機電工程管理與實務(wù)-整理

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)機1機電工程項目及其建設(shè)程序機電工程建設(shè)項目以項目建設(shè)的性質(zhì)劃分。1．新建項目（包括新增的固定資產(chǎn)超過原有3倍以上的）2．?dāng)U建項目3．改建項目4．復(fù)建項目5．遷建項目項目施工安裝的特點1、涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多，由于施工對象的多樣化，涵蓋了不同學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域，需用各類專業(yè)技術(shù)知識去解決相關(guān)問題。2、技術(shù)知識更新快．由于科技創(chuàng)新加快，使工程設(shè)備更新快，自動化程度提高，導(dǎo)致施工安裝管理人員和作業(yè)人員要相應(yīng)更新技術(shù)知識和作業(yè)技能。3、大型吊裝運輸工作量增多，對整體吊裝的要求越來越高。4、新設(shè)備、新材料日益增多，促使施工工藝要不斷更新，與時俱進。5、特殊材料焊接和自動焊接技術(shù)推廣應(yīng)用增加6、工程的布局更緊湊，因此供施工用的場地變少，對預(yù)制的安排、運輸?shù)穆窂揭?guī)劃要求更為嚴(yán)格合理。7、動態(tài)試運行考核，方可驗證其設(shè)計、工程設(shè)備制造、施工安裝等質(zhì)量的優(yōu)劣8、實行工程建設(shè)總承包的機電工程項目，承包方要對業(yè)主的維護修理人員進行培訓(xùn)，外文圖紙資料譯成中文，符合國際慣例。機電工程建設(shè)項目決策階段流程項目構(gòu)思----項目定義----項目建議書----可行性研究----可行性研究報告項目決策階段是項目進入建設(shè)程序的最初階段，主要工作是組織項目前期策劃、提出項目建議書、編制提出項目可行性研究報告項目構(gòu)思，項目定義，項目定義完成后進人提出項目建議書編制工作項目建議書批準(zhǔn)后，方可進行可行性研究。重大項目可行性研究分為初步可行性研究和可行性研究兩個階段可行性研究的要求，要有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、料學(xué)性?？尚行匝芯康囊螅阂蓄A(yù)見性、客觀性、公正性。可靠性、科學(xué)性?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容：項目建設(shè)的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財務(wù)分析、經(jīng)濟分析、環(huán)境影響分析、社會評價、風(fēng)險分析、不確定性分析。實施階段流程實施階段的主要工作包括：勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、項目施工、竣工驗收投入使用四個程序。要按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的內(nèi)容進行勘察設(shè)計，并編制相應(yīng)的設(shè)計文件。一般項目按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進行。施工圖設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料的采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要。所有設(shè)計文件除原勘察設(shè)計單位外，與建設(shè)相關(guān)各方均無權(quán)進行修改變更。深化設(shè)計的設(shè)計文件，亦要由原設(shè)計單位審查確認(rèn)或批準(zhǔn)。遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用電有什么影響？土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對預(yù)制場地安排、施工運輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。設(shè)計變更圖紙控制（總結(jié)）強調(diào)設(shè)計文件的修改權(quán)在原勘察設(shè)計單位！注意點：施工單位對三種圖紙堅決不接受1，設(shè)計單位提供的正規(guī)圖紙，但未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；2，設(shè)計師私底下提供的修改圖紙；3，監(jiān)理單位自己搞的設(shè)計修改圖紙（或設(shè)計修改通知）。2機電工程項目管理的任務(wù)機電工程項目管理6大任務(wù)：進度計劃管理，施工費用控制，工程質(zhì)量管理，施工安全管理，施工現(xiàn)場管理，信息化管理。進度計劃管理：機電工程項目建設(shè)的總體計劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)。計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，有利于及時有效糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。采取的對策主要有：作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等。工程質(zhì)量管理：總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機電工程特點，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機、料、法、環(huán)(4MIE)入手，加以預(yù)控。施工安全管理：工程分包合同中，工程分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工現(xiàn)場管理目標(biāo)：是建立一個有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場。初步設(shè)計階段的管理要求初步設(shè)計應(yīng)滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計文件的需要。施工圖設(shè)計階段的管理要求施工圖設(shè)計完成后，按管轄規(guī)定報政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。同時將完成的施工圖設(shè)計文件提交施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審查，審查后，應(yīng)將施工圖設(shè)計文件向有關(guān)行政管理部門備案。以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程：總承包方負責(zé)安全總體策劃---制定全場性安全管理制度---分包方在合同中承諾執(zhí)行---明確分包方的安全管理職責(zé)----分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施---分包方報總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。機電工程施工階段的交底和變更的管理要求交底應(yīng)由業(yè)主或受委托的總承包單位負責(zé)組織，參加單位應(yīng)包括設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方，交底的過程要有書面記錄，并征得各方簽字確認(rèn)。貨物采購的方式（大宗材料項目經(jīng)理直接找供應(yīng)商，自己簽合同則肯定不妥！）貨物采購的方式一般有招標(biāo)采購，直接采購、詢價采購三種方式。1、招標(biāo)采購方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。2、詢價采購方式適用于現(xiàn)貨價值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進行采購。3機電工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理以下項目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：1，大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等涉及社會公共利益、公共安全的項目；2，全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；3，使用國際組織或外國政府貸款援助的項目。與工程施工有關(guān)的三件事需要招標(biāo)：工程總承包、專業(yè)分包、設(shè)備/材料采購另外一些規(guī)定：200萬以上的建安工程、100萬以上的安裝工程及100萬以上的采購合同等。主要工程承包方式1、設(shè)計采購施工(EPC)／交鑰匙總承包；2、設(shè)計及設(shè)備采購總承包（EP）；3、設(shè)計及施工總承包；4、采購及施工總承包(PC)；5、施工總承包(C)；6、安裝工程總承包；7、機電工程各專業(yè)工程承包開標(biāo)與評標(biāo)管理要求要點1．開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時間同一時間公開進行。開標(biāo)地點應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。2．確認(rèn)通過投標(biāo)人資格、投標(biāo)書密封合格后，投標(biāo)人抽開標(biāo)次序簽，依次公開投標(biāo)人的商務(wù)報價、公開商務(wù)標(biāo)的確定辦法、公開商務(wù)標(biāo)的，開技術(shù)標(biāo)，評審及評委會要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件的某些內(nèi)容澄清或答疑。3、評標(biāo)委員會組成。一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，其成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家由招標(biāo)人從招標(biāo)代理機構(gòu)的專家?guī)旎驀?、省、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機抽取，特殊招標(biāo)項目可由招標(biāo)人直接確定。4、評標(biāo)原則：公開、公平、公正。5、開、評標(biāo)過程中，有效標(biāo)書少于三家，此次招標(biāo)無效，需重新招標(biāo)。機電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件1、項目應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn)；2、有相應(yīng)的資金或資金來源已落實，并在招標(biāo)文件中如實載明；3、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；4、初步設(shè)計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準(zhǔn)；5、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已核準(zhǔn)；6、有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。機電工程施工招標(biāo)程序：發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)三個階段。廢標(biāo)的確認(rèn)（投標(biāo)人如何避免廢標(biāo)）1、未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2、投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)與資格審查不一致等。3、弄虛作假或串通報價的標(biāo)書。4、低于成本報價的標(biāo)書。5、評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為。6、未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。機電工程施工投標(biāo)條件：1、機電工程項目已具備招標(biāo)條件；2、投標(biāo)人資格已符合規(guī)定，并對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)；3、投標(biāo)人已按照招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件；4、投標(biāo)人已按招標(biāo)文件要求提交了投標(biāo)保證金。機電工程投標(biāo)程序1、投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)函，投標(biāo)報價，施工組織設(shè)計，商務(wù)和技術(shù)偏差表。2、確定正確的投標(biāo)策略技術(shù)標(biāo)的策略：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工工期要求同時，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。商務(wù)報價技巧：采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤竟標(biāo)法、先虧后盈法等。技術(shù)標(biāo)中重點編制的內(nèi)容：1、設(shè)備采購：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。2、材料采購的質(zhì)量控制方案；3、施工裝備的配置：突出主要的、先進的、關(guān)鍵的吊裝和施工機械；4、施工組織設(shè)計：施工組織機構(gòu)及主要成員情況，施工進度計劃及保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施，安全、環(huán)境保證措施，主要設(shè)備及專項的施工方案。采用固定總價合同條件：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。煌稑?biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。三種合同風(fēng)險比較1，固定總價合同—---承包商承擔(dān)全部風(fēng)險，所以報價也最高。僅適用：設(shè)計成熟、工程量基本固定的項目；規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜、工期較短的項目；2，單價合同-----------對雙方都比較公平，目前大部分采用的是基于工程量清單報價形成的合同，適用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、不可預(yù)見因素多的大型工程；3，成本+酬金合同-----業(yè)主風(fēng)險最大，承包商樂于采用。僅適合邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或搶險工程；4機電工程項目合同管理合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。施工合同由：協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報價單或預(yù)算書等。發(fā)包人在編制招標(biāo)文件時，可以根據(jù)具體情況規(guī)定優(yōu)先順序。專業(yè)工程承包人的工作中要點1、向分包人（專業(yè)分包單位）提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料；2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；3、提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；4、為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工及運輸?shù)囊螅?、負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人，與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容：勞務(wù)分包人資質(zhì)情況；勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容；分包工作期限；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程承包人義務(wù)；勞務(wù)分包人義務(wù)；材料、設(shè)備供應(yīng)；保險；勞務(wù)報酬及支付；工時及工程量的確認(rèn)；施工配合；禁止轉(zhuǎn)包或再分包等。機電工程項目分包合同范圍1、總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，2、若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。3、只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人4、嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。合同分析重點：分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)；分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任，驗收，移交和保養(yǎng)，索賠程序和爭執(zhí)的解決。合同交底：由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，將各項任務(wù)和責(zé)任分解，落實到具體的部門、人員或分包單位，明確工作要求和目標(biāo)。合同控制：合同跟蹤；合同實施的偏差分析（包括產(chǎn)生偏差的原因、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析）；合同實施偏差處理：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施。（組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施）工程分包的履行與管理1、總承包方對分包進行全過程的管理（施工準(zhǔn)備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等）2、分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。3、分包工程竣工驗收后，總包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進行綜合評價。如何保證分包合同和總承包合同的履行？簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)和責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為，因此，總承包單位必須重視并指派專人負責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。合同風(fēng)險的類別和主要表現(xiàn)形式1、合同主體不合格。2、合同訂立或招投標(biāo)過程違反建設(shè)工程的法定程序。3、合同條款不完備或存在著單方面的約束性。4、簽訂固定總價合同或墊資合同。固定總價合同由于工程價格在工程實施期間不因價格變化而調(diào)整，承包人需承擔(dān)由于工程材料價格波動和工程量變化所帶來的風(fēng)險。5、業(yè)主違約，拖欠工程款。6、履約過程中的變更、簽證風(fēng)險。7、業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商.(以上1~3為法律風(fēng)險、4~7為經(jīng)濟風(fēng)險)8)材料設(shè)備風(fēng)險--由于該國市場物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運人，存在途中遭遇不可抗力等意外風(fēng)險，以致可能出現(xiàn)供貨不及時等風(fēng)險。9)人員風(fēng)險---由于該國勞務(wù)政策要求至少雇用該國勞務(wù)人員不少于50%的規(guī)定，使得承包工程不得不使用大量當(dāng)?shù)貏诹?，因其素質(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工進度和質(zhì)量無保障。10)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險---因土建施工與設(shè)備安裝由不同的承包商承包．而主要建筑材料及設(shè)備由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購，因而存在材料、設(shè)備供應(yīng)與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險，必須加強三者間的協(xié)調(diào)管理。11)政治及社會風(fēng)險—一該國政局不穩(wěn)定，承包工程項目可能受到政局變化的影響。12)自然環(huán)境風(fēng)險一一主要從兩方面影響工程施工：一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復(fù)雜的地質(zhì)條件會使基礎(chǔ)施工變復(fù)雜，導(dǎo)致進度拖’延或費用、成本增加。13)經(jīng)濟風(fēng)險一一一高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本的提高或虧損l外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使項目利潤難以匯回國內(nèi)。采取的應(yīng)對策略：1）材料設(shè)備風(fēng)險：簽訂一個完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實際施工中加強督促與檢查。用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運輸風(fēng)險。2）人員風(fēng)險：變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工種，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊?/p>

3）政治及社會風(fēng)險：一是避免承攬工期長的項目，以免在承包期間形式多變；二是在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任以及補償條件；三是進行相應(yīng)的投保。4）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險：同1），在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。5）自然環(huán)境風(fēng)險：一是通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠地地質(zhì)勘探資料；二是擬定可靠地施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，基礎(chǔ)地質(zhì)問題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。6）經(jīng)濟風(fēng)險：一是利用各種可能進行國際合理避稅；二是利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。合同風(fēng)險防范要點1、誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為；2,、選派高水平的管理人員參與合同談判；3、認(rèn)真組織合同評審；4、加強合同風(fēng)險的管理和控制。5、加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險對策。6、組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險。項目實施過程中自身風(fēng)險防范措施：1、建設(shè)風(fēng)險防范：建設(shè)風(fēng)險主要是指項目建設(shè)期間工程費用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格。措施：通過招標(biāo)競爭選擇有資信、有實力的承包商。在特許經(jīng)營期的設(shè)計上，完工風(fēng)險采用有東道國政府和項目公司共同承擔(dān)。2、營運風(fēng)險防范：營運風(fēng)險主要是指整個營運期間承包商能力影響項目投資效益的風(fēng)險。措施：運營維護委托專業(yè)化運行單位承包。降低運行故障機運行技術(shù)風(fēng)險。3、技術(shù)風(fēng)險防范：技術(shù)風(fēng)險主要指設(shè)計、設(shè)備、施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。措施：委托專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在工程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟的設(shè)計、設(shè)備、施工技術(shù)。4、管理風(fēng)險防范：管理風(fēng)險主要指項目在建設(shè)、運營過程中管理不善而導(dǎo)致虧損。措施：提供項目融資風(fēng)險管理水平，提高項目公司管理能力。合同變更的成立條件：1、合同管理已經(jīng)存在。2、合同內(nèi)容發(fā)生變化。如工程變更主要包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等設(shè)計變更主要包括更改有關(guān)標(biāo)高，基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。3、經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定。4、如果法律、行政法規(guī)對合同變更方式有要求，則應(yīng)遵守這種要求。項目索賠的分類索賠的分類:工期索賠;費用索賠合同終止的原因：因履行而終止、因解除而終止、抵消、提存、免除債務(wù)、混同。合同解除的特征：是以有效成立的合同為對象；須具備必要的解除條件；應(yīng)當(dāng)通過解除行為；效果是合同關(guān)系消滅。合同解除的分類：約定解除、法定解除索賠的起因：1、合同一方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。2、合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。3、合同變更。4、工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。5、不可抗力因素，如惡略氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。承包人可以提起索賠的事件1、發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失2、因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費用損失。3、由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力4．發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。5、發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失6．對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用。7．非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。8、物價上漲，法規(guī)變化及其它索賠成立的條件（變更若有費用發(fā)生才能索賠！問“為什么”時，要向知識點靠攏：）1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；2，造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。3，承包人按規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告；索賠的依據(jù)：1、合同文件是索賠的主要依據(jù)；2、訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、工程建設(shè)慣例。概括的索賠過程是：索賠意向的通知；索賠資料的準(zhǔn)備、索賠文件的提交、索賠文件的審核、發(fā)包人審查、協(xié)商。施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置。施工組織設(shè)計交底要求：1、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計應(yīng)在項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目主要負責(zé)人員進行交底。2、交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。3、交底會，各專業(yè)要分別學(xué)習(xí)，按分工及要求落實責(zé)任范圍?？偝邪鼏挝唤邮諛I(yè)主推薦的材料生產(chǎn)廠商后續(xù)工作：在簽訂正式供貨合同之前，總承包單位應(yīng)對材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進行考察，如廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了3C強制性認(rèn)證，則應(yīng)寫出供方評價報告，按照質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊，在簽訂供貨合同。機電工程試運行評價的重要依據(jù)工業(yè)機電安裝工程采用《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503005機電工程項目采購管理采購工作程序是保證采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則。項目采購管理三階段及主要工作：1、準(zhǔn)備階段：建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。2、實施階段：接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)取?、收尾階段：交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)。采購策略應(yīng)考慮以下幾方面：1）采購方式調(diào)查，確定采購方式；2）供貨商能力調(diào)查；3）供貨商的分布；4）供貨商是否為合格供方還應(yīng)考慮：有無資質(zhì)證書、生產(chǎn)能力、能否保證質(zhì)量和交貨期、價格合適、信譽等。采購工作的保證：質(zhì)量安全保證、進度保證、經(jīng)濟保證。項目采購文件的編制原則：1、機電工程項目采購文件由項目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進行編制，由項目經(jīng)理審批后實施。2、采購文件編制的主要依據(jù)：項目建設(shè)合同、請購書、采購計劃及業(yè)主相關(guān)方對采購程序的規(guī)定。3、采購文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達到準(zhǔn)確預(yù)算、充分利用環(huán)境、全過程細節(jié)控制的要求。4、利用價值工程原理，用性價比方法，保證質(zhì)量，降低成本。詢價技術(shù)附件包括：數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格書、詢價圖紙及技術(shù)要求、特殊要求和注意事項。選擇合格供應(yīng)商：（一）根據(jù)所需采購設(shè)備、材料的特點從工程公司的合格廠商名單中按設(shè)備、材料的分包選擇合格的供貨廠商，并按工程公司質(zhì)量手冊的要求辦理審批手續(xù)，如果項目合同有規(guī)定，還需經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)。（二）倘若要向其他合格廠商以外的廠商詢價，應(yīng)按公司規(guī)定的要求和程序進行資格預(yù)審。機電工程項目設(shè)備監(jiān)造管理的要求1、設(shè)備監(jiān)造大綱在機電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時編制2、誰采購就誰監(jiān)造，誰就對設(shè)備質(zhì)量負責(zé)！無資質(zhì)能力的就委托。設(shè)備監(jiān)造大綱的主要內(nèi)容：1、制定建造計劃及進行控制盒管理的措施；2、明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單價自行監(jiān)造或外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托合同。3、明確設(shè)備監(jiān)造全過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4、明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。5、明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。編制采購文件時，如何充分利用環(huán)境，最大程度降低采購成本？編制采購文件時，充分利用采購環(huán)境主要是對外部環(huán)境的利用，建立健全市場信息機制，全面熟悉市場，深入分析行情，大膽合理預(yù)測，為科學(xué)決策提供有力參考。加強成本控制，即通過對構(gòu)成成本的一切費用進行科學(xué)的計算、控制和監(jiān)督，將各項費用控制在預(yù)定的基準(zhǔn)之內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的對策，最大程度降低采購成本。發(fā)生重大事故時，需要進行設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量保證體系審核，技術(shù)文件包括1、監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。2、設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準(zhǔn)程序。3、監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督點的設(shè)置：停止點簡單、證據(jù)監(jiān)督、文件記錄點監(jiān)督。采購工作中質(zhì)量安全方面的保證：人身安全和項目運行安全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗方式。設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么驗收：1）設(shè)備訂貨合同：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；進度供貨范圍；設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；服務(wù)要求：安裝、使用、維護說明書；施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。國際合同的簽訂還應(yīng)明確：付款貨幣名稱、人民幣匯率比及時間、進出口資質(zhì)。2）設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。3）總承包單位制定的監(jiān)造大綱。設(shè)備監(jiān)造的范圍：設(shè)備設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備檢驗、設(shè)備監(jiān)造驗收。設(shè)備驗收的程序1、設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收。2、合同中明確需要進行設(shè)備制造現(xiàn)場驗收時，在設(shè)備制造過程中實施現(xiàn)場驗收工作。3、設(shè)備驗收的要求按設(shè)備驗收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定、要求實施。4、進場驗收是設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。設(shè)備施工現(xiàn)場驗收：1、設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。2、進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施。3、設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施。4、驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。6機電工程項目施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的作用：是指導(dǎo)建設(shè)工程項目全過程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綱領(lǐng)性文件。1、指導(dǎo)工程施工全過程，是履行施工合同、處理各項糾紛、編制工程預(yù)算結(jié)算的主要依據(jù)。2、確定合理的施工工序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進度計劃。3、提出人力、材料、機具和設(shè)備的配置計劃及使用順序，合理的規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場。4、施工組織設(shè)計是工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)進步的推動力。施工組織設(shè)計類型：施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計、專項施工組織設(shè)計。1、施工組織設(shè)計綱要：依據(jù)招標(biāo)文件編制，作用是為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要，屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計。2、施工組織總設(shè)計：是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制的，是編制專項施工組織設(shè)計的依據(jù)，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計3、專項施工組織設(shè)計：是以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計綱要的編制依據(jù)之一是工程項目招標(biāo)文件，專項施工組織設(shè)計的編制依據(jù)之一是施工組織總設(shè)計。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容1、工程概況、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程主要工作量。2、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標(biāo)等）3、項目組織機構(gòu)和各類管理體系。4、人力資源計劃、大型機械設(shè)備計劃。5、施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明。6、主要施工方案簡述7、項目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息管理等施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1、已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等文件2、相關(guān)的國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3、施工組織設(shè)計綱要4、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平，類似建設(shè)項目的資料和經(jīng)驗等。5、項目內(nèi)外的環(huán)境條件。項目施工方案的編制要求，施工方案是指導(dǎo)各專業(yè)工程施工的具體作業(yè)文件和依據(jù)，是專業(yè)施工安全、質(zhì)量、進度和成本控制的重要保證。施工方案的類型：按施工方案指導(dǎo)的內(nèi)容可分為專業(yè)工程施工方案和專項工程施工方案。1、專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程實施為目的，用于指導(dǎo)專業(yè)工程施工全過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案。2、專項工程施工方案是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中所規(guī)定的專項工程以及按照專業(yè)規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。需經(jīng)施工單位技術(shù)總負責(zé)人審批。施工方案編制原則：方案應(yīng)有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期要求，并且施工所需的成本最低費用。項目施工方案的編制依據(jù)包括：施工組織設(shè)計、設(shè)計技術(shù)文件、供貨技術(shù)文件、施工現(xiàn)場條件、國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類型項目施工經(jīng)驗等。施工方案交底編制要點：該工程的工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置。施工組織設(shè)計的審核及批準(zhǔn)1、各類施工組織設(shè)計文件在實施前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計不得實施。2、施工組織設(shè)計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。3、施工組織總設(shè)計、專項施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)堅持“誰負責(zé)項目的實施，誰組織編制”的原則。施工組織設(shè)計交底工程開工前，施工組織設(shè)計編制人員應(yīng)向施工人員做施工組織設(shè)計交底，交底內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝和施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。施工方案交底工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施施工方案優(yōu)化對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。總承包單位在策劃實施項目時，應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)。內(nèi)部聯(lián)系：總承包單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，總承包單位與分包單位之間的聯(lián)系。外部聯(lián)系：總承包單位與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造廠商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門、供電部門、消防部門等聯(lián)系。工程項目需進行哪些合適的教育和培訓(xùn)？1.對各施工人群進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強調(diào)施工的非獨立性。2．結(jié)合工程施工階段的變化，適時進行安全教育3.特殊工種的專門教育與培訓(xùn)4.對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。5.在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。6.受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教育。7.深入持久的開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。吊裝方法的選用原則和步驟：原則：安全可靠、經(jīng)濟可行。步驟：1.技術(shù)可行性論證。對多個吊裝方法進行比較，從先進可行、安全可靠、經(jīng)濟適用、因地制宜等方面進行技術(shù)可行性論證。2.安全性分析：吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進行安全分析，找出不安全的因素和解決的辦法并分析其可靠性。3.進度分析：吊裝工作往往制約著整個工程的進度，所以必須對不同的吊裝方法進行工期分析，所采用的方法不能影響整個工程的進度。4.成本分析：對安全和進度均符合要求的方法進行最低成本核算，獲取合理利潤。最后根據(jù)具體情況作綜合選擇。編制項目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有：來自發(fā)包方面的信息，如招標(biāo)文件及對招標(biāo)文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料等；來自市場方面的信息，如原材料的價格、供應(yīng)情況等；來自企業(yè)決策人的意見。具體如下：1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；2)企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果；3)工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查情況；4)發(fā)包人提供的信息和資料；5)市場信息；6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃有哪些異同點：相同點：都是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。不同點：1.編制的時間段不同，前者投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫，后者中標(biāo)簽訂合同后項目經(jīng)理部編寫。2.編寫依據(jù)不同。前者編寫依據(jù)見上題；后者是在前者的基礎(chǔ)上進行編制，編制依據(jù)是：項目管理規(guī)劃大綱，項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等。3.在項目管理中的作用不同。前者是為滿足投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一；后者是為滿足施工項目準(zhǔn)備和實施的需要而編制。4.規(guī)劃目標(biāo)不同。前者目標(biāo)包括：項目管理、質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、及環(huán)境保護目標(biāo)、項目條件及其他內(nèi)容。后者目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、資源供應(yīng)計劃等其他內(nèi)容。申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：1、已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；2、城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；3、拆遷進度符合施工要求；4、已確定施工單位；5、有滿足施工需要的圖紙及資料；6、已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；7、建設(shè)資金落實；8、法律法規(guī)的其他條件施工單位試驗室考核內(nèi)容考核其資質(zhì)等級及試驗范圍，對其工地試驗室進行檢查，包括：能開展的試驗、檢測項目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計量部門對計量儀器設(shè)備的標(biāo)定證明文件以及是否在有效期內(nèi)，試驗、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及試驗室的管理制度。發(fā)現(xiàn)安裝人員無安裝資格證書，并已參加完成一次安裝工程時，此時應(yīng)當(dāng)：1)指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作；2)要求施工單位提交上述人員資格證明材料；3)審查資格若合格，允許上述人員上崗工作；4)若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料；5)對無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進行檢查，如不符合質(zhì)量要求，則書面通知施工單位整改；6)期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長。消防工程驗收所需的資料應(yīng)包括哪些？1.原公安消防機構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》2.提供經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計施工圖紙，竣工圖紙。3.提供建筑消防設(shè)施、消防材料、電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認(rèn)證證書、檢測報告等4.提供裝修材料燃燒性能等級證明5.提供建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告6.提供電氣設(shè)施消防安全檢測報告7.經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的、施工單位提交的竣工圖、設(shè)備開箱記錄、施工記錄（包括隱蔽記錄、固定滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通記錄和驗收記錄）、設(shè)計變更文字記錄、調(diào)試報告竣工報告。8.本單位或工程的各項防火安全管理制度、應(yīng)急方案、防火安全管理組織機構(gòu)及消防控制中心的自動消防系統(tǒng)操作人員名單。7機電工程項目施工資源管理1、勞動力的動態(tài)管理：是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其應(yīng)遵循的基本原則為：1）動態(tài)管理以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；2）動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動；3）動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；4）動態(tài)管理應(yīng)以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。2、勞務(wù)外包隊伍管理1、對勞務(wù)外包施工隊的資質(zhì)、業(yè)績和能力等進行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進入施工現(xiàn)場。2、對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)，完全納入項目管理的制度規(guī)程中，防止“以包代管”。3、將勞務(wù)外包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟上、制度上，監(jiān)督檢查上、各種手段上等進行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。4、不符合安全要求的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司也要實行安全與經(jīng)濟效益掛鉤；對于事故過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司實行一票否決，堅決給予辭退。5、以提高勞務(wù)外包隊伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識得到提升。特種作業(yè)與特種設(shè)備作業(yè)人員說明（1）特種作業(yè)人員—特種作業(yè)操作證每三年進行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。（2）無損檢測人員的資格證書有效期為5年施工現(xiàn)場項目部主要管理人員配備（是今年新增內(nèi)容。）項目部負責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有建造師資格。項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。1、進場驗收要求。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格。型號。質(zhì)量。數(shù)量。證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。2、儲存與保管要求。實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責(zé)任。1、領(lǐng)發(fā)要求。憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料2、使用監(jiān)督要求。現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。3、回收要求。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。施工項目機械設(shè)備的選擇原則：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。施工單位項目部施工機械設(shè)備管理要求1、進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。2、強化現(xiàn)場施工機械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。3、執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責(zé)制、機長負責(zé)制和操作人員持證上崗制。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機械設(shè)備事故，參與進行事故的分析和處理。施工機械設(shè)備操作人員的要求：1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護，保證機械設(shè)備安全運行2.特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍3.逐步達到本級別“四懂三會”（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的要求。4.做好機械設(shè)備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準(zhǔn)確。施工技術(shù)交底有：設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、設(shè)計變更交底。技術(shù)交底主要包括：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求等工程中逐級進行技術(shù)交底的內(nèi)涵：設(shè)計人員向施工單位交底、施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底；施工項目技術(shù)負責(zé)人向工長、班組長交底；工長向班組長交底；班組長向操作人員交底。機電安裝工程技術(shù)交底的重點：1）、設(shè)備構(gòu)件的吊裝2）、焊接工藝與操作要點3）、調(diào)試與試運行4）、大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝5）、隱蔽工程的施工要點6）、管道的清洗、試驗及試壓等。材料進場有何要求：在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。機電安裝工程技術(shù)資料包：工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及國際頒布的有關(guān)法令、法規(guī)。施工資料包括：工程準(zhǔn)備階段文件、施工文件、竣工圖紙、竣工驗收文件。開箱驗收管理要求：施工單位項目部應(yīng)對進場的工程設(shè)備進行檢驗，做到質(zhì)量合格、資料齊全、準(zhǔn)確，并作出完整、齊全的記錄。項目資金的使用管理應(yīng)遵循以下原則：1．促進生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出、適度負債的原則。2．國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮應(yīng)上繳國家的稅金和應(yīng)上繳企業(yè)的各項管理費。3．依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時發(fā)放；按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費按合同規(guī)定結(jié)算和支付；按材料采購合同按期支付貨款。施工項目資金使用計收的規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)按項目資金使用計劃的規(guī)定和企業(yè)授權(quán)及時及時進行資金計收1、新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費。2、“工程進度款結(jié)算單”或”中期付款單”，于規(guī)定日期報送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。3、根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進度款結(jié)算單。5、工程材料單價實行市場價，合同中屬暫估價的，施工中實際發(fā)生材料價差按規(guī)定計算，及時請發(fā)包人確認(rèn)，與進度款一起收取。施工項目資金使用控制1、資金使用應(yīng)盡量節(jié)約支出。即采用資金支出過程控制方法，對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費等各項支出進行嚴(yán)格監(jiān)控，保證支出的合理性。2、按財務(wù)臺賬記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算。3、堅持做好項目的定期資金分析，進行計劃支出與實際支出的對比和分析，改進資金管理。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作？嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需要復(fù)驗的，需辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人員作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。大件設(shè)備在沿途公路運輸應(yīng)采取的措施有：會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線；必要時采取加固措施，確保地下管線安全無損；按橋梁的設(shè)計負荷、使用年限及當(dāng)時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測、計算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用的措施有：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?，頂升、平移、拖運籌卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。8機電工程項目施工協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（項目目標(biāo)體系內(nèi)容?。┓秶簠f(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過程，參與協(xié)調(diào)管理涉及項目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。分類：1．與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)2．與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)。施工資源分為人力資源、施工機具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等，也稱5大生產(chǎn)要素3．與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)4．與施工安全管理的協(xié)調(diào)5.與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)6.與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式(1)例行的管理協(xié)調(diào)會(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員(3)項目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令內(nèi)部協(xié)調(diào)措施：制度措施、教育措施、經(jīng)濟措施。施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實施協(xié)調(diào)單位：發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位，材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、施工機械租賃單位、工程勞務(wù)分包單位、臨時設(shè)施場地或建筑物出租單位。協(xié)調(diào)要點：1．在合同契約的框架內(nèi)。2．協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在合同契約細節(jié)規(guī)定不具體的情況下3．協(xié)調(diào)的形式以會議座談為主，個別交流溝通為輔。4．本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識、避免導(dǎo)人訴訟的原則進行。機電工程項目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位間協(xié)調(diào)1．這類單位與施工單位沒有合同契約關(guān)系，但影響著工程建設(shè)能否順利進行2．施工單位要主動地對協(xié)調(diào)行為早作安排，以施工組織設(shè)計的要求和施工總進度計劃安排或某個施工方案的具體措施規(guī)定作為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點或出發(fā)方向。3．這些單位通常與發(fā)包方或業(yè)主間有永久性的或一次性的經(jīng)濟合同關(guān)系，總承包單位與其協(xié)調(diào)時應(yīng)盡量邀請發(fā)包方或業(yè)主參加。4．協(xié)調(diào)的形式同樣要以會議座談為主，個別交流溝通為輔。多做工作的部分，施工單位只要索賠技巧得法，往往會在向發(fā)包方或業(yè)主的索取中得到經(jīng)濟補償。機電工程項目部對施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)1．這些單位是經(jīng)政府行政主管部門授權(quán)依法對工程建設(shè)施工活動進行監(jiān)督檢查，具有強制性性質(zhì)，施工單位要主動配合其監(jiān)督檢查活動，以避免造成重大事故或重大損失，防止發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。2．對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的整改事項，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋給監(jiān)督檢查機構(gòu)，以利于下一次檢查時驗證。機電工程項目對分包商的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容1．協(xié)調(diào)管理的范圍在分承包合同中有界定。2．協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負責(zé)，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，均應(yīng)通過總包方進行。3.協(xié)調(diào)管理的重點是施工進度計劃的安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制、工程資料移交，還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。項目部對勞務(wù)分承包方協(xié)調(diào)內(nèi)容1．協(xié)調(diào)管理的范圍除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負責(zé)外，其他施工活動的管理均由總承包方負責(zé)。2．協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞。3.協(xié)調(diào)的重點工作是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠商協(xié)調(diào)？變壓器水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)安裝，施工單位應(yīng)與制造廠商在：1.經(jīng)濟方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費用是否包括在設(shè)備采購合同規(guī)定的價款中，如果包括，則該項費用應(yīng)通過協(xié)商由廠方支付，否則向業(yè)主索??；2.技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及試壓標(biāo)準(zhǔn)，切記不可盲目的用施工技術(shù)代替制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在禁火區(qū)作業(yè)時正確的主要安全防范措施？正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證、要對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定時定點實時檢測，只有含量在許可范圍內(nèi)時，才允許動火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進行監(jiān)護，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。9機電工程項目施工進度管理機電工程項目施工進度的類型1．按工程項目分類：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度計劃。2．按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃。施工進度表示方法。機電工程項目施工進度表示方法有多種，有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線形圖等。1、橫道圖適用于：施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分較粗，相互制約關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚；作業(yè)進度計劃（分項工程或工序）2、網(wǎng)絡(luò)圖適用于：工程規(guī)模較大、制約因素較多，資源情況未清晰；單位工程進度計劃。機電工程進度計劃編制的注意要點確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。起重作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠后近、先重后輕；焊接作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線；在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，應(yīng)考慮以下因素：1、保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線。2、滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。3、流出一些后背工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑作用。4、全面考慮各種不利條件的影響和限制，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。5、業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。作業(yè)順序擴展----施工總體順序1，設(shè)備安裝；2，管道安裝；3，自動化系統(tǒng)安裝；4，防腐絕熱；5，試運行施工進度檢查包括哪些內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度，時差利用和工作銜接關(guān)系的變動情況，資源情況，成本情況，管理情況等機電工程項目進度控制的主要措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、信息管理措施。四大措施擴展（書上表述：針對進度目標(biāo)采取加快項目進度四大措施；針對成本目標(biāo)采取降低施工項目成本四大措施；針對合同實施偏差處理的四大措施；推而廣之：針對質(zhì)量目標(biāo)采取提高項目質(zhì)量四大措施；針對安全目標(biāo)采取保證項目安全四大措施；針對環(huán)保目標(biāo)采取改善項目環(huán)境四大措施；）機電工程項目施工進度計劃的調(diào)整施工項目進度比較方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。施工進度偏差的分析（重點癥結(jié)在4?。?．分析有進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2．分析進度偏差是否大于總時差3．分析進度偏差是否大于自由時差4．重點分析對供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時引起的進度偏差，及時采取措施調(diào)整。施工進度調(diào)整方法：（進度糾偏措施）1）壓縮關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作持續(xù)的時間；2）增加資源供應(yīng)強度；3）改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接。合同、技術(shù)管理上應(yīng)采取哪些措施進行糾偏？合同上：加強索賠管理，審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等；技術(shù)上：技術(shù)方案優(yōu)化，對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。項目費用—進度偏分析贏得值法的3個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用BCWP=③計劃工作預(yù)算費用BCWS=①已完工作實際費用ACWP=②費用偏差CV=③－②＞0，節(jié)支，進度偏差SV=③－①＞0，進度超前。費用績效指數(shù)CPI=③÷②＞1為好；進度績效指數(shù)SPI=③÷①＞1為好偏差分析采用的表達方法：常用橫道圖法、表格法、曲線法影響施工進度的因素：最遲開工時間；設(shè)計進度、設(shè)備采購進度；季節(jié)性施工措施；建材價格上漲；勞動力供應(yīng)資源部均衡；軟土地基處理機樁基施工過程中意外情況發(fā)生；由于邊設(shè)計邊施工，且設(shè)計周期短，必須考慮設(shè)計變更對施工進度的影響。如何才能制定較為可行的進度計劃？1.根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，估計絕對工期可能的最小值；2.根據(jù)上述最小值與設(shè)備采購部門和土建單位協(xié)調(diào)，確定某單位工程的土建開工時間、安裝開個時間、單機試車時間及最終聯(lián)動試車時間；3.將上述時間表與設(shè)計部門協(xié)商，制定設(shè)計進度計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要；4.經(jīng)過設(shè)備采購部門、設(shè)計部門協(xié)商后的施工進度計劃，還需結(jié)合現(xiàn)場條件再進行細化；如何進行進度計劃的控制，保證合同工期？1)將總目標(biāo)分解到每個單位，并要求各單位按計劃工期進一步分解。2)對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況；對影響本項目施工進度的因素進行分解，如圖紙不及時到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計變更、設(shè)備供應(yīng)不及時等，進度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進度目標(biāo)的情況下，對進度計劃進行調(diào)整，形成新的計劃，作為進度控制的新依據(jù)。3)一旦出現(xiàn)進度偏差，就應(yīng)對癥下藥，采取糾偏措施。哪些原因會引起進度偏差的調(diào)整？除宏觀原因和不可抗力原因外，重點有：供應(yīng)商違約，資金不落實，計劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等實際進度與計劃進度如何進行比較？比較步驟：以開工前提交的施工網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)建立目標(biāo)計劃；定期在現(xiàn)行計劃中錄入實際進度，并與目標(biāo)計劃進行比較；調(diào)整現(xiàn)行計劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期。當(dāng)制定的網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)過實施不能滿足工期要求時，需用什么方法進行調(diào)整？1)縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時間（通過增加作業(yè)人員、延長工作時間、采用新工藝、投入更多施工設(shè)備等），達到縮短工期的目的。2)增加作業(yè)，調(diào)整工序作業(yè)之間邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。特種作業(yè)在工程開工前，需向哪個監(jiān)管部門辦理施工準(zhǔn)許手續(xù)？其法定手續(xù)的程序是什么？項目部在開工前，需向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申請辦理書面告知手續(xù)。其法定手續(xù)的程序是：列出計劃、依照報檢、過程監(jiān)督、最終準(zhǔn)用等程序辦理一切法定手續(xù)。10機電工程項目施工成本管理成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法施工成本管理（計劃實施）的步驟：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工成本控制的原則：成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制（為降低施工成本在施工方案上應(yīng)如何優(yōu)化？答案(1)）(1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認(rèn)真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。(2)編制成本計劃并進行分解(3)作出施工隊伍、施工機械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出預(yù)算，進行控制。施工階段項目成本的控制(1)對分解的計劃成本進行落實。(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。(3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響?？⒐そ桓都氨Ｐ揠A段項目成本的控制1）工程移交后，及時結(jié)算工程款，進行成本分析、經(jīng)驗總結(jié)2）控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者3）進行成本控制考評，落實獎懲制度項目成本控制的內(nèi)容：包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機械費、其他直接費、間接費用的控制。項目成本控制的方法：按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。施工成本控制措施1、人工費成本的控制：嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓(xùn)，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。2、工程設(shè)備成本控制：加強工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3、材料采購成本的控制：量差：材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價差：即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。4、施工機械成本控制：優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機械；提供施工機械的利用率和完好率。5、其他直接費的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。6、間接費用的控制：盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標(biāo)控制。7、為了降低施工項目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施。工作效率低；缺乏科學(xué)組織施工；非生產(chǎn)人員比重大，現(xiàn)場管理不善，資源存在浪費，合同變更未索賠項目施工目標(biāo)成本的測算方法：清單測算法、施工預(yù)算法。對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是：常用方法是綜合評價法對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容：技術(shù)效率；技術(shù)的先進性；方案的經(jīng)濟性；方案的重要性對材料成本如何控制：應(yīng)從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制。材料采購成本的控制，應(yīng)從量和價兩方面控制。尤其是項目含材料費的工程如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。11機電工程項目施工預(yù)算工程量清單的組成：由分部分項工程量清單，措施項目清單，其他項目清單，規(guī)費、稅金項目清單組成。分步分項工程費、措施項目費和其他項目費的構(gòu)成上述費用均采用綜合單價計價，綜合單價由完成規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤等費用組成，并考慮一定的風(fēng)險費。工程量清單計價中涉及工程價款的調(diào)整應(yīng)遵循的規(guī)定：（一）因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：(1)合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定。直接采用已有的綜合單價的前提是其采用的材料、施工工藝和方法相同。(2)合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定。參照類似的綜合單價的前提是其采用的材料、施工工藝和方法基本相似，參考類似的項目單價由發(fā)、承包雙方協(xié)商新的項目單價。(3)合同中無法找到適用和類似的項目單價時，應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)時的基礎(chǔ)資料，按成本加利潤的原則，在消耗量定額及工、料（簽證期信息價）、機價格的基礎(chǔ)上考慮中標(biāo)價與控制價下浮率重新組價。（二）因非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施費應(yīng)予以調(diào)整。合同有約定的按約定，合同未作約定，按以下規(guī)定辦理：(1)當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)（含10%）時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價。(2)當(dāng)工程量清單項目工程量的變化蝠度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價以及對應(yīng)的措施費（如有）均應(yīng)作調(diào)整。(3)工程量變化造成規(guī)費、稅金等變化的應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。(4)工程量變化給承包人造成損失的，承包人可提出索賠。(5)調(diào)整原則：增加部分工程量的綜合單價應(yīng)較原綜合單價低，減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)較原綜合單價高。施工圖預(yù)算的作用施工圖預(yù)算是簽訂工程承包合同的依據(jù)，是實行工程招標(biāo)時建設(shè)單位確定“標(biāo)底”、投標(biāo)單位確定“報價”的主要參考依據(jù)，也是工程結(jié)算的依據(jù)施工圖預(yù)算的編制方法（一）工料單價法1．預(yù)算單價法基本步驟為：編制前的準(zhǔn)備工作；熟悉圖紙和預(yù)算定額以及單位估價表；了解施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場情況；劃分項目和計算工程；套單價；按費用定額取費；計算匯總工程造價。2．實物法基本步驟為：編制前的準(zhǔn)備工作；熟悉圖紙和預(yù)算定額；了解施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場情況；劃分項目和計算工程；套用定額消耗量，計算人工、材料、機械臺班消耗量；計算并匯總單位工程的人工費、材料費、和施工機械臺班費；計算其他費用，匯總工程造價。（二）綜合單價法1．全費用綜合單價：不含措施費。2．清單綜合單價：不含措施項目費、規(guī)費，稅金分部分項工程清單綜合單價中綜合了人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、利潤，井考慮了一定范圍的風(fēng)險費用，但并未包括措施費、規(guī)費和稅金，因此它是一種不完全單價。以各分部分項工程量乘以該綜合單價的合價匯總后，再加上后，就是單位工程的造價。公式如下：建筑安裝工程預(yù)算造價=∑（分項工程量×分項工程不完全單價）+措施項目不完全價格+規(guī)費+稅金施工定額分類根據(jù)工程性質(zhì)不同分為：勞動定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額?，F(xiàn)行建筑安裝工程費用由哪幾部分費用組成：直接費、間接費、利潤、稅金。12機電工程項目施工結(jié)算工程竣工結(jié)算的前提條件是：1)該項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可；2)按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢；3)設(shè)計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢；4)因建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可；5)按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。工程價款的結(jié)算方式主要分為：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算和雙方約定的其他結(jié)算方式。13機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理基本要求1、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。堅持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險化減，全員參與，持續(xù)改進”的理念。2、制定施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理計劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可實施管理?，F(xiàn)在的原則是：“管生產(chǎn)必須管安全”；風(fēng)險識別的三種時態(tài)、三種狀態(tài)和七種類型。風(fēng)險識別后列出風(fēng)險清單。(1)三種時態(tài):分為過去、現(xiàn)在和將來。(2)三種狀態(tài):①正常狀態(tài)：正常施工及動作的條件下產(chǎn)生的環(huán)境問題；②異常狀態(tài)：設(shè)備開機、停機，檢修、停電時的變化；③緊急狀態(tài)：可合理預(yù)見的緊急情況，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障等；特別注意不要遺漏緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，組織的許多重大環(huán)境因素往往針對的就是緊急狀態(tài)。(3)環(huán)境因素具體表現(xiàn)為七種類型(即七個污染源)：大氣排放；水體排放；固體廢物管理；土地污染；對社區(qū)的影響；原材料與自然資源的消耗；其他地方性環(huán)境問題。判定風(fēng)險級別風(fēng)險一般分為五級：I級為可忽略風(fēng)險；Ⅱ級為可容許風(fēng)險；Ⅲ級為中度風(fēng)險；Ⅳ級為重大風(fēng)險；V級為不容許風(fēng)險。風(fēng)險管理策劃1、項目經(jīng)理部的風(fēng)險管理組負責(zé)對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風(fēng)險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和消減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。2、編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風(fēng)險評價報告。3．班組長對每天的施工活動體現(xiàn)在班組活動記錄上。設(shè)備吊裝施工中存在的風(fēng)險周圍環(huán)境和當(dāng)?shù)貧庀髮υO(shè)備吊裝的風(fēng)險;預(yù)計采用的施工安全措施風(fēng)險；施工機具應(yīng)用成敗的風(fēng)險職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制原則：1）在項目開工前，依據(jù)企業(yè)職工健康和安全管理方針、目標(biāo)和承諾及合同要求，項目經(jīng)理組織工程管理、安全以及其他相關(guān)部門針對項目的工程特點進行職業(yè)健康和安全管理的總體策劃，以確保職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足業(yè)主的管理要求。2）建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合。3）在生產(chǎn)任務(wù)與職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃發(fā)生重大差異，或者其他生產(chǎn)經(jīng)營活動運行條件有重大變化時應(yīng)及時調(diào)整職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容1）應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)；2）可依托的社會力量（如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門）救援程序；3）內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序；4）危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時應(yīng)采取的有效措施。5）應(yīng)急避險的行動程序（撤離逃生路線）；6）相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。應(yīng)急預(yù)案的實施要點：1）應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報上級應(yīng)急指揮機構(gòu)備案；2）張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等；3）對應(yīng)急預(yù)案實施進行定期演練和檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運行，各種救護設(shè)施是否齊全、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時到位等。應(yīng)急反應(yīng)的實施原則(1)避免死亡；(2)保護人員不受傷害；(3)避免或降低環(huán)境污染；(4)保護裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財產(chǎn)避免損失。項目職業(yè)健康安全管理的職責(zé)及制度1．安全生產(chǎn)組織：項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員?？偝邪椖堪垂こ毯贤瑑r配備：5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬—1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專業(yè)分包項目應(yīng)當(dāng)配置專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：2．安全生產(chǎn)責(zé)任制：(1)全面負責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；(3)負責(zé)建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；(4)組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計劃，并貫徹落實；(5)組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改；編制應(yīng)急預(yù)案并演練；(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。安全生產(chǎn)教育內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全防范措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果、預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本知識、方法和措施。應(yīng)建立的職業(yè)健康安全管理制度：安全教育培訓(xùn)、安全費用管理、施工設(shè)施、設(shè)備及勞動防護用品的安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、分包方安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理、應(yīng)急救援管理、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲制度。施工現(xiàn)場危險源辨識兩類危險源第一類危險源：施工過程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放而造成傷亡事故的能量和危險物質(zhì)，包括機械傷害、電能傷害、熱能傷害、光能傷害、化學(xué)物質(zhì)傷害、放射和生物傷害等。第二類危險源：導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)的約束或限制措施破壞或失效的各種因素，即物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為；由于環(huán)境問題促使人的失誤或物的故障發(fā)生。施工現(xiàn)場危險源識別擴展：強調(diào)：根據(jù)背景資料對號入座選擇4~5個！1，高空作業(yè)風(fēng)險；2，吊裝風(fēng)險；3，機械操作的風(fēng)險；4，觸電的危險；5，化學(xué)物質(zhì)腐蝕和中毒傷害6，意外跌落的危險；7，火災(zāi)的風(fēng)險；8，窒息的危險；9，物體打擊和意外傷害的危險

如何進行安全技術(shù)交底：1、安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底；施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對性的補充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底；工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進行安全技術(shù)交底。2、安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行，并保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員。3、交底內(nèi)容應(yīng)全面，參加交底人員應(yīng)簽字；4、項目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。安全技術(shù)措施（有針對性選擇?。?，高空作業(yè)安全技術(shù)措施（通用）；2，機械操作安全技術(shù)措施（通用）；3，大型構(gòu)件吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施（起重）；4，密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)措施（焊接）；5，臨時用電安全技術(shù)措施（通用）；6，施工各階段交叉作業(yè)安全技術(shù)措施（通用）；7，動用明火作業(yè)安全技術(shù)措施（焊接）；8，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術(shù)措施（通用）制定專項施工方案針對危險性較大的分部分項工程應(yīng)單獨編制安全專項施工方案。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家對方案進行論證。安全隱患和事故處理要求1、項目經(jīng)理部進行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則（四不放過原則）。2、處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循的程序：報告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；處理事故責(zé)任者；提交調(diào)查報告。安全事故報告的內(nèi)容：（安全事故發(fā)生后，應(yīng)如何報告？）1）事故的時間、地點、相關(guān)單位名稱；事故報告單位或報告人員；2）事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失；3）事故的初步原因；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。文明施工管理的內(nèi)容包括：安全管理、現(xiàn)場管理、安全防護、機械管理、施工用電、料具管理、保衛(wèi)消防、環(huán)境管理、生活區(qū)管理文明施工實施要求要點臨時用電（是實際操作題目內(nèi)容）(1)配電系統(tǒng)和施工機具采用可靠的接零或接地保護，配電箱和開關(guān)箱均設(shè)兩級漏電保護。(2)電動機具電源線壓接牢固，絕緣完好，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象；電焊機一、二次線防護齊全，焊把線雙線到位，無破損。在什么情況下，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計？臨時用電的準(zhǔn)用程序是什么？根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194規(guī)定，當(dāng)臨時用電設(shè)備數(shù)量等于或大于5臺時，或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上時，必須編制臨時用電施工組織設(shè)計。準(zhǔn)用程序：根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際負荷情況，編制施工現(xiàn)場臨時用電的施工組織設(shè)計，并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)毓╇姴块T申報用電方案；按照電業(yè)部門批復(fù)的方案及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46進行設(shè)備、材料的采購和施工；對施工項目進行檢查、驗收，并向電業(yè)部門提供資料，申請送電；電業(yè)部門在進行檢查、驗收和試驗后，送電開通。14機電工程項目施工質(zhì)量管理按階段進行質(zhì)量管理策劃可分為：事前控制、事中控制、事后控制施工階段質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容：主要包括工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、檢測及試驗、中間產(chǎn)品、成品保護、分項分部工程質(zhì)量驗收或評定等控制以及施工變更等控制。事后控制：主要包括聯(lián)動試車、工程質(zhì)量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。按質(zhì)量影響因素進行