5S管理測(cè)試題庫(kù)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)5S培訓(xùn)試題題庫(kù)一、填空（現(xiàn)場(chǎng)管理）是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。

2、5S是一種（行動(dòng)），藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说模ㄋ伎挤绞剑┖停ㄐ袆?dòng)品質(zhì)），從而改變工廠的管理水準(zhǔn)。

3、5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、方法等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷(xiāo)全球的成功保障。

4、通過(guò)5S活動(dòng)可最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意，即（投資者滿意）、客戶滿意、（雇員滿意）、社會(huì)滿意。

5、推行5S管理，努力做到“八零工廠”：（虧損為零）、不良為零、（浪費(fèi)為零）、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、(缺勤率)為零。

6、整頓是對(duì)（整理）之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊，是提高效率的基礎(chǔ)。

7、物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到的五種理想狀態(tài)：（場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚）、區(qū)域定置有圖、位置臺(tái)帳齊全、物品編號(hào)有序、全部信息規(guī)范。

8、清掃的三個(gè)原則：掃黑、掃漏、（掃怪），真意在于（點(diǎn)檢確認(rèn)化）。9、“清潔”的“三不堅(jiān)持原則”為：不恢復(fù)臟亂、（不制造臟亂）、（不擴(kuò)散臟亂），其真意在于徹底改善化。

10、素養(yǎng)形成的過(guò)程厲行“三守”原則，即（守時(shí)間）、（守紀(jì)律）、（守標(biāo)準(zhǔn)），其真意在于訓(xùn)練紀(jì)律化。11、5S是取了日文（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）5個(gè)項(xiàng)目其開(kāi)頭字母，所以稱(chēng)之為5S.它的信念“從小事做起，認(rèn)真做好每一件事情”。

12.推行5S需要（準(zhǔn)備階段）—（實(shí)施評(píng)論階段）—（鞏固階段)。通過(guò)強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變一個(gè)員工的工作態(tài)度，讓他成為習(xí)慣，到了習(xí)慣之后，一切事情就會(huì)變的非常自然，順理成章。習(xí)慣可以成自然。素養(yǎng)要厲行三守的原則，即(守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn))。整頓三定是指（定位）、（定量）、（定員/定標(biāo)識(shí)）。公司開(kāi)展5S總的原則（重在細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持）16、5S指的是（整理）、（整頓)、（清潔）、（清掃）、(素養(yǎng))。17、5S管理源于日本，指的是在(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))，對(duì)(人員)、(機(jī)器)、(材料)等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。18、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的(整理)。19、物品亂擺放屬于5S中的(整頓)要處理的范圍。20、整頓主要是排除(尋找物品的時(shí)間)浪費(fèi)。21、5S中(清掃)重在消除現(xiàn)場(chǎng)臟污。22、5S中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法(制度化),(規(guī)范化）,維持其成果。23、5S中（素養(yǎng)）是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5S活動(dòng)的最終目的。

團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中（素養(yǎng)）的要求。25、公司5S檢查考核每月定期（1）次，期間進(jìn)行（隨機(jī)抽查）。26、(整理、整頓、清掃)是動(dòng)作，清潔是結(jié)果。

27、治理應(yīng)該根據(jù)物品（使用頻率）和（使用價(jià)值）來(lái)區(qū)分。28、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)“要的”與“不要的”是5S中的（整理）29、5S中，(素養(yǎng))是指人所應(yīng)有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。30、觀念的改變，可導(dǎo)致行為的改變；行為的改變，習(xí)慣也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個(gè)人的（精神面貌）。31、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中(素養(yǎng))的要求。32、5S中（整理、整頓、清掃）是提高效率的基礎(chǔ)。33、5S活動(dòng)的最終目的是（提升素養(yǎng)，）。34、5S管理的對(duì)象是(人、事、物)。35、整理主要是區(qū)分(必需與非必需品)，然后將非必需品的處置36、5S是一切管理的基礎(chǔ)，是(基礎(chǔ)中)的基礎(chǔ)。

37、物品分為四類(lèi)，即(需要的、不需要的、常用的、不常用的)，然后根據(jù)類(lèi)別作出處理。

38、整頓就是讓尋找的時(shí)間最短，生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間最短。

39、整頓就是對(duì)物品整理后將所有留下來(lái)的需要物品按一定的方法實(shí)施(分類(lèi)管理)，明確(擺放位置、放置的方法)及標(biāo)識(shí)，以便工作需要時(shí)能立即找尋到。

40、整頓要做到的原則有：三易：（易取）、（易放）、（易管理）；三定：(定點(diǎn))、(定量)、(定容)。

41、定位方法分四種：(油漆定位)，(定位膠帶定位)、(瓷磚定位)，(柵欄定位)。

42、清掃就是將(活動(dòng)的范圍徹底掃除干凈)，注意找出問(wèn)題發(fā)生的(源頭)，對(duì)象是工作場(chǎng)所的(機(jī)器、設(shè)備、工具、污染源)。43、清掃的第一目的是使(機(jī)器、設(shè)備、工具)等能正常使用。44、清潔狀態(tài)的三個(gè)要素是(干凈、高效、安全)。

45、清潔推行的目的是維持工作現(xiàn)場(chǎng)潔凈有序，而做到這一點(diǎn)就要不斷進(jìn)行(整理、整頓、清掃)前三個(gè)S的活動(dòng)。

46、清潔要堅(jiān)持三持原則，即：(堅(jiān)持、維持、保持)。

二、判斷（對(duì)的打√，錯(cuò)的打×，每題3分，共24分）

1、整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。（√）

2、工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法：整理好，放在指定區(qū)域或位置。（×）

3、整頓是研究提高效率的科學(xué)，其真意在于流程合理化。（√）

4、整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。（√）

5、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（×）

6、清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過(guò)程就是檢查的過(guò)程，通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)異常。（√）

7、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。（√）

8、修養(yǎng)是5S的重心，其不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的。（√）各類(lèi)不合格品，、報(bào)廢品必須即時(shí)清理、處置。（×）上班不就干活嗎？要這么干凈干什么？車(chē)間比我們宿舍還干凈，沒(méi)這個(gè)必要（×）。5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失?。ā蹋?。各類(lèi)記錄報(bào)表必須仿宋化、整潔、真實(shí)準(zhǔn)確，不得缺損、缺失或缺項(xiàng)。（√）定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意去放方便、省時(shí)。（×）15、不就是干活嗎？要這么干凈干么？車(chē)間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。這句話對(duì)么？（×）16、守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對(duì)嗎？（×）17、理”、“整頓”對(duì)形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無(wú)形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無(wú)謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無(wú)用功。這句話對(duì)嗎？（×）18、物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（×）19、管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（√）20、生活習(xí)性，映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能拿錢(qián)、必須把事情做好才有飯吃。（√）21、管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”（√）22、太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（×）23、所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進(jìn)廠，上班時(shí)間不可以做與工作無(wú)關(guān)的事情。（√）24、、人民生活習(xí)性映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根，只有認(rèn)真做好每一件事才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。（√）25、這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識(shí)與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)。（×）26、倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪就行了，不作標(biāo)識(shí)也沒(méi)什么關(guān)系。（×）27、5s管理可以提高公司形象以及有安全保障(√)清掃是五項(xiàng)班組中的一項(xiàng)。（×）整理時(shí)5S管理一項(xiàng)的核心。（×）5S起源于日本，并在世界各地廣泛推廣。（√）整理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的基礎(chǔ)。（√）TPS是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)。（×）5S相應(yīng)也會(huì)帶動(dòng)安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)準(zhǔn)。（√）5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是ISO9000的基礎(chǔ)。（√）整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。（√）

36、工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法：整理好，放在指定區(qū)域或位置。（×）

37、整頓是研究提高效率的科學(xué)，其真意在于流程合理化。（√）

38、整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。（√）

39、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（×）

40、清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過(guò)程就是檢查的過(guò)程，通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)異常。（√）

41、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。（√）

42、修養(yǎng)是5S的重心，其不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的。（√）43、這些物品是什么，保潔員清楚就行了，標(biāo)識(shí)與否沒(méi)關(guān)系。（×）44、常年養(yǎng)成的工作習(xí)慣雖然不合理，但容易工作，不必與公司的規(guī)則、制度來(lái)約束，反而不便。（×）45、5S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，5S活動(dòng)就能逐漸成效。（√）整頓就是把物品排整齊好看，在必要時(shí)可以找到。（×）整理就是降低浪費(fèi)。（×）整頓后就進(jìn)行清潔。（×）選擇題

1、實(shí)施5S對(duì)于個(gè)人的好處，下列說(shuō)法正確的是（D）

A使您的工和環(huán)境更舒適；B使您的工作更方便；C使您的工作更安全；D以上說(shuō)法都正確。2、實(shí)施5S對(duì)于企業(yè)的好處，下列說(shuō)法正確的是（D）

A零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性；B零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；C零浪費(fèi)－降低成本；D以上說(shuō)法都正確。

3、實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果（E）

A造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；B降低設(shè)備的精度及使用壽命；C由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；D影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量；E以上說(shuō)法都正確。

4、目視管理的工具包括（D）

A看板；B警示燈；C警示線；D以上都包括5、對(duì)待5S檢查和批評(píng)意見(jiàn)，屬下應(yīng)抱著“（C）”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)；C、立即糾正、心存感激；6、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有“(C)”存在的觀念。A、污穢；B、干凈；C、不良之處；D、解決臟污對(duì)策；7、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是(C)。A、干凈、高效和安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；8、公司5S應(yīng)如何做？A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；C、做三個(gè)月就可以了；D、車(chē)間做就行了；（A）9、安全包括：（C）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、舒適、明亮和無(wú)毒害；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；10.

關(guān)于整理的定義，正確的是：（B）A．將所有的物品重新擺過(guò)。B．將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。C、區(qū)別要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。D．將物品分區(qū)擺放，同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

關(guān)于整頓的定義，正確的是：（B

）將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D．對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。12.關(guān)于清掃的定義，正確的是：（C）A．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D．對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。13.關(guān)于清潔的定義，正確的是：（A）A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。B、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。14.關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（

D

）A．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D．每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。15.整理主要是排除什么浪費(fèi)？（C）A.時(shí)間

B.工具

C.空間

D.包裝物16.公司什么地方需要整理整頓？（C）A.工作現(xiàn)場(chǎng)

B.辦公室

C.全公司的每個(gè)地方

D.倉(cāng)庫(kù)17.整頓中的“三定”是指：（B）A.定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示B.定點(diǎn)、定容、定量C.定容、定方法、定量D.定點(diǎn)、定人、定方法18.5S中哪個(gè)最重要，理想的目標(biāo)是什么？（A）A.人人有素養(yǎng)

B.地、物干凈C.工廠有制度

D.生產(chǎn)效率高19.5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（B）工作方便

B.改善品質(zhì)

C.增加產(chǎn)量

D.沒(méi)有多大關(guān)系20.公司的5S應(yīng)如何做？（A）A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C.做四個(gè)月就可以了D.車(chē)間做就行了21.我們對(duì)5S應(yīng)有的態(tài)度？（B）A.口里應(yīng)付，作作形式

B.積極參與行動(dòng)C.事不關(guān)已

D.看別人如何行動(dòng)再說(shuō)22.對(duì)待5S的檢查和批評(píng)意見(jiàn)，應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。A.純粹找碴、百般狡辯B.應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)C.立即糾正、心存感激23.有關(guān)整理的方法，正確的有：（ABD）A．常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處。B．會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)。C．很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置。D．不能用或不再使用的物品，廢棄處理。24.有關(guān)整頓的做法，正確的有：（BCD）A．將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B．整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)。C．建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D．對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂。25.有關(guān)清掃的做法，正確的有：（ABD）A．從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃。B．機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量。C．機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。D．細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。26.清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ABC）A．活用查檢表。B．顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略。C．目視管理、看板管理。D．3UMEMO（3不管理，不合格、不可用、不混亂）。27.關(guān)于素養(yǎng)，下面說(shuō)法正確的是：（ABCD）A．所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。B．工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場(chǎng)所、不做與工作無(wú)關(guān)的事）。C．衣著端莊，待人接物有誠(chéng)信、有禮貌，不講粗言穢語(yǔ)。D．愛(ài)護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水。28.5S活動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？（C）暫時(shí)性B.流動(dòng)的C.持久性D.時(shí)尚的29.5S活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任（D）董事長(zhǎng)B.管理小組C.精益辦公室D.公司全體成員30.公司需要整頓的地方是什么（C）A.工作現(xiàn)場(chǎng)B.辦公室C.公司每個(gè)地方D.倉(cāng)庫(kù)31.我們對(duì)5S的態(tài)度是什么？（C）A.口里應(yīng)付，做做形式B.積極參與行動(dòng)C.事不關(guān)己D.看著別人做32.5S中哪個(gè)最重要，即理想目標(biāo)是什么？（A）人人有素養(yǎng)B.地、物干凈C.工廠有制度D.產(chǎn)量高整理最主要的是真對(duì)什么不被浪費(fèi)？（B）時(shí)間B.空間C.工具D.包裝物公司的5S應(yīng)如何做？（A）隨時(shí)隨地都的做，靠大家堅(jiān)持做下去B.做三個(gè)月就可以了C.第一次靠有計(jì)劃的大家做，以后靠干部做D.車(chē)間來(lái)做就行了35.5S源于（A）A.20世紀(jì)50年代日本B.20世紀(jì)60年代美國(guó)C.20世紀(jì)80年代中國(guó)D.20世紀(jì)40年代英國(guó)成功推行5S的條件（ABCD）管理者支持B.推行5S管理目標(biāo)C.全員參與D.持續(xù)不斷進(jìn)行活動(dòng)的最終目標(biāo)（C）安全衛(wèi)生有序化B.職場(chǎng)美化、活力化化C.人心美化、習(xí)慣化整理推行包括（ABCD）制定廢物處理方法B.制定實(shí)施整理范圍C.確立實(shí)施整理時(shí)間D.明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人E.全員培訓(xùn)教育我公司確定的5S治理范圍包括（ABCDE）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)B.辦公區(qū)域C.廠區(qū)周?chē)鶧.洗手間E.個(gè)人物品柜消防設(shè)施前（B）范圍內(nèi)不得堆放物品。A.0.5米B.1米C.1.5米41.13、對(duì)待5S的檢查和批評(píng)意見(jiàn)，應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。純粹找碴、百般狡辯B.應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)C.立即糾正、心存感激42、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有“(C)”存在的觀念。A、污穢；B、干凈；C、不良之處；D、解決臟污對(duì)策；43、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是(C)。A、干凈、高效和安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；四、簡(jiǎn)答題為什么要推行5S，5S的作用有哪些？答：公司推行5S是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。5S的作用：5S是最佳推銷(xiāo)員；5S是節(jié)約家；5S對(duì)安全有保障；5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；5S能形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)。2.推行管理的目的?（1)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；（2)提高土氣；（3)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；（5)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深