勞動(dòng)合同的變更

HRM080303-勞動(dòng)合同的變更學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：●明白勞動(dòng)合同變更的原因；●掌握勞動(dòng)合同變更的原則；●學(xué)會(huì)解決勞動(dòng)合同變更的常見(jiàn)問(wèn)題。勞動(dòng)合同的變更一、勞動(dòng)合同變更的原因在履行勞動(dòng)合同過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)合同變更的情況。具體來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同變更的原因主要有兩個(gè)：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作需求發(fā)生變化， 一部分職工的工作崗位、 工作內(nèi)容可能在履行勞動(dòng)合同過(guò)程中發(fā)生變化，從而需要變更勞動(dòng)合同。員工勞動(dòng)力升值或者老化企業(yè)根據(jù)其認(rèn)定的勞動(dòng)力價(jià)值給員工定工資：認(rèn)為某人的勞動(dòng)力價(jià)值高一些，給其定的的工資也會(huì)相應(yīng)高一些；如果通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累，一個(gè)人的勞動(dòng)力價(jià)值有所提高，企業(yè)就有可能要支付更多的錢購(gòu)買。所以，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)員工隨著工作年頭的增加或技能的提高而漲工資的現(xiàn)象，勞動(dòng)合同中勞動(dòng)報(bào)酬的條款也就需要進(jìn)行變更。另外，員工的薪酬、福利可能隨著企業(yè)效益的增加而提高， 這也會(huì)引起勞動(dòng)合同條款的變更。二、勞動(dòng)合同變更的原則變更勞動(dòng)合同的原則是平等自愿、 協(xié)商一致，即當(dāng)事人意志自治的原則， 是一個(gè)通行原則，在合同的訂立、變更、解除時(shí)都會(huì)用到，是最樸素的合同基本原理。人力資源管理工作者常常會(huì)遇到一個(gè)難題：是在增加員工義務(wù)而減少其權(quán)利的情況下，

企業(yè)提出要與職工協(xié)商變更合同條款， 尤其職工會(huì)不同意。面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)本著交易的心態(tài)，也就是適當(dāng)增加員工的權(quán)利，以使職工保持心理平衡?！景咐砍晒Φ慕敌侥成鲜泄疽蚴袌?chǎng)影響而效益突然下滑。 作為一個(gè)公眾公司， 財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)的公眾形象是非常重要的，如果效益下滑又不減員降低成本，股價(jià)會(huì)跌得更厲害，于是董事會(huì)決定減員 15%。經(jīng)過(guò)多方工作，減員取得了比較好的效果。一個(gè)月以后，董事會(huì)又有一個(gè)新的決議，每人平均降薪 10%。面臨的問(wèn)題是，剛剛減員15%，留下來(lái)的人每人增加了 15%的工作量，按理應(yīng)該加薪，現(xiàn)在還要降10%，擔(dān)心員工不能接受。經(jīng)過(guò)調(diào)用外界顧問(wèn)的力量，總經(jīng)理接受降薪 25%，隨后就跟總經(jīng)理簽訂了降薪25%的變更協(xié)議。然后，總經(jīng)理召集副總們談話，宣布董事會(huì)的決議：副總以上的管理團(tuán)隊(duì)，如果不愿意同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，可以選擇離開(kāi)；愿意留下來(lái)的，需要降薪。總經(jīng)理已經(jīng)降了 25%，你們能接受的降薪幅度是多少？請(qǐng)報(bào)上來(lái)。副總報(bào)上的數(shù)字是25%、30%、20%。最后決定，副總降薪 20%，并簽訂變更協(xié)議。副總采用同樣的辦法，使部門經(jīng)理降薪 15%，并逐一簽了變更協(xié)議。接著，企業(yè)正式宣布，根據(jù)董事會(huì)的要求，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)下滑，各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)都降薪并簽署了變更協(xié)議，也希望愿意留下來(lái)的員工能接受降薪 10%的條件，并簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議。最終，所有員工都接受了企業(yè)的要求。從理論上講，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由投資人、 雇主承擔(dān)，勞動(dòng)者只對(duì)勞動(dòng)負(fù)責(zé)， 只要完成了同樣的工作，企業(yè)就必須按照約定向其支付對(duì)應(yīng)工資。在企業(yè)遇到不利情況時(shí)，企業(yè)協(xié)商合同變更時(shí)要注意兩點(diǎn)：有誠(chéng)懇的態(tài)度，讓員工覺(jué)得沒(méi)有惡意，確實(shí)有一些客觀原因，需要大家共同努力；有很好的步驟和技巧。三、勞動(dòng)合同變更的常見(jiàn)問(wèn)題員工不勝任工作，也不接受調(diào)整崗位如果實(shí)現(xiàn)不了當(dāng)初訂立勞動(dòng)合同的目的， 合同就不再有履行的必要， 就可以解除了，這是最基本的道理。《勞動(dòng)法》規(guī)定：勞動(dòng)者不勝任工作，要進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整崗位，如果培訓(xùn)或調(diào)整崗位以后仍然不勝任，可以解除合同。從這個(gè)意義上講， 如果員工不勝任工作， 企業(yè)就有權(quán)單方?jīng)Q定調(diào)整其崗位， 不必征求他的意見(jiàn)，也就是不用協(xié)商而進(jìn)行勞動(dòng)合同的變更。變更要以書面形式進(jìn)行《勞動(dòng)法》規(guī)定：勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立。國(guó)外的勞動(dòng)法規(guī)定，合同不一定是書面的，口頭或者其他的形式均可。以書面的形式規(guī)定勞動(dòng)合同有利也有弊。 例如，在勞動(dòng)合同變更的時(shí)候， 只要是訂立時(shí)要求書面訂立的，變更、解除、終止都要采取書面形式，效率比較低；如果工作過(guò)程中的一些慣常做法沒(méi)有形成書面文件， 最后責(zé)任可能會(huì)歸結(jié)為企業(yè)， 進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。如何處理并非勝任力原因的工作調(diào)整企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：消，相關(guān)人員的崗位需要變更。

產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)品線全部停掉， 相關(guān)崗位取【案例】某企業(yè)在合同里表述乙方（員工）的崗位是什么，后邊又有一個(gè)條款：甲方在履行合同過(guò)程中，可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，隨時(shí)調(diào)整乙方崗位，乙方應(yīng)當(dāng)服從。企業(yè)認(rèn)為有了這一條款就可以任意調(diào)整員工的崗位，但員工認(rèn)為崗位調(diào)整不合理、不公平。實(shí)際上，用人單位和勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系后， 用人單位購(gòu)買的是勞動(dòng)力使用權(quán)和支配權(quán)，這就決定了企業(yè)可以安排工作， 適當(dāng)?shù)卣{(diào)整崗位和工作內(nèi)容。 在履行勞動(dòng)合同過(guò)程中， 合同義務(wù)里的內(nèi)容是可以在一定合理范圍內(nèi)變化的， 就相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整， 是企業(yè)行使對(duì)員工勞動(dòng)力的支配權(quán)和使用權(quán)。但“合同中有約定就可以隨意調(diào)整”的想法是不對(duì)的，企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)做工作調(diào)整，也就是確實(shí)因工作上的需要而調(diào)整。解決崗位調(diào)整的糾紛， 由仲裁委員會(huì)或法院來(lái)處理相關(guān)問(wèn)題不一定合適， 因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系中的內(nèi)容主要涉及合理不合理。解決好“合理不合理”的問(wèn)題，要求企業(yè)內(nèi)部有制衡機(jī)制。例如，國(guó)外很多企業(yè)都有能夠真正替職工說(shuō)話的工會(huì)組織， 可以和企業(yè)交涉一些合理不合理的問(wèn)題，不僅有意義，而且有效果。企業(yè)名稱變更需要變更勞動(dòng)合同嗎企業(yè)名稱變更，勞動(dòng)合同不需要變更。企業(yè)新名稱在工商局備案以后， 在法律上就被認(rèn)定， 原來(lái)的合同繼續(xù)履行就可以。 本質(zhì)沒(méi)有變，只是代號(hào)變了， 主體依舊是企業(yè)本身。企業(yè)名稱變了，不必與職工協(xié)商變更勞動(dòng)合同中的企業(yè)名稱，而應(yīng)該通知職工“企業(yè)的名稱發(fā)生變化， 現(xiàn)在經(jīng)過(guò)合法的工商注冊(cè)登記變成新的名稱，原來(lái)合同里甲方主體的名稱變成新名稱了， 今后跟勞動(dòng)合同有關(guān)的甲方主體名稱都用新名稱”。職工改名字也不需要跟企業(yè)簽變更協(xié)議， 原來(lái)的合同照舊履行， 只需有個(gè)說(shuō)明：從×日起××的名字改為新的名字×××。企業(yè)分立合并需要簽署變更合同嗎把兩個(gè)企業(yè)合成一個(gè)新的企業(yè)，嚴(yán)格意義上講，職工的勞動(dòng)合同不應(yīng)該變更。合并以后的新企業(yè)應(yīng)該將合并之前企業(yè)的所有債權(quán)債務(wù)以及合同上的權(quán)利義務(wù)， 全部承接下來(lái)，繼續(xù)履行，只需要把名稱變一下，內(nèi)容原則上是不需要變的。如果想變內(nèi)容，要跟職工協(xié)商。以新企業(yè)的名義啟用新合同并使原有的合同作廢，是不合法的行為。分立是由一個(gè)企業(yè)分成兩個(gè)新的企業(yè)，分立后的企業(yè)必須承接原來(lái)企業(yè)對(duì)員工的義務(wù)，也可以享受原來(lái)的權(quán)利。改制后的國(guó)有企業(yè)要簽新合同嗎國(guó)企改制就是把一部分股份賣給非公有經(jīng)濟(jì)的投資人， 這部分股份就會(huì)變成非國(guó)有， 或者企業(yè)不是國(guó)有控股。企業(yè)的股東和股本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，應(yīng)該對(duì)原國(guó)有企業(yè)的職工置換身份或者發(fā)給職工補(bǔ)償金。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)中的職工只領(lǐng)工資，沒(méi)有在薪資福利結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出勞動(dòng)力折舊的部分，勞動(dòng)力的折舊沒(méi)有以任何形式付給勞動(dòng)者。企業(yè)改制后，勞動(dòng)力進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，應(yīng)該以置換身份或補(bǔ)償金的形式把國(guó)有期間的勞動(dòng)力折舊發(fā)給員工。制度是以執(zhí)行力為保障的。“制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施， 否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)， 對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。 只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度， 就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板， 只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度?！爸贫取?。是在通過(guò)其執(zhí)行力對(duì)人們的行為起到規(guī)范作用的時(shí)候才成為制度的，使其從