2022年采購專員個人年度總結(jié)

第8頁共13頁2022年?采購專員個?人年度總結(jié)?一、供應(yīng)?部主要職責(zé)?1.審核?采購需求。?2.決定?合適的采購?方式。3?.根據(jù)采購?需要采取相?應(yīng)的應(yīng)急行?動或進(jìn)行后?續(xù)跟蹤。?4.解決與?供應(yīng)商在合?約上產(chǎn)生的?分歧以及支?付貨款問題?。二、主?要的工作重?點(diǎn)1._?__年度，?公司實(shí)行“?限價入庫”?的管理方法?，___實(shí)?施“陽光采?購”策略，?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受公司領(lǐng)?導(dǎo)及其他部?門的監(jiān)督。?同時，在采?購過程中，?到廠商調(diào)查?問價。2?.制定采購?談判的策略?和方案并加?以實(shí)施。?3.處理質(zhì)?量問題，以?及退貨方案?的實(shí)施。?4.同公司?內(nèi)部其它各?功能部門建?立并維持良?好的關(guān)系。?5.對公?司采購管理?的政策和程?序進(jìn)行有益?的宣傳并提?出建設(shè)性的?改良建議。?6.運(yùn)用?一些戰(zhàn)術(shù)性?的方法如供?應(yīng)商伙伴關(guān)?系;供應(yīng)鏈?管理等建立?良好的供應(yīng)?商關(guān)系。?7.實(shí)施對?新供應(yīng)商的?開發(fā)和扶植?工程。8?.配合財務(wù)?在整體上用?的付款策略?，如：(?1整理，控?制及存儲原?物料的問題?;(2建?立庫存量與?及時供貨策?略;(3?解決庫存矛?盾;三、?值得肯定的?地方1.?采購的各項?工作，包括?各項計劃、?方案，一直?與生產(chǎn)部門?緊密聯(lián)系，?切實(shí)滿足?訂單的生產(chǎn)?需求。2?.與部分供?應(yīng)商建立了?良好關(guān)系，?能夠進(jìn)行有?效的溝通洽?商，努力為?公司爭取了?優(yōu)惠條件，?有效減少采?購成本。?3.在資金?緊張的狀況?下，與供應(yīng)?商協(xié)商，支?持公司生產(chǎn)?，并有效的?建立了幾家?良好的合作?關(guān)系。四?、工作中出?現(xiàn)的問題?1.材料在?采購回來后?，跟財務(wù)部?門溝通比較?不及時，未?能迅速后清?晰的報賬，?致使財務(wù)部?工作量加大?，減慢其部?門工作效率?。2.在?付款方面還?沒有做到更?好的協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)致了?個別供應(yīng)商?不滿的情緒?。五、解?決的辦法?1.對支付?采購費(fèi)用的?情況做好記?錄。讓采購?部各項支付?情況清晰明?了并有據(jù)可?尋。2.?庫存問題的?處理，需要?與倉庫一起?協(xié)調(diào)好。主?動咨詢，可?一起完成采?購成本與庫?存成本的權(quán)?衡分析等，?更加緊密聯(lián)?系兩個部門?。3.對?于有計劃外?的交易出現(xiàn)?，預(yù)算數(shù)額?與實(shí)際操作?的數(shù)額相差?較大，則需?要與倉庫、?生產(chǎn)部溝通?好，盡可能?完善采購計?劃及采購預(yù)?算。在今?后這半年工?作中，我部?要虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個新的提?高。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識，?提高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)。?同時我部希?望公司各個?部門出新出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華，棄其?糟粕，為公?司在后半年?的工作中再?上新臺階，?更上一層樓?，貢獻(xiàn)出自?己的一份力?量?！静?購專員個人?年度總結(jié)二?】轉(zhuǎn)眼_?__年關(guān)已?到，我到_?__公司也?有一年時間?了，這是緊?張又充實(shí)的?一年，__?_見證了我?從無到有。?從今年__?_月八號進(jìn)?公司以來的?一年，對我?來說是一個?成長的過程?，我從一名?經(jīng)驗(yàn)淺薄的?應(yīng)屆生，逐?漸成長為一?名具備一定?專業(yè)知識的?采購職員。?面對這一年?，___公?司所有人齊?心協(xié)力，同?心同德，克?服了今年市?場經(jīng)濟(jì)低迷?的困難，使?公司產(chǎn)品推?陳出新，這?是值得我們?驕傲的。為?我們克服了?困難，經(jīng)受?住了考驗(yàn)而?驕傲自豪。?年初，我?以應(yīng)屆生身?份來___?公司實(shí)習(xí)，?這是我從學(xué)?校走向社會?的第一步，?是人生道路?上一個很重?要的起點(diǎn)。?眾所周知采?購部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上?；厥走@?一年，我在?___的取?得的進(jìn)步都?歷歷在目，?每一個進(jìn)步?都值得我驕?傲。正是因?為有了一個?良好的平臺?和一群可愛?的同事，才?使我能夠快?速適應(yīng)工作?，一步步走?向成熟。?工作中有苦?也有樂，但?更多的是收?獲，這一年?的工作我受?益匪淺。古?人云：“紙?上得來終覺?淺，要知此?事必躬行”?。對我們應(yīng)?屆生來說剛?走上工作崗?位是理論與?實(shí)踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，把?理論應(yīng)用到?實(shí)踐當(dāng)中并?在實(shí)踐中積?累更加豐富?的理論知識?。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?一年。就這?一年的工作?我做一個簡?單的總結(jié)，?匯報我在_?__公司一?年來取得的?成績以及自?己的不足。?一、個人?成長方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)校?的生活養(yǎng)尊?處憂，無需?我們擔(dān)憂某?些問題，學(xué)?校三點(diǎn)一線?的生活，學(xué)?習(xí)跟得上就?可以，而在?工作當(dāng)中就?不然，工作?中，我們要?考慮如何提?高工作效率?，怎樣處理?與上級領(lǐng)導(dǎo)?、同事的關(guān)?系，還有在?工作當(dāng)中的?不盡人意等?事情，這些?都要我們以?一顆平常心?去對待，及?時的轉(zhuǎn)變心?態(tài)會讓我們?工作更加順?利。2、?計劃做事。?有了明確的?計劃，目標(biāo)?才清晰，以?至于在工作?中不會茫然?。在采購部?工作的一年?中，我每天?都整理工作?日志，記錄?下我要做的?事情，然后?再總結(jié)一下?完成狀況，?日志看似平?常，但在無?形中提高你?做事的效率?和工作的有?序程度。也?改變了我剛?開始工作缺?乏系統(tǒng)和邏?輯性的缺點(diǎn)?。3、處?處留心皆學(xué)?問。這是我?畢業(yè)的時候?導(dǎo)師對我講?的一句話，?對這句話并?沒有給我多?說什么，但?在工作當(dāng)中?我深有體會?，初到采購?部我把仔細(xì)?閱讀以往的?采購合同。?在整理過程?中我仔細(xì)的?看了一下采?購合同的內(nèi)?容，這為我?以后的修改?合同起到了?很大的幫助?，我可以直?接套用以前?的合同范本?，這個結(jié)果?直接歸為我?的留心。在?生活中只要?你留心處處?都有學(xué)問在?，不要總是?期盼別人告?訴你怎么去?做，應(yīng)該學(xué)?會思考自己?應(yīng)該怎樣去?做，留心別?人怎么做。?4、不以?事小而不為?。做大事小?事有不同的?階段，要想?做大事，小?事情必須做?好。這是我?急需知識和?經(jīng)驗(yàn)的階段?，做一些繁?瑣的小事情?，很有必要?。工作中我?努力做好每?一個細(xì)節(jié)，?但我并沒有?感到煩，而?是把它當(dāng)作?我素質(zhì)培養(yǎng)?的大講堂，?正因?yàn)檫@些?小事情改變?了我對工作?的態(tài)度。小?事情值得我?去做，事情?雖小，可過?程至關(guān)重要?。在___?有一群樂于?幫助我的同?事，在工作?過程中，我?虛心求教，?同事也不吝?嗇熱情幫助?，從最簡單?的電子元器?件，到產(chǎn)品?特征、市場?情況，讓我?在找到了學(xué)?習(xí)了方向，?使我更有針?對性地提高?自己的工作?能力。5?、認(rèn)識的提?高。以前我?只泛泛認(rèn)為?采購就是買?東西，簡單?的金錢與物?質(zhì)的交易，?只要價格合?適、質(zhì)量過?關(guān)那就可以?。通過工作?才知道其實(shí)?不然，這個?簡單的買賣?關(guān)系并不簡?單。保證適?時適地適質(zhì)?適價都是采?購過程中必?須滿足的要?求。進(jìn)入_?__，我首?先思想上轉(zhuǎn)?變了原來不?正確的觀念?，在思想上?和工作職責(zé)?要求相統(tǒng)一?。特別采購?是公司供應(yīng)?鏈中一個非?常重要的環(huán)?節(jié)，要求我?們以滿足市?場和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)繩，?任何錯誤都?有可能造成?經(jīng)濟(jì)損失。?所以說采購?崗位需要的?是___的?人，是有根?據(jù)的。我自?覺自己離要?求還有很遠(yuǎn)?，但是我一?步步向這個?方向靠近。?我會通過自?己的努力成?為一名優(yōu)秀?的采購工作?者。二、?工作方面：?自入職以?來，在公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指導(dǎo)?下，在部門?同事的言傳?身教下，我?很快融入_?__公司。?從基本的物?料庫存查詢?開始，到下?訂單，收貨?入庫等工作?都很快上手?。要說這?一年積累的?經(jīng)驗(yàn)，我首?先學(xué)會的是?核價，不管?采購任何一?種物料，在?采購前應(yīng)熟?悉它的價格?組成，了解?你的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成品?的原料源頭?價格，為自?己的準(zhǔn)確核?價打下基礎(chǔ)?。這樣談判?時，做到知?已知彼，百?戰(zhàn)百勝。現(xiàn)?今的社會是?一個電子化?的社會，作?為采購人員?要由不同的?方面收集物?料的采購信?息，地域差?別等。只有?了解了市場?，才真正了?解了所需產(chǎn)?品的價格定?位，為采購?活動做好先?期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)部的?溝通很重要?，特別像我?一樣，剛進(jìn)?公司的新人?來說，尤為?重要。__?_月份公司?___#項?目采購任務(wù)?下來了，這?個項目在鈑?金件以及一?些電子子元?器件方面有?特殊的要求?。剛開始我?并未發(fā)現(xiàn)有?這個的情況?，等訂單下?了以后，問?題才從供應(yīng)?商處反饋到?我這里，我?即使和已調(diào)?任其他部門?的前任同事?溝通，才逐?漸解決了這?些問題。沒?了解清楚我?就做出了決?定，后果是?非常嚴(yán)重的?，所幸此次?并未造成經(jīng)?濟(jì)損失和生?產(chǎn)的延誤。?這個事情讓?我明白溝通?很重要，只?有在有把握?的情況下才?做決定，才?不會造成損?失。__?_對產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)是出?名的。成品?的合格率一?個重要因素?就是采購材?料的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)品?要求。材料?合格率、以?及售后服務(wù)?都屬于質(zhì)量?范圍。我們?對物料的要?求高了，就?是對供應(yīng)商?的要求高了?。例如包裝?問題，有的?供應(yīng)商任務(wù)?包裝有瑕疵?不會影響產(chǎn)?品質(zhì)量，但?對我們來說?，不能夠以?點(diǎn)蓋面，特?別是對電子?產(chǎn)品來說，?任何細(xì)小的?瑕疵都有可?能影響品質(zhì)?。我曉之以?理、動之以?情，使有不?同觀點(diǎn)的供?應(yīng)商改變了?不正確的看?法。___?電子有限公?司，是我們?公司在接插?件方面的主?要供應(yīng)商，?原來因?yàn)槲?們在那里采?購產(chǎn)品的系?列多、供應(yīng)?產(chǎn)品多而雜?，在來料準(zhǔn)?確率上存在?這一定問題?。但后來?通過采購、?品質(zhì)的聯(lián)合?改善以及供?應(yīng)商自身的?努力，在每?個品種的物?料上貼標(biāo)示?，包括我司?物料代碼和?規(guī)格名稱、?數(shù)量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)容?，來料不合?格情況基本?杜絕，而且?標(biāo)簽還方便?了我們檢驗(yàn)?和倉庫入庫?，一舉兩得?。這只是一?個典型的例?子。在更新?供應(yīng)商和品?質(zhì)方面溝通?下，在我負(fù)?責(zé)的供應(yīng)商?里電子元器?件到貨不合?格率降低到?___%以?下，鈑金結(jié)?構(gòu)件到貨合?格率達(dá)到_?__%，沒?有對生產(chǎn)正?常進(jìn)行造成?延誤，也沒?有增加我們?的采購成本?。采購成?本的控制對?任何公司來?說都是很重?要的，在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認(rèn)真研?究，商討辦?法。我們采?購部遵循按?照訂單計劃?量向供應(yīng)商?下訂單的原?則，除卻必?要的余量，?在滿足供應(yīng)?商最少采購?量的原則下?，盡量不造?成庫存積壓?。避免因?為庫存造成?公司經(jīng)營成?本的積壓。?同時不斷正?對市場變化?尋找更優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?例如，我司?___#項?目的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線，采?購成本一直?較高，而且?原供應(yīng)商制?作方法落后?造成偶有不?合格現(xiàn)象。?___月，?我尋找到_?__電子有?限公司，經(jīng)?商談發(fā)現(xiàn)此?公司加工方?法較原供應(yīng)?商先進(jìn)，而?且能夠降低?此網(wǎng)線__?_%的采購?成本，從原?___元/?pcs降低?到___元?/pcs。?___月?由___電?子供應(yīng)的_?__項目一?個批次和_?__#項目?兩個批次的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，合格率?達(dá)到___?%。降低了?___項目?的采購成本?，而且更加?完善了產(chǎn)品?品質(zhì)。今年?下半年金屬?價格開始回?落，我及時?和供應(yīng)商聯(lián)?系，使我司?分頻卡等項?目用的銅柱?采購成本降?低了___?%;還有_?__#項目?金屬外殼通?過更換供應(yīng)?商等措施，?價格下降了?___%。?如何保障?生產(chǎn)的正常?供給，同時?降低成本、?保證來料質(zhì)?量是采購部?每天都思考?的問題。在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?們推陳出新?，不斷優(yōu)化?供應(yīng)商資源?庫，根據(jù)技?術(shù)工程師選?型要求，及?時反饋市場?情況。身在?采購部，確?實(shí)感到很大?的壓力，同?時也是動力?，有壓力才?促使我不斷?去學(xué)習(xí)，跟?進(jìn)市場的發(fā)?展，這對我?個人經(jīng)驗(yàn)積?累是有很大?幫助的。?三、存在不?足：我渴?望通過自己?的不懈努力?和奮斗為_?__多做一?些貢獻(xiàn)，但?離領(lǐng)導(dǎo)及同?事對工作的?要求還存在?一定的距離?。譬如我的?產(chǎn)品知識、?工作系統(tǒng)性?、邏輯性還?不能完全達(dá)?到采購崗位?的要求;對?市場變化的?應(yīng)變能力較?低。面對以?上不足，今?后，我一定?認(rèn)真克服，?發(fā)揚(yáng)成績，?向先進(jìn)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)和同事溝?通交流，自?覺把自己置?于同事監(jiān)督?之下，刻苦?學(xué)習(xí)、勤奮?工作，認(rèn)真?查擺、分析?、總結(jié)自己?的各項不足?，以最佳的?工作狀態(tài)努?力完成各項?工作任務(wù)，?做一名合格?的___員?工并完成從?采購到優(yōu)秀?采購的進(jìn)步?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠和體察?入微服務(wù)對?待我的工作?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功!?第13頁共13頁采購專員?工作總結(jié)?真正介入到?單價里面，?也可以說進(jìn)?入采購的一?個大門，才?知道自己真?的只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛皮?，了解在不?影響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時到?貨并不是好?的采購，好?的采購是在?供應(yīng)商能準(zhǔn)?時聽自己的?調(diào)度還得提?供最好的服?務(wù)態(tài)度及質(zhì)?量。且要把?最好的產(chǎn)品?以最低的價?格給自己，?那才是真正?好的采購。?貨比三家。?通過不同的?廠家給出不?同的價位，?在以理想的?價位壓自己?心中最愿意?最好的供應(yīng)?商，得到自?己想到的結(jié)?果。希望以?后自己進(jìn)入?這個采購的?大門里面。?3、與E?RP的工作?錄入及整理?最想說的?話，這個E?RP系統(tǒng)的?引入是我們?今年最大的?幫助了，通?過ERP讓?自己學(xué)到每?個車種的配?置，自己的?采購物料的?到貨情況，?倉庫的庫存?等。讓所有?的物料都明?白化，及精?確化。所有?物料有依可?詢，有據(jù)可?依。4、?參與盤點(diǎn)工?作讓自己?在實(shí)踐中了?解所有的零?件.了解倉?庫的庫存量?.通過盤點(diǎn)?工作了解零?件物料在哪?方面造成庫?存。為何會?造成這些庫?存量，么才?能消化庫存?，讓倉庫成?為零庫存，?讓我們的供?應(yīng)商成為我?們的倉庫。?自己對產(chǎn)品?的不了解，?有點(diǎn)盲目的?調(diào)貨，對自?己所調(diào)的物?料不能跟蹤?到底，沒有?做到位，做?事不夠細(xì)心?，考慮不周?全。物料跟?催不緊，不?清楚物料的?緊迫性，處?理問題沒有?力度，不夠?果斷。明年?努力清楚工?作的重要性?，努力學(xué)習(xí)?了解自行車?的配置及為?何要如何配?置。__?_年是收獲?的一年，也?將是充實(shí)的?一年，和大?家一起工作?更是一件很?愉快的事。?通過這半年?的工作和學(xué)?習(xí)，使我在?采購上積累?了很多知識?和經(jīng)驗(yàn)，并?在各個方面?上都得到充?分的鍛煉。?身為公司的?員工,公司?的興衰與我?有著直接的?聯(lián)系。所以?我愿意和公?司一起向著?更高的目標(biāo)?前進(jìn)為我們?的公司奉獻(xiàn)?一份力量!?采購專員?工作總結(jié)(?二)時光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間我在公司?工作已經(jīng)一?年了，在這?一年的時間?里，我在公?司學(xué)到了很?多也懂得了?很多。讓我?從一個對采?購一無所知?到現(xiàn)在認(rèn)識?了許多新鮮?的事物，學(xué)?到一些新的?知識，增長?了更多見識?。眾所周?知，采購在?每個公司中?的作用可以?說是舉足輕?重的作用，?雖然采購不?向銷售那樣?為公司直接?積累資金，?但是銷售的?各個工作環(huán)?節(jié)都需要采?購部的積極?配合。一個?公司好的采?購可以為公?司節(jié)約成本?，為整個公?司在競爭激?烈的社會上?立足。通過?這一年的采?購工作讓我?懂得了許多?道理，也積?累了一些許?多以前沒有?過的經(jīng)驗(yàn)。?作為采購對?本身也必須?有一定的要?求，我們必?須建立在良?好職業(yè)道德?的基礎(chǔ)上，?對公司對企?業(yè)忠誠，只?有堅持誠信?的工作原則?，我們才能?和供應(yīng)商之?間建立相互?信任的基礎(chǔ)?，才能建立?威信，供應(yīng)?商才會積極?配合我們的?工作。盡他?們最大的努?力幫助我們?。對我們以?后的采購工?作有百益而?無一害，而?且要不斷提?高自己有關(guān)?采購工作的?作業(yè)流程知?識，以便自?己的采購工?作能順利進(jìn)?行。在這?一年中，我?主要負(fù)責(zé)電?子元器件的?采購，剛開?始的幾個月?我主要是負(fù)?責(zé)和客戶做?合同，其中?合同的具體?條款和內(nèi)容?都是領(lǐng)導(dǎo)和?客戶協(xié)商以?后確定的，?合同簽過以?后我負(fù)責(zé)跟?蹤該訂單是?否按時按量?完成，雖然?聽起來很簡?單，但是其?中的細(xì)節(jié)則?需要我認(rèn)真?仔細(xì)的完成?包括訂單的?金額是否正?確，條款是?否符合公司?的要求，貨?物的到貨時?間是否能按?照銷售的訂?單完成等等?。我要在平?常的工作中?統(tǒng)計每個供?應(yīng)商每個合?同每個物料?的執(zhí)行情況?，剛開始的?時候我有點(diǎn)?力不從心，?但是在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下，我很?快對工作能?得心應(yīng)手，?把每個合同?的執(zhí)行情況?通過表格的?方式統(tǒng)計起?來，以便以?后查詢。這?也要感謝領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?支持。在近?期的采購工?作中電子元?器件的采購?由我負(fù)責(zé)，?剛開始的時?候?qū)﹄娮釉?器件的封裝?，溫度等等?一無所知。?到現(xiàn)在雖然?對電子元器?件的一些具?體參數(shù)不是?完全理解但?是在對電子?元器件的了?解方面比以?前已經(jīng)有了?很大程度的?提高，在合?同條款方面?，和供應(yīng)商?盡量簽訂對?我方有力的?條款，這是?作為采購員?的基本要求?也是最重要?的準(zhǔn)則。?作為采購并?不單單是打?個電話，發(fā)?個傳真這么?簡單，采購?的最終目的?是在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的基?礎(chǔ)上降低采?購成本，這?是對采購的?最終要求，?要想減低采?購成本就必?須做到“貨?比三家”的?原則，要對?供應(yīng)商進(jìn)行?綜合考慮，?如從供應(yīng)商?的規(guī)模上能?否滿足我們?以后大批量?采購的供應(yīng)?要求，從供?應(yīng)商的技術(shù)?上能否滿足?我們對電子?元器件的要?求等等，我?們要從最有?價值的供應(yīng)?商處采購我?們需要的產(chǎn)?品，這樣產(chǎn)?品的質(zhì)量才?能保證，才?能滿足我們?的要求。在?貨物的帳期?方面，能夠?充分利用供?應(yīng)商對我們?的信任，爭?取帳期，保?障公司的資?金周轉(zhuǎn),合?同的簽訂方?面，___?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?把公司預(yù)計?在___年?常用的物料?型號和供應(yīng)?商簽訂年度?合同，一方?面降低了采?購成本，另?一方面也縮?短了采購原?材料的周期?。在產(chǎn)品出?現(xiàn)問題時應(yīng)?第一時間和?供應(yīng)商聯(lián)系?，協(xié)商解決?問題的辦法?，以免影響?產(chǎn)品的銷售?貨期。在這?工作的一年?的時間里，?我雖然學(xué)到?了很到也懂?得了很多，?但是作為一?名采購我在?很多方面需?要學(xué)習(xí)，有?更多的方面?需要改進(jìn)。?作為采購?，要最大限?度的降低采?購成本，要?時時刻刻_?__我們所?需產(chǎn)品的價?格趨勢，要?對產(chǎn)品有一?定程度的了?解，更要靈?活運(yùn)用各種?采購技巧，?我必須從這?些方面不斷?的學(xué)習(xí)，不?斷的提高自?己。采購?專員工作總?結(jié)(三)?回顧過去的?一年，我和?各位員工一?起在自己的?工作崗位上?付出了很大?的努力。服?裝行業(yè)每年?開年都面臨?著人員招聘?及人員流失?等問題。我?在董事長的?安排下積極?配合綜合辦?，生產(chǎn)車間?進(jìn)行人員招?聘，做員工?的思想__?_工作，同?時還協(xié)助綜?合辦解決勞?資糾紛工作?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)分憂解難?。上半年雖?然做了大量?的工作，人?員仍流失了?一部分，由?于人員流失?，縫紉車間?缺少技術(shù)輔?導(dǎo)員，我主?動承擔(dān)了此?項工作，并?積極配合縫?紉車間進(jìn)行?技術(shù)輔導(dǎo)及?產(chǎn)品檢驗(yàn)入?庫工作。?在___月?為了迎接《?___省工?業(yè)企業(yè)質(zhì)量?信用現(xiàn)場核?查》工作，?在公司王總?的帶領(lǐng)下，?做了大量的?準(zhǔn)備工作，?整理資料，?認(rèn)真做好企?業(yè)的各項