《成本管理會(huì)計(jì)》期末試題【文檔】

成本管理會(huì)計(jì)期末試題一、單選題(每題2分，共10分）1、成本還原的對(duì)象是（ B）.A．產(chǎn)成品成本 B．各步驟所耗上一步驟半產(chǎn)品的綜合成C．最后步驟的產(chǎn)成品成本 D．各步驟半成品成本2、不在“廢品損失”科目核算的內(nèi)容是( C ）A。修復(fù)廢品人員的工資 B。修復(fù)廢品耗用的材料C。實(shí)行“三包”損失 D.不可修復(fù)廢品的凈損失3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)500件產(chǎn)品，也就是說(shuō)產(chǎn)量每增加500件就必須增加一名質(zhì)檢員，而且是在產(chǎn)量一旦突破500件的倍數(shù)時(shí)就必須增加.那么，該檢員的工資成本就屬于（ B ）A．半變動(dòng)成本 B．半固定成本C．延伸變動(dòng)成本 D．變動(dòng)成4、作業(yè)消耗一定的( D ）。A．成本 B．時(shí)間 C．費(fèi)用 D．資源5,36400056元,50％，該企業(yè)的銷售總量應(yīng)達(dá)到（B件A。400 B.222 C。143 D。500二、多選題（每題4分，共20分）1在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),根據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同所采取的標(biāo)準(zhǔn)（BDE A．理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B．正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C．現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D．定額成本 E．歷史成本2、構(gòu)成直接材料成本差異的基本因數(shù)有（AB A．效率差異 B．時(shí)間差異C．用量差異 價(jià)格差異3、企業(yè)擁有若干輔助生產(chǎn)車間時(shí)，企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有下幾種：（ AB ）A．間接分配法 接分配法C．交互分配法 代數(shù)分配法4、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法有（ AB A．約當(dāng)產(chǎn)量比例法 B．交互分配法C．按年初數(shù)固定成本計(jì)價(jià)法 D．定額比例法5、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可以采取如下措施（ ABCDE ）A．提高單價(jià) B．降低單位變動(dòng)成本 C．增加銷售量D．降低固定成本 E．調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)三、判斷題(每題2分,共10分）1.（對(duì))2、“制造費(fèi)用"帳戶的發(fā)生額最終用轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”帳戶，故月末必然沒(méi)有余額。(對(duì)）3分類法是以產(chǎn)品類別為成本計(jì)算對(duì)象的一種產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方. 錯(cuò) ）4、由于實(shí)際工時(shí)和預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異，稱為固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異。（錯(cuò)）5、銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。（對(duì) ）四、計(jì)算題（每題20分，共60分）1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品由三道工序制成，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。單位產(chǎn)40小時(shí)18小時(shí),216小時(shí),31650%200120件,240件,3工序60件.月初在產(chǎn)品及本月生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)為:原材料費(fèi)用16000元，工資及福利費(fèi)答:①分工序計(jì)算完工率：第1工序:（8×50%）/40=10%，第答:①分工序計(jì)算完工率：第1工序:（8×50%）/40=10%，第2工序：（8+16×50％）/40=40％，第3工序：（8+16+16×50%）/40=80%。1：20×10%=2（240%=16(件），3：60×80％=48（件）.③計(jì)算費(fèi)用分配率:=30，制造費(fèi)用：8512/(200+66）=32元），200×30=6000（元），200×32=6400（元）合計(jì)是22400元。。21200100元件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元(其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件，因有特殊工藝要求,企業(yè)需追加9000元專屬成本。剩余能力可用于對(duì)50001.差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂差異額貨相關(guān)收入300×70=210000相關(guān)成本270000其中:增量成本(80-25)×(1200-1000）0機(jī)會(huì)成本=110000機(jī)會(huì)成本50000專屬成本9000專屬成本100×(300－200）×1％0=100差別損益答：決策：該企業(yè)應(yīng)拒絕接受該項(xiàng)追加訂貨，否則企業(yè)將多損失6000=100差別損益3A產(chǎn)步驟（不經(jīng)過(guò)半成品庫(kù))，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投產(chǎn)，在產(chǎn)品成本按約當(dāng)50%。項(xiàng)目一步驟項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量8040120本月投產(chǎn)數(shù)量120140160本月完工數(shù)量140160200項(xiàng)目第一步驟第二步驟第三步驟項(xiàng)目第一步驟第二步驟第三步驟原料加工費(fèi)月初在產(chǎn)品成本62401000980120本月生產(chǎn)費(fèi)用31206501050360合計(jì)936016502030480要求計(jì)算各步驟應(yīng)計(jì)入A產(chǎn)品成本的“份額”，將計(jì)算結(jié)果直接填入各步驟成本明細(xì)賬內(nèi)。（2）A產(chǎn)品成本的“份額A產(chǎn)品成本匯總表。(1）A明細(xì)賬內(nèi)。答:第一步驟產(chǎn)成品成本明細(xì)賬：項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本624010007240本月本步驟生產(chǎn)31206503770費(fèi)用合計(jì)9360165011010計(jì)入產(chǎn)成品成本份520010006200月末在產(chǎn)品成41606504810直接材料分配率=9360÷（200+60+20+80）=26應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額=26×200=5200元月末廣義在產(chǎn)品成本=26（60+20+80)=4160元加工費(fèi)分配率=1650÷（200+60×50%+20+80）=5應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額=5×200=1000元廣義月末在產(chǎn)品成本=5×（60×50％+20+80）=650元（2)將各步驟應(yīng)計(jì)入A產(chǎn)品成本的“份額”平等結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，編制A產(chǎn)品成本匯總表。第二步驟產(chǎn)成品成本明細(xì)賬：項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本980980本月本步驟生產(chǎn)費(fèi)用10501050合計(jì)20302030計(jì)入產(chǎn)成品成本份14001400月末在產(chǎn)品成630630加工費(fèi)分配率=2030÷（200+20×50％+80）=7應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額=7×200=1400元項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成直接材料加工費(fèi)120合計(jì)120廣義月末在產(chǎn)品成本=7×（20×項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成直接材料加工費(fèi)120合計(jì)120本本月本步驟生產(chǎn)費(fèi)用360360合計(jì)480480計(jì)入產(chǎn)成品成本份400400月末在產(chǎn)品成8080加工費(fèi)分配率=480÷（200+80×50％）=2