行政事業(yè)單位個人工作總結(jié)

行政事業(yè)單位個人工作總結(jié)寫工作總結(jié)時要留意把實行的措施與成效吻合起來，連接好。工作總結(jié)很重要，你會寫行政工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)硇姓ぷ骺偨Y(jié)，盼望大家喜愛!

行政工作總結(jié)篇1

20__年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為提高公司效益制造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、平安保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，取得了肯定的效果，同時也存在著很多需要連續(xù)改進的問題。為了進一步總結(jié)閱歷，取長補短，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、對公司各部門工作支持和協(xié)作

依據(jù)工作需要，準時協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配工作，準時保障了銷售公司、財務(wù)部及其他部門的外勤用車;在工程收尾階段，協(xié)作生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項物資的調(diào)配，準時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順當開展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)平安保衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都準時的進行了詳細的部署和跟進，針對辦公管理區(qū)重點施工部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)?、大廳接待區(qū)等都支配專人進行值班巡查。做到了準時巡查準時發(fā)覺問題準時處理。

二、制度建設(shè)方面

抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。本年度在調(diào)研實踐的基礎(chǔ)上，將有關(guān)規(guī)章制度進行了梳理、修改和完善，使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。順當完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時在制度執(zhí)行上注意抓好貫徹落實，力爭把工作做到實處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可依。

三、日常行政管理工作

20__年行政管理部日常開展的詳細工作事項有：

1、日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達、會議支配等方面都準時保障了其實效性和精確?????性。相關(guān)涉及到的詳細范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作;承辦了辦公會議的記錄、整理和會議紀要;承接了省、地區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作，做到了準時傳達和準時下發(fā)、幫助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會議、文件、批示精神(截至目前為止此項工作進展順當，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部對經(jīng)手文書的行文格式、流轉(zhuǎn)程序進行了嚴格把關(guān)，在做好了相應(yīng)的前提下，充分保障了此項工作的有效開展和落實)。

2、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量及效率：準時完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作,樂觀有效地對公司收發(fā)文工作進行落實。20__年收文：93份，發(fā)文：110份，會議紀要：19份;目前公司全部的文件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時對公司資料進行了匯編、匯總;調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。

3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤查工作;出臺了相關(guān)的管理規(guī)定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳(年中會同財務(wù)部對固定資產(chǎn)進行了盤點，做到了帳物相符);應(yīng)各部門需求準時購入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對資產(chǎn)使用狀況進行精確?????的實時跟蹤。妥當管理和配置了公司財產(chǎn)、辦公用品，做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點工作。

4、后勤選購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作(如：應(yīng)急選購、領(lǐng)用等事項)，至今為止基本都做到了事事有著落，做到了日常臺賬的準時總結(jié)和數(shù)據(jù)積累(如：日常選購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等)。

四、后勤保障管理方面

1、食堂管理：隨著20__年初順當完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把控工作做了進一步的調(diào)整和跟進，衛(wèi)生管理通過進一步的強化管理做到了落實責(zé)任人和定期抽查抽檢;準時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費用統(tǒng)計;餐廳運轉(zhuǎn)基本正常，每月的費用也基本能掌握在要求的范圍之內(nèi);每位食堂工作人員每年都進行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更養(yǎng)分，更健康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求看法，不斷地嘗試改進，增加了花樣和特色，如：早點的豆?jié){、油條，晚上的面條等。倉庫全部物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記清楚，保證庫存物品不過期，不變質(zhì)，做到了杜絕鋪張和準時調(diào)配。

2、平安保衛(wèi)管理

加強日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注意消防平安保衛(wèi)措施管理，落實責(zé)任到人，各施其責(zé)。定期進行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場所的平安;全年建立健全了消防平安管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防平安管理、應(yīng)急救援、危急源監(jiān)控等消防平安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點部位支配了24小時值班制度，確保信息暢通和準時。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防平安工作進一步落實。做好常常性的平安檢查和出入登記管理。

行政工作總結(jié)篇2

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保等機關(guān)的各項檢查。__年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標綻開工作，緊跟公司各項工作部署?，F(xiàn)將__年的工作做如下簡要總結(jié)。__年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、依據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地聘請員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

2、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資源部;

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

4、強化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績效考核方法，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案;

5、崗位職責(zé)：對各崗位職責(zé)進行了明確分工，編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自我的崗位職責(zé);

6、與集團總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

二、行政工作方面

1、勝利組織營銷中心開業(yè)慶典：依據(jù)工作情景的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn)，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生，開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，選購辦公用品等，使營銷中心順當開業(yè)。

2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進行。

3、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情景，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地選購辦公用品。

5、嚴格掌握各項辦公費用開支，以節(jié)儉降低成本為第一原則。

6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預(yù)定、食宿支配等，準時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。

三、公司管理運作方面

1、依據(jù)市場進展情景及結(jié)合集團公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理供應(yīng)了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理方法》、《辦公用品管理方法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度，經(jīng)過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于擔當職責(zé)。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔當職責(zé)。

4、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

四、__年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作情景、人員紀律的檢查力度還不夠;

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力;

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強;

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

五、__年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各市場部負責(zé)人，需依據(jù)實際情景制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、幫助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。行政部在__年的工作中雖取得了必需成果，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、進取協(xié)作各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

行政工作總結(jié)篇3

20__年是我公司的平安標準化實施年，安標工作是我公司的核心工作，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門不遺余力的關(guān)心下，保證了行政部各項工作緊鑼密鼓、有條不紊的推動，較好的完成了各項工作。

一、20__年工作總結(jié)：

(一)人事工作

人力架構(gòu)：根據(jù)公司要求，本著選對人、做對事，選好人、做好事的標準完善公司架構(gòu)，幫助領(lǐng)導(dǎo)引進具有良好工作技能及個人意愿的人員，;員工管理：我公司在開展平安標準化建設(shè)工作后，理順人員聘請流程，準時辦理員工入司手續(xù)、簽訂勞動合同、建立人員檔案，并且資料全面、信息精確?????，條理清楚，符合平安標準化驗收要求;員工培訓(xùn)：在落實平安標準化建設(shè)過程中，公司各部門扎實做好員工培訓(xùn)工作，平安標準換驗收要求，有課表、有課件、有筆記、有簽到簿，通過給員工系統(tǒng)全面了解公司文化、公司制度，使員工對公司將來進展明晰了方向;

(二)行政工作

基礎(chǔ)管理工作：在公司總經(jīng)理的指示下，20__年我公司進行了職場美化工作，配置了綠植、標牌等，營造公司良好的工作環(huán)境;完成了固定資產(chǎn)盤點工作;完善了低值易耗品、辦公用品的選購及管理流程，滿意公司正常運轉(zhuǎn)的資產(chǎn)配置;理順工作秩序，各崗位人員工作合理分工，增加服務(wù)意識，做公司的好管家;規(guī)范公文管理，提高分公司整體公文水平。

(三)工作中的不足：

1、培訓(xùn)力度不夠，20__年公司培訓(xùn)工作沒有得到很好地落實，培訓(xùn)為公司進展根本，此項工作將作為20__年重點，將全力做好培訓(xùn)工作。

2、工作流程有待完善，公司在辦公用品、低值易耗品領(lǐng)用流程上需進一步細化。

3、專業(yè)技能有待提高，加強對員工進行應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，做到一崗多能，一人多崗，依據(jù)實際狀況建立崗位AB角色和輪崗機制。

二、20__年工作支配

20__年是公司的進展關(guān)鍵年，公司已經(jīng)從初創(chuàng)時期進入到穩(wěn)健進展時期，在管理上也要從簡潔粗放型向規(guī)范精細轉(zhuǎn)變，這就對行政部的工作提出了更高的要求。制度建設(shè)方面，行政部將對公司前期下發(fā)的行政管理制度進行的修訂和完善，在制度下發(fā)后，行政部將加強培訓(xùn)，并結(jié)合自身實際狀況制定實施細則，注意制度的執(zhí)行力度;公司將重視和開展固定資產(chǎn)盤點工作，按時上報盤點報告;職場平安管理方面，應(yīng)加強流程管理和細節(jié)落實，準時查找漏洞，確保職場平安。

以上為行政部20__年工作總結(jié)及20__年工作方案，在今后的工作中，運營部全體工作人員將團結(jié)全都，踏踏實實地做好每一項工作，為公司的進展貢獻綿薄之力。

行政工作總結(jié)篇4

20__年，行政部在總經(jīng)理指導(dǎo)關(guān)心和其他部門的支持協(xié)作下，根據(jù)集團人力資源部的要求，仔細做好上傳下達、對外聯(lián)絡(luò)、星評檢查、人事管理、平安保衛(wèi)、工薪福利、證章檔案管理等各項工作任務(wù)，從建立健全規(guī)章制度入手，規(guī)范各部門工作程序和標準，突出以人為本，抓好員工的訓(xùn)練管理，注意加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，抓好詳細工作的落實，提高執(zhí)行力量，較好地完成了年度行政管理工作。詳細狀況如下：

一、完成的主要工作

一是做好人事管理工作。人事工作是行政部的中心工作，是酒店吸引人才和完成任務(wù)的根本保證。在仔細落實《員工手冊》的基礎(chǔ)上，為來應(yīng)聘的人員具體介紹酒店人事政策，仔細為新員工做好服務(wù)，準時為員工辦理入離職、調(diào)動晉升等任務(wù)，全年先后辦理員工入職223人次、離職183人次，辦理員工晉升7人次，調(diào)動13人次;加強對員工紀律的檢查，全年共實施嘉獎107人次，懲罰190人次;完成員工工薪統(tǒng)計12次無差錯，結(jié)合實際仔細制定20__年員工工資調(diào)整方案，先后四次組織對其進行修改上報，完成員工保險交納共12次，檢查員工考勤卡2706人次，員工考勤表格21648份，敢于堅持原則標準，加強對人事的管理，促進了酒店人力資源建設(shè)標準的整體提升。

二是做好聘請培訓(xùn)工作。面對全國范圍內(nèi)的用工荒，自五月份以來，我們先后到本溪縣電視臺、桓仁縣電視臺、本溪市有線電視臺聯(lián)系發(fā)布聘請廣告事宜，連續(xù)在《供求信息》刊登酒店聘請廣告，先后到遼寧科技學(xué)院、本溪商貿(mào)旅游服務(wù)學(xué)校等聯(lián)系實習(xí)生聘請事宜，堅持每周四到勞動大廈現(xiàn)場聘請，通過走出去、員工相互介紹等方法，聘請員工223人，保障了酒店員工的連續(xù)性，保證了酒店大型接待任務(wù)的完成，破格聘請使用了餐飲部經(jīng)理于娜、中餐廳主管石珊珊等人才，促進了酒店新老員工更替和新員工素養(yǎng)的整體提升。在員工培訓(xùn)上，今年培訓(xùn)開展的不夠好，新員工入職培訓(xùn)進行了2次，各部門組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)9次，我們將通過修改培訓(xùn)教材、落實培訓(xùn)制度、提高培訓(xùn)水平上下功夫，促進員工綜合素養(yǎng)和力量的提高。

三是做好消防安保工作。注意加強對保安隊伍的訓(xùn)練管理，徹底訂正了以往懶散隨便的作風(fēng)，從培育職責(zé)意識和平安責(zé)任意識入手，加強對巡查登記的的檢查監(jiān)督，堅持周例會制度，堅持檢查講評制度，較好地樹立的保安隊伍良好形象。全年共解決客人投訴等麻煩問題13起，無重大平安和火災(zāi)等問題發(fā)生。11月至12月份，通過招標完成了對消防系統(tǒng)的修復(fù)。全年共調(diào)整保安員16人次，辭退保安主管2人、保安領(lǐng)班1人，促進了保安隊伍的整體轉(zhuǎn)變。

四是做好員工文化活動和生活保障工作。注意運用富虹集團文化影響和訓(xùn)練員工，注意提高員工集體主義和仆人翁意識。在負一層員工區(qū)域設(shè)立文化走廊的同時，樂觀組織員工參與集團組織的文化活動。在慶祝建黨__周年富虹人唱紅歌的七一文藝晚會上，通過仔細組織和排練，我們本溪酒店的舞蹈《天路》獲三等獎，大合唱、詩朗誦、女生小合唱等都受到現(xiàn)場觀眾的好評。目前，我們正在樂觀籌備酒店20__年員工文藝晚會，我們盼望通過各項活動的的開展凝聚力氣，提高酒店的向心力。我們非常注意員工福利和生活保障，在仔細組織發(fā)放集團員工福利油、魚、梨、月餅的基礎(chǔ)上，注意改善員工食堂的伙食，特殊是進入冬季以來，在菜價大幅上漲的狀況下，保證員工伙食標準不降，一葷一素一湯，從六月份開頭，早餐供應(yīng)饅頭，解決了長期以來員工早餐沒有主食的問題。7月中旬，完成員工宿舍搬遷，先后為32名男員工、25名女員工安排了集體宿舍，解決了外地員工住宿難的問題。

五是做好員工管理工作。為做好員工的管理工作，全年行政部共下發(fā)文件64個，其中新建制度規(guī)定達20個，有益地補充了因制度規(guī)定不到位引起的沖突和問題;加強對員工考勤和工作狀況檢查，5月份至今共檢查47次，其中夜查26次，堅持根據(jù)《員工手冊》抓好員工的管理訓(xùn)練，不造就照看，不搞遠近親疏，堅持原則秉公辦事，準時表彰嘉獎表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，準時懲罰違紀人員，全年嘉獎107人次，懲罰190人次，促進了酒店的內(nèi)部管理。集團下發(fā)新的《員工手冊》后，我們仔細組織抓好相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，組織員工樂觀參與《員工手冊》學(xué)問競賽獲得三等獎。同時，加強對各種證件使用(借用)的管理，嚴格落實登記制度，全年印章管理沒有出現(xiàn)任何問題。

六是做好對外聯(lián)絡(luò)工作。對外聯(lián)絡(luò)是行政部的弱項，主要緣由是行政部經(jīng)理是新任職人員，對本溪地方領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)都不熟識。但我們樂觀克服現(xiàn)實困難，面臨酒店前期存在大量證照不全、地方諸多部門先后來店實施懲罰的客觀實際，樂觀主動與地方政府機關(guān)匯報企業(yè)難處，征得地方領(lǐng)導(dǎo)的支持和諒解。通過近半年的溝通協(xié)調(diào)，行政部先后完成了《衛(wèi)生許可證》、《餐飲服務(wù)許可證》的辦理，完成國地稅證、組織機構(gòu)代碼證年檢和變更，完成工商年檢和營業(yè)地址變更等事宜，經(jīng)營范圍變更手續(xù)正在辦理過程中。通過與地方政府機關(guān)的聯(lián)絡(luò)，我酒店的辦事態(tài)度和風(fēng)格也得到了地方政府機關(guān)的認可和支持。

二、存在的主要問題

一是工作完成不夠準時;

二是管理不夠正規(guī)嚴謹;

三是內(nèi)部員工素養(yǎng)有待提高;

四是協(xié)調(diào)內(nèi)外不是很順暢;

五是工作作風(fēng)還不是很過硬。

三、20__年工作方案

20__年是本溪酒店創(chuàng)新進展的重要一年，完成五星級評定、完成集團下達的營業(yè)額都是年度工作的大事。為保證各項工作指標的完成，彌補20__年度工作中的不足，行政部將做好以下工作：

一是抓好員工聘請培訓(xùn)工作。堅持走出去原則，到四周城市院校聯(lián)系實習(xí)生聘請工作，為酒店進展供應(yīng)高素養(yǎng)后備力氣。制定好年度和月份培訓(xùn)方案，通過系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)，提升員工樹立富虹集團理念，提高員工整體素養(yǎng)和服務(wù)水平。

二是抓好員工的管理訓(xùn)練。加強對現(xiàn)代企業(yè)管理特殊是酒店管理的學(xué)習(xí)，運用現(xiàn)代管理機制加強對酒店內(nèi)部的管理。加大對員工訓(xùn)練管理力度，加強對考勤和違紀的檢查，切實落實各項管理規(guī)定，不斷提升酒店正規(guī)化管理水平。

三是抓好星評預(yù)備工作。自覺主動做好星評中關(guān)于酒店制度規(guī)定、星評員檢查接待、星評進程掌握和與省市旅游局協(xié)調(diào)工作，確保星評工作順當進行。

四是抓好平安保衛(wèi)工作。保安隊伍要加強，特殊是加強對消防施放使用管理力量的培育，加強紀律作風(fēng)建設(shè)，切實發(fā)揮保安職能，為維護酒店平安做好份內(nèi)工作。聯(lián)系確定維保單位，完成對消防設(shè)施的整體維護。加強消防演練，提高保安隊伍和各部門應(yīng)急問題處理力量。

五是抓好對外聯(lián)絡(luò)工作。進一步理順與地方政府機關(guān)的關(guān)系，加強與酒店相關(guān)地方部門的接觸聯(lián)系，特殊是工商、衛(wèi)生、食品、勞動、消防、水務(wù)、環(huán)保等部門的聯(lián)系，盡快完成酒店證照的補辦工作，為酒店長期健康進展供應(yīng)相關(guān)證件保證。

行政工作總結(jié)篇5

新年伊始，萬象更新。在新的一年里，公司行政部將會依舊全身心的投入到公司的管理建設(shè)中。為公司帶給更良好的后勤保障?；厥走^去，為了彌補工作中的不足及來年更好的進展，行政部特對過去一年的工作加以回顧，進行全面總結(jié)如下：

一、公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作

行政部務(wù)必做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案進行督辦和檢查。

二、完善管理制度

起草、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時