2021年品質(zhì)管理人員工作計劃

EveryEveryloveisforholdingalampandmeetingsomeonewhoresembleshimself.整合匯編 簡單易用（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）品質(zhì)管理人員工作計劃品質(zhì)管理人員工作計劃一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行1.1總結(jié)09年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情,制定公司20 年地質(zhì)量標(biāo)與實施計劃.1.21.2職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運行.1.3全員品質(zhì)課程計劃支配、培訓(xùn)與考核.提升員工地品質(zhì)意識,ISO9001:20 版質(zhì)量管理體系中意識,ISO9001:20 版質(zhì)量管理體系中“八項質(zhì)量管理原則其中第三點原則就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質(zhì)量管理變成了品管部部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要.工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要.1.41.4進(jìn).1.51.5審報告,相關(guān)資料整理歸檔.審報告,相關(guān)資料整理歸檔.二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施2.1生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識,再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)2.1生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識,再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.2.2批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.2.3習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地2.3習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計,并形成具體地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達(dá)術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計,并形成具體地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達(dá)到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)到操縱品質(zhì)地目地.3.23.2制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等,對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,檢驗人員對每個流程進(jìn)行稽查,預(yù)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,檢驗人員對每個流程進(jìn)行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.3.3出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化.3.4各項性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)3.4各項性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性（特別對ROHS進(jìn)行管控）.四、供應(yīng)商管理4.1縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,4.1縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.4.24.2必要地浪費和損失,達(dá)到共贏地目地.五、補充并建全品質(zhì)考核制度五、補充并建全品質(zhì)考核制度5.15.1以促進(jìn)員工對品質(zhì)改善地積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它負(fù)責(zé),對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé).負(fù)責(zé),對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé).5.25.2自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并實正、合理.正、合理.六、部門地例行工作向各部門深入展開,提升人員素質(zhì),及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好品質(zhì)策劃,嚴(yán)格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、向各部門深入展開,提升人員素質(zhì),及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好品質(zhì)策劃,嚴(yán)格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等地分析研究和策劃.定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)行跟蹤處理.改進(jìn)會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)行跟蹤處理.七、監(jiān)控檢測設(shè)備地校準(zhǔn)、使用與保護7.1準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.7.27.2支配使用和保護方面地培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備地保護和點檢記錄,支配使用和保護方面地培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備地保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.八、客戶反饋情況處理0909集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措施,協(xié)助客服人員在三日內(nèi)回復(fù)給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況.九、外部認(rèn)證地準(zhǔn)備工作今年地11今年地1112核,品管部將主導(dǎo)各部門,認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作,包含內(nèi)部審核、管理評審等,相關(guān)地文件、資料、記錄等整理歸檔.量管理工作計劃量管理工作計劃術(shù)水平和工作質(zhì)量，現(xiàn)制定質(zhì)量管理工作計劃：成立藥品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組意識，增強質(zhì)量第一的觀念。進(jìn)一步注重人員素質(zhì)的培養(yǎng)，抓好素質(zhì)管理。堅持全心全意為人民服務(wù)的思想，愛崗敬業(yè)，改善服區(qū)居民，特成立藥品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。具體工作要求意識，增強質(zhì)量第一的觀念。進(jìn)一步注重人員素質(zhì)的培養(yǎng)，抓好素質(zhì)管理。堅持全心全意為人民服務(wù)的思想，愛崗敬業(yè)，改善服生、冷、硬、推等惡劣態(tài)度，使我們的服務(wù)更貼近群眾。等惡劣態(tài)度，使我們的服務(wù)更貼近群眾。到事事有人管，人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，職責(zé)明到事事有人管，人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，職責(zé)明確，獎懲分明。足用藥需求，保證群眾的用藥安全。足用藥需求，保證群眾的用藥安全。作，主動下科室收集與發(fā)現(xiàn)藥品的不良反應(yīng)，及時反饋，為臨床用藥提供參考?？己酥笜?biāo)，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過各種制度，考核標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過各種制度，考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，使藥劑科工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。法律知識、質(zhì)量意識和安全意識，加強對病人的責(zé)任感。法律知識、質(zhì)量意識和安全意識，加強對病人的責(zé)任感。⑥在工作中一定