完整智能化施工組織方案

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

目

錄

§1

工程概況

.................................................. 1

1.1

項目概括

..................................................

1

1.2

工程總目標

................................................

1

1.3

編制依據

..................................................

2

1.4

工程內容

..................................................

2

1.5

施工依據及驗收規(guī)范

........................................

3

§2

組織機構及管理體系

........................................

4

2.1

組織管理

................................................. 4

2.2

崗位素質要求、分工及職責

................................. 5

2.3

管理體系

................................................. 9

2.3.1

管理流程

..............................................

9

2.3.2

人員配備情況

.........................................

15

2.3.3

項目任務的分解

.......................................

15

2.4

規(guī)章制度

................................................ 17

2.4.1

協(xié)調會議通知制度

.....................................

17

2.4.2

合同與資料管理制度

...................................

17

2.4.3

質量分析會制度

.......................................

17

2.4.4

項目經理部工作制度

...................................

18

§3

確保工期技術組織措施及施工進度網絡計劃

....................

19

3.1

施工總進度計劃

.......................................... 19

3.2

工期保證措施

............................................ 19

3.3

施工進度計劃管理

........................................ 21

3.4

組織措施

................................................ 23

3.5

技術與管理措施

.......................................... 23

3.6

資金保證措施

............................................ 24

3.7

幾點強化意見

............................................ 24

3.8

成品保護責任

............................................ 26

3.9

交工前成品保護措施

...................................... 26

3.10

動態(tài)施工計劃管理

....................................... 27

3.11

施工進度保證措施

....................................... 28

3.12

施工進度安排表

......................................... 29

§4

工程質量目標及保證技術組織措施

...........................

30

浙江?？低髦悄芑こ逃邢薰?/p>

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

4.1

工程質量目標

.............................................

30

4.2

質量管理組織機構設置及崗位責任制

.........................

30

4.3

質量控制流程及措施

.......................................

32

4.4

文件資料質量的控制

.......................................

37

4.5

材料、設備采購的質量認證制度

.............................

37

4.6

采購物資供應運輸質量控制制度

.............................

38

4.7

建立產品標識和可追溯性制度

...............................

38

4.8

施工質量控制

.............................................

39

4.9

施工過程的質量控制

.......................................

39

4.10

工程質量管理制度

........................................

40

4.11

竣工驗收階段的質量控制

..................................

41

§5

安全文明施工目標及保證措施

...............................

45

5.1

安全文明施工目標

.........................................

45

5.2

安全保證體系及管理制度

...................................

45

5.3

建立項目經理負責制的安全生產管理責任制

...................

49

5.4

施工安全保證

.............................................

52

5.5

落實各種設備安全使用措施：

...............................

53

5.6

文明施工保證措施及環(huán)保措施

...............................

55

5.7

材料堆放

.................................................

57

5.8

治安綜合管理

.............................................

57

5.9

減少擾民和噪聲措施

.......................................

58

5.10

環(huán)境保護措施

............................................

58

§6

勞動力、主要材料及機械配備計劃

...........................

60

6.1

主要材料及設備的采購組織與計劃保管

.......................

60

6.2

材料與機械供應

...........................................

60

6.3

工程物料管理制度

.........................................

61

6.4

主要機械配備措施

.........................................

62

6.5

主要施工機具進場驗收及保養(yǎng)制度

...........................

62

6.6

擬投入本工程的主要施工機械設備表

.........................

64

6.7

勞動力安排及勞動力計劃表

.................................

65

6.8

項目管理人員配置

.........................................

65

6.9

勞動力配備

...............................................

65

6.10

勞動力計劃表

............................................

66

§7

主要關鍵工序的施工方法及措施

.............................

67

浙江?？低髦悄芑こ逃邢薰?/p>

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

7.1

弱電智能化系統(tǒng)工程施工總體步驟

...........................

67

7.2

施工準備

.................................................

67

7.3

管路安裝

.................................................

71

7.3.1

弱電管、線、槽施工方法及技術要求

.....................

71

7.3.2

管路敷設施工工藝

.....................................

71

7.3.3

線、管、槽施工要點

...................................

73

7.3.4

電纜橋架的安裝

.......................................

74

7.3.5

線管的敷設

...........................................

74

7.3.6

保護措施

.............................................

78

7.4

弱電布線系統(tǒng)施工方案

.....................................

80

7.4.1

一般規(guī)定

.............................................

80

7.4.2

環(huán)境檢查

.............................................

81

7.4.3

器材檢查

.............................................

81

7.4.4

設備安裝檢驗

.........................................

84

7.4.5

纜線的敷設和保護方式檢驗

.............................

85

7.4.6

纜線終接

.............................................

90

7.5

電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

.....................................

92

7.5.1

電視監(jiān)控系統(tǒng)技術要求

.................................

92

7.5.2

電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試

.................................

94

7.5.3

電視監(jiān)控系統(tǒng)檢測

.....................................

99

7.6

樓宇對講與家居安防系統(tǒng)施工方案

..........................

101

7.6.1

樓宇對講與家居安防系統(tǒng)技術要求

......................

101

7.6.2

樓宇對講與家居安防系統(tǒng)安裝與調試

....................

103

7.6.3

樓宇對講與家居安防系統(tǒng)檢測

..........................

104

7.7

電子巡更管理系統(tǒng)施工方案

................................

106

7.8

停車庫管理系統(tǒng)施工方案

..................................

107

7.8.1

出入口停車管理系統(tǒng)技術要求

..........................

107

7.8.2

出入口停車場管理系統(tǒng)調試

............................

107

7.8.3

停車管理系統(tǒng)檢測

....................................

109

7.9

背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)

..................................

110

7.9.1

確認揚聲器的位置（針對吸頂而言）

....................

110

7.9.2

揚聲器的安裝（吸頂）

................................

111

7.9.3

機柜

................................................

111

7.9.4

設備

................................................

112

7.10

機房

UPS

及防雷接地系統(tǒng)

.................................

112

7.10.1

監(jiān)控中心技術要求...................................

112

浙江?？低髦悄芑こ逃邢薰?/p>

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

7.10.2

UPS

電源系統(tǒng)：

.....................................

114

7.10.3

防雷接地系統(tǒng):......................................

114

7.11

施工進度及交貨周期承諾

.................................

115

7.12

工程竣工資料

...........................................

115

7.13

人員技術培訓承諾

.......................................

116

7.14

工程檢驗與驗收標準

.....................................

118

7.14.1

驗收規(guī)范和質量評定標準

.............................

118

7.14.2

系統(tǒng)全過程檢驗、驗收...............................

118

7.14.3

測試標準...........................................

120

7.14.4

系統(tǒng)驗收...........................................

122

§8

與各專業(yè)之間的配合

......................................

124

8.1

與總包的配合

............................................

124

8.2

與業(yè)主的配合

............................................

125

8.3

與監(jiān)理的配合

............................................

125

8.4

與設計方的配合

..........................................

127

8.5

與安裝單位的配合

........................................

127

8.6

與行業(yè)管理部門的配合

....................................

127

§9

施工區(qū)域平面布置

........................................

128

9.1

(一)臨時設施

............................................

128

9.2

(二)施工平面布置

........................................

129

§10

項目管理機構配備

........................................

131

10.1

項目經理部職責

........................................

133

10.1.1

項目經理職責.......................................

133

10.1.2

項目副經理職責.....................................

134

10.1.3

總工程師職責.......................................

135

10.1.4

技術部職責.........................................

136

10.1.5

質量管理部職責.....................................

136

10.1.6

安全管理部職責.....................................

137

10.1.7

合同管理部.........................................

137

10.2

項目管理機構配備情況表

.................................

139

10.3

項目負責人簡歷表

.......................................

140

10.4

項目技術負責人簡歷表

...................................

141

10.5

項目專職安全員簡歷表

...................................

142

10.6

項目管理機構配備情況輔助說明資料

.......................

143

浙江?？低髦悄芑こ逃邢薰?/p>

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

§

1 工程概況

1.1 項

目

概

括

工

程

名

稱

：

寧

波

區(qū)

域

春

曉

項

目

A1

、

B4

地

塊

弱

電

分

包

工

程

。

工程地點：寧波市北侖區(qū)春曉鎮(zhèn)，寧波經濟技術開發(fā)區(qū)濱海區(qū)塊。

工程規(guī)模：

春

曉

A1

地

塊

：高

層

住

戶

324

戶

；別

墅

住

戶

133

戶

。總

建

筑

面

積

84,544

平

方

米

，

其

中

地

上

建

筑

面

積

：

6433

平

方

米

，

地

下

建

筑

面

積

：

20205

平

方

米。

春

曉

B4

地

塊

：高

層

住

戶

192

戶

，聯(lián)

排

別

墅

住

戶

190

戶

。總

建

筑

面

積

66652 平

方

米

。地

上

建

筑

面

積

57213

平

方

米

，地

下

建

筑

面

積

9439

平

方

米

。

1.2 工

程

總

目

標

寧

波

區(qū)

域

春

曉

項

目

A1

、B4

地

塊

弱

電

分

包

工

程

的

設

計

體

現(xiàn)

了

其

業(yè)

務

開

展和將來使用管理特點，并按照招標文件的要求，使工程真正體現(xiàn)出經

營管理的信息化、信息系統(tǒng)與智能化其它系統(tǒng)、強電系統(tǒng)的有機集成，

最大限度地滿足業(yè)務管理的專業(yè)需求；其次，使工程具備較強的通用性

和

多

功

能

性

，完

善

的

智

能

化

系

統(tǒng)

，不

僅

為

使

用

者

提

供

較

好

的

條

件

和

環(huán)

境

，

而

且

還

為

將

來

的

使

用

管

理

者

提

供

基

于

計

算

機

網

絡

集

成

的

業(yè)

務

應

用

、管

理

、

決

策

支

持

軟

件

可

開

發(fā)

系

統(tǒng)

平

臺

，寧

波

區(qū)

域

春

曉

項

目

A1

、B4

地

塊

弱

電

分

包

工程的設計和建設是緊緊地圍繞這個目標來進行考慮。

在本工程施工中我公司將自始自終以一個思想、二個服從、六個目

標為宗旨，優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務。

一個思想是：工程質量、安全、服務第一的思想放在首位，并貫穿

于整個工程施工的全過程。

二個服從是：工程成本服從工程質量，企業(yè)效益服從社會效益。

六個目標是：工程質量目標、工期目標、安全生產目標、文明施工

目標、服務目標、協(xié)調目標。其目標如下：

1

、工

程

質

量

目

標

：實

現(xiàn)

對

業(yè)

主

的

質

量

承

諾

，以

領

先

行

業(yè)

水

平

為

目

標

，

浙江?？低悄芑こ逃邢薰?第

1

頁

共

148

頁

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程質量達到按國家

驗收規(guī)范一次驗收合格。

2

、

工

期

目

標

：

工

期

：

180

日

歷

天

，

預

計

開

工

日

期

為

2013

年

06

月

30

日

，

保

證

與

總

包

方

工

程

同

步

。

3

、安

全

生

產

目

標

：在

整

個

施

工

過

程

中

杜

絕

各

種

重

大

傷

亡

、火

災

事

故

，

努力減少輕傷事故發(fā)生，安全目標達到合格要求。

4

、文

明

施

工

目

標

：嚴

格

執(zhí)

行

建

設

部

頒

發(fā)

的

施

工

現(xiàn)

場

管

理

規(guī)

定

，科

學

合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地。

5

、

服

務

目

標

：

自

始

自

終

把

業(yè)

主

作

為

我

們

的

上

帝

，

重

合

同

、

守

信

譽

，

服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作

提供便利，把為業(yè)主排憂解難當成我們的職責。

6

、協(xié)

調

目

標

：認

真

做

好

內

外

關

系

的

協(xié)

調

工

作

，主

動

與

各

有

關

單

位

協(xié)

調并爭取得到其大力支持與配合，確保工程按計劃順利實施。

1.3 編

制

依

據

本工程施工組織設計，主要依據目前國家對建設工程質量、工期、

安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體要求，依照

《

中

華

人

民

共

和

國

建

筑

法

》、《

建

設

工

程

質

量

管

理

條

例

》

以

及

根

據

政

府

建

設行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關配套文件，結合本工程實際，進

行了全面而細致的編制。

本工程施工組織設計，是按照建設單位招標文件內容要求，經公司

專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照國家現(xiàn)行

建筑工程施工質量驗收規(guī)范以及有關文件等要求的具體規(guī)定進行施工。

1.4 工

程

內

容

根

據

寧

波

區(qū)

域

春

曉

項

目

A1

、B4

地

塊

弱

電

分

包

工

程

招

標

文

件

，本

工

程

設計施工范圍主要包括以下幾個系統(tǒng)：

1

、

閉

路

電

視

監(jiān)

控

系

統(tǒng)

2

、

可

視

對

講

系

統(tǒng)

及

住

戶

報

警

系

統(tǒng)

浙江?？低悄芑こ逃邢薰?第

2

頁

共

148

頁

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

3

、

電

子

巡

更

系

統(tǒng)

4

、

停

車

場

管

理

系

統(tǒng)

5

、

公

共

廣

播

系

統(tǒng)

６、綜合管路系統(tǒng)

1.5 施

工

依

據

及

驗

收

規(guī)

范

寧

波

區(qū)

域

春

曉

項

目

A1

、

B4

地

塊

弱

電

分

包

工

程

招

標

文

件

及

圖

紙

。

《

綜

合

布

線

系

統(tǒng)

工

程

設

計

規(guī)

范

》（

GB50311-2007)

《

建

筑

與

建

筑

群

綜

合

布

線

系

統(tǒng)

工

程

驗

收

規(guī)

范

》（

GB50312-2007 ）

《

智

能

建

筑

設

計

標

準

》（

GB/T50314-2006 ）

《

智

能

建

筑

工

程

質

量

驗

收

標

準

》（

GB50339-2003 ）

《

建

筑

安

裝

工

程

質

量

檢

驗

評

定

統(tǒng)

一

標

準

》（

GB/T50300

－

2002

）

《

民

用

建

筑

電

氣

設

計

規(guī)

范

》（

JGJ/T16-1992 ）

《

建

筑

設

計

防

火

規(guī)

范

》（

GBJ

16-87

）

《

高

層

民

用

建

筑

設

計

防

火

規(guī)

范

》

(GB50045-95)

《

計

算

機

信

息

系

統(tǒng)

雷

電

電

磁

脈

沖

安

全

防

護

規(guī)

范

》（

GA

267

－

200

）

《

安

全

防

范

工

程

技

術

規(guī)

范

》

GB50348-2004

《

民

用

閉

路

監(jiān)

視

電

視

系

統(tǒng)

工

程

技

術

規(guī)

范

》（

GB50198-94

）

《

工

業(yè)

電

視

系

統(tǒng)

工

程

設

計

規(guī)

范

》（

GBJ115-87

）

《

入

侵

探

測

器

通

用

技

術

條

件

》（

GB10408.1-1989 ）

《

防

盜

報

警

中

心

控

制

臺

設

計

規(guī)

范

》（

GB/T16572

－

1996

）

《

建

筑

電

氣

工

程

施

工

質

量

驗

收

規(guī)

范

》（

GB50303

－

2002

）

《

建

筑

物

電

子

信

息

系

統(tǒng)

防

雷

技

術

規(guī)

范

》（

GB50343

－

2004

）

《

通

信

工

程

電

源

系

統(tǒng)

防

雷

技

術

規(guī)

定

》（

YD5078-98

）

《

雷

電

電

磁

脈

沖

的

防

護

》（

ICE1312

－

1

）

《

智

能

化

系

統(tǒng)

工

程

設

計

標

準

》（

DB32/181

－

1998

）

《

建

筑

智

能

化

系

統(tǒng)

工

程

設

計

規(guī)

范

》（

DJG32/01

－

2003

）

《

智

能

建

筑

設

計

標

準

》（

GB/T50314-2000 ）

《

建

筑

防

雷

設

計

規(guī)

范

》（

GBJ1115-1987 ）

浙江海康威名智能化工程有限公司 第

3

頁

共

148

頁

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

§

2 組織機構及管理體系

2.1

組

織

管

理

組織機構

組

織

機

構

設

置

的

目

的

，是

為

了

產

生

組

織

功

能

，實

現(xiàn)

工

程

項

目

管

理

的

總

目

標

。施

工

管

理

機

構

的

合

理

組

織

是

整

體

施

工

中

最

主

要

的

因

素

，將

對

保

證

工

期

、工

程

質

量

和

安

全

文

明

施

工

起

到

關

鍵

性

的

作

用

，也

是

一

個

工

程

能

夠順利完成的重要保證。

組

織

機

構

設

置

應

遵

循“

因

目

標

設

事

，因

事

設

機

構

定

編

制

，按

編

制

設

崗

位

定

人

員

”原

則

。同

時

還

應

考

慮

工

程

項

目

的

規(guī)

模

及

本

公

司

的

具

體

情

況

。

因

此

為

確

保

本

工

程

的

工

期

、質

量

、安

全

文

明

施

工

達

到

預

期

目

標

，

為

了

確

保

“

寧

波

區(qū)

域

春

曉

項

目

A1

、

B4

地

塊

弱

電

分

包

工

程

”

的

工

程

質

量

目

標

，

滿

足

各

項

要

求

，我

司

成

立

一

個

由

具

有

豐

富

工

程

設

計

、實

施

經

驗

及

工

程

項

目

管

理

經

驗

的

精

干

人

員

組

成

的

寧

波

區(qū)

域

春

曉

項

目

A1

、

B4

地

塊

弱

電

分

包

工

程

經

理

部

（

以

下

簡

稱

工

程

項

目

經

理

部

），

全

面

負

責

工

程

項

目

的

設

計

、

施工、管理和協(xié)調工作。

工程項目經理部機構如下圖：

項目經理

項目副經理

技術主管

工地代表

算

量

全

料

專

業(yè)

工

程

師

專

業(yè)

工

程

師

預

質

安

材

施

工

隊

員

員

員

員

長

資

料

員

浙江海康威名智能化工程有限公司 第

4

頁

共

148

頁

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

2.2

崗

位

素

質

要

求

、

分

工

及

職

責

項目經理

具

有

大

型

工

程

項

目

管

理

與

實

施

經

驗

、豐

富

的

技

術

知

識

和

良

好

的

個

人

綜合

素

質，負

責組

織本

項

目實

施

方案

設計

，以及

現(xiàn)

場組

織、實

施、協(xié)

調

和管理工作。對本工程的進度、質量、安全、經費、風險負責。

負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。

貫

徹

落

實

國

家

和

地

方

政

府

有

關

法

律

法

規(guī)

、政

策

和

工

程

建

設

單

位

及

本

工

程

各

項

管

理

制

度

、規(guī)

定

。

嚴

格

執(zhí)

行

國

家

的

技

術

規(guī)

程

，施

工

規(guī)

范

和

質

量

標準，確保工程質量和進度達到合同要求。

在

建

設

單

位

的

領

導

下

，組

織

完

成

智

能

化

系

統(tǒng)

的

全

面

規(guī)

劃

和

全

部

的

詳

細設計；

編

寫

智

能

化

系

統(tǒng)

及

各

子

系

統(tǒng)

的

用

戶

需

求

報

告

及

技

術

規(guī)

格

書

，匯

總

編

制全部技術文件。

工

程

開

工

前

根

據

工

程

特

點

組

織

項

目

部

人

員

編

制

項

目

質

量

計

劃

，確

保

制訂的計劃有可操作性。

負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實施。

依據施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目部勞動力使用計

劃。

指派專人負責對項目施工過程進行監(jiān)督、檢查工作。

在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人

技

術

人

員

交

底

(

技

術

交

底

)

。

如

項

目

出

現(xiàn)

重

大

質

量

波

動

或

質

量

要

求

的

重

大

變

化

，負

責

上

報

公

司

的

技

術

主

管

人

員

，參

與

評

審

和

確

定

必

要

的

措

施

，經

公

司

審

批

后

予

以

具

體

實

施。

根

據

合

同

總

工

期

的

要

求

，組

織

編

制

工

程

總

的

進

度

計

劃

，分

階

段

進

度

浙江海康威名智能化工程有限公司 第

5

頁

共

148

頁

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

計

劃

(

年

、季

、月

)

每

周

召

開

一

次

協(xié)

調

會

，檢

查

完

成

情

況

并

制

定

下

周

計

劃

。

主持組織項目經理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。

在

專

項

工

程

師

主

持

下

，組

織

項

目

有

關

人

員

對

特

殊

工

程

，應

編

制

專

項

質量計劃的編制工作。

參加智能化系統(tǒng)實施過程技術總協(xié)調，技術文件審查以及組織測

試、調試、試運行。

負責參與施工中不合格產生原因的調查、糾正和預防措施的實施。

對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。

工

程

驗

收

合

格

移

交

時

在

竣

工

驗

收

證

明

書

上

簽

字

確

認

，辦

理

工

程

正

式

移交。

組

織

項

目

有

關

人

員

參

加

公

司

組

織

的

竣

工

工

程

質

量

回

訪

，根

據

公

司

技

術部門制定的保修措施，及時組織人員保修。

項目技術主管

具有

大

型工

程

項目

設計

、實施

經

驗，技術

知

識、技

能全

面，負

責

組

織

智

能

化

工

程

技

術

方

案

及

設

計

文

件

的

編

制

及

審

核

，協(xié)

助

項

目

經

理

全

面

負

責工程的技術和管理，指導各分系統(tǒng)負責人開展有關技術工作。

具體負責對工程項目施工全過程的技術和質量控制工作。

嚴

格

貫

徹

執(zhí)

行

國

家

的

技

術

規(guī)

程

，施

工

規(guī)

范

、質

量

標

準

和

公

司

質

量

體

系文件，確保工程施工質量達到合同要求。

參

與

施

工

組

織

設

計

的

編

寫

工

作

，主

持

其

中

的

主

要

項

目

施

工

方

案

、調

/

測

試

方

案

和

施

工

質

量

保

證

措

施

的

編

寫

，

參

與

質

量

計

劃

的

編

寫

工

作

。

工

程

開

工

前

，配

合

公

司

總

工

程

師

和

項

目

經

理

，就

施

工

工

藝

和

質

量

保

證措施向施工管理人員和生產班組全體人員作施工技術交底。

組織項目部施工技術人員參加項目施工圖的會審工作。

浙江海康威名智能化工程有限公司 第

6

頁

共

148

頁

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數及產品特性

的

控

制

。如

項

目

出

現(xiàn)

重

大

質

量

波

動

或

質

量

要

求

的

重

大

變

化

，負

責

上

報

公

司

的

技

術

主

管

人

員

，參

與

評

審

和

確

定

必

要

的

措

施

，經

公

司

總

工

審

批

后

予

以具體實施。

負

責

對

施

工

中

不

合

格

產

生

原

因

的

調

查

及

糾

正

和

預

防

措

施

的

實

施

。對

因

設

計

問

題

引

起

的

不

合

格

應

及

時

向

設

計

單

位

提

出

問

題

，按

圖

紙

更

改

制

定

糾正措施。

負

責

就

工

程

技

術

質

量

問

題

與

業(yè)

主

監(jiān)

理

、設

計

部

門

、質

監(jiān)

部

門

進

行

日

常聯(lián)絡。

參

加

竣

工

工

程

質

量

回

訪

，根

據

業(yè)

主

反

映

的

問

題

與

制

定

相

應

的

保

修

措

施，并負責指導保修工作的實施。

保

修

工

作

完

成

后

，負

責

填

報《

竣

工

項

目

保

修

反

饋

記

錄

》報

公

司

服

務

部經理審核。

工地代表

具有大型工程項目管理與實施經驗，協(xié)助項目經理負責現(xiàn)場組織、

實

施

、協(xié)

調

和

管

理

工

作

。側

重

于

現(xiàn)

場

項

目

施

工

管

理

的

工

作

，并

負

責

智

能

化工程項目部駐現(xiàn)場期間的日常事務與行政工作。

資料員

要

求

具

有

文

秘

、資

料

管

理

方

面

的

工

作

經

驗

及

責

任

心

，負

責

信

息（

含

資料

）收集

、整

理

、記

錄、歸

檔、借

閱等

方

面的

管

理工

作以

及

和本

項

目

有關的合同文件的收集、歸檔、借閱等管理。

工程各專業(yè)工程師

要求具有大中型項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面。

負責組織所轄范圍內的各子系統(tǒng)集成方案、接口方案的設計工作，

負責工程實施過程中的技術協(xié)調與管理工作。

浙江?？低悄芑こ逃邢薰?第

7

頁

共

148

頁

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

項

目

專

業(yè)

工

程

師

是

本

智

能

化

系

統(tǒng)

各

子

系

統(tǒng)

規(guī)

劃

、設

計

及

實

施

的

專

業(yè)

技

術

負

責

人

，在

項

目

經

理

和

項

目

總

工

程

師

領

導

下

工

作

，對

自

己

負

責

的

子

系統(tǒng)技術工作負責。

認

真

貫

徹

國

家

、工

程

建

設

指

揮

部

制

訂

和

采

用

的

各

項

技

術

標

準

、技

術

規(guī)程及有關規(guī)定。

負

責

智

能

各

子

系

統(tǒng)

的

方

案

規(guī)

劃

、詳

細

設

計

，以

及

實

施

過

程

中

的

技

術

管理、咨詢、組織等項工作。

負

責

編

制

智

能

各

子

系

統(tǒng)

的

用

戶

需

求

和

技

術

規(guī)

格

書

、技

術

標

準

、調

試

大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。

負

責

智

能

子

系

統(tǒng)

實

施

過

程

的

質

量

保

證

、工

期

保

證

、安

全

生

產

保

證

等

技

術

措

施

的

編

制

、匯

總

和

實

施

，以

及

各

子

系

統(tǒng)

分

包

施

工

單

位

施

工

組

織

設

計等技術文件的審核。

經

常

深

入

現(xiàn)

場

，隨

時

協(xié)

助

解

決

出

現(xiàn)

的

各

種

技

術

問

題

，督

促

各

子

系

統(tǒng)

工作

的

完成

，組織

各階

段

技術

復

核、進度

協(xié)

調，參

與對

材料

、設備

的

訂

貨、設備引進技術工作和設備驗收等。

預算員

要

求

具

有

較

為

豐

富

的

大

中

型

工

程

項

目

管

理（

包

括

進

度

計

劃

管

理

、投

資

計

劃

管

理

、施

工

技

術

管

理

等

方

面

）的

工

作

經

驗

和

較

為

豐

富

的

工

程

預

算

、

投資控制工作經驗，在本項目中從實施計劃控制方面進行協(xié)調與管理。

質量員

質

量

員

要

求

熟

悉

工

程

的

質

量

管

理

和

所

負

責

分

系

統(tǒng)

的

工

程

特

點

、技

術

特

點

以

及

產

品

特

點

，并

熟

悉

相

關

技

術

執(zhí)

行

標

準

與

驗

收

標

準

。負

責

協(xié)

調

相

關工程技術人員對系統(tǒng)中安裝調試的設備的檢驗與工程驗收工作及施

工現(xiàn)場的質量管理工作。

安全員

浙江海康威名智能化工程有限公司 第

8

頁

共

148

頁

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

負責現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的觀點，

通

過

加

強

工

程

施

工

現(xiàn)

場

的

安

全

管

理

、檢

查

，及

時

發(fā)

現(xiàn)

處

理

各

種

隱

患

，確

保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。

材料員

負

責

公

司

承

包

工

程

的

設

備

和

材

料

的

保

管

，嚴

格

出

入

庫

手

續(xù)

，不

合

格

的

材

料

和

設

備

不

允

許

入

庫

和

使

用

，保

證

出

庫

材

料

和

設

備

完

好

無

損

。負

責

施工現(xiàn)場機具、儀器保管、借用、采購，負責儀器定時計量。

施工隊長

施

工

隊

主

要

從

事

線

管

、

橋

架

預

埋

預

留

，線

纜

敷

設

，

設

備

安

裝

、

接

線

等工作。

施

工

隊

長

應

具

備

豐

富

的

施

工

經

驗

和

協(xié)

調

、管

理

能

力

，按

項

目

部

管

理

要求，按施工圖全面完成安裝。

2.3

管

理

體

系

2.3.1 管

理

流

程

2.3.1.1

施

工

圖

設

計

審

核

流

程

所

有

圖

紙

由

設

計

組

提

供

給

項

目

技

術

經

理

，由

項

目

技

術

經

理

組

織

有

關

人

員

進

行

圖

紙

會

審

，圖

紙

會

審

過

后

，報

項

目

經

理

審

批

。完

成

的

圖

紙

應

包

括：

圖紙目錄；

設備清單及目錄；

系統(tǒng)圖；

平面圖；

詳細施工圖；

相關工種、施工圖設計配合備忘錄。

2.3.1.2

施

工

圖

更

新

流

程

根據現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項目

浙江?？低悄芑こ逃邢薰?第

9

頁

共

148

頁

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術經理、

設計人員、項目經理會簽，后交業(yè)主確認，所有修正應在十天內完成確

認程序。

施

工

圖

紙

的

更

新

流

程

圖

3.2.2

現(xiàn)場情況變化 業(yè)主需求變化

施工組提出設計更新依

據申請更新

項目技術組審核

要求是否合

理

是

發(fā)出設計變更通知單

否

設計變更申請表

拒絕更新及提交

商務解決

監(jiān)理、業(yè)主

審核

否

業(yè)主蓋章確認將副本交

給項目部

項目技術組按要求更

發(fā)出更改通知

新設計圖

圖

3.2.2

浙江?？低悄芑こ逃邢薰?第

10

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寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

2.3.1.3

設

備

驗

貨

流

程

設備進工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經項

目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工。對于未取得批準擅自安裝施

工，出現(xiàn)不合格產品由項目部負責一切后果。

各

分

系

統(tǒng)

的

設

備

驗

貨

流

程

圖

3.2.3

開始

設備供應組提供給項目

部貨物清單

設備供應組將貨物運抵

工地現(xiàn)場倉庫

質檢員核驗設備/材

料

設備供應組重

新訂貨

不合格部分退貨

是否符合要

求

是

項目部確認并提交給監(jiān)

理、業(yè)主確認

否

監(jiān)理、業(yè)

主審核

否

是

合

格

部分

以封

條作

標記

圖

3.2.3

浙江?？低悄芑こ逃邢薰?第

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寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

2.3.1.4

驗

收

流

程

隱蔽工程驗收

所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道

工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，弱電安裝中的埋設線

管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知

建

設

單

位

代

表

進

行

隱

蔽

工

程

檢

查

驗

收

，并

認

真

辦

理

好

隱

蔽

工

程

驗

收

手

續(xù)

。

隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技

術資料，必須納入技術檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未

通過驗收的一律作為未完成處理。

分項工程驗收

弱電工程在某階段工程結束，或某一分項工程完工后，由項目部會

同業(yè)主、監(jiān)理和顧問進行分項工程驗收。弱電安裝工程項目完成后，要

嚴格按照有關的質量標準、規(guī)程、規(guī)范進行交接試驗，試運轉和聯(lián)動試

運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術檔案。分項驗收

后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。

完工驗收

工程完工驗收是對弱電工程安裝、企業(yè)生產、技術活動成果，進行

一次綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產使用

形成生產能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，

檢查有關的技術資料、工程質量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理。完工驗收工作

應由業(yè)主負責組織，根據工程項目的性質、大小，分別由施工單位以及

有關人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進

行驗收、評定質量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術檔案。不合格的

工程不能驗收和交付使用。

浙江海康威名智能化工程有限公司 第

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寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

完工驗收及其文件依據

每一個新建的弱電工程，按照批準的設計文件所規(guī)定的內容基本完

成

，主

要

工

藝

設

備

安

裝

配

套

，經

聯(lián)

動

試

運

行

合

格

，且

已

具

備

必

要

的

設

施

，

能滿足投入使用要求，即可及時組織完工驗收。弱電安裝工程僅是完工

驗收內容的一部分。其中，若分項工程內的單體設備或部分設施已具備

獨立運行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經雙方協(xié)

商同意，也可進行中間完工驗收，并辦理完工驗收證書。

弱電安裝項目的完工須備齊文件依據。其中包括：

分項工程完工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣

工日期及簡要的工程內容。

設備清單：弱電設備的名稱、規(guī)格、型號、數量、重量、價格、制

造廠以及設備的備品、備件和專用工具。

工程竣工圖：在弱電施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計

圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設計變更較大

時，要由設計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作

為竣工圖。

設備、材料證書：設備、材料（包括半成品、構件）的出廠合格證

（質量鑒定書）及說明書、試驗調整記錄等。

隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。

質量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質量監(jiān)督部門的工程項目檢查

評定表。

調試報告：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調試報告和試驗記錄。

整改記錄：設備的整修更改記錄以及質量事故的處理記錄。

情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。

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A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

未完工程的明細表：少量允許的未完工程需列表說明。

驗

收

流

程

圖

3.2.4

開始

驗收準備

——填 工作/工程驗收申請表

設計圖紙/安裝圖紙/布置圖

材料設備引用證明/驗收標準

安裝/調試/返工

自行檢查

提出驗收申請

項目經理部檢查

否 ——發(fā)出整改通知表

通過否

項目部

/監(jiān)理

/業(yè)主授權人通

過終檢

否 ——發(fā)出整改通知表

通過否

是

——填驗收報告表

通過驗收

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寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

2.3.2

人

員

配

備

情

況

根據工程設計、實施及項目管理經驗，我司組建現(xiàn)場項目機構并配

備

相

關

人

員

。工

程

項

目

組

下

設

項

目

經

理

、項

目

技

術

經

理

、項

目

施

工

經

理

、

質量安全經理、施工隊長、安全員、質檢員、材料員、施工員等。

設

計

組

：按

系

統(tǒng)

的

情

況

配

備

相

關

技

術

工

程

師

，共

配

備

2

名

設

計

工

程

師

，

負責本工程設計工作。

系

統(tǒng)

調

試

組

：

配

備

2

名

技

術

工

程

師

，

負

責

對

系

統(tǒng)

進

行

調

試

。

設

備

物

資

供

應

組

：

配

備

1

名

采

購

員

。

1

質

量

安

全

組

：配

備

1

名

質

檢

工

程

師

和

1

名

材

料

設

備

管

理

員

、

名

質

檢

員

、

1

名

安

全

員

從

質

量

管

理

角

度

予

以

負

責

。

施

工

組

：

配

備

1

名

施

工

隊

長

。

2.3.3

項

目

任

務

的

分

解

階段

責任

部門

施工準備階段

施工階段

完工階段

控制工程成本，合理管理項

負責組織與土建及其他施工

單位的施工前協(xié)調工作；

項目經理 負責制定施工計劃；

建立項目各項管理制度；

審定各分管經理制定的文

目資金運轉；

負責重要文件的簽署；

合理調配資源；

解決施工中產生的重要問

題；

負責組織工程驗收；

審核竣工資料，將完整

的竣工資料提交業(yè)主/

監(jiān)理審定；

組織與業(yè)主的竣工移

件；

協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理的關系；

交工作；

控制全面的質量工作；

負責指導項目檢驗實驗，審

參與制定項目管理制度，制

定技術保證資料；

指導系統(tǒng)調試；

項目技術

定施工技術方案；

解決施工中出現(xiàn)的重要技術

參與組織工程驗收；

經理

負責組織與施工隊長的技術

問題；

審核竣工技術資料，并

交底工作；

負責組織設計優(yōu)化；

對設計更改申請進行審定，

提交項目經理；

并交業(yè)主審核；

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深化設計

組

根據實際情況，對工程設計

進一步優(yōu)化；

完成施工圖紙；

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

負責審定系統(tǒng)調試計劃；

執(zhí)行經審核后的設計更改；

解決工程竣工驗收中

工程技術

組

參與對施工隊長的技術交底

工作；

負責解決工程中出現(xiàn)的一般

技術問題；

發(fā)現(xiàn)的技術問題；

整理技術方面的竣工

資料，并交技術經理審

核；

設備物資

供應組

制定設備材料采購計劃，提

交樣品及合格證明供項目部

及業(yè)主審核；

材料設備采購、驗收、進場；

負責施工中材料的供應和保

管；

做好設備材料的回收

清和退庫工作；

提供實際用材清單；

系統(tǒng)調試

負責擬訂系統(tǒng)調試方案，報

負責進行系統(tǒng)調試，并

組

項目施工

經理

負責選擇優(yōu)秀的施工隊；

制定施工規(guī)范；

準備施工所需的設備及其他

資源；

技術經理審定；

負責總體施工進度計劃和月

計劃的控制，保證各施工隊

施工的協(xié)調；

解決施工中產生的糾紛，協(xié)

調與施工單位的關系；

對出現(xiàn)的重要問題即使匯報

項目經理；

負責申請設計更改，并提交

提出整改意見；

審核各施工隊提交的

竣工施工資料，編制竣

工報告，并交項目經理

審定；

參與竣工驗收及移交

工作；

項目組審定；

保質保量地完成施工任務；

對不合格項進行整改；

施工員 接受培訓； 填寫各種質量記錄，并交施

工隊長審核；

負責移交施工質量記

錄；

完成現(xiàn)場收尾工作及

自檢整改工作；

質量安全

經理

指定施工質量控制計劃，并

予以貫徹；

制定安全文明施工制度；

監(jiān)督檢查質量控制、安全、

組織工程竣工自檢，得

文明措施的執(zhí)行情況并及時

出結論，并對整改提出

總結；

具體要求，監(jiān)督整改結

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負責材料設備的使用前驗

收；

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

果；

整理質量資料，交項目

經理；

參與竣工驗收；

質檢、安

全、文明檢

查員、材料

員

接受有關質量、安全的培訓；

對材料設備進行檢驗；

對工程進行過程檢驗，提出

不合格項，并監(jiān)督整改；

對施工中的材料進行檢查；

負責檢查施工的安全、文明，

并提出糾正要求；

參與工程竣工自檢，對

整改項目進行檢查；

負責準備施工技術文件及整

行政助理 理保存施工前產生的有關文

件。

負責收發(fā)、管理、保存施工

中產生的文件。

負責提供及協(xié)助整理

竣工資料，確?？⒐そ?/p>

接工作順利進行。

2.4

規(guī)

章

制

度

2.4.1 協(xié)

調

會

議

通

知

制

度

凡是與公司所承接工程有關的，由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參

加的協(xié)調會議，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，

會議紀要送達業(yè)主、及相關人員。

2.4.2 合

同

與

資

料

管

理

制

度

凡

是

與

“

寧

波

區(qū)

域

春

曉

項

目

A1

、

B4

地

塊

弱

電

分

包

工

程

”

項

目

有

關

的

合同文件和資料，由項目管理員負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必

須經過授權和登記。

2.4.3 質

量

分

析

會

制

度

在

工

程

項

目

實

施

過

程

中

，定

期

召

開

質

量

分

析

會

，當

發(fā)

生

重

大

問

題

時

，

可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記

錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。

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地塊弱電分包工程技術標

2.4.4 項

目

經

理

部

工

作

制

度

必須按時上下班，有事必須向項目經理請假，如果項目經理有事不

在時，可向項目技術經理請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材

料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重

大原則問題處理上，應征得項目經理同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，

嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

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寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

§

3 確保工期技術組織措施及施工進度網絡計劃

3.1 施

工

總

進

度

計

劃

本

工

程

施

工

總

工

期

：

180

日

歷

天

，

預

計

開

工

日

期

為

2013

年

06

月

30

日，保證與總包方工程同步。為了確保工程按時完工，節(jié)假日期間根據

需要安排正常施工。為了確保按期交工，項目部必須統(tǒng)籌安排，采用網

絡

計

劃

技

術

，根

據

總

進

度

網

絡

計

劃

，編

制

年

、月

、旬

周

進

度

計

劃

。做

到

：

通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時

間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設備并提高使用

效率；月、旬、周進度網絡計劃及時調整，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

總體施工網絡進度計劃見施工進度安排表。

3.2 工

期

保

證

措

施

縮短施工周期，準時將工程交付業(yè)主單位使用，是我們施工企業(yè)的

責任。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)

精

神

，遵

循“

質

量

第

一

、信

譽

至

上

、

取

費

合

理

、服

務

為

本

”的

企

業(yè)

宗

旨

，

集中力量、精心組織、

精心施工，確?？偣て谟媱澅Ｙ|保量的實現(xiàn)。

工期影響分析：

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地塊弱電分包工程技術標

企

業(yè)

內

部

工

程

管

理

(1)目標明確

(2)職責分明

(3)施工準備

(4)進度控制

(5)現(xiàn)場管理

(6)調度平衡

工

期

影

響

因

素

施

工

人

員

(7)物資供應

(8)機具配備

(1)

甲供材料及時性 (1)責任心

企

業(yè)

外

部

(2)

工藝設備供貨情況

(3)

設計出圖時間及變

更

(4)

相關施工單位工程

進度

(5)

氣侯影響

(6)

資金到位情況

(2)

工時利用

(3)勞動技能

(4)協(xié)作配合

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地塊弱電分包工程技術標

3.3 施

工

進

度

計

劃

管

理

3.3.1

進

度

計

劃

管

理

內

容

智能化系統(tǒng)工程實施涉及到項目土建結構、強電、裝修等方面的

配合。由于這類工程的復雜性，其進度計劃的管理和控制則顯得尤為

重要。進度安排要求做到非常詳細，因為每項活動都關系著項目能否

按期順利完成。

進度計劃內容應涵蓋如下內容：

系統(tǒng)設備訂貨計劃；

施工人員進場計劃；

系統(tǒng)設備進場計劃；

系統(tǒng)安裝、調試計劃；

系統(tǒng)測試計劃；

系統(tǒng)驗收計劃；

系統(tǒng)試運行計劃；

系統(tǒng)文檔管理計劃。

弱電系統(tǒng)的進度計劃必須和項目土建結構、強電、裝修等工程進

度計劃配合，特別當弱電系統(tǒng)的工程進度與土建結構、強電、裝修進

度計劃發(fā)生沖突時，應在合同允許的范圍內根據建筑總包方的進度計

劃進行調整。

3.3.2

進

度

計

劃

編

制

智能化系統(tǒng)工程進度計劃編制時，應估計每項任務活動的工期，

確定整個項目的預計開始時間和要求完工時間，在項目的預計開始時

間的基礎上計算每項活動必須開始和完成的最遲時間，確定每項活動

能夠開始（或完工）與必須開始（或完工）時間之間的正負時差，確

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地塊弱電分包工程技術標

定關鍵（最長）活動路徑。

弱電系統(tǒng)的進度計劃編制，基本上是在建筑總承包的計劃基礎上

對相關樓層、區(qū)域的弱電各子系統(tǒng)的布線、端接和設備安裝等工序的

時間要求進行規(guī)定。

3.3.3

施

工

進

度

控

制

流

程

簽訂施工承包合同

編制施工總進度計劃

公司

審核施工總進度計劃

進行修改與調整

No

項目經理

批準、進入實施階段

Yes

編制詳細的年度施工進度計劃及月施

工進度計劃，并按月上報實際工程進

展情況

公司

進行審核，并進行計量和支付

符合

當月（年）計劃完成工作量；

當月（年）實際完成工作量；

累計計劃完成額和實際完成

額；

計劃提前（拖后）原因分析；

擬采取的對策。

進行修改

與調整

項目工地代表

No

進行進度計劃與實際完成值的檢查

施工隊長

兩者對比 修改與調整施工進度計劃

公司

繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工 不符合

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地塊弱電分包工程技術標

3.4 組

織

措

施

本工程列為我公司重點工程，為確保工程質量、目標工期、文明施

工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供

應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由公

司主管生產的副總經理任組長，現(xiàn)場項目經理為副組長的項目進度保證

組，充分發(fā)揮本公司技術力量強、施工隊伍施工能力強、統(tǒng)一調度的優(yōu)

勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調。

實行“項目法”施工管理，項目經理全面負責工程施工合同中確定

的

工

期

、質

量

、安

全

文

明

施

工

等

目

標

的

實

現(xiàn)

，對

施

工

現(xiàn)

場

實

行

統(tǒng)

一

組

織

、

統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排。

施工高峰期間，根據現(xiàn)場條件及時組織隊伍進行平行流水，立體交

叉作業(yè)，要配備足夠的勞動力，選用技術素質好、責任性強的施工班組

進行施工。

3.5 技

術

與

管

理

措

施

抓好開工前施工準備工作，認真做好圖紙會審、深化設計和施工預

算編制工作，要有專人負責場內臨設搭建和機具準備工作。

根據網絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計

劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。

應用網絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細

致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務單。

制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。

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寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備

工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，

并檢查落實。

計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，

及時反映情況，調整網絡計劃。

進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)

的開展，縮短工期。

實行月、周生產會議制度，檢查總結上月、周計劃完成情況，編制

下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進

行

貫徹“科技是第一生產力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破

常規(guī)的施工速度。

3.6 資

金

保

證

措

施

公司計劃部門按時提出本工程總體資金使用計劃，財務部落實資金

運轉計劃，按總體計劃進行資金控制劃撥，確保資金的使用和控制。

建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。本工程款保證不作其他

用途和其他工程調撥使用。

項

目

部

按

月

進

度

施

工

計

劃

，控

制

好

主

要

材

料

的

計

劃

用

量

和

用

款

計

劃

。

做好月完成工程量統(tǒng)計工作。

3.7 幾

點

強

化

意

見

一、經濟手段保證措施

浙江?？低悄芑こ逃邢薰?第

24

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共

148

頁

寧波區(qū)域春曉項目

A1、B4

地塊弱電分包工程技術標

實行合理的工期目標獎罰制度。整個工程層層實行項目內工期保證

制，簽訂保證合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行

獎懲兌現(xiàn)，以經濟手段保證工期。

二、公司行政上的保證措施：公司成立本工程保證小組，由公司經

理

任

組

長

、公

司

副

經

理

任

副

組

長

，組

員

由

公

司

工

程

、技

術

、材

料

、人

事

、

財務等管理部門負責人組成。保證小組的作用如下：

“保證小組”對項目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預項目日常工

作，不削弱和侵占項目經理權益。

開工前，“保證小組”主持項目總體策劃，選聘項目管理班子，調

遣勞動力，集結各種施工資源。

開工時，“保證小組”監(jiān)督并保證項目班子施工人員及其它施工資

源按時到位。

開工后，“保證小組”隨時掌握項目施工情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)

系。聯(lián)絡員代表保證小組參加現(xiàn)場協(xié)調會，每月拜會業(yè)主一次，聽取意

見，向項目經理通報，對業(yè)主意見做出響應。監(jiān)督項目部全面履行工程

合同。對項目部提供各種支持和保障，使項目由始至終處于受控狀態(tài)。

每月一次對項目現(xiàn)場的進度、質量、安全、文明施工及配合協(xié)調的

大檢查，并對項目部目標實施情況進行考核。

出現(xiàn)緊急和必要情況，應業(yè)主要求，或經業(yè)主同意，采取以下措施

直接干予項目施工。

1)

調

整

變

動

項

目

班

子

；

2)

“

保

證

小

組

”

有

關

人

員

進

駐

項

目

現(xiàn)

場

；

3)

調

遣

施

工

后

備

梯

隊

；

4)

啟

用

項

目

應

急

儲

備

資

金

。

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寧波區(qū)域春曉項目

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地塊弱電分包工程技術標

三、工程應急措施

我們有全局觀念，對不是我們的原因造成的工期延誤，要千方百計

做好施工準備，組織隊伍日夜施工，在確保工程質量的前提下把工期搶

回來，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

3.8 成

品

保

護

責

任

A

、

項

目

經

理

：

組

織

對

完

工

的

工

程

成

品

進

行

保

護

。

B

、項

目

生

產

負

責

人

：制

定

成

品

保

護

措

施

或

方

案

，對

保

護

不

當

的

方

法

制定糾正措施，督促有關人員落實保護措施。

C

、

材

料

員

：

對

進

場

的

原

材

料

、

構

配

件

、

制

成

品

進

行

保

護

。

D

、班

組

負

責

人

：對

上

道

工

序

產

品

進

行

保

護

，本

道

工

序

產

品

交

付

前

進

行保護。

3.9 交

工

前

成

品

保

護

措

施

A

、

為

確

保

工

程

質

量

美

觀

，

達

到

用

戶

滿

意

，

項

目

施

工

管

理

班

子

根

據

工程大小及樓層高低，在各系統(tǒng)安裝分區(qū)或分層完工后，專門組織專職

人員負責成品質量保護，值班巡察，進行成品保護工作。

B

、

成

品

保

護

值

班

人

員

，

按

項

目

領

導

指

定

的

保

護

區(qū)

或

樓

層

范

圍

進

行

值班保護工作。

C

、成

品

保

護

專

職

人

員

，按

施

工

組

織

設

計

或

項

目

質

量

保

證

計

劃

中

規(guī)

定

的

成

品

保

護

職

責

、制

度

辦

法

，做

好

保

護

范

圍

內

的

所

有

成

品

檢

查

保

護

工

作

。

D

、

專

職

成

品

保

護

值

班

人

員

工

作

到

竣

工

驗

收

，

辦

理

移

交

手

續(xù)

后

終

止

。

E

、在

工

程

未

辦

理

竣

工

驗

收

移

交

手

續(xù)

前

，任

何

人

不

準

隨

便

啟

用

設

備（

調

試除外）及更改安裝方式等措施。

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寧波區(qū)域春曉項目

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地塊弱電分包工程技術標

3.10

動

態(tài)

施

工

計

劃

管

理

在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目經理定期收集現(xiàn)場施工進度信

息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提

前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產生偏差的原

因，并系統(tǒng)地分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，在此基礎上提出修

改計劃的措施，以保證項目最終按預計工期實現(xiàn)。

施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統(tǒng)

地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關資料，準確地反映實際施工

進度狀況，進行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進度計劃的執(zhí)行

情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。

施工進度計劃調整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關系

銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改

變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。

具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時間（如

采用三班作業(yè)）；增加施工人數，增加機械設備數量；增加周轉材料的

投入。

經過調整，網絡圖中有時會出現(xiàn)新的關鍵線路，利用此種途徑調整

施

工

進

度

計

劃

時

，往

往

要

利

用

工

期

—

—

費

用

優(yōu)

化

的

原

理

來

選

擇

縮

短

工

期

，

費

用

增

加

最

小

的

方

案

，如

果

得

到

方

案

在

資

源

使

用

上

超

過

了

允

許

的

數

額

時

，

則可進一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施

工進度調整方案。

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寧波區(qū)域春曉項目

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地塊弱電分包工程技術標

3.11

施

工

進

度

保

證

措

施

A.

在

施

工

組

織

上

我

公

司

將

通

過

在

質

量

保

證

措

施

、

資

源

保

證

措

施

等

的

實行下，來確保此項工程項目的進度。

B.

加

強

施

工

前

的

各

項

準

備

工

作

，

這

是

保

證

施

工

順

利

進

行

的

前

提

，

包

括技術準備、組織準備、資源準備等。

C.

材

料

供

應

及

工

藝

設

備

供

應

情

況

和

設

計

出

圖

，

變

更

情

況

以

及

相

關

施

工

的

進

度

情

況

、氣

候

條

件

等

方

面

，對

于

氣

候

條

件

等

不

可

預

測

因

素

的