2022年車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文

第10頁共18頁2022年?車間培訓(xùn)工?作總結(jié)范文?一、__?_年培訓(xùn)完?成情況1?.___年?按照年度培?訓(xùn)計劃制定?月度培訓(xùn)計?劃，并認(rèn)真?___落實?，對培訓(xùn)情?況及時跟進(jìn)?檢查。共計?培訓(xùn)正式員?工___人?次，___?課時，__?_考試__?_場，合格?率___%?;勞務(wù)工培?訓(xùn)___人?次，___?課時，培訓(xùn)?內(nèi)容均能掌?握。2.?制定新進(jìn)員?工培訓(xùn)計劃?，督促講師?認(rèn)真?zhèn)湔n，?并制定培訓(xùn)?課程表，完?成新員工培?訓(xùn)任務(wù)。共?計培訓(xùn)新進(jìn)?員工___?人，其中:?委培人員_?__人，理?論培訓(xùn)__?_人次，_?__課時，?經(jīng)轉(zhuǎn)正考試?合格，現(xiàn)均?已獨立頂崗?;學(xué)校__?____人?，培訓(xùn)__?_人次，_?__課時，?現(xiàn)已進(jìn)入班?組跟班學(xué)習(xí)?，通過理論?考試及現(xiàn)場?實操檢驗，?均已掌握基?本操作;電?校____?__人，理?論培訓(xùn)__?_課時，理?論考試合格?，現(xiàn)已安排?進(jìn)入班組進(jìn)?行現(xiàn)場學(xué)習(xí)?。專科學(xué)校?_____?_人，共計?___課時?，目前已進(jìn)?入崗位可以?獨立操作。?3.根據(jù)?公司特種作?業(yè)培訓(xùn)安排?，及時__?_相關(guān)人員?參加特種作?業(yè)人員取證?培訓(xùn)。其中?參加水處理?作業(yè)取證培?訓(xùn)___人?，水處理作?業(yè)復(fù)證培訓(xùn)?___人，?煤質(zhì)分析作?業(yè)取證培訓(xùn)?___人。?4.根據(jù)?新員工在實?習(xí)期間的工?作表現(xiàn)，對?于能夠勝任?本崗位的新?員工，及時?___人員?參加轉(zhuǎn)正考?試。參考人?員___人?，通過__?_人，通過?率___%?。二、主?要做法1?.車間具體?負(fù)責(zé)___?年度培訓(xùn)計?劃的落實和?考核，建立?和完善培訓(xùn)?管理、考核?制度，統(tǒng)一?調(diào)配培訓(xùn)講?師、場地、?教材，并對?培訓(xùn)記錄進(jìn)?行整理和歸?檔備案，并?對___實?施、培訓(xùn)記?錄建立、對?員工進(jìn)行培?訓(xùn)考核。?2.車間響?應(yīng)公司提倡?“減員增效?”的號召，?為了提高各?崗位人員的?技術(shù)操作水?平，實現(xiàn)全?能值班，達(dá)?到一崗多能?的效果，車?間對___?，___，?___，_?__，__?_等崗位進(jìn)?行了人員的?崗位輪換，?輪崗共計_?__人次。?在進(jìn)行了_?__個月的?輪崗工作中?，各崗位輪?崗人員都能?對本崗位的?主要工作有?基本的了解?，能夠簡單?的處理一些?應(yīng)急事件，?在某些崗位?缺員情況下?，能夠及時?補充力量，?確保安全生?產(chǎn)運行。通?過各個崗位?的學(xué)習(xí)，使?我們的年輕?員工學(xué)到了?更多的專業(yè)?知識和專業(yè)?技能，開拓?了視野，提?高了員工的?綜合素質(zhì)。?3.結(jié)合?集團(tuán)公司及?華泰公司精?細(xì)化管理年?的要求，在?車間開展精?細(xì)化培訓(xùn)，?并每月開展?精細(xì)化操作?能手評比活?動。4.?結(jié)合師傅帶?徒，開展經(jīng)?常性的技能?比武、崗位?練兵，以比?促學(xué)，在車?間形成“比?、學(xué)、趕、?幫、超”的?良好氛圍至?___月共?計___了?___次車?間級技能比?武。三、?存在的主要?問題1.?輪崗時間較?短，對崗位?技能不能學(xué)?精在輪崗?的過程中，?也有不足之?處比如說由?于各崗位的?輪崗時間較?短，員工在?崗位上掌握?的專業(yè)知識?還很有限，?在技術(shù)難題?的攻關(guān)上，?還有所欠缺?，今后車間?在輪崗時間?上將做延長?，讓每位輪?崗員工切實?提高技能，?做到勝任本?崗位工作。?2.有針?對性的崗位?培訓(xùn)教材開?發(fā)力度有待?提高通過?培訓(xùn)調(diào)研和?學(xué)員的反饋?，當(dāng)前培訓(xùn)?應(yīng)用的教材?缺乏針對性?，特別是各?工種在操作?技能培訓(xùn)時?所用的教材?。車間前期?建立的培訓(xùn)?教案庫和試?題庫已不能?滿足當(dāng)前培?訓(xùn)的需要，?與之相配套?的培訓(xùn)教材?的開發(fā)、整?理、歸檔和?使用還不夠?系統(tǒng)完善，?建立起系統(tǒng)?性強、涵蓋?范圍廣、有?針對性地內(nèi)?部培訓(xùn)教案?庫和試題庫?是下一步提?高培訓(xùn)針對?性的重要前?提。四、?下一步工作?思路針對?員工適應(yīng)能?力、創(chuàng)新能?力、執(zhí)行能?力薄弱、技?能基礎(chǔ)差的?現(xiàn)象，大力?推進(jìn)員工技?術(shù)提升，突?出員工基礎(chǔ)?技能培養(yǎng)及?專業(yè)技術(shù)力?量儲備培訓(xùn)?，全面提升?車間員工的?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力。?1.加強?車間管理人?員自身的學(xué)?習(xí)，提高管?理人員的綜?合素質(zhì)，完?善知識結(jié)構(gòu)?，增強綜合?管理能力、?創(chuàng)新能力和?執(zhí)行能力。?車間管理層?由不同專業(yè)?人員根據(jù)專?業(yè)特長選定?題目___?車間管理人?員及技術(shù)骨?干進(jìn)行培訓(xùn)?，從而提高?管理人員總?綜合處理能?力。2.?提高車間專?業(yè)技術(shù)人員?的技術(shù)理論?水平和專業(yè)?技能，增強?科技研發(fā)、?技術(shù)創(chuàng)新、?技術(shù)改造能?力。根據(jù)車?間現(xiàn)狀，由?各專業(yè)管理?人員將專業(yè)?存在問題進(jìn)?行匯總，根?據(jù)技術(shù)難度?、實施難易?程度進(jìn)行分?類，由專業(yè)?技術(shù)人員和?班組技術(shù)骨?干組成攻關(guān)?小組，選定?課題，技術(shù)?攻關(guān)。車間?對攻關(guān)完成?后效果較好?的專業(yè)進(jìn)行?獎勵，并指?導(dǎo)形成論文?，經(jīng)匯總后?編入車間技?術(shù)資料留檔?。3.加?強車間操作?人員的技術(shù)?等級培訓(xùn)，?不斷提升操?作人員的業(yè)?務(wù)水平和操?作技能，增?強嚴(yán)格履行?崗位職責(zé)的?能力。4?.緊抓新員?工培訓(xùn)，確?保培訓(xùn)效果?的真實有效?，應(yīng)加大檢?查指導(dǎo)力度?，完善制度?。車間應(yīng)建?立完善自己?的培訓(xùn)制度?，并對各專?業(yè)培訓(xùn)情況?進(jìn)行不定期?的檢查與指?導(dǎo);對培訓(xùn)?工作成績顯?著，扎實有?效的專業(yè)和?個人給予表?彰獎勵;對?培訓(xùn)計劃落?實不到位，?員工培訓(xùn)工?作滯后的專?業(yè)予以通報?批評;建立?員工培訓(xùn)情?況反饋制度?，堅持將培?訓(xùn)過程的考?核情況及結(jié)?果與本人培?訓(xùn)期間的工?資、獎金掛?鉤。實現(xiàn)員?工自我培訓(xùn)?意識的提高?。綜上所?述，___?將在新的一?年中在培訓(xùn)?工作上要做?到求新、求?穩(wěn)、求實，?把員工技能?水平和綜合?能力提高作?為重點，為?___飛速?發(fā)展的熱電?事業(yè)奠定堅?實的基礎(chǔ)，?持續(xù)不斷的?向未來電廠?輸送合格優(yōu)?秀的崗位員?工而努力。?車間培訓(xùn)?工作總結(jié)范?文篇二:?本著長期貫?徹落實建設(shè)?學(xué)習(xí)型公司?、培育學(xué)習(xí)?型員工的精?神，各車間?牢固樹立“?培訓(xùn)是公司?的長效投入?，是發(fā)展的?最大后勁，?是員工的最?大福利”，?加大培訓(xùn)力?度，為公司?發(fā)展做出了?積極貢獻(xiàn)。?___月來?，做了以下?培訓(xùn)總結(jié):?一、內(nèi)部?培訓(xùn)工作情?況:__?_月份全月?公司內(nèi)部共?進(jìn)行培訓(xùn)_?__次，包?括公司的生?產(chǎn)部門及各?管理部門，?參與培訓(xùn)的?人員達(dá)__?_多人次。?培訓(xùn)課程?主要分為以?下幾類:?1、規(guī)章制?度類:公司?規(guī)章管理制?度、新員工?崗前培訓(xùn)、?車間管理制?度、標(biāo)簽與?操作記錄的?規(guī)范書寫。?2、安全?操作類:消?防演練、各?類物料的泄?漏應(yīng)急預(yù)案?及防護(hù)措施?、靜電釋放?儀的使用方?法、8kg?滅火器的使?用與保養(yǎng)、?制冷劑冷凍?油的添加劑?注意事項、?焚燒爐停電?應(yīng)急預(yù)案、?節(jié)能降耗方?案。3、?設(shè)備類:焚?燒爐主要設(shè)?備操作、車?間常用機泵?使用方法及?防護(hù)措施、?安全設(shè)施培?訓(xùn)資料、輔?材使用領(lǐng)用?管理辦法、?液相色譜儀?操作與維護(hù)?。4、產(chǎn)?品質(zhì)量類:?產(chǎn)品質(zhì)量與?交叉污染措?施控制。?二、培訓(xùn)工?作分析:?(一)、取?得的成績:?1、同以?前的培訓(xùn)相?比，從培訓(xùn)?部門、培訓(xùn)?項目數(shù)量、?接受培訓(xùn)的?人數(shù)等方面?，都有一定?的增長。?2、通過培?訓(xùn)，員工在?安全操作、?工藝流程、?設(shè)備管理方?面的認(rèn)識進(jìn)?一步增強，?為安全生產(chǎn)?打好基礎(chǔ)。?3、進(jìn)一?步優(yōu)化鞏固?了公司現(xiàn)有?的培訓(xùn)制度?。吸取經(jīng)驗?，不斷創(chuàng)新?。(二)?、存在的問?題:1、?培訓(xùn)工作考?核少，造成?培訓(xùn)“參加?與不參加一?個樣，學(xué)好?學(xué)孬一個樣?”的消極局?面，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作的被?動。2、?培訓(xùn)形式缺?乏創(chuàng)新。只?是一味的采?用“上面講?、下面聽”?的形式，呆?板、枯燥，?提不起學(xué)員?的興趣，導(dǎo)?致學(xué)員注意?力不集中，?影響了培訓(xùn)?效果。3?、原則性不?強。不能嚴(yán)?格執(zhí)行培訓(xùn)?紀(jì)律和有關(guān)?規(guī)定，對違?反者睜一只?眼閉一只眼?，不能按章?辦事，這是?導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)?律松懈、秩?序較亂的主?要原因。?4、內(nèi)部講?師授課技巧?普遍不高，?有待提高，?制作課件水?平不足，自?主研發(fā)課程?能力有所欠?缺。(三?)、隨著企?業(yè)的發(fā)展以?及整個社會?的發(fā)展趨勢?，企業(yè)員工?的綜合素質(zhì)?和工作技能?的提高，以?及企業(yè)文化?的建設(shè)，必?然將會成為?我們工作的?重點，培訓(xùn)?工作的任務(wù)?必將增加，?良好的培訓(xùn)?效果和質(zhì)量?也會越來越?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視。?我們可以通?過以下措施?進(jìn)行改進(jìn):?1、做好?培訓(xùn)基礎(chǔ)工?作。我們?公司的培訓(xùn)?制度正在逐?步的完善中?，在具體執(zhí)?行過程中一?定還會遇到?各種困難，?還需要我們?的不斷總結(jié)?和及時調(diào)整?。在具體工?作流程上還?需要進(jìn)一步?理順，在管?理制度上還?需要多方面?補充。還要?進(jìn)一步加強?培訓(xùn)資料的?收集和培訓(xùn)?器材的配置?，加強相關(guān)?工作人員的?專業(yè)素質(zhì)培?訓(xùn)。2、?建立培訓(xùn)資?源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)?一步豐富企?業(yè)培訓(xùn)資源?。在建立?起自己有效?的培訓(xùn)資源?網(wǎng)絡(luò)的同時?，要積極與?比較強勢的?專業(yè)機構(gòu)保?持好戰(zhàn)略性?的合作伙伴?關(guān)系，及時?掌握前沿的?動態(tài)（范本?）信息，并?橫向了解到?業(yè)界相關(guān)的?熱門需求，?調(diào)整思路，?與時俱進(jìn)。?3、加強?對車間部門?培訓(xùn)主講人?員的培養(yǎng)。?車間部門?主講人員培?訓(xùn)能力技巧?的好壞直接?關(guān)系到培訓(xùn)?的成果，因?此我們要建?立起一支有?效的有才的?培訓(xùn)隊伍。?可以通過專?門的培訓(xùn)機?構(gòu)對其進(jìn)行?培訓(xùn)教育，?增強其培訓(xùn)?技巧，從而?更好的對車?間員工進(jìn)行?培訓(xùn)。4?、多措并舉?，提高培訓(xùn)?質(zhì)量。摒?棄傳統(tǒng)的“?我講你聽”?的模式，室?內(nèi)與現(xiàn)場相?結(jié)合，開展?現(xiàn)場技術(shù)問?答、技術(shù)拷?問等活動。?充分發(fā)揮?電教媒體的?作用，通過?多媒體更直?觀更形象的?講解各種安?全操作設(shè)備?管理，同時?播放一些事?故案例，使?員工更直白?的認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的重?要性。（范?本）5、?公司各部門?車間應(yīng)當(dāng)互?相學(xué)習(xí)，互?通有無，吸?取方在培訓(xùn)?方面的經(jīng)驗?教訓(xùn)，同時?___自己?的一些培訓(xùn)?成果心得，?齊頭并進(jìn)。?6、人力?行政部繼續(xù)?實行起自己?的職能，加?強監(jiān)督檢查?，鞏固學(xué)習(xí)?培訓(xùn)效果。?車間培訓(xùn)?工作總結(jié)范?文篇三:?___年，?PO車間針?對各個裝置?的特點，采?取的不同形?式的培訓(xùn)教?育。全車間?總計___?個學(xué)時，累?計參加培訓(xùn)?人數(shù)為__?_人次。經(jīng)?過培訓(xùn)教育?，各個崗位?員工的操作?技能得到了?不少的提高?。PO裝?置針對裝置?特點，采用?了現(xiàn)場和課?堂交流兩種?形式的培訓(xùn)?。在現(xiàn)場培?訓(xùn)上，揭木?旺和陳耀高?作了詳細(xì)的?講議，并發(fā)?到每個聽課?人手上。P?O裝置經(jīng)過?多年的運轉(zhuǎn)?，工藝管道?及設(shè)備，與?早期相比，?有了較大的?變化。對于?長期呆在中?控的操作員?，現(xiàn)場各個?方面的變化?了解還是比?較不夠。通?過他們兩個?的細(xì)心教導(dǎo)?，中控人員?對于各個控?制點所在的?位置及工藝?道道有了較?深的認(rèn)識。?PO生產(chǎn)是?連續(xù)生產(chǎn)，?所以在生產(chǎn)?工藝不正常?情況下的應(yīng)?急處理是非?常重要的。?如果不能較?為合理的去?處理異常情?況，可能造?成生產(chǎn)停車?或產(chǎn)品質(zhì)量?不合格。中?控主操、值?班主任和P?O技術(shù)員負(fù)?責(zé)這方面的?內(nèi)容。他們?將平常在生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的情況，?整理好作好?筆記，并在?課堂上與聽?課人積極踴?躍的交流探?討。授課內(nèi)?容較為廣泛?，包含工藝?、設(shè)備、儀?表、供電等?各方面內(nèi)容?。上課后，?極大的擴展?員工的知識?面，加強了?其處理事情?的能力。通?過與員工的?交流探討，?各授課人也?得到提高。?聚醚裝置?根據(jù)裝置特?點及自身實?際情況進(jìn)行?了有針對性?的培訓(xùn)及崗?位練兵。聚?醚裝置今年?生產(chǎn)工藝變?化較大，以?雙金屬為催?化劑的生產(chǎn)?工藝代替了?以氫氧化鉀?為催化劑的?傳統(tǒng)工藝，?硬泡牌號M?-8826?和M-41?10Ⅱ進(jìn)行?開發(fā)和生產(chǎn)?，E線生產(chǎn)?線的擴建，?都要___?作人員的理?論知識和操?作水平需要?進(jìn)一步提高?，加上裝置?人員變化較?大，新來員?工較多，因?此培訓(xùn)需要?有針對性地?加強，聚醚?裝置今年的?培訓(xùn)是在以?穩(wěn)固裝置基?礎(chǔ)知識為前?提，重點學(xué)?習(xí)新工藝新?生產(chǎn)線的目?的下進(jìn)行的?。培訓(xùn)從?___月_?__日開始?，到___?月___日?崗位練兵考?試結(jié)束，總?共20學(xué)時?，參加培訓(xùn)?約為___?人次。授課?人皆為經(jīng)驗?豐富、操作?水平較高的?裝置技術(shù)員?、班長和老?員工。培訓(xùn)?內(nèi)容有:聚?醚E線的生?產(chǎn)工藝、聚?醚新牌號的?生產(chǎn)工藝、?聚醚生產(chǎn)容?易出現(xiàn)的事?故及分析、?中控DCS?的操作注意?事項等等。?培訓(xùn)受到裝?置各崗位人?員的熱烈反?響，課堂上?的交流討論?非常熱烈，?大家在討論?中學(xué)習(xí)了新?知識，鞏固?了舊知識。?公用工程在?培訓(xùn)上開展?對各崗位的?工藝流程、?關(guān)鍵控制點?及應(yīng)急處理?進(jìn)行詳細(xì)的?講解。特別?的應(yīng)急處理?方面，各班?組進(jìn)行討論?，并總結(jié)出?正確的方法?。同時開展?以班組為單?位的安全環(huán)?保培訓(xùn)活動?。通過活動?的開展，班?長、員工及?在崗臨時工?都積極主動?提出各項合?理化建議，?裝置給予考?證采納;員?工還積極進(jìn)?行隱患自查?活動，對隱?患進(jìn)行合理?的處理，未?能作有效處?理的上報裝?置。通過以?上活動的開?展，提高的?了員工的主?觀能動性和?操作水平，?同時在安全?環(huán)保意識有?了較大的提?高。今年?設(shè)備方面的?培訓(xùn)主要是?圍繞著“設(shè)?備的使用、?維護(hù)及異常?處理”進(jìn)行?講解。從各?個裝置各個?崗位的運行?特點和常出?現(xiàn)的問題進(jìn)?行培訓(xùn)，由?現(xiàn)場人員相?互討論，挖?掘設(shè)備生產(chǎn)?或運行的潛?質(zhì)，延長設(shè)?備的有效運?轉(zhuǎn)時間、提?高設(shè)備利用?率。通過學(xué)?習(xí)設(shè)備管理?和故障診斷?技術(shù)，認(rèn)識?到設(shè)備管理?不是被動的?設(shè)備管理，?應(yīng)積極的，?挖掘設(shè)備生?產(chǎn)或運行的?潛質(zhì)，延長?設(shè)備的有效?運轉(zhuǎn)時間、?提高設(shè)備利?用率，有效?的控制設(shè)備?檢修維護(hù)成?本。在故障?診斷技術(shù)上?，充分發(fā)揮?每個現(xiàn)場人?員的主觀能?動性，以避?免不要的人?為因素造成?的損失。?安全方面的?培訓(xùn)，安全?員俞怡海作?了詳盡的培?訓(xùn)活動。?1、現(xiàn)場指?導(dǎo)教育員工?使用學(xué)習(xí)固?定式長管呼?吸和___?員工在消防?隊學(xué)消防器?材的使用?2、開展安?全環(huán)?；顒?，___員?工在車間會?議室學(xué)習(xí)危?險化學(xué)品的?知識培訓(xùn)，?并給予考核?3、車間?選派四名員?工參加公司?的安全知識?競賽，并取?得較好名次?。4、事?故應(yīng)急預(yù)案?處理演練活?動:___?月___日?公司和泉港?安監(jiān)局給?織191罐?區(qū)員工進(jìn)行?PO槽車裝?車過程管線?漏著火演練?。通過演練?發(fā)現(xiàn)正壓式?長管呼吸器?使用不熟練?。針對問題?，___人?員再次進(jìn)行?學(xué)習(xí)。通?過安全培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，員工?不僅學(xué)習(xí)到?了相關(guān)安全?知識，也提?高遇危險情?況自救和互?救能力，提?高安全環(huán)保?意識。通?過這一年的?培訓(xùn)，員工?在各項能力?有了不同程?度的提高，?但在培訓(xùn)過?程中也暴露?不少問題。?在培訓(xùn)過程?中員工的參?與熱情不夠?高，課堂氣?氛不夠活躍?;中控人員?對現(xiàn)場的熟?悉程度還有?待提高，針?對此問題，?需要多安排?中控人員在?現(xiàn)場有針對?性的進(jìn)行講?課;新來員?工較多，與?老員工同堂?學(xué)習(xí)，進(jìn)度?跟不上，以?后上課需要?多照顧新員?工。在新的?一年，PO?車間培訓(xùn)工?作，在去年?的基礎(chǔ)上，?針對以上問?題，在培訓(xùn)?計劃作針對?性的改進(jìn)，?努力將__?_的培訓(xùn)工?作做好，從?而保證生產(chǎn)?的安全穩(wěn)定??？戳塑?間培訓(xùn)工作?總結(jié)范文還?看了:1?.車間實習(xí)?工作總結(jié)范?文___篇?2.車間?工作總結(jié)范?文個人__?_篇3.?___車間?實習(xí)工作總?結(jié)范文4?.車間班組?工作總結(jié)范?文___篇?5.工廠?培訓(xùn)心得體?會范文__?_篇6.?培訓(xùn)個人總?結(jié)范文程_?__篇7?.車間月總?結(jié)報告范文?___篇?8.車間6?s月工作總?結(jié)范文__?_篇9.?車間技術(shù)員?年終總結(jié)模?板___篇?10.第18頁共18頁?車間培訓(xùn)總?結(jié)范文1?.___年?按照年度培?訓(xùn)計劃制定?月度培訓(xùn)計?劃，并認(rèn)真?___落實?，對培訓(xùn)情?況及時跟進(jìn)?檢查。共計?培訓(xùn)正式員?工___人?次，___?課時，__?_考試__?_場，合格?率___%?;勞務(wù)工培?訓(xùn)___人?次，___?課時，培訓(xùn)?內(nèi)容均能掌?握。2.?制定新進(jìn)員?工培訓(xùn)計劃?，督促講師?認(rèn)真?zhèn)湔n，?并制定培訓(xùn)?課程表，完?成新員工培?訓(xùn)任務(wù)。共?計培訓(xùn)新進(jìn)?員工___?人，其中:?委培人員_?__人，理?論培訓(xùn)__?_人次，_?__課時，?經(jīng)轉(zhuǎn)正考試?合格，現(xiàn)均?已獨立頂崗?;學(xué)校__?____人?，培訓(xùn)__?_人次，_?__課時，?現(xiàn)已進(jìn)入班?組跟班學(xué)習(xí)?，通過理論?考試及現(xiàn)場?實操檢驗，?均已掌握基?本操作;電?校____?__人，理?論培訓(xùn)__?_課時，理?論考試合格?，現(xiàn)已安排?進(jìn)入班組進(jìn)?行現(xiàn)場學(xué)習(xí)?。?？茖W(xué)校?_____?_人，共計?___課時?，目前已進(jìn)?入崗位可以?獨立操作。?3.根據(jù)?公司特種作?業(yè)培訓(xùn)安排?，及時__?_相關(guān)人員?參加特種作?業(yè)人員取證?培訓(xùn)。其中?參加水處理?作業(yè)取證培?訓(xùn)___人?，水處理作?業(yè)復(fù)證培訓(xùn)?___人，?煤質(zhì)分析作?業(yè)取證培訓(xùn)?___人。?4.根據(jù)?新員工在實?習(xí)期間的工?作表現(xiàn)，對?于能夠勝任?本崗位的新?員工，及時?___人員?參加轉(zhuǎn)正考?試。參考人?員___人?，通過__?_人，通過?率___%?。二、主?要做法1?.車間具體?負(fù)責(zé)___?年度培訓(xùn)計?劃的落實和?考核，建立?和完善培訓(xùn)?管理、考核?制度，統(tǒng)一?調(diào)配培訓(xùn)講?師、場地、?教材，并對?培訓(xùn)記錄進(jìn)?行整理和歸?檔備案，并?對___實?施、培訓(xùn)記?錄建立、對?員工進(jìn)行培?訓(xùn)考核。?2.車間響?應(yīng)公司提倡?“減員增效?”的號召，?為了提高各?崗位人員的?技術(shù)操作水?平，實現(xiàn)全?能值班，達(dá)?到一崗多能?的效果，車?間對___?，___，?___，_?__，__?_等崗位進(jìn)?行了人員的?崗位輪換，?輪崗共計_?__人次。?在進(jìn)行了_?__個月的?輪崗工作中?，各崗位輪?崗人員都能?對本崗位的?主要工作有?基本的了解?，能夠簡單?的處理一些?應(yīng)急事件，?在某些崗位?缺員情況下?，能夠及時?補充力量，?確保安全生?產(chǎn)運行。通?過各個崗位?的學(xué)習(xí)，使?我們的年輕?員工學(xué)到了?更多的專業(yè)?知識和專業(yè)?技能，開拓?了視野，提?高了員工的?綜合素質(zhì)。?3.結(jié)合?集團(tuán)公司及?華泰公司精?細(xì)化管理年?的要求，在?車間開展?精細(xì)化培訓(xùn)?，并每月開?展精細(xì)化操?作能手評比?活動。4?.結(jié)合師傅?帶徒，開展?經(jīng)常性的技?能比武、崗?位練兵，以?比促學(xué)，在?車間形成“?比、學(xué)、趕?、幫、超”?的良好氛圍?至___月?共計___?了___次?車間級技能?比武。三?、存在的主?要問題1?.輪崗時間?較短，對崗?位技能不能?學(xué)精在輪?崗的過程中?，也有不足?之處比如說?由于各崗位?的輪崗時間?較短，員工?在崗位上掌?握的專業(yè)知?識還很有限?，在技術(shù)難?題的攻關(guān)上?，還有所欠?缺，今后車?間在輪崗時?間上將做延?長，讓每位?輪崗員工切?實提高技能?，做到勝任?本崗位工作?。2.有?針對性的崗?位培訓(xùn)教材?開發(fā)力度有?待提高通?過培訓(xùn)調(diào)研?和學(xué)員的反?饋，當(dāng)前培?訓(xùn)應(yīng)用的教?材缺乏針對?性，特別是?各工種在操?作技能培訓(xùn)?時所用的教?材。車間前?期建立的培?訓(xùn)教案庫和?試題庫已不?能滿足當(dāng)前?培訓(xùn)的需要?，與之相配?套的培訓(xùn)教?材的開發(fā)、?整理、歸檔?和使用還不?夠系統(tǒng)完善?，建立起系?統(tǒng)性強、涵?蓋范圍廣、?有針對性地?內(nèi)部培訓(xùn)教?案庫和試題?庫是下一步?提高培訓(xùn)針?對性的重要?前提。四?、下一步工?作思路針?對員工適應(yīng)?能力、創(chuàng)新?能力、執(zhí)行?能力薄弱、?技能基礎(chǔ)差?的現(xiàn)象，大?力推進(jìn)員工?技術(shù)提升，?突出員工基?礎(chǔ)技能培養(yǎng)?及專業(yè)技術(shù)?力量儲備培?訓(xùn)，全面提?升車間員工?的綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)能力?。1.加?強車間管理?人員自身的?學(xué)習(xí)，提高?管理人員的?綜合素質(zhì)，?完善知識結(jié)?構(gòu)，增強綜?合管理能力?、創(chuàng)新能力?和執(zhí)行能力?。車間管理?層由不同專?業(yè)人員根據(jù)?專業(yè)特長選?定題目__?_車間管理?人員及技術(shù)?骨干進(jìn)行培?訓(xùn)，從而提?高管理人員?總綜合處理?能力。2?.提高車間?專業(yè)技術(shù)人?員的技術(shù)理?論水平和專?業(yè)技能，增?強科技研發(fā)?、技術(shù)創(chuàng)新?、技術(shù)改造?能力。根據(jù)?車間現(xiàn)狀，?由各專業(yè)管?理人員將專?業(yè)存在問題?進(jìn)行匯總，?根據(jù)技術(shù)難?度、實施難?易程度進(jìn)行?分類，由專?業(yè)技術(shù)人員?和班組技術(shù)?骨干組成攻?關(guān)小組，選?定課題，技?術(shù)攻關(guān)。車?間對攻關(guān)完?成后效果較?好的專業(yè)進(jìn)?行獎勵，并?指導(dǎo)形成論?文，經(jīng)匯總?后編入車間?技術(shù)資料留?檔。3.?加強車間操?作人員的技?術(shù)等級培訓(xùn)?，不斷提升?操作人員的?業(yè)務(wù)水平和?操作技能，?增強嚴(yán)格履?行崗位職責(zé)?的能力。?4.緊抓新?員工培訓(xùn)，?確保培訓(xùn)效?果的真實有?效，應(yīng)加大?檢查指導(dǎo)力?度，完善制?度。車間應(yīng)?建立完善自?己的培訓(xùn)制?度，并對各?專業(yè)培訓(xùn)情?況進(jìn)行不定?期的檢查與?指導(dǎo);對培?訓(xùn)工作成績?顯著，扎實?有效的專業(yè)?和個人給予?表彰獎勵;?對培訓(xùn)計劃?落實不到位?，員工培訓(xùn)?工作滯后的?專業(yè)予以通?報批評;建?立員工培訓(xùn)?情況反饋制?度，堅持將?培訓(xùn)過程的?考核情況及?結(jié)果與本人?培訓(xùn)期間的?工資、獎金?掛鉤。實現(xiàn)?員工自我培?訓(xùn)意識的提?高。綜上?所述，__?_將在新的?一年中在培?訓(xùn)工作上要?做到求新、?求穩(wěn)、求實?，把員工技?能水平和綜?合能力提高?作為重點，?為___飛?速發(fā)展的熱?電事業(yè)奠定?堅實的基礎(chǔ)?，持續(xù)不斷?的向未來電?廠輸送合格?優(yōu)秀的崗位?員工而努力?。車間培?訓(xùn)總結(jié)范文?篇二:本?著長期貫徹?落實建設(shè)學(xué)?習(xí)型公司、?培育學(xué)習(xí)型?員工的精神?，各車間牢?固樹立“培?訓(xùn)是公司的?長效投入，?是發(fā)展的最?大后勁，是?員工的最大?福利”，加?大培訓(xùn)力度?，為公司發(fā)?展做出了積?極貢獻(xiàn)。_?__月來，?做了以下培?訓(xùn)總結(jié):?一、內(nèi)部培?訓(xùn)工作情況?:___?月份全月公?司內(nèi)部共進(jìn)?行培訓(xùn)__?_次，包括?公司的生產(chǎn)?部門及各管?理部門，參?與培訓(xùn)的人?員達(dá)___?多人次。?培訓(xùn)課程主?要分為以下?幾類:1?、規(guī)章制度?類:公司規(guī)?章管理制度?、新員工崗?前培訓(xùn)、車?間管理制度?、標(biāo)簽與操?作記錄的規(guī)?范書寫。?2、安全操?作類:消防?演練、各類?物料的泄漏?應(yīng)急預(yù)案及?防護(hù)措施、?靜電釋放儀?的使用方法?、8kg滅?火器的使用?與保養(yǎng)、制?冷劑冷凍油?的添加劑注?意事項、焚?燒爐停電應(yīng)?急預(yù)案、節(jié)?能降耗方案?。3、設(shè)?備類:焚燒?爐主要設(shè)備?操作、車間?常用機泵使?用方法及防?護(hù)措施、安?全設(shè)施培訓(xùn)?資料、輔材?使用領(lǐng)用管?理辦法、液?相色譜儀操?作與維護(hù)。?4、產(chǎn)品?質(zhì)量類:產(chǎn)?品質(zhì)量與交?叉污染措施?控制。二?、培訓(xùn)工作?分析:(?一)、取得?的成績:?1、同以前?的培訓(xùn)相比?，從培訓(xùn)部?門、培訓(xùn)項?目數(shù)量、接?受培訓(xùn)的人?數(shù)等方面，?都有一定的?增長。2?、通過培訓(xùn)?，員工在安?全操作、工?藝流程、設(shè)?備管理方面?的認(rèn)識進(jìn)一?步增強，為?安全生產(chǎn)打?好基礎(chǔ)。?3、進(jìn)一步?優(yōu)化鞏固了?公司現(xiàn)有的?培訓(xùn)制度。?吸取經(jīng)驗，?不斷創(chuàng)新。?(二)、?存在的問題?:1、培?訓(xùn)工作考核?少，造成培?訓(xùn)“參加與?不參加一個?樣，學(xué)好學(xué)?孬一個樣”?的消極局面?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作的被動?。2、培?訓(xùn)形式缺乏?創(chuàng)新。只是?一味的采用?“上面講、?下面聽”的?形式，呆板?、枯燥，提?不起學(xué)員的?興趣，導(dǎo)致?學(xué)員注意力?不集中，影?響了培訓(xùn)效?果。3、?原則性不強?。不能嚴(yán)格?執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)?律和有關(guān)規(guī)?定，對違反?者睜一只眼?閉一只眼，?不能按章辦?事，這是導(dǎo)?致培訓(xùn)紀(jì)律?松懈、秩序?較亂的主要?原因。4?、內(nèi)部講師?授課技巧普?遍不高，有?待提高，制?作課件水平?不足，自主?研發(fā)課程能?力有所欠缺?。(三)?、隨著企業(yè)?的發(fā)展以及?整個社會的?發(fā)展趨勢，?企業(yè)員工的?綜合素質(zhì)和?工作技能的?提高，以及?企業(yè)文化的?建設(shè)，必然?將會成為我?們工作的重?點，培訓(xùn)工?作的任務(wù)必?將增加，良?好的培訓(xùn)效?果和質(zhì)量也?會越來越得?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視。我?們可以通過?以下措施進(jìn)?行改進(jìn):?1、做好培?訓(xùn)基礎(chǔ)工作?。我們公?司的培訓(xùn)制?度正在逐步?的完善中，?在具體執(zhí)行?過程中一定?還會遇到各?種困難，還?需要我們的?不斷總結(jié)和?及時調(diào)整。?在具體工作?流程上還需?要進(jìn)一步理?順，在管理?制度上還需?要多方面補?充。還要進(jìn)?一步加強培?訓(xùn)資料的收?集和培訓(xùn)器?材的配置，?加強相關(guān)工?作人員的專?業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)?。2、建?立培訓(xùn)資源?網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一?步豐富企業(yè)?培訓(xùn)資源。?在建立起?自己有效的?培訓(xùn)資源網(wǎng)?絡(luò)的同時，?要積極與比?較強勢的專?業(yè)機構(gòu)保持?好戰(zhàn)略性的?合作伙伴關(guān)?系，及時掌?握前沿的動?態(tài)（范本）?信息，并橫?向了解到業(yè)?界相關(guān)的熱?門需求，調(diào)?整思路，與?時俱進(jìn)。?3、加強對?車間部門培?訓(xùn)主講人員?的培養(yǎng)。?車間部門主?講人員培訓(xùn)?能力技巧的?好壞直接關(guān)?系到培訓(xùn)的?成果，因此?我們要建立?起一支有效?的有才的培?訓(xùn)隊伍。可?以通過專門?的培訓(xùn)機構(gòu)?對其進(jìn)行培?訓(xùn)教育，增?強其培訓(xùn)技?巧，從而更?好的對車間?員工進(jìn)行培?訓(xùn)。4、?多措并舉，?提高培訓(xùn)質(zhì)?量。摒棄?傳統(tǒng)的“我?講你聽”的?模式，室內(nèi)?與現(xiàn)場相結(jié)?合，開展現(xiàn)?場技術(shù)問答?、技術(shù)拷問?等活動。?充分發(fā)揮電?教媒體的作?用，通過多?媒體更直觀?更形象的講?解各種安全?操作設(shè)備管?理，同時播?放一些事故?案例，使員?工更直白的?認(rèn)識到安全?生產(chǎn)的重要?性。（范本?）5、公?司各部門車?間應(yīng)當(dāng)互相?學(xué)習(xí)，互通?有無，吸取?對方在培訓(xùn)?方面的經(jīng)驗?教訓(xùn)，同時?___自己?的一些培訓(xùn)?成果心得，?齊頭并進(jìn)。?6、人力?行政部繼續(xù)?實行起自己?的職能，加?強監(jiān)督檢查?，鞏固學(xué)習(xí)?培訓(xùn)效果。?車間培訓(xùn)?總結(jié)范文篇?三:根據(jù)?公司的培訓(xùn)?計劃安排，?我們在品管?部、制造部?以及工藝部?進(jìn)行了一個?月的培訓(xùn)。?這個月的培?訓(xùn)主要是有?關(guān)實踐方面?的培訓(xùn)，是?基于前一階?段在研發(fā)部?門的理論知?識的培訓(xùn)的?一個實踐。?在這一個月?的培訓(xùn)中，?雖然說有時?候有點辛苦?，但是每一?天都過得很?充實，也收?獲了很多。?下面對我在?這一階段的?培訓(xùn)進(jìn)行總?結(jié)。通過?這階段的培?訓(xùn)，我對整?個公司的生?產(chǎn)運作流程?有了大致的?了解。按照?工作流程，?由市場部接?到合同評審?單后，由研?發(fā)部進(jìn)行評?審，并根據(jù)?合同評審單?進(jìn)行研究開?發(fā)新的表型?。工藝部根?據(jù)研發(fā)部研?究出來的新?表對新表型?進(jìn)行驗證，?跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)?量;計劃采?購部購買電