2022年采購(gòu)年終的工作總結(jié)

第10頁(yè)共12頁(yè)2022年?采購(gòu)年終的?工作總結(jié)?回顧這一年?來(lái)的工作，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持與幫?助下，嚴(yán)格?遵守公司的?采購(gòu)制度，?順利地完成?了本部門的?工作。為了?更好的完成?接下來(lái)的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我在過(guò)去?一年的工作?情況作一個(gè)?匯報(bào)與總結(jié)?。在過(guò)去?的一年里，?我嚴(yán)格按照?公司采購(gòu)管?理制度，極?力控制采購(gòu)?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，保證?了公司各部?門的正常運(yùn)?營(yíng)。但是從?整體來(lái)說(shuō)，?還尚未達(dá)到?預(yù)期的理想?效果，如采?購(gòu)及時(shí)率及?質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?等因素仍然?存在。在今?后的工作中?，我將繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷提高業(yè)?務(wù)技能，加?強(qiáng)與各車間?及與供貨商?的溝通，更?好的完成各?項(xiàng)采購(gòu)工作?。為了更好?的完善采購(gòu)?工作，我將?采取以下措?施：一、?嚴(yán)格遵守公?司的采購(gòu)管?理制度，做?好計(jì)劃與總?結(jié)。對(duì)沒?有處理好的?事情，抓緊?時(shí)間處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快速度?解決問題。?二、堅(jiān)持?“多快好省?”的采購(gòu)原?則，嚴(yán)格控?制采購(gòu)成本?。我的工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是要以最低?的成本采購(gòu)?到高質(zhì)量的?生產(chǎn)原料，?所以一定要?對(duì)要采購(gòu)的?原材料進(jìn)行?深入的分析?，衡量它們?的性價(jià)比，?始終堅(jiān)持“?以質(zhì)論價(jià)，?貨比三家，?多快好省”?的采購(gòu)原則?。三、在?工作中要多?跑、多對(duì)比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高自己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)水平?;加強(qiáng)與供?應(yīng)商的溝通?，要及時(shí)做?好跟催工作?，讓他們積?極配合我們?的工作;遇?到問題要及?時(shí)采取措施?解決，一定?要保證按時(shí)?、按質(zhì)、按?量提供好生?產(chǎn)所需的各?種原材料。?四、加強(qiáng)?與各部門的?溝通與協(xié)調(diào)?，嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期，?保證各種原?材料的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合理;?在購(gòu)進(jìn)物品?與原材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量、?數(shù)量異常情?況下，應(yīng)立?即采取緊急?措施，并與?供應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)商?處理。五?、學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通、?交流，經(jīng)常?與車間、倉(cāng)?庫(kù)、質(zhì)檢部?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。_?__年的工?作打算：?提前了解市?場(chǎng)上原材料?的價(jià)格走向?，根據(jù)安全?庫(kù)存把握好?進(jìn)貨數(shù)量。?做季節(jié)性產(chǎn)?品時(shí)，應(yīng)提?前對(duì)主要原?材料進(jìn)行詢?價(jià)問價(jià)，找?到性價(jià)比高?的原材料，?降低采購(gòu)成?本。我們?是食品加工?企業(yè)，食品?安全是重中?之重，因此?，原材料的?質(zhì)量安全是?不容忽視的?。我應(yīng)從源?頭上監(jiān)管與?杜絕原材料?質(zhì)量不安全?因素的發(fā)生?，主要是通?過(guò)對(duì)供應(yīng)商?證件的__?_，包括與?供應(yīng)商簽訂?食品質(zhì)量安?全承諾書、?購(gòu)銷協(xié)議、?提供帶有公?章的三證及?___質(zhì)檢?報(bào)告來(lái)加強(qiáng)?源頭的管理?。及時(shí)更新?現(xiàn)有證件及?質(zhì)檢報(bào)告。?在原材料?的采購(gòu)上盡?量保證源頭?采購(gòu)，新開?發(fā)的供應(yīng)商?進(jìn)可能向生?產(chǎn)廠家靠攏?，杜絕中間?環(huán)節(jié)，降低?采購(gòu)成本。?總之，在?以后的工作?中，我將會(huì)?更加努力地?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求地完成各?項(xiàng)工作，以?勤奮務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度，?為公司的發(fā)?展作貢獻(xiàn)。?篇二：采?購(gòu)年終的工?作總結(jié)_?__年已經(jīng)?過(guò)去，在過(guò)?去的一年里?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?各項(xiàng)工作均?已基本完成?，新的一年?已經(jīng)開始，?為了更好的?完成下年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將采購(gòu)部?過(guò)去一年中?工作情況作?一個(gè)總結(jié)、?匯報(bào)。在?過(guò)去的一年?里，嚴(yán)格按?照公司管理?制度，極力?控制采購(gòu)成?本，基本完?成了各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營(yíng)，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，如?采購(gòu)及時(shí)率?尚且能達(dá)到?_____?_%，坯件?合格率不達(dá)?標(biāo)等因素仍?然存在，在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢產(chǎn)?品信息，加?強(qiáng)供應(yīng)商管?理，更好的?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采購(gòu)?工作，使采?購(gòu)部各項(xiàng)工?作正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)達(dá)?到____?__%，坯?件合格率力?爭(zhēng)達(dá)到__?_%，為了?更好的完善?采購(gòu)工作，?確保做好下?一年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?采購(gòu)部之工?作做以下總?結(jié):一、?嚴(yán)格按公司?采購(gòu)制度做?好每月、每?周采購(gòu)計(jì)劃?與總結(jié)，每?天做好每天?所要做的工?作，處理的?事，對(duì)所做?的情況做記?錄，對(duì)沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決。二、?我們的采購(gòu)?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)所?需輔料，一?定要對(duì)要采?購(gòu)的輔料細(xì)?心的分析，?在做信價(jià)比?，始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)論?價(jià)，貨比三?家，多快好?省的采購(gòu)原?則。三、?在工作中要?多跑、多比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高采購(gòu)部的?采購(gòu)業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝通?要及時(shí)做好?跟催工作，?讓供應(yīng)商能?主動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工作?，及時(shí)解決?問題尤其是?按時(shí)、按質(zhì)?、按量提供?所需坯件和?各種輔料。?采購(gòu)部年終?工作總結(jié)。?四、跟現(xiàn)?場(chǎng)，加強(qiáng)與?各部門的溝?通，嚴(yán)格控?制采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周期?，保證坯件?和各種輔料?的購(gòu)進(jìn)科學(xué)?合理，極力?配合公司各?運(yùn)營(yíng)工作，?及時(shí)的和有?關(guān)部門做好?協(xié)調(diào)與溝通?。五、要?嚴(yán)格控制坯?件和輔料入?庫(kù)的數(shù)量與?質(zhì)量，在發(fā)?生質(zhì)量、數(shù)?量異常情況?時(shí)，立即采?取緊急措施?，并與供應(yīng)?商聯(lián)系，和?有關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處理?。六主動(dòng)?與人溝通，?交流，經(jīng)常?與車間，技?術(shù)、質(zhì)檢部?、倉(cāng)庫(kù)的相?關(guān)人員接觸?，這樣便于?自己了解產(chǎn)?品，跟蹤生?產(chǎn)需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。綜?上所述，在?以后的工作?中，我們會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)工?作，總之，?所有的工作?結(jié)果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助和支?持分不開的?，在此表示?感謝，我們?采購(gòu)部是一?個(gè)___，?今后一定會(huì)?更加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力，?共同進(jìn)步，?向同一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)——?爭(zhēng)取更大的?進(jìn)步!篇?三：采購(gòu)年?終的工作總?結(jié)時(shí)光荏?苒，轉(zhuǎn)瞬即?逝。首先感?謝一年來(lái)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采?購(gòu)部的栽培?以及公司各?部門對(duì)采購(gòu)?部的大力支?持和幫助!?采購(gòu)部全體?員工在總結(jié)?過(guò)去的基礎(chǔ)?上一定會(huì)團(tuán)?結(jié)一致，珍?惜每一天，?按公司既定?目標(biāo)努力工?作。新年伊?始，我將過(guò)?去一年中采?購(gòu)工作作一?個(gè)匯報(bào)。?一、：截止?到___年?___月在?新品方面，?總銷售額_?__元，物?流公司總利?潤(rùn)___元?，為店面節(jié)?約___元?。說(shuō)明如下?1、__?_食品股份?有限公司的?___速食?品分公司和?___金鳳?凰農(nóng)業(yè)生物?科技公司的?魚產(chǎn)品兩?項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)?了系統(tǒng)內(nèi)魚?產(chǎn)品的銷售?空白，第一?次實(shí)現(xiàn)了魚?產(chǎn)品的全國(guó)?統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)?與供應(yīng)商多?次的協(xié)商磨?合，該產(chǎn)品?現(xiàn)已可正常?銷售，__?_年魚泡實(shí)?現(xiàn)銷售額_?__元，魚?肉方坯實(shí)現(xiàn)?銷售額__?_元，通威?魚磚實(shí)現(xiàn)銷?售額___?元，物流公?司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___元，?為店面實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?元。2、?___科銀?淀粉制品有?限公司的淀?粉類制品?為滿足店面?需求，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?特引入無(wú)明?礬粉條產(chǎn)品?，該產(chǎn)品也?是我公司為?認(rèn)真貫徹公?司《食品安?全管理辦法?》引入的重?點(diǎn)產(chǎn)品。自?___月份?引入以來(lái)，?實(shí)現(xiàn)銷售_?__元，物?流公司利潤(rùn)?___元，?店面實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___元?。3、_?__生物實(shí)?業(yè)有限公司?的茶飲系列?產(chǎn)品受運(yùn)?營(yíng)總部委托?，我公司于?引入，因_?__年__?_月錯(cuò)過(guò)了?茶飲系列產(chǎn)?品銷售旺季?，定于__?_年開始全?面推廣，屬?于高潛力新?品，自引入?以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷?售___元?，物流公司?利潤(rùn)___?元。4、?___味可?思肉類食品?有限公司的?澳洲牛肉類?產(chǎn)品為緩?解公司牛產(chǎn)?品采購(gòu)壓力?，受運(yùn)營(yíng)總?部委托采購(gòu)?進(jìn)口牛產(chǎn)品?___款，?經(jīng)過(guò)半年的?合作磨合，?已決定于年?底做重點(diǎn)推?廣，磨合期?內(nèi)肥牛胸肉?銷售額__?_元，物流?公司利潤(rùn)_?__元，店?面利潤(rùn)__?_元;羔羊?肩柳銷售額?___元，?物流公司利?潤(rùn)___元?，店面利潤(rùn)?___元;?谷飼___?天上腦銷售?額___元?，物流公司?利潤(rùn)___?元，店面利?潤(rùn)___元?;和牛上腦?銷售額__?_元，物流?公司利潤(rùn)_?__元，店?面利潤(rùn)__?_元;羔羊?腹部肉卷(?___kg?)銷售額_?__元，物?流公司利潤(rùn)?___元，?店面利潤(rùn)_?__元;?5、___?油脂有限公?司的豬油系?列產(chǎn)品該?產(chǎn)品引入后?得到了店面?的一致好評(píng)?，自___?年___月?合同簽訂后?，___純?正豬油(1?5kg)銷?售額___?元，物流公?司利潤(rùn)__?_元，店面?節(jié)約成本_?__元;_?__純香豬?油(15k?g)銷售額?___元，?物流公司利?潤(rùn)___元?，店面節(jié)約?成本___?元;香滿都?純香豬油(?25kg)?銷售額__?_元，物流?公司利潤(rùn)_?__元，店?面節(jié)約成本?___元。?處于談判?及合同簽訂?中的項(xiàng)目：?1、__?_集團(tuán)的菇?類產(chǎn)品2?、___肉?業(yè)有限公司?的___羊?肉系列產(chǎn)品?3、__?_商貿(mào)有限?公司的鮮榨?果汁系列產(chǎn)?品4、_?__科技有?限公司的酸?奶機(jī)系列產(chǎn)?品等，預(yù)?計(jì)年底前完?成引入工作?。在新品?引入工作中?還存在不足?之處，規(guī)劃?不細(xì)、與各?部溝通不到?位等，__?_年___?，___。?___年我?們將引入牛?頭肉、海藻?、色拉油、?魚漿、鴨掌?、蝦類等。?二、非食?品方面截?止___年?___月份?，新品完成?銷售額為_?__元，為?店面節(jié)省采?購(gòu)成本共_?__元，為?物流公司創(chuàng)?收___元?，共創(chuàng)利潤(rùn)?___元，?降價(jià)獲利_?__元。說(shuō)?明如下：?1、___?年非食品方?面的新品包?括：南常切?肉機(jī)(銷售?額___元?，與店面之?前使用厚地?和匯康切肉?機(jī)比較，為?物流公司創(chuàng)?收利潤(rùn)__?_元，為店?面節(jié)省成本?___元，?合計(jì)創(chuàng)收利?潤(rùn)___元?)、___?亞瓷瓷器(?銷售額__?_元，與店?面自行采購(gòu)?瓷器相比較?，為店面節(jié)?省采購(gòu)成本?___元)?、___不?銹鋼火鍋(?銷售額__?_元，與店?面之前使用?___不銹?鋼火鍋相比?較，為店面?節(jié)省采購(gòu)成?本___元?)、___?電磁爐(銷?售額___?元，與店面?自行采購(gòu)電?磁爐相比較?，為店面節(jié)?省采購(gòu)成本?___元)?、___服?飾(銷售額?___元,?與店面自行?采購(gòu)服裝相?比較，為店?面節(jié)省采購(gòu)?成本___?元)和__?_奇今服飾?(銷售額_?__元，與?店面自行采?購(gòu)服裝相比?較，為店面?節(jié)省采購(gòu)成?本___元?)，2、?完成___?m6955?啟天電腦1?5、17和?19液晶顯?示器的降價(jià)?，在原有采?購(gòu)價(jià)格的基?礎(chǔ)上分別降?低___元?、___元?和___元?，___公?司為店面免?費(fèi)贈(zèng)送wi?ndows?home版?正版操作系?統(tǒng)，降價(jià)后?的m695?5液晶電腦?為店面節(jié)省?采購(gòu)成本_?__元。?篇四：采購(gòu)?年終的工作?總結(jié)__?_年即將過(guò)?去，新的一?年即將開始?，現(xiàn)在的我?將過(guò)去一年?中工作的心?得體會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)。?眾所周知采?購(gòu)部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個(gè)銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。在董事?長(zhǎng)、總經(jīng)理?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過(guò)這段時(shí)?間的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購(gòu)和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來(lái)往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說(shuō)作?為一個(gè)采購(gòu)?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?___年我?們及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過(guò)去的?錯(cuò)誤意識(shí)采?購(gòu)與銷售無(wú)?多大聯(lián)系，?而且在采購(gòu)?的同時(shí)充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購(gòu)部都積極?配合!，一?切以銷售、?生產(chǎn)為主，?我們輔助。?采購(gòu)與銷售?、生產(chǎn)是密?不可分的!?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購(gòu)方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?這里我還要?對(duì)公司所有?人員說(shuō)聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫(kù)存成?本。為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動(dòng)向客戶催?要增值稅票?，經(jīng)過(guò)協(xié)商?，對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?___年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向技術(shù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?這段時(shí)間來(lái)?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)技?巧的重要性?。（范本）?對(duì)與價(jià)格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時(shí)的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)還有很?遠(yuǎn)的差距，?因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)期?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過(guò)，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟上公?司的發(fā)展的?腳步!管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過(guò)程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場(chǎng)或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對(duì)于我們?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?來(lái)說(shuō)，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的成?本優(yōu)勢(shì)。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨(dú)?到的降低成?本、提高效?率的方案。?例如：集中?化的采購(gòu)，?集中化的優(yōu)?勢(shì):1.?采購(gòu)方能夠?通過(guò)集中需?求，最大限?度地增加與?供應(yīng)商談判?的砝碼;?2采購(gòu)方可?以在某一類?產(chǎn)品獲得特?殊的優(yōu)惠;?3.采購(gòu)?方能夠在雙?方的合作中?更有效;?4.更低的?采購(gòu)成本，?改善了對(duì)成?本的預(yù)算的?控制;5?.管理成本?降低。集中?化的劣勢(shì)：?(1).?集中訂貨的?時(shí)間更長(zhǎng);?(2).?采購(gòu)人員可?能不理解各?地經(jīng)理的意?圖和產(chǎn)品的?真實(shí)需求;?(3).?采購(gòu)人員不?是各個(gè)分部?管理團(tuán)隊(duì)中?的一員;?(4).采?購(gòu)人員不了?解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?和供應(yīng)商;?(5).?有一些采購(gòu)?和管理成本?重復(fù)發(fā)生。?第12頁(yè)共12頁(yè)采購(gòu)總監(jiān)?___年個(gè)?人年終工作?總結(jié)我加?入___到?已經(jīng)快__?_了。在這?個(gè)___中?，我感受到?___企業(yè)?的良好氛圍?,快速成長(zhǎng)?的高效率。?在吳總的領(lǐng)?導(dǎo)下，采購(gòu)?部門的工作?效率還是比?較高的，我?從中也學(xué)習(xí)?到不少的經(jīng)?驗(yàn)，受益匪?淺。成功?的采購(gòu)管理?也像玉石一?樣，難免會(huì)?有一些細(xì)微?的瑕疵。我?就做個(gè)挑刺?者，提提對(duì)?我們___?企業(yè)的采購(gòu)?工作的建議?,不妥之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解?。我現(xiàn)在就?分三個(gè)方面?闡述我的建?議：一、?降低采購(gòu)成?本管理一?般來(lái)說(shuō)，一?個(gè)產(chǎn)品的_?__%的成?本花在采購(gòu)?物料上。降?低采購(gòu)成本?是每個(gè)企業(yè)?的永恒的主?題，在日資?企業(yè)和臺(tái)資?企業(yè)的采購(gòu)?管理上，這?一點(diǎn)顯得更?為突出。他?們一邊用銷?售創(chuàng)造企業(yè)?利潤(rùn)，另一?邊不斷減少?采購(gòu)成本，?從采購(gòu)中獲?取更多的凈?利潤(rùn)。從采?購(gòu)的角度來(lái)?，我想這可?能就是日資?和臺(tái)資公司?能夠占領(lǐng)全?球市場(chǎng)的重?要原因吧。?我提到三點(diǎn)?關(guān)于降低采?購(gòu)成本的看?法，可能對(duì)?我們目前降?低采購(gòu)成本?會(huì)有一些借?鑒作用。?第一點(diǎn)：價(jià)?格___管?理在價(jià)格_?__方面，?首先是要書?面規(guī)定采購(gòu)?相關(guān)的人員?的職責(zé)和權(quán)?限：①采購(gòu)?員對(duì)所采購(gòu)?的物料價(jià)格?進(jìn)行日常維?護(hù)，并建立?相關(guān)價(jià)格統(tǒng)?計(jì)表與價(jià)格?檔案；②新?的物料開發(fā)?的價(jià)格由采?購(gòu)員安采購(gòu)?流程操作；?③供應(yīng)科長(zhǎng)?對(duì)物料采購(gòu)?的單價(jià)、采?購(gòu)訂單和采?購(gòu)合同進(jìn)行?審核，采購(gòu)?總監(jiān)進(jìn)行復(fù)?核和批準(zhǔn)。?④制定的訂?單審批權(quán)限?，如供應(yīng)科?長(zhǎng)可批準(zhǔn)_?__元以下?，___至?___元由?采購(gòu)總監(jiān)批?準(zhǔn)，___?元至___?元由總經(jīng)理?批準(zhǔn)，__?_元以上由?董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?。這樣可以?明確權(quán)限又?可以提高采?購(gòu)工作效率?。惡意折單?除外！其?次就是書面?規(guī)定___?流程：①詢?價(jià)：每種物?料原則上要?有三家或三?家經(jīng)上供應(yīng)?商參與報(bào)價(jià)?，生產(chǎn)輔料?至少二家以?上供應(yīng)商騎?參與報(bào)價(jià)，?定做的物料?和供應(yīng)的物?料要提供至?少___次?以上的采購(gòu)?價(jià)格記錄表?，審批時(shí)必?須把相關(guān)供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?資料附上一?同呈報(bào)審批?。②比價(jià)：?對(duì)每一家供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?，采購(gòu)員必?須對(duì)其各項(xiàng)?物料的成本?進(jìn)行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關(guān)信息?記