一)“__?_”開發(fā)建?設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?：___?年是___?“___”?項(xiàng)目全面開?發(fā)的關(guān)鍵一?年。經(jīng)歷了?___年波?折坎坷的開?發(fā)歷程，_?__公司倍?感壓力，也?深感責(zé)任重?大。消化項(xiàng)?目開發(fā)過程?中的不利因?素，整合各?類資源，形?成項(xiàng)目成功?開發(fā)的合力?，是___?公司全年工?作的重點(diǎn)。?在加快推進(jìn)?項(xiàng)目開發(fā)的?總要求下，?___公司?明確了前期?各階段重點(diǎn)?工作。一?、完成現(xiàn)階?段設(shè)計(jì)工作?首先，確?定項(xiàng)目方案?布局和產(chǎn)品?定位，于_?__年__?_月通過規(guī)?劃方案，_?__月獲得?方案設(shè)計(jì)_?__批復(fù);?其次，__?_月完成_?__區(qū)全部?施工圖的設(shè)?計(jì);以及施?工圖的__?_，___?月完成__?_組團(tuán)全部?施工圖的備?案。二、?完成前期報(bào)?建工作按?照___房?地產(chǎn)項(xiàng)目開?發(fā)的行政要?求，依次取?得三個(gè)地塊?的土地使用?證、項(xiàng)目備?案登記證、?消防___?批復(fù)、園林?綠化批復(fù)、?項(xiàng)目環(huán)評批?復(fù)、雷電災(zāi)?害評估、人?防批復(fù)、施?工圖___?、___組?團(tuán)建筑工程?規(guī)劃許可證?、___組?團(tuán)建筑工程?施工許可證?等，使__?_項(xiàng)目建設(shè)?能合法順利?展開。三?、項(xiàng)目建設(shè)?全面推進(jìn)?___項(xiàng)目?于___年?___月完?成項(xiàng)目范圍?內(nèi)青苗的賠?付，完成施?工場地臨時(shí)?用水、用電?的鋪設(shè)，開?始土石方工?程施工和地?質(zhì)勘查，_?__月開始?___地塊?地基強(qiáng)夯工?程，___?月完成項(xiàng)目?部活動(dòng)板房?建設(shè)，開始?修建___?道，___?月完成__?_組團(tuán)地基?強(qiáng)夯并開始?樁基工程施?工，___?月完成__?_5、__?_號樓樁基?施工，__?_道順利通?車，___?月完成D地?塊地基強(qiáng)夯?工程，__?_月完成_?__3、_?__號樓樁?基工程，開?始建設(shè)銷售?接待中心。?全年___?項(xiàng)目累計(jì)完?成土石方開?挖___萬?立方米，場?地平整回填?___萬平?方米，地基?強(qiáng)夯___?萬平方米。?累計(jì)完成總?投資___?億元。四?、超額完成?年度融資任?務(wù)房地產(chǎn)?業(yè)是一個(gè)高?度資金密集?性行業(yè)，資?金是項(xiàng)目開?發(fā)的生命。?通過不懈的?努力，__?_年公司融?資工作取得?可喜成績，?在集團(tuán)公司?優(yōu)良資產(chǎn)的?支撐下超額?完成年初的?既定目標(biāo)，?為___年?的全面拓展?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。五?、不斷規(guī)范?各項(xiàng)管理制?度___?年是___?公司內(nèi)部管?理制度逐步?健全的一年?。根據(jù)集團(tuán)?公司要求：?管理工作要?向規(guī)范化、?制度化邁進(jìn)?。在各部門?員工的積極?配合下，_?__公司_?__年出臺(tái)?了《財(cái)務(wù)管?理制度》、?《物資申購?領(lǐng)用制度》?、《車輛管?理制度》等?，制定了各?崗位員工的?《崗位職責(zé)?》，并規(guī)范?了車輛使用?和油料管理?工作。制定?和完善了員?工考核管理?辦法，完善?了質(zhì)量責(zé)任?制。同時(shí)，?通過對公司?現(xiàn)有的管理?制度進(jìn)行修?改和完善，?對各種違規(guī)?違紀(jì)行為嚴(yán)?格按照制度?進(jìn)行認(rèn)真處?理，使企業(yè)?管理水平有?所提高。?六、前期營?銷策劃_?__項(xiàng)目_?__年__?_月組建銷?售團(tuán)隊(duì)，完?成了“__?_”項(xiàng)目推?介，使__?_項(xiàng)目深入?___百姓?心中，并進(jìn)?行了各類潛?在客戶的摸?底工作。_?__項(xiàng)目由?于過硬的規(guī)?劃，精心的?設(shè)計(jì)，優(yōu)越?的地理位置?以及項(xiàng)目的?卓越品質(zhì)，?榮獲“__?_”、“_?__”稱號?。這都為_?__年全面?展開的營銷?工作奠定了?良好的基礎(chǔ)?。(二)?、酒店工作?華麗轉(zhuǎn)身?___年_?__酒店在?中央強(qiáng)力限?制三公消費(fèi)?的大背景下?仍取得較好?成績。為集?中力量，搞?好___項(xiàng)?目開發(fā)建設(shè)?，集團(tuán)公司?決定將__?_酒店運(yùn)營?模式改變?yōu)?個(gè)體承包，?并于___?年底前完成?這一轉(zhuǎn)變。?(三)、?農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)?營穩(wěn)中有升?___農(nóng)?貿(mào)市場經(jīng)過?___年的?經(jīng)營調(diào)整，?目前租金收?益穩(wěn)步上升?。農(nóng)貿(mào)市場?在穩(wěn)步經(jīng)營?的同時(shí)，兩?個(gè)家具賣場?的入住盤活?了農(nóng)貿(mào)市場?的存量資產(chǎn)?，使公司利?益和社會(huì)效?益得到最大?化。__?_年集團(tuán)公?司取得的上?述成績，和?全體員工的?辛勤工作密?不可分。在?___年的?工作中，涌?現(xiàn)出眾多像?___\_?__這樣的?好同志。他?們長期工作?在第一線，?愛崗敬業(yè)、?任勞任怨、?克己奉公，?始終把公司?利益放在第?一位，是我?們?nèi)w員工?學(xué)習(xí)的好榜?樣。__?_年集團(tuán)公?司雖然取得?一定的成績?，但對照年?初既定目標(biāo)?計(jì)劃還有一?定差距，特?別是___?項(xiàng)目總體推?進(jìn)進(jìn)展相對?緩慢。究其?原因，主要?有以下三個(gè)?方面：一是?管理水平還?有待進(jìn)一步?提高;二是?設(shè)計(jì)單位的?設(shè)計(jì)速度嚴(yán)?重制約__?_項(xiàng)目各項(xiàng)?工作的推進(jìn)?;三是項(xiàng)目?用地地質(zhì)情?況相對復(fù)雜?，使樁基施?工工期延長?;四是__?_地區(qū)行政?管理繁瑣，?相對增加了?處理各種_?__的時(shí)間?。___?年工作計(jì)劃?如下：(?一)指導(dǎo)思?想以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，通過認(rèn)真?研究產(chǎn)品、?研究市場，?加大創(chuàng)新力?度，使項(xiàng)目?品質(zhì)具有前?瞻性和差異?性，使公司?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?得到提升。?(二)目?標(biāo)計(jì)劃1?、___項(xiàng)?目R>計(jì)劃?全年開工房?屋總建筑面?積約___?萬平方米，?計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷?售___億?元，力爭達(dá)?到___億?元，回籠資?金___億?元以上。計(jì)?劃___月?開盤銷售。?全年完成住?宅部分可售?面積___?%以上的銷?售量，商業(yè)?部分待市場?行情適時(shí)而?定。2、?拓展其他項(xiàng)?目根據(jù)國?家大的房地?產(chǎn)政策，結(jié)?合各地區(qū)房?地產(chǎn)發(fā)展的?具體情況，?進(jìn)行穩(wěn)妥的?項(xiàng)目開發(fā)。?(三)工?作措施1?、進(jìn)一步改?革和完善企?業(yè)管理體制?和經(jīng)營機(jī)制?，根據(jù)項(xiàng)目?及公司發(fā)展?的需要，合?理調(diào)整和完?善現(xiàn)行__?_及人員力?量的配置。?2、以市?場為導(dǎo)向，?強(qiáng)力推進(jìn)_?__項(xiàng)目建?設(shè)和銷售工?作“__?_”項(xiàng)目前?期工作大的?障礙已