班組年度工作總結2022

第10頁共10頁班組年度工作總結2022【精選】班組年度工作總結3篇班組年度工作總結篇1隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費的根底上圓滿完成了各項消費任務。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結如下：一、平安消費方面：1、全年出勤率98.8％。2、對班組制度進展了修改和完善。[文秘范文-]3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備安康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻。4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。7、全年認真開展“青年平安消費示范崗”活動并通過總廠團委復查。8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。9、認真開展班組平安活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關平安事件汲取經歷教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組平安消費。10、至年底班組平安消費天數(shù)已達5936天。1、加強班組管理，進步值班質量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓方面：1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，獲得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.4、定期組織學習運規(guī).5、黃建獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術能手”稱號.6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)〔黃渝剛〕一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。7、兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓。8、實現(xiàn)了年初的培訓方案。三、精神文明建立及民主管理方面：1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及平安警示語均有獲總廠采納的。2、定期開展班務公開。公布班費收支、來、用處。3、定期開展名主評議班長活動。4、積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。6、我班“青年平安示范崗”順利通過總廠團委復查。7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建立班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，進步職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。1、認真標準及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。2、認真搞好班組軟件記錄。3、在“達標班組”根底上嚴格按“模范班組”要求，標準班內各項工作。五、存在問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學習進度不夠理想。3、措施：1〕加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。2〕加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。班組年度工作總結篇2在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個平安高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氣氛濃重的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。辭舊迎新，站在**年的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的**年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是**年該班組獲得的工作成績。任務完成方面**年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關心和幫助下，全年共完成xx產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個消費崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員裝備比擬緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節(jié)配合親密，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，**年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。平安管理方面xx四班全體員工認真學習河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導平安消費的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習平安消費法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進展手指口述考察，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述知識的學習，員工不僅純熟掌握了崗位操作技能，而且也大大進步了對突發(fā)事故的處理才能，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。四型班組創(chuàng)立方面xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)立為契機進步班組管理程度上臺階。在創(chuàng)立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比平安、比遵守守紀，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。另外，在四型班組創(chuàng)立活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。**年xx四班在分廠內部實行的.四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細胞，是平安消費的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年獲得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。班組年度工作總結篇3隨著新年的到來，我們走過了××年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲?！痢聊甓冉涍^全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費的根底上圓滿完成了各項消費任務?，F(xiàn)將××年度主要工作總結如下：一、平安消費方面：⒈全年出勤率%。⒉對班組制度進展了修改和完善。⒊嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備安康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻。⒋全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷項，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項，工作票張。⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。⒎全年認真開展“青年平安消費示范崗”活動并通過總廠團委復查。⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。⒐認真開展班組平安活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關平安事件汲取經歷教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組平安消費。⒑至年底班組平安消費天數(shù)已達天。⒈加強班組管理，進步值班質量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓方面：⒈每月按時保質完成了常規(guī)培訓，獲得良好效果。⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。⒊組織學習機變新更換設備知識掌握相關操作技能⒋定期組織學習運規(guī)⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術能手”稱號⒍班組培訓出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。⒏實現(xiàn)了年初的培訓方案。三、精神文明建立及民主管理方面：⒈完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿篇。特別是“事故”征文及平安警示語均有獲總廠采納的。⒉定期開展班務公開。公布班費收支、來、用處。⒊定期開展名主評議班長活動。⒋積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。⒍我班“青年平安示范崗”順利通過總廠團委復查。⒎積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建立班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，進步職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。⒈認真標準及時做好各類臺賬，所有的工器具及