某機修分廠崗位職責(zé)概述

總動力師崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一對總經(jīng)理和和總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)，具體體組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分廠廠設(shè)備動動力系統(tǒng)統(tǒng)的管理理工作。1.組織貫貫徹執(zhí)行行國家和和上級對對設(shè)備及及動能管管理的方方針、政政策、條條例、規(guī)規(guī)定和企企業(yè)的實實施細(xì)則則，以及及相應(yīng)的的規(guī)章制制度提出出具體措措施，以以保證廠廠長在任任期內(nèi)責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。2.保證工工廠主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的完完好率為為95%%以上，生生產(chǎn)設(shè)備備新度系系統(tǒng)不能能下降，凈凈產(chǎn)值維維修費用用率每年年降低，無無重大設(shè)設(shè)備事故故。3.提出設(shè)設(shè)備、動動力管理理工作方方針、目目標(biāo)及對對各分廠廠的考核核制度指指標(biāo)，經(jīng)經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。4.審定年年度、季季度設(shè)備備修理計計劃。5.經(jīng)常深深入分廠廠及檢修修現(xiàn)場檢檢查設(shè)備備使用、維維護(hù)、檢檢修情況況，定期期召開分分廠設(shè)備備副廠長長參加的的專題會會議，布布置、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)備備和動力力管理工工作，對對存在的的較重大大問題及及時組織織調(diào)查研研究，作作出對策策。6.組織重重大設(shè)備備事故調(diào)調(diào)查分析析及搶修修，并提提出處理理意見。7.組織和和開展群群眾性設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)檢檢查評比比活動。8.制定我我公司設(shè)設(shè)備及儀儀器儀表表外協(xié)修修理的有有關(guān)辦法法。組織貫徹實實施督促檢查制定→報廠廠長批準(zhǔn)準(zhǔn)→貫徹執(zhí)執(zhí)行審定布置→檢查查→協(xié)調(diào)組織調(diào)查→→提出處處理意見見組織制定→貫徹徹二組織動能生生產(chǎn)與供供應(yīng)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)與供應(yīng)應(yīng)，保證證生產(chǎn)需需要，做做到安全全經(jīng)濟運運行1.保證公公司動力力設(shè)備的的完好率率達(dá)到1100%%；無對全部設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)。缺設(shè)備利用率，設(shè)備完好率無對全部設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)。缺設(shè)備利用率，設(shè)備完好率=設(shè)備完好總臺數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)×100%，包括在用、備用、閑置、檢修設(shè)備，不包括未安裝設(shè)備2.每年配配合技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局對壓力力容器進(jìn)進(jìn)行安全全檢查。3.加強與與上級供供電部門門聯(lián)系，確確保公司司電力供供應(yīng)。供電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)供電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)4.根據(jù)上上級主管管部門的的政策，制制定公司司節(jié)能技技改方案案及考核核辦法。組織聯(lián)系制訂→實施施三根據(jù)公司發(fā)發(fā)展需要要，協(xié)助助廠長、總總工組織織制定設(shè)設(shè)備改造造及更新新計劃1.根據(jù)公公司發(fā)展展及經(jīng)營營需要，組組織制定定企業(yè)設(shè)設(shè)備更新新改造規(guī)規(guī)劃，審審定重大大更新改改造項目目的可行行性分析析及精、大大、稀設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)撥及報報廢。2.按企業(yè)業(yè)技術(shù)改改造計劃劃及設(shè)備備更新計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)設(shè)備的前前期管理理工作。廠領(lǐng)導(dǎo)布置置→各分廠廠提出計計劃→設(shè)備動動力處匯匯總→總動力力師審核核→廠長批批準(zhǔn)執(zhí)行行組織四組織和審定定設(shè)備動動力系統(tǒng)統(tǒng)人員培培訓(xùn)工作作1.組織和和實施廠廠內(nèi)設(shè)備備管理人人員及操操作工人人的專業(yè)業(yè)化培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)管理制度中對職工培訓(xùn)提出的要求。培訓(xùn)管理制度中對職工培訓(xùn)提出的要求。2.根據(jù)公公司需要要，適當(dāng)當(dāng)選送人人員到有有關(guān)院校校學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)備管理理與維修修專業(yè)。組織各分廠提出出要求→→總動力力師與設(shè)設(shè)備動力力處組織織→報廠長長批準(zhǔn)實實施五對設(shè)備動力力系統(tǒng)人人員及各各單項考考核獎懲懲提出意意見。1.根據(jù)上上級主管管部門對對我廠設(shè)設(shè)備、動動力、能能耗的政政策，制制定我廠廠考核獎獎懲辦法法。2.在設(shè)備備動力系系統(tǒng)對管管理維修修設(shè)備成成績卓著著的人員員提出獎獎勵意見見。設(shè)備動力處處制定→→總動力力師審核核→廠長批批準(zhǔn)執(zhí)行行書面報告→→批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行分廠廠長崗崗位職責(zé)責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一全面負(fù)責(zé)組組織完成成分管的的設(shè)備技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)1.組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備備管理與與維修工工作，按按設(shè)備處處的工作作標(biāo)準(zhǔn)定定期研究究、布置置、檢查查考核，總總結(jié)設(shè)備備管理的的各項工工作。2.組織學(xué)學(xué)習(xí)、貫貫徹執(zhí)行行“全民所所有制工工業(yè)交通通企業(yè)設(shè)設(shè)備管理理條例，加加強設(shè)備備管理工工作，制制定貫徹徹各項設(shè)設(shè)備管理理要求。3.合理安安排處內(nèi)內(nèi)人員的的職責(zé)分分工，協(xié)協(xié)調(diào)相互互關(guān)系，調(diào)調(diào)動每個個人的積積極性，共共同搞好好處內(nèi)工工作，圓圓滿完成成各項分分管的設(shè)設(shè)備管理理與維修修技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)。研究→布置置→檢查→考核組織學(xué)習(xí)→→貫徹執(zhí)執(zhí)行協(xié)調(diào)二負(fù)責(zé)落實設(shè)設(shè)備前期期管理要要求1.掌握市市場信息息和公司司設(shè)備技技術(shù)狀態(tài)態(tài)，參與與公司設(shè)設(shè)備規(guī)劃劃決策會會議。2.購置重重要設(shè)備備應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟論證證，在把把住質(zhì)量量關(guān)的同同時考慮慮先進(jìn)性性、可靠靠性、維維修性的的要求，要要把設(shè)備備購置費費和維護(hù)護(hù)費結(jié)合合起來論論證，還還要注意意設(shè)備投投資效益益。3.進(jìn)口設(shè)設(shè)備發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)在索賠賠期內(nèi)解解決。4.做好初初期使用用和保養(yǎng)養(yǎng)以及信信息反饋饋工作。5.親自審審查新設(shè)設(shè)備購置置計劃。了解情況→→參與決決策提出意見及時處理組織審查三監(jiān)督對設(shè)備備使用和和維護(hù)，努努力延長長設(shè)備使使用壽命命1.組織制制定、修修改設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程，并并組織貫貫徹實施施，做到到人人遵遵守操作作規(guī)程。2.嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)細(xì)則則，按細(xì)細(xì)則要求求維護(hù)設(shè)設(shè)備。3.使用設(shè)設(shè)備常年年保持整整齊、清清潔、潤潤滑、安安全的狀狀態(tài)。4.要組織織人員巡巡視檢查查，日常常保養(yǎng)檢檢查、定定期保養(yǎng)養(yǎng)檢查（月月、周、節(jié)節(jié)日）對對檢查出出來的問問題通知知并監(jiān)督督分廠限限期整改改，并與與經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制掛掛鉤。對對失職造造成設(shè)備備嚴(yán)重失失修、技技術(shù)狀態(tài)態(tài)嚴(yán)重惡惡化、對對違章操操作、玩玩忽職守守造成設(shè)設(shè)備責(zé)任任事故者者應(yīng)給予予批評、行行政處分分、賠償償經(jīng)濟損損失，直直至追究究刑事責(zé)責(zé)任。組織制定→→貫徹實實施督促檢查督促檢查督促檢查→→考核整整改→提出處處理意見見四組織編制和和負(fù)責(zé)審審查設(shè)備備檢修計計劃1.根據(jù)生生產(chǎn)特點點和設(shè)備備條件確確定維修修方式，依依據(jù)年度度設(shè)備普普查、分分廠申請請、狀態(tài)態(tài)監(jiān)測診診斷等資資料，組組織編制制設(shè)備大大修、項項修、小小修、定定保、精精調(diào)、治治理漏油油、清洗洗換油等等計劃，要要逐項審審核，按按要求、時時間、質(zhì)質(zhì)量及時時報出。2.做好生生產(chǎn)準(zhǔn)備備縮短停停歇時間間，保證證質(zhì)量，降降低修理理成本組織編制計計劃→審核嚴(yán)格掌握五組織編制設(shè)設(shè)備改造造中長期期計劃和和年度計計劃1.根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，定期期安排、編編制中長長期和年年度設(shè)備備改造計計劃。2.重要設(shè)設(shè)備改造造必須事事前進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟論證證，在改改造過程程中嚴(yán)格格遵照技技術(shù)改造造方案和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工，設(shè)設(shè)備改造造后辦理理增值手手續(xù)，負(fù)負(fù)責(zé)審查查改造計計劃，按按時上報報。組織編制計計劃組織或參與與論證六做好設(shè)備壽壽命周期期的全過過程經(jīng)濟濟管理，組組織經(jīng)濟濟活動分分析1.購置時時，要把把購置費費和維修修費結(jié)合合起來進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟論論證和投投資效益益分析。2.考核設(shè)設(shè)備大、項項修、改改造的成成本、停停歇天數(shù)數(shù)、返修修率、萬萬元設(shè)備備固定資資產(chǎn)維修修費用率率。3.要有專專人負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理、匯匯集各方方面的數(shù)數(shù)據(jù)和文文字資料料，為企企業(yè)設(shè)備備管理決決策提供供依據(jù)。4.正確掌掌握設(shè)備備大修理理基金和和折舊基基金使用用。制定辦法→→組織考考核收集→整理理七做好設(shè)備基基礎(chǔ)管理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作1.設(shè)置適適合公司司設(shè)備管管理的憑憑證、賬賬簿及管管理項目目。2.逐臺建建立設(shè)備備統(tǒng)一編編號、卡卡片、臺臺帳和檔檔案、隨隨機附件件和技術(shù)術(shù)資料。3.每年組組織一次次設(shè)備普普查，做做到帳帳帳相符，帳帳物卡相相符。4.對閑置置設(shè)備要要按封存存要求進(jìn)進(jìn)行封存存，設(shè)備備的外調(diào)調(diào)、內(nèi)遷遷、租賃賃、事故故處理等等管理要要嚴(yán)格按按工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。5.深化現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)設(shè)備管理理，健全全定額管管理和設(shè)設(shè)備管理理機構(gòu)以以及各種種工作制制度、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工作作流程。設(shè)置建賬組織普查按制度辦理理建立制度八負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級有關(guān)動動力生產(chǎn)產(chǎn)、管理理的方針針、政策策和規(guī)定定1.根據(jù)國國家和上上級有關(guān)關(guān)動力管管理的政政策、規(guī)規(guī)定，及及時向總總經(jīng)理提提出貫徹徹、執(zhí)行行建議，根根據(jù)主管管副總經(jīng)經(jīng)理批示示，認(rèn)真真組織實實施，并并及時向向總經(jīng)理理報告工工作。2.組織有有關(guān)人員員檢查貫貫徹落實實上級文文件、制制定規(guī)定定的情況況，對存存在問題題及時提提出處理理意見，經(jīng)經(jīng)主管副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后立即執(zhí)執(zhí)行。3.對與各各項動力力工作有有密切關(guān)關(guān)系的方方針、政政策、指指示、指指令，要要及時地地列入管管理制定定、工作作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)經(jīng)濟負(fù)責(zé)責(zé)制中，并并納入獎獎懲制定定和干部部、工人人的考核核，經(jīng)常常檢查。提出貫徹執(zhí)執(zhí)行意見見→批準(zhǔn)后后組織實實施組織檢查貫貫徹情況況定入制度→→考核執(zhí)執(zhí)行情況況九組織動能生生產(chǎn)，保保證全廠廠各種動動能的供供應(yīng)1.接受總總經(jīng)理及及生產(chǎn)主主管部門門臨時變變更的供供能指令令和變更更計劃，并并提出貫貫徹執(zhí)行行的合理理化建議議。2.組織動動能生產(chǎn)產(chǎn)，保證證公司各各種動能能的供應(yīng)應(yīng)。認(rèn)真真做好對對公司動動能使用用部門使使用情況況的調(diào)查查，做到到需用情情況清楚楚，科學(xué)學(xué)分配供供應(yīng)動能能。合理理調(diào)整供供能生產(chǎn)產(chǎn)，監(jiān)督督檢查各各用能單單位，有有無損失失、浪費費、不合合理用能能現(xiàn)象，并并提出建建議和要要求，降降低動能能成本和和能源消消耗。調(diào)查研究→→合理分分配十加強動力設(shè)設(shè)備管理理1.根據(jù)國國家和上上級有關(guān)關(guān)動力設(shè)設(shè)備管理理的要求求，及時時組織制制定、修修訂動力力設(shè)備管管理辦法法，動力力設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)，各各動力運運行崗位位的設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程等規(guī)規(guī)章制度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立健全動動力設(shè)備備管理制制度，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行，經(jīng)經(jīng)常組織織巡視檢檢查，并并將檢查查記錄在在檔，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章現(xiàn)象，立立即進(jìn)行行禁止，重重大問題題立即向向分管廠廠長做出出匯報。對對違犯動動力設(shè)備備管理制制度的單單位和個個人提出出警告或或處理意意見。2.組織做做好在用用動力設(shè)設(shè)備的建建檔工作作，對在在用的動動能設(shè)備備做到統(tǒng)統(tǒng)一編號號，分類類管理，建建立完善善的設(shè)備備臺賬和和技術(shù)檔檔案，及及各種動動力管線線圖，動動力設(shè)備備的建檔檔率達(dá)到到1000%，帳帳物相符符率達(dá)到到98%%以上。3.會同有有關(guān)部門門組織編編制與審審查動力力設(shè)備的的大修項項目，技技措項目目和安措措項目。動動力設(shè)備備的年、月月檢修計計劃。4.對重大大動力設(shè)設(shè)備和普普通設(shè)備備事故，會會同有關(guān)關(guān)部門調(diào)調(diào)查、分分析、找找出原因因，提出出預(yù)防措措施，負(fù)負(fù)責(zé)向主主管部門門提出事事故報告告和分析析處理意意見，并并及時組組織恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)的的檢修。組織制定→→貫徹實實施→檢查→提出處處理意見見建檔組織編制與與審查調(diào)查分析→→提出處處理意見見十一負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家能源政政策和上上級指示示，組織織制定節(jié)節(jié)能計劃劃和節(jié)能能措施1.根據(jù)國國家能源源政策和和上級要要求，結(jié)結(jié)合廠實實際情況況，負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定廠的的中長期期節(jié)能規(guī)規(guī)劃和年年度節(jié)能能計劃、措措施，并并組織對對其進(jìn)行行經(jīng)濟效效益分析析，經(jīng)廠廠長或上上級主管管部門審審批后組組織實施施。節(jié)能能計劃和和措施做做到目標(biāo)標(biāo)實際、措措施具體體、責(zé)任任明確、時時間落實實、獎懲懲分明，并并按廠統(tǒng)統(tǒng)一要求求，按時時完成編編制工作作。在計計劃執(zhí)行行過程中中，經(jīng)常常組織檢檢查，及及時協(xié)調(diào)調(diào)解決有有關(guān)問題題，保證證計劃的的全面完完成。2.組織開開展多種種形式的的節(jié)能宣宣傳教育育活動，宣宣傳貫徹徹國家能能源政策策和上級級指示，宣宣傳教育育活動每每季不少少于一次次。組織制定→→報批→實施→檢查教育十二負(fù)責(zé)動能設(shè)設(shè)備的安安全經(jīng)濟濟運行，保保證通訊訊線路暢暢通1.組織建建立嚴(yán)格格的安全全保證體體系：aa、健全全各級安安全網(wǎng)體體系，經(jīng)經(jīng)常開展展工作；；b、每周周組織安安全檢查查；c、對出出現(xiàn)的不不安全因因素和現(xiàn)現(xiàn)象，立立即組織織整改，不不拖延、不不湊合、抓抓緊、抓抓徹底。2.按計劃劃組織完完成動力力設(shè)備大大修項目目、技措措項目、安安措項目目，各項項維修、保保養(yǎng)計劃劃和定期期進(jìn)行動動力設(shè)備備的預(yù)防防性試驗驗，防止止設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)生，保保證安全全運行。有權(quán)權(quán)按批準(zhǔn)準(zhǔn)的維修修計劃，要要求各有有關(guān)遵照照執(zhí)行，對對應(yīng)修設(shè)設(shè)備，有有權(quán)強行行維修和和強制保保養(yǎng)。有權(quán)權(quán)對維修修使用保保養(yǎng)不當(dāng)當(dāng)，造成成設(shè)備損損壞，或或構(gòu)成對對生產(chǎn)造造成威脅脅的問題題提出批批評或處處理的建建議。有權(quán)監(jiān)監(jiān)督檢查查全廠各各單位對對電力通通信、管管線等動動力管網(wǎng)網(wǎng)的安裝裝、維護(hù)護(hù)、運行行保養(yǎng)情情況，對對不符合合規(guī)定的的有權(quán)提提出要求求或停止止使用。3.組織完完成各項項經(jīng)濟指指標(biāo)：aa:控控制各動動力站房房的工序序單耗指指標(biāo)；bb、努力力降低單單位的能能源消耗耗；c、合理安排動能生產(chǎn)；d、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏；對各項經(jīng)濟指標(biāo)嚴(yán)格考核，酌情獎懲。建立按計劃組織織完成組織完成十三加強能源管管理工作作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，不斷斷提高能能源利用用率1.根據(jù)公公司耗能能情況，建建立和完完善能源源管理系系統(tǒng)，形形成公司司、分廠廠（處室室）、班班組三級級節(jié)能網(wǎng)網(wǎng)，組織織開展三三級節(jié)能能網(wǎng)的活活動。2.制訂能能源管理理制度，根根據(jù)國家家能源政政策和上上級要求求，結(jié)合合廠能源源管理的的實際情情況，及及時組織織制訂或或修改能能源管理理制度，并并督促貫貫徹實施施，使能能源管理理制度化化、規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。3.加強能能源消耗耗定額管管理，組組織制訂訂能源消消耗定額額或限額額和節(jié)能能獎懲辦辦法。能能源消耗耗定額做做到先進(jìn)進(jìn)合理。4.加強對對能源計計量工作作的監(jiān)督督檢查。按按照“企業(yè)能能源計量量器具配配備和管管理通則則”的要求求，建立立七大能能源計量量系統(tǒng)，各各種能源源的收入入、撥出出、分配配和使用用均配備備計量器器具。5.加強能能源統(tǒng)計計工作，督督促檢查查能源統(tǒng)統(tǒng)計工作作。能源源統(tǒng)計臺臺賬和能能源消耗耗原始記記錄健全全，并根根據(jù)統(tǒng)計計資料定定期組織織進(jìn)行能能耗分析析，找出出存在問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和措施，組組織貫徹徹實施。6.加強能能源信息息工作，組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能源信信息工作作，建立立完善能能源信息息工作及及時掌握握全國、省省、市同同行業(yè)及及先進(jìn)企企業(yè)的能能源可比比指標(biāo)和和全廠各各類能源源的消耗耗使用情情況，信信息收集集、處理理靈敏、及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確。7.做好節(jié)節(jié)能培訓(xùn)訓(xùn)工作，提提出節(jié)能能培訓(xùn)工工作計劃劃，配合合職工教教育處開開展多層層次的節(jié)節(jié)能知識識培訓(xùn)。8.組織開開展能源源普查，設(shè)設(shè)備熱平平衡和企企業(yè)能量量平衡工工作，加加強對各各類能源源的管理理，做到到合理用用能，提提高能源源利用率率，根據(jù)據(jù)普查和和平衡情情況，組組織制定定整改方方案和措措施，并并督促實實施。9.組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)完成成公司下下達(dá)的各各項分管管經(jīng)濟指指標(biāo)，對對因管理理不善造造成能源源的嚴(yán)重重浪費負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。建立節(jié)能網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建立制度→→貫徹執(zhí)執(zhí)行組織制定→→執(zhí)行→考核配備收集→統(tǒng)計計→分析→改進(jìn)收集資料提出培訓(xùn)計計劃組織普查組織普查負(fù)責(zé)十四組織開展節(jié)節(jié)能工作作的檢查查、評比比及獎懲懲工作1.定期組組織開展展公司性性的節(jié)能能檢查：：a、檢查查全廠各各有關(guān)單單位節(jié)能能工作的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)情況況，節(jié)能能機構(gòu)的的建立健健全情況況；b、檢查查各種各各類設(shè)備備的跑、冒冒、滴、漏漏情況；；c、檢查查節(jié)能工工作的各各項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作落落實情況況；d、檢查查節(jié)能措措施項目目落實、完完成情況況。檢查查應(yīng)有記記錄，根根據(jù)檢查查情況提提出整改改意見和和措施，并并按節(jié)能能獎懲制制度實施施。2.每季度度組織召召開一次次公司能能源工作作例會，檢檢查、督督促、貫貫徹會議議決議。3.每年組組織一次次總評比比，表彰彰先進(jìn)典典型。4.嚴(yán)格掌掌握節(jié)能能獎金的的發(fā)放原原則，監(jiān)監(jiān)督單位位節(jié)能獎獎金的發(fā)發(fā)放，使使用情況況。5.對違犯犯能源管管理規(guī)定定的單位位和個人人，進(jìn)行行批評教教育，并并視情節(jié)節(jié)根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定提出處處理意見見報公司司主管部部門。對對造成嚴(yán)嚴(yán)重浪費費能源的的單位和和個人應(yīng)應(yīng)追究其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人和和直接責(zé)責(zé)任者的的行政責(zé)責(zé)任。組織檢查召開組織提出提出十五組織推廣、應(yīng)應(yīng)用節(jié)能能新技術(shù)術(shù)和現(xiàn)代代化管理理方法和和手段，實實現(xiàn)能源源管理的的科學(xué)化化、現(xiàn)代代化，提提高管理理水平1.組織制制定年度度節(jié)能技技術(shù)改造造計劃，合合理安排排和使用用節(jié)能技技術(shù)改造造資金，組組織檢查查，督促促計劃的的實施，保保質(zhì)保量量按期完完成。2.嚴(yán)格控控制在用用的高能能耗淘汰汰設(shè)備，按按規(guī)定期期限組織織制定更更新改造造計劃。負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督有關(guān)部部門貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定不不得購置置和轉(zhuǎn)讓讓國家已已公布的的淘汰產(chǎn)產(chǎn)品和設(shè)設(shè)備。3.組織推推廣和采采用節(jié)能能新技術(shù)術(shù)、新工工藝，有有計劃的的組織實實施技術(shù)術(shù)先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟合理理的節(jié)能能規(guī)范項項目。4.組織運運用現(xiàn)代代化管理理方法，推推行計算算機輔助助能源管管理工作作，不斷斷提高管管理人員員素質(zhì)和和管理水水平。組織制定→→廠部批批準(zhǔn)后組組織實施施嚴(yán)格掌握組織組織十六協(xié)助教育部部門，加加強對全全廠設(shè)備備管理、操操作、維維修人員員的培訓(xùn)訓(xùn)1.每年要要會同教教育處編編制公司司設(shè)備管管理、操操作維修修人員和和節(jié)能的的培訓(xùn)計計劃，在在教學(xué)時時間上和和教育內(nèi)內(nèi)容上要要不低于于上級要要求。2.堅持新新設(shè)備、新新工人進(jìn)進(jìn)公司不不培訓(xùn)不不準(zhǔn)上崗崗操作。3.在普及及專業(yè)技技術(shù)教育育的同時時，要抓抓好高級級工人的的培訓(xùn)和和考評技技師工作作。4.組織分分廠廠長長、分廠廠機械員員和廣大大設(shè)備管管理人員員學(xué)習(xí)國國務(wù)院頒頒發(fā)的設(shè)設(shè)備管理理條例和和上報有有關(guān)設(shè)備備方針、政政策制定計劃組織學(xué)習(xí)十七負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)備管理理創(chuàng)優(yōu)工工作1.積極參參加上級級各部門門組織的的設(shè)備管管理優(yōu)秀秀單位活活動，爭爭創(chuàng)優(yōu)異異成績，保保持國家家授予的的設(shè)備管管理優(yōu)秀秀單位光光榮稱號號。2.負(fù)責(zé)組組織開展展公司內(nèi)內(nèi)設(shè)備管管理先進(jìn)進(jìn)單位和和個人活活動，授授予光榮榮稱號或或報上級級機關(guān)授授予光榮榮稱號。十八組織開發(fā)微微機輔助助設(shè)備管管理工作作1.積極組組織開發(fā)發(fā)和運用用電子計計算機，普普及計算算機的運運用，逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)對維修修計劃、備備件、技技術(shù)管理理等的微微機輔助助設(shè)備管管理。提提高設(shè)備備管理方方法和維維修技術(shù)術(shù)的現(xiàn)代代化水平平。分廠副廠長長（分管動力力、能源源）崗位位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)組織完完成分管管的工作作任務(wù)1.對分管管的各項項業(yè)務(wù)及及經(jīng)濟、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)組組織保質(zhì)質(zhì)保量按按期完成成；2.完成處處長分配配的臨時時性任務(wù)務(wù)并及時時向處長長反映各各項任務(wù)務(wù)實施完完成情況況組織匯報二負(fù)責(zé)公司各各種動能能的供應(yīng)應(yīng)1.根據(jù)生生產(chǎn)和生生活要求求，組織織動能生生產(chǎn)，保保證公司司水、電電、壓縮縮空氣的的正常供供應(yīng)；2.負(fù)責(zé)動動力設(shè)備備的安全全經(jīng)濟運運行，并并科學(xué)分分配。降降低動能能成本和和能源消消耗，杜杜絕跑、冒冒、滴漏漏現(xiàn)象；；3.各項經(jīng)經(jīng)濟運行行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)國家和和上級規(guī)規(guī)定的要要求。組織制訂→執(zhí)行行三加強動力設(shè)設(shè)備的管管理1.認(rèn)真貫貫徹國家家和上級級有關(guān)動動力設(shè)備備管理規(guī)規(guī)程和技技術(shù)規(guī)范范，根據(jù)據(jù)本廠情情況制定定、修改改有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，并監(jiān)監(jiān)督實施施；2.加強動動力設(shè)備備的日常常維護(hù)保保養(yǎng)工作作，每周周組織一一次安全全運行、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、清潔潔衛(wèi)生檢檢查，達(dá)達(dá)到整齊齊、清潔潔、潤滑滑、安全全四項要要求，確確保設(shè)備備完好率率達(dá)到要要求；3.負(fù)責(zé)動動力設(shè)備備的檢修修和各項項預(yù)防性性試驗，加加強巡視視、檢查查、督促促，按期期完成各各種預(yù)防防性試驗驗，并建建立試驗驗記錄，防防止事故故發(fā)生，保保證安全全運行。制定→貫徹徹→實施組織→執(zhí)行行→檢查組織四負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家能源政政策和上上級指標(biāo)標(biāo)，組織織制定節(jié)節(jié)能計劃劃和措施施1.根據(jù)國國家能源源政策和和上級要要求，結(jié)結(jié)合我廠廠實際情情況，負(fù)負(fù)責(zé)組織織年度節(jié)節(jié)能計劃劃，節(jié)能能措施，并并定期向向總經(jīng)理理提供能能源消耗耗報告，經(jīng)經(jīng)常組織織檢查，及及時協(xié)調(diào)調(diào)解決有有關(guān)問題題，保證證計劃的的全面完完成；2.組織開開展多種種形式的的節(jié)能宣宣傳教育育活動，宣宣傳貫徹徹國家能能源正常常和上級級指示。組織→執(zhí)行行→檢查教育五加強能源管管理工作作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，不斷斷提高能能源利用用率1.建立和和完善能能源管理理系統(tǒng)，形形成公司司、分廠廠（處室室）、班班組三級級節(jié)能網(wǎng)網(wǎng)，并組組織開展展活動；；2.制定能能源管理理制度，加加強能源源消耗定定額管理理。組織織制定能能源消耗耗定額或或限額和和節(jié)能獎獎懲辦法法。能源源消耗定定額做到到先進(jìn)合合理；3.組織開開展能源源普查，不不定期組組織開展展公司的的節(jié)能檢檢查。加加強對各各類能源源的管理理，做到到合理用用能，提提高能源源利用率率。根據(jù)據(jù)普查和和檢查情情況，組組織制定定整改方方案和措措施，并并督促實實施，按按節(jié)能獎獎懲制度度實施獎獎懲；4.組織推推廣和采采用節(jié)能能新技術(shù)術(shù)、新工工藝，有有計劃地地組織實實施技術(shù)術(shù)先進(jìn)經(jīng)經(jīng)濟合理理的節(jié)能能規(guī)范項項目；6.組織運運用現(xiàn)代代化管理理方法，不不斷提高高管理人人員素質(zhì)質(zhì)和管理理水平。建立建制→實施施→考核制定措施→→實施→檢查→考核組織推廣組織應(yīng)用分廠副廠長長（分管設(shè)備備、計劃劃、技術(shù)術(shù)）崗位位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一協(xié)同和組織織完成分分管設(shè)備備技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)1.協(xié)同廠廠長組織織領(lǐng)導(dǎo)全全處工作作，按照照工作職職責(zé)范圍圍研究、布布置、檢檢查、考考核總結(jié)結(jié)各項工工作。2.按月考考核、檢檢查管轄轄的職能能組分管管人員業(yè)業(yè)務(wù)水平平及工作作成果。3.組織學(xué)學(xué)習(xí)和加加強設(shè)備備管理工工作，制制定、貫貫徹各項項設(shè)備管管理、維維修制度度和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.合理安安排人員員的職責(zé)責(zé)分工，協(xié)協(xié)調(diào)相互互關(guān)系，調(diào)調(diào)動工作作人員積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，共共同搞好好本處工工作，圓圓滿完成成分管的的各項技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)。實施檢查→考核核學(xué)習(xí)→貫徹徹→制訂→實施制定→協(xié)調(diào)調(diào)→實施→考核二完成分管工工作任務(wù)務(wù)1.根據(jù)工工作職責(zé)責(zé)范圍及及任務(wù)，分分管設(shè)備備、計劃劃和技術(shù)術(shù)管理，保保質(zhì)保量量按時完完成任務(wù)務(wù)。并承承擔(dān)對分分管業(yè)務(wù)務(wù)項目的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，對保保證完成成技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)有實施施方案。2.大力推推廣現(xiàn)代代設(shè)備管管理方法法，做好好狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測診斷斷，指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備預(yù)預(yù)防維修修，鞏固固和加強強重點設(shè)設(shè)備管理理，搞好好設(shè)備壽壽命周期期管理，把把住新購購設(shè)備質(zhì)質(zhì)量關(guān)。3.監(jiān)督正正確使用用設(shè)備，對對存在問問題及時時通知使使用單位位或有關(guān)關(guān)單位整整改。4.嚴(yán)格設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)制度，健健全檢查查考核辦辦法，并并與經(jīng)濟濟責(zé)任制制掛鉤。5.重視設(shè)設(shè)備、計計劃、備備件、技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，提提高分管管有關(guān)人人員業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和管理水水平。6.根據(jù)生生產(chǎn)情況況和設(shè)備備技術(shù)狀狀況，組組織編制制設(shè)備檢檢修計劃劃。7.做好備備件供應(yīng)應(yīng)工作，合合理儲備備備件，組組織編制制備件的的外購和和自制計計劃。8.在設(shè)備備的各種種修理過過程中推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝。制度→實施施→布置→考核學(xué)習(xí)→推廣廣→實施→把關(guān)督促→整改改制訂→執(zhí)行行→檢查→考核檢查組織→編制制→實施編制→外購購→自制→檢查學(xué)習(xí)→推廣廣→應(yīng)用→總結(jié)三參與本處目目標(biāo)管理理中的檢檢修計劃劃、改造造計劃的的實施1.按分管管業(yè)務(wù)范范圍，根根據(jù)年、季季、月工工廠方針針目標(biāo)要要求，主主動向處處長提出出建議、方方案、計計劃、措措施，共共同商議議，由處處長審定定后報送送公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，組組織實施施，出現(xiàn)現(xiàn)問題，協(xié)協(xié)同廠長長共同研研究，及及時決策策解決。組織→實施施四調(diào)查研究，提提供信息息1.深入基基層，調(diào)調(diào)查研究究，收集集公司內(nèi)內(nèi)外有關(guān)關(guān)設(shè)備的的各種管管理和維維修動態(tài)態(tài)，掌握握信息，綜綜合分析析，與處處長共同同協(xié)商、探探討或決決策，改改進(jìn)工作作。2.按規(guī)定定時間和和要求，及及時上報報有關(guān)報報表，數(shù)數(shù)據(jù)正確確無誤，并并進(jìn)行電電子版存存檔。收集→制定定→改進(jìn)組織→填報報→審核→輸入五組織設(shè)備評評優(yōu)工作作1.積極參參加上級級主管部部門組織織的設(shè)備備管理優(yōu)優(yōu)秀單位位評選活活動。積積極組織織開展廠廠內(nèi)評定定設(shè)備管管理先進(jìn)進(jìn)單位和和先進(jìn)個個人活動動。組織→開展展→評選→表彰六完成臨時任任務(wù)1.對廠長長分配的的臨時任任務(wù)，要要主動按按時要求求完成，并并及時向向處長匯匯報工作作完成情情況。接受→完成成→匯報大修工段長長崗位職職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一執(zhí)行分廠設(shè)設(shè)備維修修計劃、組組織全工工段完成成大修任任務(wù)1.根據(jù)月月份設(shè)備備維修作作業(yè)計劃劃按大修修進(jìn)度和和質(zhì)量要要求，認(rèn)認(rèn)真組織織各班組組研究實實施方案案，分頭頭執(zhí)行完完成計劃劃2.加強現(xiàn)現(xiàn)場檢查查指導(dǎo)，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，不合合格的零零件不能能組裝，提提高設(shè)備備修理質(zhì)質(zhì)量。組織現(xiàn)場檢查指指導(dǎo)二掌握生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，隨隨時解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題1.按時參參加分廠廠調(diào)度會會議嚴(yán)格格執(zhí)行會會議決議議。2.嚴(yán)密注注視生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的每一一個環(huán)節(jié)節(jié)，采取取有力措措施解決決薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。3.每月召召開一次次段務(wù)會會議，分分析生產(chǎn)產(chǎn)形勢，總總結(jié)工作作表彰先先進(jìn)鞭策策后進(jìn)。執(zhí)行解決問題做好準(zhǔn)備→→召開會會議三健全經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制，嚴(yán)嚴(yán)格考核核1.健全職職工崗位位責(zé)任制制及工作作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格考核核。2.靈活機機動地搞搞好勞動動組織，并并與經(jīng)濟濟責(zé)任制制掛鉤，調(diào)調(diào)動職工工積極性性，完成成任務(wù)。制定→執(zhí)行行→考核→組織四加強基礎(chǔ)管管理1.加強對對每個班班次，每每個操作作者作業(yè)業(yè)工時，工工作令號號的統(tǒng)計計、完整整地管好好基礎(chǔ)資資料，使使工人的的勞動成成果能及及時、正正確地反反映。2.返修工工時、考考勤、獎獎金分配配等原始始記錄要要完整，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時。3.每月總總結(jié)一次次工作，寫寫出書面面總結(jié)，報報分廠。搞好統(tǒng)計維修工段長長崗位職職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一組織完成分分廠下達(dá)達(dá)的各項項維修計計劃1.根據(jù)分分廠下達(dá)達(dá)的維修修計劃，每每月召開開一次段段務(wù)會，研研究維修修計劃的的實施方方案，向向全段職職工明確確任務(wù)，深深入現(xiàn)場場組織檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)施工，確確保超額額完成維維修計劃劃任務(wù)2.按時參參加分廠廠組織的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行決議建建立設(shè)備備維修檔檔案。3.嚴(yán)密注注視生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的每一一個環(huán)節(jié)節(jié)，采取取果斷措措施，解解決生產(chǎn)產(chǎn)難題。4.在段務(wù)務(wù)會上，組組織班組組長分析析生產(chǎn)形形勢，將將設(shè)備按按復(fù)雜系系數(shù)分片片包干進(jìn)進(jìn)行維修修，有計計劃的安安排潤滑滑，定期期、定量量、定質(zhì)質(zhì)的給各各類機床床加油換換油5.提出購購置或自自制設(shè)備備易損零零件計劃劃避免因因缺件影影響生產(chǎn)產(chǎn)。研究實施方方案→明確任任務(wù)→檢查執(zhí)行及時解決組織提出二健全設(shè)備維維修制度度，加強強工段文文明生產(chǎn)產(chǎn)1.負(fù)責(zé)分分工區(qū)域域的設(shè)備備維修工工作，做做好對設(shè)設(shè)備的巡巡檢和定定期點檢檢，做好好記錄。2.組織學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹執(zhí)行分分廠有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的規(guī)規(guī)章制度度和決定定，對班班組職工工進(jìn)行安安全文明明生產(chǎn)教教育。3.經(jīng)常檢檢查工人人現(xiàn)場維維修操作作安全情情況，制制止違章章作業(yè)，對對危險性性大的維維修作業(yè)業(yè)，修前前制定安安全措施施，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行4.發(fā)生事事故，立立即現(xiàn)場場調(diào)查分分析報告告，提出出改進(jìn)措措施。檢查→記錄錄組織→教育育現(xiàn)場了解→→報告檢檢查三搞好勞動生生產(chǎn)管理理1.填寫生生產(chǎn)設(shè)備備維修記記錄，總總結(jié)月計計劃完成成情況，總總結(jié)報告告分廠。2.勞動組組織合理理，安排排維修任任務(wù)恰當(dāng)當(dāng)，做到到維修及及時，保保質(zhì)保量量。3.加強勞勞動紀(jì)律律，嚴(yán)格格執(zhí)行考考勤制度度，對違違反考勤勤制度及及勞動紀(jì)紀(jì)律者，給給與批評評教育，對對嚴(yán)重者者，向分分廠建議議進(jìn)行處處理4.以分計計獎，不不吃大鍋鍋飯，總總結(jié)工作作，表彰彰先進(jìn)，鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)。總結(jié)→報告告分廠組織→檢查查→考核執(zhí)行制度分配合理四搞好工段經(jīng)經(jīng)濟管理理1.把分廠廠下達(dá)的的維修任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)分解到到班組個個人，并并按經(jīng)濟濟責(zé)任制制考核。2.督促檢檢查工段段人員填填寫好原原始記錄錄達(dá)到準(zhǔn)準(zhǔn)確完整整分解→檢查查→考核督促檢查計劃組長（修修理計劃劃員）崗崗位職責(zé)責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)編制設(shè)設(shè)備年、月月度修理理計劃上上報和下下達(dá)工作作1.設(shè)備修修理計劃劃編制應(yīng)應(yīng)根據(jù)生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃，要要服務(wù)于于生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，數(shù)字字要正確確嚴(yán)謹(jǐn)。2.編制設(shè)設(shè)備修理理計劃還還應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)備技技術(shù)狀況況（年度度設(shè)備技技術(shù)狀況況普查和和狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測診斷斷），按按期制訂訂年設(shè)備備修理計計劃，并并由廠長長批準(zhǔn)，分分送有關(guān)關(guān)處室和和分。整理資料編制→上報報二負(fù)責(zé)月份修修理和工工作計劃劃的組織織實施，確確保計劃劃完成1.編制月月份修理理和工作作計劃，分分送有關(guān)關(guān)班長執(zhí)執(zhí)行。2.根據(jù)月月修理計計劃，主主動與各各分廠聯(lián)聯(lián)系停機機修理事事宜。3.配合修修理班組組制訂修修理進(jìn)度度，按計計劃程序序進(jìn)行修修理。4.深入現(xiàn)現(xiàn)場，調(diào)調(diào)查研究究，積極極解決修修理存在在問題，保保證修理理計劃按按要求進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行，注意意修理質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注注意增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約，降降低修理理成本。5.設(shè)備修修理完工工驗收移移交工作作要及時時辦理，完完工單填填寫要求求完整規(guī)規(guī)范。編制→下達(dá)達(dá)聯(lián)系→安排排制訂了解情況及時辦理三負(fù)責(zé)設(shè)備修修理技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標(biāo)的考考核，不不斷總結(jié)結(jié)工作，提提高管理理水平1.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備修理理方面的的工作令令號的管管理，每每個修理理復(fù)雜系系數(shù)需要要鉗工、電電工工時時數(shù)，計計劃完成成率，對對好率停停歇天數(shù)數(shù)和返修修率正確確記錄和和認(rèn)真考考核?？己怂慕M織計劃調(diào)調(diào)度工作作1.組織有有關(guān)班組組和職能能人員做做好設(shè)備備修前技技術(shù)和生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作。2.組織本本組工作作人員做做好設(shè)備備修前生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作。3.組織每每周本處處的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會，檢查查修理計計劃各環(huán)環(huán)節(jié)執(zhí)行行情況，對對存在的的問題進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，要有有解決的的措施。4.在調(diào)度度會上要要匯報上上次會議議執(zhí)行情情況，本本期生產(chǎn)產(chǎn)中的重重大事項項處理，做做好記錄錄，負(fù)責(zé)責(zé)決議撰撰寫工作作。組織組織組織→檢查查匯報執(zhí)行情情況五參加設(shè)備年年度技術(shù)術(shù)狀況普普查工作作，適時時修改各各類修理理定額1.通過普普查，摸摸清設(shè)備備技術(shù)狀狀況，為為編制修修理計劃劃提供可可靠依據(jù)據(jù)。2.根據(jù)工工人技術(shù)術(shù)水平狀狀況和市市場經(jīng)濟濟情況等等因素，不不斷修訂訂各類修修理定額額和修理理成本。掌握情況修訂六完成臨時任任務(wù)1.對廠長長或分管管副廠長長分配的的臨時任任務(wù)，要要主動按按時按要要求完成成，并及及時向處處領(lǐng)導(dǎo)匯匯報執(zhí)行行和完成成情況完成技術(shù)組長崗崗位職責(zé)責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一組織生產(chǎn)維維修技術(shù)術(shù)工作1.按照分分廠工作作布置，組組織指導(dǎo)導(dǎo)本組日日常技術(shù)術(shù)工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)計規(guī)范范2.按修理理計劃要要求，提提前將圖圖紙、工工藝送交交計劃組組備料投投入加工工3.深入現(xiàn)現(xiàn)場及時時解決工工作中不不銜接和和加工（外外協(xié)）的的技術(shù)問問題4.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備預(yù)檢檢，解決決修理，組組裝試車車和移交交等全過過程的技技術(shù)工作作5.對因技技術(shù)沒跟跟上造成成的質(zhì)量量事故，負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任組織二及時編寫技技術(shù)任務(wù)務(wù)書指導(dǎo)導(dǎo)修理各各項工作作的開展展1.維修設(shè)設(shè)備要編編寫技術(shù)術(shù)任務(wù)書書，按任任務(wù)書內(nèi)內(nèi)容逐項項填寫，完完工后要要將試車車運轉(zhuǎn)紀(jì)紀(jì)記錄，修修理小結(jié)結(jié)，驗收收人簽字字，一并并填入，作作為資料料存檔，數(shù)數(shù)字要準(zhǔn)準(zhǔn)確，內(nèi)內(nèi)容真實實，與各各原始記記錄相符符精大稀稀設(shè)備大大修或改改造還要要詳細(xì)編編寫修理理方案編寫→歸檔檔三做好修前的的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作和投放放預(yù)制件件圖紙1.根據(jù)預(yù)預(yù)檢記錄錄，認(rèn)真真做好技技術(shù)準(zhǔn)備備工作，編編制預(yù)制制件計劃劃，工檢檢量具計計劃，外外購件計計劃等，要要求一個個星期內(nèi)內(nèi)送交計計劃組2.審查修修理方案案，修理理工藝，技技術(shù)任務(wù)務(wù)書和工工裝設(shè)計計，圖紙紙的描校校工作3.一般零零件投圖圖率955%補圖圖量不超超過5%%4.技術(shù)文文件的編編寫文字字要工整整，內(nèi)容容簡練，工工作要謹(jǐn)謹(jǐn)慎，避避免錯誤誤，保證證發(fā)出圖圖紙的正正確性編制計劃審查四推廣“三新新”組織職職工進(jìn)行行小改小小革活動動，并負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)成果的的鑒定工工作1.應(yīng)用新新技術(shù)、新新材料、新新工藝于于設(shè)備修修理和改改造更新新工作中中去2.負(fù)責(zé)群群眾性技技術(shù)革新新活動的的組織，指指導(dǎo)和鑒鑒定工作作3.工作中中要考慮慮到“雙增雙雙節(jié)”并貫穿穿到每一一個更換換和每一一個修理理方案中中去組織推廣五提供設(shè)備修修理技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等資料，做做好技術(shù)術(shù)信息收收集和應(yīng)應(yīng)用1.根據(jù)傳傳統(tǒng)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求和和實際情情況，應(yīng)應(yīng)編寫出出本廠的的設(shè)備各各項修理理驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備修修理圖冊冊齊全率率要達(dá)到到75%%左右，建建立并執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)資料管管理制度度，借閱閱制度和和圖紙管管理的制制度等3.應(yīng)用設(shè)設(shè)備維修修信息資資源，改改進(jìn)和提提高設(shè)備備維修方方法編制→應(yīng)用用建立制制度掌握情況→→應(yīng)用七組織開展質(zhì)質(zhì)量管理理活動1.負(fù)責(zé)分分廠職工工修理質(zhì)質(zhì)量和工工作質(zhì)量量的教育育工作，宣宣貫9000011質(zhì)量體體系認(rèn)證證2.積極開開展小組組活動，召召開成果果發(fā)布會會教育組織七負(fù)責(zé)分廠職職工技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平1.負(fù)責(zé)編編寫職工工技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)資料，實實行目標(biāo)標(biāo)管理，并并達(dá)到目目標(biāo)要求求的技術(shù)術(shù)水平，使使維修人人員通過過學(xué)習(xí)提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平和和維修人人員技術(shù)術(shù)水平編寫八做好今年技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作1.對每年年分來的的大中專專生或青青年技術(shù)術(shù)人員和和青年工工人以師師帶徒方方式培訓(xùn)訓(xùn)，指導(dǎo)導(dǎo)和考察察他們的的工作2.對他們們的出圖圖、工藝藝要承擔(dān)擔(dān)校核責(zé)責(zé)任完成審核設(shè)備動力處處機械師師崗位職職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一協(xié)助組織實實施，檢檢查設(shè)備備的日常常，定期期維護(hù)保保養(yǎng)工作作1.協(xié)助設(shè)設(shè)備副廠廠長，組組織設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)工作作并實施施檢查。2.針對存存在問題題提出改改進(jìn)措施施促進(jìn)全全廠設(shè)備備管理工工作的開開展。3.協(xié)助組組織年度度設(shè)備普普查工作作。巡視→檢查查→教育提出→報處處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助組織二做好設(shè)備前前期管理理工作，編編制設(shè)備備改造及及更新計計劃1.參與重重要設(shè)備備的經(jīng)濟濟技術(shù)論論證，負(fù)負(fù)責(zé)編制制年度更更新改造造計劃草草案。2.依據(jù)設(shè)設(shè)備前期期管理理理論及有有關(guān)資料料，對更更改申請請計劃逐逐臺審核核匯總。3.對新購購設(shè)備的的造型及及技術(shù)參參數(shù)提出出意。參與論證→→編制計計劃草案案→報處領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核→匯總總提出意見三負(fù)責(zé)重點設(shè)設(shè)備管理理工作1.根據(jù)生生產(chǎn)計劃劃及工藝藝要求，提提出重點點設(shè)備明明細(xì)，報報有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，并并每年進(jìn)進(jìn)行一次次修正調(diào)調(diào)整。2.對重點點設(shè)備督督促實行行預(yù)防維維修、檢檢查、日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)和和點檢。提出→報分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)督促檢查四負(fù)責(zé)設(shè)備事事故分析析，提出出處理意意見1.做好預(yù)預(yù)防事故故的宣傳傳教育，加加強日保保、周檢檢及巡視視，消除除事故隱隱患。2.嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備事故的的“三不放放過”，組織織并參與與事故的的調(diào)查、分分析、提提出處理理意見。教育按制度執(zhí)行行計劃調(diào)度員員崗位職職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)月份修修理計劃劃全面完完成1.按照本本處月份份修理計計劃，及及時掌握握各個環(huán)環(huán)節(jié)工作作進(jìn)度信信息，采采取對策策，確保保各項修修理計劃劃全面完完成，對對計劃完完成情況況負(fù)有直直接責(zé)任任。執(zhí)行修理計計劃二管理加工件件登記，進(jìn)進(jìn)度按工工藝路線線進(jìn)行檢檢查工序序銜接情情況1.對加工工件和其其他配套套件要建建立加工工配套臺臺帳，按按急緩要要求，及及時組織織加工，每每天督促促清理加加工情況況。2.根據(jù)技技術(shù)組下下達(dá)的加加工圖紙紙和工藝藝要求及及時地投投入毛坯坯庫備料料和加工工進(jìn)度及及存在問問題，做做好工序序銜接工工作3.對完工工的加工工件，經(jīng)經(jīng)過質(zhì)量量檢驗轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入修理理班組進(jìn)進(jìn)行組裝裝和總裝裝。4.對完工工的加工工件，暫暫時還不不能投入入組裝時時進(jìn)行妥妥善保管管，做到到不銹蝕蝕，不丟丟失。掌握進(jìn)度投料轉(zhuǎn)序保管三負(fù)責(zé)修理完完工后清清理工作作1.監(jiān)督主主修負(fù)責(zé)責(zé)人做好好現(xiàn)場清清理工作作，對剩剩余備件件妥善處處理。檢查四負(fù)責(zé)修前生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作1.根據(jù)年年度修理理計劃，接接受計劃劃組，技技術(shù)組備備件加工工計劃，做做好修前前生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。做好準(zhǔn)備五參加本處召召開的生生產(chǎn)調(diào)度度會1.每周按按配套計計劃，清清理加工工件，做做到情況況明確，心心中有數(shù)數(shù)，把加加工件完完成情況況和加工工進(jìn)度，向向調(diào)度會會進(jìn)行匯匯報，并并回答與與會人員員提出有有關(guān)加工工件的問問題。掌握情況→→匯報毛坯材料員員、保管管員崗位位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)生產(chǎn)維維修材料料計劃編編制領(lǐng)發(fā)發(fā)及保管管工作1.根據(jù)生生產(chǎn)維修修計劃要要求，挖挖井編制制材料計計劃報供供應(yīng)處。2.每月領(lǐng)領(lǐng)取維修修需要的的一切原原材料，保保質(zhì)保量量按時備備齊，保保證正常常修理工工作的開開展。3.按照庫庫房要求求搞好毛毛坯的管管理，做做到不丟丟，不損損，不挪挪作它用用。編制→報出出及時備料嚴(yán)格管理二負(fù)責(zé)解決生生產(chǎn)維修修工作中中的急需需材料1.對出現(xiàn)現(xiàn)緊缺料料，要全全力以赴赴設(shè)法解解決，盡盡最大努努力，仍仍不能解解決，要要將信息息反饋給給計劃組組長。2.對檢修修件，修修理急件件，無條條件的接接受備料料，投入入加工，屬屬無法解解決時，要要迅速反反映計劃劃組長解解決，不不得延誤誤，如造造成損失失耽誤生生產(chǎn)、產(chǎn)產(chǎn)生不良良后果負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任。解決→匯報報解決→匯報報三根據(jù)圖紙和和工藝要要求下達(dá)達(dá)投料計計劃1.執(zhí)行由由計劃調(diào)調(diào)度員下下達(dá)的任任務(wù)，按按照加工工圖紙和和工藝要要求，并并在要求求的時間間范圍內(nèi)內(nèi)，備料料投入加加工不得得遺失圖圖紙文件件，不得得下錯原原材料；；需用其其他材料料代替時時，要經(jīng)經(jīng)主修技技術(shù)員同同意簽字字。2.接到加加工件圖圖紙和工工藝要求求后，必必須立即即安排備備料投入入加工，無無任何理理由不安安排工作作，否則則負(fù)有直直接責(zé)任任。按要求投料料及時投料四建立經(jīng)濟核核算觀念念，按要要求填寫寫領(lǐng)料單單1.根據(jù)維維修計劃劃，下達(dá)達(dá)圖紙和和工藝，按按工作令令號逐項項認(rèn)真填填寫領(lǐng)料料單，加加蓋有關(guān)關(guān)修理專專用章，以以便正確確核算各各類修理理費用。辦理手續(xù)五建立良好的的工作環(huán)環(huán)境和程程序1.根據(jù)工工作需要要，制訂訂毛坯庫庫的工作作制度，維維護(hù)良好好工作環(huán)環(huán)境和工工作秩序序。2.毛坯材材料做到到定置管管理，歸歸類存放放，不得得隨意堆堆放。3.收發(fā)料料要根據(jù)據(jù)管理制制度認(rèn)真真執(zhí)行，庫庫房內(nèi)未未經(jīng)同意意，任何何人不得得入內(nèi)。制訂按庫房管理理要求執(zhí)行制度備件計劃員員（機、電電）崗位位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一建立健全備備件管理理制度1.要建立立健全備備件管理理制度，為為做好備備件管理理工作，及及時地為為設(shè)備維維修提供供良好的的備件，縮縮短停臺臺時間，提提高維修修質(zhì)量，保保證修理理周期。二編制全廠備備件計劃劃1.有計劃劃、有預(yù)預(yù)見、經(jīng)經(jīng)濟合理理組織備備件自制制生產(chǎn)、供供應(yīng)和儲儲備。2.每年要要提前編編制年季季月份備備件自制制和外購購件計劃劃。編制解決→匯報報三負(fù)責(zé)備件管管理1.按備件件的范圍圍進(jìn)行儲儲備，修修訂備件件儲備定定額。2.入庫采采購的備備件要有有質(zhì)量合合格證，自自制備件件必須經(jīng)經(jīng)檢查員員蓋章，開開入庫單單。3.認(rèn)真做做好新設(shè)設(shè)備備件件的管理理，在新新設(shè)備開開箱驗收收時，對對隨機帶帶來的備備件造表表入庫保保管。4.要經(jīng)常常地搜集集積累備備件圖冊冊和外購購件等基基礎(chǔ)資料料修訂檢查檢查收集四負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)設(shè)備和重重點設(shè)備備備件的的優(yōu)先供供應(yīng)1.按照國國外備件件交貨程程序，編編制備件件計劃申申請訂貨貨，備件件進(jìn)口后后，要在在索賠期期內(nèi)驗收收。2.每年按按重點設(shè)設(shè)備目錄錄優(yōu)先調(diào)調(diào)整備件件儲備，盡盡可能做做到降低低故障停停臺工時時。編制→申請請訂貨→→驗收調(diào)整五強化備件信信息工作作，掌握握市場供供應(yīng)狀況況1.配合財財務(wù)處財財會人員員做好備備件資金金管理工工作，備備件資金金儲備不不超過總總廠制定定指標(biāo)。2.隨時掌掌握庫存存儲備情情況，保保證一定定的儲備備。3.年末編編報《可可供外調(diào)調(diào)備件明明細(xì)表》報報送有關(guān)關(guān)上級機機關(guān)或帶帶到備件件合理交交流。4.隨時掌掌握國家家和市場場備件供供貨信息息，做到到經(jīng)濟合合理地組組織進(jìn)貨貨。六負(fù)責(zé)設(shè)備維維修外協(xié)協(xié)工作1.負(fù)責(zé)我我廠無加加工能力力的外協(xié)協(xié)，加工工和工藝藝性協(xié)作作，確保保生產(chǎn)維維修計劃劃時間完完成任務(wù)務(wù)，對影影響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。2.外協(xié)加加工原始始記錄必必須齊全全，真實實正確，手手續(xù)完備備。3.根據(jù)維維修需要要和庫存存儲備，編編報備件件用款計計劃并及及時辦理理入庫報報銷手續(xù)續(xù)。4對外協(xié)加加工件技技術(shù)性高高、難度度大、外外協(xié)費用用昂貴的的，經(jīng)請請求領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意后后，要簽簽訂合同同，提出出質(zhì)量和和時間的要求求，隨時時掌握加加工信息息，做到到情況明明確，按按質(zhì)按量量按時完完成。編制請求→同意意后簽約約機械施工技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一做好修前技技術(shù)準(zhǔn)備備，提高高修理質(zhì)質(zhì)量，降降低修理理成本1.根據(jù)修修理計劃劃的要求求和技術(shù)術(shù)組長的的安排，做做好圖紙紙資料的的準(zhǔn)備閱閱覽熟悉悉使用說說明書，技技術(shù)檔案案、精度度檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，備備件圖冊冊和部件件總裝等等技術(shù)資資料。修修前訪問問操作者者及維修修工掌握握修前技技術(shù)狀況況和記錄錄主要數(shù)數(shù)據(jù)。2.根據(jù)預(yù)預(yù)檢和復(fù)復(fù)檢提出出更換的的修復(fù)件件明細(xì)表表，盡量量做到關(guān)關(guān)鍵件，鑄鑄鍛件和和外購件件三不漏漏。3.按零件件核實圖圖紙，提提供可靠靠的制造造施工圖圖紙、編編好加工工和修復(fù)復(fù)工藝，交交計劃組組備料投投入加工工。4.對修前前技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作負(fù)直接接責(zé)任。閱覽資料→→掌握情情況提出明細(xì)表表核實圖紙工工藝→交計劃劃組二現(xiàn)場服務(wù)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)1.根據(jù)修修理設(shè)備備的特點點，編寫寫技術(shù)任任務(wù)書，精精大稀設(shè)設(shè)備的修修理要編編寫較詳詳細(xì)的修修理方案案，待修修前技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作就緒緒后施工工，施工工中要深深入救場場，核實實技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作成熟程程度，必必要臨時時補救。2.及時解解決技術(shù)術(shù)性問題題，提高高施工質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，協(xié)協(xié)同計劃劃調(diào)度等等有關(guān)人人員做好好銜接工工作。編寫修理方方案→現(xiàn)場指指導(dǎo)協(xié)同處理三應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝降降低修理理成本提提高修理理質(zhì)量1.廣泛開開展群眾眾性的技技術(shù)革新新活動，應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料、新新工藝，開開展設(shè)備備修理質(zhì)質(zhì)量和改改造工作作。組織推廣應(yīng)應(yīng)用四做好技術(shù)資資料搜集集、整理理存檔工工作1.設(shè)備修修理完工工后，要要認(rèn)真的的填寫技技術(shù)任務(wù)務(wù)書，做做好施工工記錄，補補充更換換件、修修復(fù)件和和外購件件明細(xì)表表，搞好好轉(zhuǎn)移交交工作，達(dá)達(dá)到用戶戶滿意。2.寫好修修理小結(jié)結(jié)，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗和和同類型型設(shè)備修修理資料料，隨同同任務(wù)書書完工通通知單一一并計劃劃組集中中歸檔。3.整改充充實備件件圖冊，復(fù)復(fù)制必要要的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等資料。整理→填寫寫歸檔整理電氣施工員員崗位職職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一大修施工1.負(fù)責(zé)解解決設(shè)備備大修中中的電氣氣技術(shù)問問題。2.編制大大修理技技術(shù)任務(wù)務(wù)書。3.參加施施工及移移交驗收收。4.整理圖圖紙并送送交資料料室。修前存在問問題→修理方方案→更換件件目錄→→修后結(jié)結(jié)論二維修施工1.解決設(shè)設(shè)備維修修中的電電氣技術(shù)術(shù)問題。2.補充繪繪制維修修中的欠欠缺圖紙紙。3.負(fù)責(zé)維維修中的的小改小小革。出圖→審查查→施工→整圖三技改任務(wù)1.承擔(dān)設(shè)設(shè)備改造造、精化化中的電電氣部分分設(shè)計。2.承擔(dān)技技改新購購設(shè)備的的安裝調(diào)調(diào)試。四供電施工1.負(fù)責(zé)解解決供電電設(shè)備與與供電線線路故障障維修中中的技術(shù)術(shù)問題。2.參加變變壓器接接地入避避雷防雷雷預(yù)防試試驗產(chǎn)作作好記錄錄。3.參加并并指導(dǎo)配配電房油油開關(guān)過過流整定定。4.參加因因自然災(zāi)災(zāi)害或人人為事故故造成的的配電設(shè)設(shè)施損壞壞的搶修修，并解解決其技技術(shù)問題題。5.協(xié)助分分廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與上級級供電部部門聯(lián)系系保障電電力供應(yīng)應(yīng)。試驗→記錄錄從小到大、通通及整定定先高壓、后后低壓五職工培訓(xùn)1.承擔(dān)工工人技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的講課任任務(wù)。設(shè)備技術(shù)員員崗位職職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一協(xié)助實施和和檢查設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作1.協(xié)助組組長和機機械師組組織設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)及實實施檢查查。2.參加月月份設(shè)備備管理使使用，維維護(hù)綜合合檢查，提提出改革革檢查方方法，促促進(jìn)全廠廠設(shè)備管管理工作作的開展展。3.參加年年度設(shè)備備技術(shù)普普查工作作。4.參加對對設(shè)備的的巡視、檢檢查，對對違章現(xiàn)現(xiàn)象有權(quán)權(quán)當(dāng)場禁禁止，督督促和指指導(dǎo)操作作工人正正確使用用設(shè)備。組織→檢查查檢查→建議議執(zhí)行檢查→督促促→指導(dǎo)二負(fù)責(zé)報廢設(shè)設(shè)備的鑒鑒定工作作1.按照設(shè)設(shè)備報廢廢條件，對對使用部部門提出出申請報報廢的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行鑒定，對對可利用用部分進(jìn)進(jìn)行核定定。2.對可報報廢的設(shè)設(shè)備，通通知資產(chǎn)產(chǎn)管理員員辦理設(shè)設(shè)備報廢廢手續(xù)。鑒定→審核核通知三負(fù)責(zé)設(shè)備故故障的分分析處理理工作1.對各分分廠發(fā)生生的設(shè)備備故障，應(yīng)應(yīng)及時到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行原因因分析，屬屬設(shè)備事事故，應(yīng)應(yīng)協(xié)助組組長和機機械師按按事故處處理程序序分析處處理，提提出防范范措施，杜杜絕重復(fù)復(fù)和重大大事故的的發(fā)生。分析→處理理四負(fù)責(zé)對新設(shè)設(shè)備開箱箱檢查驗驗收1.會同使使用部門門、安裝裝部門，一一起對新新設(shè)備開開箱檢查查，按出出廠裝箱箱單清點點設(shè)備附附件、工工具、技技術(shù)資料料和設(shè)備備外觀質(zhì)質(zhì)量，如如有問題題，應(yīng)及及時通知知訂貨部部門按有有關(guān)規(guī)定定辦理。2.參加設(shè)設(shè)備的安安裝及調(diào)調(diào)試工作作。開箱→檢查查→處理五協(xié)助機械師師做好公公司維修修工人們們技術(shù)培培訓(xùn)工作作1.參加對對設(shè)備操操作工人人的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，編編寫講議議和講課課，組織織考試和和簽發(fā)操操作證。2.會同技技術(shù)部門門編寫設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程及及設(shè)備保保養(yǎng)細(xì)則則。講課→考試試→發(fā)證執(zhí)行設(shè)備資產(chǎn)管管理員崗崗位職責(zé)責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)公司設(shè)設(shè)備臺帳帳管理1.辦理設(shè)設(shè)備固定定資產(chǎn)的的轉(zhuǎn)資工工作，新新設(shè)備安安裝調(diào)試試驗收正正式投入入使用后后，要及及時辦理理轉(zhuǎn)資手手續(xù)，并并對其分分類編號號管理。2.通知潤潤滑技術(shù)術(shù)員編制制換油計計劃，設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)員編寫寫設(shè)備操操作規(guī)程程。3.負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)遷設(shè)備備的轉(zhuǎn)帳帳，報廢廢設(shè)備的的銷帳。4.參加設(shè)設(shè)備固定定資產(chǎn)年年終盤點點，鍵全全設(shè)備分分類臺帳帳，達(dá)到到帳物相相符，負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)整整設(shè)備平平面布置置圖，設(shè)設(shè)備變化化情況工工作。移交→編號號→登帳通知及時處理檢查→核對對→調(diào)整二負(fù)責(zé)設(shè)備的的封存、啟啟封工作作1.督促車車間將暫暫不使用用的設(shè)備備辦理封封存，設(shè)設(shè)備封存存必須按按封存要要求進(jìn)行行，掛封封存牌2.因生產(chǎn)產(chǎn)需要啟啟封設(shè)備備時，由由使用單單位辦理理啟封手手續(xù)。3.建立封封存和閑閑置設(shè)備備臺帳。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行三負(fù)責(zé)編報設(shè)設(shè)備報表表提供基基礎(chǔ)數(shù)字字1.準(zhǔn)確、及及時、全全面地編編報上級級部門要要求的設(shè)設(shè)備報表表。2.每月統(tǒng)統(tǒng)計設(shè)備備完好率率、事故故率、故故障停機機、一保保完成率率。3.及時為為有關(guān)部部門提供供設(shè)備基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。，匯總→上報報統(tǒng)計統(tǒng)計提供四收集整理設(shè)設(shè)備資料料入檔1.參加設(shè)設(shè)備的開開箱檢查查驗收，新新設(shè)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資后，技技術(shù)資料料要及時時交檔案案室和資資料室，并并辦理交交接手續(xù)續(xù)。2.對報廢廢處理的的設(shè)備，要要通知財財務(wù)處、檔檔案室和和資料室室及使用用單位注注銷。收集→移交交及時通知資料保管工工崗位職職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)設(shè)備技技術(shù)資料料管理工工作1.負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備使用用說明書書，備件件圖冊、底底圖蘭圖圖技術(shù)書書籍等資資料的管管理工作作。2.全部技技術(shù)將資資料要登登記上帳帳，分?jǐn)?shù)數(shù)編號保保管。3.建立底底圖片冊冊，妥善善保管，底底圖應(yīng)有有繪圖、描描圖校對對、審核核人簽字字。4.建立技技術(shù)資料料圖紙管管理制度度和借閱閱制度。5.負(fù)責(zé)外外購圖紙紙、書籍籍、刊物物的申請請和報銷銷。6.資料室室內(nèi)保持持清潔、整整齊，做做好防盜盜、防火火、防潮潮，做到到資料進(jìn)進(jìn)出有登登記、手手續(xù)完備備。7每季度對對資料進(jìn)進(jìn)行整理理，及時時和分管管處長、組組長報告告資料管管理信息息，并提提出改進(jìn)進(jìn)工作的的建議。收集→管理理建帳登記建立制度清理二供應(yīng)修理所所需要的的機械、電電氣圖紙紙1.設(shè)備維維修，按按所需要要的機械械、電氣氣圖紙要要入時供供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)曬曬圖、復(fù)復(fù)印圖紙紙和資料料，提出出底圖復(fù)復(fù)描的申申請。三監(jiān)督檢查技技術(shù)資料料、圖紙紙歸檔工工作1.撰寫的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝、典典型材料料、施工工圖和使使用說明明書，書書刊要限限期歸檔檔。歸檔潤滑工崗位位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一認(rèn)真執(zhí)行設(shè)設(shè)備潤滑滑管理的的有關(guān)制制度，確確保設(shè)備備合理潤潤滑供油油充足1.熟悉負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域內(nèi)每臺臺設(shè)備潤潤滑系統(tǒng)統(tǒng)，所用用油品及及需用量量。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備潤滑“五定”與“三過濾濾”規(guī)定。3.每日巡巡回檢查查，督促促操作者者進(jìn)行勸勸告，并并向有關(guān)關(guān)部門機機械員、潤潤滑技術(shù)術(shù)員匯報報。4.對設(shè)備備儲油部部位每周周巡回檢檢查，補補充加油油，保持持油面高高度，并并對脂杯杯補充潤潤滑脂。5.實施月月份設(shè)備備清洗換換油計劃劃，在維維修工和和操作工工的配合合下清洗洗換油工工藝規(guī)程程進(jìn)行，保保證油箱箱的清洗洗質(zhì)量。6.每臺設(shè)設(shè)備油箱箱的換油油量和耗耗油量要要記錄到到設(shè)備換換油卡上上，做好好廢油回回收工作作。7.杜絕使使用不合合格油品品。每天上班前前按規(guī)定定將潤滑滑點油箱箱加滿二做好清潔工工作1.經(jīng)常保保持潤滑滑工具、用用具清潔潔。2.對清洗洗換油后后的設(shè)備備周圍擦擦拭，廢廢料需清清掃干凈凈。3.保持油油庫內(nèi)清清潔。用后要擦拭拭干凈存存放在工工具柜內(nèi)內(nèi)三做好油庫的的安全防防火工作作1.在消防防人員的的指導(dǎo)下下正確使使用庫內(nèi)內(nèi)各種消消防設(shè)施施。2.油庫范范圍內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙及用火火。3.油庫重重地外人人不得入入內(nèi)。嚴(yán)格遵守安安全維修鉗工崗崗位職責(zé)責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一做好維修工工作，提提高修理理質(zhì)量，減減少設(shè)備備停臺。1.必須對對所負(fù)責(zé)責(zé)維修區(qū)區(qū)域的所所有設(shè)備備的各種種性能有有充分了了解，并并在有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員的指指導(dǎo)下做做好維修修準(zhǔn)備工工作。2.每日上上班前必必須按所所管片區(qū)區(qū)關(guān)鍵設(shè)設(shè)備點檢檢表對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行點檢，作作好記錄錄，對出出現(xiàn)的問問題及時時向有關(guān)關(guān)人員匯匯報。3.在接到到請修單單后，必必須在110分鐘鐘內(nèi)趕到到修理現(xiàn)現(xiàn)場，并并認(rèn)真向向有關(guān)人人員了解解情況，并并及時有有效、保保證的排排除故障障。4.配合車車間機械械員做好好設(shè)備的的維護(hù)保保修工作作，參與與設(shè)備的的制漏及及技術(shù)改改造工作作，并配配合潤滑滑工做好好設(shè)備潤潤滑工作作。5.對修理理過程中中發(fā)現(xiàn)的的問題應(yīng)應(yīng)及時向向有關(guān)人人員反映映，對需需更換零零部件提提出清單單，以供供備件計計劃做準(zhǔn)準(zhǔn)備。掌握情況點檢→記錄錄及時完成及時反映配合二現(xiàn)場安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)1.工作中中必須穿穿戴相應(yīng)應(yīng)的勞動動保護(hù)用用品，不不得違章章操作，高高空作業(yè)業(yè)時必須須先辦理理高空作作業(yè)許可可證方可可操作。2.對修理理現(xiàn)場必必須保持持清潔，修修理完后后對現(xiàn)場場進(jìn)行清清理。嚴(yán)格執(zhí)行保持清潔三其它工作1.對于臨臨時性的的工作任任務(wù)必須須保質(zhì)、保保量的按按時完成成。完成維修電工崗崗位職責(zé)責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序一做好維修工工作，提提高修理理質(zhì)量，減減少設(shè)備備停臺。保證工作場場地的照照明和用用電設(shè)施施的正常常工作。1.必須對對所負(fù)責(zé)責(zé)維修區(qū)區(qū)域的所所有設(shè)備備的用電電設(shè)施有有充分了了解，并并在有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員的指指導(dǎo)下做做好維修修準(zhǔn)備工工作。2.每日上上班前必必須按所所管片區(qū)區(qū)關(guān)鍵設(shè)設(shè)備點檢檢表對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行點檢，作作好記錄錄，對出出現(xiàn)的問問題及時時解決，當(dāng)當(dāng)時無法法解決的的必須向向有關(guān)人人員匯報報。3.在接到到請修單單后，必必須在110分鐘鐘內(nèi)趕到到修理現(xiàn)現(xiàn)場，并并認(rèn)真向向有關(guān)人人員了解解情況，并并及時有有效的排排除處理理故障。4.對修理理過程中中發(fā)現(xiàn)的的問題和和需要更更換的電電氣元件件必須提提出清單單，以供供計劃人人員做好好計劃、技技術(shù)準(zhǔn)備備和備件件儲備。5.配合其其他工種種人員做做好相應(yīng)應(yīng)工作。掌握情況點檢→記錄錄及時完成及時反映配合二現(xiàn)場安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)1.工作中中必須穿穿戴相應(yīng)應(yīng)的勞動動保護(hù)用用品，不不得違章章操作，高高空作業(yè)業(yè)時必須須先辦理理高空作作業(yè)許