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文檔簡介

文檔僅供參考文檔僅供參考年4月19日工總體部署均由此展開,以各分項、分部工程施工工期保證單位工程施工工期,以單位工程施工工期保證總工期。各分項、分部工程施工工期運用動態(tài)前鋒線控制原理,找出實際進度與計劃進度不一致原因,隨機在單位工程施工工期內(nèi)調(diào)整。總工期目標及對控制總工期的工程施工運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行控制。同時,項目經(jīng)理部根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)對施工隊下達工程任務(wù)量,施工隊根據(jù)下達的任務(wù)量安排施工,施工隊的技術(shù)按照工程任務(wù)量詳細編制施工進度圖,制定出每天的工作任務(wù),把每天的工作任務(wù)落實到施工班組,實行當天的任務(wù)當天完。2、經(jīng)過外部關(guān)系協(xié)調(diào)保證工期由項目經(jīng)理部對外部組織協(xié)調(diào)車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)等鐵路運營單位、材料供應部門及地方有關(guān)部門,超前運作及時配合,確保工程施工所用材料,機具及時供應,運輸?shù)轿?保證工程施工按計劃順利進行;對施工條件的變化及設(shè)計變更,及時溝通建設(shè)單位和設(shè)計單位,減少不必要的影響,確?？偣ぐ从媱澩瓿?。3、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中的工期目標及各項措施 ,經(jīng)過施工方案的優(yōu)化、組織管理的優(yōu)化,機械設(shè)備選擇與配置的優(yōu)化,勞動力組織與分布的優(yōu)

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