匯仁集團(tuán)一級部門績效考核指標(biāo)調(diào)查表

海量免費(fèi)資料盡在此匯仁集團(tuán)一級部門績效考核指標(biāo)調(diào)查表部門名稱：：人力資資源部填填表人姓姓名：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1全員勞動生生產(chǎn)率人均銷售收收入與人人均利潤潤2培訓(xùn)滿意度度3招聘及時率率4招聘成功率率5員工流失率率6內(nèi)部客戶滿滿意度被服務(wù)部門門的滿意意度7部門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率891011注：1．每個部部門至少少列出四四項最重重要的績績效考核核指標(biāo)?？伎己酥笜?biāo)標(biāo)應(yīng)該是是被考核核部門能能夠完全全或部分分控制的的。被考考核部門門不能控控制的指指標(biāo)不做做為考核核指標(biāo)。2．部門績績效考核核結(jié)果將將做為部部門負(fù)責(zé)責(zé)人工作作績效考考核結(jié)果果，同時時會影響響到該部部門內(nèi)每每個員工工的績效效考核結(jié)結(jié)果，請請認(rèn)真填填寫。3．如有補(bǔ)補(bǔ)充的考考核指標(biāo)標(biāo)，請?zhí)钐钣诒砀窀窨瞻滋幪?。匯仁集團(tuán)一一級部門門績效考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)查表表部門名稱：：行政管管理部填填表人姓姓名：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1行政管理工工作完成成情況2后勤管理工工作完成成情況3秘書工作完完成情況況4內(nèi)部客戶滿滿意度5非生產(chǎn)性費(fèi)費(fèi)用管理理6部門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率7891011注：每個部門至至少列出出四項最最重要的的績效考考核指標(biāo)標(biāo)?？己撕酥笜?biāo)應(yīng)應(yīng)該是被被考核部部門能夠夠完全或或部分控控制的。被被考核部部門不能能控制的的指標(biāo)不不做為考考核指標(biāo)標(biāo)。部門績效考考核結(jié)果果將做為為部門負(fù)負(fù)責(zé)人工工作績效效考核結(jié)結(jié)果，同同時會影影響到該該部門內(nèi)內(nèi)每個員員工的績績效考核核結(jié)果，請請認(rèn)真填填寫。3．如有補(bǔ)補(bǔ)充的考考核指標(biāo)標(biāo)，請?zhí)钐钣诒砀窀窨瞻滋幪帯R仁集團(tuán)一一級部門門績效考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)查表表部門名稱：：財務(wù)管管理部填填表人姓姓名：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1報表及時準(zhǔn)準(zhǔn)確2集團(tuán)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率集團(tuán)整體預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況3財務(wù)分析質(zhì)質(zhì)量財務(wù)分析對對經(jīng)營管管理工作作的幫助助4資本運(yùn)作進(jìn)進(jìn)度5資金使用效效率6內(nèi)部客戶滿滿意度7核心人員流流失率891011注：1．每個部部門至少少列出四四項最重重要的績績效考核核指標(biāo)。考考核指標(biāo)標(biāo)應(yīng)該是是被考核核部門能能夠完全全或部分分控制的的。被考考核部門門不能控控制的指指標(biāo)不做做為考核核指標(biāo)。2．部門績績效考核核結(jié)果將將做為部部門負(fù)責(zé)責(zé)人工作作績效考考核結(jié)果果，同時時會影響響到該部部門內(nèi)每每個員工工的績效效考核結(jié)結(jié)果，請請認(rèn)真填填寫。3．如有補(bǔ)補(bǔ)充的考考核指標(biāo)標(biāo)，請?zhí)钐钣诒砀窀窨瞻滋幪?。匯仁集團(tuán)一一級部門門績效考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)查表表部門名稱：：運(yùn)營保保障部填填表人姓姓名：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1內(nèi)部審計及及時有效效性2營銷監(jiān)審及及時有效效性3破獲案件及及時有效效性4訴訟案件勝勝訴率5部門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率67891011注：1．每個部部門至少少列出四四項最重重要的績績效考核核指標(biāo)?？伎己酥笜?biāo)標(biāo)應(yīng)該是是被考核核部門能能夠完全全或部分分控制的的。被考考核部門門不能控控制的指指標(biāo)不做做為考核核指標(biāo)。2．部門績績效考核核結(jié)果將將做為部部門負(fù)責(zé)責(zé)人工作作績效考考核結(jié)果果，同時時會影響響到該部部門內(nèi)每每個員工工的績效效考核結(jié)結(jié)果，請請認(rèn)真填填寫。3．如有補(bǔ)補(bǔ)充的考考核指標(biāo)標(biāo)，請?zhí)钐钣诒砀窀窨瞻滋幪?。匯仁集團(tuán)一一級部門門績效考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)查表表部門名稱：：總裁辦辦填表人人姓名：：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1政府關(guān)系處處理2違紀(jì)事件處處理3企業(yè)形象宣宣傳4匯仁人報質(zhì)質(zhì)量567891011注：1．每個部部門至少少列出四四項最重重要的績績效考核核指標(biāo)?？伎己酥笜?biāo)標(biāo)應(yīng)該是是被考核核部門能能夠完全全或部分分控制的的。被考考核部門門不能控控制的指指標(biāo)不做做為考核核指標(biāo)。2．部門績績效考核核結(jié)果將將做為部部門負(fù)責(zé)責(zé)人工作作績效考考核結(jié)果果，同時時會影響響到該部部門內(nèi)每每個員工工的績效效考核結(jié)結(jié)果，請請認(rèn)真填填寫。3．如有補(bǔ)補(bǔ)充的考考核指標(biāo)標(biāo)，請?zhí)钐钣诒砀窀窨瞻滋幪?。匯仁集團(tuán)一一級部門門績效考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)查表表部門名稱：：基建部部填表人人姓名：：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1基建項目進(jìn)進(jìn)度控制制2基建項目質(zhì)質(zhì)量控制制3基建項目成成本控制制4567891011注：1．每個部部門至少少列出四四項最重重要的績績效考核核指標(biāo)?？伎己酥笜?biāo)標(biāo)應(yīng)該是是被考核核部門能能夠完全全或部分分控制的的。被考考核部門門不能控控制的指指標(biāo)不做做為考核核指標(biāo)。2．部門績績效考核核結(jié)果將將做為部部門負(fù)責(zé)責(zé)人工作作績效考考核結(jié)果果，同時時會影響響到該部部門內(nèi)每每個員工工的績效效考核結(jié)結(jié)果，請請認(rèn)真填填寫。3．如有補(bǔ)補(bǔ)充的考考核指標(biāo)標(biāo)，請?zhí)钐钣诒砀窀窨瞻滋幪?。匯仁集團(tuán)一一級部門門績效考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)查表表部門名稱：：制造事事業(yè)部填填表人姓姓名：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1生產(chǎn)計劃完完成率2成本預(yù)算完完成率3廢品率4設(shè)備故障率率5設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率率6重大質(zhì)量事事故7安全事故次次數(shù)8車間核算及及時準(zhǔn)確確程度9熟練員工流流失率10內(nèi)部客戶滿滿意度1112131415匯仁集團(tuán)一一級部門門績效考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)查表表部門名稱：：采購部部填表人人姓名：：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1資金占用率率2采購計劃完完成率3采購質(zhì)量4采購成本5運(yùn)輸成本6庫存成本7各種報表及及時準(zhǔn)確確率8內(nèi)部客戶滿滿意度9采購公正性性（違法法違紀(jì)）10核心人員流流失率1112131415匯仁集團(tuán)一一級部門門績效考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)查表表部門名稱：：OTCC營銷部部、專業(yè)業(yè)產(chǎn)品營營銷部填填表人姓姓名：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1銷售收入完完成率2應(yīng)收帳款率率3宣傳費(fèi)用預(yù)預(yù)算完成成率4非宣傳費(fèi)用用預(yù)算完完成率5重點(diǎn)產(chǎn)品市市場占有有率6重點(diǎn)產(chǎn)品單單品利潤潤率7新產(chǎn)品銷售售收入比比例8人均銷售收收入9報表及時準(zhǔn)準(zhǔn)確率10違法違紀(jì)事事件11員工流失率率12經(jīng)銷商滿意意度13內(nèi)部客戶滿滿意度14重點(diǎn)醫(yī)院經(jīng)經(jīng)銷率1516171819匯仁集團(tuán)一一級部門門績效考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)查表表部門名稱：：研發(fā)事事業(yè)部填填表人姓姓名：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1新藥市場銷銷售收入入2產(chǎn)品開發(fā)成成本3取得新藥證證書數(shù)量量4取得生產(chǎn)許許可證數(shù)數(shù)量5仿制藥開發(fā)發(fā)計劃完完成率6新產(chǎn)品市場場成功率率7研發(fā)隊伍構(gòu)構(gòu)建情況況8核心人員流流失率9預(yù)算執(zhí)行率率10內(nèi)部客戶滿滿意度1112131415匯仁集團(tuán)一一級部門門績效考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)查表表部門名稱：：質(zhì)量管管理部填填表人姓姓名：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1廢品率（原原料、半半成品）2各種報表及及時準(zhǔn)確確3內(nèi)部客戶滿滿意度4外部客戶質(zhì)質(zhì)量投訴訴率5不合格品出出廠率6部門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率7GMP認(rèn)證證8政府關(guān)系處處理9101112131415匯仁集團(tuán)一一級部門門績效考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)查表表部門名稱：：科研營營銷公司司填表人人姓名：：序號考核指標(biāo)對該考核指指標(biāo)的解解釋或計計算公式式指標(biāo)重要性性排名權(quán)重該指標(biāo)是否否有明確確的期望望目標(biāo)該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況如如何獲得得該指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成情況是是否容易易獲得1銷售收入2銷售貨款回回收率3采購貨款支支付率（沉淀資金金數(shù)額）4凈利潤5人均銷售收收入6預(yù)算執(zhí)行率率7核心人員流流失率8存貨周期9代理品種數(shù)數(shù)量10代理新產(chǎn)