三月一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理階段練習(xí)

三月一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理階段練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、現(xiàn)在全球沙漠面積（）。A、3000萬(wàn)km2B、2000萬(wàn)km2C、5000萬(wàn)km2D、3500萬(wàn)km2【參考答案】：D2、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（）。2eefba47bffec5eb924da96f9c6a1927.jpgcae154ba56d076cb68b07c679d7ece43.jpgA、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【參考答案】：C【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。3、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A、自由時(shí)差最?。籅、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零；C、最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最?。籇、最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間【參考答案】：C4、下列各項(xiàng)中，屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警B、自然環(huán)境突變的預(yù)警C、政策法規(guī)變化的預(yù)警D、技術(shù)變化的預(yù)警【參考答案】：A【解析】：內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括：①質(zhì)量管理預(yù)警；②設(shè)備管理預(yù)警；③人的行為活動(dòng)管理預(yù)警。5、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)由下圖中（）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。A、X1、X2、X3中的一個(gè)B、Y1、Y2、Y3中的一個(gè)C、AD、協(xié)商解決【參考答案】：C【解析】：組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用?！窘馕觥吭诰仃嚱M織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))，即圖中的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。因此，正確選項(xiàng)是C。6、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的（）。A、2%B、4%C、5%D、8%【參考答案】：A【解析】：投標(biāo)保證金額度?！窘馕觥扛鶕?jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%。因此，正確選項(xiàng)是A。7、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A、可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B、應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D、小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖【參考答案】：C【解析】："本題涉及的考點(diǎn)是施工安全技術(shù)措施的要求及內(nèi)容。施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。對(duì)于制度性規(guī)定，安全技術(shù)措施中不需要再作抄錄，但必須嚴(yán)格執(zhí)行。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全措施。故選項(xiàng)C正確。安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。"8、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的確定。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。本題中的關(guān)鍵線路有：①→③→④→⑥→⑨→?→?；①→②→⑥→⑨→?→?；①→③→④→⑦→⑩→?。9、我國(guó)《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A、全國(guó)人大常委會(huì)B、國(guó)務(wù)院C、各級(jí)地方政府D、縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)【參考答案】：B10、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布（），說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)。A、偏下限B、充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限C、居中且邊界與上下限有一定距離D、超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限【參考答案】：B【解析】：直方圖法的應(yīng)用?！窘馕觥客ㄟ^(guò)分布位置觀察分析可知，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求，只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。因此，正確選項(xiàng)是B。11、由年度、季度、月度和旬計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃是指（）的進(jìn)度計(jì)劃。A、不同長(zhǎng)度B、不同時(shí)點(diǎn)C、不同周期D、不同深度【參考答案】：C【解析】：由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)主要包括：①5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；②年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。12、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。A、成本B、質(zhì)量C、信息D、合同【參考答案】：C13、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理的招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理模式中，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)是相同的D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任【參考答案】：B【解析】：在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)是不相同的。施工總承包管理單位不僅僅要做好管理與協(xié)調(diào)工作，而且也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。14、在單價(jià)合同中，如發(fā)包人沒(méi)有明確工程量變更的限度，則承包人應(yīng)與發(fā)包人確定一個(gè)“增減量幅度”。當(dāng)超過(guò)該幅度時(shí)，（）。A、分包商有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整B、工程師有權(quán)批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整C、業(yè)主可以直接批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整D、承包人有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整【參考答案】：D15、職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)“事件”（incident）的定義是（）。A、體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的所有事情的集合B、導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況C、某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的可能性和后果的組合D、某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的后果的組合【參考答案】：B16、關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶，下列說(shuō)法正確的是（）A、項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項(xiàng)目信息門(mén)戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理D、項(xiàng)目信息門(mén)戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)【參考答案】：D17、某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，說(shuō)法正確的是（）。A、工作D的ES為2B、工作G的FF為2C、工作F的FF為1D、工作H的FF為1【參考答案】：B【解析】：本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。工作D的最早開(kāi)始時(shí)間ES=max{0+2，0+4)=4。工作的自由時(shí)差等于本工作與其緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間的差值。工作G的自由時(shí)差FF=11-9=2。工作F的自由時(shí)差FF=8-6=2。工作H的自由時(shí)差FF=11-11=0。18、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（）是投資的計(jì)劃值。A、工程合同價(jià)B、工程概算C、工程結(jié)算D、工程決算【參考答案】：B【解析】：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是技資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。19、已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，試計(jì)算出工作W的自由時(shí)差為（）。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)問(wèn)參數(shù)的計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差等于計(jì)劃工期與本工作最早完成時(shí)間之差。工作W的自由時(shí)差=15-(6+3+4)=2。20、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（）。A、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D、負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。21、根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于（）。A、建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)B、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制目標(biāo)C、施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)D、監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)【參考答案】：C22、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖必須反映（）之間的組織關(guān)系。A、各工作對(duì)象B、各工作部門(mén)C、各里程碑事件D、各工藝技術(shù)【參考答案】：B23、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示【參考答案】：B24、通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的含義。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。25、分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（）的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本【參考答案】：B26、建設(shè)工程施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A、工程環(huán)境B、組織C、經(jīng)濟(jì)與管理D、技術(shù)【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。27、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C、按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D、審核復(fù)查各種施工詳圖【參考答案】：D【解析】：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類(lèi)工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：（1）熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；（2）進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；（3）審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。28、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開(kāi)始時(shí)間為第5天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第9天，工作S的最早開(kāi)始時(shí)間為第6天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第10天，工作P的自由時(shí)差為2天。則工作P的總時(shí)差為（）天。A、7B、4C、5D、6【參考答案】：D【解析】：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。【解析】總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加上該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值，工作P的自由時(shí)差為2天，即與工作Q的時(shí)間間隔為2天，與工作S的時(shí)間間隔為3天，由于2+9-5=6小于3+10-6=7，所以工作P的總時(shí)差為6天。因此，正確選項(xiàng)是D。29、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A、30B、45C、60D、15【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)，特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。30、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【參考答案】：B31、建設(shè)工程擔(dān)保合同是指（）簽訂為了保證建設(shè)工程合同全面、正確履行而明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。A、義務(wù)人（發(fā)包人或承包人）和第三人與權(quán)利人（承包人或發(fā)包人）B、義務(wù)人（發(fā)包人或承包人）或第三人與權(quán)利人（承包人或發(fā)包人）C、義務(wù)人（發(fā)包人或承包人）與第三人和權(quán)利人（承包人或發(fā)包人）D、義務(wù)人（發(fā)包人或承包人）或第三人與權(quán)利人（承包人或發(fā)包人）和監(jiān)理人【參考答案】：C32、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是（）A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用【參考答案】：C33、施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，從控制臺(tái)班數(shù)量方面應(yīng)采取的措施是（）。A、降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)關(guān)B、加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗C、加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源D、加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的控制。施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的控制措施有：①根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；②保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；③核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率；④加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源34、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出得到工期索賠值是（）天。A、8B、9C、10D、11【參考答案】：C【解析】：應(yīng)用比例分析法，可以按工程量的比例進(jìn)行分析。工期索賠值＝原工期×新增工程量/原工程量＝40×（3500－2800）/2800＝10（天）。35、關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡B、具備初中及以上文化程度C、具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能D、在本行業(yè)工作3年以上【參考答案】：D【解析】：特種作業(yè)人員的安全教育。【解析】特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：(1)年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、關(guān)尼爾氏癥、眩暈癥、癔癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；(3)具有初中及以上文化程度；(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。故選項(xiàng)D不包括在特種作業(yè)人員應(yīng)具備的36、建設(shè)工程項(xiàng)目的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A、由人為因素引起的工程破壞B、自然災(zāi)害C、氣象條件D、引起火災(zāi)和爆炸的因素【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。37、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、控制圖法【參考答案】：B38、以下不能成為承包人向發(fā)包人施工項(xiàng)目索賠理由的是（）。A、監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋B、物價(jià)上漲，法律法規(guī)變化C、由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變D、承包商擅自做出工程變更【參考答案】：D39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）A、工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測(cè)計(jì)量D、已完工程成品保護(hù)【參考答案】：C40、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示（）。A、總時(shí)差B、工作時(shí)間C、自由時(shí)差D、相干時(shí)差【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概述。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。41、根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般（）。A、不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的1%，最高不超過(guò)50萬(wàn)元人民幣B、不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的1%，最高不超過(guò)80萬(wàn)元人民幣C、不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，無(wú)上限要求D、不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過(guò)80萬(wàn)元人民幣【參考答案】：D【解析】：教材內(nèi)容沒(méi)有變化，以教材為準(zhǔn)42、具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標(biāo)值，將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖，是工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的（）階段。A、決策B、施工C、總體規(guī)劃D、工程設(shè)計(jì)【參考答案】：D43、國(guó)際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式不包括（）。A、業(yè)主方自行采購(gòu)B、與承包商約定某些物資的指定供貨商C、發(fā)包單位指定生產(chǎn)廠D、承包商采購(gòu)【參考答案】：C【解析】：工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。國(guó)際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式包括：①業(yè)主方自行采購(gòu)；②與承包商約定某些物資的指定供貨商；③承包商采購(gòu)等。44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行（）制度。A、淘汰B、安全預(yù)評(píng)價(jià)C、三同時(shí)D、安全檢查【參考答案】：A【解析】：本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定并公布。45、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類(lèi)生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類(lèi)生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。46、（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。A、靈活、適用性強(qiáng)B、形象、直觀、一目了然C、信息量大D、可借助計(jì)算機(jī)，提高速度【參考答案】：B【解析】：形象、直觀、一目了然屬于橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)。所以B正確。47、在下列關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)關(guān)系的表述中，正確的是（）。A、兩者之間毫無(wú)關(guān)系B、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在最低的層次上應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)一致C、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致D、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致【參考答案】：D48、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類(lèi)信息的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息【參考答案】：B【解析】："組織類(lèi)信息包括：編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息管理類(lèi)信息：進(jìn)度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息、安全管理信息經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息：投資控制信息、工作量控制信息技術(shù)類(lèi)信息：前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗(yàn)收技術(shù)信息"49、說(shuō)法不正確的是（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌B、管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作C、應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施D、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用符合操作規(guī)程【參考答案】：D【解析】：第二十二條施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。50、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練【參考答案】：C【解析】：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。選項(xiàng)A，參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家；選項(xiàng)B，地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案，其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)；選項(xiàng)D，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。51、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)，須以（）為核心進(jìn)行。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理工程師C、施工方技術(shù)主管D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【參考答案】：B【解析】：竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。因此，正確選項(xiàng)是B。52、某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A、610.00B、543.50C、511.25D、500.09【參考答案】：B【解析】：本知識(shí)點(diǎn)在新大綱中已調(diào)進(jìn)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》。該工程的結(jié)算工程款＝500×[40%＋60%×35%×（100%＋10%）/100%＋60%×55%×（100%＋20%）/100%＋60%×10%×100%/100%]＝543.50（萬(wàn)元）。53、工程管理信息化屬于（）的范疇。A、領(lǐng)域信息化B、區(qū)域信息化C、企業(yè)信息化D、社會(huì)信息化【參考答案】：A54、編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼，進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼基礎(chǔ)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型舜口不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。55、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B、增大該工作的時(shí)間間隔C、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線【參考答案】：D【解析】：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線。56、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程完全成本核算的目的是（）。A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的原因【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是竣工工程完全成本核算的目的。57、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（）。A、要約B、要約邀請(qǐng)C、承諾D、承諾生效【參考答案】：A58、投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的（）。A、1％B、2％C、3％D、4％【參考答案】：C59、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（）A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤【參考答案】：A60、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量B、施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作C、審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作D、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查【參考答案】：B【解析】：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制?！窘馕觥渴┕ぜ夹g(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類(lèi)工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)準(zhǔn)備工61、某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（）。A、不作處理B、修補(bǔ)C、返工D、加固【參考答案】：A【解析】：本題考查的是施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后可不做專(zhuān)門(mén)處理。法定檢測(cè)單位鑒定合格的，強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。62、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義是（）階段策劃的基本內(nèi)容。A、決策B、實(shí)施C、保修D(zhuǎn)、使用【參考答案】：A63、根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為管理辦法》（建市[2007]9號(hào)），不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A、1年至3年B、3個(gè)月至3年C、3年以上D、6個(gè)月至3年【參考答案】：D【解析】：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。64、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)D、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目總承包的任務(wù)?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車(chē)(或交付使用)等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。因此，正確選項(xiàng)是B。65、（）主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、限制使用【參考答案】：A【解析】：加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過(guò)對(duì)缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。66、施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo)，SIK（）。A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)【參考答案】：B67、某化工建設(shè)工程在項(xiàng)目決策階段，需要依法辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。A、地方政府B、建設(shè)單位C、施工單位D、施工承包商【參考答案】：B【解析】：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。所以B正確。68、項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、編制進(jìn)度計(jì)劃B、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施【參考答案】：B69、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的決定因素是（）。A、自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力B、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力C、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】：A【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量的決定因素。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。70、可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不包括（）。A、質(zhì)量問(wèn)題B、偏差C、質(zhì)量特性D、不合格【參考答案】：C【解析】：在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)按照GB／T19000--2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，具有的不同點(diǎn)包括（）。A、服務(wù)的范圍不同B、處理的原則不同C、作用的時(shí)效不同D、控制的目標(biāo)不同E、評(píng)價(jià)的方式不同【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB／T19000--2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，不同點(diǎn)體現(xiàn)在：(1)建立的目的不同；(2)服務(wù)的范圍不同；(3)控制的目標(biāo)不同；(4)作用的時(shí)效不同；(5)評(píng)價(jià)的方式不同。72、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、編制資金使用計(jì)劃B、及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C、選用最合適的施工機(jī)械D、編制施工成本控制工作計(jì)劃E、選用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備【參考答案】：AB73、關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B、在最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)C、宜用于大的組織系統(tǒng)D、有多個(gè)矛盾的指令源E、指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)【參考答案】：BCE【解析】：組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，選項(xiàng)B正確?？v向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、74、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、不利于投資控制C、開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小【參考答案】：AC【解析】：施工總承包模式的特點(diǎn)：在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；在質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。75、影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法E、安全防護(hù)設(shè)施【參考答案】：BE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是影響施工質(zhì)量的施工作業(yè)環(huán)境因素。作業(yè)環(huán)境因素主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。76、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪圖原則有（）。A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線禁止交叉B、不允許出現(xiàn)循環(huán)回路C、禁止出現(xiàn)雙箭頭箭線D、只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)E、只應(yīng)有一個(gè)終點(diǎn)【參考答案】：BCDE【解析】：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪圖原則有：①單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；③不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；④不能出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；⑤箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法繪制；⑥只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。77、國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如（）。A、CPMB、PKPMC、PERTD、CPAE、MPM【參考答案】：ACDE78、按國(guó)際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（）。A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B、保函手續(xù)費(fèi)C、管理人員工資D、差旅費(fèi)E、辦公費(fèi)【參考答案】：CDE【解析】：索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財(cái)務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開(kāi)支。79、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故援救情況C、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D、事故責(zé)任者的處理結(jié)果E、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【參考答案】：ABCE【解析】：第三十條事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議．（六）事故防范和整改措施。80、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有（）。A、工作B的總時(shí)差為3dB、工作C的總時(shí)差為2dC、工作D為關(guān)鍵工作D、工作E的總時(shí)差為3dE、工作G的自由時(shí)差為2d【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于其緊后作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。工作B的總時(shí)=min{3+0，2+1}=3d。工作C的總時(shí)差=min{3+0，0+2)=2d。工作E的總時(shí)差=3+0=3d。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向進(jìn)行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路為A→D→H→F。故工作D為關(guān)鍵工作。工作G的自由時(shí)差為0。81、關(guān)于文明施工建設(shè)工作，下列說(shuō)法正確的有（）。A、建立宣傳教育制度B、堅(jiān)持以人為本C、加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)D、主動(dòng)與有關(guān)單位配合E、以工程進(jìn)度為主【參考答案】：ABCD【解析】：抓好文明施工建設(shè)工作，要做到：①建立宣傳教育制度。現(xiàn)場(chǎng)宣傳安全生產(chǎn)、文明施工、國(guó)家大事、社會(huì)形勢(shì)、企業(yè)精神、好人好事等。②堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。③主動(dòng)與有關(guān)單位配合，積極開(kāi)展共建文明活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。82、項(xiàng)目信息門(mén)戶實(shí)施的條件包括（）。A、結(jié)構(gòu)件B、組織C、教育件D、軟件E、硬件【參考答案】：BCDE83、按國(guó)際慣例，一般承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（）。A、差旅費(fèi)B、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C、管理人員工資D、保險(xiǎn)費(fèi)E、職工福利費(fèi)【參考答案】：ACE【解析】：本題考核的是索賠費(fèi)用的組成。承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括：管理人員工作、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、職工福利費(fèi)等。84、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）。A、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、監(jiān)理大綱C、監(jiān)理委托合同D、施工組織設(shè)計(jì)E、工程設(shè)計(jì)文件【參考答案】：ADE85、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般應(yīng)形成（）的結(jié)構(gòu)形態(tài)。A、多元化B、多層次C、結(jié)構(gòu)化D、唯一性E、多單元【參考答案】：BE【解析】：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。因此，正確選項(xiàng)是BE。86、建設(shè)項(xiàng)目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)E、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：ABD【解析】：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。87、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（）。A、H工作還剩1d機(jī)動(dòng)時(shí)間B、總工期縮短1dC、H工作影響總工期1dD、E工作提前1d完成E、G工作進(jìn)度落后1d【參考答案】：DE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是實(shí)際進(jìn)度前鋒線的分析運(yùn)用。第5天末檢查時(shí)，工作H落后2d，工作H的總時(shí)差為2d，沒(méi)有剩余機(jī)動(dòng)時(shí)間，也不影響總工期，故選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤。第5天末檢查時(shí)，工作E提前1d，工作E為關(guān)鍵工作，故總工期提前1d。選項(xiàng)D正確。第5天末檢查時(shí)，工作G進(jìn)度落后1d，總工期落后1d。選項(xiàng)E正確。由于工作E提前1d，工作G落后1d，兩項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，故總工期不受影響，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。88、建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A、事故單位未受到處理不放過(guò)B、事故原因未查清不放過(guò)C、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)D、事故未制定整改措施不放過(guò)E、事故有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)【參考答案】：BCDE【解析】：事故處理的原則（“四不放過(guò)”原則）：（1）事故原因未查清不放過(guò)；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；（3）事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；（4）事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。89、施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C、通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【參考答案】：ABDE【解析】：月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表，分析通常包括以下幾個(gè)方面：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景；通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足；通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的90、下列價(jià)值工程中降低價(jià)值的做法，正確的有（）。A、功能不變，費(fèi)用降低B、功能提高，費(fèi)用不變C、功能提高，費(fèi)用大幅度提高D、輔助功能降低，費(fèi)用大幅度降低E、功能不變，費(fèi)用上升【參考答案】：CE【解析】：依據(jù)價(jià)值公式：價(jià)值=功能／費(fèi)用。所以C、E正確。91、綜合應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急結(jié)束的條件有（）。A、事故得到妥善處理B、事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制C、環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)D、導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除E、經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)【