2022年采購(gòu)部月度工作總結(jié)范本

第2頁共5頁2022年?采購(gòu)部月度?工作總結(jié)范?本___?月的工作即?將告一段落??；仡欉@?___月來?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的關(guān)心、指?導(dǎo)和幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)任?務(wù)，不管在?工作、生活?、學(xué)習(xí)上還?是在管理上?，都取得較?大的進(jìn)步。?現(xiàn)將___?月以來的工?作情況作以?下總結(jié)：?一、材料采?購(gòu)工作情況?8份生產(chǎn)?形勢(shì)有所好?轉(zhuǎn)，采購(gòu)的?工作量有所?增加，加上?采購(gòu)部人員?的調(diào)整，以?及電鍍廠家?的緊張，按?單采購(gòu)，對(duì)?于有些材料?的及時(shí)度上?有些影響。?月份最頭?痛的事就是?電鍍了，價(jià)?格提高了，?還要自己接?送，好話說?了一大堆，?還不能及時(shí)?鍍出來。?對(duì)于生產(chǎn)上?的采購(gòu)材料?，除了客觀?原因(如資?金延遲，采?購(gòu)任務(wù)下得?急，供應(yīng)商?來不及交貨?等)之外，?基本都能即?使到位。?二、值得肯?定的地方?(1)采購(gòu)?的各項(xiàng)工作?，包括各項(xiàng)?計(jì)劃、方案?，一直與生?產(chǎn)部門緊密?聯(lián)系，切實(shí)?滿足訂單的?生產(chǎn)需求。?(2)與?部分供應(yīng)商?建立了良好?關(guān)系，能夠?進(jìn)行有效的?溝通洽商，?努力為公司?爭(zhēng)取了優(yōu)惠?條件，有效?減少采購(gòu)成?本。(3?)在資金緊?張的狀況下?，與供應(yīng)商?協(xié)商，支持?公司生產(chǎn)，?并有效的建?立了幾家良?好的合作關(guān)?系。三、?工作中出現(xiàn)?的問題(?1)材料在?采購(gòu)回來后?，跟財(cái)務(wù)部?門溝通比較?不及時(shí)，未?能迅速后清?晰的報(bào)帳，?致使財(cái)務(wù)部?工作量加大?，減慢其部?門工作效率?。(2)?在付款方面?還沒有做到?更好的協(xié)調(diào)?方式，導(dǎo)致?了個(gè)別供應(yīng)?商不滿的情?緒。四、?解決的辦法?(1)對(duì)?支付采購(gòu)費(fèi)?用的情況做?好記錄。讓?采購(gòu)部各項(xiàng)?支付情況清?晰明了并有?據(jù)可尋。?(2)庫存?問題的處理?，需要與物?控部一起協(xié)?調(diào)好。主動(dòng)?咨詢，可一?起完成采購(gòu)?成本與庫存?成本的權(quán)衡?分析等，更?加緊密聯(lián)系?兩個(gè)部門。?(3)對(duì)?于有計(jì)劃外?的交易出現(xiàn)?，預(yù)算數(shù)額?與實(shí)際操作?的數(shù)額相差?較大，則需?要與物控部?、銷售部、?生產(chǎn)部溝通?好，盡可能?完善采購(gòu)計(jì)?劃及采購(gòu)預(yù)?算。五、?本部門的工?作思路和?采購(gòu)員密切?溝通，隨時(shí)?應(yīng)付緊急采?購(gòu)任務(wù)，改?進(jìn)采購(gòu)工作?中的相關(guān)問?題，沉著應(yīng)?對(duì)各種計(jì)劃?外情況，更?有效的對(duì)采?購(gòu)工作進(jìn)行?管理規(guī)劃，?與各個(gè)部門?聯(lián)系更加緊?密，更好滿?足訂單的需?求，努力做?到采購(gòu)的最?優(yōu)，為公司?節(jié)省采購(gòu)成?本。第5頁共5頁采購(gòu)?部的月度工?作總結(jié)小?月的工作即?將告一段落??；仡欉@?___月來?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的關(guān)心、指?導(dǎo)和幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)任?務(wù)，不管在?工作、生活?、學(xué)習(xí)上還?是在管理上?，都取得較?大的進(jìn)步。?現(xiàn)將___?月以來的工?作情況作以?下總結(jié)：?一、材料采?購(gòu)工作情況?小份生產(chǎn)?形勢(shì)有所好?轉(zhuǎn)，采購(gòu)的?工作量有所?增加，加上?采購(gòu)部人員?的調(diào)整，以?及電鍍廠家?的緊張，按?單采購(gòu)，對(duì)?于有些材料?的及時(shí)度上?有些影響。?小月份最?頭痛的事就?是電鍍了，?價(jià)格提高了?，還要自己?接送，好話?說了一大堆?，還不能及?時(shí)鍍出來。?對(duì)于生產(chǎn)?上的采購(gòu)材?料，除了客?觀原因(如?資金延遲，?采購(gòu)任務(wù)下?得急，供應(yīng)?商來不及交?貨等)之外?，基本都能?即使到位。?二、值得?肯定的地方?(1)采?購(gòu)的各項(xiàng)工?作，包括各?項(xiàng)計(jì)劃、方?案，一直與?生產(chǎn)部門緊?密聯(lián)系，切?實(shí)滿足訂單?的生產(chǎn)需求?。(2)?與部分供應(yīng)?商建立了良?好關(guān)系，能?夠進(jìn)行有效?的溝通洽商?，努力為公?司爭(zhēng)取了優(yōu)?惠條件，有?效減少采購(gòu)?成本。(?3)在資金?緊張的狀況?下，與供應(yīng)?商協(xié)商，支?持公司生產(chǎn)?，并有效的?建立了幾家?良好的合作?關(guān)系。三?、工作中出?現(xiàn)的問題?(1)材料?在采購(gòu)回來?后，跟財(cái)務(wù)?部門溝通比?較不及時(shí)，?未能迅速后?清晰的報(bào)帳?，致使財(cái)務(wù)?部工作量加?大，減慢其?部門工作效?率。(2?)在付款方?面還沒有做?到更好的協(xié)?調(diào)方式，導(dǎo)?致了個(gè)別供?應(yīng)商不滿的?情緒。四?、解決的辦?法(1)?對(duì)支付采購(gòu)?費(fèi)用的情況?做好記錄。?讓采購(gòu)部各?項(xiàng)支付情況?清晰明了并?有據(jù)可尋。?(2)庫?存問題的處?理，需要與?物控部一起?協(xié)調(diào)好。主?動(dòng)咨詢，可?一起完成采?購(gòu)成本與庫?存成本的權(quán)?衡分析等，?更加緊密聯(lián)?系兩個(gè)部門?。(3)?對(duì)于有計(jì)劃?外的交易出?現(xiàn)，預(yù)算數(shù)?額與實(shí)際操?作的數(shù)額相?差較大，則?需要與物控?部、銷售部?、生產(chǎn)部溝?通好，盡可?能完善采購(gòu)?計(jì)劃及采購(gòu)?預(yù)算。五?、本部門的?工作思路?和采購(gòu)員密?切溝通，隨?時(shí)應(yīng)付緊急?采購(gòu)任務(wù)，?改進(jìn)采購(gòu)工?作中的相關(guān)?問題，沉著?應(yīng)對(duì)各種計(jì)?劃外情況，?更有效的對(duì)?采購(gòu)工作進(jìn)?行管理規(guī)劃?，與各個(gè)部?門聯(lián)系更加?緊密，更好?滿足訂單的?需求，努力?做到采購(gòu)的?最優(yōu)，為公?司節(jié)省采購(gòu)?成本。一?、___月?份完成的主?要工作1?、完成春節(jié)?期間各部門?備用物資的?采購(gòu);2?、完成六樓?廣告霓虹燈?、廢品和潲?水回收的合?同擬定及簽?訂;3、?召開供應(yīng)商?協(xié)調(diào)會(huì)，安?排春節(jié)物資?供應(yīng)工作，?保證不影響?酒店正常經(jīng)?營(yíng);4、?經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)?查,并通過?三家廢品收?貨商報(bào)價(jià),?確定酒店負(fù)?一樓廢品收?貨商;5?、完成__?_月份餐飲?餐料的市場(chǎng)?詢價(jià)、定價(jià)?工作及__?_月份上半?月酒店餐飲?餐料的市場(chǎng)?詢價(jià)工作;?6、完成?歌舞劇院房?屋租賃合同?的付款審批?手續(xù);7?、召開部門?工作會(huì)議，?傳達(dá)酒店會(huì)?議精神，學(xué)?習(xí)A模針對(duì)?采購(gòu)部的相?關(guān)文件，并?將其認(rèn)真貫?徹落實(shí)到實(shí)?際工作中。?小、分類?別召開各供?應(yīng)商座談會(huì)?,著重聽取?供應(yīng)商與酒?店合作中存?在的問題,?并與相關(guān)部?門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商、制訂具?體解決辦法?;9、初?步完善物資?價(jià)格庫的信?息，以熟悉?掌握采購(gòu)物?資價(jià)格動(dòng)態(tài)?（范本）;?10、完?成部門__?_年度目標(biāo)?責(zé)任書