2017年生產(chǎn)系統(tǒng)年度總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部2017年年終工作總總結(jié)及2018年工作計(jì)劃王朝陽2018.1.10一、1-12月工作總結(jié)1、生產(chǎn)平方量量及預(yù)算平方方完成情況（（營銷）1-12月份營銷總平平方數(shù)：126574㎡，其中22074㎡㎡為家具類產(chǎn)產(chǎn)品，同比2016年同期漲18.4%＝21156㎡㎡，完成預(yù)算的99.7%，差異444㎡分析工作總結(jié)

月份年份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總2014年平方數(shù)11442115610087149941244812855129271249110298929611137101691293002015年平方數(shù)71145193283780121028610959106939618114737079872983271003202016年平方數(shù)882626603323735812369106061035911089105031164413665.2125721149742017年平方數(shù)10943270185891034213474.54125031277312321140771108814260130591361302017年預(yù)算4654.52064.59744.516528.511734.511713.5151021247114942.514887.57944.514786.5136574預(yù)算完成率235.1%130.8%88.1%62.6%114.8%106.7%84.6%98.8%94.2%74.5%179.5%88.3%99.7%2、生產(chǎn)平方量量及預(yù)算平方方完成情況（（工程）1-12月份工程總平平方數(shù)：13488㎡㎡，同比2016年同期降21.6%＝3710㎡，，完成預(yù)算的23.3%，，差異44462㎡㎡分析工作總結(jié)

月份年份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總2014年平方數(shù)3838.483380.794460.17457.2114077688.521821052697976231208351442015年平方數(shù)771604964532676456025287253161990460091806438322016年平方數(shù)2454283358473350304126901541041537336.3363171982017年平方數(shù)125

723522.76455.673545091341201730611467564134882017年預(yù)算2562.51612.56887.51912.58962.56262.5247549004412.55187.59912.52862.557950預(yù)算完成率4.9%0.0%1.0%184.2%5.1%5.7%20.6%27.4%45.7%59.0%14.8%19.7%23.3%3、生產(chǎn)總生產(chǎn)產(chǎn)平方數(shù)1-12月份生產(chǎn)總平平方數(shù)：231642㎡，同比2016年同期漲37.6%＝63297㎡㎡，分析工作總結(jié)美佳平方數(shù)（營銷+工程）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總2016年平方11280549886771033412028107061044710987107491273314127142591318252017年平方1099926478661139421392913048132801366116094141491572713482149619代加工平方數(shù)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總2016年平方7603206548772768322528428192543805

365202017年平方

60691455811800181414414113131050110012154282023總合計(jì)數(shù)量2016匯總平方7603206548778837177831464218952366815118105011001215421683452017匯總平方10999264786612001128487248481509428075274072465025739150242316424、臺面生產(chǎn)米米數(shù)1-12月份總米數(shù)：：21375m；同比2016年同期漲18.2%＝3293m分析工作總結(jié)

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

匯總

2014年米數(shù)1449246.71310.52012.9519151717195420471855155418271493193812015年米數(shù)144943062713841406170113891464155392113451324149932016年米數(shù)126414765010591817213515391584194617332139.72068180822017年米數(shù)1526423127924942201.34209316411934212326392052969.48213755、生產(chǎn)KPI-人機(jī)機(jī)效效能能數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析（（柜柜體體車車間間））此項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)過過去去三三年年未未有有明明顯顯提提升升，，需需要要改改變變目目前前生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃控控制制方方式式及及生生產(chǎn)產(chǎn)制制程程工工藝藝路路線線，，能能夠夠較較大大程程度減減少少制制程程浪浪費(fèi)費(fèi)，，降降低低一一線線操操作作人人員員的的隨隨意意性性，，從從而而達(dá)達(dá)到到提提升升此此項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的的目目的的。。分析析工作作總總結(jié)結(jié)

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)2013年

10.779.469.2117.313.5910.6412.7710.8312.8214.5910.6715.3612.3122014年16.311.913.061513.816.614.412.313.112.812.413.113.7122015年18.418.413.116.318.116.815.114.814.914.718.313.616.0142016年1815.217.214.515.715.815.418.91815.315.315.116.2142017年19.17.211.916.723.321.114.219.518.117.518.214.516.8146、生生產(chǎn)產(chǎn)KPI-人機(jī)機(jī)效效能能數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析（（臺臺面面車車間間））從數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)上上看看，，對對比比去去年年提提升升不不明明顯顯，，今今年年車車間間員員工工較較去去年年應(yīng)應(yīng)該該有有大大幅幅度度提提升升，，主主要要影影響響因因素素還還是是訂訂單單總量不穩(wěn)穩(wěn)定，員員工出勤勤時(shí)間短短，為了了不影響響交期確確實(shí)影響響效能，，接下來來做好計(jì)計(jì)劃調(diào)控控，避免免此類情情況分析工作總結(jié)結(jié)

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)2013年4.33.535.355.16.466.55.355.435.715.338.127.245.762014年6.82.65.678.38.77.27.37.27.47.48.57.97.172015年8.78.78.19.28.59.799.411.81015.68.89.88.52016年151611.411.310.511.510.69.511.8101312.912.0102017年12.4128.611.721.211.310.81210.519.313.41012.8107、生產(chǎn)KPI-人工成本本數(shù)據(jù)分分析柜體人工工成本均均在預(yù)算算控制范范圍，臺臺面人工工成本的的增加：：1.臺面比預(yù)預(yù)算產(chǎn)量量差異大大；2.按個(gè)收費(fèi)費(fèi)及造型型增加臺面面直接影影響單位位成本，，比如臺臺下盆17年比16年增加一一倍數(shù)量量，利用用管理手手段進(jìn)行行調(diào)配控控制。分析工作總結(jié)結(jié)柜體車間月份1-12月份項(xiàng)目

實(shí)際預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)差異人工成本（元/M2）營銷12.6213.74-1.12人工成本（元/M2）工程5.557.69-2.14輔助生產(chǎn)5.556.83-1.28臺面車間月份1-12月份項(xiàng)目

實(shí)際預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)本月差異人工成本（元/M）37.0533.773.28生產(chǎn)總制造費(fèi)用（元/M）10.6413.73-3.098、生產(chǎn)系系統(tǒng)人員員情況主要人員員增長在在木作車車間增加加14人，根據(jù)據(jù)18年預(yù)算量量，將對對臺面車車間進(jìn)行行增加3人，月目目標(biāo)產(chǎn)量量3000米，完成市內(nèi)內(nèi)工程臺臺面任務(wù)務(wù)；柜體體繼續(xù)增增加到60人，年目目標(biāo)量33萬平方。。分析工作總結(jié)結(jié)

計(jì)劃部機(jī)電部臺面車間木作車間品質(zhì)部物控部采購部合計(jì)2013112126161141072014112134271149020151211140585822016911038464722017100952475879、機(jī)電工工作工作總結(jié)結(jié)序號工作內(nèi)容完成情況1設(shè)備動態(tài)新增數(shù)控下料機(jī)1臺，封邊機(jī)1臺，數(shù)控排鉆1臺2設(shè)備保養(yǎng)重新整理設(shè)備保養(yǎng)制度，巡檢日志，每天車間白板公示檢查結(jié)果；3設(shè)備維修主要集中在封邊機(jī)及手持電動工具的維修；…10、安全工工作項(xiàng)目數(shù)量輕微一般重大處理結(jié)果安全事故0310目前仍有一人員受傷事故未最終處理廠級安全工作安全宣傳教育利用早會及班后會進(jìn)行宣導(dǎo)，堅(jiān)決制止各種違規(guī)、違紀(jì)行為，堵截違章生產(chǎn)操作，堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，提高員工們的整體安全意識；安全檢查堅(jiān)持日常安全巡查工作，及時(shí)整改安全隱患；安全設(shè)備設(shè)施設(shè)備管理人員能夠按照ISO9001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，對設(shè)備的日保、月保制度化，定期檢查，引導(dǎo)保全運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備現(xiàn)場方面；安全獎懲工作總結(jié)結(jié)二、本年年預(yù)算執(zhí)執(zhí)行1、費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行率預(yù)算算月份1-12月份制造費(fèi)用差異分析與措施原因分析及應(yīng)對措施費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際總額預(yù)算總額差異單位實(shí)際費(fèi)用單位預(yù)算費(fèi)用單位差異工資3610739.313175847434892.318.5613.714.85

績效提成173733.6925759783863.310.891.11-0.22

伙食費(fèi)9246590481-19840.480.390.08

修理費(fèi)640051120447200.030.22-0.19未出現(xiàn)主要設(shè)備部件更換，后期注重檢查辦公費(fèi)1253910248-22910.060.040.02

通訊費(fèi)1316240010840.010.010.00通訊費(fèi)用出現(xiàn)未及時(shí)報(bào)銷差旅費(fèi)55071000044930.030.04-0.01生產(chǎn)任務(wù)緊，取消一部分外出計(jì)劃招待費(fèi)216368496-131400.110.040.07涉及到代加工的人員招待保險(xiǎn)費(fèi)15775159962210.080.070.01

醫(yī)療費(fèi)03003000.000.000.00

培訓(xùn)費(fèi)

00.000.000.00

勞保費(fèi)2314419236-39080.120.080.04生產(chǎn)一線增加人員工作服發(fā)放增加水電費(fèi)391603384802-68012.011.660.35

物料消耗5496766982041485282.833.01-0.19召集人員對輔料進(jìn)行分析，定目標(biāo)進(jìn)行控制福利費(fèi)287333390051670.150.150.00

售后服務(wù)費(fèi)

00.000.000.00

其他費(fèi)用2056450004294400.110.22-0.11

長期待攤費(fèi)用2999924996-50030.150.110.05

折舊費(fèi)566043626700606572.912.710.20

社保費(fèi)用70538113521429830.360.49-0.13

小計(jì)56204115573848-4656328.8924.064.83

三、下年年工作計(jì)計(jì)劃1、工作計(jì)計(jì)劃工作計(jì)劃劃序號工作計(jì)劃保障措施完成時(shí)間1生產(chǎn)日常管理工作1.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，年前年后訂單的情況匯總分發(fā)相關(guān)部門；2.生產(chǎn)各部門人員年前后分流放假的具體安排；3.生產(chǎn)清理制程中訂單及標(biāo)準(zhǔn)板庫存；2017.01.282生產(chǎn)設(shè)備1.完成年底設(shè)備綜合清理、保養(yǎng)；2.手動工具的假期前保養(yǎng)防銹工作；3.更換2臺國產(chǎn)封邊設(shè)備；2017.02.08（新設(shè)備3-4月）3軟件工作推進(jìn)1.ERP生產(chǎn)管理模塊上線使用（家具類產(chǎn)品）；2.ERP物控、采購模塊的新軟件對接跟進(jìn)2017.01.254代加工工作1.服務(wù)好老合作廠家，提前溝通好計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)；2.拓展新合作廠，爭取在量上有所突破；持續(xù)跟進(jìn)2、存在的的問題及及解決措措施序號存在問題解決措施1生產(chǎn)車間日常管理松散，暴露問題較多，比如：訂單制程問題得不到及時(shí)處理，生產(chǎn)制度及紀(jì)律的執(zhí)行，班組間沒有約束性等進(jìn)行車間班組長輪值制度，各班組長每人管理車間一個(gè)月，主要圍繞處理車間日常產(chǎn)品問題，訂單計(jì)劃跟蹤，制定好具體獎懲辦法進(jìn)行激勵考核，此設(shè)想一方面可以鍛煉班組長的管理能力，另一方面可以讓班組長學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理的整體水平，起到人人參與，群策群力的效果…預(yù)算算物控部部12月份工作總總結(jié)1、1庫存資資金及及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率（（12月）工作總總結(jié)倉庫名稱期初庫存額本期入庫額本期出庫額期末庫存額庫存占比環(huán)比周轉(zhuǎn)率12月周轉(zhuǎn)天數(shù)11月周轉(zhuǎn)天數(shù)成品倉庫608276.171370123.251369370.73609028.6915.01%0.12%2.2513.312.3成品臺面222806.7169604.14296702.695708.242.36%-57.04%1.8616.119.2板材倉庫703012.71534554557693.64679873.0716.75%-3.29%0.8137.239.8電器倉庫594024.48623410527057.52690376.9617.01%16.22%0.8236.622.1五金倉庫657646.57345068.03418693.06584021.5414.39%-11.20%0.6744.544.2石材倉庫337026.61234886269420.92302491.697.45%-10.25%0.8435.630.0呆滯料倉庫636970.47

13487.71623482.7615.36%-2.12%0.02

外訂門板9701.55499847.84502311.827237.570.18%-25.40%59.310.50.6低值易耗品122310.9189521.29105236.27106595.932.63%-12.85%0.9232.624.6飾品贈品179819177.210137.610837.60.27%502.76%1.60

封邊197621.6443652.9933365.55207909.085.12%5.21%0.16182.383.1標(biāo)準(zhǔn)板107959.97143655.5110973.82140641.653.47%30.27%0.8933.624.9合計(jì)4199155.784073500.244214451.244058204.78

-3.36%1.0229.425.1差異項(xiàng)目原因分析應(yīng)對措施目標(biāo)12月庫存資金405.8萬，環(huán)比下降14.09萬元，成品臺面下降12.7萬元，原材料總體下降1.4萬元五金下降7.3萬（主要是拉籃、鋁材、鉸鏈）、石材下降3.4萬、板材下降2.3萬，電器增長9.6萬（主要原因是月底到貨）。1、安全庫存?zhèn)湄浀截浛刂?；控制?80萬1、2庫存資資金及及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率（（12月）工作總總結(jié)期末庫庫存資資金405萬元；；其中中電器器69萬占17%，板材67萬占16.7%，呆料62萬庫存存占比比15.3%；電器受受起訂訂量的的影響響，庫庫存較較大；；呆滯滯料消消化緩緩慢，，占比比較大大。1、32017年4大主要要原材材料庫庫存分分析工作總總結(jié)倉庫名稱電器庫存金額板材庫存金額五金庫存金額石材庫存金額合計(jì)1月62943378645067549254029426316702月48297670485751870837257220791143月51286363511360432526947220217734月57202762125755739625892520096055月55300370257458274230439821427176月65682651388257392335890721035397月68639050696954882232633920685208月62392971526463098936924923394329月643687657251596683334876223249710月510017678051731224377381229667211月594024703013657647337027229171012月6903776798735840223024922256763月平均5962966587136051653459942206168占比27.03%29.86%27.43%15.68%

項(xiàng)目分析應(yīng)對措施目標(biāo)2017年4大原材料平均月庫存資金220萬。其中電器59.6萬占27%，板材65.8萬占29.8%，五金60.5萬占27.4%.石材34.5萬占15.6%。協(xié)調(diào)采購控制月底集中到貨2018年控制目標(biāo)200萬2、1倉庫盤盤存數(shù)數(shù)據(jù)分分析工作總總結(jié)符合率板材石材電器五金低耗品月平均符合率1月

100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%2月

99.00%100.00%100.00%100.00%100.00%99.80%3月

99.24%100.00%100.00%100.00%100.00%99.85%4月100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%5月99.00%100.00%100.00%100.00%100.00%99.80%6月99.00%100.00%100.00%100.00%100.00%99.80%7月100.00%99.00%100.00%100.00%100.00%99.80%8月100.00%99.00%100.00%100.00%100.00%99.80%9月99.80%100.00%100.00%100.00%100.00%99.96%10月100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%11月99.00%100.00%100.00%100.00%100.00%99.80%12月100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%月平均

99.59%99.83%100.00%100.00%100.00%99.88%差異項(xiàng)目原因分析應(yīng)對措施目標(biāo)盤點(diǎn)符合率100%持續(xù)改善倉庫賬物相符加強(qiáng)員工教育，做到賬物符合。100%2、2倉庫盤盤存數(shù)數(shù)據(jù)分分析工作總總結(jié)差異項(xiàng)目原因分析應(yīng)對措施目標(biāo)2017年倉庫盤存平均符合率99.88%差異的主要原因是車間的退料，賬沒有及時(shí)處理的問題針對此問題進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人100%3、1呆滯物物料處處理數(shù)數(shù)據(jù)分分析序號起初呆滯金額本月新增金額處理金額本月庫存金額處理比例處理措施1月416526.11

6968.8409557.311.67%營銷促銷生產(chǎn)輔料使用。2月409557.31354655.193900.29760312.210.95%營銷促銷生產(chǎn)輔料使用。3月760312.21

27616.95732695.263.63%營銷促銷生產(chǎn)輔料使用。4月732695.26

5876.55726818.710.80%營銷促銷生產(chǎn)輔料使用。5月726818.71

12186.51714632.21.68%采購?fù)素洝⒆匀幌?月714632.280018436.85696995.352.58%采購?fù)素?、自然消化?月696995.352433.0912316.24687112.21.77%自然消化。8月687112.2

10756.53676355.671.57%自然消化。9月676355.67

14790.59661565.082.19%自然消化。10月661565.08

20546.26641018.823.11%采購?fù)素?、自然消化?1月641018.82

4048.35636970.470.63%采購?fù)素?、自然消化?2月636970.47

13487.71623482.762.12%采購?fù)素洝⒆匀幌?。合?jì)

357888.28150931.63

差異項(xiàng)目原因分析應(yīng)對措施目標(biāo)2017年呆滯處理金額15萬，新增呆料金額35.7萬，目前庫存金額62.3萬。板材新增金額6萬，電器新增金額14.8萬，新增石材10.7萬，新增五金1.8萬，新增封邊1.7萬。產(chǎn)生的主要原因：1、產(chǎn)品體系更改，淘汰品消化緩慢；2、工程材料剩余。1、產(chǎn)品變更前應(yīng)消化庫存；2、工程材料預(yù)算精確。3、2呆滯物物料處處理數(shù)數(shù)據(jù)分分析工作總總結(jié)差異項(xiàng)目原因分析應(yīng)對措施目標(biāo)2017年呆滯處理金額15萬板材消化金額4.1萬，電器消化金額4.3萬，石材消化5.3萬，五金消化1.4萬。1、產(chǎn)品變更前應(yīng)消化庫存；2、工程材料預(yù)算精確。4、物控部部KPI指標(biāo)完完成情情況分分析工作總總結(jié)項(xiàng)目2017年實(shí)際預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)差異貨物盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99.88%100.00%0.12%原材料庫存限額控制(萬）22520025預(yù)算費(fèi)用控制48377.8744599.003778.87差異項(xiàng)目原因分析應(yīng)對措施目標(biāo)1、盤點(diǎn)符合率99.8%2、庫存控制差異25萬元3、預(yù)算差異0.37萬元1、工程材料、成品庫存數(shù)量較大2、3、超預(yù)算主要是叉車維修及提成1、督促市內(nèi)成品安裝、市外發(fā)貨2、調(diào)整叉車維修費(fèi)用預(yù)算1、100%2、380萬3、<預(yù)算5、物控控部2018年1月份工工作計(jì)計(jì)劃工作計(jì)計(jì)劃

工作計(jì)劃

完成措施完成時(shí)間12018年預(yù)算編制修訂根據(jù)公司要求完成部門預(yù)算目標(biāo)修訂根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃完成2常備庫存材料的備貨控制根據(jù)常備材料訂的歷史使用情況，制定庫存?zhèn)湄浻?jì)劃，控制庫存1.8日3年底倉庫整理對倉庫物品擺放進(jìn)行整理，清理報(bào)廢品。1.30日4倉庫日常工作協(xié)調(diào)根據(jù)倉庫的工作情況，協(xié)調(diào)部門工作，配合相關(guān)部門完成工作持續(xù)一、2017年品質(zhì)質(zhì)部工工作總總結(jié)1、2017年質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)工作總總結(jié)五金外定門板自制門板玻璃拉手封邊條石材臺面紙箱板材檢驗(yàn)數(shù)32931694391641342631844519641593合格數(shù)32628724326624342631844217641590合格率99.1%90.6%96.5%97.3%99.1%100%100%93.3%95.7%99.5%標(biāo)準(zhǔn)100%95%98%98%98%98%98%98%98%98%差異0.9%-4.4%-1.5%-0.5%1.1%2%2%-2.8%-2.3%1.5%2、2016年與2017年各主主要工工序合合格率率對比比工作總總結(jié)五金外定門板自制門板玻璃拉手臺面紙箱板材16年合格率99.0%88.8%96.5%86.8%99.1%95.2%95.7%96.9%17年合格率99.1%90.6%96.5%97.3%100%93.3%100%99.5%差異0.1%1.2%0%10.5%0.9%-1.9%4.3%2.6%原因供應(yīng)商更換品質(zhì)提升膠縫問題較多更換了不合格供應(yīng)商3、質(zhì)量量分析析3.1、外定定門板板工作總總結(jié)檢驗(yàn)數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)31692872297不合格原因損傷少板尺寸工藝門型錯誤鼓包凹坑變形崩口其它單數(shù)71664036252211620占比23.9%22.2%13.5%12.1%8.4%7.4%3.7%2.0%6.8%3.1.1、1-12月份外外定門門合格格率趨趨勢圖圖2.1外定門門板總總體合合格率率趨勢勢一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合格率87.0%90.3%90.5%87.6%91.9%93.7%89.0%90.4%90.6%94.7%89.5%92.0%工作總結(jié)3.1.1、1-12月份外定門門合格率趨趨勢圖工作總結(jié)結(jié)2.2柯美、霄霄漢門板板合格率率趨勢一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月柯美86.3%85.3%93.5%88.9%92.2%93.0%94.9%90.8%98.6%95.6%82.3%91..4%霄漢96.0%90..0%91.3%83.3%97.3%90.0%90.1%90.5%87.8%92.4%85.3%87.5%3.1.2、16年與17年外定門門板合格格趨勢比比較工作總結(jié)結(jié)

一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月16年外定門板合格率83.0%90.4%87.6%92.2%89.9%87.7%84.3%90.4%86.0%92.2%91.1%89.3%17年外定門板合格率87.0%90.3%90.5%87.6%91.9%93.7%89.0%90.4%90.6%94.7%89.5%92.0%3.1.2外定門板板分析結(jié)結(jié)果及原原因產(chǎn)品合格格率波動動較大與2016年相比合合格率振振動中上上升管理人員員及技術(shù)術(shù)人員的的流失對對產(chǎn)品品品質(zhì)影響響較大新供應(yīng)商商導(dǎo)入前前考察及及過程充充分溝通通，相互互了解很很重要3、質(zhì)量分分析3.2、自制門門板工作總結(jié)結(jié)檢驗(yàn)數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)43914236155不合格原因少板尺寸鼓包凹坑封邊崩口污漬鉸鏈孔打錯UV脫落其它單數(shù)27222220171514612占比17.4%14.2%14.2%12.9%11.0%9.7%9.0%3.9%7.7%3.2.1、16年與17年自制門門板合格格趨勢比比較工作總結(jié)結(jié)

一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月16年自制門板合格率98.1%96.4%98.7%95.9%96.3%97.6%96.9%97.4%99.7%96.4%93.3%95.2%17年自制門板合格率94.6%96.2%93.2%95.1%97.5%96.4%97.7%95.9%97.0%98.7%97.7%98.0%3、質(zhì)量分分析3.3、自制臺臺面工作總結(jié)結(jié)檢驗(yàn)數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)45194217302不合格原因膠縫崩口尺寸偏差下掛錯誤工藝碰傷包管未開膠線劃傷其它