老婆-人人剪十元快專營(yíng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

.-3------------------------------風(fēng)險(xiǎn)及控制-一、計(jì)劃概要企業(yè)理念和企業(yè)準(zhǔn)則公司成主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍市場(chǎng)概企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)和在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，定能創(chuàng)造出的利潤(rùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4P原則，也逐步樹立自己的品牌形象，創(chuàng)造品牌效應(yīng)財(cái)務(wù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益：年?duì)I業(yè)收入 60萬(wàn)年?duì)I業(yè)總成本 40萬(wàn)年利潤(rùn) 20萬(wàn)投資回收期 2個(gè)二、企1、行業(yè)機(jī)2、企業(yè)描為了豐富地區(qū)居民的生活，投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、3、企業(yè)規(guī)迅速進(jìn)入該地區(qū)超市或?qū)W校市場(chǎng)并占據(jù)一迅速進(jìn)入該地區(qū)超市或?qū)W校市場(chǎng)并占據(jù)一臺(tái)三、行行業(yè)現(xiàn)近年美發(fā)業(yè)硝煙四起、群雄割據(jù),使眾多美發(fā)陷入極度困擾之中.將來(lái)究竟如何發(fā)展？選擇美發(fā)是否正確？為什么如今發(fā)廊如此難經(jīng)營(yíng)？員工流動(dòng)性大,優(yōu)秀發(fā)型師難養(yǎng)成？低價(jià)格混戰(zhàn)嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)，發(fā)廊越開(kāi)越多客人越做越次10元錢.不知道還能不能再低,終結(jié)之時(shí)大概就是免費(fèi)另加了.你到 ，裝潢過(guò)10家以上的發(fā)廊了.只要有一點(diǎn)不滿意都不會(huì)留在多計(jì)客價(jià)、人多累臭還,術(shù)也提升不了，客人的滿意度也會(huì)隨之下降,致使很多設(shè)計(jì)師到處求學(xué)。如今設(shè)始基的要了開(kāi)務(wù)的習(xí)還很設(shè)師在目求藝術(shù)，試問(wèn)哪一位設(shè)計(jì)師沒(méi)有好的基礎(chǔ)可以達(dá)到藝術(shù)的境界.一味追求藝術(shù)而忘欣的候可藝家經(jīng)不了有以的多術(shù)就，常追求更高的藝術(shù)境界需要金錢,所以首要目的就是賺錢,離子燙都10近幾年可以看到行業(yè)的一個(gè)更好的景象就是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),麻省理工管理學(xué)院·圣吉博士，編寫的《第五項(xiàng)》帶給經(jīng)營(yíng)者很大程度上的幫助,事實(shí) 破的.很多經(jīng)營(yíng)者根本就不理解為什么要讓員工一起學(xué)習(xí)，更不能接受團(tuán)隊(duì)難于管理在于人的心智模式各不相同,不團(tuán)結(jié)是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同愿景.業(yè)不懂如何配合，式管理不能適應(yīng)現(xiàn)代人的心智模式，高壓式的管理使員工逆低，而價(jià)格卻越來(lái)越低.怕別人自己，卻不知如何提高自己？以技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)該選擇好老師，而不是單純的學(xué)校,還要注意一定要團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),這行業(yè)分四、產(chǎn)品或服務(wù)：五、及結(jié)構(gòu)六、市場(chǎng)市場(chǎng)：中國(guó)的美容美業(yè)發(fā)展仍再繼續(xù)，這也是一個(gè)半支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)：是很愿意進(jìn)行10元剪發(fā)消費(fèi)的。七、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)周期2、地理位置象和整潔的環(huán)境以及高校附近的學(xué)生，上保證了強(qiáng)大的客流量。3、定價(jià) 4、店面設(shè)計(jì)及環(huán)境不得進(jìn)來(lái)拿電推子推倆下。店面的面積都是標(biāo)準(zhǔn)化，大約10平方米左右，收納空5、及服6、理念是關(guān)注每個(gè)客戶的獨(dú)特完驗(yàn)，還是打造流水線式的剃頭機(jī)器，你只要喪失某些成年人的功能。的企業(yè)文化是“快速、單一目標(biāo)、去服務(wù)化”7、和計(jì)劃8、規(guī)章和八、策格price,地點(diǎn)place,促銷promotion。首先對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，要注意到產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù)、品牌和包裝，具體來(lái)說(shuō)產(chǎn)品不論長(zhǎng)發(fā)短發(fā)剪個(gè)頭只消10分鐘。價(jià)格策市場(chǎng)組合因素。在此，僅就市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和價(jià)格進(jìn)行分析。能有機(jī)會(huì)考慮來(lái)這里剪發(fā)。不論男女老少，1010地點(diǎn)通常就包括分銷、設(shè)施、設(shè)施、存貨控制，它代表企業(yè)為投幣機(jī)，只要投入10塊錢就能出票。促銷的內(nèi)容是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)的活動(dòng)，包方式。其次，這些因素都不是固定不變的，而是不斷變化的。企業(yè)受到條件、它們不是簡(jiǎn)單的相加或拼湊集合，而應(yīng)在目標(biāo)指導(dǎo)下，彼此配合、相互補(bǔ)充，它的是正確處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利系。要達(dá)到市場(chǎng)的生意就是要?jiǎng)?chuàng)造顧客,留顧客”發(fā)展“連鎖顧客”。顧客需求，通過(guò)顧客九、財(cái)務(wù)計(jì)劃(一）成本費(fèi)用情況3營(yíng)運(yùn)2000元到3000元：包括會(huì)計(jì)核算，宣傳，裝修店面，水電費(fèi)的管理14營(yíng)運(yùn)租賃面積：20估算每月6000電費(fèi)：200300的工資：4500元（二）收入情況（三）預(yù)計(jì)損益表123456789月月月入額金額42十、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制來(lái)自業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)階段會(huì)虧損或甚