港灣式車站施工方案

軟基處理施工組織設計軟基處理施工組織設計PAGEPAGEPAGE1軟基處理施工組織設計PAGE目錄編制依據(jù)工程概況施工部署施工進度計劃施工準備、資源配置計劃主要施工方法施工現(xiàn)場平面布置質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本管理計劃其他管理計劃PAGE9一、編制依據(jù)1、業(yè)主單位提供的工程施工的招標文件、施工設計圖紙。2、交通部和上海市頒發(fā)的公路施工技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及驗收辦法。3、國家的法律、法規(guī)及地方有關施工安全、工地保證、人員健康、勞動保護、土地使用與管理、環(huán)境保護與文明施工方面的具體規(guī)定和技術要求。4、本單位多年的施工經(jīng)驗，現(xiàn)有較為完備的技術設備和施工能力等。5、依據(jù)國家及地方有關標準和規(guī)范（1）、《公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范》（JTGF30-2003）（2）、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTJF40-2004）（3）、《公路大中修工程質(zhì)量檢驗評定標準》(SZ-24-2006)（4）、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTGF80/1-2004）（5）、《公路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（DGJ08-119-2005）二、工程概況1、工程簡介xxxxxxxx2、工程位置及規(guī)模本次公交港灣式?？空旧婕暗狞c比較多，具體施工位置在西閘公路（好又多、新南家園、奉祥公司），扶港路（大同村、憶松路），環(huán)城東路（普康苑、六墩村），環(huán)城南路（環(huán)城西路、通陽路——航塘公路（面丈村），解放東路等處增設11處公交港灣式?？空?。在奉浦大道（環(huán)城東路）交叉口、環(huán)城東路（奉浦大道）交叉口進行道路渠化。3、工程相關單位本工程建設單位為某甲方，設計單位為xxx，監(jiān)理單位為xxx，施工單位為xxxxx。4、主要工程量序號名稱單位數(shù)量120cm厚道渣墊層m24008.00210cm厚碎石墊層m2972.503鋼筋HPB235kg35070.00415cmC30素砼m2972.5050.5cm再生橡膠m2972.506移動式站臺m2120.007翻挖平石m702.008新建隔離帶m2713.0098cm厚AC-25c粗粒式瀝青砼m23313.00104cm厚AC-13c細粒式瀝青砼m25053.0011綠化搬遷m23373.0012擋墻m313.7313C30面層商品砼(厚25cm)m22117.0014C30面層商品砼(厚20cm)m21824.0015排砌預制平石m2890.0016UPVC加筋管DN225m77.3017銑刨瀝青砼路面3cm厚m21925.0018挖土方m32477.4519路燈搬遷個30.005、計劃工期工程計劃開工日期為2013年8月22日，竣工日期為2013年11月21日，總共90天。因此次公交港灣式停靠站施工區(qū)域點多面廣周圍車輛行人較多，為盡量減少對正常交通的影響，所以擬計劃分二批進行改建：施工準備、前期協(xié)調(diào)2013.8.22~~2013.8.31第一批港灣式施工點及時間節(jié)點2013.9.1~~2013.10.10西閘公路（新南家園、奉祥公司）、扶港路（大同村、憶松路）、航塘公路（面丈村）、解放東路港灣式停靠站施工第二批港灣式和渠化施工點及時間節(jié)點2013.10.10~~2013.11.21西閘公路（好又多）、環(huán)城東路（普康苑、六墩村）、環(huán)城南路（環(huán)城西路、通陽路）、解放東路港灣式、奉浦大道（環(huán)城西路）交叉口和環(huán)城西路（奉浦大道）交叉口進行道路渠化施工6、工程設計概況新建?？寇嚨澜Y構層設置為(瀝青路面)：20cm道渣25cmC30鋼筋混凝土（Ф12@200單層鋼筋網(wǎng)片）8cm粗粒式瀝青砼（AC-25c）4cm細粒式瀝青砼（AC-13c）新建非機動車道結構層設置為(瀝青路面)：20cm道渣20cmC30鋼筋混凝土（Ф12@200單層鋼筋網(wǎng)片）8cm粗粒式瀝青砼（AC-25c）4cm細粒式瀝青砼（AC-13c）新建?？寇嚨澜Y構層設置為(水泥混凝土路面)：20cm道渣25cmC30鋼筋混凝土（Ф12@200單層鋼筋網(wǎng)片）新建非機動車道結構層設置為(水泥混凝土路面)：20cm道渣25cmC30鋼筋混凝土（Ф12@200單層鋼筋網(wǎng)片）站臺結構層設置為：10cm碎石墊層10cmC30素砼0.5cm廢舊橡膠人行道鋪面公交停靠站將增設二型雨水進水口與原有排水管道接通；機非隔離帶和非機動邊線采用側平石與原有線型相接順。7、工程施工條件鑒于本工程單體工程量較小和道路實際狀況，施工用水量也不是很大，所以擬采用附近現(xiàn)有河浜干凈的河水。施工用電由于用量不大，故采用機械發(fā)電的方式。施工現(xiàn)場交通較便利，材料按施工進度的要求及時運輸至提供。8、本工程特點、難點及解決對策在認真學習和研究本工程的有關圖紙資料，并經(jīng)施工現(xiàn)場的實地踏勘，我公司認真分析了本工程的特點、難點，制定了一系列的應對措施，以確保我們能盡快地進入施工狀態(tài)，并“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”的完成本工程的任務。施工中我們必須做到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、出精品”把優(yōu)質(zhì)工程上交給奉賢人民，因此現(xiàn)場項目管理及操作人員必須提高質(zhì)量意識。對策：全面推行施工質(zhì)量和安全過程控制措施。在本工程施工中，我公司將全面推行施工質(zhì)量過程控制，切實抓好施工工序的質(zhì)量。以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，用科學的管理，嚴格的制度來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。把因人為的因素對工程所造成的隱患降到最低。開放式施工，維護和占線長，安全是施工重中之重。在編制工程施工組織設計時，必須同時編制安全技術措施并有交底。施工現(xiàn)場設置嚴格的安全隔離設施，閑雜人員不準進入施工作業(yè)區(qū)，并設置醒目的安全標志。作業(yè)人員著公路施工標志服，夜間著反光標志服，作業(yè)區(qū)兩端設置明顯的施工標志、安全路欄及交通警示標志等隔離設施，作業(yè)區(qū)域夜晚點警示燈。三、施工部署1、工程總體目標1.1進度目標計劃開工日期：計劃為2013年8月22日，具體以業(yè)主下達的開工令為準。以業(yè)主下達的開工令為準計劃竣工日期：比業(yè)主要求工期提前1天完成總工期：90日1.2質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到合格級1.3安全目標無工程事故、無管線事故、無人身傷亡事故，建成安全達標工地。1.4環(huán)境保護目標控制環(huán)境污染，滿足環(huán)境要求，美化城市環(huán)境。1.5成本目標優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，降低施工生產(chǎn)成本。2、施工順序前期準備→綠化搬遷→翻挖側平石等→挖土→道渣基層→排砌側平石等→鋼筋砼基礎→養(yǎng)護→瀝青砼攤鋪→安裝護欄→開放交通→清場竣工3、施工措施3.1施工管理人員安排為保證工程按期保質(zhì)的完成，我公司組成以張東權為項目經(jīng)理的工程項目經(jīng)理部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，全面負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應到竣工驗收及工程結算的全過程管理。3.2勞動力組織為了保質(zhì)保量地完成任務，我們將從公司內(nèi)部選擇施工經(jīng)驗豐富、作風扎實、技術過硬的施工班組來承擔本項目的各項分部工程施工，由項目部按進度要求實行流水作業(yè)施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工，并隨時調(diào)配力量，以避免誤工，確保工序的順利搭接。4、施工項目管理模式及組織管理機構的設置4.1公司管理組織結構配置及保證體系我公司根據(jù)工程情況組建施工項目管理部，明確其責任、權利和義務。在工程施工中，根據(jù)項目管理的需求，制訂施工項目管理制度，對施工項目的管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預測和決策，形成文件并加以保存。主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過項目一、總部公司主管張煜總經(jīng)理工程師總工程師張雷總工程師工程師市政二級項目經(jīng)理部門主管沈國強工程科長助工市政二級項目經(jīng)理二、現(xiàn)場施工負責張東權項目經(jīng)理工程師大葉公路道路整治工程施工負責朱康榮負責人助工大葉公路道路整治工程質(zhì)量管理周華軍質(zhì)量員助工大葉公路道路整治工程施工管理沈陳罡文明施工員助工大葉公路道路整治工程材料管理曹斌材料員助工大葉公路道路整治工程安全管理韓峰安全員助工大葉公路道路整治工程資料管理周云資料員助工大葉公路道路整治工程總經(jīng)理：xx總經(jīng)理：xx養(yǎng)護科xx經(jīng)營科xx勞動人事科xx材料設備科xx財務科xx綜合辦公室xx工程科xx養(yǎng)護科xx經(jīng)營科xx勞動人事科xx材料設備科xx財務科xx綜合辦公室xx工程科xx養(yǎng)護隊后勤班項目部養(yǎng)護隊后勤班項目部項目經(jīng)理：xx項目經(jīng)理：xx施工現(xiàn)場負責人xx施工現(xiàn)場負責人xx文明施工員xx材料員xx資料員xx安全員xx技術員xx質(zhì)量員xx文明施工員xx材料員xx資料員xx安全員xx技術員xx質(zhì)量員xx水電班木工班泥工班水電班木工班泥工班PAGE1PAGE11四、施工進度計劃本工程計劃開工日期為2013年8月22日，竣工日期為2013年11月21日，總工期為90天。具體開工日期以甲方開工令為準。序號項目名稱工作日(日)1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-901開工準備2綠化搬遷3翻側平石4挖土方5道渣墊層7排側平石8鋼筋砼基礎9瀝青砼攤鋪10安裝護欄11竣工收尾PAGE1PAGE26五、施工準備、資源配置計劃1、組織管理機構的準備我公司根據(jù)工程規(guī)模和特點，充分發(fā)揮公司人才、資源優(yōu)勢，以優(yōu)化的組合和先進的施工管理方法組織施工，達到本工程質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益。公司組成以張東權為項目經(jīng)理的工程項目經(jīng)理部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，全面負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應到竣工驗收及工程結算的全過程管理。在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動力及物資供應，明確崗位職責。施工力量組織：根據(jù)招標文件強制性標準和工期需要配備技術管理人員，以精干的技術工人等級比例，滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，以確保工程順利進行。2、施工技術準備工作2.1在全面熟悉設計文件、設計交底和技術規(guī)范的基礎上，進行現(xiàn)場踏勘和施工調(diào)查，對各種病害進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)程序及時與監(jiān)理工程師和設計代表協(xié)商解決。2.2根據(jù)現(xiàn)場收集到的情況、核實的工程數(shù)量，按工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料準備情況，編制實施性的施工組織設計、形象進度圖及缺陷責任期內(nèi)的維護實施計劃，充分利用網(wǎng)絡計劃對施工計劃進行優(yōu)化，合理配置各種資源，并按合同要求及時報監(jiān)理工程師、業(yè)主批準。2.3做好接樁后復測，根據(jù)設計文件及規(guī)范要求的精度恢復線路中線、水準點控制網(wǎng)，埋好保護，施工中嚴格復測、復核制度，確保放樣位置準確。3、現(xiàn)場準備3.1做好開工前的調(diào)研組織工作3.2開工前組織項目部，明確管理人員職責，組織有關人員對圖紙及有關文件進行認真研究了解設計意圖和要求。3.3組織現(xiàn)場勘察和調(diào)查，了解與施工是否有關的各種障礙。3.4了解現(xiàn)場周圍的供水、供電、通訊設施運輸路線、情況。3.5了解沿線各企事業(yè)單位、居民、因施工受到的影響情況，以便安排好合理有效的施工方案。3.6組織現(xiàn)場進行綠化障礙物調(diào)查摸底工作，及時進行搬遷申請等工作。4、資金準備工程開工前籌集充足的資金以滿足施工需要，同時應辦理相關人員等保險業(yè)務。施工中做到廉政建設，堅決不挪用本工程資金它用。5、勞動力資源配置為了保質(zhì)保量地完成任務，我們選擇施工經(jīng)驗豐富、作風扎實、技術過硬的施工班組來承擔本項目的各項分部工程施工，由項目部按進度要求實行流水作業(yè)施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工，并隨時調(diào)配力量，以避免誤工，確保工序的順利搭接。各施工階段用工量見附表。6、材料準備準備充足合格的各種施工用材料，由項目經(jīng)理部和公司材料部門統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應工作，材料就近購置，施工時充分利用當?shù)氐倪\輸力量以進行材料的運輸工作，以滿足工程進度和質(zhì)量要求。各種原材料經(jīng)試驗合格后報監(jiān)理工程師審批后方可使用。6.1瀝青混凝土材料要求6.1.1所有瀝青混凝土材料必須由具備產(chǎn)品合格證和檢驗報告的正規(guī)廠家提供，必須按規(guī)定的配合比設計方法，經(jīng)配合比設計確定礦料級配和瀝青用量。6.1.2瀝青混凝土混合料必須選用符合規(guī)范和規(guī)程要求的材料。6.1.3瀝青混凝土必須由瀝青拌合廠機械拌制，混合料送到工地時的溫度必須滿足規(guī)范規(guī)定要求。瀝青拌合廠應對拌制瀝青混凝土的各種原材料定期進行規(guī)范和規(guī)程制定的質(zhì)量檢驗。拌合廠應保證均衡連續(xù)送料。6.2瀝青材料技術要求6.2.1瀝青混凝土原材料及混合料必須符合規(guī)定要求。本工程車行道瀝青混凝土上面層選用AC—13c,下面層采用AC—25c。6.3粗集料技術要求6.36.4細集料技術要求6.4.1細集料采用軋碎的06.5水泥混凝土技術要求6.56.5.16.5.1.2水泥混凝土原材料及混合料質(zhì)量必須符合規(guī)定要求?；炷磷畲笏冶葢笥?.46。宜采用42.5級硅酸鹽或普通硅酸鹽水泥，最小單位水泥用量不應小于6.56.5.1.4商品砼運到工地現(xiàn)場進行澆筑、振搗、收水6.56.5具體施工階段投入工程材料計劃見附表。7、設備配置計劃根據(jù)施工進度安排合理配置各種機械的進場計劃，使用前進行調(diào)試工作，確保機械性能良好。7.1在機械設備上，為確保工期實現(xiàn)，合理化安排施工機械。7.2我們將根據(jù)施工進度的需要組織機械設備進場，保證機械設備的正常到位和正常運作。7.3加強設備管理，確保能順利施工。具體設備機具等配置計劃見附表。附表一、擬投入主要施工材料、構件計劃表順序材料名稱規(guī)格單位數(shù)量使用起訖時間1非泵送商品砼C30m35612013.9.8—2013.10.222鋼筋HPB235t352013.9.8—2013.10.223移動式站臺1000*1000M21202013.10.5—2013.11.164預制平石(1000*300*120)m7022013.9.6—2013.10.225太陽能道釘只1142013.10.6—2013.11.166雨水管DN225m77.32013.9.6—2013.10.227黃砂中砂t112013.9.6—2013.10.228石子5-20mmt16.52013.9.6—2013.10.229水泥32.5t5.52013.9.6—2013.10.2210AC-25c粗粒式瀝青砼AC-25c（廠拌）t3352013.10.4—2013.11.1811AC-13c細粒式瀝青砼AC-13c（廠拌）t5862013.10.4—2013.11.18附表二、擬投入主要施工設備計劃表順序機械名稱型號單位數(shù)量用于施工部位使用起訖時間備注1挖機（帶鎬頭）220臺2墊層、基層2013.9.5—2013.9.162013.10.15—2013.10.262自卸車5T輛5路面、基層、墊層2013.9.5—2013.9.162013.10.15—2013.10.263混凝土振動器平板臺5路面、基層2013.9.8—2013.9.142013.10.18—2013.10.244混凝土振動器插入臺10路面、基層2013.9.8—2013.9.142013.10.18—2013.10.245瀝青攤鋪機2100-C輛1路面2013.10.4—2013.10.72013.11.13—2013.11.166瀝青攤鋪機S1800輛1路面2013.10.4—2013.10.72013.11.13—2013.11.167銑刨機S1900臺1路面2013.10.3—2013.10.52013.11.12—2013.11.148壓路機SANYYL25C臺1路面2013.10.4—2013.10.72013.11.13—2013.11.169壓路機BW202AD臺1基層2013.9.2—2013.9.132013.10.12—2013.10.20附表三、擬投入主要施工工具需用量計劃表順序工具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量用于施工部位使用起訖時間備注1貯水鐵桶大號汽油桶只5拌制砼、砂漿盛水用開始至最后結束施工泥水班組保管2鐵鍬尖口、平口各半把30開挖和回填用開始至最后結束施工土方工保管3洋鎬把30開挖開始至最后結束施工土方工保管4水平尺L-1000把5檢查緣石平整度用開始至最后結束施工施工員保管5鋼卷尺50m把2測量用開始至最后結束施工施工員保管6塔尺5m把3測量用開始至最后結束施工施工員保管7水準儀DSZ2臺2測量用開始至最后結束施工質(zhì)量員保管8檢查尺5m把5檢查路面平整度用開始至最后結束施工質(zhì)量員保管附表四、擬投入安全設施料具需用量計劃表序號項目名稱型號規(guī)格單位數(shù)量使用說明使用起訖時間備注1安全帽安監(jiān)認證產(chǎn)品頂30施工人員用開始至最后結束施工2反光背心安監(jiān)認證產(chǎn)品件30施工人員用開始至最后結束施工3安全手套中型副30施工人員用開始至最后結束施工4夜間警示燈只40施工人員用開始至最后結束施工5安全警示牌規(guī)范型塊30開始至最后結束施工6施工路欄98型米1000開始至最后結束施工7891011附表五：各施工階段用工量（勞動力計劃表）工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：工日）/第一批公交港灣式第二批公交港灣式//準備階段（第1-16天）土路基施工階段（第11-20天）道渣施工階段（第15-22天）側平石及鋼筋砼施工階段（第15-44天）瀝青砼攤鋪及護欄安裝階段（第43-46天）土路基施工階段（第49-60天）道渣施工階段（第55-62天）側平石及鋼筋砼施工階段（第55-84天）瀝青砼攤鋪及護欄安裝階段（第83-88天）竣工驗收階段（第89-90天）普工308085300208590310202砼工無無無120無無無130無無雜工6202030515303052砌工無無無120無無無110無無測量工2101030210103022機械工無3030無103030無10無鋼筋工無無無30無無無30無無交通疏導無20203042020304無六、主要施工方法1、施工順序前期準備→綠化搬遷→翻挖側平石等→挖土→道渣基層→排砌側平石等→鋼筋砼基礎→養(yǎng)護→瀝青砼攤鋪→安裝護欄→開放交通→清場竣工2、工程測量2.1施工前會同設計及監(jiān)理現(xiàn)場交接固定水準點。2.2內(nèi)業(yè)計算：根據(jù)設計圖紙進行計算并內(nèi)業(yè)復核。復核無誤后，填寫放樣復合單請監(jiān)理進行內(nèi)業(yè)復核。2.3外業(yè)：內(nèi)業(yè)驗算無誤后，則開始外場放樣定位，放樣復核嚴格按照二級復核制，即現(xiàn)場項目組測放監(jiān)理驗收復核，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可使用。2.4測量放樣應做到有放必復，所有資料都應及時、系統(tǒng)地進行整理，并及時送交上級有關部門和監(jiān)理工程師審核。2.5有關放樣、復核資料，經(jīng)上級有關部門和監(jiān)理工程師簽證復核后，由專人整理和保存，以備查考。3、排砌側平石（1）原路面兩側重新鋪設側平石，原側平石不利用；（2）應按新排砌的要求進行測量放樣（3）核對道路中心線無誤后，依次丈量出路面邊界，進行邊線板樣，側平石與路面接縫邊線必須垂直。（4）側平石必須安砌穩(wěn)固，做到線直、彎順、無折角，頂面應平整無錯，灌縫用水泥砂漿，必須飽滿嚴密，整潔嵌實。（5）側平石基礎應回填密實。4、土路肩（1）填方高度或填土土質(zhì)與設計相符；（2）填土前須將原地面大致找平；（3）填土就用易干，透水的土壤，；5、道渣道渣應具有廠家質(zhì)保資料。鋪設前應用水準儀測出道渣面高程，然后用挖掘機整平，最后壓路機碾壓。6、澆筑混凝土澆筑砼支模應準確牢固，不變形、不漏漿,模板表面清潔干凈，脫模劑涂刷均勻。邊角和模板部位必須保證振動密實，不得漏振或脫空，但振動器應距側模5—10cm，以免振動時造成側模變形或移位。邊角等位置是振實的重點部位，凡未能振實造成脫空或未能排出氣泡，均應視為不合格。砼澆筑完成后應用振動梁和磨光機振實、修整和抹平，定漿后利用三米直尺測量路面平整度，縱向每延米測量一次，橫向每25cm測量一次，平整偏差均不得超過2mm7、瀝青砼面層施工瀝青砼面層攤鋪的好壞是道路施工質(zhì)量的重要標志。本工程采用8cmAC-25c粗粒式瀝青砼面層和4cmAC-13c細粒式瀝青砼面層。A、準備工作在瀝青混凝土施工前，應對基層按設計及規(guī)范要求進行檢測。若有不足，應采取措施補救?；鶎颖仨毱秸?、堅實、穩(wěn)定、無松散現(xiàn)象?；鶎訕烁?，縱坡、橫坡均應符合質(zhì)量要求。正式攤鋪前，應結合本工種實際情況，把設計圖紙、技術規(guī)范的要求、施工計劃、工期安排、質(zhì)量目標、安全操作等內(nèi)容，向全體施工人員作詳細交底。同時，安排好攤鋪、碾壓機械及配套人員。采用分幅攤鋪的方法。主要投入機械：攤鋪機一臺，施工拼裝寬度5.5m，供機動車道分幅攤鋪；液壓伸縮熨平板一臺，8一12噸壓路機2臺，供復壓；15噸壓路機l臺，供終壓成型。運輸瀝青混合料的車廂內(nèi)保持清潔并涂抹抽水混合液，運料車必須配備油布遮蓋保溫。在所有與新鋪瀝青混合料的側面，包括己鋪筑瀝青混凝土的縱橫施工縫的側面，均滿涂薄層瀝青粘層油，并防止污染其表面。B、瀝青混凝土攤鋪作業(yè)4cm細粒式瀝青混凝土采用一臺自行式瀝青攤鋪機攤鋪，縱向施工縫，設在交通劃線位置，確保新建道路觀感質(zhì)量。縱向接縫設在道路中心線位置，縱向搭縫不小于10cm。先鋪瀝青混合料的溫度不低于100℃。C、瀝青混合料的碾壓瀝青混凝土采用8—12T重型振動式壓路機，終壓采用15T雙鋼輪壓路機，壓路機均配置自動灑水裝制，。碾壓控制始壓溫度大于100℃，終壓溫度大于70接縫預壓和局部壓路機不能到達之處，可采用振動夯、人工熱夯、熱烙鐵等夯實、燙平。D、開放交通應在瀝青混凝土面層完全冷卻到常溫后方可開放交通，最好在隔日開放交通。七、施工現(xiàn)場平面布置港灣式施工區(qū)港灣式施工區(qū)港灣式施工區(qū)護欄文明施工告示牌施工銘牌前方施工警示牌及限速標志前方施工警示牌及限速標志夜間警示燈項目部食堂辦公樓停車場消防設施公司項目部布置圖材料堆放點材料堆放點消防設施北說明：說明：本工程為公交港灣式改造工程，點多面廣，故各施工現(xiàn)場的材料堆放點根據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇合適位置設置，并做好維護措施，完工后清場。施工人員每天回家，項目部利用公司辦公室設置，見布置圖。PAGEPAGE31八、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本管理計劃工期保證計劃1、工期目標按照招標文件的工期要求，爭取在90日內(nèi)完成全部合同工程。如果業(yè)主有更高的工期要求，我公司將積極響應，無條件服從，加大投入，增加資源，以確保業(yè)主新的工期目標實現(xiàn)。2、工期保證措施2.1成立由項目經(jīng)理任組長，有關人員參加的領導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。2.2早進場、早準備、早開工。接到業(yè)主的通知后，馬上按承諾的人員組建項目經(jīng)理部進行施工方案編制、熟悉設計文件和技術交底，做好人員、設備進場工作和材料的準備工作，為工程施工創(chuàng)造條件。2.3為加快本標段的施工進度，保證工期，我單位組織精干的施工管理人員，針對本標段的特點，以各階段的施工任務做為控制目標，從設備和隊伍的配備上，都要嚴格挑選，施工隊的配備盡量趨向專業(yè)化，使工程施工工序緊湊、高效，從而加快施工進度。2.4搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，提高工作效率。加強各級領導，建立健全崗位責任制度。2.5在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。在施工過程中，各工程隊每周總結當周工程進度情況，如實際進度與計劃出現(xiàn)差異，會同各有關人員分析原因，及時調(diào)整進度計劃。2.6加強現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)理部設總調(diào)度一人，負責項目所需勞力、機械和材料的整體調(diào)度。2.7由項目經(jīng)理部組成施工進度檢查小組，對各分項工程每月進行一次質(zhì)量進度檢查，對關鍵工程每周進行不少于二次的檢查。狠抓施工質(zhì)量和安全，確保質(zhì)量一次檢驗合格率達100%和杜絕重大安全事故，避免影響施工進展，保證施工正常進行。2.8抓好材料供應工作，選配好物資采購和管理人員。提前提出各工程項目的月材料計劃，按施工計劃和工程進度提前備足施工所需要的材料。把好材料質(zhì)量關，嚴禁不合格材料進入工地。2.9做好夏季施工安排，,隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料預報，有預見性地調(diào)整有關項目工作順序。2.10搞好后勤保障工作，做好物資、機具、零配件的采購供應。加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理。積極主動地與地方政府、群眾聯(lián)系，保證施工有一個良好的外部環(huán)境。3、加快工期的技術措施3.1編制實施性施工組織設計，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進度計劃，確保總工期目標的實現(xiàn)。3.2做好施工場地布置,盡量減少夏季施工的影響。3.3搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，使各道工序形成交叉作業(yè)。質(zhì)量管理計劃1、質(zhì)量目標：確保工程達到一次驗收合格，2、建立完善的質(zhì)量責任制行政管理對工程質(zhì)量和進度的作用是至關重要的,設立科學合理的工程管理機構是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本標段公路工程質(zhì)量，我項目部將成立以項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以總工程師負專責的技術管理體系，建立項目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢工程師、施工隊專職質(zhì)檢員、工班兼職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確各級職責。分項施工的現(xiàn)場實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學嚴格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)量預控措施，實施標準工法作業(yè)3、加強質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識嚴格實施質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身制，對于重點部位、關鍵工程建立施工質(zhì)量責任卡。開工前首先進行技術交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，堅決做到獎優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實行持證上崗，使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的觀念，確保工程質(zhì)量。4、施工控制中的技術保證建立項目總工程師負責的施工技術管理體系，管理體系如下圖：總工程師總工程師張雷質(zhì)量負責質(zhì)量負責周華軍文明施工員沈陳罡資料員周云取樣員仇昊杰測量員張峰文明施工員沈陳罡資料員周云取樣員仇昊杰測量員張峰材料員曹斌技術員張濤項目經(jīng)理部配足專業(yè)技術、質(zhì)量、測試人員，定員定崗定責，施工前項目總工程師組織有關技術人員詳細審核設計圖,了解設計意圖,制定科學合理的施工技術方案。嚴格按照施工合同、設計圖紙、技術規(guī)范的要求進行施工。5、建立和落實各項質(zhì)量管理制度5.1測量資料的復核和換手測量制度測量工作實行項目部、隊二級管理網(wǎng)絡控制，項目部測量隊負責全線的控制測量及定位控制測量，隊測量班負責施工測量放樣。嚴格控制線路的平面位置、標高等各項技術指標。施工中認真做好測量的原始記錄工作，并保存好測量資料。5.2技術交底制度開工前，由項目總工程師或有關技術人員對施工中質(zhì)量標準、技術要求、工藝控制及有關注意事項等進行詳細的技術交底，提出具體要求，并以書面形式下發(fā)有關施工隊，雙方簽字，將責任落實到人，增強技術人員及施工人員的責任感。5.3儀器設備的標定制度施工中使用的檢測工具和設備，必須經(jīng)過鑒定合格，并在使用中按周期進行檢測。5.4材料檢測制度加強材料管理，對于進場的原材料、成品、半成品，必須進行驗收復試，確認合格后方能使用，對不合格品不準進場，更不準用于工程中。5.5施工過程質(zhì)量檢測制度在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復測”與“抽檢”三級進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質(zhì)量驗收打好良好基礎，從而確保工程驗收順利進行。5.6資料管理制度要加強質(zhì)量控制，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率。項目部及施工隊分別設專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔?，F(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準確、清晰，接受質(zhì)檢時出示原始資料。安全管理計劃1、安全管理目標：安全是保證施工質(zhì)量、進度的前提，是施工的關鍵。本工程施工安全目標：堅持安全施工，確保無重大安全事故，建成安全達標工地。2、安全生產(chǎn)的方針：安全第一、預防為主。3、安全生產(chǎn)的目標：本工程無事故。4、安全生產(chǎn)的技術措施：4.1施工設計、施工方案、作業(yè)方法要科學合理，技術安全可靠。對危險性較大的工程編制專項安全施工方案和應急預案，對重大危險源進行登記造冊，配備專職安全員。4.2設計總平面圖的臨時設施設置（現(xiàn)場施工管線、施工場地的“三通一平”）要符合安全規(guī)則。4.3認真組織全體員工學習《道路施工安全技術》。4.4按設計的施工方案隔離工作區(qū)，擺放安全設施，警示標志和夜晚照明設施。5、安全管理組織體系建立以項目經(jīng)理為領導，安質(zhì)科設專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督、指導，各班組兼職安全員負責施工過程的安全檢查管理體系。安全生產(chǎn)管理體系見下圖：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：xx安全負責：xx安全負責：xx施工負責：xx內(nèi)業(yè)組技監(jiān)組測內(nèi)業(yè)組技監(jiān)組測量組后勤組材供組機施組施工組6、安全生產(chǎn)管理制度6.1認真貫徹執(zhí)行黨和國家在安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法規(guī)。組織各種安全學習和安全生產(chǎn)活動，增強職工自我保護意識和相互保護意識。6.2施工前對全體施工人員進行一次安全生產(chǎn)教育，做好安全技術交底，學習、貫徹安全操作規(guī)程及有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使職工樹立“安全第一”的觀念，嚴格按工藝和安全規(guī)程的要求去操作施工。6.3在編制項目工程（包括單項、單位、分部工程）和臨時工程施工組織設計時，必須同時編制安全技術措施并向施工單位交底，在設計或審查交底時，應有安全工作人員參加。6.4特殊工種嚴格執(zhí)行持證上崗制度，未經(jīng)工地安全主管驗證不得上崗施工，無證者嚴禁上崗，并有權拒絕違章指揮，有權勸阻他人違章冒險作業(yè)。7、安全生產(chǎn)紀律7.1進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，穿好工作服，工作鞋等勞防用品，做好安全生產(chǎn)防護工作。酒后人員嚴禁進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。7.2不懂電器、機械設備的人員，嚴禁操作和玩弄機電設備。7.3施工場所內(nèi)不準吵鬧打架。8、具體安全措施8.1施工現(xiàn)場設置嚴格的安全隔離設施，閑雜人員不準進入施工作業(yè)區(qū)，并設置醒目的安全標志。8.2作業(yè)人員必須著公路施工反光標志服，8.3作業(yè)區(qū)兩端設置明顯的施工標志、安全路欄及交通警示標志等隔離設施，作業(yè)區(qū)域夜晚必須點警示燈。8.4施工前項目技術負責人必須向全體施工人員進行安全技術及安全注意事項交底，特種人員、特殊設備、重要部位更要作出詳細安全交底，交底內(nèi)容要記錄在當天施工日記中備案。施工前對各種機械設備、施工機具進行安全檢查，保證健全有效，不得帶病運轉，確保安全運行。8.5認真做好各種機械設備的管理，定期做好例行維修保養(yǎng)工作，保持性能良好。專用設備的操作人員必須持證上崗，機器運行中，不得擅離職守。各種安全附件及防護罩不準任意拆裝，要確保安全運行。8.6各種施工材料堆放要整齊，不得影響施工現(xiàn)場人車進出，各道工序要做到工完料清。9、安全管理措施9.1建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，進行全面的針對性的安全技術交底。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。9.2特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗。9.3建立定期安全檢查制度，查出隱患必須定人限時整改。9.4進入施工現(xiàn)場，必須遵章守紀，佩戴安全帽。環(huán)境管理計劃建立健全環(huán)境保護、水土保持保證體系，項目部由一名項目副經(jīng)理分管環(huán)保，下設環(huán)保組專職落實環(huán)保措施，檢查、監(jiān)督各工程分部對環(huán)保措施的執(zhí)行，監(jiān)察收集各項環(huán)保數(shù)據(jù)，不斷完善施工期間的環(huán)保、水土保持措施，使得保護環(huán)境、文明施工得到真正落實，環(huán)境保護、水土保持保證措施1、環(huán)境保護措施1.1廢棄物污染控制1.1.1棄土、棄渣運至指定地點集中處理。1.1.2砂石料運輸過程中全部覆蓋，防止灑落或揚塵污染。1.1.3取土坑及臨時用地使用完畢后應修好，及時種植草皮，選用符合當?shù)貙嶋H情況的樹木、花草進行種植，并確保樹木、花草的成活率達到90%以上，以防止水土流失。1.1.4施工中，對油、瀝青等重點管理、檢查。1.2粉塵污染控制1.2.1混和料拌合場布置時，盡量遠離居民區(qū)，而且設于居民區(qū)主要風向的下風處。1.2.2嚴禁隨意焚燒各種廢棄物；1.2.3臨時用地、施工運輸?shù)缆芳榜v地周圍要經(jīng)常灑水，避免塵土飛揚，污染空氣。1.2.4施工用各種粉狀材料應采用袋裝或其它密封方法運輸，不得散裝散卸,且盡量存放在室內(nèi)。1.2.5施工所產(chǎn)生的垃圾和廢棄物質(zhì)，應根據(jù)各自不同情況，分別處理，不得裸露棄置。1.3噪聲污染控制1.3.1施工中盡量選擇產(chǎn)生噪聲較小的工藝，并選用低噪聲的施工設備；安裝消聲減震設施。1.3.2對車輛、機械加強維修保養(yǎng)，安裝消聲減震設施，減少噪聲污染。1.3.3合理安排工作進度和工作面，減少在同一地區(qū)使用多種動力機械設備。1.3.4靠近村莊、學校附近的施工點，避免夜間施工。2、水土保持措施2.1臨時設施要求做好排水設施，防止施工過程中水土流失，臨時設施拆除后，及時做好恢復地表工作，進行植被綠化。2.2各種原材料按施工平面布置圖規(guī)定的位置堆放整齊，不侵占道路，并符合安全防火要求，時刻保持施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔、道路排水暢通。成本管理計劃1、成本控制體系1.1建立成本控制體系項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。1.2成本控制計劃項目經(jīng)理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并將各分部分項工程成本控制目標和要求落實到成本控制的責任者1.3成本控制運行項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過優(yōu)化配置有效控制實際成本。加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。1.4成本核算項目經(jīng)理部應建立項目成本核算制，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。1.5成本分析與考核項目經(jīng)理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。2、降低成本的技術組織措施2.1加強物資管理，所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。2.2建立材料使用監(jiān)督制度，對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清。2.3嚴格過程控制。加強成品、半成品的保護工作，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。2.4合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。2.5節(jié)約水電資源，合理利用能源，消除浪費。2.6建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的丟失；杜絕火災事故發(fā)生。文明施工管理計劃成立現(xiàn)場文明施工領導小組。由項目經(jīng)理擔任小組組長，下設專職考評人員查名，定期對現(xiàn)場文明施工情況進行考評，及時向總工及項目經(jīng)理匯報并指出有待改進的地方。文明施工是企業(yè)形象、信譽的窗口，本項目所有管理人員及施工班組各盡所能，各盡其責，做好這項工作。1、文明施工措施1.1組織文明施工，嚴格按市政府《上海市建設工程文明施工管理規(guī)定》進行施工1.