企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排

Word———企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排今年以來，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國**周年獻禮。在總廠國家委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，華新公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，估計全年能夠?qū)崿F(xiàn)周廠長提出的“扭虧為盈”奮斗目標。

為了總結(jié)成果與閱歷，分析不足，找準差距，做好明年工作支配，現(xiàn)對一年來的工作完成狀況進行總結(jié)并暨****年的工作進行支配。

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營狀況

為了深化貫徹落實廠九屆三次職代會精神，依據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結(jié)合本公司實際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。千方百計制造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成XX年生產(chǎn)工作任務(wù)。

1、各項指標完成狀況

**公司1—10月生產(chǎn)經(jīng)營活動進展勢頭較好，產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超方案完成：

累計完成產(chǎn)量******噸，完成年方案（年方案*****噸）的*****％，比上年同期（上年同期為*****噸）增加了*****噸，增幅為***％；

累計完成銷售量******噸，完成年方案（年方案******噸）的***％，比上年同期（上年同期為****噸）增加了****噸，增幅為***％；

累計完成產(chǎn)值萬元，完成了年方案（年方案萬元）的％，比上年同期（上年同期為萬元）增加了萬元，增幅為％；

累計完成銷售產(chǎn)值萬元，完成年方案（年方案萬元）的％，比上年同期（上年同期為萬元）增加了萬元，增幅為％；

經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量萬元，但比上年略有好轉(zhuǎn)；

實現(xiàn)利潤總額萬元，完成年方案（年方案萬元）的%，與進度方案萬元相比，增加了萬元，增幅%；

綜合能耗方案消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸；

綜合成品率方案實現(xiàn)%，實際達到%，超方案%。

從以上各項指標完成狀況來看，利潤總額實現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務(wù)還有肯定的差距。其主要緣由是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與方案猜測數(shù)差距較大，年初洽談勝利的鋁線桿訂單均未按方案實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成狀況

①、重學(xué)習(xí)，樹信念，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。堅固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)省、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新力量、貫標力量、服務(wù)力量。

②、搶市場，抓機遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對市場風險

今年以來，公司勝利開發(fā)了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等產(chǎn)品，擔當了分公司所需的鋁導(dǎo)桿生產(chǎn)，為分公司電解一系列起槽做好了預(yù)備工作。同時，加大市場開發(fā)力度，勝利進入了湖南、湖北市場，合金產(chǎn)能得以提提高，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增加了合金產(chǎn)品市場競爭力。

③、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈

注意成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓緊抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。根據(jù)總廠要求完成了稅收自查工作，準時根據(jù)國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項，有效降低了公司可能存在稅收風險。

④、強管理，重平安，群策群力挖潛增效

一加強內(nèi)部管理，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。二是加強設(shè)備管理與維護，進一步提高設(shè)備完好率及運轉(zhuǎn)率。三是把平安工作列為企業(yè)管理工作的重中之重