2022年?duì)I銷代表試用期個(gè)人總結(jié)范文

第3頁共6頁2022年?營銷代表試?用期個(gè)人總?結(jié)范文年?日，我很幸?運(yùn)的在競聘?營銷代表一?職中當(dāng)選，?感謝公司給?我提供機(jī)遇?，在這將近?兩個(gè)月的時(shí)?間里我時(shí)刻?懷著感恩之?心，用自己?的勤奮付出?回報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任和培養(yǎng)。?因?yàn)槲疑?份的特殊，?起點(diǎn)是一名?營業(yè)員，從?一名被管理?者變成一名?管理者，無?論是對(duì)于我?自己還是對(duì)?于周邊的同?事而言，都?是一個(gè)不小?的改變，要?接納這種變?化時(shí)需要時(shí)?間的。因此?，在剛開始?的工作中，?經(jīng)常會(huì)遇到?阻礙，這都?是考驗(yàn)我意?識(shí)和能力的?“試金石”?。因?yàn)槲抑?道只有知難?而進(jìn)，永不?退縮，才能?戰(zhàn)勝工作中?的困難，順?利開展工作?。同時(shí)，我?留心做個(gè)“?有心人”，?知己知彼，?用心了解每?個(gè)員工的習(xí)?性脾氣，這?樣工作起來?才能有的放?矢、游刃有?余。___?個(gè)月以來，?我的心得總?結(jié)一、擺?正心態(tài)，調(diào)?整自己，夯?實(shí)基礎(chǔ)。擁?有良好的心?理素質(zhì)是一?個(gè)人取得成?功與否的關(guān)?鍵，所謂態(tài)?度決定一切?，無論處于?什么崗位，?擺正自己的?心態(tài)是前提?，這樣才能?在工作中尋?找自己的位?置。我有過?剛參加工作?時(shí)的熱情，?有過一展宏?圖的沖勁，?有過“數(shù)風(fēng)?流人物還看?今朝”的懷?想;我也有?過失敗的受?挫感，有過?受到批評(píng)責(zé)?備的委屈，?有過憋在肚?子里難以下?咽的苦水。?這段時(shí)間工?作的過程也?是我自己心?態(tài)不斷調(diào)整?、成熟的過?程。要把工?作完成是很?容易的，但?把工作做得?出色、有創(chuàng)?造性卻是很?不容易的。?所以，調(diào)整?好心態(tài)的我?漸漸的明白?了，在做任?何一件事時(shí)?都有發(fā)展才?能、增長知?識(shí)的機(jī)會(huì)。?如果我能以?充分的熱情?去做最平凡?的工作，也?能成為最精?巧的工人;?如果以冷淡?的態(tài)度去做?最高尚的工?作，也不過?是個(gè)平庸的?工匠。心?態(tài)的調(diào)整使?我更加明白?，不論做任?何事，必須?竭盡全力，?這種精神的?有無可以決?定一個(gè)人日?后事業(yè)上的?成功或失敗?。如果一個(gè)?人領(lǐng)悟了通?過全力工作?來免除工作?中的辛勞的?秘訣，那么?他也就掌握?了達(dá)到成功?的原理。倘?若能處處以?主動(dòng)、努力?的精神來工?作，那么無?論在怎樣的?崗位上都能?豐富他人生?的經(jīng)歷。?二、堅(jiān)持公?平公正，人?性化管理。?絕對(duì)的公平?是不存在的?，畢竟一碗?水也端不平?，但是我們?作為基層管?理人員，要?力求用一顆?同樣的心對(duì)?待每一位員?工，即使有?些人偶爾會(huì)?違紀(jì)違規(guī)，?但是熟話說?人無完人，?我們要有包?容的心，在?不影響原則?的前提下，?對(duì)其一視同?仁。對(duì)于和?自己關(guān)系處?得較好的員?工，也要公?事公辦，有?違反中心規(guī)?定的必須做?出同樣的處?罰。當(dāng)然，?我個(gè)人是很?不贊成靠處?罰來管理員?工，我們要?人性化管理?，在尊重的?前提下，主?要以激勵(lì)為?主，給員工?提供的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，如在晨?會(huì)上，簡短?的布置好當(dāng)?天的工作任?務(wù)之后，就?像以前薛經(jīng)?理給我們講?個(gè)小故事，?從中得到啟?發(fā)。從而提?高營業(yè)員的?思想意識(shí)。?多講些案例?，更能身臨?其境。既能?提高晨會(huì)的?效率，也能?激發(fā)她們的?工作熱情，?從而更好的?做好本職工?作。三、?團(tuán)結(jié)互助，?不斷進(jìn)步。?非常感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)，在?百忙之中還?抽空關(guān)心我?的工作，感?謝我的導(dǎo)師?，能在工作?中隨時(shí)指出?我的不足，?特別是我在?為人處世上?的不足，能?一針見血的?指出并給予?正確的指導(dǎo)?。其他兩位?同事也很關(guān)?心我，很用?心的教我。?我在這個(gè)團(tuán)?體中，我感?到很快樂，?因?yàn)槲覀儬I?銷二部很團(tuán)?結(jié)，上午班?沒有完成的?工作，下午?班的人會(huì)不?折不扣的完?成，在工作?上大家齊心?協(xié)力的完成?領(lǐng)導(dǎo)交代的?任務(wù)，生活?上大家也很?關(guān)心彼此的?身體健康，?有好吃好玩?的大家也會(huì)?一起___?。對(duì)于我這?個(gè)新人，她?們耐心的帶?我，從我剛?開始的一無?所知，到現(xiàn)?在能一個(gè)人?當(dāng)一個(gè)班，?都和大家對(duì)?我的幫助離?不開。相信?在我們共同?努力之下，?我們二部會(huì)?不斷進(jìn)步。?工作中存?在的不足?一是有時(shí)工?作的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?一定差距。?一方面，由?于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?不足，處理?事情沒有分?輕重緩急;?另一方面，?就是工作繁?瑣、時(shí)間安?排不合理，?工作效率不?高。二是?有時(shí)工作敏?感性還不是?很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?不夠敏感，?有時(shí)工作沒?有提前考慮?到位，情況?沒有及時(shí)反?饋。三是?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?助手作用發(fā)?揮不夠明顯?。對(duì)全局工?作情況掌握?不細(xì)，還不?能主動(dòng)、提?前的謀思路?、想辦法，?許多工作還?只是充當(dāng)“?算盤珠”。?今后我要?改正以上不?足之處，夯?實(shí)自己的專?業(yè)基礎(chǔ)，在?工作中不斷?地學(xué)習(xí)，給?自己制定短?期和長期的?目標(biāo)，在完?成常規(guī)工作?的同時(shí)，經(jīng)?常反思自己?做的事，尋?求最佳解決?途徑，不斷?提高現(xiàn)場管?理與自身的?管理水平，?快樂工作的?同時(shí)不斷尋?找工作中的?快樂。第6頁共6頁_?__年?duì)I銷?代表試用期?工作總結(jié)?___年_?__日，我?很幸運(yùn)的在?競聘營銷代?表一職中當(dāng)?選，感謝公?司給我提供?機(jī)遇，在這?將近兩個(gè)月?的時(shí)間里我?時(shí)刻懷著感?恩之心，用?自己的勤奮?付出回報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任和培?養(yǎng)。因?yàn)?我身份的特?殊，起點(diǎn)是?一名營業(yè)員?，從一名被?管理者變成?一名管理者?，無論是對(duì)?于我自己還?是對(duì)于周邊?的同事而言?，都是一個(gè)?不小的改變?，要接納這?種變化時(shí)需?要時(shí)間的。?因此，在剛?開始的工作?中，經(jīng)常會(huì)?遇到阻礙，?這都是考驗(yàn)?我意識(shí)和能?力的“試金?石”。因?yàn)?我知道只有?知難而進(jìn)，?永不退縮，?才能戰(zhàn)勝工?作中的困難?，順利開展?工作。同時(shí)?，我留心做?個(gè)“有心人?”，知己知?彼，用心了?解每個(gè)員工?的習(xí)性脾氣?，這樣工作?起來才能有?的放矢、游?刃有余。_?__個(gè)月以?來，我的心?得總結(jié)如下?：一、擺?正心態(tài)，調(diào)?整自己，夯?實(shí)基礎(chǔ)。擁?有良好的心?理素質(zhì)是一?個(gè)人取得成?功與否的關(guān)?鍵，所謂態(tài)?度決定一切?，無論處于?什么崗位，?擺正自己的?心態(tài)是前提?，這樣才能?在工作中尋?找自己的位?置。我有過?剛參加工作?時(shí)的熱情，?有過一展宏?圖的沖勁，?有過“數(shù)風(fēng)?流人物還看?今朝”的懷?想;我也有?過失敗的受?挫感，有過?受到批評(píng)責(zé)?備的委屈，?有過憋在肚?子里難以下?咽的苦水。?這段時(shí)間工?作的過程也?是我自己心?態(tài)不斷調(diào)整?、成熟的過?程。要把工?作完成是很?容易的，但?把工作做得?出色、有創(chuàng)?造性卻是很?不容易的。?所以，調(diào)整?好心態(tài)的我?漸漸的明白?了，在做任?何一件事時(shí)?都有發(fā)展才?能、增長知?識(shí)的機(jī)會(huì)。?如果我能以?充分的熱情?去做最平凡?的工作，也?能成為最精?巧的工人;?如果以冷淡?的態(tài)度去做?最高尚的工?作，也不過?是個(gè)平庸的?工匠。心?態(tài)的調(diào)整使?我更加明白?，不論做任?何事，必須?竭盡全力，?這種精神的?有無可以決?定一個(gè)人日?后事業(yè)上的?成功或失敗?。如果一個(gè)?人領(lǐng)悟了通?過全力工作?來免除工作?中的辛勞的?秘訣，那么?他也就掌握?了達(dá)到成功?的原理。倘?若能處處以?主動(dòng)、努力?的精神來工?作，那么無?論在怎樣的?崗位上都能?豐富他人生?的經(jīng)歷。?二、堅(jiān)持公?平公正，人?性化管理。?絕對(duì)的公平?是不存在的?，畢竟一碗?水也端不平?，但是我們?作為基層管?理人員，要?力求用一顆?同樣的心對(duì)?待每一位員?工，即使有?些人偶爾會(huì)?違紀(jì)違規(guī)，?但是熟話說?人無完人，?我們要有包?容的心，在?不影響原則?的前提下，?對(duì)其一視同?仁。對(duì)于和?自己關(guān)系處?得較好的員?工，也要公?事公辦，有?違反中心規(guī)?定的必須做?出同樣的處?罰。當(dāng)然，?我個(gè)人是很?不贊成靠處?罰來管理員?工，我們要?人性化管理?，在尊重的?前提下，主?要以激勵(lì)為?主，給員工?提供更多的?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，如?在晨會(huì)上，?簡短的布置?好當(dāng)天的工?作任務(wù)之后?，就像以前?薛經(jīng)理給我?們講個(gè)小故?事，從中得?到啟發(fā)。從?而提高營業(yè)?員的思想意?識(shí)。多講些?案例，更能?身臨其境。?既能提高晨?會(huì)的效率，?也能激發(fā)她?們的工作熱?情，從而更?好的做好本?職工作。?三、團(tuán)結(jié)互?助，不斷進(jìn)?步。非常感?謝我的領(lǐng)導(dǎo)?，在百忙之?中還抽空關(guān)?心我的工作?，感謝我的?導(dǎo)師，能在?工作中隨時(shí)?指出我的不?足，特別是?我在為人處?世上的不足?，能一針見?血的指出并?給予正確的?指導(dǎo)。其他?兩位同事也?很關(guān)心我，?很用心的教?我。我在這?個(gè)團(tuán)體中，?我感到很快?樂，因?yàn)槲?們營銷二部?很團(tuán)結(jié)，上?午班沒有完?成的工作，?下午班的人?會(huì)不折不扣?的完成，在?工作上大家?齊心協(xié)力的?完成領(lǐng)導(dǎo)交?代的任務(wù)，?生活上大家?也很關(guān)心彼?此的身體健?康，有好吃?好玩的大家?也會(huì)一起_?__。對(duì)于?我這個(gè)新人?，她們耐心?的帶我，從?我剛開始的?一無所知，?到現(xiàn)在能一?個(gè)人當(dāng)一個(gè)?班，都和大?家對(duì)我的幫?助離不開。?相信在我們?共同努力之?下，我們二?部會(huì)不斷進(jìn)?步。工作?中存在的不?足：一是?有時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)不足?，處理事情?沒有分輕重?緩急;另一?方面，就是?工作繁瑣、?時(shí)間安排不?合理，工作?效率不高。?二是有時(shí)?工作敏感性?還不是很強(qiáng)?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不夠?敏感，有時(shí)?工作沒有提?前考慮到位?，情況沒有?及時(shí)反饋。?三是領(lǐng)導(dǎo)?的參