2022年超市會(huì)計(jì)年度個(gè)人工作總結(jié)

第2頁共4頁2022年?超市會(huì)計(jì)年?度個(gè)人工作?總結(jié)一：?觀念的轉(zhuǎn)變?觀念可以?說是一種較?為固定性的?東西，一個(gè)?人要改變自?己原有的觀?念，必須要?經(jīng)過長時(shí)間?的思想斗爭?。我當(dāng)初既?然有勇氣選?擇了離開三?尺講臺，就?要改變在學(xué)?校時(shí)的一些?觀念，由原?來的被動(dòng)學(xué)?習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?在的主動(dòng)學(xué)?習(xí)等很多觀?念。二：?做好自己的?本質(zhì)工作?一個(gè)人要做?好自己的本?質(zhì)工作，就?必須全面的?認(rèn)識自己，?了解自己的?職責(zé)是什么?。我對自己?的工作職責(zé)?作了幾方面?的認(rèn)識。?1了解工作?流程初次?面對這項(xiàng)工?作，感覺非?常復(fù)雜，我?認(rèn)為學(xué)習(xí)任?何一樣?xùn)|西?都好像在閱?讀一篇文章?一樣，先要?了解其大概?，然后理清?其層次，再?是深入到字?詞句的研究?。因此，我?對我所做的?這項(xiàng)具體工?作作了一個(gè)?簡單的概括?，我所面對?的客體是什?么，和誰有?工作上的聯(lián)?系，聯(lián)系的?內(nèi)容是什么?，面對這一?連串的疑問?，我就把自?己的工作流?程用列表的?方式把它羅?列出來。?2注重細(xì)節(jié)?經(jīng)過一段?時(shí)間的工作?后，基本流?程已經(jīng)熟悉?，但是隨之?而來的小問?題也就多了?，比如說在?核對訂單時(shí)?，有的經(jīng)銷?商不傳匯款?底單，即使?有的傳了也?不寫明公司?名稱，因?yàn)?其中有很多?匯款金額和?訂單不一致?，很難辨別?出是誰家公?司的款，遇?到問題就要?學(xué)會(huì)用自己?的思維去解?決問題，對?此，我首先?想到的是把?此類問題出?現(xiàn)的情況了?解清楚，再?是根據(jù)問題?去找一個(gè)好?的解決方法?。于是，我?就在qq群?里連續(xù)發(fā)了?幾天__通?知.(連續(xù)?幾天發(fā)的原?因是考慮到?不是每個(gè)經(jīng)?銷商都天天?上網(wǎng)).通?知的內(nèi)容是?根據(jù)數(shù)學(xué)選?擇題的格式?來書寫的,?我認(rèn)為這能?有利于經(jīng)銷?商更能清楚?,明了,簡?單,易懂的?看清楚我所?要達(dá)到的目?的.后來又?考慮到不是?所有的經(jīng)銷?商都上網(wǎng),?于是在出現(xiàn)?同類問題時(shí)?我都要特別?的提醒他們?要注意哪些?問題.任?何東西的改?進(jìn)都是在原?有基礎(chǔ)上進(jìn)?行的,在開?始的時(shí)候,?我按照她們?的記錄方式?來進(jìn)行記錄?每天的定單?情況,可后?來發(fā)現(xiàn)有很?多不便之處?,我根據(jù)自?己對工作的?了解,做了?一些改變,?這樣就減輕?自己在工作?中不必要的?麻煩.每?當(dāng)訂單太多?時(shí),我必須?要保持清醒?的頭腦,因?為之前有由?于訂單太多?而出現(xiàn)過一?次當(dāng)天沒有?及時(shí)簽單的?情況,這應(yīng)?該要引起我?的注意,就?是要注重細(xì)?節(jié),找出原?因,進(jìn)行改?正。在這?項(xiàng)工作中,?有很多東西?需要自己去?發(fā)現(xiàn),去不?斷的發(fā)現(xiàn)與?改變。第4頁共4頁超?市會(huì)計(jì)年度?工作總結(jié)?連鎖超市經(jīng)?過___年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無法解決?，如：不同?門店不能制?定不同的售?價(jià)、同一商?品不能實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?等。根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)狀，公?司決定對超?市軟件進(jìn)行?全面升級，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財(cái)務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進(jìn)行了實(shí)?地考察，對?連鎖超市經(jīng)?營模式以及?超市所使用?軟件進(jìn)行了?解。在__?_月初對超?市軟件升級?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于___?月底對業(yè)務(wù)?系統(tǒng)全面切?換;切換后?運(yùn)行到現(xiàn)在?基本達(dá)到了?我們的預(yù)期?要求;原系?統(tǒng)無法解決?的問題，現(xiàn)?已基本解決?。如：不同?門店可以制?定不同的售?價(jià)、同一商?品可以實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?。我們利?用軟件的先?進(jìn)功能，對?進(jìn)銷存各個(gè)?環(huán)節(jié)提高了?分析能力和?加大了管理?手段。如：?通過價(jià)格帶?分析確定每?一個(gè)價(jià)格帶?在銷售中所?占比重，這?樣能確定每?個(gè)門店周邊?消費(fèi)水平，?為門店__?_商品價(jià)格?定位提供了?比較有效通?過大半年的?正常運(yùn)行，?連鎖超市軟?件升級工作?已在全體連?鎖超市同仁?的共同努力?下，取得了?圓滿成功。?連鎖超市?財(cái)務(wù)管理全?面升級為?了使連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學(xué)化?;針對超市?財(cái)務(wù)管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長微機(jī)?操作能力較?弱等現(xiàn)象，?我們規(guī)范了?各門店電腦?操作流程，?相應(yīng)出臺了?各種管理制?度，并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來進(jìn)行規(guī)范?;并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。毛利、經(jīng)?辦人及收款?時(shí)間)后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團(tuán)?購出庫單的?好處在于柜?臺團(tuán)購商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因?yàn)?無法劃清團(tuán)?購責(zé)任人而?造給公司造?成損失;3?)所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號填寫堆碼?端頭申報(bào)表?，在申報(bào)表?上注明使用?時(shí)間及扣收?費(fèi)用等情況?，通過用堆?碼端頭申報(bào)?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費(fèi)?用收取比去?年增加近_?__萬元。?銷售環(huán)節(jié)?管理。要?求各門店按?公司銷售管?理環(huán)節(jié)執(zhí)行?并針對連鎖?超市特殊性?實(shí)行模糊收?銀法，門店?做好收銀員?銷售登記工?作并按收銀?員上交銷貨?款上報(bào)財(cái)務(wù)?科，凡是違?例者都作了?相應(yīng)處罰;?堅(jiān)持每兩月?對門店銷貨?款進(jìn)行盤點(diǎn)?，檢查是否?存在短款、?挪用銷貨款?等現(xiàn)象。由?于我們平時(shí)?檢查力度較?大，至今未?