初級會計實務(wù)相關(guān)知識

3．按打算成本分配法輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的打算單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按打算單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額全部計入治理費用。供電車間供電車間機修車間①按打算分配率分配輔助生產(chǎn)以外單位②按打算分配率分配實際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費用+按打算分配率分配轉(zhuǎn)入的費用成本差異=實際成本-按打算分配率分配轉(zhuǎn)出的費用【例8—5】仍以【例8—3】為例，假定機修車間每修理工時耗費2.5元，供電車間每度電耗費118元。輔助生產(chǎn)分配如表8—6所示。機修車間的實際成本=1200+472=1672（萬元）供電車間的實際成本=2400+50=2450（萬元）表8—6輔助生產(chǎn)費用分配表（打算成本分配法）數(shù)量單位：小時、萬度20×9年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020打算單位成本2.5118輔助生產(chǎn)車間耗用（計入“輔助生產(chǎn)成本”）機修車間耗用量4分配金額472472供電車間耗用量20分配金額5050小計50472522差不多生產(chǎn)車間耗用（計入“制造費用”）第一車間耗用量3009分配金額75010621812第二車間耗用量1204分配金額300472772小計105015342584行政部門耗用（計入“治理費用”）耗用量402分配金額100236336銷售部門耗用（計入“銷售費用”）耗用量201分配金額50118168按打算成本分配金額合計125023603610輔助生產(chǎn)成本實際成本167224504122輔助生產(chǎn)成本差異+422+90+512依照上表，編制下列會計分錄：（1）按打算成本分配：借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間4720000——供電車間500000制造費用——第一車間18120000——第二車間7720000治理費用3360000銷售費用1680000貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間12500000——供電車間23600000（2）再將輔助生產(chǎn)成本差異計入治理費用：借：治理費用5120000貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間4220000——供電車間900000打算分配率=2.5元/小時打算分配率=118元/度打算分配率=2.5元/小時打算分配率=118元/度—機修—供電分配前1200按打算成本1250 分配前2400按打算成本分配分配分配轉(zhuǎn)入47250轉(zhuǎn)入2360借：輔助生產(chǎn)成本20*2.5-供電制造費用制造費用——一車間300*2.5——二車間120*2.5治理費用40*2.5銷售費用20*2.5貸：輔助生產(chǎn)成本1250借：輔助成產(chǎn)成本借：輔助成產(chǎn)成本——機修4*118=472制造費用——一車間9*118=1062——二車間4*118=472治理費用2*118=236銷售費用1*118=118貸：輔助生產(chǎn)成本——供電2360機修打算成本=機修打算成本=500*2.5=1250實際成本=+△△=1200+4*118=1672分配前實際費用按打算分配率分配轉(zhuǎn)入費用成本差異=實際成本-打算成本=1672-1250=422成本差異=實際成本-打算成本=1672-1250=422>0超支供電：實際成本=2400+20*2.5=2450打算成本=118元/度*20萬度=2360成本差異=2450-2360=904.順序分配法也稱梯形分配法，按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。②②按對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量分配①按供應(yīng)勞務(wù)總量分配供電車間（受益少的車間）機修車間（受益多的車間）輔助生產(chǎn)以外單位A輔助部門A輔助部門受益最少B輔助部門受益居中C輔助部門受益最多輔助以外單位額外分配【例8—6】仍以【例8—3】為例，由于供電車間耗用的勞務(wù)費用（1200÷500×20=48）少于機修車間耗用的勞務(wù)費用（2400÷20×4=480），因此，供電車間應(yīng)先分配費用。具體見表8—7。表8—7輔助生產(chǎn)費用分配表（順序分配法）數(shù)量單位：小時、萬度20×9年5月金額單位：萬元會計科目輔助生產(chǎn)成本制造費用治理費用銷售費用分配金額合計車間部門供電車間機修車間第一車間第二車間勞務(wù)數(shù)量待分配費用分配率勞務(wù)數(shù)量待分配費用分配率耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額2024005001200分配供電費用-20-24001204480910804480224011202400修理費用合計1680分配修理費用480—3.530010501204204014020701680分配金額合計21309001903600依照上表，編制下列會計分錄：（1）分配供電費用：借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間4800000制造費用——第一車間10800000——第二車間4800000治理費用2400000銷售費用1200000貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間24000000（2）分配修理費用：借：制造費用——第一車間10500000——第二車間4200000治理費用1400000銷售費用700000貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間168000001200萬1200萬500小時供電車間受益應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用：20小時*=48萬2400萬20萬度推斷受益多少：機修車間受益應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用：4萬度*=480萬(受益少)(受益少)輔助生產(chǎn)成本—供電輔助生產(chǎn)成本—機修輔助以外分配前：2400分配前：120024004*120480*3.5①+△△16*120機修分配率==1200+480/500-20=3.5分配前的費用+分配轉(zhuǎn)入輔助以外部門受益量供電分配率==120元/度2400萬20萬度5.代數(shù)分配法先依照解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后依照各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用?！纠?—7】仍以【例8—3】為例，輔助生產(chǎn)費用分配表見表8—8。假設(shè)X=每小時修理成本Y=每萬度電耗用成本設(shè)立聯(lián)立方程如下：（1）1200+4Y=500X（2）2400+20X=20Y解得：X=3.39Y=123.39表8—8輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）數(shù)量單位：小時、萬度20×9年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020用代數(shù)算出的實際單位成本3.39123.39輔助生產(chǎn)車間耗用（計入“輔助生產(chǎn)成本”）機修車間耗用量4分配金額493.55493.55供電車間耗用量20分配金額67.7467.74小計67.74493.55561.29差不多生產(chǎn)車間耗用（計入“制造費用”）第一車間耗用量3009分配金額1016.131110.482126.61第二車間耗用量1204分配金額406.45493.55900小計1422.581604.033026.61行政耗用部門（計入“治理費用”）耗用量402分配金額135.48246.77382.25銷售部門耗用（計入“銷售費用”）耗用量201分配金額67.74123.39191.13合計1693.542467.744161.28依照上表，編制下列會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間4935500——供電車間677000制造費用——第一車間21266100——第二車間9000000治理費用3822500銷售費用1911300貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間16935400——供電車間24677400【提示】由于小數(shù)點保留位數(shù)的關(guān)系，表中數(shù)據(jù)可能存在差異。設(shè)供電分配率X設(shè)供電分配率X機修車間分配率Y輔助生產(chǎn)成本—供電車間輔助生產(chǎn)成本—機修車間分配之前：2400分配轉(zhuǎn)出分配1200分配轉(zhuǎn)出20萬度*x500小時*Y加分配轉(zhuǎn)入 加分配轉(zhuǎn)入20小時*y 4萬度*x2400+20*y=20x(1)1200+4x=500y(2)X=123.39元/度Y=3.39萬元/小時【例題5·計算分析題】甲公司設(shè)有運輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，采納直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運輸車間的成本按運輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下：（1）運輸車間本月共發(fā)生成本22500元，提供運輸勞務(wù)5000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240000元，提供修理勞務(wù)640工時。（2）運輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時，修理車間耗用運輸車間勞務(wù)500公里。（3）差不多生產(chǎn)車間耗用運輸車間勞務(wù)2550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時；行政治理部門耗用運輸車間勞務(wù)1950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時。要求：（1）編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表（表格見答題紙第7頁，不需列出計算過程）。輔助生產(chǎn)車間名稱運輸修理合計待分配成本（元）對外分配勞務(wù)數(shù)量-單位成本-差不多生產(chǎn)車間耗用數(shù)量-分配金額行政治理部門耗用數(shù)量-分配金額合計（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會計分錄。（“生產(chǎn)成本”科目要求寫出明細(xì)科目，答案中的金額單位用元表示）（2008年考題）【答案】（1）輔助生產(chǎn)車間名稱運輸修理合計待分配成本（元）22500240000262500對外分配勞務(wù)數(shù)量4500公里600工時-單位成本5400-差不多生產(chǎn)車間耗用數(shù)量2550320-分配金額12750128000140750行政治理部門耗用數(shù)量1950280-分配金額9750112000121750合計22500240000262500（2）借：制造費用140750治理費用121750貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運輸22500——修理240000分配率=分配率=待分配費用對輔助以外部門提供勞務(wù)【例題4·計算分析題】采納交互分配法（對外分配的分配率保留5位小數(shù)）（1）要求編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表（交互分配法）對內(nèi)分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運輸修理運輸修理合計待分配成本（元）-提供勞務(wù)數(shù)量-單位成本-輔助生產(chǎn)車間運輸耗用數(shù)量-分配金額-機修耗用數(shù)量-分配金額-差不多生產(chǎn)車間耗用數(shù)量-分配金額行政治理部門耗用數(shù)量-分配金額合計（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會計分錄。（“生產(chǎn)成本”科目要求寫出明細(xì)科目，答案中的金額單位用元表示）（2008年考題要求修改）運輸車間運輸車間22500元（總勞務(wù)5000公里）500公里40小時修理車間240000元（總勞務(wù)640小時）差不多車間2550公里320小時行政1950公里280小時對外勞務(wù)600小時對外勞務(wù)4500【答案】（1）對內(nèi)分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運輸修理運輸修理合計待分配成本（元）2250024000022500+40×375-500×4.5=35250240000+500×4.5-40×375=227250提供勞務(wù)數(shù)量5000公里640工時5000-500=4500公里640-40=600工時單位成本4.53757.83333378.75000輔助生產(chǎn)車間運輸耗用數(shù)量40分配金額15000機修耗用數(shù)量500分配金額2250差不多生產(chǎn)車間耗用數(shù)量2550320分配金額19975121200141175行政治理部門耗用數(shù)量1950280分配金額15275106050121325合計35250227250262500（2）①對內(nèi)分配：借：輔助生產(chǎn)成本——運輸15000——修理2250貸：輔助生產(chǎn)成本——運輸2250——修理15000②對外分配借：制造費用141175治理費用121325貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運輸35250——修理227250【例題5·計算分析題】采納打算分配率分配法，運輸服務(wù)的打算分配率為5元/公里，修理服務(wù)的打算分配率350元/小時。（1）要求編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表（打算分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱運輸修理合計待分配成本（元）提供勞務(wù)數(shù)量-打算單位成本-輔助生產(chǎn)車間運輸耗用數(shù)量-分配金額機修耗用數(shù)量-分配金額差不多生產(chǎn)車間