VMI實(shí)施案例管理知識(shí)介紹

VMI實(shí)實(shí)施施案案例例介介紹紹英凡凡咨咨詢?cè)儯海耗隳闶率聵I(yè)業(yè)的的伙伙伴伴第一一部部分分雀巢巢vs家家樂(lè)樂(lè)福福實(shí)實(shí)施施VMI案案例例第二二部部分分寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用用案案例例第三三部部分分案例例點(diǎn)點(diǎn)評(píng)評(píng)第四四部部分分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用用VMI情情況況第五五部部分分某企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀第六六部部分分某企企業(yè)業(yè)需需要要改改進(jìn)進(jìn)的的方方面面第七七部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施步步驟驟第八八部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施效效果果VMI實(shí)實(shí)施施案案例例介介紹紹第一一部部分分雀巢巢vs家家樂(lè)樂(lè)福福實(shí)實(shí)施施VMI案案例例第二二部部分分寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用用案案例例第三三部部分分案例例點(diǎn)點(diǎn)評(píng)評(píng)第四四部部分分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用用VMI情情況況第五五部部分分某企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀第六六部部分分某企企業(yè)業(yè)需需要要改改進(jìn)進(jìn)的的方方面面第七七部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施步步驟驟第八八部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施效效果果VMI實(shí)實(shí)施施案案例例介介紹紹背景景資資料料關(guān)系系：：?jiǎn)螁渭兗冑I買賣賣關(guān)關(guān)系系，，家家樂(lè)樂(lè)福福是是雀雀巢巢一一個(gè)個(gè)重重要要客客戶戶，，家家樂(lè)樂(lè)福決決定定購(gòu)購(gòu)買買產(chǎn)產(chǎn)品品和和數(shù)數(shù)量量。。人員員：：雙雙方方都都有有對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的專專屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員。。系統(tǒng)統(tǒng)：：內(nèi)內(nèi)部部各各有有獨(dú)獨(dú)立立的的ERP系系統(tǒng)統(tǒng)，，彼彼此此不不兼兼容容。。時(shí)機(jī)機(jī)：：家家樂(lè)樂(lè)福福也也正正在在進(jìn)進(jìn)行行與與供供貨貨商商以以EDI聯(lián)聯(lián)機(jī)機(jī)方方式式的的推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃；；雀雀巢巢的的VMI計(jì)計(jì)劃劃也也打打算算以以EDI的的方方式式進(jìn)進(jìn)行行聯(lián)聯(lián)機(jī)機(jī)。。第一一部部分分雀雀巢巢vs家家樂(lè)樂(lè)福福實(shí)實(shí)施施VMI案案例例實(shí)施施目目標(biāo)標(biāo)1、、雀雀巢巢對(duì)對(duì)家家樂(lè)樂(lè)福福物物流流中中心心產(chǎn)產(chǎn)品品到到貨貨率率達(dá)達(dá)90%；；2、、家家樂(lè)樂(lè)福福物物流流中中心心對(duì)對(duì)零零售售店店面面產(chǎn)產(chǎn)品品到到貨貨率率達(dá)達(dá)95%；；3、、家家樂(lè)樂(lè)福福物物流流中中心心庫(kù)庫(kù)存存持持有有天天數(shù)數(shù)下下降降至至預(yù)預(yù)設(shè)設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；4、家家樂(lè)福福對(duì)雀雀巢建建議訂訂貨單單修改改率下下降至至10%等等具體體的目目標(biāo)。。第一部部分雀雀巢巢vs家樂(lè)樂(lè)福實(shí)實(shí)施VMI案例例實(shí)施步步驟階段一一：可可行性性評(píng)估估、認(rèn)認(rèn)可階段二二：方方案實(shí)實(shí)施第一部部分雀雀巢巢vs家樂(lè)樂(lè)福實(shí)實(shí)施VMI案例例1、評(píng)評(píng)估評(píng)估：：雙方方的運(yùn)運(yùn)作方方式與與系統(tǒng)統(tǒng)在合合作上上的可可行性性。具體：：合作作前雙雙方評(píng)評(píng)估各各自的的運(yùn)作作能力力與系系統(tǒng)整整合與與信息息實(shí)時(shí)時(shí)程度度等以以及彼彼此配配合的的步調(diào)調(diào)是否否一致致，來(lái)來(lái)判定定合作作的可可行性性。2、認(rèn)認(rèn)可認(rèn)可：：高階階主管管承諾諾與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建立具體：：雙方方在最最高主主管的的認(rèn)可可下，，由部部門主主管出出面協(xié)協(xié)議細(xì)細(xì)節(jié)以以及取取得內(nèi)內(nèi)部投投入的的承諾諾，并并且建建立初初步合合作的的范疇疇和對(duì)對(duì)映的的窗口口，開(kāi)開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行合合作。。第一部部分雀雀巢巢vs家樂(lè)樂(lè)福實(shí)實(shí)施VMI案例例3、密切的的溝通通與系系統(tǒng)建建立雙方合合作的的人員員開(kāi)始始進(jìn)行行至少少每周周一次次密集集會(huì)議議討論論具體體細(xì)節(jié)節(jié)，并并且逐逐步建建置合合作方方式與與系統(tǒng)統(tǒng)。包包括補(bǔ)補(bǔ)貨依依據(jù)、、時(shí)間間、決決定方方式、、評(píng)量量表建建立、、系統(tǒng)統(tǒng)選擇擇與建建置等等。4、同步化化系統(tǒng)統(tǒng)與自自動(dòng)化化流程程不斷的的測(cè)試試，使使雙方方系統(tǒng)統(tǒng)與作作業(yè)方方式與與程序序趨于于穩(wěn)定定，成成為每每日例例行性性工作作，并并針對(duì)對(duì)特定定問(wèn)題題做處處理。。5、持續(xù)性性訓(xùn)練練與改改進(jìn)回到合合作計(jì)計(jì)劃的的本身身，除除了使使相關(guān)關(guān)作業(yè)業(yè)人員員熟練練作業(yè)業(yè)方式式和不不斷改改進(jìn)作作業(yè)程程序外外，對(duì)對(duì)庫(kù)存存的管管理與與策略略也不不斷思思考問(wèn)問(wèn)題根根本性性以求求改進(jìn)進(jìn)，而而長(zhǎng)期期不斷斷進(jìn)行行下去去，進(jìn)進(jìn)一步步會(huì)針針對(duì)促促銷性性產(chǎn)品品做策策略研研礙。。第一部部分雀雀巢巢vs家樂(lè)樂(lè)福實(shí)實(shí)施VMI案例例系統(tǒng)建建置針對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)傳傳輸部部份，，雀巢巢與家家樂(lè)福福公司司雙方方是采采用的的泛倫倫所提提供的的EDI加加值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的方式式來(lái)進(jìn)進(jìn)行傳傳輸，，而在在雀巢巢公司司的VMI管理理系統(tǒng)統(tǒng)部份份，則則是采采取外外購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品的的方式式來(lái)建建置。。雀巢巢先前前有評(píng)評(píng)估過(guò)過(guò)Manugistics和和Infule等公公司的的產(chǎn)品品，最最后選選用Infule的的EWR的的產(chǎn)品品，主主因包包括一一是家家樂(lè)福福推薦薦，二二是法法國(guó)及及其它它國(guó)家家雀巢巢公司司的建建議，，以及及系統(tǒng)統(tǒng)可以以滿足足其計(jì)計(jì)劃需需求等等因素素所做做的決決定。。第一部部分雀雀巢巢vs家樂(lè)樂(lè)福實(shí)實(shí)施VMI案例例日常運(yùn)運(yùn)作1、每日9:30前家樂(lè)樂(lè)福用用EDI方式傳傳送結(jié)結(jié)余庫(kù)庫(kù)存與與出貨貨資料料等信信息至至雀巢巢公司司。2、9:30-10:30雀巢公公司將將收到到的資資料合合并至至EWR的銷售售數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)系系統(tǒng)中中，并并產(chǎn)生生預(yù)估估的補(bǔ)補(bǔ)貨需需求，，系統(tǒng)統(tǒng)將預(yù)預(yù)估的的需求求量寫(xiě)寫(xiě)入后后端的的BPCSERP系統(tǒng)中中，依依實(shí)際際庫(kù)存存量計(jì)計(jì)算出出可行行的訂訂貨量量，產(chǎn)產(chǎn)生所所謂的的建議議訂單單。3、10:30前雀巢巢公司司以EDI方式傳傳送建建議訂訂單給給家樂(lè)樂(lè)福。。4、10:30-11:00家樂(lè)福福公司司在確確認(rèn)訂訂單并并進(jìn)行行必要要的修修改(量與品品項(xiàng))后回傳傳至雀雀巢公公司。。5、11:00-11:30雀雀巢公公司依依照確確認(rèn)后后的訂訂單進(jìn)進(jìn)行揀揀貨與與出貨貨。第一部部分雀雀巢巢vs家樂(lè)樂(lè)福實(shí)實(shí)施VMI案例例實(shí)施效效果1、目目標(biāo)對(duì)對(duì)比第一部部分雀雀巢巢vs家樂(lè)樂(lè)福實(shí)實(shí)施VMI案例例2、合合作關(guān)關(guān)系前：過(guò)過(guò)去與與家樂(lè)樂(lè)福是是單向向的買買賣關(guān)關(guān)系，，顧客客要什什幺就就給他他什幺幺，甚甚至是是盡可可能的的推銷銷產(chǎn)品品，彼彼此都都忽略略了真真正的的市場(chǎng)場(chǎng)需求求，導(dǎo)導(dǎo)致賣賣得好好的商商品經(jīng)經(jīng)常缺缺貨，，而不不暢銷銷的商商品卻卻有很很高的的庫(kù)存存量。。后：這這次合合作使使雙方方愿意意共同同解決決問(wèn)題題，從從而有有利于于從根根本上上改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)應(yīng)鏈的的整體體運(yùn)作作效率率，并并使雀雀巢容容易掌掌握家家樂(lè)福福的銷銷售資資料和和庫(kù)存存動(dòng)態(tài)態(tài)，以以更好好地進(jìn)進(jìn)行市市場(chǎng)需需求預(yù)預(yù)測(cè)和和采取取有效效的庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)貨計(jì)計(jì)劃。。3、增增值雀巢開(kāi)開(kāi)始推推動(dòng)了了將VMI系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)用用到軍軍公教教代送商商的計(jì)劃劃，在在原來(lái)來(lái)與家家樂(lè)福福的VMI計(jì)劃劃上也也進(jìn)一一步考考慮針針對(duì)各各店降降低缺缺貨率率，以以及促促銷合合作等等計(jì)劃劃的可可行性性。第一部部分雀雀巢巢vs家樂(lè)樂(lè)福實(shí)實(shí)施VMI案例例第一部部分雀巢vs家家樂(lè)福福實(shí)施施VMI案案例第二部部分寶潔VMI應(yīng)用用案例例第三部部分案例點(diǎn)點(diǎn)評(píng)第四部部分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用VMI情況況第五部部分某企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀第六部部分某企業(yè)業(yè)需要要改進(jìn)進(jìn)的方方面第七部部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施施步驟驟第八部部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施施效果果VMI實(shí)施施案例例介紹紹寶潔公公司為為一個(gè)個(gè)香港港零售售商實(shí)實(shí)施VMI項(xiàng)目目的過(guò)過(guò)程和和效果果。實(shí)施前前：零售商商：10個(gè)個(gè)店鋪鋪和1個(gè)配配送中中心。。寶潔：：商品品單品品數(shù)為為115，，中心心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存存為8周，，店鋪鋪庫(kù)存為7周，，缺貨貨率5%。。訂單：：手工工訂單單。解決方方案寶潔公公司有有關(guān)人人員在在詳細(xì)細(xì)分析析零售售商居居高不不下的的庫(kù)存存以及及缺貨貨率以以后，，選擇擇實(shí)施施VMI技技術(shù)來(lái)來(lái)解決決寶潔潔產(chǎn)品品的有有效補(bǔ)補(bǔ)貨問(wèn)問(wèn)題。。第二部部分寶寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用案案例實(shí)施過(guò)過(guò)程項(xiàng)目在在2000年3月正正式啟啟動(dòng)，，寶潔潔公司司與該該零售售客戶戶調(diào)動(dòng)動(dòng)雙方方的信息技技術(shù)、后勤儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)部門，，組建建了多多功能能小組組。在在幾個(gè)個(gè)月的的實(shí)施施過(guò)程程中，，雙方方緊密密合作作，重重新組組合了了訂單、、儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)的流流程，確定了了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的流流程、、清晰晰的角角色與與任務(wù)務(wù)，安裝裝了VMI系統(tǒng)統(tǒng)，建建立起起了EDI溝通通渠道道。VMI技術(shù)術(shù)采用用寶潔潔公司司的KARS軟軟件+EDI。。系統(tǒng)在在2000年7月開(kāi)開(kāi)始運(yùn)運(yùn)行。。第二部部分寶寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用案案例實(shí)施效效果實(shí)施3個(gè)月月以后后，取取得顯顯著的的業(yè)務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)改進(jìn)進(jìn)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。。第二部部分寶寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用案案例實(shí)施效效果零售商商的供供應(yīng)鏈鏈管理理走上上了科科學(xué)合合理、、高效效的軌軌道，，各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)在新新系統(tǒng)統(tǒng)下有有條不不紊地地工作作，大大大節(jié)節(jié)省了了人員員的勞勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，，提高高了效效率，，降低低了運(yùn)運(yùn)作成成本。。第二部部分寶寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用案案例第一部部分雀巢vs家家樂(lè)福福實(shí)施施VMI案案例第二部部分寶潔VMI應(yīng)用用案例例第三部部分案例點(diǎn)點(diǎn)評(píng)第四部部分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用VMI情況況第五部部分某企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀第六部部分某企業(yè)業(yè)需要要改進(jìn)進(jìn)的方方面第七部部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施施步驟驟第八部部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施施效果果VMI實(shí)施施案例例介紹紹雀巢、、家樂(lè)樂(lè)福雙方都都有共共同意意愿，，希望望通過(guò)過(guò)VMI項(xiàng)項(xiàng)目改改善庫(kù)庫(kù)存水水平。。寶潔主動(dòng)推推進(jìn)共性先銷售售后付付款；；雙方人人員密密切配配合，，實(shí)施施流程程再造造；銷售、、庫(kù)存存信息息共享享，降降低庫(kù)庫(kù)存水水平。。產(chǎn)品特特性：：保質(zhì)質(zhì)期長(zhǎng)長(zhǎng)；不不需檢檢驗(yàn)；；直接接銷售售；通通用性性好；；銷售通通路：：集中中采購(gòu)購(gòu)、定定點(diǎn)分分發(fā)；；面向向最終終客戶戶。第三部部分案案例例點(diǎn)評(píng)評(píng)寶潔之之寶第三部部分案案例例點(diǎn)評(píng)評(píng)第一部部分雀巢vs家家樂(lè)福福實(shí)施施VMI案案例第二部部分寶潔VMI應(yīng)用用案例例第三部部分案例點(diǎn)點(diǎn)評(píng)第四部部分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用VMI情況況第五部部分某企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀第六部部分某企業(yè)業(yè)需要要改進(jìn)進(jìn)的方方面第七部部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施施步驟驟第八部部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施施效果果VMI實(shí)施施案例例介紹紹采用VMI標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：對(duì)于體體積很很??；；品品種種很多多且量量大；；自行管管理成成本較較高；；采采用日日常小小批量量發(fā)貨貨又不不經(jīng)濟(jì)濟(jì)；供應(yīng)商商較遠(yuǎn)遠(yuǎn)；場(chǎng)地：：辟出一一定空空間提提供給給供應(yīng)應(yīng)商。。管理：：供應(yīng)商商根據(jù)據(jù)提供供的需需求信信息和和規(guī)定定庫(kù)存存底線線等信信息控控制庫(kù)庫(kù)存品品種和數(shù)數(shù)量。。對(duì)于于存量量非常常小的的供應(yīng)應(yīng)商可可由供供應(yīng)商商授權(quán)權(quán)公司司倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人員代代為管管理。。所有權(quán)權(quán)：生產(chǎn)時(shí)時(shí)，生生產(chǎn)線線人員員制作作領(lǐng)料料單據(jù)據(jù)直接接到供供應(yīng)商商VMI庫(kù)房領(lǐng)領(lǐng)取轉(zhuǎn)權(quán)權(quán)，每每周按按照核核對(duì)交交貨記記錄進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)帳，，對(duì)其其具體體庫(kù)存存數(shù)量量不監(jiān)控，，通過(guò)過(guò)調(diào)整整庫(kù)存存底線線和更更新需需求信信息進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)控。。第四部部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況況第一部部分雀巢vs家家樂(lè)福福實(shí)施施VMI案案例第二部部分寶潔VMI應(yīng)用用案例例第三部部分案例點(diǎn)點(diǎn)評(píng)第四部部分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用VMI情況況第五部部分某企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀第六部部分某企業(yè)業(yè)需要要改進(jìn)進(jìn)的方方面第七部部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施施步驟驟第八部部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施施效果果VMI實(shí)施施案例例介紹紹產(chǎn)品特特征產(chǎn)品更更新速速度快快；產(chǎn)品線線復(fù)雜雜、替替換件件多；；市場(chǎng)引引導(dǎo)者者；產(chǎn)品更更新助助推器器。銷售通通路分銷、、直銷銷并存存；多層分分銷。。市場(chǎng)狀狀況產(chǎn)品同同質(zhì)化化；個(gè)個(gè)性化化；競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激激烈。。第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀采購(gòu)?fù)ㄍ種A:國(guó)內(nèi)內(nèi)付款款,向向國(guó)際際供應(yīng)應(yīng)商采采購(gòu)NB:1香香港港付款款,向向國(guó)際際供應(yīng)應(yīng)商采采購(gòu)2國(guó)國(guó)內(nèi)付付款,向國(guó)國(guó)內(nèi)供供應(yīng)商商采購(gòu)購(gòu)(1)普普通采采購(gòu)(2)JIT采購(gòu)購(gòu)(3)第第三方方采購(gòu)購(gòu)(4)外外協(xié)加加工采采購(gòu)NC:國(guó)內(nèi)內(nèi)與香香港之之間的的國(guó)際際轉(zhuǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)ND:國(guó)內(nèi)內(nèi)公司司間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)UB:公司司內(nèi)部部轉(zhuǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀供應(yīng)商商分布：：集中中在惠惠陽(yáng)、、北京京、上上海、、香港港、臺(tái)臺(tái)灣等等。系統(tǒng)：：在SCM上線線后，，已經(jīng)經(jīng)多家家供應(yīng)應(yīng)商與與某企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)上協(xié)同同。商用用：：48家消費(fèi)費(fèi)：：44家服務(wù)器器：22家家筆記本本：12家家扣除交交叉后后，共共計(jì)協(xié)協(xié)同76家家。第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀PO到到貨及及時(shí)率率第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀來(lái)料質(zhì)質(zhì)量第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀供應(yīng)商商考評(píng)評(píng)執(zhí)行行情況況第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀庫(kù)存周周轉(zhuǎn)第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀庫(kù)存分分析第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀生產(chǎn)生產(chǎn)能能力北京廠廠：3條流流水線線；2條CELL；；1條條評(píng)測(cè)測(cè)線共計(jì)產(chǎn)產(chǎn)能5400臺(tái)臺(tái)惠陽(yáng)廠廠：3條流流水線線；2條CELL共計(jì)產(chǎn)產(chǎn)能6300臺(tái)臺(tái)生產(chǎn)方方式標(biāo)配：：庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)；特配：：按單單生產(chǎn)產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃：：每天天一次次。第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀商用惠惠陽(yáng)、、北京京商用11月月份影影響生生產(chǎn)周周期因因素分分析來(lái)料質(zhì)質(zhì)量22%；制制造造工程程16%；；超產(chǎn)能能下單單13%其其它它問(wèn)題題11%生產(chǎn)管管理7%BOM7%缺料下下單5%直直通率率低4%研發(fā)文文件1%第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀信息化化ERP----SAPR/3電子商商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站計(jì)劃---I2SCM一期：：DP、MP、、FP、、SC模塊塊；狀況：：部分分功能能使用用。正在進(jìn)進(jìn)行中中項(xiàng)目目OMS（訂訂單跟跟蹤管管理系系統(tǒng)））SMS（供供應(yīng)商商管理理系統(tǒng)統(tǒng)）第五部部分某某企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀第一部部分雀巢vs家家樂(lè)福福實(shí)施施VMI案案例第二部部分寶潔VMI應(yīng)用用案例例第三部部分案例點(diǎn)點(diǎn)評(píng)第四部部分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用VMI情況況第五部部分某企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀第六部部分某企業(yè)業(yè)需要要改進(jìn)進(jìn)的方方面第七部部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施施步驟驟第八部部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施施效果果VMI實(shí)施施案例例介紹紹產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃前瞻性性預(yù)測(cè)準(zhǔn)準(zhǔn)確性性產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化采購(gòu)供應(yīng)商商認(rèn)證證和管管理采購(gòu)協(xié)協(xié)議物控安全庫(kù)庫(kù)存設(shè)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)見(jiàn)分解預(yù)預(yù)測(cè)、、物料料調(diào)撥撥、安安排生生產(chǎn)。。第六部部分某某企企業(yè)需需要改改善部部分質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)的的設(shè)置物料狀態(tài)態(tài)跟蹤生產(chǎn)接收材料料組織生產(chǎn)產(chǎn)移交成品品文化開(kāi)放和保保密第六部分分某企企業(yè)需要要改善部部分供應(yīng)商管管理接收預(yù)測(cè)測(cè)查詢庫(kù)存存制訂補(bǔ)貨貨計(jì)劃到貨及時(shí)時(shí)率來(lái)料質(zhì)量量反向物流流擔(dān)保執(zhí)行行第六部分分某企企業(yè)需要要改善部部分第一部分分雀巢vs家樂(lè)福福實(shí)施VMI案案例第二部分分寶潔VMI應(yīng)用用案例第三部分分案例點(diǎn)評(píng)評(píng)第四部分分PHILIPS應(yīng)用用VMI情況第五部分分某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀第六部分分某企業(yè)需需要改進(jìn)進(jìn)的方面面第七部分分某某企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)實(shí)施步驟驟第八部分分某某企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)實(shí)施效果果VMI實(shí)實(shí)施案例例介紹進(jìn)展情況況原采購(gòu)商商務(wù)部已已將VMI項(xiàng)目目實(shí)施的的可行性性報(bào)告提提交給公公司，公公司管理理層高度度重視，，責(zé)成實(shí)實(shí)施。目前，采采購(gòu)商務(wù)務(wù)已經(jīng)與與第三方方物流公公司接觸觸，處于于方案準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段。計(jì)劃實(shí)施施物料：：卡類、軟軟盤、軟軟驅(qū)、操操作系統(tǒng)統(tǒng)、各種種軟件、、連接線線等通用性性相對(duì)較較強(qiáng)、部部件體積積較小但但用量很很大，自自行管理相對(duì)容容易發(fā)生生缺料的的部件。。配合部門門：無(wú)第七部分分某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施步步驟第七部分分某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施步步驟一、了解解現(xiàn)狀（（內(nèi)部））1、產(chǎn)品品線構(gòu)成成、替換換件數(shù)量量；2、采購(gòu)購(gòu)提前期期、PR及其調(diào)調(diào)整率；；3、安全全庫(kù)存；；4、生產(chǎn)產(chǎn)安排及及其效果果；5、庫(kù)存存成本；；6、庫(kù)存存損失；；7、運(yùn)輸輸成本；；8、信息息化程度度；9、員工工心態(tài)。。第七部分分某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施步步驟一、了解解現(xiàn)狀(外部））1、業(yè)界界實(shí)施情情況；2、供應(yīng)應(yīng)商實(shí)施施VMI情況3、供應(yīng)應(yīng)商分布布；4、供貨貨方式；；5、近幾幾年采購(gòu)購(gòu)量（供供應(yīng)商））；6、PO到貨及及時(shí)率及及其質(zhì)量量；7、反向向物流執(zhí)執(zhí)行情況況；8、供應(yīng)應(yīng)商認(rèn)證證情況；；9、信息息系統(tǒng)狀狀況；10、供供應(yīng)商支支持程度度。第七部分分某企企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施步步驟二、成立立TEAM目的：在在總目標(biāo)標(biāo)下分小小組準(zhǔn)備備資料，，提供針針對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的可可行性報(bào)告告（高層層交流預(yù)預(yù)備稿））。采購(gòu)：采采購(gòu)協(xié)議議框架、、實(shí)施VMI的的部件清清單、商務(wù)談判判、物流流公司選