標(biāo)準(zhǔn)管理類論文

標(biāo)準(zhǔn)管理類論文標(biāo)準(zhǔn)管理類論文管理睬計(jì)教科書所講的決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分內(nèi)容告訴我們,管理睬計(jì)兩大功能在于決策支持、戰(zhàn)略施行,管理睬計(jì)工具也是按這兩大塊內(nèi)容、兩大功能構(gòu)建的。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家推薦的管理類論文，供大家參考。管理類論文范文一：我國(guó)管理睬計(jì)系統(tǒng)研究一、建立科學(xué)的管理睬計(jì)應(yīng)用組織體系1.堅(jiān)持國(guó)家層面對(duì)管理睬計(jì)體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和組織指導(dǎo)，加快完善管理睬計(jì)推進(jìn)的組織體系建設(shè)。以財(cái)政部為主導(dǎo)，合理構(gòu)建政府、社會(huì)、企業(yè)施行管理睬計(jì)的協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)財(cái)政部門的牽頭作用，突出企業(yè)應(yīng)用管理睬計(jì)的主體作用，借助會(huì)計(jì)中介的紐帶作用。在宏觀上構(gòu)成財(cái)政部門主抓，相關(guān)部門配合，企業(yè)重在應(yīng)用，有關(guān)社團(tuán)機(jī)構(gòu)服務(wù)支撐的組織架構(gòu)。建立管理睬計(jì)整體工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)有力、組織協(xié)調(diào)有序、應(yīng)用主體積極的推進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)的組織體系建設(shè)，保障管理睬計(jì)工作的有效施行和推進(jìn)。2.設(shè)置管理睬計(jì)專門機(jī)構(gòu)或崗位并賦予相應(yīng)的職能。管理睬計(jì)是一種涉及企業(yè)組織各個(gè)層次責(zé)權(quán)利關(guān)系的應(yīng)用，將會(huì)沖擊組織構(gòu)造的調(diào)整，促使其由傳統(tǒng)的金字塔轉(zhuǎn)向扁平型、網(wǎng)狀型甚至無(wú)中心型的組織形式，這是組織構(gòu)造分權(quán)化的趨勢(shì)。同時(shí)，管理睬計(jì)處于信息集成的關(guān)鍵點(diǎn)上，把握著信息上下溝通與內(nèi)外流向。因而，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)管理睬計(jì)與組織形式相匹配的趨勢(shì)，注重適時(shí)調(diào)整組織構(gòu)造。明確管理睬計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性，按實(shí)際情況和需求設(shè)置管理睬計(jì)專門的機(jī)構(gòu)或崗位，配備管理睬計(jì)人員，賦予相應(yīng)的職能和職責(zé)，確保管理睬計(jì)的施行運(yùn)用愈加趨于科學(xué)有效。3.管理睬計(jì)應(yīng)用務(wù)必落實(shí)一把手職責(zé)。管理睬計(jì)應(yīng)用不僅是系統(tǒng)工程，也是創(chuàng)新工程，整個(gè)落實(shí)經(jīng)過(guò)都離不開具有權(quán)威性的企業(yè)高層管理者的推動(dòng)。比方：管理睬計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用能否與企業(yè)現(xiàn)行的組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程相匹配;選擇的方法工具能否有利于改良企業(yè)管理系統(tǒng)、能否提升了企業(yè)價(jià)值。企業(yè)組織設(shè)計(jì)和應(yīng)用效果評(píng)價(jià)都離不開高層管理者的全力投入和判定調(diào)整。因而，企業(yè)高層管理者必須承當(dāng)和履行施行主體的職責(zé)和義務(wù)，組織指導(dǎo)管理睬計(jì)的詳細(xì)施行，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部全員的組織認(rèn)同和合理的職權(quán)分配，及時(shí)消除各組織之間職責(zé)不清的負(fù)面影響，在管理睬計(jì)應(yīng)用中及時(shí)進(jìn)行組織重構(gòu)和機(jī)制創(chuàng)新，指導(dǎo)并保證各項(xiàng)施行方案的詳細(xì)落實(shí)。二、進(jìn)一步完善管理睬計(jì)應(yīng)用的技術(shù)方法1.加強(qiáng)管理睬計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)新符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際的技術(shù)方法及工具。一是組織氣力對(duì)各種技術(shù)方法、工具進(jìn)行系統(tǒng)梳理完善，說(shuō)明不同方法工具應(yīng)用的環(huán)境條件、詳細(xì)操作的要求和選擇使用的利弊，增加標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可選擇性，最大限度發(fā)揮其詳細(xì)指導(dǎo)和示范帶動(dòng)的作用，便于企業(yè)根據(jù)本身情況選擇運(yùn)用合適的管理睬計(jì)工具方法。二是突出本土化的理論創(chuàng)新和技術(shù)方法的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，在借鑒吸收的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開展管理睬計(jì)工具方法總結(jié)創(chuàng)新工作，研究構(gòu)建符合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理睬計(jì)體系，提高實(shí)際應(yīng)用的針對(duì)性和有效性。三是完善創(chuàng)新技術(shù)方法應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)個(gè)性與共性的關(guān)系問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)情況差異較大，存在不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，國(guó)有、民營(yíng)不同性質(zhì)的企業(yè)，東部、中西部不同地區(qū)的企業(yè)，這些企業(yè)在管理睬計(jì)工具方法的選擇方面具有差異性，需要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同的情況需求，分期分層次出臺(tái)應(yīng)用方法和工具，指導(dǎo)不同企業(yè)在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化下能夠個(gè)性化選擇，以便到達(dá)分類指導(dǎo)的效果。2.企業(yè)必須因地制宜地選擇和導(dǎo)入管理睬計(jì)技術(shù)方法。一是堅(jiān)持管理睬計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，應(yīng)用能夠支持和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略施行，能夠提升企業(yè)價(jià)值。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，需求引領(lǐng)，識(shí)別出企業(yè)需求是什么，發(fā)展的瓶頸在哪里，方法的選擇必須與急需解決的問(wèn)題相對(duì)應(yīng)。詳細(xì)施行中，細(xì)化工作程序，有針對(duì)性地編制企業(yè)管理睬計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)，到達(dá)為企業(yè)破解難題的效果。三是個(gè)性化的技術(shù)方案是管理睬計(jì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，在實(shí)踐經(jīng)過(guò)中，企業(yè)應(yīng)總結(jié)具有特點(diǎn)的技術(shù)方法，加強(qiáng)成功案例的溝通和推廣，不斷創(chuàng)新豐富管理工具。3.開發(fā)管理睬計(jì)軟件，推動(dòng)管理信息技術(shù)的發(fā)展。通過(guò)管理睬計(jì)信息化建設(shè)，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的拓展，支持會(huì)計(jì)軟件開發(fā)、中介機(jī)構(gòu)開發(fā)管理軟件服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)，共同推進(jìn)管理睬計(jì)信息化的跨越發(fā)展。一方面，積極利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的融合與集成。設(shè)計(jì)開發(fā)管理睬計(jì)軟件，在注重大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全的條件下，加大會(huì)計(jì)信息化管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，使管理睬計(jì)復(fù)雜公式和模型簡(jiǎn)單化，以保證管理睬計(jì)工作快速有序進(jìn)行。另一方面，管理睬計(jì)的深度應(yīng)用離不開信息技術(shù)的跟進(jìn)支持，企業(yè)要注重開發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件，注重運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算分析方法，把管理睬計(jì)的各種程序和工作方式引入信息化管理操作中，使財(cái)務(wù)工作擺脫原有記賬、算賬束縛，更多地轉(zhuǎn)向管控、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)等工作，在會(huì)計(jì)信息采集和數(shù)據(jù)分析中發(fā)揮出職能作用，知足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求。三、完善管理睬計(jì)應(yīng)用的制度建設(shè)1.建立完善當(dāng)代企業(yè)制度，營(yíng)造應(yīng)用的環(huán)境和條件。首先，完善法人治理構(gòu)造相關(guān)制度。根據(jù)國(guó)家體制深化改革的要求，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)揮好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)的職責(zé)作用，為管理睬計(jì)的應(yīng)用打牢制度基礎(chǔ)。其次，盡快建立當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，提升管理睬計(jì)業(yè)務(wù)水平，建立企業(yè)本身的管理睬計(jì)應(yīng)用體系，為實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向決策型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。最后，建立全面的、全員的培訓(xùn)制度，十分是財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)考核制度，注重企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)及崗位技能的培訓(xùn)，不斷提升管理睬計(jì)體系，有效推進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。2.健全和完善管理睬計(jì)相關(guān)制度。管理睬計(jì)的應(yīng)用主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，要提高制度建設(shè)的針對(duì)性、有效性和完好性，必須建立和完善規(guī)范化的制度體系。用制度促管理，有利于加強(qiáng)各部門、各單位之間的互相協(xié)調(diào)，促進(jìn)管理睬計(jì)信息的溝通溝通，能夠行之有效地發(fā)揮好管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。一方面，要建立完善成本管控制度、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、決策分析等制度;另一方面，要建立完善信息收集分析制度、信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度、信息安全等級(jí)保護(hù)制度等，注重建立事前、事中、事后全經(jīng)過(guò)受控的制度體系，確保管理睬計(jì)應(yīng)用的制度化、規(guī)范化和程序化。3.試點(diǎn)管理睬計(jì)師資格認(rèn)證制度，推進(jìn)管理睬計(jì)職業(yè)化。管理睬計(jì)的運(yùn)用需要專業(yè)人員來(lái)施行，以資格制度為引導(dǎo)，造就一支高素質(zhì)的管理睬計(jì)人員隊(duì)伍，有利于發(fā)揮管理睬計(jì)在企業(yè)管理中的作用。應(yīng)當(dāng)借鑒我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格認(rèn)定制度的施行經(jīng)歷，適時(shí)出臺(tái)注冊(cè)管理睬計(jì)師認(rèn)證制度，壯大管理睬計(jì)師隊(duì)伍，提高整體執(zhí)業(yè)水平。推進(jìn)管理睬計(jì)職業(yè)化，有助于規(guī)范和提高管理睬計(jì)師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，愈加加強(qiáng)管理睬計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，更有助于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)，為當(dāng)代企業(yè)制度的施行提供人力資源支持。4.優(yōu)化法律環(huán)境，建立完善（會(huì)計(jì)法）相關(guān)制度及機(jī)制。依法治國(guó)、依法管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。進(jìn)一步完善法律制度，加快相關(guān)法律法規(guī)的修改或制定，能夠?yàn)楣芾聿怯?jì)的應(yīng)用提供有力的法律保障。目前，應(yīng)當(dāng)以（會(huì)計(jì)法）修訂為契機(jī)，增加與完善管理睬計(jì)相關(guān)內(nèi)容。充分體現(xiàn)管理睬計(jì)發(fā)展的需要，在（會(huì)計(jì)法）中明確管理睬計(jì)的地位、職能、作用，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分，對(duì)二者分類管理、分別指導(dǎo)。在對(duì)管理睬計(jì)相關(guān)內(nèi)容予以規(guī)范的同時(shí)，從法律法規(guī)上明確企業(yè)施行管理睬計(jì)的職責(zé)和義務(wù)及其規(guī)定，進(jìn)而保證企業(yè)在管理睬計(jì)應(yīng)用中的剛性約束。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)配套完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，積極建立內(nèi)部報(bào)告制度和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和預(yù)算承諾等制度，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和總結(jié)，力爭(zhēng)使管理睬計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用到達(dá)一個(gè)新的水平。管理類論文范文二：管理睬計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)途徑一、管理睬計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀1、企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)缺乏隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，企業(yè)管理者的大部分精神都放在了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的方面。企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，忽視了企業(yè)管理睬計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔，企業(yè)管理者對(duì)于管理睬計(jì)人才對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所起到的重要作用沒(méi)有充分意識(shí)，同時(shí)企業(yè)缺乏培養(yǎng)和選拔管理睬計(jì)的動(dòng)力。企業(yè)管理者對(duì)于管理睬計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)的重視程度直接影響到企業(yè)管理睬計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理睬計(jì)人才的引進(jìn)。作為企業(yè)的管理者，不僅要在管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面投入關(guān)注，同時(shí)需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和建設(shè)。很多國(guó)外大企業(yè)的管理者都起步于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有非常深化的了解，這不僅對(duì)于把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有非常重要的作用，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了諸多的會(huì)計(jì)管理人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的選拔直接影響了企業(yè)管理睬計(jì)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的工作需要由會(huì)計(jì)人員完成，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常經(jīng)營(yíng)，所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員的選拔是非常重要的，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)同樣是非常重要的一方面。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)會(huì)人員的整體數(shù)量多，但是質(zhì)量不高，總體的職業(yè)素質(zhì)還非常欠缺，這主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)水平低、知識(shí)構(gòu)造不合理、專業(yè)技術(shù)職稱差異大、繼續(xù)培養(yǎng)教育不夠重視等幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)不高，直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)，在會(huì)計(jì)工作方面出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作失誤，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。同時(shí)，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要是職能部門的普通員工，只是做好本職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有介入到企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)之中，沒(méi)有起到應(yīng)由的作用，只是簡(jiǎn)單執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。3、理論和實(shí)踐脫節(jié)企業(yè)的管理睬計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一項(xiàng)舉措，是根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況所決定的。社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造的調(diào)整和改革，也直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制等。我國(guó)目前的管理睬計(jì)理論大都由國(guó)外引進(jìn)，并沒(méi)有普遍的運(yùn)用到企業(yè)之中，國(guó)外理論不適應(yīng)我國(guó)的詳細(xì)國(guó)情，而且理論和概念的假設(shè)性過(guò)大，與現(xiàn)實(shí)情況不符。這直接影響了管理睬計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)的詳細(xì)應(yīng)用。二、管理睬計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的詳細(xì)措施1、提高管理睬計(jì)地位提高企業(yè)管理睬計(jì)的地位，首先要從企業(yè)的管理者入手，只要企業(yè)管理者加大對(duì)管理睬計(jì)的重視，才會(huì)引進(jìn)更多的管理睬計(jì)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理睬計(jì)工作營(yíng)造良好的環(huán)境，也就提升了企業(yè)管理睬計(jì)的地位。這能夠更好的發(fā)揮企業(yè)管理睬計(jì)的作用，使管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面起到積極的推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置專門的管理睬計(jì)崗位，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的管理睬計(jì)人才，使企業(yè)的管理睬計(jì)真正的介入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，有本人獨(dú)立的崗位職責(zé)和崗位權(quán)限，為企業(yè)的發(fā)展作奉獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要注重對(duì)管理睬計(jì)的深層次培養(yǎng)，定期對(duì)管理睬計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升管理睬計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。2、夯實(shí)理論功底管理睬計(jì)理論功底的夯實(shí)需要從根本上入手，在管理睬計(jì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)階段夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升管理睬計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。首先，完善高校的管理睬計(jì)培養(yǎng)機(jī)制，在專業(yè)理論只是學(xué)習(xí)的同時(shí)，更注重實(shí)際操作的應(yīng)變能力的提升，提高管理睬計(jì)的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)管理睬計(jì)的責(zé)任感，灌輸管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容和意識(shí)，使管理睬計(jì)明確本身定位，在企業(yè)的發(fā)展管理經(jīng)過(guò)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。加強(qiáng)高校老師隊(duì)伍的建設(shè)，提升老師對(duì)于管理睬計(jì)的教學(xué)水平，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和需求的合格的管理睬計(jì)人才。其次，健全職業(yè)資格管理制度。提升管理睬計(jì)職業(yè)資格的入門要求，實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)的科學(xué)化培訓(xùn)和考試，保障管理睬計(jì)人才的質(zhì)量，使之適應(yīng)是社會(huì)發(fā)展的要求。最后，構(gòu)建系統(tǒng)化的繼續(xù)教育機(jī)制。為了適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，管理睬計(jì)人才的繼續(xù)教育問(wèn)