X年總經(jīng)理工作報告-終稿

青船船揚揚帆帆公公司司年總經(jīng)理工作報告2012攜手手并并肩肩堅堅定定10/24/202212011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告全體員工工同志們們：大家好！！今天我們們召開公公司年度度總結(jié)大大會，主主要目的的是對2011年工首先，我代表公司向全體員工在2011年付出的努力和取得的成績致以最誠摯的謝意！對集團公司和軍代室給予的支持和幫助表示衷心的感謝！下面，我代表公司做工作報告：

前言言——前言10/24/202222011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告一、2011年年工作作總結(jié)結(jié)總體概概況存在問問題二、2012年年工重點方針目標(biāo)值重點工作及措施報告提綱2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告——報告提提綱10/24/202232011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年年工作總結(jié)結(jié)——總體概況2010年年是企業(yè)六六十余年發(fā)發(fā)展史上最最不尋常的的一年，突突出特點是是：“邊搬搬遷、邊改改制、邊建建設(shè)、邊生生產(chǎn)”，任任務(wù)繁重、、壓力巨大大、條件艱艱苦。面10/24/202242011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工作總結(jié)結(jié)——總體概況1、“三位位一體”發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略全全面落實2010年業(yè)“搬遷改造、合資合作、改制重組”三位一體發(fā)展方案之一的“企業(yè)搬遷”工作劃上了圓滿的句號，也標(biāo)志著企業(yè)“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略的全面落實。（1）企業(yè)改制順利完成經(jīng)過前期大量的基礎(chǔ)工作，2010年3月青島造船廠有限公司注冊成立，這標(biāo)志著新青船公司的全面組建。企業(yè)由原國有獨資轉(zhuǎn)變?yōu)閲匈Y本、民營資本共同出資的現(xiàn)代公司制企業(yè)，實現(xiàn)了法人治理股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了股東、員工的利益，也調(diào)動了員工的積極性。10/24/202252011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工工作作總總結(jié)結(jié)————總體體概概況況（2））人人員員安安置置平平穩(wěn)穩(wěn)過過渡渡2010年年經(jīng)經(jīng)市市國國資資委委和和市市勞勞動動保保障障局局同同意意，，根根據(jù)據(jù)《《勞勞動動合合同同法》》等等相相關(guān)關(guān)法法規(guī)規(guī)，，企企業(yè)業(yè)牢牢固固樹樹立立以以人人為為本本，，和穩(wěn)定員工隊伍作為貫穿全過程的重點工作，實施了企業(yè)搬遷員工勞動合同的變更，在冊員工859名全部完成了勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移，保證了員工隊伍的和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了企業(yè)改制人員的平穩(wěn)過渡，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)運營。

10/62011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工工作作總總結(jié)結(jié)————總體體概概（3））老老廠廠區(qū)區(qū)搬搬遷遷圓圓滿滿完完成成2010年年是是企企業(yè)業(yè)搬搬

10/24/202272011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工工作總結(jié)———總體概況自2003年年企業(yè)搬遷擴擴能改造思路路的提出，到到2006年年《青島造船船廠改革改組組改造發(fā)展方方案》通過青青島市國企改改革領(lǐng)導(dǎo)小組組會議審核，，到2008年與建龍集集團簽訂戰(zhàn)略略合作協(xié)議10/24/202282011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工工作總結(jié)———總體概況2、工程建設(shè)設(shè)取得了階段段性成果（1）投資情

截至2010年12月底，累計完成投資9.7億元，其中：土地及海域征用1.3億元，工程建設(shè)4.9億元，設(shè)備采購2億元,其他1.5億元。（2）建設(shè)進展：

①陸域：機加工車間、船體車間交付使用，各種設(shè)備已經(jīng)安裝調(diào)試完畢；分段車間鋼結(jié)構(gòu)安裝完成總量的55%，土建完成總量的60%；涂裝車間主體結(jié)構(gòu)完工。

②水工：1#碼頭450米已經(jīng)具備靠泊條件，400米碼頭動力具備生產(chǎn)條件；船塢圍堰全部完成，船塢開挖量累計完成60%；護岸工程完成95%。10/24/202292011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工工作總結(jié)———總體概況（3）設(shè)備訂訂貨情況：積極開拓新融融資渠道,設(shè)備投資總額為3.79億元，設(shè)備訂購合同59項，其中韓國平面分段流水線處于世界領(lǐng)先水平，可實現(xiàn)平面分段全自動化；等離子切割機、預(yù)處理線、1000噸油壓機、400噸肋骨冷彎機、電焊機等均屬于國內(nèi)外造船行業(yè)先進設(shè)備。（4）生活區(qū)建設(shè)：

啟動了員工住宅區(qū)建設(shè)的前期工作。員工住宅區(qū)一期127畝土地已征用，初步設(shè)計方案已完成，建設(shè)各類戶型1200余套，成立了青船置業(yè)有限公司，計劃春節(jié)后開工建設(shè)。10/24/2022102011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工作作總結(jié)結(jié)———總體概概況3、明明確了了公司司產(chǎn)（1）產(chǎn)品定位：根據(jù)集團造船板塊戰(zhàn)略部署，公司積極調(diào)整經(jīng)營思路，確定以20.5萬噸散貨船、軍工產(chǎn)品、2萬噸以下散貨船/多用途船、海洋工程支持船為戰(zhàn)略船型，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（2）訂單情況：①與香港洪祥航運公司新簽訂2艘20.5萬噸散貨船，合同總價為12760萬美元，后續(xù)8～10艘已達成合作意向，20.5萬噸散貨船將成為公司品牌化和批量化產(chǎn)品。②新簽訂軍品5艘船，中交一航局二公司2艘拖船，合同總價12549萬元。（3）貨款回收：15137.69萬元10/24/2022112011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工工作作總總結(jié)結(jié)————4、、生生產(chǎn)產(chǎn)平平穩(wěn)穩(wěn)過過渡渡，，初初步步搭搭建建現(xiàn)現(xiàn)代代造造船船模模式式（1））在建建船船舶舶14艘艘，，具具備備交交付付條條件件8艘（2）生產(chǎn)管理體系：按照現(xiàn)代造船模式，以20.5萬噸散貨船為生產(chǎn)主線，細化了生產(chǎn)工藝流程，按區(qū)域、產(chǎn)品進度要求配置了相關(guān)人員并組建了新的生產(chǎn)架構(gòu)，初步搭建了現(xiàn)代造船模式下的生產(chǎn)管理體系。（3）計劃管理：圍繞20.5萬噸散貨船生產(chǎn)建造節(jié)點，編制了綜合日程計劃、各生產(chǎn)單位的中日程計劃、人員配置需求計劃、場地策劃、物量統(tǒng)計體系等，逐步建立了以計劃管理為核心的生產(chǎn)組織模式。（4）安全管理：2010年企業(yè)未發(fā)生重傷、職業(yè)病、嚴(yán)重產(chǎn)品損壞事故；輕傷以下工傷事故11起，上述指標(biāo)均控制在范圍以內(nèi)；通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各類危險源的預(yù)防、整改，安全生產(chǎn)風(fēng)險控制能力持續(xù)提高。（5）質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，拍片率達92%；質(zhì)量管理體系保持有效運行。（6）外包工管理：通過調(diào)研、學(xué)習(xí)、信息收集，逐步建立了外包工管理模式。10/24/2022122011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工工作作總總結(jié)結(jié)————總體體概概況況5、、規(guī)規(guī)范范了了技技術(shù)術(shù)管管理理，，設(shè)設(shè)計計能能力力穩(wěn)穩(wěn)步步提提升升（1）

（2）設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量明顯進步：一是在塢門生產(chǎn)設(shè)計過程中，充分借鑒國外先進船企的出圖模式，細化了分段生產(chǎn)設(shè)計；二是完成了電力推進技術(shù)在散貨船上的應(yīng)用研究及相關(guān)工藝技術(shù)的設(shè)計開發(fā)，并應(yīng)用實施。三是設(shè)計質(zhì)量明顯提高，管系放樣率94.6%，正確率達92%，鋼材利用率82.3%。

（3）技術(shù)創(chuàng)新方面：一是完成了青島市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點項目和6項新專利的申報；二是為日本船東建造的1800噸電力推進船獲得新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定，中石化8000HP拖船獲得青島市科技進步三等獎。10/24/2022132011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年工作作總結(jié)———總體概況況（4）技技術(shù)管理理向標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化邁進進：編制施工工作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)35項；制制定生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6項；；制定（5）完善了組織架構(gòu)，專業(yè)室職能逐漸得以發(fā)揮：成立了設(shè)計開發(fā)室、工法室和焊接實驗室，在項目總體策劃、精度管理、PSPC研究與工藝開發(fā)、工裝設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書編制、焊接實驗室管理等方面取得初步成效。10/24/2022142011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工作總結(jié)結(jié)——總體概況6、基礎(chǔ)管管理體系正正常運轉(zhuǎn)（1）戰(zhàn)略略管理：圍繞集團““企業(yè)文化化—三年規(guī)規(guī)劃—全面面預(yù)算—方方針管理——三級檢討討—績效管管理”這條條主線，編編制了公司司三年戰(zhàn)略略規(guī)劃，明明確了公司司未來發(fā)展展定位、三三年戰(zhàn)略目目標(biāo)，以及及采取的重重大策略。。（2）管理理架構(gòu)及制制度體系：：按現(xiàn)代造船船模式搭建建了公司架架構(gòu)，確定定了職能職職責(zé)，并配配備相關(guān)專專業(yè)人員；；根據(jù)公司司三級管理理架構(gòu)需要要，進一步步梳理了專專業(yè)職能，，并制定了了公司各項項管理制度度，使基礎(chǔ)礎(chǔ)管理日趨趨規(guī)范。（3）薪酬酬績效改革革：通過改革理理順了公司司內(nèi)部分配配關(guān)系，形形成了以崗崗位績效工工資制為主主的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)，初步步建立了績績效考核體體系，形成成薪酬水平平與工作業(yè)業(yè)績掛鉤的的績效考核核機制，調(diào)調(diào)動了員工工的工作積積極性。10/24/2022152011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工作總結(jié)結(jié)——總體概況（4）預(yù)算算和成本管管理：完善了公司司全面預(yù)算算管理體系系，統(tǒng)一和和規(guī)范了管管理流程，，成本管理理理念逐步步深入人心心，促進了了基礎(chǔ)管理理水平的有有效提升；；梳理了單單船成本核核算流程，，初步建立立了單船成成本管控體體系。（5）后勤勤保障：通過克服艱艱苦條件，，充分利用用現(xiàn)有設(shè)施施，基本滿滿足了900余員工工在新廠區(qū)區(qū)的辦公、、就餐、住住宿、交通通等后勤安安置需求。。10/24/2022162011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工作總結(jié)結(jié)——總體概況7、企業(yè)文文化建設(shè)逐逐步推進（1）根據(jù)集團企企業(yè)文化建建設(shè)推進意意見，結(jié)合合企業(yè)實際際情況進行行調(diào)研形成成了本公司司企業(yè)文化化建設(shè)推進進方案初稿稿，并重點點在辦公應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)中中推行表觀觀文化。（2）加大宣傳力力度，樹立立企業(yè)形象象。根據(jù)企企業(yè)搬遷和和建設(shè)進度度，對公司司內(nèi)部報刊刊、網(wǎng)站及及宣傳冊進進行了改版版；對辦公公區(qū)、住宿宿區(qū)進行文文化氛圍的的營造；加加強了媒體體的對外宣宣傳力度。。（3）組建了新公公司基層黨黨、工、團團組織，適適時開展了了一系列黨黨群工作；；配備了文文體娛樂設(shè)設(shè)施，豐富富了員工生生活。10/24/2022172011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2010年年工作總結(jié)結(jié)——存在問題以上各項成成績的取得得，是和集集團公司和和軍代室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心心支持分不不開的，是是公司全體體員工共同同努力、銳銳意進取所所取得的成成果，凝聚聚著每位青青船人辛勤勤的勞動和和汗水。在在此，再次次向集團公公司和軍代代室、向全全體員工表表示真誠的的感謝！在回顧2010年工工作業(yè)績的的同時，也也要看到企企業(yè)存在的的一些問題題和不足，，主要體現(xiàn)現(xiàn)在：1、需要進進一步解放放思想，開開拓思維，，提高創(chuàng)新新意識；2、需要深深刻認知20.5萬萬噸散貨船船建造所面面臨的形勢勢，做好充充分準(zhǔn)備；；3、需要進進一步強化化成本、效效率意識，，以效益促促發(fā)展；4、需要進進一步加大大硬件設(shè)施施投入，為為員工工作作、生活創(chuàng)創(chuàng)造良好條條件。10/24/2022182011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告一、2010年工作作總結(jié)總體概況存在問題二、2011年工作作計劃重點方針指標(biāo)值重點工作及及措施報告提綱2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告——報告提綱10/24/2022192011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年年工作計劃劃——重點方針（一）重點點方針加強企業(yè)文文化建設(shè)，，解放思想想，開動““機器”，，增強企業(yè)業(yè)向心力和和凝聚力。。實現(xiàn)以搬遷遷、改制為為重點向生生產(chǎn)經(jīng)營為為重點的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，以投投資建設(shè)為為重點向產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)為為重點的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。擴大總量，，提高建造造效率，推推進目標(biāo)成成本管控，，提高企業(yè)業(yè)盈利能力力。把20.5萬噸散貨貨船打造成成為航運經(jīng)經(jīng)濟性能優(yōu)優(yōu)異、成本本優(yōu)勢明顯顯的品牌產(chǎn)產(chǎn)品。強化市場營營銷工作，，明確目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品定位位（1#塢塢重點以軍軍工產(chǎn)品、、2萬噸以以下散貨船船/多用途途船、海洋洋工程支持持船為營銷銷方向；2#塢以20.5萬萬噸為戰(zhàn)略略船型。））工程建設(shè)總總體竣工（（含設(shè)備）），啟動配配套設(shè)施（（單身公寓寓、職工宿宿舍區(qū)等））建設(shè)。10/24/2022202011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年年工作作計劃劃———指標(biāo)值值（二））指標(biāo)標(biāo)值1、年年度指指標(biāo)值值：產(chǎn)值值：：5.8億億元銷售收收入：：5.6億億利潤潤：：力爭爭持平平銷售訂訂單：：39億元元建造周周期（（20.5萬噸噸）：：1～2#16個個月，，3～4#14個個月單船目目標(biāo)成成本（（直接接成本本）完完成率率：100%員工收收入：：高于于青島島市社社平工工資增增長比比例10/24/2022212011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年年工作作計劃劃———指標(biāo)值值2、重重點策策略：：統(tǒng)一采采購平平臺，，生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)成本本模擬擬法人人管理理，職職能部部門工工資、、費用用切塊塊管控控。引進高高端設(shè)設(shè)計開開發(fā)人人才，，逐步步培育育自身身設(shè)計計開發(fā)發(fā)能力力，對對205K散貨貨船不不斷進進行優(yōu)優(yōu)化創(chuàng)創(chuàng)新，，成為為該船船市場場的領(lǐng)領(lǐng)跑者者。通過聯(lián)聯(lián)合生生產(chǎn)設(shè)設(shè)計、、人才才引進進及完完善生生產(chǎn)設(shè)設(shè)計手手段，，加快快培育育自身身生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計計能力力，迅迅速提提高生生產(chǎn)設(shè)設(shè)計水水平和和質(zhì)量量，降降低物物資消消耗，，提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率。2、重重點策策略：：2、重重點策策略：：2、重重點策策略：：以集團團企業(yè)業(yè)文化化理念念為基基礎(chǔ)，，結(jié)結(jié)合船船舶行行業(yè)特特點，，培育育并提提煉自自身文文化。。落實實以人人為本本（培培養(yǎng)人人、激激勵人人、造造就人人），，建設(shè)設(shè)和諧諧企業(yè)業(yè)。10/24/2022222011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年年工作作計劃劃———指標(biāo)值值加強市市場信信息的的分析析與判判斷，，逐步步建立立市場場營銷銷快速速反應(yīng)應(yīng)機制制加強與與主要要建設(shè)設(shè)施工工單位位的溝溝通與與協(xié)調(diào)調(diào)，實實現(xiàn)相相互理理解與與共贏贏制定對對內(nèi)、、對外外嚴(yán)格格的計計劃節(jié)節(jié)點考考核制制度，，確保保工程程進度度以20.5萬噸噸產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)為主主線，，有效效配置置軟硬硬件資資源，，完善善以計計劃管管理為為核心心的生生產(chǎn)體體系建建設(shè)，，逐步步實現(xiàn)現(xiàn)高效效、有有序生生產(chǎn)10/24/2022232011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告工程建設(shè)節(jié)點NO.項目完工時間11#、2#船塢2011年8月30日2涂裝廠房（2＋2）2011年6月30日3分段廠房2011年4月30日4總組場地2011年6月30日5單身公寓

2011年4月啟動建設(shè)（三））重點點工作作及措措施基礎(chǔ)管管理人力資資源財務(wù)管管理物資采采購安全管管理質(zhì)量管管理技術(shù)進進步目標(biāo)生產(chǎn)運運營市場開開拓工程建建設(shè)2011年年工程程投資資8.5億億元2011年年工作作計劃劃———重點工工作及及措施施10/24/2022242012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告設(shè)備安裝計劃NO.項目完工時間12#船塢：600噸龍門吊2011年4月30日21#船塢：150噸龍門吊2011年7月30日32#船塢50噸門座吊機2011年7月30日41#碼頭：25噸裝卸橋2011年8月30日5平面分段流水線2011年4月30日6大型三輥卷板機2011年9月30日基礎(chǔ)管管理人力資資源財務(wù)管管理物資采采購安全管管理質(zhì)量管管理技術(shù)進進步生產(chǎn)運運營市場開開拓工程建建設(shè)目標(biāo)2011年年工作作計劃劃———重點工工作及及措施施10/24/2022252012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理人力力資資源源財務(wù)務(wù)管管理理物資資采采購購安全全管管理理質(zhì)量量管管理理技術(shù)術(shù)進進步步生產(chǎn)產(chǎn)運運營營市場場開開拓拓工程程建建設(shè)設(shè)措施施1、、按按計計劃劃推推進進工工程程建建設(shè)設(shè)，，為為20.5萬萬噸噸開開工工提提供供硬硬件件設(shè)設(shè)施施保保障障。。根據(jù)據(jù)20.5萬萬噸噸建建造造綜綜合合日日程程計計劃劃需需求求確確定定工工程程建建設(shè)設(shè)和和設(shè)設(shè)備備安安裝裝計計劃劃，，確確保保20.5萬萬噸噸開開工工各各條條工工藝藝線線順順利利打打通通。。分分段段車車間間、、涂涂裝裝廠廠房房4月月30日日具具備備使使用用條條件件；；2#船船塢塢5月月具具備備使使用用條條件件，，8月月份份具具備備開開塢塢門門條條件件，，配配套套動動力力及及輔輔助助設(shè)設(shè)施施6月月份份完完工工。。2、深深化工工程管管理。。細化工工程建建設(shè)計計劃周周、月月、季季度節(jié)節(jié)點，，重點點跟蹤蹤和有有效控控制工工程進進度中中的重重點關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點，，確保保計劃劃的的的有效效落實實；充充分發(fā)發(fā)揮中中介結(jié)結(jié)構(gòu)的的潛能能，協(xié)協(xié)助公公司做做好項項目管管理工工作。。2012年年工作作計劃劃———重點工工作及及措施施10/24/2022262012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管管理人力資資源財務(wù)管管理物資采采購安全管管理質(zhì)量管管理技術(shù)進進步生產(chǎn)運運營市場開開拓工程建建設(shè)措施3、做做好資資金計計劃及及資金金平衡衡。根據(jù)公公司總總體目目標(biāo)，，對年年度資資金需需求進進行分分解，，一方方面根根據(jù)已已經(jīng)簽簽訂的的合同同或者者剩余余的工工程量量確定定資金金需求求，另另一方方面，，各項項工程程投資資分解解盡量量細化化，提提高工工程進進度計計量的的及時時性、、準(zhǔn)確確性，，確保保資金金支出出與工工程進進度的的一致致性。。施工工過程程中，，根據(jù)據(jù)工程程實際際進展展合理理調(diào)配配資金金，確確保資資金支支付的的有效效性。。4、培培養(yǎng)提提升員員工業(yè)業(yè)務(wù)素素質(zhì)。。營造良良好學(xué)學(xué)習(xí)氛氛圍，，創(chuàng)造造學(xué)習(xí)習(xí)條件件，明明確目目標(biāo)、、責(zé)任任，使使員工工有壓壓力、、有動動力、、有緊緊迫感感，充充分發(fā)發(fā)揮年年輕員員工的的積極極性和和創(chuàng)造造性，，使年年輕員員工的的能力力和素素質(zhì)有有較大大提高高。2012年年工作作計劃劃———重點工工作及及措施施10/24/2022272012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)目標(biāo)項目目標(biāo)新簽訂單1#塢：6億元（軍品1億元，民品5億元）2#塢：33億元（8艘20.5萬噸散貨船）客戶群爭取老客戶群中高端產(chǎn)品訂單開發(fā)20.5萬噸系列產(chǎn)品新客戶群2012年年工作計劃劃——重點工作及及措施10/24/2022282012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營搬遷改制市場開拓工程建設(shè)1、深入優(yōu)化職職能職責(zé)，，分解落實實經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)。近一步優(yōu)化化部門職能職責(zé)，，按細分市市場進行分分工，完善善運輸船、、海洋支持持船、軍品市市場開發(fā)室室職能，明明確崗位職職責(zé)；分解解經(jīng)營指標(biāo)，落實責(zé)責(zé)任人，確確保年度營營銷任務(wù)的的完成。2、加強營銷隊隊伍建設(shè)，，快速提升升市場開拓拓能力。注重業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，加強培培訓(xùn)考核和和效果評價價，不斷改改進培訓(xùn)方方式和內(nèi)容，提升營營銷人員綜綜合能力，，建立和諧諧穩(wěn)定的營營銷團隊。。3、實施有效的的激勵辦法法。根據(jù)崗位履履行情況及及經(jīng)營成果果，提高經(jīng)經(jīng)營業(yè)績在在薪酬組成成中的比重重；將信息息收集量、、投標(biāo)報價、承攬訂訂單等業(yè)績績做為重要要的績效考考核指標(biāo)，，真正體現(xiàn)現(xiàn)收入看貢獻獻，提高營營銷人員承承攬訂單的的積極性。。措施施2012年年工工作作計計劃劃————重點點工工作作及及措措施施10/24/2022292012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理人力力資資源源財務(wù)務(wù)管管理理物資資采采購購安全全管管理理質(zhì)量量管管理理技術(shù)術(shù)進進步步生產(chǎn)產(chǎn)運運營營市場場開開拓拓工程程建建設(shè)設(shè)4、、多渠渠道道開開拓拓市市場場。。一一是是戰(zhàn)略略船船型型推推廣廣合合作作有有所所突突破破：：以以20.5萬萬噸噸建建造造為為契契機機，，重重點點收收集集目目前前該該型型船船市市場場需需求求和和潛潛在在用用戶戶并并有有針針對對性性的的走走訪訪，，推推介介該該型型船船先先進進技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo)和和經(jīng)經(jīng)濟濟指指標(biāo)標(biāo)，，以以獲獲取取商商機機。。二是是努力力爭爭取取老老客客戶戶訂訂單單：：發(fā)發(fā)揮揮與與總總裝裝、、海海裝裝、、三三大大石石油油公公司司、、中中交交建建、、中中交交進進等等老老客客戶戶多多年年合合作作優(yōu)優(yōu)勢勢，，充充分分利利用用好好船船舶舶中中介介資資源源，，積積極極爭爭取取大大型型軍軍輔輔船船及及2萬萬噸噸級級以以下下散散貨貨船船和和海海洋洋工工程程支支持持船船訂訂單單。。三是是充分分利利用用設(shè)設(shè)計計院院所所開開拓拓市市場場：：分分析析預(yù)預(yù)測測市市場場需需求求，，與與專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計院院所所開開展展新新船船型型開開發(fā)發(fā)與與合合作作，，做做好好船船型型儲儲備備及及推推廣廣，，提提前前切切入入市市場場。。四是是采取取多多種種形形式式宣宣傳傳企企業(yè)業(yè)：：通通過過多多種種形形式式推推介介、、宣宣傳傳公公司司，，使使更更多多客客戶戶了了解解、、認認知知企企業(yè)業(yè)。。5、、夯實實基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、規(guī)規(guī)范范管管理理。。進一一步步規(guī)規(guī)范范市市場場分分析析、、競競爭爭分分析析、、走訪訪、、信信息息獲獲取取、、項項目目跟跟蹤蹤、、投投標(biāo)標(biāo)報報價價、、中中失失標(biāo)標(biāo)總總結(jié)結(jié)、、合合同管管理理等等系系統(tǒng)統(tǒng)工工作作，，使使基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理規(guī)規(guī)范范化化。。措施施2012年年工工作作計計劃劃————重點點工工作作及及措措施施10/24/2022302012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)目標(biāo)項目指標(biāo)產(chǎn)值5.8億元建造周期（20.5萬噸）1#、2#船16個月，3#、4#船為14個月造船生產(chǎn)大節(jié)點計劃實現(xiàn)率100%重點項目計劃實現(xiàn)率85%生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃實現(xiàn)率90%管舾、鐵舾配送計劃實現(xiàn)率90%周日程計劃實現(xiàn)率80%進塢前預(yù)舾裝率（20.5萬噸）85%出塢前舾裝工程完整率（20.5萬噸）80%壓載艙涂層面積破損率（20.5萬噸）<2%涂敷系數(shù)（20.5萬噸）2.0托盤配齊率（20.5萬噸）90%2012年工工作計劃———重點工作及措措施10/24/2022312012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)措施1、理順生產(chǎn)組織織流程。以計劃管理為為主線、以塢塢門和20.5萬噸綜合日程計計劃為載體，，細化月度計計劃，通過落落實計劃項目，發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)防各生產(chǎn)要要素存在的問問題，制定應(yīng)應(yīng)對措施，保證生產(chǎn)的順順利進行。2、加強外包隊伍伍的指導(dǎo)、培培訓(xùn)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)外包工引進進及管理的成功案案例，對其實實行員工化管管理，增加外外包工對企業(yè)的認同感；；增加對外包包工技能培訓(xùn)訓(xùn)的投入，加加強其安全、質(zhì)量、計計劃管理的指指導(dǎo)，提升綜綜合管理水平平，穩(wěn)定外包工隊伍，充充實人員力量量。3、充分提高設(shè)備備利用效率。。設(shè)備使用部門門要在掌握設(shè)設(shè)備性能、操作要領(lǐng)領(lǐng)基礎(chǔ)上，充充分發(fā)揮設(shè)備備設(shè)施生產(chǎn)能能力，不斷調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)內(nèi)部資源配置置，盡快形成成對生產(chǎn)的有有利保障。2012年工工作計劃———重點工作及措措施10/24/2022322012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2012年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管管理人力資資源財務(wù)管管理物資采采購安全管管理質(zhì)量管管理技術(shù)進進步生產(chǎn)運運營市場開開拓工程建建設(shè)目標(biāo)項目指標(biāo)要求小型船大型船（20.5萬噸）鋼材利用率85%88%（力爭90%）管系設(shè)計正確率90%92%設(shè)計預(yù)舾裝率95%分段無余量制造率70%供圖計劃完成率90%總段進塢無余量搭載率90%2012年年工作作計劃劃———重點工工作及及措施施10/24/2022332011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管管理人力資資源財務(wù)管管理物資采采購安全管管理質(zhì)量管管理技術(shù)進進步生產(chǎn)運運營市場開開拓工程建建設(shè)措施1、進一步步夯實實基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理。建立現(xiàn)現(xiàn)代生生產(chǎn)設(shè)設(shè)計管管理模模式，，理順順與現(xiàn)現(xiàn)代生生產(chǎn)設(shè)設(shè)計相相適應(yīng)應(yīng)的管管理流流程并并搭建建相應(yīng)應(yīng)組織織架構(gòu)構(gòu)；規(guī)規(guī)范科科技管管理，，理順順科技技管理理流程程，實實現(xiàn)制制度化化；建建立適適宜企企業(yè)的的定額額管理理制度度；完完善技技術(shù)管管理制制度，，深入入推進進標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理工工作；；進一一步完完善技技術(shù)績績效考考核辦辦法。。2、設(shè)計研研發(fā)能能力持持續(xù)提提升。。以20.5萬噸噸散貨貨船為為依托托與上上船院院聯(lián)合合開展展生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計計，熟熟練掌掌握TRIBONM3設(shè)計計技術(shù)術(shù)，借借鑒大大型散散貨船船設(shè)計計管理理經(jīng)驗驗，提提升設(shè)設(shè)計開開發(fā)能能力。。3、積極引引進與與開發(fā)發(fā)新技技術(shù)。。引進精精度管管理技技術(shù)，，并持持續(xù)、、改進進、完完善；；調(diào)研研、引引進產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理系系統(tǒng)；；引進進專用用套料料軟件件，實實現(xiàn)鋼鋼材的的預(yù)套套料和和自動動套料料與人人工套套料的的結(jié)合合；研研究并并實施施半串串聯(lián)建建造、、密性性試驗驗、盆盆舾裝裝、上上建整整體吊吊裝及及垂直直立焊焊等工工藝、、技術(shù)術(shù)。2011年年工作作計劃劃———重點工工作及及措施施10/24/2022342011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)措施4、不斷提提高設(shè)計質(zhì)質(zhì)量。通過引進專專用套料軟軟件與人工工套料相結(jié)結(jié)合的方式式提高鋼材材利用率；；提高建模模完整率，，規(guī)范設(shè)計計模型的評評審管理，，提高設(shè)計計正確率；；通過精度度管理的推推進，提高高分段無余余量設(shè)計制制造的比率率及無余量量搭載比率率。2011年年工作計劃劃——重點工作及及措施10/24/2022352011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)目標(biāo)完成質(zhì)量體體系認證船舶焊接ＸＸ光透視一一次合格率率≥91%船舶焊接超超聲波探傷傷一次合格格率≥95%報驗項目一一次合格率率≥90%一次交檢合合格率≥85%2011年年工作計劃劃——重點工作及及措施10/24/2022362011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)措施1、體系建建設(shè)。通過新版軍軍標(biāo)（GJB9001B-2009））轉(zhuǎn)換審核核；確定青島揚帆民民品質(zhì)量管管理體系（（GB/T19001-2008/ISO9001:2008））認證單位，，20.5萬噸散貨貨船首制船船完工后通通過船級社社民品質(zhì)量量管理體系的認認證。2、提高焊焊接質(zhì)量：：組織宣傳傳學(xué)習(xí)焊接標(biāo)準(zhǔn)、、焊接工藝藝，監(jiān)督和和控制焊接過程程，采用焊焊接過程記記錄跟蹤卡卡等方式控控制重要焊焊接過程（鑄鍛件焊焊接），以以確保確保保焊接質(zhì)量量持續(xù)提高高。3、進一步步規(guī)范質(zhì)量量基礎(chǔ)管理理。一是制定檢驗人人員專業(yè)培培訓(xùn)及考核核計劃，提高高綜合檢驗驗?zāi)芰?。二是調(diào)整檢驗科科組織架構(gòu)構(gòu)及崗位設(shè)設(shè)置，實現(xiàn)分分層綜合管管理，逐步步實現(xiàn)全員員參與的質(zhì)質(zhì)量管理模模式，改變過程控制制的主要管管理責(zé)任。。2011年年工作計劃劃——重點工作及及措施10/24/2022372011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理理人力資源源財務(wù)管理理物資采購購安全管理理質(zhì)量管理理技術(shù)進步步生產(chǎn)運營營市場開拓拓工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)1、重大大傷亡事事故、重重大環(huán)保保事故、、重傷事事故(含含外包)：零2、3萬萬元以上上火災(zāi)事事故：零零，以下下（含3萬元））火災(zāi)事事故(含外包包)：：3起/年3、10人以上上中毒事事故：零零4、輕傷傷以下事事故：每每完成30萬工工時≤1人5、事故故隱患整整改率(含外包包)：100%2011年工作作計劃———重點工作作及措施施10/24/2022382011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理理人力資源源財務(wù)管理理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)措施1、狠抓安全管理理基礎(chǔ)工作。。一是根據(jù)年初公司司年度安全工工作會精神，完善各級安全全生產(chǎn)管理組組織，層層落落實安全責(zé)任任制；二是建立公司定期期安全會議制制度，分析并并評估公司安安全生產(chǎn)狀況，研研究并解決安安全生產(chǎn)工作作中的問題，，優(yōu)化安全資資源配置，加大大安全管理工工作必要的投投入；三是完善公司職業(yè)業(yè)健康安全管理理體系和安全全生產(chǎn)制度建建設(shè)，提高各各項安全管理理制度的可操作作性。2、抓好安全管理理教育和培訓(xùn)訓(xùn)。重點轉(zhuǎn)好新員員工安全教育育、安全事故處理教教育、特殊工工種安全教育、全員安安全意識教育育。3、抓好安全管理理檢查和整改改。開展四種形式式的安全檢查查工作，重點抓操操作者操作不不當(dāng)造成安全全事故的整改改、工作環(huán)境造成的安全全事故整改、、設(shè)備造成的的安全事故整整改。2011年工工作計劃———重點工作及措措施10/24/2022392011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)目標(biāo)措施1、轉(zhuǎn)變物資采采購模式。。按現(xiàn)代造船船模式逐步步建立托盤盤化采購模式，，減少內(nèi)部部管理環(huán)節(jié)節(jié)，提高采采購效率，，為采購工作打好好基礎(chǔ)。2、夯實采購管管理基礎(chǔ)工工作。一是是盡快搭建采采購管理機機構(gòu)，明確職職責(zé)；二是建立健全物物資采購和和倉儲管理理制度，推行采采購標(biāo)準(zhǔn)化化管理程序序，減少采采購盲點；；三是按照生產(chǎn)計計劃節(jié)點制制定設(shè)備納納期計劃，，確保生產(chǎn)產(chǎn)均衡，逐步降降低庫存量量，減少流流動資金壓壓力；四是培育核心供應(yīng)商商，以降低低采購成本本。3、要繼續(xù)推進進采購屬地地化。積極拓展舾舾裝件、管管加工等本地配套業(yè)業(yè)務(wù)，提高高采購反應(yīng)應(yīng)速度和應(yīng)應(yīng)對能力。。1、納期計計劃完成率率：91%2、采購目目標(biāo)成本差差異率：≤≤0目標(biāo)2011年年工作計劃劃——重點工作及及措施10/24/2022402011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)目標(biāo)措施目標(biāo)1、單船目目標(biāo)成本（（直接成本本）完成率率：100%2、2011年融資資：3億。。1、開辟多多渠道融資資途徑，滿滿足公司發(fā)發(fā)展資金需需求；2、搭建完完整的成本本管控體系系，通過建建立生產(chǎn)中中心模擬法法人獨立核核算、職能能管理部門門薪酬及費費用切塊管管理等落實實目標(biāo)成本本管控工作作；3、建立完完整的責(zé)任任會計核算算體系；4、建立健健全公司法法律防范體體系。2011年年工作計劃劃——重點工作及及措施10/24/2022412011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理人力資源財務(wù)管理物資采購安全管理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)1、進一步完善善薪酬體系系。理順定薪、、調(diào)薪規(guī)則則，修訂完完善晉升標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；完善并并統(tǒng)一工資資分配體系系，對薪資資運行情況況分析檢討討并調(diào)整，使薪資資體系更趨趨合理。2、完善崗位編編制。學(xué)習(xí)標(biāo)桿企企業(yè)，形成成差異對比比；進行崗崗位設(shè)置和崗位編制制診斷分析析，對照行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進進行梳理優(yōu)優(yōu)化。3、完成全年關(guān)關(guān)鍵崗位人人才配置。。結(jié)合20.5萬噸船船舶建造需需求和企業(yè)發(fā)展，制制定2011年人才才招聘計劃劃，通過獵獵頭、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、人才市市場、院校及及人脈關(guān)系系確保計劃劃完成。4、控制人工成成本。按季度進行行數(shù)據(jù)差異異化分析，，形成差異異化管控措施，做好好2011年全面預(yù)預(yù)算管控。。目標(biāo)措施1、關(guān)鍵人人才配置率率：85%2、崗位梳梳理計劃完完成率：100%目標(biāo)2011年年工作計劃劃——重點工作及及措施10/24/2022422011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2011年青船公司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理人力力資資源源財務(wù)務(wù)管管理理物資資采采購購安全全管管理理質(zhì)量管理技術(shù)進步生產(chǎn)運營市場開拓工程建設(shè)1、、深化化內(nèi)內(nèi)部部檢檢討討體體系系。。建立立二二級級、、三三級級檢檢討討體體系系，，強強化化全面面預(yù)預(yù)算算、、重重點點方方針針、、年年度度重重點點策策略略的的檢檢討討力力度度；；建建立立健全全績績效效考考核核管管理理體體系系并并運運行行。。2、、加強強公公司司運運營營管管控控。。一一是是通過過