公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法

公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法xxx公司公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法第一章總則第一條為了高質(zhì)量、高效益地搞好工程項(xiàng)目建設(shè)，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)及《中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下稱工程項(xiàng)目管理辦法），制定本辦法。第二條本辦法所稱項(xiàng)目經(jīng)理是指由中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司（以下稱集團(tuán)公司）或子公司（均指建筑施工類子公司，下同）總經(jīng)理聘任，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程全面負(fù)責(zé)的委托代理人，是工程項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。第三條項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理工作由集團(tuán)公司或子公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)；考評(píng)工作由集團(tuán)公司或子公司項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理聘任、解聘。經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)，分公司（均指建筑施工類分公司，下同）負(fù)責(zé)其管理的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常管理和考評(píng)工作。第四條本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)公司子公司所承包的國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理管理工作。第二章項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)管理第五條實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗制度。從事工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，必須獲得國(guó)家建設(shè)部或國(guó)家建設(shè)部授權(quán)單位頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》（以下稱項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書）。第六條具有工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)歷的人員，經(jīng)國(guó)家建設(shè)部指定地點(diǎn)培訓(xùn)并取得《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證書》（以下稱項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證書）后，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申請(qǐng)條件的，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司簽署意見，參加相應(yīng)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核認(rèn)定。第七條集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員進(jìn)行初評(píng)。初評(píng)主要包括以下內(nèi)容：（一）申請(qǐng)人的專業(yè)技術(shù)資格證、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證書是否符合國(guó)家建設(shè)部規(guī)定的要求；（二）申請(qǐng)人從事工程項(xiàng)目施工管理的工作簡(jiǎn)歷和主要業(yè)績(jī)；（三）有關(guān)方面對(duì)申請(qǐng)人所從事的工程項(xiàng)目的管理水平、完成情況（包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)等）的評(píng)價(jià)；（四）其他有關(guān)情況。第八條項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申請(qǐng)人員經(jīng)集團(tuán)公司初評(píng)后，報(bào)國(guó)家電力公司或湖北省建設(shè)廳認(rèn)定注冊(cè)，獲得相應(yīng)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。其中一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理須報(bào)國(guó)家建設(shè)部認(rèn)定注冊(cè)。第九條項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證書持有者，自證書領(lǐng)取之日起三年內(nèi)未獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，其培訓(xùn)證書失效。第十條集團(tuán)公司統(tǒng)一組織具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員參加國(guó)家電力公司或湖北省建設(shè)廳每?jī)赡暌淮蔚捻?xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查工作。復(fù)查程序?yàn)椋簠⒓訌?fù)查人員按規(guī)定時(shí)間向集團(tuán)公司人力資源部提交《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查表》、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，集團(tuán)公司對(duì)其作出初步復(fù)查意見后，報(bào)國(guó)家電力公司或湖北省建設(shè)廳核準(zhǔn)。復(fù)查結(jié)論分為合格、不合格、不在崗三種：（一）具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員能履行工程項(xiàng)目承包合同，且未發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故及違紀(jì)、違規(guī)、違法行為的，為“合格”。（二）具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員有下列情形之一的，均為“不合格”：1、未能履行工程項(xiàng)目承包合同；2、發(fā)生一起較大質(zhì)量事故或三級(jí)工程建設(shè)重大安全事故；3、發(fā)生兩起一般質(zhì)量事故或四級(jí)工程建設(shè)重大安全事故；4、發(fā)生重大違紀(jì)、違規(guī)、違法行為。質(zhì)量事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參見國(guó)家電力公司國(guó)電水［2000］83號(hào)文《關(guān)于印發(fā)〈水電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試行）〉的通知》，安全事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參見中華人民共和國(guó)建設(shè)部一九八九年第三號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》。（三）具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員未擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)或未從事工程管理工作的，為“不在崗”。第十一條連續(xù)兩復(fù)查結(jié)論為“不合格”者，降低資質(zhì)等級(jí)一級(jí)使用。第十二條連續(xù)兩次復(fù)查結(jié)論為“不在崗”者，需重新認(rèn)定注冊(cè)資質(zhì)等級(jí)后方可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。第十三條取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)兩年以上，達(dá)到上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)申請(qǐng)條件，且已參加項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù)教育人員，可申請(qǐng)升級(jí)。對(duì)申請(qǐng)升級(jí)人員的認(rèn)定注冊(cè)，按本辦法第六條、第七條、第八條的規(guī)定辦理。第三章項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)聘條件與資格第十四條應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理除應(yīng)具備工程項(xiàng)目管理辦法第十五條規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下條件與資格：（一）年齡一般在50周歲以下（二）具有與項(xiàng)目主體工程相關(guān)或相近專業(yè)的專業(yè)技術(shù)資格；（三）具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)；特級(jí)或一級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；二級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)及以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；三級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)及以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；（四）具有五年以上工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)和良好的工作業(yè)績(jī)；（五）國(guó)際工程項(xiàng)目或國(guó)內(nèi)的國(guó)際合作工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有較高的業(yè)主規(guī)定的通用語(yǔ)言水平。第十五條業(yè)主對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有特殊要求的，按照業(yè)主要求確定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘條件與資格。第四章項(xiàng)目經(jīng)理的聘任與解聘第十六條建立項(xiàng)目經(jīng)理備選人才庫(kù)。由集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)委員會(huì)對(duì)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員進(jìn)行考評(píng)，選擇一批具備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘條件和資格且具有工程施工業(yè)績(jī)的人員作為項(xiàng)目經(jīng)理備選人才。集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理備選人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。第十七條以集團(tuán)公司或子公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理分別由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理聘任和解聘。聘任的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有項(xiàng)目經(jīng)理備選人才資格。第十八條聘任項(xiàng)目經(jīng)理的方式。（一）組織決定聘任。程序是：1、集團(tuán)公司或子公司決定進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，確定為集團(tuán)公司直管的工程項(xiàng)目，由集團(tuán)公司人力資源部提出項(xiàng)目經(jīng)理人選方案，經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽署業(yè)績(jī)考核意見后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定項(xiàng)目經(jīng)理候任人選；確定用集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)，子公司、分公司管理的工程項(xiàng)目，由子公司、分公司提出項(xiàng)目經(jīng)理人選方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽署業(yè)績(jī)考核意見后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理確定項(xiàng)目經(jīng)理候任人選；確定用子公司資質(zhì)投標(biāo)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理候任人選由子公司參照上述程序確定。2、項(xiàng)目經(jīng)理候任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標(biāo)書報(bào)送業(yè)主，并由集團(tuán)公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項(xiàng)目投標(biāo)工作。3、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理正式聘任候任人選為該工程項(xiàng)目經(jīng)理。其中以子公司資質(zhì)中標(biāo)，工程施工合同金額在5000萬(wàn)元以上的，聘任項(xiàng)目經(jīng)理前應(yīng)征得集團(tuán)公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬(wàn)元以下的，聘任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。（二）公開競(jìng)聘上崗。程序是：1、集團(tuán)公司或子公司決定進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小及特點(diǎn)，確定并公布項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)聘條件及資格；2、項(xiàng)目經(jīng)理備選人才報(bào)名應(yīng)聘；3、集團(tuán)公司或子公司人力資源部和工程管理部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查；4、資格審查合格人員根據(jù)招標(biāo)文件編制施工組織方案，參加競(jìng)爭(zhēng)演講答辯；5、根據(jù)應(yīng)聘人員以往的工程施工業(yè)績(jī)及演講答辯情況，經(jīng)集團(tuán)公司或子公司項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)委員會(huì)評(píng)審，提出人選方案，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究或總經(jīng)理確定項(xiàng)目經(jīng)理候任人選；6、項(xiàng)目經(jīng)理候任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標(biāo)書報(bào)送業(yè)主，并由集團(tuán)公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項(xiàng)目投標(biāo)工作；7、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理正式聘任候任人選為該工程項(xiàng)目經(jīng)理。其中以子公司資質(zhì)中標(biāo)，工程施工合同金額在5000萬(wàn)元以上的，聘任項(xiàng)目經(jīng)理前應(yīng)征得集團(tuán)公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬(wàn)元以下的，聘任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第十九條確定項(xiàng)目經(jīng)理候任人選之前應(yīng)征求集團(tuán)公司或子公司、分公司質(zhì)量安全、紀(jì)檢、監(jiān)察和審計(jì)等部門的意見。第二十條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目責(zé)任書（集團(tuán)公司委托分公司管理的工程項(xiàng)目，由集團(tuán)公司總經(jīng)理委托分公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目責(zé)任書），明確項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工管理工作的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，擔(dān)保金額為完成該工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%。第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，一般應(yīng)辭去其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也不得在項(xiàng)目經(jīng)理部（以下稱項(xiàng)目部）中行使其他不宜撤銷職務(wù)的權(quán)力。第二十二條項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工驗(yàn)收、決算清結(jié)、債務(wù)債權(quán)清理完畢、任期審計(jì)結(jié)束后，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理予以解聘，重新安排工作或進(jìn)入人才市場(chǎng)。進(jìn)入人才市場(chǎng)后，集團(tuán)公司或子公司、分公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金及住房公積金等費(fèi)用，發(fā)給檔案工資，安排其參加培訓(xùn)深造或從事招投標(biāo)、工程管理方面的臨時(shí)工作。超過半年未獲聘新的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的另行安排適當(dāng)工作。第二十三條項(xiàng)目經(jīng)理有下列情形之一的，由集團(tuán)公司或子公司總經(jīng)理更換或撤換：（一）因身體健康原因不能適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理工作的；（二）業(yè)主認(rèn)定不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的；（三）無(wú)故不能履行工程項(xiàng)目責(zé)任書的；（四）由于項(xiàng)目經(jīng)理自身原因，造成工期嚴(yán)重滯后、重大質(zhì)量安全事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重虧損或嚴(yán)重違約的；（五）濫用職權(quán)，在項(xiàng)目部造成惡劣影響的；（六）違反黨紀(jì)政紀(jì)受到撤職及以上處分的；（七）觸犯國(guó)家刑律的；（八）其他應(yīng)當(dāng)更換或撤換的情形。第五章項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)與培養(yǎng)第二十四條對(duì)有一定施工經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿^大的年輕項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理備選人才，由集團(tuán)公司或子公司、分公司組織參加必要的培訓(xùn)。第二十五條對(duì)有一定專業(yè)理論基礎(chǔ)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理備選人才，由集團(tuán)公司或子公司、分公司有計(jì)劃地安排到在建工程項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師、部門負(fù)責(zé)人職務(wù)或擔(dān)任小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行崗位實(shí)踐鍛煉。第二十六條根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及工程項(xiàng)目管理手段的先進(jìn)程度，由集團(tuán)公司或子公司、分公司不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理備選人才參加工程項(xiàng)目施工管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)。第六章項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理第二十七條集團(tuán)公司或子公司、分公司除按照工程項(xiàng)目管理辦法第十章的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)控和追究外，同時(shí)實(shí)行工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量周報(bào)制、項(xiàng)目經(jīng)理定期報(bào)告制、重大事項(xiàng)報(bào)告制。工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量周報(bào)制，即項(xiàng)目部每周一向集團(tuán)公司或子公司、分公司財(cái)務(wù)部門上報(bào)前一周現(xiàn)金流量報(bào)表，財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)核實(shí)并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理定期報(bào)告制，即項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向集團(tuán)公司或子公司、分公司有關(guān)職能管理部門書面報(bào)告項(xiàng)目管理情況。工程項(xiàng)目工期一年以上的，每半年報(bào)告一次；工程項(xiàng)目工期一年以內(nèi)的，至少報(bào)告1—2次。報(bào)告的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目施工管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)情況及存在的問題等。項(xiàng)目經(jīng)理重大事項(xiàng)報(bào)告制，即項(xiàng)目經(jīng)理在決定工程分包、大宗材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)和租賃、大批勞務(wù)采購(gòu)、施工方案重大變更、大額資金使用等事項(xiàng)前以及工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、安全事故、重大經(jīng)濟(jì)糾紛等情況后應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)告。第七章項(xiàng)目經(jīng)理的考核與獎(jiǎng)懲第二十八條集團(tuán)公司直管工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由集團(tuán)公司組織考核；以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)，由子公司、分公司管理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理由集團(tuán)公司考核或委托子公司、分公司組織考核；以子公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由子公司組織考核。第二十九條項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理考核工作。項(xiàng)目經(jīng)理考核包括年度考核和竣工考核。第三十條年度考核每年一次，項(xiàng)目工期較短的，可以組織期中考核。第三十一條年度考核由集團(tuán)公司或子公司、分公司人力資源管理部門牽頭組織，工程管理、質(zhì)量安全、機(jī)電物資、財(cái)力、審計(jì)及監(jiān)察等管理部門參加，組成考核小組?？己诵〗M對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)。（一）考核程序：1、聽取項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。述職報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目部的基本情況、工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)情況及項(xiàng)目經(jīng)理本人一年來(lái)的工作情況；2、召開項(xiàng)目部中層以上管理人員和職工代表會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；3、進(jìn)行個(gè)別談話，聽取職工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)意見；4、根據(jù)初步了解的情況，查看有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)；5、工地現(xiàn)場(chǎng)考察；6、征求業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)意見；7、按《項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)分表》（見附件）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，并作出定性考核的書面評(píng)價(jià)。（二）人力資源管理部門匯總考核情況后，提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)委員會(huì)討論，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作出考核結(jié)論。（三）年度考核結(jié)論分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。按《項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)分表》評(píng)分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且與定性考核結(jié)論基本相符的，分別評(píng)為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。（四）考核結(jié)果的使用：1、對(duì)考核被評(píng)定為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)公司或子公司、分公司可以授予或推薦授予榮譽(yù)稱號(hào)。2、在工程項(xiàng)目施工期內(nèi)各年度連續(xù)考核被評(píng)定為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，在競(jìng)聘新項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)時(shí)，享有優(yōu)先權(quán)。3、一次考核被評(píng)定為基本稱職的，予以誡勉談話。連續(xù)兩次考核被評(píng)定為基本稱職的，按不稱職處理。4、考核被評(píng)定為不稱職的，予以解聘。同時(shí)降低項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)使用等級(jí)或凍結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。被降低項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)使用等級(jí)的人員，需兩年后