電大-企業(yè)戰(zhàn)略管理-多選題

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)l．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（

ＡＢＤ

）。

A．高層次性

B．整體性

C．競(jìng)爭(zhēng)性

D．動(dòng)態(tài)性2．企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（

ＡＢＣＤ

）。

A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略3．企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在（ＡＢＣＤ

）方面。

A．銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)

B．生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

C．投資協(xié)同效應(yīng)

D．管理協(xié)同效應(yīng)4．下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有（Ｄ

）。

A．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域

B．成長(zhǎng)方向

C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D．核心能力5．由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略稱(chēng)為（Ａ

）。

A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略6．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是一種由（

Ｃ

）和（

）組成的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

A．現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域

現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域B．現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域

新市場(chǎng)領(lǐng)域

C．新產(chǎn)品領(lǐng)域

現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域D．新產(chǎn)品領(lǐng)域

新市場(chǎng)領(lǐng)域7．一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是（

ＡＢＣ

）。

A．公司戰(zhàn)略

B．競(jìng)爭(zhēng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D．產(chǎn)品戰(zhàn)略8．企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)是（

Ａ

）。

A．公司戰(zhàn)略

B．競(jìng)爭(zhēng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D．產(chǎn)品戰(zhàn)略9．下列戰(zhàn)略中屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（Ｃ

）。

A．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

B．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

B．低成本戰(zhàn)略

D．研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略10．戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（

ＡＢＣ

）。

A．戰(zhàn)略分析

B．戰(zhàn)略制定

C．戰(zhàn)略實(shí)施

D．戰(zhàn)略控制11．外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對(duì)的（Ｂ

）。

A．優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

B．機(jī)會(huì)與威脅

C．優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)

D．劣勢(shì)與威脅12．企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類(lèi)：（ＢＣ

）。

A．企業(yè)形象

B．企業(yè)的戰(zhàn)略能力

C．企件資源條件

D．企業(yè)文化與利益相關(guān)者的期望13．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（Ｃ

）。

A．德國(guó)

B．日本

C．美國(guó)

D．英國(guó)14．規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（ＡＣＤ

）。

A．鋼鐵業(yè)

B．保健品

C．汽車(chē)制造業(yè)

D．造船業(yè)15．在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)為主的是（Ｂ

）。

A．鋼鐵業(yè)

B．保健品

C．汽車(chē)制造業(yè)

D．造船業(yè)16．在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的時(shí)期是（Ｃ

）。

A．新產(chǎn)品投入期

B．快速成長(zhǎng)期

C．增長(zhǎng)緩慢時(shí)

D．行業(yè)重組期17．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（

ＣＤ

）。

A．產(chǎn)品單件成本高

B．變動(dòng)成本高

C．固定成本高

D．庫(kù)存成本高18．進(jìn)入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類(lèi)型屬于（Ｃ

）。

A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)

B．低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)

C．穩(wěn)定的高利潤(rùn)

D．穩(wěn)定的低利潤(rùn)19．進(jìn)入威脅的大小主要取決于（

ＡＤ

）。A．進(jìn)入壁壘的高低

B．退出壁壘的高低C．產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度

D．現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度20．與其他相似企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較，要從什么角度看財(cái)務(wù)報(bào)表。（Ｂ）

A．動(dòng)態(tài)

B．靜態(tài)C．歷史

D．現(xiàn)狀21．分析安全性指標(biāo)，目的在于觀(guān)察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的（Ｄ

）。

A．獲利能力

B．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C．抗風(fēng)險(xiǎn)能力

D．償債能力22．在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力時(shí)，應(yīng)用的流動(dòng)性指標(biāo)有（

ＡＣＤ

）。A．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B．速動(dòng)比率C．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D．流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率23．運(yùn)用雷達(dá)圖進(jìn)行分析時(shí)，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)以?xún)?nèi)時(shí)，說(shuō)明該指標(biāo)（Ａ

）。A．低于同行業(yè)水平

B．高于同行業(yè)水平C．處于極差狀態(tài)

D．較為理想24．戰(zhàn)略資源的耐久性強(qiáng)調(diào)的是公司的（Ｂ

）。A．有形資產(chǎn)

B．無(wú)形資產(chǎn)

C．速動(dòng)資產(chǎn)

D．固定資產(chǎn)25．企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ＡＣ

）。A．技術(shù)資源

B．組織資源

C．商譽(yù)

D．人力資源26．價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（

ＡＢＣＤ

）。

A．采購(gòu)

B．研究開(kāi)發(fā)

C．人力資源管理

D．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)27、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是（Ｃ）Ａ、戰(zhàn)略目標(biāo)Ｂ、企業(yè)遠(yuǎn)景Ｃ、企業(yè)使命Ｄ、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)28．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（

ＡＣ

）。

A．市場(chǎng)目標(biāo)

B．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)C．利潤(rùn)目標(biāo)

D．發(fā)展目標(biāo)29．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（ＢＣＤ

）。

A．全面性原則

B．關(guān)鍵性原則

C．平衡性原則

D．權(quán)變性原則30．安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（Ａ

）組成的。

A．現(xiàn)有市場(chǎng)與現(xiàn)有產(chǎn)品

B．現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場(chǎng)

C．新市場(chǎng)與現(xiàn)有產(chǎn)品

D．新市場(chǎng)與新產(chǎn)品31．由相關(guān)市場(chǎng)與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（

Ｃ

）。

A．市場(chǎng)滲透

B．市場(chǎng)發(fā)展

C．產(chǎn)品發(fā)明

D．產(chǎn)品革新32．實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有：（ＡＢＣＤ

）。

A．分散企業(yè)資源

B．加大管理難度

C．提高運(yùn)作費(fèi)用

D．加劇人才缺口33．企業(yè)并購(gòu)的整合包括（ＡＣＤ

）。

A．戰(zhàn)略整合

B．資產(chǎn)整合

C．業(yè)務(wù)整合

D．文化整合

34．差異化的基本途徑有（ＡＢＣＤ

）。

A．產(chǎn)品

B．人事

C．形象

D．服務(wù)35．集中化戰(zhàn)略可以分為（

ＡＢＤ

）。

A．產(chǎn)品線(xiàn)集中化

B．地區(qū)集中化

C．低占有率集中化

D．顧客集中化36．新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ＡＢＣＤ

）。

A．策略不確定性

B．組織不確定性

C．技術(shù)不確定性

D．經(jīng)濟(jì)不確定性37．企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即（ＡＢＣＤ

）。

A．市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

B．市場(chǎng)補(bǔ)缺者

C．市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

D．市場(chǎng)追隨者38．美國(guó)B＆G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（

Ｄ

）。

A．多族品牌

B．家庭品牌

C．個(gè)別品牌

D．多品牌39．短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式（

ＡＢＣ

）。

A．商業(yè)信用

B．銀行信用

C．應(yīng)付費(fèi)用

D．應(yīng)收帳款40．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ＡＣＤ

）。

A．盈利與風(fēng)險(xiǎn)

B．政府政策

C．經(jīng)營(yíng)規(guī)模

D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

41．具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（Ａ）。

A．問(wèn)號(hào)類(lèi)

B．明星類(lèi)

C．金牛類(lèi)

D．瘦狗類(lèi)42．專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（

Ｂ

）。

A．集中化戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D．“夾在中間”戰(zhàn)略43．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（

ＡＢＣＤ

）。A．發(fā)展戰(zhàn)略

B．有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C．調(diào)整戰(zhàn)略

D．退出戰(zhàn)略44．如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（Ｂ）。A．發(fā)展型戰(zhàn)略

B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

C．緊縮戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略45．企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在（

ＡＢＣＤ

）。A．對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念不同

B．工作重點(diǎn)不同C．知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同

D．素質(zhì)不同46．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（

ＡＤ

）。A．創(chuàng)新

B．模仿C．改革

D．整合47．作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新的特征有（ＡＢＣＤ

）。A．不確定性

B．時(shí)滯性C．復(fù)雜性

D．累積性48．對(duì)核心能力整合的基本方式有（

ＡＢＤ

）。A．技術(shù)復(fù)合

B．技術(shù)融合C．技術(shù)組合

D．技術(shù)的功能性配合49．戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有哪幾種類(lèi)型？（ＡＢＣＤ）A．避免型控制

B．跟蹤型控制C．開(kāi)關(guān)型控制

D．后饋型控制50．戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制有很大的不同，具體來(lái)說(shuō)．兩者的區(qū)別體現(xiàn)在（ＡＢＣＤ）。A．執(zhí)行主體不同

B．開(kāi)放程度不同C．控制目標(biāo)不同

D．控制目的不同51．一般而言常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ＡＢＣＤ

）。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化

B．有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化

D．企業(yè)轉(zhuǎn)向52．一般講戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有（

ＡＢＤ

）。A．提前性變革

B．反應(yīng)性變革C．回饋性變革

D．危機(jī)性變革1．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有(A．高層次性B．整體性D．動(dòng)態(tài)性)。2．政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在(A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘B．直接參與流通C.通過(guò)立法減免稅D．通過(guò)政策法令約束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng))。3．企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面特征(A．文化特征B．文化建設(shè)過(guò)程C.文化環(huán)境適應(yīng)性D．文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性)。4．戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指(A．能反映企業(yè)的使命B．易于為企業(yè)成員理解C.有實(shí)際含義，不產(chǎn)生誤解)。5．根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)，可以將企業(yè)并購(gòu)分為(A．惡意并購(gòu)B．善意并購(gòu))。6．差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型有(A．產(chǎn)品差異化C.人事差異化E．形象差異化)。7．市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的全面進(jìn)入模式的實(shí)現(xiàn)途徑有：(D．無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)E.差異性營(yíng)銷(xiāo))。8．行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中的行業(yè)吸引力取決于哪些因素?(A．市場(chǎng)容量B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)C．進(jìn)行壁壘)。9．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有(A．創(chuàng)新D．整合)。1．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ABD）。A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性E．長(zhǎng)遠(yuǎn)性2．根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ACDE）。A．未來(lái)的目標(biāo)B．替代性C．自我假設(shè)D．潛在能力E．現(xiàn)行戰(zhàn)略F．討價(jià)還價(jià)能力3．市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（ABCE）。A．事前預(yù)告B．交叉回避C．事后宣告D．銷(xiāo)售舉措E．競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解釋F．廣告4．經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（AC）。A．技術(shù)資源B．組織資源C．商譽(yù)D．人力資源5．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ABCE）。A．可接受性B．可檢驗(yàn)性C．可實(shí)現(xiàn)性D．可預(yù)測(cè)性E．可挑戰(zhàn)性6．戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（ABCD）。A．財(cái)務(wù)能力B．經(jīng)營(yíng)能力C．組織職能分析D．企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題E．核心能力分析7．一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有（ABE）。A．橫向一體化B．縱向一體化C．向前一體化D．向后一體化E．混合一體化8．衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ABCD）。A．領(lǐng)先戰(zhàn)略B．觀(guān)望戰(zhàn)略C．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D．快速退出戰(zhàn)略E．滲透戰(zhàn)略9．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ACD）。A．盈利與風(fēng)險(xiǎn)B．政府政策C．經(jīng)營(yíng)規(guī)模D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)10．對(duì)核心能力整合的基本方式有（ABD）。A．技術(shù)復(fù)合B．技術(shù)融合C．技術(shù)組合D．技術(shù)的功能性配合11．企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（ABCD）。A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略12．決定替代品壓力大小的主要因素有（ABD）。A．替代品的盈利能力B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略C.替代品質(zhì)量差異D．公司轉(zhuǎn)換成本13．反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（A）。A．銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率B．人均凈利潤(rùn)C(jī)．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．流動(dòng)比率14．戰(zhàn)略能力分析主要包括（ABCD）幾個(gè)方面。A．財(cái)務(wù)能力B．營(yíng)銷(xiāo)能力C．組織效能分析D．企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析E．核心能力分析15．企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面（ABCD）。A．文化特征B．文化建設(shè)過(guò)程C．文化環(huán)境適應(yīng)性D．文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性16．核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（ABCE）。A．占用性B．耐久性C．轉(zhuǎn)移性D．科學(xué)性E．復(fù)制性F競(jìng)爭(zhēng)性17．一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（BCD）。A．企業(yè)愿景B．企業(yè)生存目的C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D．企業(yè)形象E．企業(yè)目標(biāo)F．企業(yè)環(huán)境18．并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ABCD）。A生產(chǎn)協(xié)同B．經(jīng)營(yíng)協(xié)同C．財(cái)務(wù)協(xié)同D．人才技術(shù)協(xié)同19．處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（ABCD）。A．基本型B．滲透型C．開(kāi)發(fā)型D．反應(yīng)型20．對(duì)核心能力整合的基本方式有（ABD）A．技術(shù)復(fù)合B．技術(shù)融合C．技術(shù)組合D．技術(shù)的功能性配合21．戰(zhàn)略管理的要素包括（ABCD）。A．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域B．成長(zhǎng)方向C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D．協(xié)同效應(yīng)22．企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ACD）。A．宏觀(guān)環(huán)境B．微觀(guān)環(huán)境C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境D．競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境23．政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在（）A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘B．通過(guò)改造環(huán)境C．通過(guò)立法減免稅D．通過(guò)政策法令24．戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ABCD）幾方面能力。A．財(cái)務(wù)能力分析B．營(yíng)銷(xiāo)能力分析C．組織職能分析D．企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析25．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（BCD）。A．全面性原則B．關(guān)鍵性原則C．平衡性原則D．權(quán)變性原則26．公司戰(zhàn)略主要有（CD）幾種類(lèi)型。A．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B．變革型戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略D．緊縮型戰(zhàn)略27．差異化的基本途徑有（ACD）。A．產(chǎn)品B．財(cái)務(wù)C．人事D．形象28．企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD）。A．市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B．市場(chǎng)挑戰(zhàn)法者C．市場(chǎng)追隨者D．市場(chǎng)補(bǔ)缺者29．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABC）。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．調(diào)整戰(zhàn)略D．退去戰(zhàn)略E．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略30．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（AD）。A．創(chuàng)新B．模仿C．改革D．整合31．企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。（ABD）A．戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D．戰(zhàn)略實(shí)施E．戰(zhàn)略控制32．企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境主要包括（ABDE）等宏觀(guān)因素。A．政治法律B．經(jīng)濟(jì)C．財(cái)政貨幣政策D．技術(shù)E．社會(huì)文化F．市場(chǎng)供求情況33．盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各有差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（ABDE）A．占用性B．耐久性C．長(zhǎng)久性D．轉(zhuǎn)移性E．復(fù)制性34．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ABCDF）。A．利潤(rùn)目標(biāo)B．市場(chǎng)目標(biāo)C．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D．發(fā)展目標(biāo)E．價(jià)格目標(biāo)F.產(chǎn)品目標(biāo)35．緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有（ABE）。A．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B．放棄戰(zhàn)略C．暫停戰(zhàn)略D．結(jié)算戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略36．差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型有（ACEF）。A．產(chǎn)品差異化B．財(cái)務(wù)差異化C．人事差異化D．價(jià)格差異化E．形象差異化F.服務(wù)差異化37．市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ABCDG）。A．單一市場(chǎng)集中化B．市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化C．產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化D．全面進(jìn)入E．大規(guī)模定制F．強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)G.選擇性專(zhuān)業(yè)化38．考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（ABCDF）A．新產(chǎn)品定價(jià)B．產(chǎn)品組合定價(jià)C．拆扣定價(jià)D．差別定價(jià)E．滲透定價(jià)策略F．心理定價(jià)策略39．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（AC）A．物料方向的問(wèn)題B．費(fèi)用方面的問(wèn)題C．制造管理方面的問(wèn)題D．工藝方面的問(wèn)題40．技術(shù)創(chuàng)新的特征（BCDFG）A．不正確性B．時(shí)滯性C．復(fù)雜性D．累積性E．可連續(xù)性F.不確定性G.不連續(xù)性41．企業(yè)的協(xié)調(diào)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ABCD）A．銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)B．生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C．投資協(xié)同效應(yīng)D．管理協(xié)同效應(yīng)42．進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ABCEF）A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C．資本需求D．產(chǎn)品價(jià)格高低E．轉(zhuǎn)換成本F．銷(xiāo)售渠道43．核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（ABCE）A．占用性B．耐久性C．轉(zhuǎn)移性D．貢獻(xiàn)性E復(fù)制性44．多元化的戰(zhàn)略利益有：（ABD）A．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B．分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C．增加市場(chǎng)占有率D．增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量45．戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題：（ABD）A．慎重選擇合作伙伴B．建立合理的組織關(guān)系C．優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D．加強(qiáng)溝通46．差異化的基本途徑有：（ABCD）A．產(chǎn)品B．服務(wù)C．人事D．形象47．產(chǎn)品大類(lèi)中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指：（B）A．產(chǎn)品線(xiàn)B．產(chǎn)品項(xiàng)目C．產(chǎn)品組合D．產(chǎn)品差異E．產(chǎn)品組合的寬度48．處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有：（ABCD）A．基本型B．滲透型C．開(kāi)發(fā)型D．反應(yīng)型E．適應(yīng)性49．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（AB）A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D．“夾在中間”戰(zhàn)略50．一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（ABD）A．提前性變革B．反應(yīng)性變革C．回饋性變革D．危機(jī)性變革51．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ABD）。A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性52．影響買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程能力的因素主要有（ABCE）。A．買(mǎi)方的集中度B．產(chǎn)品在成本中所占的比重C．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化程度E．買(mǎi)方盈利能力53．價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（ABCE）。A．采購(gòu)B．研究開(kāi)發(fā)C．商譽(yù)D．人力資源管理E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)F．銷(xiāo)售渠道54．企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（ABCE）。A．目標(biāo)的完成情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C．成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)D．盈利水平E．失敗與教訓(xùn)55．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ABEFG）。A市場(chǎng)目標(biāo)B．利潤(rùn)目標(biāo)C．平衡性目標(biāo)D．權(quán)變目標(biāo)E．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)F．產(chǎn)品目標(biāo)G.發(fā)展目標(biāo)56．成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類(lèi)型（ABCDE）。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改造設(shè)計(jì)C．材料節(jié)約D．降低人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新F．提高效率57．新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCE）。A．技術(shù)不確定性B．經(jīng)濟(jì)不確立性C．組織不確定性D．市場(chǎng)前景不確定性E．策略不確定性58．短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式（ACD）。A．商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C．銀行信用D．應(yīng)付費(fèi)用59．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABDE）。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．滲透戰(zhàn)略D．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略60．一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ABCD）。1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（高層次性、整體性、動(dòng)態(tài)性）。

2、根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（未來(lái)的目標(biāo)、自我假設(shè)、潛在能力）。

3、市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（事前預(yù)告、交叉回避、事后宣告、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決）。

4、經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（技術(shù)資源、商譽(yù)）。

5、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（可接受性、可接驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑性）。

6、戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面(財(cái)務(wù)能力、企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題)。

7、一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型主有（橫向一體化、縱向一體化、向前一體化、向后一體化、混合一體化）。

8、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀(guān)望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略）。

9、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)）。

10、對(duì)核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。

11、企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）。

12、決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、轉(zhuǎn)換成本）。

13、反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、）。

14、戰(zhàn)略能力分析主要包括（財(cái)務(wù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、組織效能分析、企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析）。

15、企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面(文化特征、文化建設(shè)過(guò)程、文化環(huán)境適應(yīng)性、文化與目標(biāo)，戰(zhàn)略的一致性)。

16、核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。

17、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象）。

18、并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同）。

19、處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（基本型、滲透型、反應(yīng)型）。

20、對(duì)核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。

21、戰(zhàn)略管理的要素包括（產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用）。

22、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（宏觀(guān)環(huán)境、微觀(guān)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境）。

23、政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在（為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘、通立法減免稅、通過(guò)政策法令）。

24、戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（財(cái)務(wù)能力分析、營(yíng)銷(xiāo)能力分析、企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析）。

25、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則）。

26、公司戰(zhàn)略主要有(增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略)幾種類(lèi)型

27、差異化的基本途徑有（產(chǎn)品、人事、形象）。

28、企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以"扮演"不同的角色、即(市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者、市場(chǎng)補(bǔ)缺者)。

29、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退去戰(zhàn)略）。

30、企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（創(chuàng)新、整合）。

31、企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。這三個(gè)環(huán)節(jié)是（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施）。

32、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境主要包括（政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化）等宏觀(guān)因素。

33、盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各具差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（占用性、耐久性、長(zhǎng)久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。

34、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是有（利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)）。

35、緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)備、結(jié)[清]算戰(zhàn)略）。

36、差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型有（產(chǎn)品差異化、人事差異化、形象差異化）。

37、市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場(chǎng)集中化、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、全面進(jìn)入、大規(guī)模定制）。

38、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（新產(chǎn)呂定價(jià)、產(chǎn)品組合定價(jià)、拆扣定價(jià)、差別定價(jià)、心理定價(jià)策略）

39、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（物料方面的問(wèn)題、制造管理方面的問(wèn)題）

40、技術(shù)創(chuàng)新的特征(不正確性、時(shí)滯性、復(fù)雜性、累積性、不連續(xù)性)。

41、企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面(銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng))。

42、進(jìn)入壁壘高低的因素主要有(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、資本需求、產(chǎn)品價(jià)格高低、轉(zhuǎn)換成本、銷(xiāo)售渠道)

43、核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。

44、多元化的戰(zhàn)略利益有：（實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量）。

45、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題：（慎重選擇合作伙伴、建立合理的組織關(guān)系、加強(qiáng)溝通）。

46、差異化的基本途徑有：（產(chǎn)品、服務(wù)、人事、形象）。

47、產(chǎn)品大類(lèi)中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指：（產(chǎn)品項(xiàng)目）。

48、處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有：（基本型、滲透型、反應(yīng)型）。

49、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略）。

50、一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（提前是性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革）。

51、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（高層次性、整體性、動(dòng)態(tài)性）。

52、影響買(mǎi)方的討價(jià)過(guò)程能力的因素主要有(買(mǎi)方的集中度、產(chǎn)品在成本中所占的比重、轉(zhuǎn)換成本的大小、產(chǎn)品差異化程度、買(mǎi)方盈利能力）。

53、價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（采購(gòu)、研究開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）。

54、企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（目標(biāo)的完成情況、戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)）。

55、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（市場(chǎng)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)）。

56、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型（簡(jiǎn)化產(chǎn)品、改造設(shè)計(jì)、材料節(jié)約、降低人工費(fèi)用、生產(chǎn)創(chuàng)新）。

57、新興產(chǎn)業(yè)的不克定性主要表現(xiàn)在（技術(shù)不確定性、經(jīng)濟(jì)不確立性、組織不確定性、策略不確定性）。

58、短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式（商業(yè)信用、銀行信用、應(yīng)付費(fèi)用）。

59、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略、）。

60、一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向）。企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有(ABD)4。A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性E．長(zhǎng)遠(yuǎn)性根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的(ACDE)44。A．未來(lái)的目標(biāo)B．替代性C．自我假設(shè)D．潛在能力E．現(xiàn)行戰(zhàn)略F．討價(jià)還價(jià)能力市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式(ABCE)46。A．事前預(yù)告B．交叉回避C．事后宣告D．銷(xiāo)售舉措E．競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決F．廣告經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括(AC)58。A．技術(shù)資源B．組織資源C．商譽(yù)D．人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有(ABCE)90。A．可接受性B．可接驗(yàn)性C．可實(shí)現(xiàn)性D．可預(yù)測(cè)性E．可挑戰(zhàn)性一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有(ABE)118。A．橫向一體化B．縱向一體化C．向前一體化D．向后一體化E．混合一體化衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有(ACDE)165。A．領(lǐng)先戰(zhàn)略B低成本C觀(guān)望戰(zhàn)略D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E快速退出戰(zhàn)略F滲透戰(zhàn)略投資組合戰(zhàn)略的影響因素有(ACD)194。A．盈利與風(fēng)險(xiǎn)B．政府政策C．經(jīng)營(yíng)規(guī)模D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)對(duì)核心能力整合的基本方式有(ABD)280。A．技術(shù)復(fù)合B．技術(shù)融合C．技術(shù)組合D．技術(shù)的功能性配合企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有(ABCD)。113A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略決定替代品壓力大小的主要因素有(ABD)41。A．替代品的盈利能力B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略C.替代品質(zhì)量差異D轉(zhuǎn)換成本反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有(A)65。A．銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率B．人均凈利潤(rùn)C(jī)．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．流動(dòng)比率戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)(ABCD)幾方面能力。A財(cái)務(wù)能力分析B營(yíng)銷(xiāo)能力分析C組織效能分析D企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析E核心能力分析企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面(ABCD)。A．文化特征B．文化建設(shè)過(guò)程C．文化環(huán)境適應(yīng)性D．文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些(ABCE)。75A占用性B耐久性C轉(zhuǎn)移性D科學(xué)性E復(fù)制性F競(jìng)爭(zhēng)性一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括(BCD)。88A企業(yè)廠(chǎng)景B企業(yè)生存目的C企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D企業(yè)形象E企業(yè)目標(biāo)F企業(yè)環(huán)境并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在(ABCD)127。A生產(chǎn)協(xié)同B經(jīng)營(yíng)協(xié)同C財(cái)務(wù)協(xié)同D人才技術(shù)協(xié)同處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有(ABD)。200A．基本型B．滲透型C．開(kāi)發(fā)型D．反應(yīng)型對(duì)核心能力整合的基本方式有(ABD)。A技術(shù)整合B技術(shù)融合C技術(shù)組合D技術(shù)的功能性配合戰(zhàn)略管理的要素包括(ABCD)。8A．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域B．成長(zhǎng)方向C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D．協(xié)同作用企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括(ACD)。33A．宏觀(guān)環(huán)境B．微觀(guān)環(huán)境C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境D．競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在(ACD)A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘B．通過(guò)改造環(huán)境C．通過(guò)立法減免稅D．通過(guò)政策法令戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有(BCD)。A．全面性原則B．關(guān)鍵性原則C．平衡性原則D．權(quán)變性原則公司戰(zhàn)略主要有(ACD)幾種類(lèi)型。A．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B．變革型戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略D．緊縮型戰(zhàn)略企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即(ABCD)。A．市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B．市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C．市場(chǎng)追隨者D．市場(chǎng)補(bǔ)缺者生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(ABCD)。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．調(diào)整戰(zhàn)略D．退去戰(zhàn)略E．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有(AD)。A．創(chuàng)新B．模仿C．改革D．整合企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。(ABD)A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D戰(zhàn)略實(shí)施E戰(zhàn)略控制企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境主要包括(ABDE)等宏觀(guān)因素。A．政治法律B．經(jīng)濟(jì)C．財(cái)政貨幣政策D．技術(shù)E．社會(huì)文化F．市場(chǎng)供求情況盡管各公司核心能力有異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)是(ABDE)A占用性B耐久性C長(zhǎng)久性D轉(zhuǎn)移性E復(fù)制性戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容有(ABCD)。A．利潤(rùn)目標(biāo)B．市場(chǎng)目標(biāo)C．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D．發(fā)展目標(biāo)E．價(jià)格目標(biāo)緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有(ABD)。A．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B．放棄戰(zhàn)略C．暫停戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是(ABCDE)。A．單一市場(chǎng)集中化B．市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化C．產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化D．全面進(jìn)入E．大規(guī)模定制F．強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。(ABCDF)A．新產(chǎn)品定價(jià)B．產(chǎn)品組合定價(jià)C．拆扣定價(jià)D．差別定價(jià)E．滲透定價(jià)策略F．心理定價(jià)策略企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(AC)A．物料方向的問(wèn)題B．費(fèi)用方面的問(wèn)題C．制造管理方面的問(wèn)題D．工藝方面的問(wèn)題技術(shù)創(chuàng)新的特征(ABCD)A．不正確性B．時(shí)滯性C．復(fù)雜性D．累積性E．可連續(xù)性企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面(ABCD)A．銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)B．生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C．投資協(xié)同效應(yīng)D．管理協(xié)同效應(yīng)進(jìn)入壁壘高低的因素主要有(ABCEF)A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C．資本需求D．產(chǎn)品價(jià)格高低E．轉(zhuǎn)換成本F．銷(xiāo)售渠道多元化的戰(zhàn)略利益有(ABD)A．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B．分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C．增加市場(chǎng)占有率D．增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題：(ABD)A．慎重選擇合作伙伴B．建立合理的組織關(guān)系C．優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D．加強(qiáng)溝通差異化的基本途徑有(ABCD)A．產(chǎn)品B．服務(wù)C．人事D．形象產(chǎn)品大類(lèi)中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指(B)86A產(chǎn)品線(xiàn)B產(chǎn)品項(xiàng)目C產(chǎn)品組合D產(chǎn)品差異E產(chǎn)品組合的寬度處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有(ABE)A．基本型B．滲透型C．開(kāi)發(fā)型D．反應(yīng)型E．適應(yīng)性生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(AB)A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D．“夾在中間”戰(zhàn)略一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有(ABD)A．提前性變革B．反應(yīng)性變革C．回饋性變革D．危機(jī)性變革影響買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程能力的因素主要有(ABCE)。A．買(mǎi)方的集中度B．產(chǎn)品在成本中所占的比重C．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化程度E．買(mǎi)方盈利能力價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括(ABDE)。A．采購(gòu)B．研究開(kāi)發(fā)C．商譽(yù)D．人力資源管理E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)F．銷(xiāo)售渠道企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容(ABCE)。A．目標(biāo)的完成情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C．成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)D．盈利水平E．失敗與教訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容是(ABEF)。A市場(chǎng)目標(biāo)B．利潤(rùn)目標(biāo)C．平衡性目標(biāo)D．權(quán)變目標(biāo)E．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)F．產(chǎn)品目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類(lèi)型(ABCDEF)。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改造設(shè)計(jì)C．材料節(jié)約D．降低人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新F．提高效率新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在(ABCE)。A．技術(shù)不確定性B．經(jīng)濟(jì)不確立性C．組織不確定性D．市場(chǎng)前景不確定性E．策略不確定性短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式(ACD)。A．商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C．銀行信用D．應(yīng)付費(fèi)用生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(ABDE)。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．滲透戰(zhàn)略D．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有(ABCD)。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化D．企業(yè)轉(zhuǎn)向1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（高層次性、整體性、動(dòng)態(tài)性）。2、根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（未來(lái)的目標(biāo)、自我假設(shè)、潛在能力）。3、市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（事前預(yù)告、交叉回避、事后宣告、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決）。4、經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（技術(shù)資源、商譽(yù)）。5、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（可接受性、可接驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑性）。6、戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面(財(cái)務(wù)能力、企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題)。7、一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型主有（橫向一體化、縱向一體化、向前一體化、向后一體化、混合一體化）。8、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀(guān)望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略）。9、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)）。10、對(duì)核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。11、企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）。12、決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、轉(zhuǎn)換成本）。13、反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、）。14、戰(zhàn)略能力分析主要包括（財(cái)務(wù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、組織效能分析、企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析）。15、企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面(文化特征、文化建設(shè)過(guò)程、文化環(huán)境適應(yīng)性、文化與目標(biāo)，戰(zhàn)略的一致性)。16、核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。17、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象）。18、并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同）。19、處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（基本型、滲透型、反應(yīng)型）。20、對(duì)核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。21、戰(zhàn)略管理的要素包括（產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用）。22、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（宏觀(guān)環(huán)境、微觀(guān)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境）。23、政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在（為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘、通立法減免稅、通過(guò)政策法令）。24、戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（財(cái)務(wù)能力分析、營(yíng)銷(xiāo)能力分析、企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析）。25、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則）。26、公司戰(zhàn)略主要有(增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略)幾種類(lèi)型27、差異化的基本途徑有（產(chǎn)品、人事、形象）。28、企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以"扮演"不同的角色、即(市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者、市場(chǎng)補(bǔ)缺者)。29、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退去戰(zhàn)略）。30、企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（創(chuàng)新、整合）。31、企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。這三個(gè)環(huán)節(jié)是（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施）。32、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境主要包括（政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化）等宏觀(guān)因素。33、盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各具差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（占用性、耐久性、長(zhǎng)久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。34、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是有（利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)）。35、緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)備、結(jié)[清]算戰(zhàn)略）。36、差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型有（產(chǎn)品差異化、人事差異化、形象差異化）。37、市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場(chǎng)集中化、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、全面進(jìn)入、大規(guī)模定制）。38、考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（新產(chǎn)呂定價(jià)、產(chǎn)品組合定價(jià)、拆扣定價(jià)、差別定價(jià)、心理定價(jià)策略）39、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（物料方面的問(wèn)題、制造管理方面的問(wèn)題）40、技術(shù)創(chuàng)新的特征(不正確性、時(shí)滯性、復(fù)雜性、累積性、不連續(xù)性)。41、企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面(銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng))。42、進(jìn)入壁壘高低的因素主要有(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、資本需求、產(chǎn)品價(jià)格高低、轉(zhuǎn)換成本、銷(xiāo)售渠道)43、核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。44、多元化的戰(zhàn)略利益有：（實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量）。45、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題：（慎重選擇合作伙伴、建立合理的組織關(guān)系、加強(qiáng)溝通）。46、差異化的基本途徑有：（產(chǎn)品、服務(wù)、人事、形象）。47、產(chǎn)品大類(lèi)中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指：（產(chǎn)品項(xiàng)目、）。48、處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有：（基本型、滲透型、反應(yīng)型）。49、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略）。50、一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（提前是性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革）。51、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（高層次性、整體性、動(dòng)態(tài)性）。52、影響買(mǎi)方的討價(jià)過(guò)程能力的因素主要有(買(mǎi)方的集中度、產(chǎn)品在成本中所占的比重、轉(zhuǎn)換成本的大小、產(chǎn)品差異化程度、買(mǎi)方盈利能力）。53、價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（采購(gòu)、研究開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）。54、企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（目標(biāo)的完成情況、戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)）。55、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（市場(chǎng)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)）。56、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型（簡(jiǎn)化產(chǎn)品、改造設(shè)計(jì)、材料節(jié)約、降低人工費(fèi)用、生產(chǎn)創(chuàng)新）。57、新興產(chǎn)業(yè)的不克定性主要表現(xiàn)在（技術(shù)不確定性、經(jīng)濟(jì)不確立性、組織不確定性、策略不確定性）。58、短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式（商業(yè)信用、銀行信用、應(yīng)付費(fèi)用）。59、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略、）。60、一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向）。01．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ABD）。A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性E．長(zhǎng)遠(yuǎn)性02．根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ACDE）。A．未來(lái)的目標(biāo)B．替代性C．自我假設(shè)D．潛在能力E．現(xiàn)行戰(zhàn)略F．討價(jià)還價(jià)能力03．市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（ABCE）。A．事前預(yù)告B．交叉回避C．事后宣告D．銷(xiāo)售舉措E．競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解釋F．廣告04．經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（AC）。A．技術(shù)資源B．組織資源C．商譽(yù)D．人力資源05．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ABCE）。A．可接受性B．可檢驗(yàn)性C．可實(shí)現(xiàn)性D．可預(yù)測(cè)性E．可挑戰(zhàn)性06．戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（ABCD）。A財(cái)務(wù)能力B經(jīng)營(yíng)能力C組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題E核心能力分析07．一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有（ABE）。A．橫向一體化B．縱向一體化C．向前一體化D向后一體化E．混合一體化08．衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ABCD）。A．領(lǐng)先戰(zhàn)略B．觀(guān)望戰(zhàn)略C．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D．快速退出戰(zhàn)略E．滲透戰(zhàn)略09．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ACD）。A．盈利與風(fēng)險(xiǎn)B．政府政策C．經(jīng)營(yíng)規(guī)模D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)10．對(duì)核心能力整合的基本方式有（ABD）。A．技術(shù)復(fù)合B．技術(shù)融合C．技術(shù)組合D．技術(shù)的功能性配合11．企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（ABCD）。A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略12．決定替代品壓力大小的主要因素有（ABD）。A替代品的盈利能力B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略C.替代品質(zhì)量差異D轉(zhuǎn)換成本13．反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（A）。A．銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率B．人均凈利潤(rùn)C(jī)．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．流動(dòng)比率14．戰(zhàn)略能力分析主要包括（ABCD）幾個(gè)方面。A．財(cái)務(wù)能力B營(yíng)銷(xiāo)能力C組織效能分析D企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析E核心能力分析15．企業(yè)文化分析應(yīng)具備哪些方面（ABCD）。A文化特征B文化建設(shè)過(guò)程C文化環(huán)境適應(yīng)性D文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性16．核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（ABCE）。A．占用性B．耐久性C．轉(zhuǎn)移性D．科學(xué)性E．復(fù)制性F競(jìng)爭(zhēng)性17．一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（BCD）。A企業(yè)愿景B企業(yè)生存目的C企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D企業(yè)形象E企業(yè)目標(biāo)F企業(yè)環(huán)境18．并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ABCD）。A生產(chǎn)協(xié)同B．經(jīng)營(yíng)協(xié)同C．財(cái)務(wù)協(xié)同D．人才技術(shù)協(xié)同19．處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（ABD）。A．基本型B．滲透型C．開(kāi)發(fā)型D．反應(yīng)型20．對(duì)核心能力整合的基本方式有（ABD）A．技術(shù)復(fù)合B．技術(shù)融合C．技術(shù)組合D．技術(shù)的功能性配合21．戰(zhàn)略管理的要素包括（ABCD）。A．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域B．成長(zhǎng)方向C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D．協(xié)同效應(yīng)22．企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ACD）。A．宏觀(guān)環(huán)境B．微觀(guān)環(huán)境C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境D．競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境23．政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在（ACD）。A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘B．通過(guò)改造環(huán)境C．通過(guò)立法減免稅D．通過(guò)政策法令24．戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ABCD）幾方面能力。A財(cái)務(wù)能力分析B營(yíng)銷(xiāo)能力分析C．組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析25．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（BCD）。A．全面性原則B．關(guān)鍵性原則C．平衡性原則D．權(quán)變性原則26．公司戰(zhàn)略主要有（ACD）幾種類(lèi)型。A．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B．變革型戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略D．緊縮型戰(zhàn)略27．差異化的基本途徑有（ACD）。A．產(chǎn)品B．財(cái)務(wù)C．人事D．形象28．企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD）。A．市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B．市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C．市場(chǎng)追隨者D．市場(chǎng)補(bǔ)缺者29．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABCD）。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．調(diào)整戰(zhàn)略D．退出戰(zhàn)略E．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略30．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（AD）。A．創(chuàng)新B．模仿C．改革D．整合31．企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。（ABD）A．戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D．戰(zhàn)略實(shí)施E．戰(zhàn)略控制32．企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境主要包括（ABDE）等宏觀(guān)因素。A政治法律B經(jīng)濟(jì)C財(cái)政貨幣政策D技術(shù)E社會(huì)文化F市場(chǎng)供求情況33．盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各有差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（ABDE）A．占用性B．耐久性C．長(zhǎng)久性D．轉(zhuǎn)移性E．復(fù)制性34．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ABCDF）。A．利潤(rùn)目標(biāo)B．市場(chǎng)目標(biāo)C．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D．發(fā)展目標(biāo)E．價(jià)格目標(biāo)F.產(chǎn)品目標(biāo)35．緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有（ABE）。A．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B．放棄戰(zhàn)略C．暫停戰(zhàn)略D．結(jié)算戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略36．差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型有（ACEF）。A．產(chǎn)品差異化B．財(cái)務(wù)差異化C．人事差異化D．價(jià)格差異化E．形象差異化F.服務(wù)差異化37．市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ABCDG）。A．單一市場(chǎng)集中化B．市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化C．產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化D．全面進(jìn)入E．大規(guī)模定制F．強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)G.選擇性專(zhuān)業(yè)化38．考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（ABCDF）。A新產(chǎn)品定價(jià)B產(chǎn)品組合定價(jià)C拆扣定價(jià)D差別定價(jià)E滲透定價(jià)策略F心理定價(jià)策略39．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（AC）A．物料方向的問(wèn)題B費(fèi)用方面的問(wèn)題C制造管理方面的問(wèn)題D工藝方面的問(wèn)題40．技術(shù)創(chuàng)新的特征（BCDFG）。A．不正確性B．時(shí)滯性C．復(fù)雜性D．累積性E．可連續(xù)性F.不確定性G.不連續(xù)性41．企業(yè)的協(xié)調(diào)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ABCD）。A．銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)B．生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C．投資協(xié)同效應(yīng)D．管理協(xié)同效應(yīng)42．進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ABCEF）A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C．資本需求D．產(chǎn)品價(jià)格高低E．轉(zhuǎn)換成本F．銷(xiāo)售渠道43．核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（ABCE）A．占用性B．耐久性C．轉(zhuǎn)移性D．貢獻(xiàn)性E復(fù)制性44．多元化的戰(zhàn)略利益有：（ABD）A．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B．分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C．增加市場(chǎng)占有率D．增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量45．戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題：（ABD）A．慎重選擇合作伙伴B．建立合理的組織關(guān)系C．優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D．加強(qiáng)溝通46．差異化的基本途徑有：（ABCD）A．產(chǎn)品B．服務(wù)C．人事D．形象47．產(chǎn)品大類(lèi)中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指：（B）A．產(chǎn)品線(xiàn)B．產(chǎn)品項(xiàng)目C．產(chǎn)品組合D．產(chǎn)品差異E．產(chǎn)品組合的寬度48．處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有：（ABCD）A．基本型B．滲透型C．開(kāi)發(fā)型D．反應(yīng)型E．適應(yīng)性49．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（AB）A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D．“夾在中間”戰(zhàn)略50．一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（ABD）A．提前性變革B．反應(yīng)性變革C．回饋性變革D．危機(jī)性變革51．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ABD）。A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性52．影響買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程能力的因素主要有（ABCE）。A．買(mǎi)方的集中度B．產(chǎn)品在成本中所占的比重C．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化程度E．買(mǎi)方盈利能力53．價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（ABCE）。A．采購(gòu)B．研究開(kāi)發(fā)C．商譽(yù)D．人力資源管理E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)F．銷(xiāo)售渠道54．企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（ABCE）。A．目標(biāo)的完成情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C．成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)D．盈利水平E．失敗與教訓(xùn)55．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ABEFG）。A市場(chǎng)目標(biāo)B．利潤(rùn)目標(biāo)C．平衡性目標(biāo)D．權(quán)變目標(biāo)E．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)F．產(chǎn)品目標(biāo)G.發(fā)展目標(biāo)56．成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類(lèi)型（ABCDE）。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改造設(shè)計(jì)C．材料節(jié)約D．降低人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新F．提高效率57．新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCE）。A．技術(shù)不確定性B．經(jīng)濟(jì)不確立性C．組織不確定性D．市場(chǎng)前景不確定性E．策略不確定性58．短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式（ACD）。A．商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C．銀行信用D．應(yīng)付費(fèi)用59．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABDE）。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．滲透戰(zhàn)略D．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略60．一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ABCD）。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化D．企業(yè)轉(zhuǎn)向1.產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容包括（ABD）A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值C.企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的全部支出D.勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值E.勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值的總和.2.在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線(xiàn)包括（ABCD）A.分清本期成本和下期成本的界線(xiàn)B.分清各種產(chǎn)品成本的界線(xiàn)C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線(xiàn)D.分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線(xiàn)E.分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線(xiàn)3.工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(BCD)A.制造費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用E.輔助生產(chǎn)費(fèi)用.4.下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有(BCDE)A.外購(gòu)材料B.直接材料C.燃料及動(dòng)力D.廢品損失E.直接工資5.計(jì)入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用支出有(AB)A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.利息支出C.郵電費(fèi)D.水電費(fèi)E.產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用6.要素費(fèi)用的分配原則是（BE）。A.所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配B.直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本C.直接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本D.間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本E.間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法一般適用于（AC）。A.輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序B.輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)沒(méi)有順序C.排列在先的輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用較少D.排列在先的輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用較多E.排列在先和排列在后的輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用其他輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用差不多8.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該（BCE）。A.先在企業(yè)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配B.先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配C.算出交互分配后的實(shí)際費(fèi)用D.再向企業(yè)以外的各受益單位進(jìn)行一次對(duì)外分配E.再向輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的各受益單位進(jìn)行一次對(duì)外分配9.企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會(huì)使企業(yè)（CE）。A.產(chǎn)品總成本可能降低B.產(chǎn)品總成本可能提高C.產(chǎn)品單位成本提高D.產(chǎn)品單位成本降低E.產(chǎn)品產(chǎn)量降低10.企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（ABCD）。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞E.成本計(jì)算程序的繁簡(jiǎn)11.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（ACD）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大E.產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大12.采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備下列條件（ABC）。A.定額管理基礎(chǔ)較好B.消耗定額比較準(zhǔn)確C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大E.產(chǎn)品產(chǎn)量較大13.采用按所耗材料費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（AC）。A.產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用所占的比重較大B.產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用所占的比重較小C.其他加工費(fèi)用比重較小D.其他加工費(fèi)用比重較大E.產(chǎn)品產(chǎn)量較小14.在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照（ADE）。A.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本B.產(chǎn)品的批別計(jì)算成本C.產(chǎn)品的類(lèi)別計(jì)算成本D.產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本E.產(chǎn)品的件別計(jì)算成本15.品種法的適用范圍是（AC）。A.大量大批生產(chǎn)B.小批單件生產(chǎn)C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)D.管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)E.管理上要求分步驟計(jì)算成本的單步驟生產(chǎn)16.分步法的適用范圍是（AD）。A.大量大批生產(chǎn)B.小批單件生產(chǎn)C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)D.管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)E.管理上要求分步驟計(jì)算成本的單步驟生產(chǎn)17.在分批法中間接費(fèi)用的分配方法有（BD）。A.計(jì)劃成本分配法B.累計(jì)分配法C.定額比例分配法D.當(dāng)月分配法E.直接成本分配法18.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個(gè)步驟半成品成本資料的原因是（ABDE）。A.各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用，也可以對(duì)外銷(xiāo)售B.半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評(píng)比C.產(chǎn)成品不需要進(jìn)行同行業(yè)的評(píng)比D.一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E.適應(yīng)實(shí)行廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會(huì)計(jì)的需要19.計(jì)算成本還原分配率時(shí)所用的指標(biāo)是（AC）。A.本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計(jì)B.本月產(chǎn)成品所耗本步驟半成品成本合計(jì)C.本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)D.上月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)E.上月產(chǎn)成品所耗本步驟半成品成本合計(jì)20.管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門(mén)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括（：ABCDE）。A.行政管理部門(mén)人員工資及福利費(fèi)B.行政管理部門(mén)人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)C.工會(huì)經(jīng)費(fèi)D.計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備E.房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、印花稅和土地使用稅1.企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（ABCD）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解E.按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解2.本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）A.成本性態(tài)分析假定B.相關(guān)范圍假定C.線(xiàn)性假定D.基本模型假定E.目標(biāo)利潤(rùn)假定3.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（AB）A.保本額B.保本量C.保利量D.保利額E.貢獻(xiàn)邊際率4.可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測(cè)不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測(cè)，它的顯著特征是（AC）A.先確定降低額B.先確定降低率C.以各項(xiàng)成本降低措施為依據(jù)測(cè)算D.以主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)測(cè)算E.發(fā)動(dòng)職工制定可行的節(jié)約措施5.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有(BCDE)A.高低點(diǎn)法B加權(quán)平均法C.移動(dòng)平均法D.簡(jiǎn)單平均法E.指數(shù)平滑法6.提高價(jià)值系數(shù)可采取的措施有（ABCDE）。A.在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本B.在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能C.提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本D.成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高E.消除過(guò)剩功能，同時(shí)成本有較大降低7.定量預(yù)測(cè)方法包括（ABD）。A.簡(jiǎn)單平均法B.加權(quán)平均法C.函詢(xún)調(diào)查法D指數(shù)平滑法E市場(chǎng)調(diào)查法8.定性預(yù)測(cè)方法包括（CE）A.簡(jiǎn)單平均法B加權(quán)平均法C.函詢(xún)調(diào)查法D.指數(shù)平滑法E.市場(chǎng)調(diào)查法9.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（ABDE）。A.新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)B.可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.不可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)預(yù)測(cè)D.產(chǎn)品總成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.功能成本預(yù)測(cè)10.可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)測(cè)中所涉及的各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（ABCE）A.材料消耗定額B.材料價(jià)格C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.小時(shí)工資率E.廢品損失11.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）。A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本12.成本決策程序包括（ADE）。A.提出問(wèn)題B.成本預(yù)測(cè)C.成本分析D.確定決策目標(biāo)E.納入計(jì)劃13.成本決策應(yīng)注意以下問(wèn)題（BCE）。A.成本決策依據(jù)必須十分精確B.成本決策不能主觀(guān)臆斷C.成本決策必須目的明確D.成本決策應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)決斷E.成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶。14.下列屬于無(wú)關(guān)成本的有（BE）。A.機(jī)會(huì)成本B.沉沒(méi)成本C.差量成本D.專(zhuān)屬成本E.共同成本15.由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（BE）。A.差量成本B.沉沒(méi)成本C.機(jī)會(huì)成本D.專(zhuān)屬成本E.共同成本16.成本決策的方法有（ABCDE）。A.總額分析法B.差量損益分析法C.相關(guān)成本分析法D成本無(wú)差別點(diǎn)法E邊際分析法17.差量損益的計(jì)算途徑有（AB）。A.根據(jù)定義計(jì)算B.差量收入－差量成本C.相關(guān)收入－相關(guān)成本D.變動(dòng)收入－變動(dòng)成本E.總收入－總成本18.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（）。A.所屬概念多樣化B.屬于歷史成本C.賬簿中不反映D.憑證中反映E.決策中考慮19.最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（CD）。A.直接材料B.直接工資C.儲(chǔ)存成本D.訂貨成本E.缺貨成本20.確定最佳質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)考慮的成本有（ABCD）。A.預(yù)防成本B.檢驗(yàn)成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失D.外部質(zhì)量損失E.儲(chǔ)存成本1.原材料脫離定額差異的核算方法一般有（）。A.限額法B.一次交互分配法C.切割法D.盤(pán)存法E.分步法正確答案：ACD.2.在定額法下，計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時(shí)，需要的指標(biāo)有（）。A.產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用B.產(chǎn)品原材料的計(jì)劃費(fèi)用；C.原材料脫離定額的差異D.原材料定額變動(dòng)差異E.原材料成本差異率正確答案：ACDE.3.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算的指標(biāo)有（）。A.按現(xiàn)行定額計(jì)算的產(chǎn)品定額成本B.按舊定額計(jì)算的產(chǎn)品定額成本C.脫離現(xiàn)行定額的差異D.原材料或半成品成本差異E.月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異正確答案：ACDE.4.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括（）。A.直接材料數(shù)量差異B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異C.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D.直接材料分配率差異E.直接人工效率差異正確答案：ABCE.5.在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（）。A.人工生產(chǎn)效率差異B.人工效率差異C.人工組合差異D.人工工資率差異E.人工工作效率差異正確答案：BCD.6.工資率差異產(chǎn)生的原因可能是（）。A.工資計(jì)算方法改變B.材料質(zhì)量和制造方法改變C.勞動(dòng)態(tài)度D.工人熟練程度E.工人級(jí)別結(jié)構(gòu)的變化正確答案：AE.7.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式一般包括（）。A.將差異轉(zhuǎn)入損益科目B.將差異轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售成本科目C.將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D.將差異在存貨及銷(xiāo)售成本之間按比例分?jǐn)侲.將差異保留在各差異賬戶(hù)中正確答案：ABCD.8.標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度的不同之處是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記B.定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實(shí)際成本登記C.定額成本制度下，單獨(dú)設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異D.定額成本制度下，不單獨(dú)設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異E.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，而定額成本法要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本正確答案：ABDE.9.成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有（）。A.產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C.制造費(fèi)用計(jì)劃D.期間費(fèi)用預(yù)算E.降低成本主要措施方案正確答案：ABCDE.10.編制全廠(chǎng)成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B.可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃C.不可比產(chǎn)品單位成本計(jì)劃D.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃E.基本生產(chǎn)車(chē)間完工產(chǎn)品成本計(jì)劃正確答案：AD.11.商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的（）A.實(shí)際產(chǎn)量B.單位成本C.制造費(fèi)用明細(xì)表D.本年累計(jì)總成本正確