5S管理執(zhí)行技巧手冊

5S管理執(zhí)行技巧手冊1.前言2.1整理（SORT）2.1.1定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保存有用的東西，撤除不需要的東西2.1.2對象：重要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2.1.3目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，發(fā)明一個清楚的工作場合2.1.3.1零亂的根源，重要來源于：a)未及時舍棄無用的物品；b)未將物品分類；c)未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；d)未規(guī)定放置區(qū)域、方法；e)未對各類物品進(jìn)行對的標(biāo)記；f)不好的工作習(xí)慣；g)未定期整頓、清掃。2.1.3.2騰出空間整理地方和對象重要表現(xiàn)在：a)存物間、框、架；b)文獻(xiàn)資料及桌箱柜；c)零組部件、產(chǎn)品；d)工裝設(shè)備；e)倉庫、車間、辦公場合、公共場合；f)室外；g)室內(nèi)外通道；h)門面、墻面、廣告欄等。2.1.4整理的實行方法2.1.4.1深刻領(lǐng)略開展的目的，建立共同結(jié)識a)確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會導(dǎo)致浪費(fèi)b)向全體員工宣講，取得共識c)下發(fā)整理的措施d)規(guī)定整理規(guī)定2.1.4.2對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查規(guī)定：a)辦公場地（涉及現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文獻(xiàn)柜的文獻(xiàn)、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；b)地面（物別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；c)室外檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未解決品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；d)工裝架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；e)倉庫檢查內(nèi)容：f)天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)\塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；2.1.5制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)場物品逐個確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實行“大掃除”2.1.6不需品的解決實行分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。2.1.7開展整理活動的觀念障礙：a)雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；b)好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c)一下子解決報廢這么多，管理者故意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個責(zé)任；d)為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。322整頓（STABLIZE）2.2.1定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)記進(jìn)行管理；2.2.2對象：重要在減少工作場合任意浪費(fèi)時間的場合22.3目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用不方便取用的情況舉例說明：a)多種物品混放，未分類，難以尋找；b)物品存放未定位，不知道何處去找；c)不知道物品的名稱，盲目尋找；d)不知道物品的標(biāo)記規(guī)則，須核對；e)物品無標(biāo)記，視而不見；f)存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時；g)不知物品去向，反復(fù)尋找；h)存放不妥，難以取用；i)無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；j)無狀態(tài)標(biāo)記，取用了不合用的物品等。2.2.4整頓的實行方法整頓的重要對象在“場合”而工作場合最大的時間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：2.2.4.1貫徹整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行2.2.4.2決定放置場合a)經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；b)依使用頻率，來決定放置場合和位置；c)用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d)不許堵塞通道；e)限定高度堆高；f)不合格品隔離工作現(xiàn)場；g)不明物撤離工作現(xiàn)場；h)看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；i)危險物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；j)無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。2.2.4.3決定放置方法a)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；b)在放置時，盡也許安排物品的先進(jìn)先出；c)盡量運(yùn)用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；d)同類物品集中放置；e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；f)必要時設(shè)定標(biāo)記注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；g)清掃器具以懸掛方式放置。2.2.4.4定位的方法一般定位方式、使用：a)標(biāo)志漆（寬7-10cm）；b)定位膠帶（寬7-10cm）。一般定位工具：a)長條形木板；b)封箱膠帶；c)粉筆；d)美工刀等。定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一，或按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完畢品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待鑒定、回收、暫放區(qū)定位形狀，一般有下列三種：a)全格法：依物體形狀，用線條框起來b)直角法：只定出物體關(guān)鍵角落c)影繪法：依物體外形，實際滿者2.2.5開展活動注意事項a)剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了；b)辨認(rèn)的手法只有自己看得懂，別人看不懂，辨認(rèn)手法不統(tǒng)一，有和沒有同樣；c)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；d)一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。2.3清掃（SHINE）2.3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；2.3.2對象：重要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”2.3.3目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染。2.3.4清掃的推行方法2.3.4.1例行掃除、清理污穢a)規(guī)定例行掃除時間與時段，如：b)每日5min5S；c)每周30min5S；d)每月60min5S；e)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；f)管理者要親自參與清掃，以身作則；g)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作?！は磧舻孛嬗臀?；·清除機(jī)械深處的端子屑；·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·擦拭工作臺、架子之上、下部位；·窗戶或門下護(hù)板；·桌子或設(shè)備底部；·衛(wèi)生間之地板與壁面等。2.3.4.2調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：a)在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上導(dǎo)致腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；b)在通電體導(dǎo)致開路或短路或接觸不良；c)導(dǎo)致產(chǎn)品成形時表面損傷，影響外裝質(zhì)量；d)對光、電精密產(chǎn)品導(dǎo)致特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e)對精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。2.3.4.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)立垃圾桶或垃圾箱。2.3.4.4廢棄物的處置不需要之物品作廢品解決清除掉。2.3.4.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行a)規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；b)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；c)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。2.3.5開展清掃活動注意事項a)只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不妥一回事；b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其別人無關(guān)；c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；d)清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e)清掃工具太簡樸，許多臟物無法除去。2.4清潔（STANDARDIZE）2.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生2.4.2對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛2.4.3目的：；a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。2.4.4清潔的實行方法2.4.4.1整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”a)在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；b)清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；c)清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地假如5S沒有做好，也只能算是三流的工作場合，反之一個20、30年的老場地，假如3S連續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場合，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“連續(xù)”而已；d)一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，公司的經(jīng)營者和主管門應(yīng)特別加以重視。2.4.4.2貫徹前3S執(zhí)行情況a)撤底執(zhí)行前3S各種動作；b)假如前3S實行半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而導(dǎo)致困擾；c)主管要身先士卒，積極參與；d)多運(yùn)用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。2.4.4.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”a)沒有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；b)環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；c)懶得做點(diǎn)檢“異常”發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；d)整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；e)設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；f)3S意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。2.4.4.4建立視覺化的管理方式a)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)成目視管理的規(guī)定；b)如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；c)除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。2.4.4.5設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。2.4.4.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表a)建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；b)將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；c)作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐個點(diǎn)檢，不隨便、不作假；d)主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。2.4.4.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果有不對的地方，一定要溝通予以糾正。2.4.5開展清潔活動應(yīng)注意事項a)為了應(yīng)付檢查評選搞突擊，當(dāng)時效果不錯，過后誰都不樂意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；b)簡樸停留在掃干凈的結(jié)識上，認(rèn)為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；c)清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面。2.5素養(yǎng)（SUSTAIN）3.5.1定義：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步2.5.2對象：2.5.3目的：a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；·加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；·遵守廠紀(jì)廠規(guī)；·提高個人修養(yǎng)；·培訓(xùn)良好愛好、愛好。b)塑造守紀(jì)律的工作場合；井然有序c)營造團(tuán)隊精神。注重集體的力量、智慧2.5.4素養(yǎng)實行方法素養(yǎng)是5S的重心。因此，素養(yǎng)不僅是5S，更是公司經(jīng)營者和各級主管所期待，由于，假如公司里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹貫徹下去，并取得成效。2.5.4.1繼續(xù)推動前4S活動a)前4S是基本動作、也是手段，重要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；b)通過前4S的連續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場合的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；c)前4S沒有貫徹，則第5S（教養(yǎng)）亦無法達(dá)成；d)一般而言，5S活動推動6-8個月即可達(dá)成“定型化”的地步，但必須認(rèn)真貫徹；e)5S活動通過一段時間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。2.5.4.2a)共同遵守的規(guī)章制度；·廠規(guī)廠紀(jì)·各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任?！どa(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)?！ぐ踩l(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)。·服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。b)各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件?！净蚬芾碛袔椭T工樂于接受2.5.4.3將各種規(guī)章制度目視化a)目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b)規(guī)章制度目視化的做法如下；·訂成管理手冊·制成圖表·做成標(biāo)語、看板·卡片c)目視化場合地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn)。2.5.4.4實行各種教育培訓(xùn)a)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；b)對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；c)各部門運(yùn)用班前會、班后會時間進(jìn)行5S教育；d)籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的結(jié)識。2.5.4.5違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正a)身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；b)在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣解決不了事情；c)強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。2.5.4.6受批評指責(zé)者立即改正a)要被糾正者，立即改正或限時改正；b)杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法……”等之類說詞；c)規(guī)定改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。2.5.4.7推動各種精神向上的活動a)班前會、班后會；b)推動方針政策和目的管理；c)推行禮貌活動；d)實行適全本公司員工自主改善活動。2.5.5開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項a)只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b)急于求成，認(rèn)為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷虢Y(jié)識；c)沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；d)第三章5S管理的方法5S管理的兩種基本方法是定置管理與目視管理，兩種方法結(jié)合起來，可以有效實行5S管理。3.1定置管理的含義“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊規(guī)定，而科學(xué)地規(guī)定物品應(yīng)放的特定位置?！岸ㄖ霉芾怼笔瞧笫聵I(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場合三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場合（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。說它是科學(xué)，是由于它是研究物品的特定位置，從人、物、場合互相關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計、組織、實行、調(diào)整，使其達(dá)成科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化公司物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文獻(xiàn)明生產(chǎn)秩序，為公司實現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時盡其效而開辟新的有效途徑。3.2定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。a)全系統(tǒng)定置管理：即在整個公司各系統(tǒng)各部門實行定置管理；b)區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?；c)職能部門定置管理：即公司的各職能部門對各種物品和文獻(xiàn)資料實行定置管理；d)倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理；e)特別定置管理：即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)涉及易燃易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理。3.3定置管理內(nèi)容這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容3.3.1生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容a)根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場合和物件實行全面定置；b)對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場合、消防設(shè)施等實行特殊定置；c)對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置；d)擬定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e)對垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；f)對車輛停放定置；g)按定置圖規(guī)定，清除無關(guān)的物品。3.3.2車間定置內(nèi)容a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖；b)對物品臨時停滯區(qū)域定置；c)對工段、班組及工序、工位、機(jī)臺定置；d)對工具箱定置；e)設(shè)備定置；f)檢查現(xiàn)場定置。3.3.3庫房定置內(nèi)容a)設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；b)對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置；c)限期貯存物品要用特定的信息表達(dá)接近儲存期；d)帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點(diǎn)；e)特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表達(dá)；f)物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。3.3.4辦公室定置內(nèi)容a)設(shè)計各類文獻(xiàn)資料流程；b)辦公桌定置；c)文獻(xiàn)資料柜定置；d)衛(wèi)生及生活用品定置；e)急辦文獻(xiàn)、信息特殊定置；f)座椅定置表達(dá)主人去向。3.4定置管理的通用設(shè)計原則設(shè)計時應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。a)整體性與相關(guān)性；要按照工藝規(guī)定的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)成最優(yōu)化限度。b)適應(yīng)性和靈活性；環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。c)最大的操作方便和最小的不快樂。以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力快樂的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。3.5定置管理技法定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場合現(xiàn)有的實際情況，運(yùn)用現(xiàn)場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計。3.5.1現(xiàn)場診斷對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問題及因素，設(shè)計方案，使其達(dá)成預(yù)定管理目的。a)工作現(xiàn)場有哪些工具，物品需定置管理；b)采用什么方法、方便。3.5.2作業(yè)研究分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。操作者動作分析，設(shè)立合理定置管理。通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。3.5.3工藝分析以工藝分析為原則，按物的加工解決過程，提成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲存等五個環(huán)節(jié)。同時分析工序的加工條件、通過時間、移動距離，從而擬定合理的工藝路線、運(yùn)送路線，使改善后的現(xiàn)場環(huán)境達(dá)成人、物、場合一體化。3.5.4動作分析研究作業(yè)者動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場合結(jié)合高效化。3.5.5環(huán)境因素分析凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的情況都必須改善，達(dá)成國家標(biāo)準(zhǔn)。3.6定置管理圖對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場合，物與場合的互相關(guān)系的定置管理平面圖。3.6.1車間定置圖規(guī)定圖形醒目、清楚、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。3.6.2區(qū)域定置圖車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。3.6.3辦公室定置圖要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。3.6.4庫房定置圖做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。3.6.5工具箱定置圖繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi)。3.6.6辦公室定置圖統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。3.6.7文獻(xiàn)資料柜定置圖統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。3.7定置管理的操作3.7.1整理（第一個S）區(qū)分要用和與不要用的東西。3.7.2整頓（第二個S）將要用的東西定出位置擺放，用完畢放回原位3.7.3清掃（第三個S）將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。3.7.4清潔（第四個S）時時保持美觀、干凈。3.7.5修養(yǎng)（第五個S）使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度。3．2目視管理的方法1．管理標(biāo)簽：原則上按照現(xiàn)有標(biāo)記樣式及顏色制定，各車間、部門可按照自己現(xiàn)有的方式制定，但本部門必須統(tǒng)一方案，制定相應(yīng)的規(guī)定，公司內(nèi)統(tǒng)一發(fā)放，標(biāo)記的使用，按照《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性》檢查和實驗狀態(tài)控制程序。a．設(shè)備管理按照公司制定的設(shè)備管理辦法執(zhí)行，表白設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備保養(yǎng)等級。統(tǒng)一形式，以集熱管車間鍍膜室為準(zhǔn)。B．產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)記分為檢查合格、待檢查、檢查不合格；C．產(chǎn)品標(biāo)記分為：合格、不合格、待解決；D．工序產(chǎn)品狀態(tài)：待清洗、待鍍膜等；E．文獻(xiàn)資料、質(zhì)量記錄的存放：F．?dāng)?shù)字標(biāo)記：表白現(xiàn)場使用的設(shè)備、工裝、工具、運(yùn)送車、貨架等的具體管理直觀目視結(jié)果。2．管理界線標(biāo)志：a．定點(diǎn)相片：標(biāo)準(zhǔn)無法用文字描述，可在同一地點(diǎn)、同一角度對