Day1-1高級環(huán)境健康安全培訓(xùn)-精選文檔

AdvancedEHSTraining高級環(huán)境健康安全培訓(xùn)中國.徐州2009年4月14日-17日AdvancedEHSTraining高級環(huán)境健康安全培

Drivers,ThreatsandOpportunities

驅(qū)動力、機遇和挑戰(zhàn)

EHS管理的重要性

Drivers,ThreatsandOpportu利益相關(guān)方董事會員工股東保險公司法律強制措施罰款犯罪客戶期望合同要求名聲市場優(yōu)勢EHS管理EHS管理的驅(qū)動力??WSPEnvironment&Energy2019Issue1利益相關(guān)方法律客戶EHS管理EHS管理的驅(qū)動力??WSPEHS管理的挑戰(zhàn)

法規(guī)公眾非政府組織員工財務(wù)、保險組織客戶社區(qū)集團?WSPEnvironment&Energy2019Issue1EHS管理的挑戰(zhàn)

公眾員工組織客戶社區(qū)?WSPEnvirTheEnvironmentalImperative

環(huán)保-勢在必行每人占有量占全球平均：面積：31%，森林面積：12%，草原：50%，水：25%每單位面積的水量低于大多數(shù)國家，并且低于全球平均水平東部季風(fēng)氣候，西部干燥的大陸氣候13億人口，22%的世界人口占全球6.4%的陸地面積，5%的可耕地?WSPEnvironment&Energy2019Issue1TheEnvironmentalImperative

環(huán)各國勞工職業(yè)死亡統(tǒng)計(每10萬人)國家英國美國德國意大利中國人數(shù)5.510.03中國全國工礦企業(yè)2019年為10.03，比上年上升5.3％;2019年準(zhǔn)備按照下降2.5％控制；

資料來源：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局?WSPEnvironment&Energy2019Issue1各國勞工職業(yè)死亡統(tǒng)計(每10萬人)國家英國美國德國意大利中國關(guān)注風(fēng)險行為和預(yù)防工傷的條件死亡事故損失工時的工傷記錄工傷急救(FirstAid)財產(chǎn)損失未遂事故風(fēng)險行為和風(fēng)險環(huán)境Bird(1969),從一項針對297家美國企業(yè)所通報的1753498件意外事件而進行的分析，上述企業(yè)分屬21種不同的工作場所，雇用了1750000名累計30億工時的員工。?WSPEnvironment&Energy2019Issue1關(guān)注風(fēng)險行為和預(yù)防工傷的條件死亡事故損失工時記錄工傷急救(FUnsafeActsandUnsafeConditionsIncidentInvestigation

afterthefacttopreventrecurrence事故后再調(diào)查以免再發(fā)生UnsafeActsUnsafeConditionsSafetyObservationsandInspectionstodetectbeforeaccidents!REACTIVEPROACTIVE反應(yīng)式主動式觀察/檢查：事先預(yù)防嚴(yán)重傷害輕傷超出緊急自救的傷害險兆/先兆不安全行為與狀態(tài)安全與危險的分級ClassificationofSafetyandHazard

?WSPEnvironment&Energy2019Issue1IncidentUnsafeActsUnsafeConRiskManagement風(fēng)險管理Injury/IllnessRecordEvaluation工傷/疾病的記錄評估AccidentInvestigation事故調(diào)查JobHazardAnalysis/JSA工作安全分析IndustrialHygieneMonitoring工業(yè)衛(wèi)生測量HazardCommunication員工危害告知與溝通WorkplaceInspection工作現(xiàn)場檢查BehaviorSafetyProgram行為安全計劃Reactive被動防止-“亡羊補牢”Proactive主動預(yù)防-“未雨綢繆”GoodEHSManagementPractices良好的EHS管理經(jīng)驗?WSPEnvironment&Energy2019Issue1RiskManagement風(fēng)險管理ReactiveSafetyCultureMaturity:安全文化成熟程度：Evolutionarystagesofincidentreduction事故減少的演變階段Threemajorphasesofimprovement改進的三個主要階段Eachphaseisfollowedbysafetyplateau每個階段會形成一個新的安全平臺/高度The‘SafetyWave’Phenomenon“安全波浪”現(xiàn)象EngineeringSolutions工程方法MachineGuards機械防護Exits/Walkways出口/通道DesignofPlant工廠設(shè)計Machinery機器ManagementSystems管理系統(tǒng)Training培訓(xùn)Procedures程序RiskAssessment風(fēng)險評估

People/Behaviour人員/行為SafetyAttitudes安全態(tài)度SafetyLeadership安全領(lǐng)導(dǎo)力Compliance符合性Encouragement鼓勵A(yù)ccountabilityandResponsibility義務(wù)和職責(zé)FrequencyofIncidentsTime時間事故發(fā)生頻率?WSPEnvironment&Energy2019Issue1SafetyCultureMaturity:SafetyCultureMaturity安全文化成熟程度PersonalityofCompany公司的個性不同形態(tài)Generative固有型Proactive主動型Calculative計算型Reactive被動型Pathological病理型安全文化悖論

Beinggoodcanoftenpredictgettingworse好的狀況常常預(yù)示著變壞保持安全文化GoodLeadership好的領(lǐng)導(dǎo)力Participation參與Learning學(xué)習(xí)Communication溝通Pathological病理型的Safety,somethingthatpreventsthecompanydoingbusiness.Donotgetcaught!安全阻礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展。不要深陷其中!Generative固有型Safetyishowthecompanyrunsitsbusiness,possessesahealthysafetyparanoia安全與公司運營息息相關(guān),密不可分.Proactive主動型Safetymanagedwithworkforceinvolvementandleadindicators安全管理有員工的參與和領(lǐng)導(dǎo)的表率.Calculative計算型Safetyismanagedonthebasisofproceduresanddocumentationandusestrailindicators安全管理建立在程序和文件的基礎(chǔ)上并使用監(jiān)控機制.Reactive被動型Safetyanissueonceanaccidenthasoccurred安全只是事故發(fā)生后的事情?WSPEnvironment&Energy2019Issue1SafetyCultureMaturity安全文化成熟SafetyCultureisnotjustabouthavingtherightsystems.安全文化不只是有一個合適的系統(tǒng)Behaviourandattitudesareakeypartofsafetyculture行為和態(tài)度是安全文化中的重要部分Attitudeswillchangeifweshapetherightbehaviour正確的行為帶來態(tài)度的改變Therightbehaviourcomesfromhavingtherightleadershipbehaviour正確的行為來自正確的領(lǐng)導(dǎo)力行為Putsimply簡而言之GoodLeadership+GoodSystems=StrongSafetyCulture=SaferEmployeePractices=ReducedIncidents好的領(lǐng)導(dǎo)力+好的系統(tǒng)=強的安全文化=更安全的員工實踐=減少事故?WSPEnvironment&Energy2019Issue1SafetyCultureisnotjustaboManagementResponsibilityandleadership

管理責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)力ManagementResponsibilityand為什么進行EHS管理？工傷風(fēng)險健康受損風(fēng)險周邊環(huán)境及居民風(fēng)險運營風(fēng)險？管理者風(fēng)險？董事風(fēng)險？?WSPEnvironment&Energy2019Issue1為什么進行EHS管理？工傷風(fēng)險?WSPEnvironme不作為的代價起訴及罰款的風(fēng)險清理和恢復(fù)的代價流失客戶及訂單名譽損失公眾壓力招聘困難、人員流失?WSPEnvironment&Energy2019Issue1不作為的代價起訴及罰款的風(fēng)險?WSPEnvironmen浦東新區(qū)環(huán)保市容局行政處罰公告（城管）2019年7月4上海張江集成電路產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司擅自填堵河道《上海市防汛條例》第四十六條罰款50000元6上海金橋（集團）有限公司擅自填堵河道《上海市防汛條例》第四十六條罰款50000元14克莉絲汀迪奧化妝品有限公司排放污水水質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)《上海市排水管理條例》第四十二條罰款5000元15某上海研磨產(chǎn)品制造有限公司未辦環(huán)保手續(xù)投入經(jīng)營建設(shè)項目環(huán)境保持管理條例4000016上?；輥嗠婂冇邢薰緩U水處理設(shè)施未正常運行中華人民共和國水污染防治法49000?WSPEnvironment&Energy2019Issue1浦東新區(qū)環(huán)保市容局行政處罰公告（城管）2019年7月4上海張浦東外高橋工廠一技術(shù)員不幸攪入機器死亡

2019-03-2611:10來源：新民網(wǎng)作者：徐媛媛2019年3月26日上午8：30左右，某塑料（上海）有限公司維修組人員戴某和任某對車間5號生產(chǎn)線的混料器進行維修，在維修過程中，混料器突然轉(zhuǎn)動，將戴某輾壓致死。/pdweb/include/news_view.asp?newsid=1481126日上午8點半左右，位于上海外高橋保稅區(qū)的一塑料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一起安全事故：一名26歲的機器維修人員，在對一臺具有攪拌功能的預(yù)料器進行維修時，不慎卷入機器當(dāng)場死亡。據(jù)新民網(wǎng)網(wǎng)友稱，事發(fā)時，這名維修技術(shù)人員，正在公司第五號生產(chǎn)線車間內(nèi)對一臺發(fā)生故障的預(yù)料器進行維修，然不慎被卷入機器，當(dāng)場死亡。據(jù)悉，該技術(shù)人員姓戴，26歲，大學(xué)本科學(xué)歷，某廠機器維修組技術(shù)人員。事發(fā)后，安監(jiān)、消防等相關(guān)部門及時趕赴事發(fā)地進行調(diào)查施救。目前，事故原因還在進一步調(diào)查之中。?WSPEnvironment&Energy2019Issue1浦東外高橋工廠一技術(shù)員不幸攪入機器死亡

2019-03-26EHS職責(zé)WhoisresponsibleforEHS?誰對EHS負(fù)責(zé)？Employer雇主Directors董事Managers經(jīng)理Personincontrolofpremises/sites現(xiàn)場管理者Individuals個人responsibilityforensuringcompetenceorsupervision能力保障或監(jiān)管職責(zé)?WSPEnvironment&Energy2019Issue1EHS職責(zé)WhoisresponsibleforE雇主責(zé)任Corporateresponsibilityfor:公司責(zé)任Policy方針procedures程序Review評審Managers’responsiblefor:管理者負(fù)責(zé)Implementation實施Supervision監(jiān)管Monitoring監(jiān)控?WSPEnvironment&Energy2019Issue1雇主責(zé)任CorporateresponsibilityfStaff員工-能力-符合-協(xié)作EHS職責(zé)LineManagers經(jīng)理

-實施-組織機構(gòu)-風(fēng)險管理-培訓(xùn)、監(jiān)督-檢查、審核-文化Directors董事

-方針-組織機構(gòu)-資源-風(fēng)險管理-文化溝通溝通?WSPEnvironment&Energy2019Issue1Staff員工EHS職責(zé)LineManagers經(jīng)理EffectiveLeadershipismadeupofaninteractionbetweenLeaderandFollower有效的領(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)和跟隨者間的相互影響形成的FollowersInfluenceby:跟隨者受以下影響Perceivedqualityofleadershipinteraction領(lǐng)導(dǎo)力相互作用的感知性Consistencybetweenexpectationsanddesiredactions期望和所期望行動之間的一致性LeadersInfluenceby:領(lǐng)導(dǎo)通過以下…來實施影響B(tài)eingAccountableforActions為行動負(fù)責(zé)ConsistentConsequenceManagement一致的結(jié)果管理DemonstratingVisibleCommitment證明可見的承諾LeadershipBehaviour領(lǐng)導(dǎo)層行為?WSPEnvironment&Energy2019Issue1EffectiveLeadershipismadeuEHSRolesandKeySuccessFactorsEHS的角色和成功的關(guān)鍵因素?WSPEnvironment&Energy2019Issue1EHSRolesandKeySuccessFact小組討論EHS人員在公司扮演些什么樣的角色？

EHS人員面臨的挑戰(zhàn)有哪些？EHS人員應(yīng)具備哪些技能？EHS工作成功的關(guān)鍵因素有哪些？?WSPEnvironment&Energy2019Issue1小組討論?WSPEnvironment&EnergyAdvancedEHSTraining高級環(huán)境健康安全培訓(xùn)中國.徐州2009年4月14日-17日AdvancedEHSTraining高級環(huán)境健康安全培

Drivers,ThreatsandOpportunities

驅(qū)動力、機遇和挑戰(zhàn)

EHS管理的重要性

Drivers,ThreatsandOpportu利益相關(guān)方董事會員工股東保險公司法律強制措施罰款犯罪客戶期望合同要求名聲市場優(yōu)勢EHS管理EHS管理的驅(qū)動力??WSPEnvironment&Energy2019Issue1利益相關(guān)方法律客戶EHS管理EHS管理的驅(qū)動力??WSPEHS管理的挑戰(zhàn)

法規(guī)公眾非政府組織員工財務(wù)、保險組織客戶社區(qū)集團?WSPEnvironment&Energy2019Issue1EHS管理的挑戰(zhàn)

公眾員工組織客戶社區(qū)?WSPEnvirTheEnvironmentalImperative

環(huán)保-勢在必行每人占有量占全球平均：面積：31%，森林面積：12%，草原：50%，水：25%每單位面積的水量低于大多數(shù)國家，并且低于全球平均水平東部季風(fēng)氣候，西部干燥的大陸氣候13億人口，22%的世界人口占全球6.4%的陸地面積，5%的可耕地?WSPEnvironment&Energy2019Issue1TheEnvironmentalImperative

環(huán)各國勞工職業(yè)死亡統(tǒng)計(每10萬人)國家英國美國德國意大利中國人數(shù)5.510.03中國全國工礦企業(yè)2019年為10.03，比上年上升5.3％;2019年準(zhǔn)備按照下降2.5％控制；

資料來源：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局?WSPEnvironment&Energy2019Issue1各國勞工職業(yè)死亡統(tǒng)計(每10萬人)國家英國美國德國意大利中國關(guān)注風(fēng)險行為和預(yù)防工傷的條件死亡事故損失工時的工傷記錄工傷急救(FirstAid)財產(chǎn)損失未遂事故風(fēng)險行為和風(fēng)險環(huán)境Bird(1969),從一項針對297家美國企業(yè)所通報的1753498件意外事件而進行的分析，上述企業(yè)分屬21種不同的工作場所，雇用了1750000名累計30億工時的員工。?WSPEnvironment&Energy2019Issue1關(guān)注風(fēng)險行為和預(yù)防工傷的條件死亡事故損失工時記錄工傷急救(FUnsafeActsandUnsafeConditionsIncidentInvestigation

afterthefacttopreventrecurrence事故后再調(diào)查以免再發(fā)生UnsafeActsUnsafeConditionsSafetyObservationsandInspectionstodetectbeforeaccidents!REACTIVEPROACTIVE反應(yīng)式主動式觀察/檢查：事先預(yù)防嚴(yán)重傷害輕傷超出緊急自救的傷害險兆/先兆不安全行為與狀態(tài)安全與危險的分級ClassificationofSafetyandHazard

?WSPEnvironment&Energy2019Issue1IncidentUnsafeActsUnsafeConRiskManagement風(fēng)險管理Injury/IllnessRecordEvaluation工傷/疾病的記錄評估AccidentInvestigation事故調(diào)查JobHazardAnalysis/JSA工作安全分析IndustrialHygieneMonitoring工業(yè)衛(wèi)生測量HazardCommunication員工危害告知與溝通WorkplaceInspection工作現(xiàn)場檢查BehaviorSafetyProgram行為安全計劃Reactive被動防止-“亡羊補牢”Proactive主動預(yù)防-“未雨綢繆”GoodEHSManagementPractices良好的EHS管理經(jīng)驗?WSPEnvironment&Energy2019Issue1RiskManagement風(fēng)險管理ReactiveSafetyCultureMaturity:安全文化成熟程度：Evolutionarystagesofincidentreduction事故減少的演變階段Threemajorphasesofimprovement改進的三個主要階段Eachphaseisfollowedbysafetyplateau每個階段會形成一個新的安全平臺/高度The‘SafetyWave’Phenomenon“安全波浪”現(xiàn)象EngineeringSolutions工程方法MachineGuards機械防護Exits/Walkways出口/通道DesignofPlant工廠設(shè)計Machinery機器ManagementSystems管理系統(tǒng)Training培訓(xùn)Procedures程序RiskAssessment風(fēng)險評估

People/Behaviour人員/行為SafetyAttitudes安全態(tài)度SafetyLeadership安全領(lǐng)導(dǎo)力Compliance符合性Encouragement鼓勵A(yù)ccountabilityandResponsibility義務(wù)和職責(zé)FrequencyofIncidentsTime時間事故發(fā)生頻率?WSPEnvironment&Energy2019Issue1SafetyCultureMaturity:SafetyCultureMaturity安全文化成熟程度PersonalityofCompany公司的個性不同形態(tài)Generative固有型Proactive主動型Calculative計算型Reactive被動型Pathological病理型安全文化悖論

Beinggoodcanoftenpredictgettingworse好的狀況常常預(yù)示著變壞保持安全文化GoodLeadership好的領(lǐng)導(dǎo)力Participation參與Learning學(xué)習(xí)Communication溝通Pathological病理型的Safety,somethingthatpreventsthecompanydoingbusiness.Donotgetcaught!安全阻礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展。不要深陷其中!Generative固有型Safetyishowthecompanyrunsitsbusiness,possessesahealthysafetyparanoia安全與公司運營息息相關(guān),密不可分.Proactive主動型Safetymanagedwithworkforceinvolvementandleadindicators安全管理有員工的參與和領(lǐng)導(dǎo)的表率.Calculative計算型Safetyismanagedonthebasisofproceduresanddocumentationandusestrailindicators安全管理建立在程序和文件的基礎(chǔ)上并使用監(jiān)控機制.Reactive被動型Safetyanissueonceanaccidenthasoccurred安全只是事故發(fā)生后的事情?WSPEnvironment&Energy2019Issue1SafetyCultureMaturity安全文化成熟SafetyCultureisnotjustabouthavingtherightsystems.安全文化不只是有一個合適的系統(tǒng)Behaviourandattitudesareakeypartofsafetyculture行為和態(tài)度是安全文化中的重要部分Attitudeswillchangeifweshapetherightbehaviour正確的行為帶來態(tài)度的改變Therightbehaviourcomesfromhavingtherightleadershipbehaviour正確的行為來自正確的領(lǐng)導(dǎo)力行為Putsimply簡而言之GoodLeadership+GoodSystems=StrongSafetyCulture=SaferEmployeePractices=ReducedIncidents好的領(lǐng)導(dǎo)力+好的系統(tǒng)=強的安全文化=更安全的員工實踐=減少事故?WSPEnvironment&Energy2019Issue1SafetyCultureisnotjustaboManagementResponsibilityandleadership

管理責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)力ManagementResponsibilityand為什么進行EHS管理？工傷風(fēng)險健康受損風(fēng)險周邊環(huán)境及居民風(fēng)險運營風(fēng)險？管理者風(fēng)險？董事風(fēng)險？?WSPEnvironment&Energy2019Issue1為什么進行EHS管理？工傷風(fēng)險?WSPEnvironme不作為的代價起訴及罰款的風(fēng)險清理和恢復(fù)的代價流失客戶及訂單名譽損失公眾壓力招聘困難、人員流失?WSPEnvironment&Energy2019Issue1不作為的代價起訴及罰款的風(fēng)險?WSPEnvironmen浦東新區(qū)環(huán)保市容局行政處罰公告（城管）2019年7月4上海張江集成電路產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司擅自填堵河道《上海市防汛條例》第四十六條罰款50000元6上海金橋（集團）有限公司擅自填堵河道《上海市防汛條例》第四十六條罰款50000元14克莉絲汀迪奧化妝品有限公司排放污水水質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)《上海市排水管理條例》第四十二條罰款5000元15某上海研磨產(chǎn)品制造有限公司未辦環(huán)保手續(xù)投入經(jīng)營建設(shè)項目環(huán)境保持管理條例4000016上?；輥嗠婂冇邢薰緩U水處理設(shè)施未正常運行中華人民共和國水污染防治法49000?WSPEnvironment&Energy2019Issue1浦東新區(qū)環(huán)保市容局行政處罰公告（城管）2019年7月4上海張浦東外高橋工廠一技術(shù)員不幸攪入機器死亡

2019-03-2611:10來源：新民網(wǎng)作者：徐媛媛2019年3月26日上午8：30左右，某塑料（上海）有限公司維修組人員戴某和任某對車間5號生產(chǎn)線的混料器進行維修，在維修過程中，混料器突然轉(zhuǎn)動，將戴某輾壓致死。/pdweb/include/news_view.asp?newsid=1481126日上午8點半左右，位于上海外高橋保稅區(qū)的一塑料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一起安全事故：一名26歲的機器維修人員，在對一臺具有攪拌功能的預(yù)料器進行維修時，不慎卷入機器當(dāng)場死亡。據(jù)新民網(wǎng)網(wǎng)友稱，事發(fā)時，這名維修技術(shù)人員，正在公司第五號生產(chǎn)線車間內(nèi)對一臺發(fā)生故障的預(yù)料器進行維修，然不慎被卷入機器，當(dāng)場死亡。據(jù)悉，該技術(shù)人員姓戴，26歲，大學(xué)本科學(xué)歷，某廠機器維修組技術(shù)人員。事發(fā)后，安監(jiān)、消防等相關(guān)部門及時趕赴事發(fā)地進行調(diào)查施救。目前，事故原因還在進一步調(diào)查之中。?WSPEnvironment&Energy2019Issue1浦東外高橋工廠一技術(shù)員不幸攪入機器死亡

2019-03-26EHS職責(zé)WhoisresponsibleforEHS?誰對EHS負(fù)責(zé)？Employer雇主Directors董事Managers經(jīng)理Personincontrolofpremises/sites現(xiàn)場管理者Individuals個人responsibilityforensuringcompetenceorsupervisio