RBA0災(zāi)后恢復(fù)營(yíng)業(yè)管理程序

災(zāi)后恢復(fù)營(yíng)業(yè)管理程序版本：A0版適用部門：公司所有部門文件編號(hào)：COP-014生效日期：1of7 文件編號(hào)： COP-014文件名稱：災(zāi)后恢復(fù)營(yíng)業(yè)管理程序版本：A0更新日文件審定流程批準(zhǔn)審核編寫人員所屬部門職銜姓名簽名日期

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目的:確保能在較短時(shí)為確保各種災(zāi)難發(fā)生后公司能夠迅速有效地米取各種應(yīng)變措施,間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，保證準(zhǔn)時(shí)出貨。確保能在較短時(shí)定義：可能影響工廠正常生產(chǎn)的災(zāi)難，包括：火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)、地震、爆炸、污染等適用范圍：本制度適用于全公司。職責(zé)1） 財(cái)務(wù)部：受影響資產(chǎn)信息的更新。2） 行政部：負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，采取預(yù)防措施以及人員的教育。3） 行政部、生產(chǎn)部：應(yīng)搶修電路、水路管道、氣路管道，保證在較短時(shí)間內(nèi)工廠通水通電，并對(duì)車間機(jī)器進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。4）車間及資材部：及時(shí)將車間的損失清理并上報(bào)采購(gòu)部門，并組織員工對(duì) 車間的原材料、物料、機(jī)器工具等進(jìn)行清理整理。5）采購(gòu)部：及時(shí)聯(lián)系能提供設(shè)施和服務(wù)的承包商，談好單價(jià)并上報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后迅速進(jìn)行施工，以較短時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)各部門的申請(qǐng)單予以迅 速下單采購(gòu)，并督促?gòu)S商加緊生產(chǎn)交貨。6）品質(zhì)部：參與生產(chǎn)設(shè)備，工裝夾具的合格性鑒定，受影響物料，在制品 和成品的檢驗(yàn)和判定，受影響資料的重新回收和發(fā)放。7） 銷售部：受影響訂單的客戶溝通。8） EICC小組：組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)全廠恢復(fù)計(jì)劃的具體實(shí)施，督促各部門恢復(fù)生產(chǎn)進(jìn)度，解決各部門在恢復(fù)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難。9） EICC小組：對(duì)環(huán)境的影響及時(shí)做出評(píng)估并上報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門?；謴?fù)計(jì)劃：1）由火災(zāi)引起的災(zāi)難恢復(fù)方案:a.管協(xié)同安全主任時(shí)上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)首先對(duì)熄滅的火場(chǎng)進(jìn)行徹底檢查以防止死灰復(fù)燃，由發(fā)生火災(zāi)的部門主對(duì)火災(zāi)做出評(píng)估，制訂出預(yù)防和糾正措施并及a.管協(xié)同安全主任時(shí)上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)組織員工清理火災(zāi)所產(chǎn)b.發(fā)生火災(zāi)部門主管在災(zāi)害恢復(fù)小組成員領(lǐng)導(dǎo)下,

生的垃圾，并由行政部聯(lián)系好的垃圾車?yán)?。c.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、機(jī)器、工具進(jìn)行整理并清潔干凈。版本:更