2022生產(chǎn)部工作總結(jié)

第11頁共16頁2022生?產(chǎn)部工作總?結(jié)大家好?!我代表生?產(chǎn)部一百五?十余名員工?對本部門_?__年工作?予以總結(jié)，?請予審議?時光似箭、?歲月如梭。?伴著圣誕節(jié)?日的歡樂氣?氛，我們即?將迎來新的?一年。在過?去的一年中?生產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導的大?力支持和各?部門的密切?配合與部門?全體員工的?共同努力下?順利的完成?了公司下達?的各項任務?，在此，我?對生產(chǎn)部一?年來的工作?做以總結(jié)，?同時也祈愿?我們公司明?年更美好。?一、工作?回顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量方?面過去的?一年里，生?產(chǎn)部在生產(chǎn)?過程中面臨?三、四產(chǎn)品?型號的多變?，批量小、?技術(shù)不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進?行實驗和摸?索。截止_?__年__?_月___?日共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KKP?CS三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3?KKPCS?。為到達客?戶產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求，?我部門合理?的調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和利?用有限的資?源，及時滿?足客戶的交?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面在?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務的情?況下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入庫?良率達到_?__%，三?四層產(chǎn)品入?庫良率達到?___%。?我堅信只要?每個員工在?提高產(chǎn)品意?識情況下，?全力的投入?在生產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過去?的一年里，?各設(shè)備比較?良好，并沒?有因為設(shè)備?的問題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運轉(zhuǎn)，進而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面在?每年的年初?和年末，在?人員變動和?產(chǎn)線員工極?不穩(wěn)定的時?候情況下，?這無疑給生?產(chǎn)管理帶了?了極大的壓?力，但在這?壓力的推動?下本部門還?是堅持對新?近員工的崗?前崗中培訓?，確保新進?員工的順利?進入崗位角?色，做到基?本勝任輪換?崗位工作，?在這我要感?謝行政部對?員工的教育?和工程部的?技術(shù)培訓和?車間的各班?長，的鼎力?支持才始的?我部門有了?如今的良好?局面。5?、安全生產(chǎn)?方面在過?去的一年里?，我部門將?安全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日常?管理工作之?中，隨時做?到各車間員?工的安全知?識教育，監(jiān)?督和排除各?車間存在的?安全隱患。?確保了生產(chǎn)?車間的有序?運行。全年?度未發(fā)生較?大的人體傷?害和設(shè)備損?壞事故。?二、存在的?不足和對策?生產(chǎn)部在?過去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但也還存?在較多的問?題，主要有?以___面?的不足。?1、質(zhì)量管?理方面1?)員工質(zhì)量?意識淡泊：?目前在一部?分員工身上?還存在事不?關(guān)己，漠然?置之的態(tài)度?。這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量意?識，樹立質(zhì)?量危機感，?落實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制做?得不夠好，?不到位有很?大的關(guān)系。?2)缺乏?全員參與質(zhì)?量管理理念?：我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質(zhì)?量意思，在?我們計件和?沒有品管的?巡檢下，有?時候會出現(xiàn)?一個真空地?帶，班和班?之間誰都管?誰都不管的?局面。而且?有的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記錄?意思：由于?我部門全體?計件化以后?，在瞬速增?產(chǎn)的同事忽?略了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程質(zhì)?量記錄。產(chǎn)?品在整個制?造中過程中?，如何完整?記錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要。?雖然這方面?在逐步的改?善，但離我?們質(zhì)量管理?體系所要求?的，些我們?所做，做我?們所寫。記?我們所做的?還差較遠!?2、人員?管理方面?員工的精神?面貌和緊張?感缺乏，在?這方面我們?在策劃一下?整頓，制定?完善的規(guī)章?制度和培訓?計劃。實施?有效的激勵?措施，不斷?的提高員工?的綜合數(shù)字?，以適應企?業(yè)以后發(fā)展?的需要。?3、物料消?耗管理方面?由于之前?我們沒有對?物料消耗及?成本進行考?核，在飛正?常成本增加?時，如工具?損耗率搞，?物料使用質(zhì)?量過剩，員?工裝配及存?放不當影起?的浪費。導?致這樣的現(xiàn)?象存在，主?要是員工節(jié)?約意識不強?。本部門將?根據(jù)實際情?況實施相應?的獎罰措施?和節(jié)約能源?降低成本的?思想教育，?始員工的節(jié)?約意思和主?人翁精神逐?步的提高?三、從公司?整體方面，?我有一幾點?建議。1?、建立健全?的工作質(zhì)量?職責制度。?對公司每個?部門和員工?都明確規(guī)定?各部門和個?人在工作中?的具體任務?、責任和權(quán)?利，以便做?到質(zhì)量工作?事事有人管?，層層、人?人有專責，?辦事有標準?，工作有檢?查，這樣才?可以把質(zhì)量?有關(guān)的工作?和廣大員工?的積極性結(jié)?合起來形成?一個嚴密的?控制體系。?2、因公?司員工的流?動量大，個?別的團隊凝?聚力和歸屬?感補強，長?期以來必將?影響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作效?率，因此建?議公司在企?業(yè)文化和員?工歸屬感和?團隊的凝聚?力加強樹立?與培訓。?四、自身總?結(jié)___?年即將結(jié)束?，___年?的工作也即?將告一段落?，在這一年?里，我經(jīng)過?自身努力，?克服各種困?難，特別是?在領(lǐng)導的大?力支持下，?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。基?本上的完成?了本年度的?工作，經(jīng)歷?這兩年來的?生產(chǎn)管理工?作。通過這?些項目的管?理，熟悉了?公司的運作?程序流程，?掌握了公司?系統(tǒng)的操作?過程，這為?今后的工作?打下了一定?的經(jīng)驗基礎(chǔ)?。雖然_?__年有所?收獲，但是?自身的不足?之處也暴露?無疑1、?雖然年輕充?滿干勁，但?是經(jīng)驗缺乏?，在處理_?__和一些?新問題上存?在著較大的?欠缺。2?、跟不上客?戶在訂單上?的運作需求?，還缺乏主?動與他們的?溝通和交流?的積極性，?不善于有效?的表達。這?些個人因素?直接影響到?了工作的效?果。3、?生產(chǎn)進度狀?況不能完全?掌控，造成?拖期、延期?想象比較常?見。范文?二：___?年生產(chǎn)部工?作總結(jié)一?、___年?工作回顧?1、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面_?__年公司?計劃完成_?__噸水餃?的生產(chǎn)量，?截止到__?_月___?號實際能生?產(chǎn)完成__?_噸左右，?影響計劃完?成的主要原?因主要有一?下幾點1?、包裝機故?障頻繁影響?產(chǎn)量。2?、3工段因?生產(chǎn)湯圓和?人員不足耽?誤生產(chǎn)餃子?。3、3?、4、__?_月份因生?產(chǎn)粽子減少?一個車間。?為達到客?戶產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求，?生產(chǎn)部合理?的調(diào)整生產(chǎn)?計劃和利用?有限的資源?，盡量滿足?客戶的交貨?期。2、?產(chǎn)品品質(zhì)方?面___?年產(chǎn)品品質(zhì)?控制狀況和?產(chǎn)品品質(zhì)控?制手段。開?展多種形式?的培訓及宣?傳，提高員?工的品質(zhì)意?識。據(jù)統(tǒng)計?，___月?份出現(xiàn)一次?質(zhì)量事故(?沒有細料)?2鍋。針對?該事故，已?對相關(guān)責任?人進行教育?考核。我們?相信，只要?每個員工在?提高產(chǎn)品質(zhì)?量意識情況?下，全力的?投入到生產(chǎn)?中的每個環(huán)?節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)備管?理方面在?過去的一年?里，除包裝?機外，其它?各設(shè)備運轉(zhuǎn)?良好，設(shè)備?部及時維修?和保養(yǎng)設(shè)備?，為生產(chǎn)任?務的順利完?成打下了堅?實的基礎(chǔ)，?進而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、人?員管理方面?___年?是我公司生?產(chǎn)任務比較?重的一年，?但員工流失?率很高。據(jù)?初步統(tǒng)計，?___年新?入職員工人?數(shù)累計達_?__人，其?中流失人員?累計達__?_多人，流?失率極高。?這主要是春?節(jié)后一個月?和收麥時一?個月的人員?流失率太高?，這也說明?我們公司缺?乏員工的歸?屬感和榮譽?感。為改?變?nèi)藛T流失?狀況，生產(chǎn)?部采取提高?介紹費和員?工介紹__?_朋友的方?式，有效地?改善了人員?短缺的狀況?。同時生產(chǎn)?部對新進員?工采取由師?傅帶徒弟的?方式，確保?新進員工順?利進入崗位?角色，做到?基本能勝任?本崗位工作?，在這我們?要感謝師傅?們對新員工?的教育和技?術(shù)培訓，正?因為有他們?的支持生產(chǎn)?部才有了今?天的良好局?面。5、?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?生產(chǎn)部將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，做到各車?間員工的安?全知識教育?，監(jiān)督和排?除各工段存?在的安全隱?患，確保生?產(chǎn)的有序運?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設(shè)備損壞?事故。_?__年生產(chǎn)?部安全事故?統(tǒng)計1、?___起餃?子機壓傷或?餃子機毛刺?劃傷;2?、___起?滑倒事故;?3、__?_起包裝機?壓傷;4?、___起?打餡機刀切?傷;5、?___起車?間二道門劃?傷;6、?___起通?往二樓電梯?摔傷;7?、___起?電叉車撞傷?;8、_?__起速凍?隧道鏈扣打?掉半個牙;?共___?起安全事故?，其中__?_起事故和?機器設(shè)備有?關(guān)，___?起和車間環(huán)?境(滑倒)?有關(guān)，其它?情況___?起。從統(tǒng)計?數(shù)據(jù)來看，?有關(guān)設(shè)備安?全使用問題?，是下一步?安全生產(chǎn)教?育工作的重?點。二、?存在的不足?和對策生?產(chǎn)部在過去?的一年里雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績，但?也存在較多?的問題，主?要有以__?_面的不足?。1、質(zhì)?量管理方面?1)員工?質(zhì)量意識還?比較淡泊，?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度，他們認?為只要完成?產(chǎn)量任務就?已經(jīng)完成了?工作。這與?培養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，樹?立質(zhì)量危機?感，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責任?制做得不夠?好，不到位?有很大的關(guān)?系。2)?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念。我們?現(xiàn)在還缺乏?全員參與的?質(zhì)量意識，?而且有的時?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象，需要?完善制程品?質(zhì)控制系統(tǒng)?，讓人人都?關(guān)心品質(zhì)。?3)缺乏?質(zhì)量問題(?包括客戶投?訴問題)分?析意識，質(zhì)?量控制和質(zhì)?量問題分析?報告不僅僅?是品管部門?的責任，生?產(chǎn)部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量，?但產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量問?題分析也需?要做，這是?提高和改善?過程品質(zhì)控?制的有效手?段。跟據(jù)客?戶投訴記錄?統(tǒng)計，截止?到___年?___月_?__號，公?司共受理投?訴___起?。這個數(shù)字?很高，這些?數(shù)據(jù)可以匯?總分類，客?戶投訴比較?多的幾個問?題點肯定是?需要我們重?點___和?解決的事項?。2、人?員管理方面?員工的精?神面貌和歸?屬感缺乏，?在這方面我?們正在策劃?，整頓、制?定完善的規(guī)?章制度和培?訓計劃。同?時公司最近?計劃實施的?《員工轉(zhuǎn)正?》和《星級?員工晉級管?理細則》等?激勵措施，?旨在不斷的?提高員工的?綜合素質(zhì)，?以適應企業(yè)?以后發(fā)展的?需要。3?、物料消耗?管理方面?我們已經(jīng)實?行了物料消?耗考核制度?，但是車間?還有很多浪?費的地方需?要改善，這?主要是我們?的節(jié)約意識?還不夠強。?本部門將根?據(jù)實際情況?實施相應的?正負激勵措?施，做好節(jié)?能降耗的思?想教育，使?節(jié)約意識和?主人翁精神?逐步提高。?4、設(shè)備?管理方面?加強設(shè)備維?護和保養(yǎng)意?識，爭取實?現(xiàn)誰使用誰?保養(yǎng)、誰維?護的思想，?提高設(shè)備的?綜合利用效?率。同時需?要設(shè)備部提?高設(shè)備管理?的能力和思?想，出臺設(shè)?備保養(yǎng)維護?規(guī)程以便于?員工操作。?三、從公?司整體方面?，有幾點建?議1、完?善員工工作?職責制度，?對車間各工?段和員工都?明確規(guī)定在?工作中的具?體任務、責?任和權(quán)利，?以便做到生?產(chǎn)和質(zhì)量工?作事事有人?管，層層、?人人有專責?，辦事有標?準，工作有?檢查，這樣?才可以把質(zhì)?量有關(guān)的工?作和廣大員?工的積極性?結(jié)合起來形?成一個嚴密?的控制體系?。2、因?公司員工的?自身素質(zhì)，?車間團隊凝?聚力和歸屬?感還不強，?長期以來必?將影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工作?效率，因此?建議公司進?一步加強在?企業(yè)文化和?員工歸屬感?及團隊的凝?聚力方面培?訓。四、?___年生?產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)?能分析評估?㈠速凍水?餃的產(chǎn)能計?劃___?年實際生產(chǎn)?完成___?噸，而公司?現(xiàn)有的速凍?設(shè)備，在滿?負荷運轉(zhuǎn)情?況的產(chǎn)能大?概在___?噸/年(根?據(jù)設(shè)備部實?際經(jīng)驗值得?出)。按設(shè)?備___%?的利用率計?算，在滿負?荷運轉(zhuǎn)的情?況下可以完?成___噸?/年?？紤]?到實際生產(chǎn)?中存在的異?常因素，并?結(jié)合設(shè)備部?意見，生產(chǎn)?部作出__?_年生產(chǎn)比?___年增?產(chǎn)___%?的目標，即?___年_?__噸水餃?的目標計劃?，并爭取實?現(xiàn)該目標。?要實現(xiàn)該計?劃，我們必?須克服和解?決以下問題?。1、解?決___年?___月和?___月份?冷庫庫位問?題，不能因?庫位不夠用?而耽誤生產(chǎn)?。2、平?均每月生產(chǎn)?時間至少能?達到___?天。3、?如果___?號線生產(chǎn)湯?圓或粽子時?，一天需減?少___噸?水餃的產(chǎn)能?計劃。4?、設(shè)備方面?①包裝機?必須更換，?減少因包裝?機維修時間?而影響生產(chǎn)?。②增加?打餡機一臺?。③全自?動餃子機需?要___臺?。④和面?機增加一臺?。⑤增加?切丁機一臺?。5、人?員方面：需?要人事部能?根據(jù)需要及?時配備人員?。㈡湯圓?和粽子產(chǎn)能?計劃根據(jù)?銷售部的需?要，計劃_?__月份、?___月份?生產(chǎn)湯圓_?__噸，粽?子的生產(chǎn)，?計劃在更換?餃子機后，?剩余人員包?制粽子，或?在4、__?_月份根據(jù)?銷售部計劃?生產(chǎn)。會包?粽子的人員?盡量留下，?以備后用。?五、__?_年生產(chǎn)部?員工培訓計?劃為改善?現(xiàn)在車間員?工的精神面?貌和綜合素?質(zhì)，生產(chǎn)部?計劃結(jié)合綜?合辦，設(shè)備?部及品管部?對生產(chǎn)員工?進行培訓，?培訓計劃如?下(暫定)?1、員工?節(jié)能降耗意?識培養(yǎng)及培?訓(每月兩?次)。2?、關(guān)于合理?化建議及精?益生產(chǎn)相關(guān)?思想意識培?訓(每月兩?次)。3?、星級員工?管理意義宣?傳。4、?車間設(shè)備使?用及保養(yǎng)意?識灌輸，設(shè)?備使用工藝?流程培訓。?5、安全?生產(chǎn)培訓，?生產(chǎn)線全體?員工每月至?少培訓一次?，重點是有?關(guān)設(shè)備安全?使用和操作?問題。6?、員工品質(zhì)?意識培訓?⑴做好新員?工的培訓，?做好以下三?步A在新?員工上崗前?進行意識灌?輸和專業(yè)知?識的培訓。?B進行規(guī)?范的操作培?訓，可采用?師帶徒的方?式。C加?深和鞏固，?在培訓后的?工作期間加?入考試和考?核措施。?⑵配合品管?部抓好品質(zhì)?培訓考核，?提高員工重?視程度。?⑶對工段長?進行品質(zhì)意?識培訓，監(jiān)?督好班前班?后品質(zhì)意識?灌輸。范?文三：__?_年生產(chǎn)部?工作總結(jié)?___年在?緊___忙?碌中過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，這一年?，雖然沒有?完全達到公?司的各項指?標與要求，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我們生?產(chǎn)部門將深?刻地對這一?年來的工作?得失作出細?致的總結(jié)，?同時祈愿我?們公司明年?會更好。?過去的一年?里，面臨經(jīng)?濟市場的清?淡，公司高?層的果敢決?擇，在巨大?的壓力下，?進行了各項?生產(chǎn)工藝的?摸索，大膽?改進，實施?，并克服了?客戶訂單多?，出貨急，?臨時調(diào)配等?困難。成功?過渡。在過?去的一年，?各生產(chǎn)部門?力挑重擔，?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴?把生產(chǎn)工序?的每一個質(zhì)?量控制關(guān)，?利用早會、?質(zhì)量會、生?產(chǎn)會議為部?門操作工灌?輸質(zhì)量理念?，堅持一線?操作工為第?一質(zhì)檢員的?觀點。并在?一線操作工?的大量流動?下，及時為?新員工安排?質(zhì)量、操作?技能方面的?基本理論培?訓和現(xiàn)場操?作實踐，保?證每一個新?員工，都能?了解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量判?別方法。根?據(jù)產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)量?要求。為了?確保產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定性?，生產(chǎn)線內(nèi)?部安排專職?人員負責品?質(zhì)，我們堅?信產(chǎn)品質(zhì)量?是人力可以?控制的，只?要生產(chǎn)部的?每一個員工?都有高度的?質(zhì)量意識，?并付諸于生?產(chǎn)操作的每?一環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提高?，以達到滿?足客戶質(zhì)量?要求的最佳?目標。新?的一年，我?們的重點依?然會全力放?在生產(chǎn)的管?理上，在原?有的基礎(chǔ)上?，保優(yōu)去劣?，著重加強?車間員工的?管理，多做?員工思想工?作，提高員?工工作責任?心。多到生?產(chǎn)一線觀察?生產(chǎn)過程中?的異常情況?，杜絕違章?操作。在平?時的工作中?做到自檢自?糾，及時發(fā)?現(xiàn)，及時處?理。從前到?后，從原料?到成品;控?制好車間的?生產(chǎn)成本和?消耗。針對?各公司在去?年對本廠家?具的結(jié)構(gòu)，?沙發(fā)的適用?度，油漆的?瑕疵，成品?的清潔，包?裝，產(chǎn)品的?保護等多個?方面細節(jié)的?建議與投訴?，我們會認?真聽取來自?各公司這些?有益于我們?成長的建議?，明確我們?在這新的一?年要奮斗的?目標，端正?我們的工作?態(tài)度，一定?嚴格把關(guān)，?抓好生產(chǎn)質(zhì)?量和進度。?盡最大能力?減少成品出?倉的返工率?，我想在公?司領(lǐng)導的正?確帶領(lǐng)下，?通過我們所?有員工的共?同努力，一?定能把我們?的這個團隊?做得更大，?做得更強。?第16頁共16頁___生?產(chǎn)部工作總?結(jié)范文尊?敬的方總?您好！時?光似箭、日?月如梭。在?圣誕節(jié)的歡?樂氣氛里結(jié)?束了___?年，我們迎?來了新的一?年。在過去?的一年中生?產(chǎn)部在上級?領(lǐng)導的大力?支持和全體?員工的共同?努力下完成?了公司下達?的各項任務?，在此，我?對生產(chǎn)部一?年來的工作?給予總結(jié)，?同時祝愿我?們公司明年?更上一層樓?。一、一?年工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從___月?___日開?業(yè)以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品_?__噸，己?發(fā)貨產(chǎn)品_?__噸，庫?存___噸?，消耗廢鋼?___噸，?石英砂__?_噸，水玻?璃___噸?。目前共有?___種產(chǎn)?品，在批量?小、技術(shù)不?穩(wěn)定和不完?善的情況下?，進行實驗?和摸索。為?達到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量的?要求，生產(chǎn)?部合理的調(diào)?整生產(chǎn)計劃?，和利用有?限的資源，?及時滿足客?戶的交貨期?，為公司今?后產(chǎn)品的多?元化打下了?基礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品質(zhì)?方面今年?工作中，在?確保生產(chǎn)任?務的情況下?合格產(chǎn)品入?庫率達到_?__%，離?公司的目標?有一定的距?離。只要每?個員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況下?，全力的投?入到生產(chǎn)每?個環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過去?的一年里，?各設(shè)備運轉(zhuǎn)?良好，并沒?有因為設(shè)備?的問題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運轉(zhuǎn)，進而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面今?年是我公司?剛起步的一?年，在員工?對產(chǎn)品的工?藝不太熟悉?，人員不太?穩(wěn)定的情況?下，這無疑?給生產(chǎn)管理?帶來了極大?的壓力，但?在這壓力的?推動下本部?門堅持對新?進員工由老?師傅代為培?訓，確保新?進員工的順?利進入崗位?角色，做到?基本能勝任?本崗位工作?，在這我要?感謝老師傅?們對新員工?的教育和技?術(shù)培訓，正?因為有他們?的支持生產(chǎn)?部才有了今?天的良好局?面。5、?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?我部門將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時做到?各車間員工?的安全知識?教育，監(jiān)督?和排除各工?段存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)的?有序運行。?全年度未發(fā)?生較大的人?體傷害和設(shè)?備損壞事故?。二、存?在的不足和?對策生產(chǎn)?部在過去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績，但也?存在較多的?問題，主要?有以___?面的不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員工質(zhì)?量意識淡泊?，目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識，樹立?質(zhì)量危機感?，落實產(chǎn)品?質(zhì)量責任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?。2）缺?乏全員參與?質(zhì)量管理理?念，我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?質(zhì)量意識，?而且有的時?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。3?）缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄意?識，由于我?部門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)量?的記錄。產(chǎn)?品在整個制?造過程中，?如何完整記?錄生產(chǎn)過程?質(zhì)量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質(zhì)量管理所?要求做的還?差很遠！?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊迫感?缺乏，在這?方面我們在?策劃，整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓計劃?。實施有效?的激勵措施?，不斷的提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應企業(yè)以?后發(fā)展的需?要。3、?物料消耗管?理方面由?于我們沒有?對物料消耗?及成本進行?考核，在非?正常成本增?加時，如工?具損耗率高?，物料使用?質(zhì)量過剩，?工人生產(chǎn)不?當引起的浪?費。導致這?樣的現(xiàn)象存?在，主要是?員工節(jié)約意?識不強。本?部門將根據(jù)?實際情況實?施相應的獎?罰措施和節(jié)?約能源降低?成本的思想?教育，使員?工的節(jié)約意?思和主人翁?精神逐步的?提高4、?模具檢驗方?面由于模?具的原因使?我們的產(chǎn)品?加工余量不?夠，造成了?次品。生產(chǎn)?部將由專人?對模具進行?檢測、檢驗?。5、理?化管理方面?理化分析?是產(chǎn)品的重?要保障，做?好理化分析?尤為重要，?今后的工作?中對化驗員?加強崗位培?訓，提高化?驗員思想覺?悟。三、?從公司整體?方面，我有?幾點建議?1、建立健?全員工工作?職責制度。?對車間各工?段和員工都?明確規(guī)定在?工作中的具?體任務、責?任和權(quán)利，?以便做到質(zhì)?量工作事事?有人管，層?層、人人有?專責，辦事?有標準，工?作有檢查，?這樣才可以?把質(zhì)量有關(guān)?的工作和廣?大員工的積?極性結(jié)合起?來形成一個?嚴密的控制?體系。2?、因公司員?工的自身素?質(zhì)，車間團?隊凝聚力和?歸屬感不強?，長期以來?必將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作效率，因?此建議公司?在企業(yè)文化?和員工歸屬?感和團隊的?凝聚力方面?加強樹立與?培訓。四?、自身總結(jié)?___年?即將結(jié)束，?___年的?工作也即將?告一段落，?在這一年里?，我經(jīng)過自?身努力，克?服各種困難?，特別是在?領(lǐng)導的大力?支持下，這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的?；?上完成了本?年度的工作?，經(jīng)歷這一?年來的生產(chǎn)?管理工作。?通過這些項?目的管理，?熟悉了公司?的運作流程?，掌握了公?司系統(tǒng)的操?作過程，這?為今后的工?作打下了一?定的經(jīng)驗基?礎(chǔ)。雖然?___年有?所收獲，但?是自身的不?足之處也暴?露無疑1?.雖然充滿?干勁，但是?經(jīng)驗缺乏，?在處理__?_和一些新?問題上存在?著較大的欠?缺。2.?跟不上工藝?流程和技術(shù)?的需求，還?缺乏主動溝?通和交流的?積極性，不?善于有效的?表達。這些?個人因素