學(xué)校保衛(wèi)科上半年平安工作總結(jié)

學(xué)校保衛(wèi)科上半年平安工作總結(jié)_保衛(wèi)科上半年平安工作總結(jié)學(xué)校保衛(wèi)科上半年平安工作總結(jié)。

在上半年的工作結(jié)束后，就可以對上半年的工作做個(gè)總結(jié)，學(xué)校的保衛(wèi)科亦不例外，可以對平安方面的工作做個(gè)總結(jié)，那么學(xué)校保衛(wèi)科上半年平安工作總結(jié)怎么寫比較好呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“學(xué)校保衛(wèi)科上半年平安工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

學(xué)校保衛(wèi)科上半年平安工作總結(jié)一

平安保衛(wèi)科是校內(nèi)平安、.綜合治理工作的職能部門，全面負(fù)責(zé)校內(nèi)平安保衛(wèi)及平安訓(xùn)練工作，在校長、分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，接受上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和學(xué)校的有關(guān)管理制度，組織開展學(xué)校平安訓(xùn)練、管理及綜合治理的日常工作。

一、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，規(guī)范師生出入

鑒于學(xué)門口人員往來比較頻繁，我們對門衛(wèi)和保安進(jìn)一步明確了工作職責(zé)和崗位要求，重申門衛(wèi)工作要求，劃分了具體的職責(zé)分工，明確了值班職責(zé)，要求著裝上崗，維持好外來車輛和人員的出入登記，盤查驗(yàn)證。每周對門衛(wèi)值班狀況一次匯總，準(zhǔn)時(shí)公布各值班組的值班狀況。

二、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，人人參加平安

定期組織召開平安主題班會(huì)，推廣校內(nèi)平安學(xué)問和自救自護(hù)技能;發(fā)動(dòng)同學(xué)全員參加平安建設(shè)，人人排查平安隱患，爭做校內(nèi)平安小仆人;師生共同制定平安整改措施，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)學(xué)校處理;由全體師生、家長對學(xué)校平安建設(shè)提出合理化的建議，共同參加平安管理。

三、加大值班督查，準(zhǔn)時(shí)公布通報(bào)

平安科堅(jiān)持對校內(nèi)值班狀況進(jìn)行抽查，內(nèi)容涉及樓層、餐廳、公寓值班，校內(nèi)巡查，校舍設(shè)施檢查等各個(gè)方面。還不時(shí)進(jìn)行平安隱患大排查，查除管制刀具等擔(dān)心全因素。并把平安抽查狀況準(zhǔn)時(shí)在學(xué)校的郵箱公布，以起到監(jiān)督作用。

四、普及平安學(xué)問，明確全員職責(zé)

平安科利用《牽手報(bào)。平安專刊》和平安訓(xùn)練展板，對全體師生進(jìn)行平安學(xué)問宣揚(yáng)，讓每一位老師明確自己的平安職責(zé);在同學(xué)中堅(jiān)持利用平安訓(xùn)練課和廣播、舉辦平安板報(bào)展評等形式進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，提高同學(xué)們的平安防范意識。組織全體教職工參與平安學(xué)問達(dá)標(biāo)測試，增加平安責(zé)任意識。

五、組織校內(nèi)值班，加強(qiáng)校內(nèi)防護(hù)

組織支配日常校內(nèi)值帶班，支配了清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等特別時(shí)段的假期值班，做到每天對校內(nèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。劃分了學(xué)校值帶班和級部值帶班區(qū)域和職責(zé)，雙管齊下，平行管理，有效預(yù)防了校內(nèi)平安大事的發(fā)生。

加大對學(xué)校周邊環(huán)境平安排查。重點(diǎn)對文體中心和校內(nèi)東圍墻加強(qiáng)了巡查，對于發(fā)覺的一些.青年未經(jīng)許可進(jìn)校打球、玩耍等不利于學(xué)校平安的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理。

六、定期平安演練，提高避險(xiǎn)力量

定期組織平安疏散演練，提高同學(xué)的平安應(yīng)急避險(xiǎn)力量。并把這種演練活動(dòng)常態(tài)化，每周由各級部自行組織一次，學(xué)校最少間周組織一次全校范圍內(nèi)的演練，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)演練中存在的不足，并制定整改措施，使全體師生警鐘長鳴，做到快速反應(yīng)，提高防范意識，真正把握在危急中快速逃命、自救、互救的基本方法，提高抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)大事的力量。

七、宣揚(yáng)報(bào)道

學(xué)校在平安管理中的閱歷做法，在xx訓(xùn)練網(wǎng)上得到報(bào)道，受到上級的確定。

校內(nèi)平安關(guān)系學(xué)校師生的安危，是.廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)話題。學(xué)校的平安保衛(wèi)工作沒有轟轟轟烈的大事和閃光的榮譽(yù)，但在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在兄弟科室和師生的協(xié)作下，我校得到了平平穩(wěn)定的健康進(jìn)展，這就是對我們安?？谱畲蟮闹С趾痛_定。我們將一如既往的做好校內(nèi)平安保衛(wèi)工作，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，樂觀爭創(chuàng)平安校內(nèi)。

學(xué)校保衛(wèi)科上半年平安工作總結(jié)二

我校平安保衛(wèi)工作仔細(xì)貫徹上級的有關(guān)指示精神，在xx區(qū)教委、xx、xx街道的指導(dǎo)下，在校黨委頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)訓(xùn)練、群防群治的原則。通過建章立制、責(zé)任到人，使學(xué)校的平安工作營造出黨委、校長全面抓，分管校長督促抓，部門領(lǐng)導(dǎo)親自抓，保衛(wèi)部門重點(diǎn)抓，各班主任每天抓的良好氛圍，維護(hù)了學(xué)校正常的訓(xùn)練教學(xué)秩序，保證了廣闊師生及學(xué)校的財(cái)產(chǎn)平安?，F(xiàn)將保衛(wèi)科上半年平安保衛(wèi)工作總結(jié)如下：

一、健全組織，明確分工，抓好基礎(chǔ)性平安工作

仔細(xì)貫徹學(xué)校年初的平安工作會(huì)議精神，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組：由校長為組長，副校長為副組長，以各處室主任和保衛(wèi)科長為成員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全校平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。并進(jìn)一步明確了各部門和各級各類人員的平安職責(zé)。各處室、班級成立平安小組，負(fù)責(zé)本處室、本班級的平安管理工作;設(shè)各班班主任為本班平安員，負(fù)責(zé)對本班同學(xué)的平安訓(xùn)練和管理工作。保衛(wèi)科為學(xué)校的平安監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)全校的平安訓(xùn)練方案、平安檢查及巡查，督促平安隱患的整改，調(diào)查處理各類平安大事等，保證各項(xiàng)平安工作的貫徹落實(shí)。

二、落實(shí)制度，責(zé)任到人，使各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作有條不紊

平安工作重在預(yù)防，仔細(xì)落實(shí)規(guī)章制度是做好平安工作的基礎(chǔ)，為了使各種平安事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)堅(jiān)持訓(xùn)練先行，落實(shí)宣揚(yáng)訓(xùn)練制度

一是常規(guī)訓(xùn)練。開學(xué)前，保衛(wèi)科制訂了全校平安訓(xùn)練方案，在開學(xué)后逐步進(jìn)行落實(shí)。先后進(jìn)行了校紀(jì)訓(xùn)練、遵紀(jì)守法訓(xùn)練、平安常識訓(xùn)練等。使同學(xué)了解一般的法律常識和常用的平安學(xué)問，讓同學(xué)樹立法制意識和平安意識。二是個(gè)別訓(xùn)練。對稍微違犯紀(jì)律的同學(xué)，實(shí)行個(gè)別訓(xùn)練的原則。主要是查找違紀(jì)的緣由，訂正思想上的偏差。三是跟蹤訓(xùn)練。主要是真對多次違紀(jì)或嚴(yán)峻違紀(jì)同學(xué)的訓(xùn)練，本著處理與訓(xùn)練并存的原則。發(fā)動(dòng)班級、班主任、任課老師和家長的力氣，共同對其進(jìn)行訓(xùn)練，并指定專人進(jìn)行幫帶。保衛(wèi)科定期了解其思想轉(zhuǎn)變狀況，直到轉(zhuǎn)化為止，對預(yù)防同學(xué)違紀(jì)起到了樂觀作用。

(二)堅(jiān)持平安隱患排查及整改制度，做到早發(fā)覺早預(yù)防

預(yù)防同學(xué)違紀(jì)是加強(qiáng)對同學(xué)管理的`樂觀手段，是消退平安隱患的重要措施。為此，我校保衛(wèi)科著重做了以下幾個(gè)方面的工作：一是多渠道搜集有關(guān)同學(xué)的活動(dòng)信息，準(zhǔn)時(shí)把握重點(diǎn)同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)。二是常常對信息進(jìn)行分析和整理，當(dāng)發(fā)覺有擔(dān)心定的事故苗頭時(shí)，實(shí)行樂觀手段進(jìn)行預(yù)防，掌握事態(tài)的進(jìn)展。三是查明事實(shí)真相，化解當(dāng)事人之間的沖突，把問題解決在萌芽狀態(tài)。今年以來，由于我們預(yù)防工作做得扎實(shí)有效，避開了多起群毆大事的發(fā)生。

(三)堅(jiān)持事故處置制度，準(zhǔn)時(shí)處理突發(fā)大事

當(dāng)同學(xué)發(fā)生違紀(jì)時(shí)，我們本著“訓(xùn)練為主，處理為輔”的原則，做到“三不放過”，達(dá)到“三個(gè)滿足”，不留隱患。一是緣由不明不放過。仔細(xì)調(diào)查事情經(jīng)過，弄清事實(shí)真相，分清責(zé)任。二是當(dāng)事人不受到訓(xùn)練不放過。做好耐心細(xì)致的思想工作，讓當(dāng)事人充分熟悉自己的錯(cuò)誤行為，并懇切的接受批判與自我批判。三是大家不受到訓(xùn)練不放過。通過違紀(jì)大事訓(xùn)練大家要舉一反三，使大家受到訓(xùn)練，預(yù)防類似大事的再次發(fā)生。當(dāng)同學(xué)受到紀(jì)律處分時(shí)，在處分宣布前準(zhǔn)時(shí)與同學(xué)家長取得聯(lián)系。向同學(xué)家長講明同學(xué)違紀(jì)的經(jīng)過、緣由、危害以及應(yīng)受到的處理和今后撤銷處分的條件。使家長協(xié)作學(xué)校共同做好同學(xué)的轉(zhuǎn)變工作。使處理結(jié)果讓當(dāng)事人滿足，家長滿足，廣闊師生滿足，不留隱患。

(四)堅(jiān)持24小時(shí)值班和巡查制度，確保校內(nèi)平安不失控

學(xué)校每天由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各班級老師輪番擔(dān)當(dāng)值班。保衛(wèi)部門堅(jiān)持24小時(shí)在位，并有專人對校內(nèi)進(jìn)行巡查，隨時(shí)處理各種突發(fā)大事，確保了我校平安工作不失控。

(五)堅(jiān)持責(zé)任追究，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，增加大家的責(zé)任心

根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，年初簽訂《平安承諾責(zé)任書》，形成平安工作事事有人管，層層抓落實(shí)的局面。對工作責(zé)任心強(qiáng)，平安工作突出的賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，對責(zé)任心較差，沒有盡到責(zé)任而發(fā)生問題的扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)峻的還要追究相應(yīng)的責(zé)任。由于責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，學(xué)校平安事故的發(fā)生率進(jìn)一步下降。

三、加強(qiáng)“三防”建設(shè)，不斷提高學(xué)校的平安防范力量.精選閱讀

保衛(wèi)科上半年工作總結(jié)

本頁是工作總結(jié)之家最新發(fā)布的《保衛(wèi)科上半年工作總結(jié)》的具體.參考文章，好的.應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新整理了一下發(fā)到這里。

篇一：科2022年上半年總結(jié)保衛(wèi)科半年工作總結(jié)

二〇一六年六月二十日

開年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的樂觀協(xié)作下，保衛(wèi)科充分發(fā)揮職能作用，堅(jiān)固樹立“以院為家”服務(wù)意識，仔細(xì)履職、敢于擔(dān)當(dāng)，為職工制造了和諧安定的工作環(huán)境，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、連續(xù)深化開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作

結(jié)合省衛(wèi)計(jì)委關(guān)于創(chuàng)建醫(yī)院平安有關(guān)要求，大力推動(dòng)醫(yī)

院正規(guī)化建設(shè)。1.建立健全安保工作責(zé)任制，成立了以院長、分管院長、保衛(wèi)科長、醫(yī)務(wù)科長等相關(guān)人員為成員的安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從人力、物力、財(cái)力上賜予了保障。2.完善了保衛(wèi)工作機(jī)制，建立工作日巡查、周檢查，月分析制度。

3.與駐地派出所建立醫(yī)警協(xié)作機(jī)制建設(shè)，發(fā)生“醫(yī)鬧”或傷醫(yī)大事時(shí)負(fù)責(zé)民警能快速趕到，與醫(yī)院安保人員共同有效處置。4.制定了重大醫(yī)療平安突發(fā)大事應(yīng)急處置機(jī)制和預(yù)案，凡發(fā)生醫(yī)鬧或傷醫(yī)等其它重大大事時(shí)，安保人員都能在第一時(shí)間到達(dá)案發(fā)地點(diǎn)妥當(dāng)處理。5.“三防建設(shè)”進(jìn)一步完善。樂觀完成停車場許可證。為保衛(wèi)人員配備對講機(jī)、橡膠警棍等必要的通訊設(shè)備和防護(hù)器材。醫(yī)院內(nèi)圍重點(diǎn)要害部位實(shí)施全天24小時(shí)不間斷監(jiān)控，確保重要部位視頻監(jiān)控100%掩蓋；

嚴(yán)格落實(shí)值班和巡查制度，門診樓、行政樓、外圍車場、氧

氣、消防等重點(diǎn)要害部位24小時(shí)支配專人值守，對和醫(yī)院

出入口、兒科（婦科）急診、住院部、候診區(qū)和繳費(fèi)區(qū)等人

員活動(dòng)密集場所在支配固定崗的同時(shí)，加強(qiáng)人員定時(shí)進(jìn)行巡

查。

二、持續(xù)強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)保安人員力氣配備。為擴(kuò)大保安人員聘請范圍，

提高人員力量素養(yǎng)，我們樂觀向省體校、警官學(xué)校發(fā)布聘請

啟示，并在人力資源部的樂觀協(xié)作下，保安人數(shù)增至80人。

2.強(qiáng)化業(yè)務(wù)力量熬煉。堅(jiān)持周一、周四早出操和體能訓(xùn)練制

度，開展消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，氧氣業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次，組織應(yīng)對

突發(fā)大事應(yīng)急演練2次。3.強(qiáng)化人文關(guān)懷。為制造拴心留人

的內(nèi)部環(huán)境，針對保安人員工資較低、人員流淌性大的實(shí)際，

我們堅(jiān)持用“人心暖人心”。要求隊(duì)長、班長和隊(duì)員同吃同

住，在生活上多一點(diǎn)關(guān)懷，平常多問寒問暖、了解人員家庭

狀況，準(zhǔn)時(shí)做好心理疏導(dǎo)。全部新應(yīng)聘保安，均由班長以上

人員親自帶領(lǐng)應(yīng)聘和體檢，并具體介紹醫(yī)院基本狀況。在工

作上多一點(diǎn)關(guān)心，堅(jiān)持新入保安任職培訓(xùn)，由保安隊(duì)長、班

長“面對面”、“手把手”親自進(jìn)行幫帶，耐心講解崗位執(zhí)勤

狀況。4.以強(qiáng)有力的措施勝利處置各類突發(fā)大事。結(jié)合當(dāng)前

醫(yī)患關(guān)系緊急的實(shí)際狀況，制定處置突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，對

不同程度、不同規(guī)模糾紛事故如何出警、到達(dá)現(xiàn)場后怎么處

置都進(jìn)行了明確。全部保安人員不畏艱險(xiǎn)、勇往直前、敢打必勝，用自己的身體構(gòu)建了一道無堅(jiān)不摧的屏障，保證醫(yī)護(hù)人員圣神不受侵害。

三、進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院外圍環(huán)境

今年以來醫(yī)院就醫(yī)患者逐步增多，供車輛停放的車位尚不能滿意現(xiàn)實(shí)需要，給車輛管理工作帶來肯定的難度。1.完善規(guī)章制度。保衛(wèi)科樂觀和財(cái)務(wù)收費(fèi)處協(xié)調(diào)協(xié)作，先后制定《停車須知》、《職工停車規(guī)范》，制作車輛行駛指引牌并為非機(jī)動(dòng)車輛開放停車棚。2.加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。在原車場停車位基礎(chǔ)上，合理補(bǔ)劃停車位160個(gè)。經(jīng)多次調(diào)研和實(shí)地查看，勝利為醫(yī)院建立車輛出口。3.強(qiáng)化人員管理。堅(jiān)持車場人員24小時(shí)值班制度。加強(qiáng)車輛平安監(jiān)控，未發(fā)生1起車輛盜竊大事。值班人員履職盡責(zé)，無論刮風(fēng)下雨、寒冷酷暑，執(zhí)勤保安都能身處一線指揮引導(dǎo)出入車輛。

存在問題：

一、目前保安人員工資待遇較低，還存在人員難聘請，在職人員不穩(wěn)定，流淌性大的問題。由于醫(yī)患關(guān)系、院內(nèi)停車擁堵引發(fā)的沖突糾紛時(shí)間比較頻繁，給保安人員工作帶來較大壓力。

二、臨床科室由于工作人員大意，間或發(fā)生財(cái)產(chǎn)被盜大事。職工自行車、電動(dòng)車未按規(guī)定停放而發(fā)生車輛被盜大事還時(shí)有發(fā)生，事發(fā)后當(dāng)事人未能在第一時(shí)間報(bào)案，造成犯罪分子氣焰囂張、連續(xù)作案，在院內(nèi)形成了擔(dān)心全因素。

下半年工作方案

一、深化平安醫(yī)院建設(shè)。1.進(jìn)一步完善平安工作周檢查、月分析制度，切實(shí)發(fā)覺和準(zhǔn)時(shí)解決各類平安隱患和問題。

2.發(fā)揮好警務(wù)室做好，進(jìn)一步完善醫(yī)警協(xié)作機(jī)制。3不斷完善治安平安設(shè)施，強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí)，力爭年內(nèi)通過省級“平安醫(yī)院”創(chuàng)建考核驗(yàn)收工作。

二、加強(qiáng)對鬧醫(yī)和治安問題的處置力量。1.深化醫(yī)警協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步完善保安隊(duì)處置突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，增加保安人員處置突發(fā)大事力量。2.在醫(yī)院西南側(cè)等防護(hù)盲點(diǎn)設(shè)置治安崗?fù)?，加?qiáng)院內(nèi)治安監(jiān)控巡邏力度，杜絕盜搶等治安發(fā)生發(fā)生。

四、加強(qiáng)保衛(wèi)科內(nèi)部自身建設(shè)。1.建立健全各類工作規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)控室、固定崗、巡邏崗崗位職責(zé)要求。建立保安隊(duì)法規(guī)規(guī)章學(xué)習(xí)制度，提高保安隊(duì)員力量素養(yǎng)。2.優(yōu)化保安隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。按崗位責(zé)任進(jìn)行劃分編組，選擇力量強(qiáng)、形象好的隊(duì)員，進(jìn)行強(qiáng)化巡邏，組織特勤班，用以處理急難險(xiǎn)重任務(wù)。

篇二：2022年度治安保衛(wèi)工作總結(jié)2022年度治安保衛(wèi)工作總結(jié)

今年以來，我在集團(tuán)公司及十一全部關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，堅(jiān)持以“以防為主、防治結(jié)合”的方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為職工生活服務(wù)”為宗旨，狠抓了治安保衛(wèi)工作，確保了公司穩(wěn)定，保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員、財(cái)產(chǎn)的平安?，F(xiàn)將公司的平安保衛(wèi)工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

治安保衛(wèi)工作對于維護(hù)臨港公司內(nèi)部的治安秩序，維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，愛護(hù)國有資產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，建設(shè)和諧.都具有非常重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，公司一切工作才能有序的進(jìn)行。為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，特地成立了治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作供應(yīng)了保證。

二、落實(shí)措施，主動(dòng)掌握

在平安保衛(wèi)工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、主動(dòng)掌握、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，在詳細(xì)工作中著重落實(shí)了以下工作措施：

1、落實(shí)平安保衛(wèi)工作責(zé)任制。依據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各部門的平安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人；對各要害部位確立了要害部位負(fù)責(zé)人、要害部位責(zé)任人、要害部位保衛(wèi)責(zé)任人。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明。

2、建立超前防范體系。目前公司已建立健全外來人人員登記管理制度、車輛出入登記換證管理制度以及治安消防應(yīng)急預(yù)案等一

系列規(guī)章制度，對外來人員和車輛做好管理，防止各類被盜案件

的發(fā)生。

3、實(shí)行要害部位夜間值班巡邏制度。目前公司已實(shí)行警衛(wèi)夜

間不間斷巡邏的值班制度，并配置監(jiān)控?cái)z像等設(shè)備，確保平安。

4、開展沖突糾紛排查調(diào)解工作。準(zhǔn)時(shí)化解各類沖突糾紛，工作

中本著重心下移，措施前移的原則有效的化解了各類擔(dān)心全因素，

保證了公司的平安穩(wěn)定。

5、加強(qiáng)日常車輛管理。嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，加強(qiáng)對車隊(duì)駕

駛員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化車輛駕駛員的交通平安意識，杜絕了公車

私用和非駕駛員駕車等違規(guī)、違章行為的發(fā)生，為更好的管理員

工助力車，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，修建了自行車棚。

三、做好“三防”措施工作

“三防”措施是平安保衛(wèi)工作中的一項(xiàng)重要的防范措施之一，我

們在健全人防、物防的同時(shí)，重點(diǎn)突出了技防。公司在辦公大樓、財(cái)務(wù)室、廠房四周等重要部位，安裝了電子報(bào)警系統(tǒng)和電視監(jiān)控，在辦公樓和車間內(nèi)安裝了消防報(bào)警系統(tǒng)。各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，為做好平安保衛(wèi)工作供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

四、降本節(jié)能

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，自2022年4月9日起，公司開頭嘗試使

用自行聘請的保安執(zhí)勤，由綜合管理部主管代保安隊(duì)長，聘請7名保安隊(duì)員的模式運(yùn)作，相比較之前所請的正規(guī)保安公司月費(fèi)用約降低40%。

總之，公司2022年度在治安保衛(wèi)方面做了一些工作并取得了一

定的成果，有些方面還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)、提高。在2022年的工

作中，我們將加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)

隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使公司的治安保衛(wèi)工作更上一層樓。

2022年12月20日

篇三：保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作準(zhǔn)備深化管理職能注意打防結(jié)合把握戰(zhàn)略優(yōu)勢服務(wù)公司進(jìn)展

—保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作準(zhǔn)備

為了更好的適應(yīng)新xx、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)的進(jìn)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務(wù)”的宗旨，充分熟悉平安保衛(wèi)工作的長期性、艱難性和重要性，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化管理職能，增加責(zé)任感、緊迫感和使命感，樂觀適應(yīng)平安保衛(wèi)工作的新形勢、新要求，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為新xx的生產(chǎn)建設(shè)營造了平安有序的進(jìn)展環(huán)境。

上半年工作總結(jié)：

上半年，勝利撲救火災(zāi)36起，其中廠區(qū)10起，生活區(qū)26起，撲救勝利率100%；運(yùn)輸生產(chǎn)、生活用水3713車，累計(jì)19011噸；為檢修、試車等監(jiān)護(hù)執(zhí)勤60余天；抓獲拿摸偷竊人員376人次；收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比2022年全年多收繳12.3噸；平安押運(yùn)廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車；對偷盜人員罰款30310元；通過綜合治理考核對公司內(nèi)部相關(guān)單位罰款27700元；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)12次，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加大保衛(wèi)防范力度，嚴(yán)格平安管理

最大限度的削減公司的物資流失，全面服務(wù)公司的生產(chǎn)建設(shè)是保衛(wèi)部義不容辭的責(zé)任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度動(dòng)身，堅(jiān)持超前思維，提前介入，主動(dòng)出擊，有效處置。今年以來，保衛(wèi)部從人防、物防、技防、制防四個(gè)角度入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范、防火工作，加大公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，仔細(xì)貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消退隱患，確保平安”的方針原則，不僅全面穩(wěn)定了廠區(qū)的治安秩序，而且推動(dòng)了內(nèi)部防范工作的整體聯(lián)動(dòng)。

1、嚴(yán)管細(xì)查，打防并舉，強(qiáng)化門衛(wèi)平安管理。

堵塞管理漏洞，加強(qiáng)制度防范。針對自動(dòng)化掌握部等建址在廠區(qū)外的單位物資出廠不經(jīng)過廠

。

的整體聯(lián)動(dòng)。

以往的內(nèi)部治安綜合治理工作主要靠保衛(wèi)部直接管理，基層單位缺少樂觀性和主動(dòng)性，從而造成了保衛(wèi)部警力緊急，基層單位資源鋪張、案件頻發(fā)的被動(dòng)局面。為了使保衛(wèi)部和基層單位兩個(gè)輪子同時(shí)轉(zhuǎn)起來，我們首先完善修訂了內(nèi)部治安防范專業(yè)責(zé)任制，在原有的基礎(chǔ)上將破壞破嫌事故、責(zé)任事故、治安災(zāi)難事故、物資出門證管理、機(jī)動(dòng)車輛通行證管理納入考核范圍，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤加大懲罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過去的每年考核一次改為現(xiàn)在的每月考核一次，把綜合治理特地部門與生產(chǎn)保衛(wèi)、防火科聯(lián)合起來實(shí)行聯(lián)合檢查，考核結(jié)果當(dāng)月通報(bào)。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，實(shí)行兜揣、懷藏、手提袋裝等方法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現(xiàn)狀，在加大廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查的密度和頻率，削減治安盲區(qū)的同時(shí)，對廠區(qū)內(nèi)的可疑人員進(jìn)行細(xì)心觀看，重點(diǎn)盤查，對盤查中發(fā)覺的內(nèi)部員工、外雇臨時(shí)工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責(zé)任的，向所在單位下發(fā)員工偷盜集體物資通知單，限期將本單位對員工的處理結(jié)果上報(bào)到保衛(wèi)部。這些環(huán)環(huán)相扣的措施，不僅有效削減了公司的物資流失，而且增加了基層單位自主防范的意識和力量，真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動(dòng)，使各項(xiàng)專業(yè)管理工作得到了全面的規(guī)范。通過近半年的實(shí)踐，其效果已經(jīng)凸現(xiàn)出來，廠內(nèi)的治安秩序明顯好于同期。

4、預(yù)防為主，防消結(jié)合，從嚴(yán)抓好防火平安工作。

仔細(xì)貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合，群防群治的方針，建立健全了各項(xiàng)消防平安規(guī)章制度，明確了治安、防火責(zé)任人職責(zé)，依據(jù)工作需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整補(bǔ)充各單位的治安防火責(zé)任人，堅(jiān)持

誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)。做到責(zé)任明確，制度落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明。消防大隊(duì)防火科人員常常深化冶金區(qū)各單位對消防狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，特殊是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行消防平安大檢查。對存在的消防平安隱患及擔(dān)心全因素逐一登記造冊，下發(fā)《限期整改通知書》，責(zé)令限期整改，對損壞的消防器材，進(jìn)行修理、更新，完善消防設(shè)施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項(xiàng)，下發(fā)火險(xiǎn)隱患整改通知書4份，已經(jīng)整改201項(xiàng)。共撲救各類火災(zāi)36起，其中廠區(qū)內(nèi)部10起，.火災(zāi)26起，火災(zāi)撲救勝利率達(dá)到了100%。上半年，未發(fā)生重特大火災(zāi)事故。

二、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，熱忱服務(wù)公司

（一）在隊(duì)伍建設(shè)上，以“政治合格、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、形象美妙、忠于職守、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿足、盜竊分子可怕”為目標(biāo)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化的管理手段，堅(jiān)持從嚴(yán)訓(xùn)練，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)監(jiān)督，使隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)有了較大的提高。

集思廣益，精確?????定位，為理清工作思路奠定基礎(chǔ)?！耙脒m應(yīng)新體制，必需首先實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作的精確?????定位”。班子成員達(dá)成共識后，根據(jù)這一想法，3月份，我們圍繞“面對新xx、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)，如何轉(zhuǎn)變思維模式，把員工的思想統(tǒng)一到公司的共同愿景上來”、“如何定位保衛(wèi)工作，怎樣才能更好地完成使命”“在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中如何打造保衛(wèi)文化”、、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與保衛(wèi)部在打盜公上的整體聯(lián)動(dòng)”五個(gè)思索題，組織員工進(jìn)行了充分的爭論溝通。通過爭論溝通，使員工明確了應(yīng)當(dāng)從“預(yù)防、保衛(wèi)、服務(wù)”的角度來定位保衛(wèi)部的工作，忠誠保衛(wèi)強(qiáng)盛xx既是保衛(wèi)部的神圣使命，又是必需長期培育和弘揚(yáng)的理念，進(jìn)一步加深了員工對保衛(wèi)工作重要性的熟悉，增加了員工干好本職工作的責(zé)任感和使命感，而且使各部門的工作思路更加清楚，工作重點(diǎn)更加明確。

明確職責(zé)，健全制度，使員工工作有目標(biāo)，行為有準(zhǔn)則。為了避開出現(xiàn)工作職責(zé)交叉和工作責(zé)任模糊不清的現(xiàn)象，今年年初，根據(jù)編制定員中的崗位設(shè)置，結(jié)合保衛(wèi)部的工作職能，我們組織人員對全部崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了重新修訂完善，并依據(jù)崗位責(zé)任的大小，分專業(yè)制定了崗位責(zé)任考核細(xì)則，對違反相關(guān)規(guī)定的懲罰都作了明確的規(guī)定，并于3月份組織員工進(jìn)行了考試，進(jìn)一步加深了員工對考核細(xì)則的消化理解。為了更好的適應(yīng)新體制，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作，我們先后制定了部務(wù)會(huì)、黨政班子聯(lián)席會(huì)、月工作例會(huì)等一系列規(guī)章制度，小到舉止言行，大到規(guī)范上崗，都提出了詳細(xì)的要求，并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項(xiàng)工作任務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

突出重點(diǎn)，訓(xùn)練疏導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)注射思想預(yù)防針。

今年以來，面對上游產(chǎn)品漲價(jià)、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營形勢普遍嚴(yán)峻?？紤]到大部分員工比較年輕，參與工作時(shí)間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特別時(shí)期假如對自己要求不嚴(yán)而又得不到準(zhǔn)時(shí)的訓(xùn)練和引導(dǎo)，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經(jīng)受住各種誘惑和考驗(yàn)，警示和激勵(lì)員工切實(shí)擔(dān)當(dāng)起忠誠保衛(wèi)強(qiáng)盛xx的神圣職責(zé)，我們從對員工負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的角度動(dòng)身，以我為新xx的進(jìn)展做什么、怎么做為主題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行有針對性的訓(xùn)練疏導(dǎo)和爭論溝通，樂觀引導(dǎo)廣闊員工走出思想誤區(qū)，把思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司的共同愿景上來。通過對監(jiān)獄的參觀以及聽取服刑人員的現(xiàn)身說法，不僅讓員工看到了服刑人員懊悔交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來的危害，進(jìn)一步促使員工更加珍惜“保衛(wèi)xx、服務(wù)xx”這份來之不易的工作機(jī)遇；通過對三煉鋼、熱軋廠先進(jìn)生產(chǎn)線的參觀，使員工看到了xx改革建設(shè)的豐碩成果，感受到了新xx煥發(fā)的活力和盼望，進(jìn)一步堅(jiān)決了員工喜愛xx、把責(zé)任感和使命感轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，仔細(xì)站好每一班崗的決心。

精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，打造節(jié)省型保衛(wèi)隊(duì)伍。

改制以來，為了降低成本，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)和參加市場競爭的力量，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛(wèi)部想公司之所想，一邊訓(xùn)練引導(dǎo)員工堅(jiān)固樹立成

本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢盡量掌握少花，不該花的錢堅(jiān)決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細(xì)算想盡一切方法進(jìn)行內(nèi)部挖潛，從而有效降低了管理成本。

一是規(guī)范車輛管理，實(shí)行單車核算。為了便于工作，提高快速反應(yīng)力量，公司為保衛(wèi)部配備了相應(yīng)的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴(yán)控車輛消耗，先后制定了車輛管理規(guī)定、車輛修理規(guī)定，從車輛的運(yùn)行區(qū)域到車輛修理等都作了明確的要求，并實(shí)行單車核算按月考核。在削減燃油消耗上，嚴(yán)控出車頻率，白天削減出車，嚴(yán)禁巡邏車輛出廠區(qū)。在降低修理成本上，建立修理逐級審批制，堅(jiān)持自己修車，僅三月份以來就節(jié)省修理費(fèi)用2萬余元。

以上就是《保衛(wèi)科上半年工作總結(jié)》的.全部內(nèi)容，涉及到工作、保衛(wèi)、人員、公司、平安、員工、治安、保安等方面，盼望大家能有所收獲。

2022年學(xué)校保衛(wèi)科上半年工作總結(jié)

我校平安保衛(wèi)工作仔細(xì)貫徹上級的有關(guān)指示精神，在區(qū)教委、公安局的指導(dǎo)下，在校黨委頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)訓(xùn)練、群防群治的原則。通過建章立制、責(zé)任到人，使學(xué)校的平安工作營造出黨委、校長全面抓，分管校長督促抓，部門領(lǐng)導(dǎo)親自抓，保衛(wèi)部門重點(diǎn)抓，各班主任每天抓的良好氛圍，維護(hù)了學(xué)校正常的訓(xùn)練教學(xué)秩序，保證了廣闊師生及學(xué)校的財(cái)產(chǎn)平安?，F(xiàn)將20xx年學(xué)校保衛(wèi)科上半年如下：

一、健全組織，明確分工，抓好基礎(chǔ)性平安工作

仔細(xì)貫徹學(xué)校年初的平安工作會(huì)議精神，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組：由校長為組長，副校長為副組長，以各處室主任和保衛(wèi)科長為成員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全校平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。并進(jìn)一步明確了各部門和各級各類人員的平安職責(zé)。各處室、班級成立平安小組，負(fù)責(zé)本處室、本班級的平安管理工作;設(shè)各班班主任為本班平安員，負(fù)責(zé)對本班同學(xué)的平安訓(xùn)練和管理工作。保衛(wèi)科為學(xué)校的平安監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)全校的平安訓(xùn)練方案、平安檢查及巡查，督促平安隱患的整改，調(diào)查處理各類平安大事等，保證各項(xiàng)平安工作的貫徹落實(shí)。

二、落實(shí)制度，責(zé)任到人，使各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作有條不紊

平安工作重在預(yù)防，仔細(xì)落實(shí)規(guī)章制度是做好平安工作的基礎(chǔ)，為了使各種平安事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、堅(jiān)持訓(xùn)練先行，落實(shí)宣揚(yáng)訓(xùn)練制度

一是常規(guī)訓(xùn)練。開學(xué)前，保衛(wèi)科制訂了全校平安訓(xùn)練方案，在開學(xué)后逐步進(jìn)行落實(shí)。先后進(jìn)行了校紀(jì)訓(xùn)練、遵紀(jì)守法訓(xùn)練、平安常識訓(xùn)練等。使同學(xué)了解一般的法律常識和常用的平安學(xué)問，讓同學(xué)樹立法制意識和平安意識。二是個(gè)別訓(xùn)練。對稍微違犯紀(jì)律的同學(xué)，實(shí)行個(gè)別訓(xùn)練的原則。主要是查找違紀(jì)的緣由，訂正思想上的偏差。三是跟蹤訓(xùn)練。主要是真對多次違紀(jì)或嚴(yán)峻違紀(jì)同學(xué)的訓(xùn)練，本著處理與訓(xùn)練并存的原則。發(fā)動(dòng)班級、班主任、任課老師和家長的力氣，共同對其進(jìn)行訓(xùn)練，并指定專人進(jìn)行幫帶。保衛(wèi)科定期了解其思想轉(zhuǎn)變狀況，直到轉(zhuǎn)化為止，對預(yù)防同學(xué)違紀(jì)起到了樂觀作用。

2、堅(jiān)持平安隱患排查及整改制度，做到早發(fā)覺早預(yù)防

預(yù)防同學(xué)違紀(jì)是加強(qiáng)對同學(xué)管理的樂觀手段，是消退平安隱患的重要措施。為此，我校保衛(wèi)科著重做了以下幾個(gè)方面的工作：一是多渠道搜集有關(guān)同學(xué)的活動(dòng)信息，準(zhǔn)時(shí)把握重點(diǎn)同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)。二是常常對信息進(jìn)行分析和整理，當(dāng)發(fā)覺有擔(dān)心定的事故苗頭時(shí)，實(shí)行樂觀手段進(jìn)行預(yù)防，掌握事態(tài)的進(jìn)展。三是查明事實(shí)真相，化解當(dāng)事人之間的沖突，把問題解決在萌芽狀態(tài)。今年以來，由于我們預(yù)防工作做得扎實(shí)有效，避開了多起群毆大事的發(fā)生。

3、堅(jiān)持事故處置制度，準(zhǔn)時(shí)處理突發(fā)大事

當(dāng)同學(xué)發(fā)生違紀(jì)時(shí)，我們本著訓(xùn)練為主，處理為輔的原則，做到三不放過，達(dá)到三個(gè)滿足，不留隱患。一是緣由不明不放過。仔細(xì)調(diào)查事情經(jīng)過，弄清事實(shí)真相，分清責(zé)任。二是當(dāng)事人不受到訓(xùn)練不放過。做好耐心細(xì)致的思想工作，讓當(dāng)事人充分熟悉自己的錯(cuò)誤行為，并懇切的接受批判與自我批判。三是大家不受到訓(xùn)練不放過。通過違紀(jì)大事訓(xùn)練大家要舉一反三，使大家受到訓(xùn)練，預(yù)防類似大事的再次發(fā)生。當(dāng)同學(xué)受到紀(jì)律處分時(shí)，在處分宣布前準(zhǔn)時(shí)與同學(xué)家長取得聯(lián)系。向同學(xué)家長講明同學(xué)違紀(jì)的經(jīng)過、緣由、危害以及應(yīng)受到的處理和今后撤銷處分的條件。使家長協(xié)作學(xué)校共同做好同學(xué)的轉(zhuǎn)變工作。使處理結(jié)果讓當(dāng)事人滿足，家長滿足，廣闊師生滿足，不留隱患。

4、堅(jiān)持24小時(shí)值班和巡查制度，確保校內(nèi)平安不失控

學(xué)校每天由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各班級老師輪番擔(dān)當(dāng)值班。保衛(wèi)部門堅(jiān)持24小時(shí)在位，并有專人對校內(nèi)進(jìn)行巡查，隨時(shí)處理各種突發(fā)大事，確保了我校平安工作不失控。

公司保衛(wèi)科上半年述職報(bào)告

公司保衛(wèi)科上半年述職報(bào)告

公司保衛(wèi)科長20xx年上半年述職報(bào)告

半年來在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和處長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以一種有人負(fù)責(zé)我聽從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)任勞任怨的工作，維護(hù)集團(tuán)利益、愛護(hù)集團(tuán)財(cái)物、維持治安秩序，做好全面工作，半年總結(jié)如下：

一、抓管理、練內(nèi)功、增加整體素養(yǎng)

保衛(wèi)工作是企業(yè)的第一形象，搞好保衛(wèi)工作，必需有一支敢管、敢抓、敢處理，不怕得罪人的隊(duì)伍?；疖嚺艿每?，全憑車頭帶，為了增加管理素養(yǎng)，先后舉辦了五次“敢管、會(huì)管做一名合格管理干部”的班長以上干部的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使班進(jìn)步一步提高了自身素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和工作力量，在實(shí)際工作中，起模范帶頭作用，遇到問題不推諉，不徇私情，仔細(xì)負(fù)責(zé)。為了提高保衛(wèi)人員的素養(yǎng)，召開了三次全體保衛(wèi)人員會(huì)議，進(jìn)行“保衛(wèi)工作的任務(wù)、意義、責(zé)任和怎樣做好治安保衛(wèi)消防工作”的訓(xùn)練,使全體保衛(wèi)人員提高了對本職工作的熟悉，增加了責(zé)任感、事業(yè)心和專業(yè)學(xué)問。并且在日常工作中大力提倡對客人送一張笑臉，問一聲您好、說一聲再見的文明用語。針對部分員工儀表、儀容、站姿不端正的現(xiàn)象，組織全體人員以科為單位利用班前、班后的時(shí)間強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，通過軍訓(xùn)使員工的形象有了較大的改善和提高。半年來通過抓管理、練內(nèi)功、增加整體素養(yǎng)，保衛(wèi)人員能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行保衛(wèi)職責(zé)，涌現(xiàn)出了許多工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂觀主動(dòng)、敢抓、敢管、不怕得罪人的先進(jìn)標(biāo)兵，使整個(gè)保衛(wèi)處的形象有了很大的改觀。

二、為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營制造穩(wěn)定的治安環(huán)境

隨著企業(yè)的進(jìn)展規(guī)模越來越