工作總結(jié)性會議紀要

第頁工作總結(jié)性會議紀要一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)非常艱難，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：xxx項目20xx年上半年交房;xxx項目20xx年x月x日交房;xxx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責(zé)人要根據(jù)這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌支配施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，xxx項目和xxx項目都存在部分建設(shè)目標安排與公司年度建設(shè)目標安排相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍舊嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標任務(wù)。

二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作狀況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的閱歷和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通溝通不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、主動性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的實力不強，溝通溝通的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責(zé)人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。xxx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和支配工作，確保雨污水管網(wǎng)領(lǐng)先施工，全部外圍不行控的因素必需提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xxx項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推動。

2、在質(zhì)量和平安方面：xxx項目主樓的質(zhì)量平安是主控點，務(wù)必重點保證xxx項目主樓的質(zhì)量和平安，遇到平安隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xxx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，全部樓棟必需堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細微環(huán)節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和平安。

3、在責(zé)任心方面：要進一步強化責(zé)隨意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮勉向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴謹細致，大張旗鼓的工作作風(fēng)。

4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多溝通，珍惜共事的友情，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，主動營造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、安排性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，削減工作的隨意性，增加工作責(zé)任感。要充分相識自己的職責(zé)，仔細執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最終，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并主動加以改進，仔細落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年