某項(xiàng)目現(xiàn)場工作計(jì)劃

河南開普項(xiàng)目現(xiàn)場工作計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施安排，將由溫元凱教授帶隊(duì)，項(xiàng)目小組全體成員于二月初進(jìn)駐目標(biāo)企業(yè)（河南開普化工股份有限公司），進(jìn)行第一階段的企業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢現(xiàn)場工作。時間安排：從小組到達(dá)企業(yè)的第二天起算，共十一個工作日，具體安排見附表。本次進(jìn)場工作主要分兩大部分內(nèi)容。一、盡職調(diào)調(diào)查。重重點(diǎn)包括括業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)查、財(cái)財(cái)務(wù)調(diào)查查、法律律調(diào)查以以及治理理結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)查四個個專題。1、業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)查。業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)查查的主要要任務(wù)是是對企業(yè)業(yè)現(xiàn)有主主要業(yè)務(wù)務(wù)的競爭爭優(yōu)勢、盈盈利水平平與發(fā)展展前景做做出判斷斷。調(diào)查查內(nèi)容包包括產(chǎn)品品種類、市市場容量量、市場場占有率率與產(chǎn)品品毛利率率、技術(shù)術(shù)獨(dú)特性性、生產(chǎn)產(chǎn)工藝與與流程、市市場進(jìn)入入與退出出障礙、替替代品情情況、產(chǎn)產(chǎn)品的市市場競爭爭情況、公公司主要要競爭對對手、供供應(yīng)商和和主要客客戶以及及品牌、價價格、營營銷渠道道和主要要促銷手手段等。2、財(cái)務(wù)調(diào)調(diào)查。財(cái)財(cái)務(wù)調(diào)查查主要有有企業(yè)盈盈利能力力調(diào)查和和財(cái)務(wù)狀狀況調(diào)查查兩個方方面，包包括最近近三年的的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表、損損益表和和現(xiàn)金流流量表，資資金運(yùn)用用、投資資、融資資情況等等。調(diào)查查的內(nèi)容容包括現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)、資資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、凈凈資產(chǎn)、收收入、成成本費(fèi)用用和利潤潤等。此此外，部部分帳外外資產(chǎn)（如如經(jīng)營性性租賃資資產(chǎn)）和和帳外負(fù)負(fù)債（如如或有負(fù)負(fù)債）也也將納入入調(diào)查范范圍之內(nèi)內(nèi)。3、法律調(diào)調(diào)查。主主要指企企業(yè)重要要合同及及重大訴訴訟事項(xiàng)項(xiàng)、企業(yè)業(yè)自創(chuàng)建建以來的的重大變變更（包包括股東東與股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的的變化、重重組、購購并等）、許許可證、稅稅收、無無形資產(chǎn)產(chǎn)。4、治理結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)查查。在中中國目前前環(huán)境下下，治理理結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)查主要要包括兩兩個方面面的內(nèi)容容：一是是關(guān)于企企業(yè)控制制權(quán)分配配格局的的調(diào)查；；二是關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)激勵機(jī)機(jī)制的調(diào)調(diào)查。（1）對企企業(yè)控制制權(quán)分配配格局的的調(diào)查將將首先從從企業(yè)的的產(chǎn)權(quán)狀狀況入手手。為此此，需要要了解企企業(yè)的歷歷史沿革革、創(chuàng)業(yè)業(yè)資本來來源及企企業(yè)的成成長演變變過程。除除了產(chǎn)權(quán)權(quán)調(diào)查外外，控制制權(quán)調(diào)查查的另一一項(xiàng)重要要工作是是了解企企業(yè)現(xiàn)有有組織結(jié)結(jié)構(gòu)和演演變過程程，以及及企業(yè)上上下級之之間所形形成的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系系和信息息傳導(dǎo)過過程。（2）企業(yè)業(yè)激勵機(jī)機(jī)制的調(diào)調(diào)查主要要考察企企業(yè)的報(bào)報(bào)酬體系系和職位位晉升制制度兩方方面。其其中報(bào)酬酬體系主主要由工工資、獎獎金、股股權(quán)、期期權(quán)及其其他福利利政策（如如住房補(bǔ)補(bǔ)貼、養(yǎng)養(yǎng)老金計(jì)計(jì)劃等）組組成。考考察的重重點(diǎn)是報(bào)報(bào)酬構(gòu)成成、各構(gòu)構(gòu)成部分分的具體體執(zhí)行情情況及報(bào)報(bào)酬體系系執(zhí)行所所達(dá)到的的激勵效效果。二、專業(yè)訪訪談。圍圍繞以下下主題，按按專業(yè)咨咨詢顧問問工作程程序進(jìn)行行個別訪訪談與小小組訪談?wù)劶皢柧砭碚{(diào)查。1、開普公公司成長長歷程。2、共享價價值觀與與企業(yè)文文化。3、公司的的核心技技能（相相對于競競爭對手手而言，開開普公司司的主要要優(yōu)勢何何在？未未來發(fā)展展過程中中公司還還需要培培養(yǎng)哪些些核心技技能？）4、公司發(fā)發(fā)展遠(yuǎn)景景規(guī)劃（公公司的定定位、業(yè)業(yè)務(wù)組合合、今后后3-55年內(nèi)公公司的目目標(biāo)、規(guī)規(guī)模、在在行業(yè)內(nèi)內(nèi)的地位位及在國國內(nèi)的影影響等）。5、公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略（中長長期發(fā)展展規(guī)劃），包包括發(fā)展展目標(biāo)、運(yùn)運(yùn)作模式式、組織織支撐體體系、技技術(shù)支撐撐體系及及行動方方案）。6、市場營營銷戰(zhàn)略略（區(qū)域域、渠道道、銷售售隊(duì)伍）。包包括市場場調(diào)研、開開發(fā)、促促銷、計(jì)計(jì)劃等；；銷售指指標(biāo)、銷銷售支持持、技術(shù)術(shù)支持、售售后服務(wù)務(wù)等；銷銷售渠道道、銷售售網(wǎng)絡(luò)等等。7、組織與與人力資資源。包包括公司司的組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀（如如績效考考評與報(bào)報(bào)酬體系系、人力力資源開開發(fā)等）8、運(yùn)營系系統(tǒng)。包包括預(yù)算算、計(jì)劃劃及考核核指標(biāo)等等。9、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格。附：工作日日程表地點(diǎn)：河南南鞏義工作日時間工作內(nèi)內(nèi)容地點(diǎn)主持人人參加人員第一天下午16：000—177：000晚上20：000—233：000抵達(dá)鞏義項(xiàng)目組成員員與開普普公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)見面收集所需文文字資料料（見所所需資料料目錄）資料分析、整整理住所/會客客室住所開普公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)/溫教教授楊平博士開普公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目組主要要成員項(xiàng)目組主要要成員第二天上午9：000—122：000下午14：000—177：000晚上20：000—233：000項(xiàng)目啟動會會介紹整個項(xiàng)項(xiàng)目的時時間進(jìn)度度安排溫教授專題題報(bào)告會會初步訪談：：公司辦公室室、企管管辦負(fù)責(zé)責(zé)人公司人事部部門負(fù)責(zé)責(zé)人公司財(cái)務(wù)部部門、證證券部門門負(fù)責(zé)人人分析、整理理資料公司會議室室公司會議室室/辦公公室住所開普公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)/溫教教授楊平博士溫教授集團(tuán)公司中中層以上上干部/項(xiàng)目組全全體成員員部門負(fù)責(zé)人人或公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組主要要成員項(xiàng)目組主要要成員第三天上午9：000—122：000下午14：000—177：000晚上20：000—233：000初步訪談：：公司市場、銷銷售主管管公司工程部部門負(fù)責(zé)責(zé)人公司生產(chǎn)主主管公司研發(fā)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)人分析、整理理資料會議室或辦辦公室住所楊平博士楊平博士項(xiàng)目組主要要成員項(xiàng)目組主要要成員第四天上午9：00—122：000下午14：000—177：000晚上20：000—233：000初步訪談：：河南省證券券監(jiān)督委委員會公司董事會會、監(jiān)事事會主要要成員公司黨委、工工會部門門主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分析、整理理資料辦公室或會會議室住所楊平博士楊平博士項(xiàng)目組主要要成員項(xiàng)目組主要要成員第五天上午9：00—122：000下午14：000—177：000初步訪談：：公司總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總工工程師與公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)就初步步訪談結(jié)結(jié)果交換換意見明確下一步步咨詢工工作重點(diǎn)點(diǎn)公司會議室室辦公室或會會議室楊平博士公司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)/楊楊平博士士項(xiàng)目組主要要成員項(xiàng)目組主要要成員第六天全天分析、整理理訪談資資料，設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)查查問卷住所岳剛項(xiàng)目組主要要成員第七天全天分析、整理理訪談資資料，設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)查查問卷住所岳剛項(xiàng)目組主要要成員第八天上午99：000—12：000下下午144：000—177：000晚上20：000—233：000初步訪談：：開普化工下下屬各分分廠主管管分析、整理理資料會議室/辦辦公室住所郭曉維/吳吳云飛岳剛項(xiàng)目組主要要成員第九天上午9：000——122：000下午114：000——177：000晚上220：000——233：000初步訪談：：開普化工下下屬各分分廠主管管分析、整理理資料會議室/辦辦公室住所郭曉維/吳吳云飛岳剛項(xiàng)目組主要要成員第十天上午9：000——122：000下午114：000——177：000晚上220：000——233：000初步訪談：：集團(tuán)公司所所屬企業(yè)業(yè)主要負(fù)負(fù)責(zé)人分析、整理理資