安全策劃管理制度_第1頁
安全策劃管理制度_第2頁
安全策劃管理制度_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

一、安全策劃管理制度1、目的、適用范圍3、引用文件《安全危害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》;《安全目標(biāo)和指示管理制度《文件控制管理制度《安全管理評(píng)審管理制度4、安全策劃的范圍和內(nèi)容(1)安全策劃的范圍-—本公司的安全總體策劃;——本公司的項(xiàng)目工程施工安全策劃(2)安全策劃的內(nèi)容1)本公司的安全總體策劃內(nèi)容——本公司的年度安全管理評(píng)審時(shí)間和安排;——本公司安全管理法律法規(guī)和其他要求的適用性確認(rèn)及更新管理要求;--本公司安全危害因素識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)及更新原則的確認(rèn);-—本公司安全目標(biāo)、指標(biāo)的確定和項(xiàng)目工程安全目標(biāo)、指標(biāo)的分解要求。2)項(xiàng)目工程安全策劃內(nèi)容-—項(xiàng)目工程施工范圍內(nèi)的安全危害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);——項(xiàng)目工程施工范圍內(nèi)的安全管理法律法規(guī)和其他要求的適用性評(píng)價(jià)與獲取管理;)5、安全策劃安全策劃的依據(jù)——本公司安全管理的相關(guān)法律法規(guī)和其他要求;-—本公司或本項(xiàng)目工程的安全管理承諾;——本公司的安全管理評(píng)審結(jié)果;——本公司或本項(xiàng)目工程的安全危害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果;--最近一次內(nèi)部安全管理體系的審核結(jié)果及安全管理不符合的糾正情況。安全策劃的時(shí)間(3)安全策劃的原則和策劃輸出形式1)安全策劃的原則--安全策劃應(yīng)與本公司或本項(xiàng)目工程的安全管理方針和安全管理承諾想一致方的安全管理要求;-—安全策劃應(yīng)全面、具體,并具有可操作性.2)安全策劃的輸出形式--本公司安全總體策劃結(jié)果的輸出形式,是本公司的安全管理體系文件或公司年度安全管理計(jì)劃書(管理方案)及其相應(yīng)的修改清單;(管理方案安全管理計(jì)劃書((4)安全策劃的程序1)本公司的安全總體策劃程序本公司的安全總體計(jì)劃,應(yīng)在每年的年初按以下策劃程序進(jìn)行:管理目標(biāo);—-由公司質(zhì)量安全科長負(fù)責(zé)依據(jù)JAB/安全02。03—2003《法律和其他要求管理程序》的規(guī)定并結(jié)合本公司的項(xiàng)目工程年度施工實(shí)際需求實(shí)施適用性確認(rèn)與更新;負(fù)責(zé)對(duì)本公司的管理體系文件組織修改,并確定本公司的年度安全管理分解目標(biāo)。3)項(xiàng)目工程安全策劃的程序本公司的項(xiàng)目工程安全策劃,應(yīng)在項(xiàng)目工程施工前按照以下策劃程序組織進(jìn)行:理措施;—-由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人依據(jù)《法律和其他要求管理制度》的規(guī)定要求,并結(jié)合本項(xiàng)工程的施工實(shí)際,組織實(shí)施安全管理法律法規(guī)和其他要求的適用性識(shí)別與評(píng)價(jià),并確定其獲取和管理要求;結(jié)合本項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況,組織確定本項(xiàng)目工程的安全管理方針和安全管理目標(biāo)與指標(biāo);—-由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)本程序第6本項(xiàng)目工程的安全管理計(jì)劃書(管理方案。6、項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(管理方案)項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(管理方案)的編制1)項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(管理方案)的編制依據(jù)-—本公司的安全管理方針和安全管理目標(biāo);——本公司的安全管理體系文件;—-本項(xiàng)目工程施工范圍內(nèi)的適用安全管理法律法規(guī)和其它要求;—-本項(xiàng)目工程的安全管理方針和安全管理目標(biāo)、指標(biāo);——本項(xiàng)目工程的安全危害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果;—-本項(xiàng)目工程的施工實(shí)際情況。2)項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(管理方案)——項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(管理方案),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員和安全管理人())需經(jīng)業(yè)主(安全管理計(jì)劃書(管理方案)文本,由公司資料室負(fù)責(zé)建檔存查;3)項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(管理方案)的內(nèi)容—-項(xiàng)目工程的基本概況A。如項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(管理方案)內(nèi)容納入項(xiàng)目工程施工技術(shù)方案中單列章節(jié)時(shí),施工技術(shù)方案中有關(guān)項(xiàng)目工程安全管理內(nèi)容的章節(jié)中,可省略項(xiàng)目工程基本概況的內(nèi)容。B。項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(管理方案)單獨(dú)編制時(shí),應(yīng)包含以下項(xiàng)目工程基本概況的內(nèi)容:-—工程名稱、規(guī)模和特點(diǎn);——工程量;——作業(yè)區(qū)域和作業(yè)環(huán)境;——主要裝備設(shè)施;——工程施工工期安排;——工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。-—項(xiàng)目工程的安全管理承諾、安全管理方針和安全管理目標(biāo)、指標(biāo)A。事故頻率;B。千人損失率;C.工時(shí)損失率;D。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)等。--項(xiàng)目工程安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)A項(xiàng)目工程安全計(jì)劃書(管理方案)B)——項(xiàng)目工程安全管理內(nèi)容A。在編制項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(管理方案)本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,明確項(xiàng)目工程安全管理的內(nèi)容和要求;B--本項(xiàng)目工程施工范圍內(nèi)的重要安全危害因素清單和適用的安全管理法律法規(guī)及其它要求清單。當(dāng)發(fā)生以下條件變化時(shí),安全管理計(jì)劃書(管理方案)--施工活動(dòng)內(nèi)容或施工措施(手段)發(fā)生變更時(shí);-—安全管理目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變更時(shí);--安全危害因素發(fā)生變更時(shí)。安全管理計(jì)劃書(管理方案)(管理方案)規(guī)定。(3)安全管理計(jì)劃書(管理方案)的發(fā)放與實(shí)施管理1)安全管理計(jì)劃書(管理方案)的發(fā)放管理—-項(xiàng)目工程的安全管理計(jì)劃書(管理方案),由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)依據(jù)《文件控制管理制度》的規(guī)定,組織受控發(fā)放,并建立“安全管理文件發(fā)放記錄”;(自動(dòng)失效。2)安全管理計(jì)劃書(管理方案)的實(shí)施管理)實(shí)施的日常組織與管理;——

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論