主任入職述職報(bào)告

主任入職述職報(bào)告主任入職述職報(bào)告1

我是xx車(chē)間主管xxx。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建立年，在這一年里，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S治理，不斷強(qiáng)化車(chē)間根底治理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合治理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報(bào)如下：

一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺(jué)自己平常工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在xx月份開(kāi)展了xx培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽(tīng)從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工安排到車(chē)間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)

樹(shù)立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不行有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不留意安全操作的員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車(chē)間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)安康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)治理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改良和加強(qiáng)我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少本錢(qián)。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛(ài)惜公司的設(shè)備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶著班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的根底上還幫助兄弟車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建立，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車(chē)間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和狀況做具體的分析和爭(zhēng)論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)展談心，教育大家樹(shù)立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)嚴(yán)密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱，促進(jìn)車(chē)間工作的順當(dāng)開(kāi)展。

五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司治理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極協(xié)作品質(zhì)治理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)，好的方面我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫忙，提出珍貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱忱精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最終預(yù)祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx開(kāi)心、身體安康、工作順當(dāng)、合家歡快！

主任入職述職報(bào)告2

車(chē)間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)規(guī)劃，進(jìn)展作業(yè)討論、生產(chǎn)治理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量掌握、本錢(qián)掌握、設(shè)備治理、安全治理、環(huán)境治理以及對(duì)班組進(jìn)展治理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下等等。下面是我對(duì)20xx年工作述職如下。

一、生產(chǎn)治理

1.保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)治理文件規(guī)定進(jìn)展。

2.依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，保證規(guī)劃按期完成。

3.主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

4.制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。

二、質(zhì)量治理

1.車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3.仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序治理，把車(chē)間質(zhì)量治理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)展分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)反應(yīng)質(zhì)量信息。

三、本錢(qián)掌握

1.預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2.建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間掌握。

3.應(yīng)用本錢(qián)與進(jìn)度同步跟蹤的方法掌握局部工程工程本錢(qián)。

4.建立工程月度財(cái)務(wù)收支規(guī)劃制度，按規(guī)劃掌握本錢(qián)費(fèi)用支出。

5.加強(qiáng)質(zhì)量治理，掌握質(zhì)量本錢(qián)。

6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。

四、安全治理

1.仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對(duì)車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2.做到規(guī)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3.按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4.積極仔細(xì)工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn).企業(yè)治理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.懇求幫忙解決。

7.常常向職工進(jìn)展安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學(xué)問(wèn)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車(chē)間、班組的職工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車(chē)間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的準(zhǔn)時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

五、班組進(jìn)展治理

1.素養(yǎng)治理

由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，治理者的綜合素養(yǎng)要到達(dá)肯定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要實(shí)行不同的方式進(jìn)展培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。

2.紀(jì)律治理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必需有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避開(kāi)治理者與被治理者沖突激化的首要條件，考核準(zhǔn)時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透亮就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的熟悉。

3.思想治理

思想治理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向進(jìn)展，思想治理是班組治理的根底，加強(qiáng)思想治理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和諧相處。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)展操作，而且取得了成績(jī)，車(chē)間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)展物質(zhì)或精神方面的嘉獎(jiǎng)。目的是鼓勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。

主任入職述職報(bào)告3

我是xx廠xx車(chē)間副主任xx，xx年畢業(yè)于xx一中，高中文化。xx年招工到xx廠參與工作，安排到供氣車(chē)間造氣崗位，從事崗位操作，xx年任供氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng)，xx年擔(dān)當(dāng)供氣車(chē)間值班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)榜樣，xx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，xx年至今任供氣車(chē)間副主任，從事工藝治理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，對(duì)入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的根底上，積極摸索爐況最正確運(yùn)行條件，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)本錢(qián)奠定了根底，在擔(dān)當(dāng)車(chē)間跨班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀看條件的微小變化進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和掌握，消耗降低明顯，在擔(dān)當(dāng)車(chē)間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。現(xiàn)將幾年來(lái)的工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1.安全生產(chǎn)方面：

堅(jiān)固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前籌劃，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)展評(píng)審，留意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)展不斷改良，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2.工藝治理方面：

20xx年在一系試燒粒度煤，勝利為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)本錢(qián)，但是的煤耗根本掌握在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的勝利，消耗有明顯降低，根本掌握早1270公斤左右，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今始終在摻燒運(yùn)行。

隨著本錢(qián)掌握理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)本錢(qián)，造氣的入爐煤原料本錢(qián)尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，漸漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)展，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中漸漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的根底上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的xx到現(xiàn)在的xx，爐況的穩(wěn)定程度得到了掌握，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)本錢(qián)得到了進(jìn)一步的降低。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配，依據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際狀況對(duì)布料筒進(jìn)展了改造，由過(guò)去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱力量削減了熱損失，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

為深挖內(nèi)部潛力，查找節(jié)能降耗的有效途徑，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)展改善依據(jù)集團(tuán)的指示協(xié)作技改對(duì)1—3#爐勝利進(jìn)展了改造，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝治理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)勝利，借鑒1—3#爐的運(yùn)行閱歷，又勝利的對(duì)16—18爐進(jìn)展了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的勝利改造及工藝治理技術(shù)的不斷探究為新造氣爐的順當(dāng)開(kāi)車(chē)奠定的根底、積存了閱歷，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整，制造和積存了條件。

在爐況治理上，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn)，積極摸索工藝最正確運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)視力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，使白煤小號(hào)得到了有效的掌握，屢次刷新歷史最好水平。

3.存在的缺乏：

對(duì)某些危急源的辨識(shí)，特殊是鹽夾套造氣爐的危急源辨識(shí)不到位，存在肯定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷積存和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù)、新工藝不能準(zhǔn)時(shí)有效的全面把握和有效利用，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。

4.今后的準(zhǔn)備：

在今后的工藝治理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好效勞，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、演練。

5.工作體會(huì)

回憶這幾年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而驕傲，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)本錢(qián)掌握的`最要崗位，造氣崗位運(yùn)行的好壞，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運(yùn)行閱歷，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的奉獻(xiàn)。

主任入職述職報(bào)告4

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報(bào)。

一、合格率與治理方面

各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握。因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。

二、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

四、工作中的缺乏

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)治理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年降臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的分散力；同時(shí)我也盼望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

主任入職述職報(bào)告5

一年來(lái)，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力幫助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心，扎實(shí)工作，廉潔奉公，較好地完成了車(chē)間各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)

融入xx進(jìn)展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx勝利開(kāi)通，不僅僅實(shí)現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場(chǎng)深刻的思想變革。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革進(jìn)展的主旋律。

我深刻的感覺(jué)到了必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立高鐵意識(shí)，才能適應(yīng)形勢(shì)和崗位要求，主要在以下方面加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。二是仔細(xì)學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是xx型機(jī)車(chē)學(xué)問(wèn)和機(jī)車(chē)整備質(zhì)量治理系統(tǒng)的使用，爭(zhēng)做復(fù)合型干部。三是不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)治理、法律法規(guī)方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力提高治理水平和決策力量。

二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車(chē)間各項(xiàng)工作

自20xx年一年多來(lái)我在車(chē)間安全生產(chǎn)、質(zhì)量治理、本錢(qián)掌握及干部隊(duì)伍建立四個(gè)方面的工作成效主要有以下7點(diǎn)：

1、組織車(chē)間圓滿完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。

2、對(duì)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展修舊補(bǔ)廢，增加機(jī)車(chē)質(zhì)量治理系統(tǒng)使用制度，xx型機(jī)車(chē)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、隔離開(kāi)關(guān)非正常狀況下的操作方法，完善了車(chē)間達(dá)標(biāo)考核制度，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，違章有考核，根本上實(shí)現(xiàn)了有法可依，有章可循。

3、積極推動(dòng)整備作業(yè)現(xiàn)代化治理的步伐。20xx年x月份整備質(zhì)量治理系統(tǒng)開(kāi)頭在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，檢查司機(jī)不再使用機(jī)統(tǒng)x紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量治理系統(tǒng)報(bào)活，作業(yè)方式突然轉(zhuǎn)變，給整備質(zhì)量，庫(kù)內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來(lái)一系列壓力，為確保過(guò)渡期的安全穩(wěn)定，我周密部署，一方面安排治理人員加大宣傳力度，另一方面對(duì)檢驗(yàn)組職工進(jìn)展手把手培訓(xùn)，并制定過(guò)渡期保安全保質(zhì)量的方法措施，后期又安排專人對(duì)整備治理系統(tǒng)中的xx故障字典庫(kù)進(jìn)展完善，使這項(xiàng)工作在我車(chē)間得到很好的推廣應(yīng)用，受到集團(tuán)機(jī)務(wù)處的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

4、立足根底，細(xì)心組織、大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新機(jī)型上馬后整備作業(yè)安全可控、平穩(wěn)有序。20xx年x月份新型大功率溝通傳動(dòng)xx型電力機(jī)車(chē)開(kāi)頭在我段進(jìn)展試運(yùn)，x月份第一批xx臺(tái)機(jī)車(chē)便投入使用，在xx型機(jī)車(chē)整備作業(yè)無(wú)任何閱歷借鑒的狀況下，如何確保過(guò)渡期間xx型機(jī)車(chē)整備作業(yè)安全和質(zhì)量，成為一個(gè)急待解決的問(wèn)題。

我立足根底，明確目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，確立過(guò)渡期間xx型機(jī)車(chē)整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為根本要求，對(duì)檢查司機(jī)著重于制動(dòng)機(jī)及機(jī)車(chē)操縱方面學(xué)問(wèn)的教育培訓(xùn)，并在每個(gè)班組選擇業(yè)務(wù)好的檢查司機(jī)固定由他們擔(dān)當(dāng)xx型機(jī)車(chē)的整備，充分利用xx型機(jī)車(chē)在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機(jī)車(chē)動(dòng)車(chē)操作要求，以上措施有效確保了新設(shè)備新機(jī)型上馬后的平穩(wěn)過(guò)渡。

5、加強(qiáng)車(chē)間本錢(qián)治理，嚴(yán)厲財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格進(jìn)展本錢(qián)掌握，實(shí)際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能，對(duì)未到限偏磨閘瓦進(jìn)展回收配對(duì)再上車(chē)使用，對(duì)本錢(qián)超支較多的工具、閘瓦、油脂等工程精細(xì)治理，對(duì)超支緣由進(jìn)展細(xì)致分析準(zhǔn)時(shí)上報(bào)段職能部門(mén)，較好的完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)。

6、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教育工作，提高職工作業(yè)技能。20xx年協(xié)作段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試x次，x月份車(chē)間又抽調(diào)技術(shù)骨干對(duì)隔離開(kāi)關(guān)組職工進(jìn)展非正常狀況下的操作方法培訓(xùn)，x月份又對(duì)檢驗(yàn)組進(jìn)展xx型機(jī)車(chē)整備作業(yè)技能補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)，20xx年車(chē)間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武，并在x月份選派x名選手參與集團(tuán)公司進(jìn)行的機(jī)車(chē)檢查保養(yǎng)員技術(shù)競(jìng)賽，取得了好成績(jī)，為車(chē)間爭(zhēng)了光。

7、扎實(shí)車(chē)間治理人員工作作風(fēng)，提升治理隊(duì)伍執(zhí)行力。車(chē)間治理隊(duì)伍力量的強(qiáng)弱、素養(yǎng)的凹凸直接影響車(chē)間各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種熟悉，在日常工作中我主要留意抓好兩項(xiàng)工作。一是抓好車(chē)間治理層建立。在治理層建立上堅(jiān)持民主集中制原則，留意民主作風(fēng)的養(yǎng)成，堅(jiān)持有事與副職商議，堅(jiān)持重要事務(wù)召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，集體打算，分頭負(fù)責(zé)。對(duì)于副職分管的工作，我一般都不去干預(yù)，給他們以充分的信任。

對(duì)我自己分管的工作，都盡可能地征求副職意見(jiàn)，求得他們的支持協(xié)作，這樣就比擬好地調(diào)動(dòng)了副職的積極性，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。二是抓好基層治理隊(duì)伍建立。治理上關(guān)口前移，教育前伸，20xx年調(diào)整、任用基層治理人員工班長(zhǎng)x人，調(diào)度x人，預(yù)備工長(zhǎng)x人。在詳細(xì)工作中注意發(fā)揮每名工班長(zhǎng)的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，使各崗位的調(diào)度、工班長(zhǎng)成為一支有分散力、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

三、勤勉工作，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以身作則，始終做到廉潔勤政

對(duì)待工作，扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻(xiàn)。無(wú)論工作時(shí)間還是節(jié)假日，時(shí)時(shí)以工作為重，到處從工作著想。想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)一線，了解把握班組的實(shí)際狀況，抽查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，對(duì)班組進(jìn)展檢查指導(dǎo)，幫忙解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

針對(duì)自身治理閱歷和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí)，為確保車(chē)間安全穩(wěn)定供應(yīng)了肯定的保證。對(duì)段及職能科室安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，做到了仔細(xì)催促整改，嚴(yán)格進(jìn)展考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車(chē)間的安全隱患，能深入調(diào)查討論，積極穩(wěn)妥改良。