2022年采購部員工工作總結(jié)

第22頁共30頁2022年?采購部員工?工作總結(jié)?___年已?經(jīng)過去，新?的一年馬上?開始，為了?更好的完成?下年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我過去一年?中工作情況?作一個公司?采購部年終?工作總結(jié)。?在過去的?一年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持和?幫助，極力?控制采購成?本，嚴(yán)格按?照公司采購?管理制度，?保質(zhì)保量的?完成了各項?采購任務(wù)，?保證了公司?生產(chǎn)部的正?常運營，全?年完成采購?項目共計_?__萬元。?但是還有一?些尚未達(dá)到?預(yù)期的理想?效果，如遲?發(fā)貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等因?素仍然存在?，采購及時?率尚且能達(dá)?到___%?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與客?戶溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項?采購工作，?使各項工作?正確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)到?___%為?了更好的完?善采購工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)作如?下規(guī)劃：?1.要控制?物品及材料?入庫的數(shù)量?與質(zhì)量，在?購進(jìn)物品與?材料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應(yīng)立即采?取緊急措施?，和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)商?處理。2?.在工作中?邊學(xué)習(xí)邊實?踐，多總結(jié)?，不斷提高?自己的采購?業(yè)務(wù)水平，?加強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要及?時做好跟催?工作，及時?解決問題尤?其是按時、?按質(zhì)、按量?提供好所需?的各種輔料?。3.嚴(yán)?格控制采購?時間和采購?周期，當(dāng)不?同的物品及?輔料進(jìn)廠前?，要及時的?和有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)與?溝通。4?.每天寫好?每天所要做?的工作，處?理的事，對?所做的情況?做一總結(jié)，?對沒有處理?好的事，緊?接處理，盡?量做到問題?不推遲，盡?最快解決。?5.學(xué)會?主動與人溝?通，交流這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?6.我們的?采購工作就?是服務(wù)于生?產(chǎn)，就是以?最低的成本?滿足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的生?產(chǎn)所需輔料?，一定要對?要采購的輔?料細(xì)心的分?析。綜上?公司采購部?年終工作總?結(jié)，所有的?工作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫助?和支持分不?開的，在此?表示感謝，?在以后的工?作中，我會?更加努力的?學(xué)習(xí)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求的?完成各項工?作向同一個?目標(biāo)邁進(jìn)，?爭取更大的?進(jìn)步!采?購部員工工?作總結(jié)【二?】在日常?的采購工作?中，我們每?一位采購員?都秉承“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則，?同時以總公?司指示的八?字理念“溝?通，用心，?堅持，快樂?”為工作宗?旨，多與各?部門進(jìn)行溝?通，快樂地?完成工作。?目前，采購?的核心是以?廚房部的需?求為重點，?緊緊圍繞酒?店日常經(jīng)營?與管理，認(rèn)?真履行采購?員的工作職?責(zé)，完成本?部門以及領(lǐng)?導(dǎo)交代的的?各項工作任?務(wù)，現(xiàn)簡要?地匯報今年?的工作情況?：一、如?何開展采購?工作?主?要工作流程?：1、采?購及時，確?保經(jīng)營管理?正常有序?1食品原材?料：每日定?量完成廚房?部需求的原?材料菜單，?在質(zhì)量穩(wěn)定?的前提確保?原材料的到?貨時間及數(shù)?量。對待特?殊原材料系?列(鵝肝、?娃娃魚，專?門安排人員?在市場上進(jìn)?行調(diào)研，從?全國各地收?集資料，做?好產(chǎn)地品質(zhì)?的確認(rèn)，目?前已利用網(wǎng)?絡(luò)資源從全?國各地采購?原材料及其?它非食品類?材料___?余次，共完?成采購任務(wù)?___余次?，采購各類?原材料及非?食品類物品?___余件?，并完成因?經(jīng)營部門臨?時需要而出?現(xiàn)的零星采?購___余?次，有力保?障酒店正常?運營。2?非食品原材?料(酒水、?飲料類：每?一系列的酒?水，首先必?須保證供貨?渠道合法性?，三證齊全?;其次保證?酒店正常營?運酒水、飲?料的基本數(shù)?量，做到既?不多備貨占?用資金，又?確保不斷貨?。每年根據(jù)?供應(yīng)商年度?考評，對其?合同內(nèi)容進(jìn)?一步的補(bǔ)充?，修改或取?締重新其資?格。2、?貨比三家，?確保采購物?品物美價廉?為最大限?度的降低酒?店經(jīng)營成本?，實現(xiàn)物美?價廉，在日?常工作中堅?持對廚房部?所需原材料?進(jìn)行每十天?或半個月的?市場調(diào)查，?對出現(xiàn)價格?波動較大的?原材料進(jìn)行?了及時的調(diào)?整，對不合?格產(chǎn)品做到?了及時的退?貨、更換，?對于員工餐?進(jìn)行一周到?周谷堆批發(fā)?一次，每次?節(jié)約___?至___元?不等，有效?降低了酒店?經(jīng)營成本;?3、服務(wù)?水平現(xiàn)為?酒店提供服?務(wù)的日常原?材料(食品?類、酒水類?供應(yīng)商名列?將近有__?_家，潛在?供應(yīng)商有_?__家;易?耗品(工程?裝飾類、辦?公用品類供?應(yīng)商名列近?有___家?，為酒店更?好的發(fā)展奠?定基礎(chǔ);?4、標(biāo)準(zhǔn)化?為了更好?地配合酒店?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的開展，采?購部在對上?游供應(yīng)鏈進(jìn)?貨途徑、渠?道把關(guān)的同?時，也對酒?店所進(jìn)原材?料做驗收標(biāo)?準(zhǔn)，為菜品?標(biāo)準(zhǔn)化工作?開好頭。?二、___?年工作計劃?：1、延?續(xù)以今年的?工作小結(jié)作?為基礎(chǔ)，對?于每個階段?容易出現(xiàn)的?采購困難，?做好預(yù)案措?施。根據(jù)廚?房部推出的?四季養(yǎng)生菜?譜，采購部?人員應(yīng)多加?強(qiáng)學(xué)習(xí)并能?夠提供各地?方特色的原?材料資料，?供廚房部參?考;2、?對于暢銷的?原材料上游?供應(yīng)鏈，進(jìn)?行實地考察?調(diào)研，盡量?保證源頭原?材料的穩(wěn)定?性(如土老?母雞、野兔?、野鴨;?3、目前現(xiàn)?推出的養(yǎng)生?禮品系列，?在品種、功?效、符合養(yǎng)?生特點的花?茶飲品進(jìn)行?挖掘及考證?，進(jìn)而形成?我們逸境酒?店的特色養(yǎng)?生系列。?4、采購部?除了日常工?作外，多收?集全國各地?關(guān)于特色養(yǎng)?生原料料系?列，宏觀把?握采購信息?資源，多渠?道、多角度?、多視聽的?分析采購?fù)?徑，做到及?時補(bǔ)充原材?料。三、?存在問題：?1、日常?采購工作中?，缺乏較強(qiáng)?的計劃性，?沒有全面系?統(tǒng)的安排好?采購計劃，?降低成本;?2、如何?開辟和引進(jìn)?特色原材料?的渠道和點?子不夠多，?未能為一線?部門提供較?多、有用的?信息和原材?料;3、?自身的學(xué)習(xí)?意識不濃，?綜合素質(zhì)有?待于進(jìn)一步?提高;四?、展望這?一年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購必須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠(yuǎn)的?差距，因為?采購經(jīng)驗是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，對我平?時的指導(dǎo)和?幫助，__?_年我會以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。采購?部員工工作?總結(jié)【三】?一、降低?采購成本?1、___?年我們要協(xié)?調(diào)好各供應(yīng)?商之間的關(guān)?系，談判延?遲付款，緩?解公司資金?壓力2、?___年針?對公司常用?規(guī)格板材、?原料物料輔?料，要多家?走訪，市場?詢價，不單?一采購，力?爭每次所采?購的價格在?市場上都比?較有成本優(yōu)?勢。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?”3、目?前請購部門?分散(請購?人員太多，?請購部門太?多，后期公?司是否可對?這方面進(jìn)行?整合，所有?請購信息由?請購人先提?交到倉庫，?由倉庫根據(jù)?現(xiàn)有庫存情?況再統(tǒng)一制?作請購單，?這樣有利于?集中歸口請?購，減少不?必要的采購?，減少重復(fù)?采購，起到?有效監(jiān)督采?購物資的機(jī)?制。同時貨?品到公司，?統(tǒng)一交到倉?庫，集中由?倉庫收貨入?庫，沒必要?去找各部門?助理收貨，?減少很多不?必要的時間?，極大提高?工作效率，?同時又能使?物資進(jìn)入倉?庫進(jìn)行有效?的入庫和出?庫的數(shù)據(jù)管?理;提前采?購計劃性：?針對目前采?購頻繁、每?月采購穩(wěn)定?的物資(同?時是穩(wěn)定的?客戶的產(chǎn)品?，因目前客?戶的量在增?加，從客戶?到業(yè)務(wù)，業(yè)?務(wù)到生管，?生管到采購?，考慮提高?安全庫存量?，建立更合?適的備貨數(shù)?量，提前采?購，計劃集?中采購，目?標(biāo)是能做到?___月采?購一次或者?提前兩月_?__月采購?一次的計劃?性更強(qiáng)的采?購，充分的?確保了公司?生產(chǎn)上的有?序，更能滿?足客戶的需?求，同時批?量采購，計?劃采購更有?利益采購對?供應(yīng)商價格?談判的優(yōu)勢?，合理降低?采購成本;?4、多尋?找直接供應(yīng)?商，減少貿(mào)?易和中間商?的周轉(zhuǎn);減?少上門提貨?的情況，多?讓供應(yīng)商直?接送貨到公?司，合理降?低采購成本?;___年?度降價談判?，按照供應(yīng)?商年度供貨?情況，合理?要求供應(yīng)商?做有比例的?降價采購，?有效降低采?購成本。?二、確保產(chǎn)?品質(zhì)量質(zhì)?量是企業(yè)生?存的根本，?___年我?們要嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，大到?原物料，小?到五金螺絲?螺帽，都要?認(rèn)真負(fù)責(zé)對?待。逐步建?立一套有效?的供應(yīng)商管?理制度對其?進(jìn)行管理;?平時與供應(yīng)?商勤溝通，?向供應(yīng)商學(xué)?習(xí)、多了解?產(chǎn)品的使用?性能三、?供貨的及時?性目前公?司的采購流?程還在不斷?的完善中，?但因生產(chǎn)計?劃變動無序?、銷售急單?等原因，常?出現(xiàn)采購物?資延期交付?，供應(yīng)商供?貨不及時等?現(xiàn)象。__?_年采購工?作要在供貨?及時性上下?功夫，首先?，結(jié)合公司?實際采購情?況，對供應(yīng)?商進(jìn)行評審?、考核，合?格后納入《?合格供應(yīng)商?___》。?在合格供方?中擇優(yōu)選取?，保持及時?供貨渠道。?其次，保持?相對穩(wěn)定的?供應(yīng)渠道，?采取同時對?應(yīng)多家供應(yīng)?商辦法，不?僅質(zhì)量比三?家，供應(yīng)商?排產(chǎn)速度、?發(fā)貨速度也?要比較，避?免“一對一?”供貨，給?企業(yè)造成損?失。最后，?督促生產(chǎn)部?門提供相對?準(zhǔn)確的采購?計劃，且建?立相對安全?的庫存數(shù)量?四、供應(yīng)?商管理1?、開發(fā)新供?應(yīng)商，針對?只有一家或?者有兩家但?因種種原因?不能滿足我?司需求的供?應(yīng)商，做調(diào)?查后需開發(fā)?備用供應(yīng)商?，以降低采?購風(fēng)險，同?時讓供應(yīng)商?的品質(zhì)、交?期、成本具?有競爭優(yōu)勢?;2、針?對TS精神?，對目前供?應(yīng)商進(jìn)行季?度和年度評?核，到供方?現(xiàn)場評估等?方式，對于?條件無法達(dá)?到我司評審?要求的，依?據(jù)我司評審?條件，要求?其整改，經(jīng)?整改任不達(dá)?標(biāo)的供應(yīng)商?，進(jìn)入公司?淘汰機(jī)制;?3、所有?原物輔料和?外加工以及?模具供應(yīng)商?，全部納入?質(zhì)量協(xié)議約?束管控，增?強(qiáng)供應(yīng)商供?貨及時性、?提升供應(yīng)商?品質(zhì)意識、?規(guī)范供應(yīng)商?處罰機(jī)制;?4、整合?五金供應(yīng)商?，前期小五?金耗材等比?較零星，供?應(yīng)商、價格?、交期、品?質(zhì)等比較雜?亂，現(xiàn)在對?相關(guān)供應(yīng)商?進(jìn)行整合，?采取“集中?采購、就近?采購;以多?帶少，量大?拉小”的采?購模式，使?供方能積極?有效的配合?服務(wù)我司，?減少采購專?人專車親自?外出采購的?人工成本，?降低采購產(chǎn)?品的單價，?有效提高送?貨的及時性?，充分滿足?了生產(chǎn)需求?，對于前期?小五金的零?星雜亂，仔?細(xì)進(jìn)行了梳?理和深入的?熟悉，目前?的五金耗材?采購滿足了?工程、技術(shù)?、倉庫、生?產(chǎn)的使用需?求，供應(yīng)商?的交貨及時?性、產(chǎn)品穩(wěn)?定性、價格?優(yōu)勢性極大?提高;5?、改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。6、?公開公正透?明，采購比?價都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?參與，增加?陽光采購?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?五、協(xié)調(diào)好?各部門之間?的關(guān)系。?采購部做為?一個服務(wù)性?部門，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與銷售、?生產(chǎn)、技術(shù)?、財務(wù)各部?門之間搞好?關(guān)系。要與?各部門勤溝?通、勤學(xué)習(xí)?。積極主動?工作，提高?生產(chǎn)效率，?為公司發(fā)展?提供助力。?六、細(xì)化?采購管理流?程公司管?理最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強(qiáng)大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購管理流程?，從而全面?提高公司采?購管理水平?。七、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感除公司?應(yīng)___人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的責(zé)?任感，強(qiáng)調(diào)?每個人對自?己采購的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保證?了對材料、?設(shè)備有效的?追蹤。增強(qiáng)?員工積極性?，讓員工充?分發(fā)揮自己?的特長。?八、采購信?息反饋采?購部門對于?正常和非正?常的供應(yīng)商?送貨，都應(yīng)?該第一時間?反饋到生產(chǎn)?等請購部門?，確保送貨?信息的及時?性和有效性?。平時多和?生產(chǎn)、銷售?等部門溝通?，多了解供?貨信息和材?料備貨情況?，多和上游?供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)?，確保采購?信息得到有?效的傳遞?以上是采購?部門___?年工作計劃?，在以后的?工作中，不?管是困難重?重還是多姿?多彩，我部?門全體成員?都會與公司?同事一起共?進(jìn)退，同擔(dān)?當(dāng)?？傊?，采購部門?在工作上還?有很多不足?之處，這都?是在接下來?的工作中需?要完善的。?同時，也會?盡最大努力?來學(xué)習(xí)和積?累經(jīng)驗，更?好的完成工?作，不要驕?傲，繼續(xù)努?力，以便取?得更好的成?績，為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)力?量!采購?部員工工作?總結(jié)【四】?總部采購?部自___?年___月?份成立以來?，在公司各?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門的大力支?持與鼓勵下?，努力做到?以提高采購?效率及物資?供應(yīng)的效率?，降低經(jīng)營?成本，提高?公司的整體?盈利水平為?宗旨，并不?斷地進(jìn)行自?我改造，自?我建設(shè)和多?次的自我調(diào)?整，虛心吸?取多方的建?議及經(jīng)驗，?已基本完成?部門架構(gòu)的?構(gòu)建及人員?的配置，拓?寬發(fā)展空間?，并制定和?完善了各項?采購規(guī)章制?度，促使本?部門能夠保?持平穩(wěn)和健?康地運行。?一、總部?采購部的主?要工作職能?(一嚴(yán)格?遵守公司的?各種規(guī)章制?度，按照公?司及各項目?的具體要求?來進(jìn)行詢價?、核價、對?比及采購等?，嚴(yán)格控制?采購成本。?(二、以?質(zhì)量優(yōu)先、?價格優(yōu)先、?效率優(yōu)先為?原則，制定?了相關(guān)的采?購管理制度?和嚴(yán)格的采?購流程，使?公司的采購?業(yè)務(wù)有序和?健康地運行?。(三、?對大宗采購?材料進(jìn)度進(jìn)?行實時跟蹤?監(jiān)控，確保?材料能夠按?時入場，保?證施工項目?能夠順利進(jìn)?行。對于月?結(jié)材料要進(jìn)?行全面的監(jiān)?控和價格審?定。以月為?單位，根據(jù)?市場價格的?變化，對月?結(jié)材料的價?格作適時及?必要的調(diào)整?。(四部?門團(tuán)結(jié)協(xié)作?，努力完成?權(quán)限范圍內(nèi)?的采購工作?，同時也要?熟悉各種招?標(biāo)管理流程?，配合公司?各種招標(biāo)工?作，指定采?購部的采購?方案和招標(biāo)?工作方案。?(五、聯(lián)?合其它相關(guān)?部門(如預(yù)?算部門、設(shè)?計部等，根?據(jù)工程項目?的需要，核?比我司成本?預(yù)算，做好?相關(guān)材料詢?價和報價工?作，為工程?項目預(yù)算提?供重要的數(shù)?據(jù)，為我司?爭取最合理?、最優(yōu)惠的?價格，減低?公司的采購?成本，提升?公司的工程?利潤。(?六、為集團(tuán)?各分(子公?司在硬裝材?料方面的采?購提供更多?供應(yīng)商信息?，并在詢價?議價上提供?必要協(xié)助和?標(biāo)準(zhǔn)。(?七不斷拓寬?采購渠道，?開發(fā)更多市?場，完善供?應(yīng)商管理系?統(tǒng)，在采購?實踐中不斷?積累供應(yīng)商?信息，為公?司盡力爭取?到最優(yōu)惠的?價格和較長?的賬期。?(八、全面?負(fù)責(zé)公司全?部軟裝項目?的材料采購?及具體工作?的實施。各?地的軟裝項?目的材料采?購及具體實?施由采購部?主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)?行，包括材?料采購、工?地現(xiàn)場擺設(shè)?等。二、?___年工?作完成情況?軟裝項目?作為總部采?購部直接負(fù)?責(zé)和實施的?項目，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門員工的通?力合作下，?___年度?主要負(fù)責(zé)實?施的項目完?成情況如下?。在__?_年度實施?的軟裝項目?中，除了個?別項目由于?實施工期緊?而不能大宗?合同訂購而?采取現(xiàn)購的?形式外，其?它大部分都?采用大宗簽?合同訂購的?模式采購，?這是體現(xiàn)規(guī)?模優(yōu)勢，保?證質(zhì)量，降?低采購成本?最重要的模?式。三、?___年度?工作亮點?(一、構(gòu)建?了完整和專?業(yè)的部門架?構(gòu)，建立和?落實了標(biāo)準(zhǔn)?有效的采購?流程和嚴(yán)格?制度，為公?司更快發(fā)展?提供了厚實?的基礎(chǔ)。?(二、建立?了完整的供?應(yīng)商信息庫?，為項目的?順利進(jìn)行提?高了保障。?完整供應(yīng)商?信息庫的建?立為項目詢?價、項目的?實施爭取時?間、提升工?作效率、降?低經(jīng)營成本?提供了必要?的條件。?(三、建立?了穩(wěn)定的供?應(yīng)商系統(tǒng)。?在家具、?燈飾、窗簾?布藝和掛畫?等子系統(tǒng)上?，都確定了?穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商群體?，每個項目?的詢價、報?價都能提供?三家以上優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)商來?選擇，為做?到陽光采購?和“擇優(yōu)錄?取”奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。(四、?開展了跨區(qū)?域?qū)嵤╉椖?工作。_?__晨林花?園項目和_?__各項目?的成功開展?，突破了地?域的限制，?為今后各地?的項目提供?了實用有效?的經(jīng)驗;跨?地區(qū)的材料?物資的成功?配送為以后?供應(yīng)鏈的建?立提供了寶?貴的經(jīng)驗。?(五、與?供應(yīng)商建立?良好的戰(zhàn)略?全作關(guān)系。?與一些知?名的企業(yè)建?立了良好的?合作關(guān)系，?如國美電器?、運時通床?墊等，拓寬?了供應(yīng)渠道?，極大降低?了采購成本?，提升了品?牌效應(yīng)，從?而___推?動公司的發(fā)?展。四、?___年工?作不足之處?作為一個?成立時間不?長的新部門?，總部采購?部在本年度?工作中存在?一些欠缺和?不足的地方?需要在以后?的工作中反?思的改進(jìn)。?(一、專?業(yè)知識和工?作經(jīng)驗還需?要進(jìn)一步提?高。由于部?門創(chuàng)建時間?不長，在一?些專業(yè)知識?，主要是軟?裝方面的知?識有所欠缺?，在工作經(jīng)?驗方面也有?待積累和提?高。(二?、供應(yīng)渠道?和供應(yīng)商的?積累還需進(jìn)?一步加強(qiáng)，?主要指軟裝?飾品這一塊?。由于飾品?的品種繁多?和較為分散?，因此沒有?較為穩(wěn)定的?供應(yīng)商，大?部分的采購?都采用現(xiàn)購?的形式，以?致每個項目?都要花較多?的時間和精?力去現(xiàn)購，?降低了工作?效率。(?三部門與部?門之間的溝?通還沒有達(dá)?到最理想的?程度。需要?進(jìn)一步的加?強(qiáng)，例如：?一個項目下?達(dá)后，采購?部、成本部?，預(yù)算部以?及設(shè)計部等?，應(yīng)該互相?知照開一個?簡短會議，?面對面商討?如何去詢價?，核價，如?何獲取更多?供應(yīng)商信息?渠道，如何?以最短的時?間來達(dá)到最?好的效果。?這樣才能夠?更好的把工?作做好，節(jié)?約更過的時?間，取得更?大的效益。?五、__?_年工作展?望和計劃?(一、__?_相關(guān)的工?作培訓(xùn)，提?升部門員工?的專業(yè)知識?和工作技能?，從而進(jìn)一?步提高工作?效率。(?二、繼續(xù)加?強(qiáng)供應(yīng)商信?息建設(shè)，加?強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)?質(zhì)的供應(yīng)商?，去劣留優(yōu)?、去弱留強(qiáng)?，逐步建立?穩(wěn)定、高效?、優(yōu)質(zhì)的供?應(yīng)商體系。?(三加強(qiáng)?對采購數(shù)據(jù)?的分析，加?強(qiáng)對材料市?場信息的采?集及系統(tǒng)分?析整合，進(jìn)?一步提升采?購成本預(yù)算?水平，提高?詢價、議價?能力，降低?采購成本，?減少工作失?誤。(四?、繼續(xù)加強(qiáng)?與其它相聯(lián)?部門的工作?聯(lián)系，制訂?相關(guān)的規(guī)范?制度，及時?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作狀?況，提高工?作效率。?總結(jié)上一年?的得失，指?導(dǎo)下一年工?作思路。在?明年的工作?中，我們將?繼續(xù)保持慮?心務(wù)實的工?作態(tài)度，戒?驕戒躁，不?斷努力提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理能力，?盡最大的努?力去提高效?率、降低成?本，為公司?持續(xù)發(fā)展貢?獻(xiàn)力量!?采購部員工?工作總結(jié)【?五】一、?完成工作方?面1、完?善制度,職?責(zé)明確,按?章辦事._?__年通過?___學(xué)習(xí)?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?000質(zhì)量?管理體系文?件,通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度.制度?清楚,操作?有據(jù)可查,?為陽光采購?奠定了理論?礎(chǔ).制定采?購預(yù)算與估?計成本.制?定采購預(yù)算?是在具體實?施項目采購?行為之前對?項目采購成?本的一種估?計和預(yù)測,?是對整個項?目資金的一?種理性的規(guī)?劃.為節(jié)約?資金,防止?庫存積壓,?堅持零庫存?管理方法,?在采購量大?,部分物資?緊缺的情況?下,千方百?計,精心_?__尋找貨?源,積極_?__落實,?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?,一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開?發(fā)這個中心?來開展,圓?滿完成了工?作任務(wù).?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系,___?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商管?理,本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度,?制定了《采?購供應(yīng)部供?方信息表》?,對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記,確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失.同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?,從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?.建立了合?格供方__?_,在進(jìn)行?邀標(biāo)報價之?前,對商家?進(jìn)行評價和?分析,合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報價資格?.根據(jù)公?司管理層的?最新思維,?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?,甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待.因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度,供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低.3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事,能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?,保持溝通?,充分發(fā)揮?崗位職能,?認(rèn)真完成了?各項工作任?務(wù),協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工作?需要.按照?技術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),?及時與各供?應(yīng)商溝通協(xié)?調(diào),盡最大?努力按照我?司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料.?對采購工?作的幾點心?得和體會總?結(jié)如下:?1、加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào).對?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?,確保了每?一個供應(yīng)商?資料不會流?失.合作過?程中,采購?人員必須公?正嚴(yán)明,杜?絕徇私舞弊?.最終為酒?店選擇最佳?供應(yīng)商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系.?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作.采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價?,注重溝通?技巧和談判?策略.3?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?.在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中都?主動接受財?務(wù)及其他部?門監(jiān)督.有?問題第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo).?4、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感.?___年采?供部特別注?重,除__?_部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?,還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì),同時反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感,強(qiáng)調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底,保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤.5、?逐步加強(qiáng)對?材料、設(shè)備?價格信息的?管理.每一?次材料設(shè)備?的計劃、詢?比價都進(jìn)行?了復(fù)印留底?,保持了信?息資料的完?整,同時與?辦公文員配?合把資料輸?入電腦保存?,建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫,?以備隨時查?閱、對比.?二、工作?不足方面:?在工作中?計劃性不強(qiáng)?,沒有充分?了解市場行?情,特別是?正極材料市?場價格變化?情況,沒有?徹底貫徹何?總指示的備?貨任務(wù),對?正極材料市?場了解也不?夠深刻,沒?有深刻解讀?國家關(guān)于鋰?離子電池政?策的力度,?一直帶著一?種懷疑態(tài)度?開展工作,?直接導(dǎo)致了?走的步伐不?大,備貨不?充分.目前?公司的供應(yīng)?商新建立,?短期內(nèi)無法?形成真正意?義的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系.部?門與部門之?間的溝通未?能達(dá)到理想?效果;特別?是與生產(chǎn)部?、技術(shù)部的?溝通不到位?.三、明?年工作計劃?1、建立?完善的供應(yīng)?商體系.確?保資材能夠?及時供應(yīng),?隨時___?市場變化,?盡力利用多?渠道來降低?成本價格,?控制質(zhì)量.?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商,開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商.?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系.?在工作中不?斷改進(jìn)工作?方法,不斷?積累經(jīng)驗.?2、極力?配合質(zhì)檢部?解決物料質(zhì)?量問題,與?質(zhì)檢部討論?某些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過現(xiàn)有?市場水平的?解決方案.?3、完善?制度,職責(zé)?明確,按章?辦事。采?購部員工工?作總結(jié)【六?】一年又?將過去，我?認(rèn)為有必要?對自己的工?作做一下總?結(jié)。總結(jié)的?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己來把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，我通過?不懈努力，?今年各方面?均取得一定?的進(jìn)步，現(xiàn)?將我的工作?情況做如下?匯報：一?、通過日常?工作積累我?對工作崗位?的認(rèn)識一?直以來采購?員的工作是?服務(wù)于生產(chǎn)?，它的任務(wù)?就是以最低?的采購成本?提供滿足質(zhì)?量、數(shù)量、?交貨期三大?條件。換句?話說，生產(chǎn)?就是采購員?的客戶，質(zhì)?量、數(shù)量、?交貨期就是?生產(chǎn)的要求?。生產(chǎn)的三?點要求對采?購員來說是?三點責(zé)任：?向誰買，買?多少，何時?買。我作?為一個采購?員最終的價?值是采購成?本的控制，?采購成本直?接影響公司?收益。所以?我始終堅持?以滿足生產(chǎn)?為目的、以?貨比三家為?前提、以質(zhì)?量把控為原?則，做好每?一筆采購，?做到物有所?值，物有所?用。嚴(yán)格按?采購計劃采?購，做到及?時、適用，?合理降低物?資積壓和采?購成本。對?購進(jìn)物品做?到票證齊全?、票物相符?，報賬及時?。二、明?確崗位職能?，認(rèn)真做好?采購工作?在“明確目?標(biāo)，勇于負(fù)?責(zé)，主動配?合，公司滿?意”的觀念?下，積極的?落實采購工?作要點和月?度采購計劃?制定工作。?在部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事的積?極配合下，?共計完成臨?時采購__?_份，完成?___月、?___月、?___月、?___月度?采購計劃內(nèi)?所有采購項?目，共計費?用___余?萬元，采購?項目涉及辦?公用品、工?索具、碼頭?輔助設(shè)施、?廚房用品和?常用物資等?。完成公務(wù)?車維修保養(yǎng)?付款工作_?__次，產(chǎn)?生費用__?_萬元。以?上工作執(zhí)行?情況良好，?并較圓滿的?完成采購任?務(wù)，隨著物?資倉庫的建?立，在__?_月初開始?辦理入庫手?續(xù)。完成?辦理合同文?件___余?件，共起草?___項購?置合同，合?同涉及金額?達(dá)___萬?元，參與采?購物資驗收?工作___?起，并完成?已落實合同?檔案移交工?作。三、?根據(jù)公司需?求，挑選優(yōu)?秀供應(yīng)商?選擇供應(yīng)商?是采購工作?中非常重要?的一個環(huán)節(jié)?，直接關(guān)系?到所采購產(chǎn)?品的質(zhì)量、?價格、服務(wù)?等方面，所?以選擇一個?優(yōu)秀的供應(yīng)?商對于我的?工作來說非?常重要。我?通過以下途?徑來選擇：?1、公開?征求的方式?以公開招?標(biāo)的方式來?尋找供應(yīng)商?，使符合資?格的供應(yīng)商?有參與投標(biāo)?的機(jī)會。不?過通常比較?少用此種方?式，因為這?是被動地尋?找供應(yīng)商，?換言之，若?最適合的供?應(yīng)商不主動?來投標(biāo)，恐?怕就會失去?公開征求的?意義。2?、通過同行?業(yè)介紹所?謂“同行是?冤家”是指?業(yè)務(wù)人員之?間，因為彼?此間爭奪客?戶，爾虞我?詐;反之，?同行的采購?人員倒是“?親家”，因?為彼此可以?聯(lián)合采購或?互通有無。?3、市場?尋找完成?___余起?采購詢價和?市場摸底工?作，來往傳?真、郵件_?__余份，?走訪供應(yīng)商?___家，?其中有生意?來往___?家。經(jīng)過挑?選，建立長?期合作單位?供應(yīng)商__?_家，其中?工索具生產(chǎn)?商___家?，日常物資?供應(yīng)商__?_家。四?、積極適應(yīng)?和遵守公司?制度，進(jìn)一?步加強(qiáng)工作?責(zé)任感。?今年以來，?公司的各項?規(guī)章制度得?到進(jìn)一步完?善，本人總?是積極適應(yīng)?這種情況，?以公司各項?先行的規(guī)章?制度和崗位?職能為準(zhǔn)則?加強(qiáng)工作責(zé)?任感，及時?做好本人的?各項工作，?為公司做好?本人力所能?及的工作。?___年?工作計劃?明年工作對?我來說是一?個全新的挑?戰(zhàn)，___?年是公司走?向正軌的一?年，忙碌的?晝夜生產(chǎn)將?陸續(xù)開展，?這意味著采?購任務(wù)的加?劇。生產(chǎn)總?歸要繼續(xù)，?工作肯定要?做好，所以?我將明年工?作計劃做如?下規(guī)劃：?一、規(guī)范供?應(yīng)商管理，?建立合格供?應(yīng)商檔案?1、初級供?應(yīng)商提供的?資料要求?(1公司概?況用于了?解供應(yīng)商的?基本資料，?如創(chuàng)立時間?、注冊資本?、規(guī)模、性?質(zhì)、優(yōu)勢等?內(nèi)容，以初?步判定是否?有合作基礎(chǔ)?。(2公?司___機(jī)?構(gòu)用于初?步了解該供?應(yīng)商的管理?體系是否嚴(yán)?謹(jǐn)，部門設(shè)?置是否健全?，同時也可?看出職能分?工是否清晰?。(3產(chǎn)?品一覽表?通過產(chǎn)品一?覽表，可了?解該供應(yīng)商?是否與本企?業(yè)現(xiàn)需的原?材料要求相?符，并求證?供應(yīng)商的優(yōu)?勢所在。?(4各項品?質(zhì)資質(zhì)證明?如IS0?9000、?3C認(rèn)證等?各種安規(guī)認(rèn)?證書的副本?，再加復(fù)印?件，用以確?認(rèn)供應(yīng)商是?否取得相應(yīng)?資格。2?、建立供應(yīng)?商評選程序?(1成立?評選小組?供應(yīng)商評選?，第一步是?成立評選小?組，對合格?廠商的各項?資格或條件?進(jìn)行分析及?審議。小組?的成員可包?括采購部門?、工程部門?、生產(chǎn)部門?、品質(zhì)保證?部門、財務(wù)?部門及工作?關(guān)系部門等?。(2決?定評審項目?l公司成?立的歷史?l負(fù)責(zé)人的?資歷l登?記資本額?l主要客戶?l財務(wù)狀?況l營業(yè)?證照(_?__對供應(yīng)?商進(jìn)行分析?供應(yīng)商分?析是指選擇?供應(yīng)商時對?許多共同的?因素，如價?格、品質(zhì)、?供應(yīng)商信譽(yù)?、過去與該?供應(yīng)商的交?往經(jīng)驗、售?后服務(wù)等進(jìn)?行考察和評?估的整個過?程。當(dāng)對?供應(yīng)商進(jìn)行?分析時，應(yīng)?考慮的主要?因素有以下?幾點：l?價格連同?供應(yīng)商提供?的各種折扣?一起考慮，?它是最為顯?而易見的因?素，但并不?是最重要的?。l品質(zhì)?通過性價?比公司可能?愿意為較高?品質(zhì)付較多?的錢。l?服務(wù)選擇?供應(yīng)商時，?服務(wù)有時顯?得非常重要?，甚至發(fā)揮?著關(guān)鍵作用?。l位置?供應(yīng)商所?處位置，對?送貨時間、?運輸成本、?緊急訂貨以?及加急服務(wù)?的回應(yīng)時間?等都有影響?。當(dāng)?shù)刭徺I?有助于發(fā)展?地區(qū)經(jīng)濟(jì)，?形成社區(qū)信?譽(yù)。l供?應(yīng)商存貨政?策如果供?應(yīng)商隨時持?有備件存貨?，將有助于?設(shè)備突發(fā)故?障的解決。?l柔性?供應(yīng)商是否?愿意及能夠?回應(yīng)需求改?變、接受設(shè)?計改變等，?也是需要重?點考慮的因?素。目前?為止合作供?應(yīng)商___?余家，大部?分已建立良?好合作關(guān)系?，但由于公?司采購項目?種類較多，?而且每個項?目需進(jìn)行比?價，目前供?應(yīng)商已不能?滿足采購需?求，明年需?抓緊對周邊?地區(qū)供應(yīng)商?的走訪，建?立合作意向?，確保供應(yīng)?商能達(dá)到_?__家以上?。使每項采?購都有價可?詢，有價可?比，真正做?到貨比三家?，形成一個?完整的供應(yīng)?體系。二?、進(jìn)一步做?好采購工作?通過__?_年的積累?，我已熟悉?采購的各項?環(huán)節(jié)，但很?多地方需改?進(jìn)。不斷加?強(qiáng)自身技術(shù)?積累，做好?采購物資質(zhì)?量把關(guān)工作?，讓生產(chǎn)放?心使用，規(guī)?避一些不必?要的風(fēng)險。?繼續(xù)做好采?購成本的控?制，盡量為?公司省好每?一分錢，這?也是采購員?職責(zé)所在。?同時保留?與供應(yīng)商每?一份來往傳?真及郵件，?做好報價單?原始數(shù)據(jù)憑?證的分類管?理工作，以?便以后價格?核查和對比?。三、_?__年對自?身的要求?在日常工作?中，我將做?到以下幾點?：1.一?定遵循精、?細(xì)、準(zhǔn)的原?則，精心準(zhǔn)?備，精細(xì)安?排，細(xì)致工?作，嚴(yán)格按?照部門的各?項規(guī)章制度?辦事。2?.加強(qiáng)公司?內(nèi)外及各部?門之間的聯(lián)?絡(luò)和溝通，?快速的、系?統(tǒng)的傳遞工?作信息，保?證工作的快?速性與準(zhǔn)確?性。3.?繼續(xù)做好存?檔保密工作?;準(zhǔn)確及時?全面的進(jìn)行?各類表單的?記錄與存檔?。在提高個?人修養(yǎng)和業(yè)?務(wù)能力方面?，我將做到?以下幾點：?1.積極?參加公司和?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各類培訓(xùn)，?提高自身及?相關(guān)的工作?技能。2?.向領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)習(xí)工?作經(jīng)驗和方?法，快速提?升自身素質(zhì)?。3.通?過個人的自?主學(xué)習(xí)來提?升知識層次?。采購部?員工工作總?結(jié)【七】?光陰似箭，?轉(zhuǎn)眼來公司?工作已經(jīng)近?三個月了，?我一直堅信?:一份耕壇?一份收獲。?盡管工作中?凸現(xiàn)出很多?困難，但在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心指?導(dǎo)與協(xié)助下?，通過自身?努力，克服?重重困難，?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項工?作任務(wù)和自?己的本職工?作?，F(xiàn)就今?年的工作做?以下匯報。?一、通過?培訓(xùn)學(xué)習(xí)、?日常工作積?累，使自己?對公司有了?一定的認(rèn)識?。記得剛?來公司的時?候，懵懵懂?懂，猶如一?只水井底下?的青蛙不知?道外面的藍(lán)?天是什么樣?子的，外面?的水是否適?合自己。只?知道這是一?家未來前景?很好的民辦?學(xué)校，具體?做什么怎么?做卻不知道?，更不清楚?自己該做什?么。為此公?司做了一些?比較好的措?施，先后學(xué)?習(xí)了學(xué)校下?發(fā)的各項管?理規(guī)定。經(jīng)?過全面、系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)（?范本）后，?增加對學(xué)校?的了解，知?道了它的發(fā)?展進(jìn)度和方?向，熟悉了?基本情況，?增加了對公?學(xué)校的歸屬?感。同時也?熟悉了采購?業(yè)務(wù)流程，?明確了自己?的職責(zé)及應(yīng)?該具有的職?業(yè)素質(zhì)并朝?著這個方向?努力。二?、遵守各項?規(guī)章制度，?認(rèn)真工作，?使自己素養(yǎng)?不斷得到提?高。愛崗?敬業(yè)的職業(yè)?道德素質(zhì)是?每一項工作?順利開展并?最終取得成?功的保障。?在這段時間?里，我能遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，兢兢業(yè)業(yè)?做好本職工?作，用滿腔?熱情積極、?認(rèn)真地完成?好每一項任?務(wù)，認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，平時生活?中團(tuán)結(jié)同事?，不斷提升?自己的團(tuán)隊?合作精神。?三、認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗位職?能和業(yè)務(wù)流?程，工作能?力得到了一?定的提高。?接收、和?具體實施采?購計劃，嚴(yán)?格執(zhí)行采購?計劃的實施?。自入職以?來，個人共?實施物資需?求計劃近_?__余份，?合計上百項?物資，嚴(yán)格?按照貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉進(jìn)行采購?，如果看錯?了規(guī)格型號?不僅影響采?購效率，而?且會導(dǎo)致錯?誤采購，給?學(xué)校造成損?失。四、?不足和需要?改進(jìn)方面?工作中不夠?細(xì)心、謹(jǐn)慎?，在匯總時?還是有疏漏?的情況，出?現(xiàn)了錯誤，?影響工作效?率，在以后?的工作中要?謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決?定成敗，對?各種單據(jù)仔?細(xì)核對，再?三___，?力爭做到零?失誤、零漏?看?！皹I(yè)?精于勤荒于?嬉”，在以?后的工作中?我要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?，通過多看?、多問、多?學(xué)、多練來?不斷提高自?己的各項業(yè)?務(wù)能力，堅?持不懈的學(xué)?習(xí)各種知識?，把自己的?工作做扎實?。五、_?__年的工?作展望(?一在嚴(yán)格要?求自己、認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)的同時?，加強(qiáng)與新?報道員工的?協(xié)作，使他?們快速融入?公司的企業(yè)?文化，熟知?各項規(guī)章制?度，發(fā)揮自?己的能力特?長，一起比?肩作戰(zhàn)。?(二加強(qiáng)理?論知識與實?際業(yè)務(wù)的聯(lián)?系。古人云?：“三人行?，必有我?guī)?”，虛心向?其他同事學(xué)?習(xí)經(jīng)驗，本?著“吸取精?華，去其糟?粕”的原則?。(三摒?棄懶惰的思?想，提高工?作的積極性?。隨著工作?的深入和工?作的重復(fù)，?難免會有惰?性思想，要?防范于未然?。進(jìn)一步?端正工作態(tài)?度，從小事?做起，事無?巨細(xì)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，盡量?減少和避免?工作上的失?誤，克服工?作中的急躁?情緒，以平?和的心態(tài)對?待工作，團(tuán)?結(jié)同事，加?強(qiáng)和有關(guān)業(yè)?務(wù)部門的協(xié)?調(diào)和溝通，?在和諧向上?的氛圍中把?工作做的更?好。為學(xué)校?明天更快更?好的發(fā)展貢?獻(xiàn)力量。?(四培養(yǎng)嚴(yán)?謹(jǐn)、勤勞的?工作作風(fēng)，?在以后的工?作中要細(xì)心?、謹(jǐn)慎，多?留心、多觀?察、多質(zhì)疑?，無論是實?際采購還是?文案工作，?都要做到仔?細(xì)核對幾遍?，確認(rèn)無誤?后方可進(jìn)入?下一環(huán)節(jié)，?把好質(zhì)量關(guān)?。第30頁共30頁采購部?工作總結(jié)?一、努力工?作，順利完?成各項任務(wù)?___年?度，公司采?購部人員變?動與調(diào)整較?大，上半年?又延續(xù)全球?化的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半年?又出現(xiàn)國內(nèi)?市場原材料?緊缺和價格?暴漲等原因?;造成了采?購部工作沒?有延續(xù)性和?采購工作的?困難，但采?購部還是克?服困難，勤?奮工作，保?證了公司生?產(chǎn)和出口的?需要，全年?度共計完成?以下采購任?務(wù)：在以?上材料、產(chǎn)?品和設(shè)備的?采購過程中?，嚴(yán)格按照?董事長要求?及比價程序?，把握市場?價格，處處?精打細(xì)算，?千方百計節(jié)?約資金，有?效的降低了?采購成本。?下半年隨?著市場形式?的變化，多?種原材料出?現(xiàn)了供應(yīng)難?的局面，大?部分原材料?價格不斷上?漲，在不利?的情況下，?采購部人員?主動改變工?作方法不怕?難，不怕煩?，想方設(shè)法?和供應(yīng)商溝?通，確保原?材料不能斷?供，保證了?再手訂單的?生產(chǎn)，最大?限度的維護(hù)?了公司的利?益。二、?采購過程中?出現(xiàn)的問題?及處理結(jié)果?和整改辦法?___年?度采購過程?中不可避免?的出現(xiàn)了一?些問題，其?中最為突出?的是印染過?程中出現(xiàn)嚴(yán)?重的色差、?布面異色、?油漬、污跡?，運輸過程?中造成的破?損，米數(shù)短?碼，標(biāo)簽內(nèi)?容印錯、串?標(biāo)，紙箱嘜?頭印錯等質(zhì)?量問題。為?了保證質(zhì)量?，盡可能避?免出現(xiàn)采購?質(zhì)量問題，?及時進(jìn)行以?下幾個方面?作工作的調(diào)?整：①經(jīng)?___批準(zhǔn)?重新嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商，?對供應(yīng)商的?供貨能力，?質(zhì)量保證，?價格優(yōu)勢進(jìn)?行評估，讓?供應(yīng)商提供?可靠的證據(jù)?來證明其能?力;其中主?要措施：保?留原有的_?__加工業(yè)?務(wù)，另選_?__，用以?對比質(zhì)量、?價格和服務(wù)?。標(biāo)簽廠、?紙箱廠分別?選擇合__?____以?和現(xiàn)有的供?應(yīng)商比對質(zhì)?量、價格和?服務(wù)等(其?它廠家不一?一例舉)。?②取消原?有的印染跟?單員，和印?染廠簽訂嚴(yán)?格的質(zhì)量保?證協(xié)議，包?括布面質(zhì)量?、伸長約定?和索賠辦法?，用合同約?定形式強(qiáng)制?供應(yīng)商提高?產(chǎn)品質(zhì)量。?③建立了?合理的警告?與處罰制度?，定期向供?應(yīng)商傳真或?郵寄我司質(zhì)?檢部檢驗報?告以示預(yù)警?，一旦發(fā)生?質(zhì)量問題，?及時與供應(yīng)?商溝通并確?定索賠方式?，盡全力為?公司挽回?fù)p?失降低成本?;全年度向?供應(yīng)商索賠?金額折合人?民幣約__?_元。④?同公司質(zhì)檢?部進(jìn)庫檢驗?緊密配合，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，最大限度?的避免有出?現(xiàn)質(zhì)量問題?的材料流到?生產(chǎn)線上。?三、規(guī)范?工作流程，?制定交叉工?作臺帳_?__年初剛?調(diào)至采購部?工作，感覺?部門同事對?工作流程掌?握不清楚。?經(jīng)過一段時?間的工作熟?悉，結(jié)合公?司ISO質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)制定?了采購部工?作流程圖，?用以指導(dǎo)采?購員的工作?，提高采購?效率。要求?部門員工對?所采購物料?建帳登記，?年終匯總，?___市場?信息，把握?市場價格;?每月將主要?物料價格以?___方式?報公司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部門?。對于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)部門?臨時詢價，?基本做到不?隔天報價。?針對我司?以前發(fā)生過?遇有部門之?間的交叉工?作時丟失_?__、延期?或未及時轉(zhuǎn)?交相關(guān)票據(jù)?和資料給公?司造成損失?等情況。制?定了《__?_專用登記?薄》及《文?件資料發(fā)放?登記薄》，?一切按規(guī)范?進(jìn)行部門交?叉協(xié)作工作?，我部全年?度未發(fā)生一?起票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)象?。為公司的?健康運行做?出了一定的?貢獻(xiàn)。四?、廉潔奉公?，保持良好?的工作作風(fēng)?采購工作?是創(chuàng)造效益?的第一道閘?門，事__?_司的利益?得失，也是?容易發(fā)生問?題、備受別?人___的?工作。采購?不是簡單的?買東西，還?有很多其他?要做的事，?除了不怕苦?不怕累之外?，還有廉潔?的品質(zhì)、“?吝嗇的心，?因為廉潔的?品質(zhì)才能抵?制誘惑，為?公司爭取到?最大的利益?，“吝嗇的?心才能時刻?把公司當(dāng)作?自己的，時?刻從公司出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)問?題，為公司?節(jié)約成本。?對此，個?人不斷提高?思想認(rèn)識，?牢記自己的?職責(zé)，每筆?采購業(yè)務(wù)都?要本著對公?司負(fù)責(zé)的原?則，通過我?們的辛勤勞?動來節(jié)約資?金，降低成?本。具體體?現(xiàn)為凡是供?應(yīng)商贈送的?物品、有價?證券和現(xiàn)金?等一律主動?上交公司;?經(jīng)常以傳真?、電話或_?__方式提?醒供應(yīng)商注?重產(chǎn)品質(zhì)量?，價格要符?合市場行情?，提高服務(wù)?意識等。但?由于個人經(jīng)?驗不足造成?了少數(shù)材料?質(zhì)量問題和?不及時到貨?現(xiàn)象，采購?部和我本人?及時認(rèn)識了?錯誤做了整?改并積極及?時的解決了?問題。對?此，個人以?后一定堅持?自己的崗位?負(fù)責(zé)態(tài)度，?擺正心態(tài)，?堅持原則，?嚴(yán)格篩選供?應(yīng)商，使供?應(yīng)商做到提?供優(yōu)質(zhì)的原?材料，提供?優(yōu)惠的價格?，提供周到?的服務(wù)。在?工作過程中?敢于負(fù)責(zé)，?做到說實話?、辦實事、?求實效，保?持正派的工?作作風(fēng)。?在過去的一?年中有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實。樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢的?觀念，積極?落實采購工?作要點和采?購工作計劃?。堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量、?比服務(wù)，最?大限度為公?司節(jié)約成本?的工作原則?。以上是?我部一年來?在工作中的?一些做法，?雖然取得了?一定的成績?，但就我個?人來說業(yè)務(wù)?理論學(xué)習(xí)和?實際工作經(jīng)?驗還有欠缺?，今后，我?一定按__?_的要求，?進(jìn)一步提高?認(rèn)識，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，盡心?盡力工作，?為公司作出?新的貢獻(xiàn)。?回顧一年?來的工作，?可謂辛酸苦?辣，___?年是不平凡?的一年，各?種各樣的天?災(zāi)___都?給采購工作?和我個人分?管工作增加?了困難，前?半年的全球?化經(jīng)濟(jì)危機(jī)?，下半年各?種原材料的?持續(xù)上漲，?也給采購工?作加大了一?定的難度;?辦公室人員?的不穩(wěn)定，?也給各項管?理和認(rèn)證工?作增加了難?度。從別?的崗位剛調(diào)?至采購崗位?，就接手大?宗原料采購?工作，工作?崗位的轉(zhuǎn)換?，技術(shù)要求?的差異，特?別是大宗坯?布的采購方?面從零開始?，熟悉了解?坯布和印染?市場行情，?到鞏固原有?供應(yīng)商的關(guān)?系，進(jìn)一步?尋找更加優(yōu)?質(zhì)的供應(yīng)商?，到現(xiàn)在我?經(jīng)手的原材?料和其它物?品物料供應(yīng)?狀態(tài)良好，?采購相對及?時、優(yōu)質(zhì)。?實話實說：?我問心無愧?，對所負(fù)責(zé)?工作一直盡?心盡力的做?。當(dāng)然我們?采購部的員?工在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真工作?，及時按領(lǐng)?導(dǎo)要求、訂?單要求制定?采購計劃，?保質(zhì)保量圓?滿地完成了?各項任務(wù)。?在負(fù)責(zé)公?司ISO9?000標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行方面，?本年度帶領(lǐng)?我司內(nèi)審員?制定內(nèi)審計?劃并完成二?次內(nèi)審，一?次管理評審?;并對不合?格項進(jìn)行了?及時的跟蹤?整改工作，?對標(biāo)準(zhǔn)中不?切合實際的?條款，與部?門負(fù)責(zé)人員?及時協(xié)商進(jìn)?行增刪工作?;使公司的?質(zhì)量體系更?加規(guī)范、有?效的運行。?___年_?__月__?_日接受_?__公司的?監(jiān)督審核，?并一次性通?過。在受?命帶領(lǐng)公司?進(jìn)行BSC?I認(rèn)證工作?中，以前我?本人接觸的?并不多，通?過努力學(xué)習(xí)?和咨詢(曾?參加過紡織?部舉辦的B?SCI高級?研討班學(xué)習(xí)?)，成立了?公司BSC?I認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)?小組，并對?各組規(guī)定了?所需做的工?作和完成時?間。在同事?們的共同努?力下于__?_年___?月___日?的審核中取?得了較好的?成績?！?采購部工作?總結(jié)___?】篇二_?__年以來?，在省分行?的大力支持?下，在岳陽?市分行黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和高度重視?下，按照我?行股份制改?革的總體要?求和集中采?購的總體部?署，認(rèn)真貫?徹落實上級?下達(dá)的各項?文件精神，?結(jié)合財務(wù)管?理體制改革?，進(jìn)一步規(guī)?范集中采購?行為，提高?資金使用效?率，取得了?良好的經(jīng)濟(jì)?效益。主要?表現(xiàn)在：加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo),集中采?購管理體制?逐步理順;?制度建設(shè)不?斷完善,集?中采購行為?日益規(guī)范;?加大集中采?購力度，把?握投資重點?;加強(qiáng)部門?協(xié)調(diào)、提高?資金使用效?率;高度重?視、認(rèn)真做?好項目后評?價。一、?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)，集中?采購管理體?制逐步理順?。集中采?購工作具有?特殊性，流?程長，環(huán)節(jié)?多，服務(wù)對?象廣泛，采?購物品種類?繁雜，對管?理人員和經(jīng)?辦人員的專?業(yè)素質(zhì)和道?德素質(zhì)要求?較高。為此?，市分行成?立了集中采?購委會、詢?價小組、評?標(biāo)委員會等?職能機(jī)構(gòu)，?基本理順了?集中采購管?理體制。各?級職能機(jī)構(gòu)?按《中國農(nóng)?業(yè)銀行集中?采購管理辦?法》的要求?獨立履行職?責(zé)，實行“?競爭采購，?用采分離，?集中操作，?專家評審”?的原則，形?成了集中采?購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?、監(jiān)管機(jī)構(gòu)?、執(zhí)行機(jī)構(gòu)?三個層次管?理體制，建?立監(jiān)管職能?和執(zhí)行職能?相互分離、?相互制約的?運行機(jī)制，?集中采購管?理機(jī)構(gòu)與執(zhí)?行機(jī)構(gòu)的職?責(zé)更加明確?，操作更加?規(guī)范，保證?審批單位、?采購單位和?使用單位三?分離，杜絕?了集中采購?過程中越權(quán)?、化整為零?、逆程序操?作等現(xiàn)象。?二、制度?建設(shè)不斷完?善，集中采?購行為日益?規(guī)范。（范?本）我們?結(jié)合今年總?行關(guān)于對集?中采購項目?開展的專項?監(jiān)督檢查，?對近兩年來?的集中采購?行為進(jìn)行回?頭看，充分?吸取經(jīng)驗教?訓(xùn)，進(jìn)一步?規(guī)范了我行?集中采購工?作，提高集?中采購工作?相關(guān)制度執(zhí)?行力，及時?發(fā)現(xiàn)并糾正?存在問題。?今年我們細(xì)?化了集中采?購的有關(guān)程?序，制定了?《岳陽市分?行集中采購?委員會議事?規(guī)則》、《?岳陽分行網(wǎng)?點裝修改造?招標(biāo)會議議?程》等規(guī)則?，嚴(yán)格按權(quán)?限上報或?qū)?批集中采購?項目，按省?分行集中采?購委員會確?定的___?分行集中采?購供應(yīng)商庫?___表選?擇集中采購?供應(yīng)商。?對出納機(jī)具?類、憑證印?刷類、廣告?制做發(fā)布類?、IT項目?類采用了詢?價采購方式?，均對三家?以上的供應(yīng)?商提供的報?價進(jìn)行比較?，以確保價?格具有競爭?性，同時考?慮供貨質(zhì)量?、供貨時間?等因素確定?中標(biāo)單位;?基建裝修類?、安防設(shè)施?類主要采用?了招投標(biāo)采?購方式，在?招投標(biāo)過程?中，嚴(yán)格實?行回避制，?充分體現(xiàn)集?中采