2022年采購員月工作總結(jié)范本

第10頁共17頁2022年?采購員月工?作總結(jié)范本?兩個月的?工作做的磕?磕絆絆，不?是很順利，?雖然勉強做?到差強人意?，但是距離?自己和崗位?的要求還很?遠(yuǎn)。以下是?對近期工作?的總結(jié)和一?些自己的積?累。一、?采購價格的?確定北營?底價是工作?的重要信息?，對于查到?的價格要求?是___新?的合同執(zhí)行?價格。所以?在___網(wǎng)?上的___?、___、?___年_?__新的價?格中有待入?庫量才可以?作為底價采?用；沒有待?入庫量的價?格，可以在?無其他途徑?的情況下作?為才參考。?對于___?年的價格、?首次采購的?物品、以及?其他的特殊?情況都需要?詢價作為參?考價格來比?價。（一?）、查價格?對于基本?的價格可以?通過價格體?系（價格手?冊）和__?_物流網(wǎng)的?計劃編碼查?詢，以及逐?條翻閱前期?的合同來確?定準(zhǔn)確的價?格。單就閥?門而言，還?可以自己轉(zhuǎn)?出前期合同?的執(zhí)行價格?制作閥門的?價格手冊，?北營備件四?科采購員張?存成和姜海?的前期合同?中基本涵蓋?了所有的前?期209閥?門。而對?于一些首次?采購的閥門?，或者以上?方法查不到?價格的閥門?，可以查詢?機電產(chǎn)品價?格手冊，或?者直接向北?營備件四科?供貨商詢價?。一般這樣?的品種在制?作比價表的?時候，是平?價代購給北?營。（二?）、___?終價格在?采購過程中?，除北營底?價外涉及的?價格就是本?次合同價，?本次合同價?依據(jù)的是通?過供貨商的?報價單，比?價后得到的?。一般而言?，不允許供?貨商二次報?價，但是可?以對原有的?采購項目再?次壓價其自?己的初次報?價。（三?）、供貨商?的遴選采?購過程中，?選擇什么樣?的供貨商是?一個比較重?要而敏感的?環(huán)節(jié)。以價?格為依據(jù)，?以質(zhì)量為前?提是重要的?遴選依據(jù)。?嚴(yán)格執(zhí)行集?團規(guī)定的采?購流程，通?過制度選擇?適合的供貨?商，達(dá)到供?貨標(biāo)準(zhǔn)，降?低生產(chǎn)和采?購成本。首?先選擇報價?達(dá)到集團標(biāo)?準(zhǔn)的生產(chǎn)廠?家，其次質(zhì)?量選優(yōu)，同?等條件下選?擇長期給北?臺供貨熟悉?具體流程和?情況的供貨?商。對于?特殊閥門的?要求，例如?：介質(zhì)為水?渣的球閥，?一般的標(biāo)準(zhǔn)?為合金球體?和國產(chǎn)密封?圈，但是壽?命為___?個月左右，?如果采用球?體合金鍍硌?，進(jìn)口密封?圈可以保證?使用8——?___月。?這樣的閥門?除個別廠家?可以保證質(zhì)?量外，其他?廠家均不能?滿足現(xiàn)場的?高標(biāo)準(zhǔn)需要?，所以在價?格上會比一?般的閥門高?一倍左右。?在查詢價?格的時候會?出現(xiàn)許多不?符合實際情?況的價格發(fā)?生，比如，?口徑450?的閥門比口?徑500的?高，配法蘭?的比不配法?蘭的閥門價?格低，北營?執(zhí)行的合同?價雖然有入?庫但是價格?違背實際市?場價格，同?樣的閥門有?不同的物資?碼等。遇到?這樣的情況?要根據(jù)集團?規(guī)定和我們?的工作需要?來處理。?二、采購依?據(jù)的取得。?___物?流網(wǎng)下達(dá)的?采購計劃是?主要的采購?依據(jù)，工作?的內(nèi)容就是?忠實采購物?流中心下達(dá)?的月計劃和?追加計劃內(nèi)?容。采購備?件的品種和?數(shù)量必須嚴(yán)?格的依據(jù)計?劃下達(dá)量。?但是由于?具體情況的?需要，和物?流系統(tǒng)的具?體操作原因?，會出現(xiàn)許?多不在下達(dá)?計劃內(nèi)的采?購情況，例?如：現(xiàn)場需?要計劃中采?購的閥門配?法蘭、螺栓?、墊片；但?是在計劃中?沒有上報，?或者由于物?流網(wǎng)的權(quán)限?設(shè)置看不到?分廠計劃中?的備注項，?這就需要采?購員和分廠?計劃員、物?流中心具體?溝通類似的?情況，同時?需要現(xiàn)場出?據(jù)采購情況?說明，由分?廠計劃員和?物流中心簽?字。鑒于?以上情況的?出現(xiàn)，可以?在采購計劃?下達(dá)后，先?聯(lián)系物流中?心要求查看?分廠計劃的?備注項，這?樣可以避免?在去現(xiàn)場時?出現(xiàn)重復(fù)和?疏漏，減少?工作量。?三、閥門的?入庫當(dāng)所?購進(jìn)的閥門?入庫時，需?要去倉儲現(xiàn)?場了解具體?的入庫種類?和數(shù)量。熟?悉結(jié)算流程?，并可向質(zhì)?檢員了解閥?門的檢驗常?識便于以后?的工作，如?：閥體的材?質(zhì)，一般為?鑄鋼、球墨?鑄鐵、碳鋼?等；硬密封?要看水線是?否光滑齊整?；碟板是否?是以舊翻新?等。四、?一些具體的?情況（一?）在我所有?經(jīng)手的計劃?中，都會出?現(xiàn)現(xiàn)場報錯?型號的情況?。硬密封會?報成軟密封?，例如：d?971h報?成d971?___。還?有公稱壓力?錯誤的。在?___月的?計劃中還有?閥門型號全?部報錯的情?況；大口徑?閥門報成手?動；調(diào)節(jié)閥?型號zkj?w報成za?zt等。?這需要與計?劃員和廠家?的技術(shù)人員?逐一調(diào)整，?如果與計劃?不符合，需?要現(xiàn)場出具?書面說明，?否則沒有采?購依據(jù)。?（二）sq?開頭的球閥?原廠家為啟?東冶金機械?廠的閥門，?他家的閥門?會把原國標(biāo)?閥門加長或?是縮短改為?非標(biāo)準(zhǔn)閥門?，因此按國?標(biāo)采購必然?不能使用，?所以對與這?樣的球閥必?須現(xiàn)場測繪?或者使用原?廠家（但是?價格會比一?般高很多）?。而且這樣?的球閥介質(zhì)?為渣類，容?易磨損，啟?東的閥一般?會在一年左?右。其他廠?家的國標(biāo)閥?沒有特殊處?理都不會達(dá)?到這個時間?。（___?特一稱在經(jīng)?過球體鍍硌?，密封圈進(jìn)?口的情況下?也可以達(dá)到?這樣的效果?，___月?計劃中61?6g氣動球?閥有此類技?術(shù)協(xié)議）?北臺鐵廠介?質(zhì)為高溫高?壓煤粉的噴?煤閥，也為?啟東冶金機?械廠的產(chǎn)品?，為他家的?專利產(chǎn)品，?一般鐵廠計?劃員會推薦?啟東冶金的?噴煤閥。?采購員月工?作總結(jié)（二?）在公司?又一個月過?去了，感覺?在公司里一?天天成長，?同樣，每天?也感到非常?充實。在谷?主任的教導(dǎo)?下，感覺自?由又向采購?這份職位走?進(jìn)了一步！?下面，我將?___月份?個人工作總?結(jié)匯報如下?，敬請各位?提出寶貴意?見及建議。?在本月的?采購過程中?，先后出現(xiàn)?了詢價難、?廠家出貨難?兩大問題：?再向部分廠?家詢價時，?絕大部分廠?家報價總報?過高價格或?不報價。針?對這類情況?，需對產(chǎn)品?的原材料價?格和工藝有?所了解，才?能獲知廠家?的最終價格?或最底價格?，所以在詢?價前需對產(chǎn)?品的材料及?工藝要求了?解后再詢價?，另外，往?往我們詢價?的產(chǎn)品僅只?有一種模糊?的產(chǎn)品樣子?，并沒有實?際的產(chǎn)品，?對于這種情?況，需問部?分廠家或貿(mào)?易商，先了?解產(chǎn)品后再?詢價，這樣?為進(jìn)一步的?詢價得到更?快更準(zhǔn)得到?最終價格。?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認(rèn)?真研究，商?討辦法。?另外對于廠?家出貨難的?情況，一般?廠家總是以?為我司交貨?期可以延遲?，所以往往?在交期上作?最后按排，?這樣時間一?久給工廠行?成了一種惰?性，這也是?工廠拖延我?們貨的最主?要原因，這?對我司銷售?部在客戶那?邊的信譽都?有所影響，?此類問題雖?然在___?月份已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，但似乎?廠家在上個?月里還是有?拖延交貨的?現(xiàn)象，似乎?根本沒有什?么解絕，在?這個月里，?合同簽定之?前，先和工?廠溝通，在?確定交貨期?后再簽定合?同，如再有?拖延交期問?題，并和工?廠說明嚴(yán)重?性。盡量杜?絕這種情況?的發(fā)生。?最后，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事對我的?幫助和教導(dǎo)?，我會在下?個月工作中?，不斷努力?學(xué)習(xí)、努力?工作，做好?個人工作計?劃，希望大?家齊心協(xié)力?，更希望公?司蒸蒸日上?！采購員?月工作總結(jié)?（三）一?、___月?份完成的主?要工作1?、完成春節(jié)?期間各部門?備用物資的?采購；2?、完成六樓?廣告霓虹燈?、廢品和潲?水回收的合?同擬定及簽?訂；3、?召開供應(yīng)商?協(xié)調(diào)會，安?排春節(jié)物資?供應(yīng)工作，?保證不影響?酒店正常經(jīng)?營；4、?經(jīng)過市場調(diào)?查，并通過?三家廢品收?貨商報價，?確定酒店負(fù)?一樓廢品收?貨商；5?、完成__?_月份餐飲?餐料的市場?詢價、定價?工作及__?_月份上半?月酒店餐飲?餐料的市場?詢價工作；?6、完成?歌舞劇院房?屋租賃合同?的付款審批?手續(xù)；7?、召開部門?工作會議，?傳達(dá)酒店會?議精神，學(xué)?習(xí)A模針對?采購部的相?關(guān)文件，并?將其認(rèn)真貫?徹落實到實?際工作中。?8、分類?別召開各供?應(yīng)商座談會?，著重聽取?供應(yīng)商與酒?店合作中存?在的問題，?并與相關(guān)部?門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商、制訂具?體解決辦法?；9、初?步完善物資?價格庫的信?息，以熟悉?掌握采購物?資價格動態(tài)?（范本）；?10、完?成部門__?_年度目標(biāo)?責(zé)任書的草?擬、人員崗?位核編建議?以及___?年___月?份部門經(jīng)營?分析等工作?；11、?完成PA保?潔設(shè)備的市?場調(diào)查及招?標(biāo)邀請；?12、完成?鍋爐保養(yǎng)合?同的談判；?13、督?促各部門按?時提交__?_月份采購?計劃，以利?于降低、控?制采購成本?。二、_?__月份工?作計劃序?號工作內(nèi)容?目標(biāo)要求完?成時間責(zé)任?人經(jīng)辦人?1、___?月份物資的?市場詢價、?比價、定價?工作按時完?成___月?15、__?_日___?2、日常?物資的詢價?及采購按時?完成___?3、辦公?設(shè)備的開標(biāo)?及合同簽訂?___4?、物資價格?庫、供應(yīng)商?檔案的健全?按時完成_?__月__?_日___?5、各部?門月計劃采?購按時、按?質(zhì)完成__?_6、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作按時?完成___?全體人員?采購員月工?作總結(jié)（四?）來到_?__公司從?事___采?購工作已有?半年時間，?在此期間，?感觸良多，?想法也多，?現(xiàn)在匯總近?期的工作感?悟如下：?1.身為采?購員，應(yīng)第?一時間完成?領(lǐng)導(dǎo)交代給?我們的工作?，在完成領(lǐng)?導(dǎo)吩咐工作?的同時，應(yīng)?多總結(jié)匯報?，多和領(lǐng)導(dǎo)?交流溝通；?2.要有?預(yù)測能力，?把自己的定?位提高。想?象：自己不?單單是一個?采購員，把?自己想象成?采購主管、?采購經(jīng)理，?時刻試想采?購主管、采?購經(jīng)理在做?什么事？負(fù)?責(zé)哪些東西?？他們的思?想是什么？?他們遇到問?題怎樣解決?的？他們的?定位是什么?？他們和各?部門、各供?應(yīng)商是怎么?溝通交流相?處的？他們?的工作是什?么？3.?把手頭上的?工作做好做?細(xì)致，不斷?的優(yōu)化采購?業(yè)務(wù)，要讓?領(lǐng)導(dǎo)放心滿?意。領(lǐng)導(dǎo)交?代一個工作?給我們做，?我們不僅要?把工作做好?，還要做細(xì)?致，想想什?么方法更好?？有什么更?好的方案？?在完成本職?位的同時多?了解其他不?受自己負(fù)責(zé)?的區(qū)域，擴?大自己的知?識面處理食?物的能力；?4.對待?供方來料異?常，必須嚴(yán)?格控制。不?管是現(xiàn)在做?還是以后去?新的公司，?面對質(zhì)量異?常，在生產(chǎn)?允許的情況?下全部安排?退貨，強制?讓供應(yīng)方整?改，退到廠?家怕為止，?退到廠家知?道怎么做為?止；5.?和供應(yīng)商溝?通、和各部?門溝通，必?須堅持自己?的原則，樹?立正面威嚴(yán)?的形象；?6.要有“?可以刁難供?應(yīng)商的習(xí)慣?，讓他們知?道自己該怎?么做”7?.別做老好?人。采購?員月工作總?結(jié)（五）?下面我對本?月的工作簡?明扼要的總?結(jié)如下：?一.發(fā)現(xiàn)存?在于工作中?的幾處問題?。1.與?市場部的銜?接。我公?司市場部的?工作內(nèi)容相?比其他企業(yè)?，范圍更廣?。其他大部?分部門的工?作都與之有?關(guān)聯(lián)。采購?工作也是如?此。有一部?分需要外采?的設(shè)備通常?由市場部下?達(dá)采購?fù)ㄖ?，現(xiàn)在的情?況是只有口?頭告知的程?序，需要采?購人員追問?好幾個相關(guān)?人員才能把?需要采購的?設(shè)備型號、?數(shù)量、客戶?的收貨地址?、送貨方式?等搜集齊全?，非常不正?規(guī)。在這一?環(huán)節(jié)上，我?建議市場部?在產(chǎn)生外采?需求的時候?，同其他需?要采購的物?資一樣填寫?采購申請單?，把需要采?購物資的各?項信息填寫?清楚完善，?并由部門主?管或分管此?項業(yè)務(wù)的負(fù)?責(zé)人簽字確?認(rèn)，再送到?采購部門執(zhí)?行。這樣既?完善了公司?流程，又可?以從流程上?杜絕錯發(fā)貨?等不該有的?情況發(fā)生。?2.與質(zhì)?檢部門。?隨著公司生?產(chǎn)任務(wù)的不?斷增加，所?需要的物資?種類也會隨?之成幾何倍?數(shù)增長，加?上對以前供?應(yīng)商的不斷?優(yōu)勝劣汰，?必然會有很?多供應(yīng)商及?產(chǎn)品進(jìn)來。?需要質(zhì)檢部?門能夠跟上?步伐。本月?就出現(xiàn)了一?定的問題亟?需梳理開。?比如遇到新?做的車針與?樣品外觀不?相符的情況?，質(zhì)檢部由?于手里只有?一支樣品，?沒有其他可?以參考的標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行檢驗?，所以如果?產(chǎn)品與樣品?外觀尺寸不?符，則只能?判定不合格?，外購的透?明樹脂也是?這種情況。?但實際上，?外觀不符、?公差偏大不?一定代表著?產(chǎn)品不能用?，相反很可?能會比樣品?更好用，或?是已經(jīng)提前?得到客戶的?認(rèn)可。所?以我們在這?里缺少一種?機制。建議?質(zhì)檢部門遇?到這類有爭?議的產(chǎn)品檢?驗工作，可?以填寫一份?專門的單據(jù)?，比如《讓?步接收確認(rèn)?單》《異常?規(guī)格產(chǎn)品入?庫登記表》?之類的文件?，由質(zhì)檢部?門牽頭，轉(zhuǎn)?技術(shù)部門（?市場部或研?發(fā)部）進(jìn)行?鑒定，確定?所涉及的產(chǎn)?品是否可以?使用或試用?，最后轉(zhuǎn)交?技術(shù)總負(fù)責(zé)?人做最終批?示。質(zhì)檢部?根據(jù)此文件?進(jìn)行下一步?安排。這就?對技術(shù)部門?的技能水平?提出了更高?的要求，雖?然會遇到一?定的困難，?但只要抓住?這樣的契機?，會促進(jìn)我?們公司的技?術(shù)水平達(dá)到?一個更高的?層次。3?.采購申請?單的審批程?序?，F(xiàn)在存?在一個問題?，那就是如?果采購申請?單由采購員?進(jìn)行審批?簽字的話，?使用部門手?里將比較難?以拿到一聯(lián)?審批完的采?購申請單，?難以起到存?檔或督促的?作用。而如?果由使用部?門進(jìn)行全程?審批，則會?極大加長采?購審批過程?的時間（制?單?交采?購員?采購?員詢價，填?寫價格供應(yīng)?商?-交回使用?部門?--找采購?主管簽字-??-找董事長?簽字），流?程太長，時?效性將不復(fù)?存在。對?于此問題的?兩種建議：?1.采購?主管簽字確?認(rèn)后留在手?里一聯(lián)單據(jù)?，由采購主?管代替各部?門對采購員?的工作進(jìn)度?做統(tǒng)一的監(jiān)?督，保障及?時無疏漏地?完成每一項?采購任務(wù)。?2.引進(jìn)?ERP系統(tǒng)?或稍簡單點?的進(jìn)銷存軟?件，都可以?實現(xiàn)對各環(huán)?節(jié)工作的監(jiān)?督、追查功?能。其實?ERP對企?業(yè)各環(huán)節(jié)的?規(guī)范優(yōu)化作?用是非常巨?大的，雖然?我們還算不?上幾千人的?大企業(yè)，但?作為生產(chǎn)型?的高新技術(shù)?企業(yè)，我們?各職能部門?是齊全的，?一個企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營中的?各個部分，?我們幾乎都?涉及到了。?所以ERP?對我們來說?也是適合的?。最近工作?流程中凸顯?出來的很多?問題，都是?中小型企業(yè)?到大型企業(yè)?轉(zhuǎn)型期必然?會遇到的問?題，而一套?完整的ER?P體系，則?可以很好地?化解這些矛?盾，幫助我?們更快速的?騰飛。二?.報關(guān)工作?的一點感受?。很多困?難其實都是?假象，需要?我們捅破窗?戶紙，直截?了當(dāng)?shù)娜ッ?對困難，難?題反而會迎?刃而解。就?像本月糊劑?清關(guān)當(dāng)中遇?到的那個情?況。歪打正?著也好，渾?水摸魚也罷?，總之我們?沒有坐以待?斃而選擇了?去試一試，?就成功了。?我想做其?他所有的事?，應(yīng)該也是?如此吧。面?對困難，不?瞻前顧后地?去拼一把，?或許有可能?會失敗，但?如果不去拼?一把，則一?定是失敗。?淺顯的道理?，以前也懂?，也總在說?。但是這個?月對它的感?觸最深。?三.下月工?作計劃。?1.按時優(yōu)?質(zhì)地完成采?購工作。杜?絕斷貨。?2.借鑒接?手清關(guān)工作?以來總結(jié)的?一些經(jīng)驗和?學(xué)到的知識?，在清關(guān)變?得得心應(yīng)手?的情況下，?進(jìn)一步提高?效率，越來?越順暢。?3.月初把?幾家重點供?貨商的貨款?理清楚，及?時付款。_?__號前完?成。4.?月中更新采?購單價登記?表，杜絕拖?沓。5.?做好接待工?作，已在計?劃表里的為?___日的?四位客戶。?第17頁共17頁采購員試?用期工作總?結(jié)本人_?__，畢業(yè)?于___,?___專業(yè)?。于___?年___月?___號報?到，經(jīng)過公?司為期兩個?月的卓越之?旅訓(xùn)練，于?同年___?月___號?順利到采購?部實習(xí)，擔(dān)?任職務(wù)為采?購專員。制?造供應(yīng)部不?僅能為公司?節(jié)省成本，?還能提高運?營效率，是?企業(yè)運營中?不可或缺的?戰(zhàn)略職能部?門。它不僅?為保證生產(chǎn)?需要提供物?質(zhì)保障，同?時也為制定?財務(wù)計劃提?供可靠依據(jù)?。作為一名?采購員必須?堅定的樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在__?_的領(lǐng)導(dǎo)和?___的直?接培養(yǎng)及公?司其他同事?的關(guān)心和幫?助下，較圓?滿地完成了?實習(xí)任務(wù)。?截至目前?，兩個月的?試用期已經(jīng)?結(jié)束?，F(xiàn)正?式提出轉(zhuǎn)正?申請，懇請?領(lǐng)導(dǎo)給我繼?續(xù)鍛煉自己?、實現(xiàn)理想?的機會。我?會用謙虛的?態(tài)度和飽滿?的熱情做好?我的本職工?作，為公司?創(chuàng)造價值，?同公司一起?展望美好的?未來。下面?，我將兩個?月來的工作?、學(xué)習(xí)情況?匯報如下。?作為一個?應(yīng)屆畢業(yè)生?，初來公司?，曾經(jīng)很擔(dān)?心不知如何?做好工作，?但是公司融?洽的工作氛?圍、團結(jié)向?上的企業(yè)文?化，使我很?快適應(yīng)了工?作環(huán)境，進(jìn)?入了工作狀?態(tài)。在工作?的兩個月當(dāng)?中，我學(xué)到?了很多，也?感悟到了很?多;看到公?司的迅速發(fā)?展，我深深?地感到驕傲?和自豪，也?更加迫切的?希望以一名?正式員工的?身份在這里?工作，實現(xiàn)?自己的奮斗?目標(biāo)，體現(xiàn)?自己的人生?價值，和公?司一起成長?，為公司_?_五規(guī)劃做?出自己的貢?獻(xiàn)。初到?采購部在_?__的安排?下，于__?_有限公司?實習(xí)了兩個?星期。在實?習(xí)過程中，?通過在彩印?車間、紙箱?車間、制蓋?車間、制瓶?車間的親手?操作或現(xiàn)場?觀摩，在實?踐中查找不?足，使理論?知識得到升?華。同時也?熟悉了印刷?品、紙箱、?蓋、瓶的估?價規(guī)則，可?以進(jìn)行簡單?的估價。?兩個星期的?車間實習(xí)結(jié)?束便回到辦?公室實習(xí)，?正逢增加o?racle?辦公系統(tǒng)，?見識了同事?們的忙碌與?敬業(yè)，在同?事的指導(dǎo)下?熟練掌握如?何操縱or?acle系?統(tǒng);熟悉了?本公司采購?流程:收集?信息、詢價?、比價、議?價、評估、?索樣、請購?、訂購、協(xié)?調(diào)與溝通、?催交、進(jìn)貨?檢收、入o?racle?系統(tǒng)、整理?付款;了解?公司采購員?工作職責(zé):?采購計劃、?需求確認(rèn)、?供應(yīng)商選擇?與管理。通?過經(jīng)常在各?分廠及各倉?庫的走動，?基本熟悉了?公司內(nèi)所有?包材的情況?。整理_?__，積極?與倉儲庫聯(lián)?絡(luò)跟蹤入庫?單以便與供?應(yīng)商溝通每?個月的__?_對賬數(shù)目?;在完善了?“股份公司?的采購物資?價格數(shù)量表?”后，需及?時完善“臺?賬”以便每?個月___?號前與財務(wù)?部對賬。通?過整個流程?基本掌握了?包材的價格?及所對應(yīng)的?供應(yīng)商，并?且熟悉了所?需聯(lián)絡(luò)的部?門。通過每?半個月一次?“價格信息?”的總結(jié)，?及時了解了?各個物料的?價格趨勢，?并及時反饋?于姜主管，?便于對現(xiàn)有?包材價格的?更新。在?本部門的工?作中，我勤?奮工作，獲?得了本部門?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的認(rèn)同。當(dāng)?然，在工作?中我也有不?足之處，部?門領(lǐng)導(dǎo)也及?時給我指出?，促進(jìn)了我?工作的成熟?性。在此，?我要特地感?謝部門的領(lǐng)?導(dǎo)和同事對?我的入職指?引和幫助。?綜合來看?，我認(rèn)為自?己還有以下?的缺點和不?足，一定在?今后的工作?中加以改進(jìn)?。一、看?問題不夠透?徹，容易把?問題理想化?;二、有?時辦事不夠?干練，言行?舉止沒注重?約束自己，?略顯青澀;?三、工作?主動性發(fā)揮?的還是不夠?，對工作的?預(yù)見性和創(chuàng)?造性不夠，?離領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?的距離;?四、對崗位?專業(yè)知識的?掌握還不夠?，今后會多?多學(xué)習(xí)采購?方面的知識?;五、業(yè)?務(wù)知識方面?特別是與供?應(yīng)商的談判?經(jīng)驗還不夠?豐富等。?在今后的工?作和學(xué)習(xí)中?，我會時刻?注重自身的?不足，進(jìn)一?步嚴(yán)格要求?自己，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、同?事學(xué)習(xí)，遇?到問題要做?到全面分析?，工作更積?極主動一些?，主動采取?“陽光采購?策略”。公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計及其?他部門監(jiān)督?，做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料還?是小批材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務(wù)重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關(guān)人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。最終在?為公司創(chuàng)造?最大利益的?基礎(chǔ)上，做?到保質(zhì)保量?的完成采購?任務(wù)。我相?信憑著自己?高度的責(zé)任?心和自信心?，一定能夠?改正以上的?缺點，爭取?在各方面取?得更大的進(jìn)?步?？傊?，在這三個?月的工作中?，我深深體?會到有一個?和諧、共進(jìn)?的團隊的重?要性，有一?個積極向上?、大氣磅礴?的公司和領(lǐng)?導(dǎo)是員工前?進(jìn)的動力。?___給了?我一個發(fā)揮?的舞臺，我?要珍惜這次?機會，以_?__為家，?為公司的_?_五戰(zhàn)略規(guī)?劃竭盡全力?。在此提?出轉(zhuǎn)正申請?，請領(lǐng)導(dǎo)能?根據(jù)我的工?作能力、態(tài)?度及表現(xiàn)給?出合格評價?，使我按期?轉(zhuǎn)為正式員?工。懇請領(lǐng)?導(dǎo)予以批準(zhǔn)?。采購員?試用期工作?總結(jié)范文二?又一年過?去了，時間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?命運，讓我?認(rèn)識___?，花開花落?我一樣會珍?惜!感恩的?心，感謝_?__，讓她?伴我一生，?讓我做堅強?的自己。新?的一年已經(jīng)?開始了，現(xiàn)?在的我將過?去一年中工?作的心得體?會作一個匯?報。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過幾年的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗，?同時也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對企?業(yè)的忠誠;?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價?值的供應(yīng)商?處采購;堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?;在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里我想?說作為一個?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個電話?，簽個合同?，發(fā)個貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，___?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷售?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的!?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標(biāo)!?在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應(yīng)商?的付款方式?從原來的電?匯轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對?公司所有業(yè)?務(wù)人員說聲?:“謝謝“?!感謝他們?及時將市場?價格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫存?成本。截止?___年_?__月底，?共計降低成?本、節(jié)約費?用達(dá)萬元。?別外，每月?月底，因為?銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動?向客戶催要?增值稅票，?包括所有通?過銀行托收?的客戶，經(jīng)?過協(xié)商，對?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時供?財務(wù)認(rèn)證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。__?_年是個進(jìn)?步的一年，?在公司各個?部門的配合?和采購部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開?始友好商業(yè)?往來!在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個方面不?斷搜集信息?，及時和其?他部溝通，?并快速備貨?。對于新進(jìn)?品種，采購?部都會向業(yè)?務(wù)人員提供?新進(jìn)品種目?錄表，以供?他們參考學(xué)?習(xí)。幾年?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗，我?知道自己距?離一個優(yōu)秀?的采購還有?很遠(yuǎn)的差距?，因為采購?經(jīng)驗是靠長?期不斷積累?經(jīng)驗和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!?采購員試用?期工作總結(jié)?范文三我?