最新監(jiān)理規(guī)劃范本80926

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！一、建設(shè)工程概況1、建設(shè)工程名稱鄭州市華豐鋼鐵物流園 A5區(qū)7#、8#、9#、10#、11#、12#項(xiàng)目2、建設(shè)工程地點(diǎn)鄭州市第三十五大街以東，經(jīng)北四路以南、第三十七大街以西航海東路以北之間地域3、建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模本工程由鋼結(jié)構(gòu)、土建等組成；7#總建筑面積為22，16085.40m；8#總建筑面積為19548.53m9#總建筑面積為m2，10#總建筑面積為m2；11#總建筑面積為m2；12#總建筑面積為m24、主要建筑結(jié)構(gòu)類型本工程抗震設(shè)防烈度為 7度，耐火等級(jí)為二級(jí)5、工程質(zhì)量工程質(zhì)量為合格。6、項(xiàng)目組織系統(tǒng)(1)A5 區(qū)7#、8#項(xiàng)目建設(shè)單位：鄭州市恒遠(yuǎn)鋼鐵有限公司設(shè)計(jì)單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：河南德新工程管理咨詢有限公司第一分公司施工單位：國基建設(shè)集團(tuán)有限公司(2)A5區(qū)9#、10#、11#、12#項(xiàng)目建設(shè)單位：鄭州市恒遠(yuǎn)鋼鐵有限公司設(shè)計(jì)單位：河南中建工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司監(jiān)理單位：河南德新工程管理咨詢有限公司第一分公司施工單位：國基建設(shè)集團(tuán)有限公司二、監(jiān)理工作階段、范圍、目標(biāo)、依據(jù)（一）監(jiān)理工作階段：施工階段。（二）監(jiān)理工作范圍：樁基、土建、水電。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)：1、工期控制目標(biāo)：盡量控制在合同工期 天范圍內(nèi)；2、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格；3、 投資控制目標(biāo)：盡量控制工程造價(jià)在合同范圍內(nèi)。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持?。ㄋ模┍O(jiān)理工作依據(jù)1．《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》2．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；3．項(xiàng)目立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可證、施工許可證；4．工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等技術(shù)資料；5．監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃；6．建設(shè)工程施工合同。三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；4、協(xié)助建設(shè)單位組織好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作；5、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；6、在單位工程開工前檢查施工單位的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施是否符合要求；7、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查；8、協(xié)助業(yè)主召開好第一次工地會(huì)議，落實(shí)有關(guān)監(jiān)理制度和要求。（二）施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、施工階段的質(zhì)量控制①對(duì)所有的隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查和辦理簽證， 對(duì)重點(diǎn)部位要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理；②及時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收并簽證；③對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正， 并做好監(jiān)理記錄；④檢查確認(rèn)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、 構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證等質(zhì)量保證資料是否齊全、合格，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持?、荼O(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；⑥對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；⑦檢查施工單位的工程自檢工作， 有關(guān)質(zhì)量保證措施是否落實(shí)， 質(zhì)量管理工作是否到位；⑧對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期進(jìn)行檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽檢，保證度量質(zhì)量的準(zhǔn)確；⑨監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；⑩監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；2、施工階段的進(jìn)度控制①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；②對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；③建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3、施工階段的投資控制①審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程量，不超計(jì)，不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；②按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核工程變更所引起的工程量的增減。（三）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、督促、檢查施工單位及時(shí)調(diào)整竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出監(jiān)理意見；2、組織工程預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；3、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；4、監(jiān)理資料及時(shí)整理歸檔，提交監(jiān)理工作總結(jié)，填寫監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)；（四）安全管理工作的主要內(nèi)容：1、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、定期檢查工地現(xiàn)場(chǎng)，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的及時(shí)要求施工單位整改；3、督促施工單位健全安全管理體系， 增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！（五）合同管理工作的主要內(nèi)容：1、協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，盡量避免因業(yè)主原因而引起的索賠；2、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；3、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及人員崗位職責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，經(jīng)業(yè)主許可，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。（一） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師：土建專業(yè)監(jiān)：水電專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：監(jiān)理員：（二）監(jiān)理人員情況序號(hào)姓名專業(yè)職稱職務(wù)證號(hào)1曹聯(lián)群土建工程師總監(jiān)2徐華璽土建工程師專監(jiān)B024784徐華璽土建工程師見證員H1004595（三） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)工程的特點(diǎn)及公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是本公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向本公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配， 對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告， 對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)給予簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員的主要職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理實(shí)施程序：確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)。2、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序：施工單位自檢合格 施工單位填寫“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄” (有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填) 施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄目中簽字 施工單位填寫“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，并附有關(guān)自檢資料及質(zhì)量保證資料，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)組織，嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收 如符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)，施工單位進(jìn)行下道工序的施工；如不符合要求，施工單位進(jìn)行整改，重新報(bào)驗(yàn)及至符合要求。3、分部工程的驗(yàn)收程序：分部工程的各分項(xiàng)工程已驗(yàn)收且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件完整，涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行的有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)工作已完成，施工單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；由于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格，技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個(gè)工程的安全，因此與地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。4、竣工預(yù)驗(yàn)收的程序：當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。5、原材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量控制程序凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《材料（構(gòu)本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！配件）、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及有關(guān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其符合要求后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，包括按規(guī)定必須進(jìn)行見證取樣的有關(guān)材料，由監(jiān)理工程師組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許使用。6、分包單位資質(zhì)審查基本程序：（見圖1）7、設(shè)計(jì)變更控制基本程序：（見圖2）8、工程質(zhì)量事故處理程序：（見圖3）9、工程質(zhì)量問題處理程序：（見圖4）10、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序：（見圖5）11、工程延期管理基本程序：（見圖6）12、索賠工作程序：（見圖7）選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》 不同意監(jiān)理工程師審查 ,簽認(rèn)審查意見同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工圖1 分包單位資質(zhì)審查基本程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程承包單位提出工程變更變更（必要時(shí)）總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更協(xié)商不同意監(jiān)費(fèi)理用工報(bào)程審師表審》核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)調(diào)整建設(shè)單位審批圖2施工階段設(shè)計(jì)變更控制基本程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取組織成立調(diào)查組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證必要的措施防止事故擴(kuò)大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24小時(shí)寫出書面報(bào)告事故原因分析應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案不同行政執(zhí)法處理建議施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)意組織檢查、鑒定、驗(yàn)收事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理行政處罰報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工圖3工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量問題必要時(shí)發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析暫停施工要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告》原因不清核簽處理方案監(jiān)督實(shí)施處理方案發(fā)出工程復(fù)工令施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)檢查、鑒定、驗(yàn)收繼續(xù)施工要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報(bào)告組織技術(shù)資料歸檔圖4工程質(zhì)量問題處理程序圖發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)非施工單位原因引起的暫停施工單位暫停部分施工施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)工報(bào)審表》及相關(guān)文件施工單位繼續(xù)施工圖5工程暫停及復(fù)工管理的基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位提交詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期工期索賠意向報(bào)告延期事件結(jié)束事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請(qǐng)表》圖6工程延期管理基本程序索賠事件發(fā)生、承包商提出索賠意向承包商準(zhǔn)備、提交索賠文件分析索賠原因監(jiān)理工程師審核索賠文件否是否需要提交補(bǔ)充材料是承包商提交補(bǔ)充材料監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判否是否達(dá)成一致是否 雙方達(dá)成最終處理意見終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)權(quán)限是報(bào)業(yè)主審批否業(yè)主是否批準(zhǔn)簽發(fā)變更指令否承包人是否接受是索賠款納人付款證書或修改竣工日期索賠結(jié)束六、監(jiān)理工作方法及措施(一)投資控制方法與措施

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！評(píng)價(jià)索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計(jì)算等監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見調(diào)解仲裁轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議的解決程序訴訟調(diào)解書、裁定書、判決書等圖7 索賠工作程序1、資控制的方法：將工程造價(jià)先分解到各個(gè)單位工程， 再分解到各個(gè)子目作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行實(shí)際值與目標(biāo)值的比較， 通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工階段投資控制的工作流程：（見圖8）3、投資控制的措施① 組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行跟蹤的人員，明確其任務(wù)和職能；本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。②經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量；認(rèn)真復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算；對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告；③ 技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析。④合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。(二)進(jìn)度控制方法與措施1、進(jìn)度控制的方法：對(duì)施工階段的施工內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施， 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。2、施工階段進(jìn)度控制的工作流程：（見圖9）3、進(jìn)度控制的措施①組織措施建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指揮監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；建議業(yè)主對(duì)應(yīng)急趕工經(jīng)予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)索賠管理，公正的處理索賠，對(duì)工程延誤索賠損失。合同措施選擇適合實(shí)際的承發(fā)包模式；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；按合同可要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。(三) 質(zhì)量控制的方法與措施1、質(zhì)量控制的原則：①持質(zhì)量第一的原則；②堅(jiān)持以人為核心的原則；③堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；④堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；⑤堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。2、質(zhì)量控制的依據(jù)：①工程合同文件；②設(shè)計(jì)文件；③國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如， 《中華人民共和國建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等；④有關(guān)質(zhì)量檢查與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，包括以下四類：1）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB50300－2001）本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！及相應(yīng)的各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范；2）有關(guān)工程材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)；a、有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，諸如水泥、鋼材、磚、石、砂、防水材料、電纜電纜、門窗材料等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗(yàn)等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，如鋼材的機(jī)械及工藝試驗(yàn)取樣法、水泥安定性檢查方法等；c、有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如型鋼的驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志及質(zhì)量證明書的一般規(guī)定等；3）控制施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程，如電焊操作規(guī)程、砼施工操作規(guī)程、砌磚操作規(guī)程等；4）凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)簽訂書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)。3、施工階段質(zhì)量控制的工作流程：（見圖10）4、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制①審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系；②施工組織設(shè)計(jì)的審查；③現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制；施工平面布置的控制；材料購配件采購訂貨的控制；施工機(jī)械配置的控制；分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)；設(shè)計(jì)交低與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；嚴(yán)把開工關(guān)；監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)理準(zhǔn)備工作。5、施工過程的質(zhì)量控制①作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及制定相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控對(duì)策；作業(yè)技術(shù)交底的控制；進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制；施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制；本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制；施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制；作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程的控制，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控；見證取樣送檢工作的監(jiān)控；工程變更的監(jiān)控；見證點(diǎn)的實(shí)施監(jiān)控；級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控；計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控；質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；工地例會(huì)的管理；停、復(fù)工令的實(shí)施；作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制內(nèi)容包括：基槽(基坑)驗(yàn)收；隱蔽工程驗(yàn)收；工序交樓驗(yàn)收；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收；單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；不合格的處理；成品保護(hù)等。作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果檢驗(yàn)程序：作業(yè)活動(dòng)結(jié)束，承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提交“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，監(jiān)理工程師收到通知后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格后予以簽認(rèn)驗(yàn)收。作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果檢查方法有：目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法。6、質(zhì)量控制的手段：①審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；②指令文件與一般管理文書；③采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查；④規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；⑤利用支付手段。7、質(zhì)量控制的措施①組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任地；②技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督；本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！③ 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。8、本工程的主要分部(子分部)、分項(xiàng)工程劃分及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見表 1：（四）落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的具體措施1、總監(jiān)理工程師定期布置與檢查安全方面的有關(guān)工作；2、定期組織學(xué)習(xí)，要求每個(gè)監(jiān)理人員均能做到時(shí)時(shí)存有安全意識(shí)，處處留心安全隱患；3、內(nèi)部檢查安全漏洞，分析安全形勢(shì)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月召開一次安全形勢(shì)的評(píng)估分析會(huì)議， 重點(diǎn)進(jìn)行安全形勢(shì)分析，對(duì)施工人員的情況進(jìn)行分析，對(duì)已施工的過程進(jìn)行分析，對(duì)如要施工的重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，查找安全漏洞，檢查上一階段的安全方面的監(jiān)理工作， 提出下一階段的安全工作方面的監(jiān)理工作要求。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的工作制度。①安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案審查制度；②安全隱患處理及嚴(yán)重安全隱患報(bào)告制度；③巡視檢查制度；確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證（監(jiān)理工程師）（建設(shè)單位）分解投資目標(biāo)（監(jiān)理工程師）確定資金使用編制資金使用計(jì)劃（監(jiān)理工程師）計(jì)劃（建設(shè)單位）編制施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)（監(jiān)理工程師）有（承包人）有無修改施工組織設(shè)計(jì)不合理之處？（承包人）設(shè)計(jì)挖潛、修改、主要技術(shù)方案，變更（設(shè)計(jì)人員）施工（承包人）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（監(jiān)理工程師）審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更（監(jiān)理工程師）已完工程實(shí)物量審核已完工程實(shí)物量（監(jiān)理工程師）設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)（承包人）（監(jiān)理工程師）有有無索賠可能項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)（建設(shè)單位）無不同施工單位間協(xié)調(diào)（監(jiān)理工程師）已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理工程師）投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量（承包人）目標(biāo)協(xié)調(diào)（監(jiān)理工程師）已完工程結(jié)無有修改已完工程結(jié)算算（建設(shè)單有無不合理之處？（承包人）位）審核索賠文件（監(jiān)理工程師）提出索賠文件有無不合理之處？（承包人）本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！無 無 有去除不合理部分（監(jiān)理工程師）認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件（監(jiān)理工程師）（建設(shè)單位）實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較（監(jiān)理工程師）無有無偏差？有分析投資偏差原因（監(jiān)理工程師）采取糾偏措施（監(jiān)理工程師）未完工程投資預(yù)測(cè)（監(jiān)理工程師）否投資目標(biāo)是否要調(diào)整？ 分解投資目標(biāo)（監(jiān)理工程師）確定投資目標(biāo)調(diào)整方案（建設(shè) 是單位） 提出投資目標(biāo)調(diào)整方案（監(jiān)理工程師）審核竣工決算文件（監(jiān)理工程師）竣工決算文件（承包人）有有無不合理之處？修改竣工決算文件（承包人）無竣工決算（建設(shè)單位）圖8施工階段投資控制流程圖結(jié)束發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令要求整改監(jiān)理工程師審批同意監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地會(huì)議協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施否有干擾完工承包單位提出工程延期正常？檢查執(zhí)行情況是況是有拖延否影響工期承包單位責(zé)任？是否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不同意同意監(jiān)理工程師審核過程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修圖9建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程圖開工準(zhǔn)備（承包單位）否整改（承包單位）否整改（承包單否位）

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！附有：提交工程開工報(bào)審表（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審查開工條件（監(jiān)理單位）施工人員到場(chǎng)情況批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）材料到場(chǎng)情況檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）材料檢驗(yàn)情況分包單位（如自檢合格？指有）資質(zhì)材料是示填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）整改檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）轉(zhuǎn)入下否一分項(xiàng)檢查合格？分部工是程施工簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？本分項(xiàng)分部工程完成填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）是簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》審查合格予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部 否工程是否均完成？是進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備指（承包單位）（承包單位）補(bǔ)示申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）充整審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）再否現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？文件資料是否符合要求？否改準(zhǔn)是是備簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）圖10 施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖主要分部(子分部)、分項(xiàng)工程劃分及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表1本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)樁基鋼筋砼預(yù)制樁樁體質(zhì)量、樁位偏差、承載力土方開挖標(biāo)高、長(zhǎng)度、寬度、邊坡、基底土質(zhì)地?zé)o支護(hù)土方土方回填標(biāo)高、分層壓實(shí)系數(shù)、土的含水量基與模板接縫、雜物清理、穩(wěn)固性、軸線尺寸基混凝土基礎(chǔ)鋼筋原材料質(zhì)量、鋼筋數(shù)量、連接方式、連接接頭的檢驗(yàn)礎(chǔ)混凝土水泥的質(zhì)量、配合比、砼試塊、原材料計(jì)量、澆筑砌體基礎(chǔ)磚砌體磚和砂漿的強(qiáng)度、砂漿飽満度、接槎、軸線位置主模板排架支承面的承載能力、模板隔離劑、整體穩(wěn)定性、拆模體時(shí)間結(jié)鋼筋原材料質(zhì)量、連接方式、鋼筋接頭的檢驗(yàn)、鋼筋數(shù)量、規(guī)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)格，錨固長(zhǎng)度混凝土水泥的質(zhì)量、配合比、砼試塊、原材料計(jì)量、施工接頭、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量、軸線尺寸、截面尺寸、缺陷的處理砌體結(jié)構(gòu)填充墻砌體磚、砌塊和砂漿的強(qiáng)度、拉結(jié)筋、塞縫停歇時(shí)間裝地砼基礎(chǔ)水泥的質(zhì)量、配合比、砼試塊、原材料計(jì)量、厚度飾面地磚面層水泥的質(zhì)量、配合比、地磚質(zhì)量、粘貼質(zhì)量裝修水泥面層水泥的質(zhì)量、配合比、原材料計(jì)量、光潔墻墻面抹灰水泥的質(zhì)量、配合比、原材料計(jì)量、護(hù)角線面裝墻面飾磚水泥的質(zhì)量、面磚質(zhì)量飾門窗型材質(zhì)量、密封、安裝位置、屋找平層水泥質(zhì)量、配合比、原材料計(jì)量、坡度、細(xì)部構(gòu)造面結(jié)保溫層厚度、緊貼、鋪平墊穩(wěn)構(gòu)防水層卷材質(zhì)量、油膏質(zhì)量、搭接長(zhǎng)、寬度、平整、細(xì)部構(gòu)造七、監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底制度1.1 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在設(shè)計(jì)交底前，應(yīng)組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，并整理成會(huì)審問題清單，在設(shè)計(jì)交底前交設(shè)計(jì)單位；1.2 監(jiān)理工程師在施工開始前要督促，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位及相關(guān)參建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)意圖、特殊要求、重點(diǎn)難點(diǎn)等）并通過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方或參建各方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！2、施工組織設(shè)計(jì)審核及工程開工申請(qǐng)審批制度2.1 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；2.2工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系， 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)；2.3 開工前承包單位必須提交《工程開工報(bào)審表》 ，總監(jiān)理工程師對(duì)于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查并認(rèn)為合格后，發(fā)布書面的開工指令。3、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度3.1 凡運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、 半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交 《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料 /構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽樣；3.2對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。4、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)制度4.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的定位測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查， 符合要求時(shí)予以簽認(rèn)；4.2每層的軸線放樣及標(biāo)高引測(cè)后，承包單位均應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。5、砼澆灌申請(qǐng)制度每批砼澆灌前，承包單位需填寫“砼澆灌申請(qǐng)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，符合要求后方可同意承包單位進(jìn)行砼澆筑。6、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6.1 隱蔽工程施工完畢，承包單位自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 ，附上相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下道工序施工；6.2 每一分部、分項(xiàng)工程及其檢驗(yàn)批完成后，承包單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程及其檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；6.3 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序， 監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位進(jìn)行整改，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。7、監(jiān)理工程師巡視和旁站制度7.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查， 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；7.2按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》所規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合工程的具體情況，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等，并在施工過程中安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站；7.3監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量缺陷或安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量或安全隱患，可能造成或已經(jīng)造成質(zhì)量或安全事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。8、設(shè)計(jì)變更處理制度8.1設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得建設(shè)單位同意并且辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施；8.2建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)