格力建筑工程優(yōu)質(zhì)工程

格力建筑工程優(yōu)質(zhì)工程第一頁(yè)，共126頁(yè)。中建一局四公司三里河南區(qū)危改項(xiàng)目經(jīng)理部

歡迎各位專家評(píng)委蒞臨我項(xiàng)目指導(dǎo)工作！我項(xiàng)目全體員工在此表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！第二頁(yè)，共126頁(yè)。匯報(bào)提綱一、工程概況二、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)三、工程的“四新”應(yīng)用四、工程的質(zhì)量管理措施五、工程的質(zhì)量管理效果六、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益第三頁(yè)，共126頁(yè)。一、工程概況第四頁(yè)，共126頁(yè)。三里河南區(qū)改建東二區(qū)塔臺(tái)及住宅樓第五頁(yè)，共126頁(yè)。工程概況序項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱三里河南區(qū)危改工程?hào)|二區(qū)塔臺(tái)、住宅樓工程2工程地址位于西城三里河南區(qū)，東側(cè)為市鐵三中，西側(cè)及南側(cè)均為居民住宅區(qū)3建設(shè)單位中央國(guó)家機(jī)關(guān)三里河聯(lián)建辦公室4設(shè)計(jì)單位北京市新廈建筑設(shè)計(jì)研究所5監(jiān)理公司北京賽瑞斯監(jiān)理公司6質(zhì)量監(jiān)督北京市質(zhì)檢總站一室7施工總包中建一局四公司總承包施工8主要分包南通三建北京公司第一工程處、江蘇省建筑工程公司北京公司七處9合同范圍結(jié)構(gòu)、初裝修、水電安裝10合同性質(zhì)總承包合同11投資性質(zhì)自籌資金12合同工期484天13質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)工程：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，整體工程：長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程。第六頁(yè)，共126頁(yè)。建筑概況：

三里河南區(qū)改建工程?hào)|二區(qū)塔臺(tái)及住宅樓工程是中央各部委及直屬機(jī)關(guān)在三里河地區(qū)建設(shè)的住宅小區(qū)之一，共由十七個(gè)部委投資興建。該工程總建筑面積為86096.97m2,由塔臺(tái)、1#住宅、2#住宅、3#住宅、4#住宅、5#住宅六大部分組成。塔臺(tái)部分共三層：地下二層和地上一層；首層包括物業(yè)管理辦公室、組團(tuán)老年文化活動(dòng)站和兒童活動(dòng)站；地下一層包括汽車庫(kù)和自行車庫(kù)；地下二層為汽車庫(kù)，與住宅樓連通。塔臺(tái)部分屋面可以種植花草，供人休息之用。15#住宅樓由地下和地上兩部分組成：地下二層，地下一層為自行車庫(kù)，地下二層為人防；地上最高為十八層，首層部分為配套服務(wù)用房，標(biāo)準(zhǔn)層層高2.7m。結(jié)構(gòu)概況：塔臺(tái)部分為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗震為8度設(shè)防，混凝土最高等級(jí)為C40，基礎(chǔ)為獨(dú)立柱基加抗水板型式；住宅樓部分為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震為8度設(shè)防，基礎(chǔ)形式為箱形基礎(chǔ)。塔臺(tái)地下二層與四周5棟高層住宅樓（1#5#樓）連成整體，施工中設(shè)后澆帶。工程概況第七頁(yè)，共126頁(yè)。1#2#3#4#5#第八頁(yè)，共126頁(yè)。二、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)第九頁(yè)，共126頁(yè)。工程特點(diǎn)和難點(diǎn)序項(xiàng)目工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1工程的重要性本工程為國(guó)家十七個(gè)部委的住宅樓，又地處三里河地區(qū)，地理位置重要，影響也比較大。2地理位置比較特殊本工程位于西城區(qū)三里河南區(qū)危改東二區(qū)，東側(cè)為市鐵路三中，西側(cè)及南側(cè)均為居民住宅區(qū)，施工過(guò)程中將會(huì)產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，所以在施工時(shí)間上和噪音方面要嚴(yán)格進(jìn)行控制，滿足北京市有關(guān)環(huán)保要求。3邊拆遷邊施工由于拆遷進(jìn)展緩慢，2000年8月現(xiàn)場(chǎng)只有局部具有施工條件。4施工工期短工程總工期為484天，并且還有北京市政府對(duì)施工時(shí)間的限制。因此，階段時(shí)間內(nèi)資源投入大，對(duì)總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。5施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高工程五棟主樓全部創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，整體創(chuàng)北京市“長(zhǎng)城杯”，所以混凝土均按清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，要求表面不抹灰，故對(duì)模板設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。第十頁(yè)，共126頁(yè)。工程特點(diǎn)和難點(diǎn)序項(xiàng)目工程特點(diǎn)及難點(diǎn)6施工場(chǎng)地小從總平面圖上可以看出，東、西、北側(cè)的建筑紅線緊靠建筑物，周邊無(wú)施工場(chǎng)地，只有在南側(cè)有臨時(shí)可利用的施工場(chǎng)地。建筑物的東、西、北側(cè)均為馬路，南側(cè)無(wú)車輛行走的通道，只有北側(cè)的三里河南巷及三里河南橫街車輛可以通行，因此只能利用這兩條道路進(jìn)行各種材料的運(yùn)輸。7季節(jié)性影響施工總工期內(nèi)逢一個(gè)冬期、一個(gè)半雨期，其中土方工程施工經(jīng)過(guò)一個(gè)雨期，結(jié)構(gòu)施工經(jīng)過(guò)一個(gè)冬期，外裝修工程在雨期，因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重。8防水質(zhì)量要求高本工程屋面構(gòu)造及節(jié)點(diǎn)作法復(fù)雜，是本工程的一大特點(diǎn)，且防水質(zhì)量要求很高，這就要求加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格規(guī)范操作，節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)合理，且施工細(xì)致，做到萬(wàn)無(wú)一失。9車庫(kù)地面一次壓光車庫(kù)地面在不摻加面層硬化材料的前提下要求結(jié)構(gòu)施工將建筑面層一次找坡、磨光，混凝土施工之前地漏一次安裝到位。10墻板砼質(zhì)量要求高墻板要求為清水砼,主樓居室內(nèi)部墻板直接刮耐水膩?zhàn)樱噹?kù)墻、柱、頂板表面不再作裝修。第十一頁(yè)，共126頁(yè)。三、工程的“四新”應(yīng)用第十二頁(yè)，共126頁(yè)。工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料我們結(jié)合自身工程特點(diǎn)，依據(jù)建設(shè)部《建筑業(yè)進(jìn)一步推廣應(yīng)用10項(xiàng)新技術(shù)》文件，積極應(yīng)用新技術(shù)，在質(zhì)量、成本上取得了明顯成效。一、深基坑支護(hù)技術(shù)我們采用土釘墻支護(hù)、局部使用預(yù)應(yīng)力錨桿支護(hù)，并使用信息化施工。施工過(guò)程中，對(duì)護(hù)壁的位移、基坑周圍環(huán)境變化進(jìn)行嚴(yán)密檢測(cè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷調(diào)整基坑工程的設(shè)計(jì)與施工，圓滿完成基坑的施工工作。第十三頁(yè)，共126頁(yè)。二、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)預(yù)拌混凝土技術(shù)、粉煤灰的應(yīng)用，不僅縮短了工期，還有效地降低了工程成本。工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料第十四頁(yè)，共126頁(yè)。三、粗直徑鋼筋連接技術(shù)本工程鋼筋采用了電渣壓力焊技術(shù)、套筒擠壓連接技術(shù)、錐螺紋連接技術(shù)。工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料第十五頁(yè)，共126頁(yè)。四、新型模板應(yīng)用技術(shù)本工程為確保清水混凝土效果，采用定型大鋼模板、定型鋼制門窗框模板施工。工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料第十六頁(yè)，共126頁(yè)。五、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)為節(jié)約資源，我們采用混凝土小型空心砌塊。使用了先進(jìn)的粉刷石膏保溫體系及節(jié)能型的保溫門窗。工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料六、建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)底板防水我們采用了SBSⅣ卷材，廁浴間使用環(huán)保型聚氨酯涂膜防水。在室內(nèi)電管、室外空調(diào)冷凝水管采用了PVC管材。第十七頁(yè)，共126頁(yè)。七、計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和管理技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)為支撐，以工程項(xiàng)目信息管理為核心，逐步做到設(shè)計(jì)、施工信息數(shù)據(jù)共享。項(xiàng)目自身內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，工程、技術(shù)、商務(wù)、物資、機(jī)電等信息即時(shí)傳遞、高度共享。項(xiàng)目與公司總部聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)報(bào)表即時(shí)傳遞，總部各部門信息及時(shí)接受和反饋。各種工程項(xiàng)目檔案資料采用電子數(shù)據(jù)報(bào)送。各種辦公軟件的應(yīng)用與二次開(kāi)發(fā)。工程的“四新”應(yīng)用——新技術(shù)、新材料第十八頁(yè)，共126頁(yè)。工程的“四新”應(yīng)用——新設(shè)備為建設(shè)精品工程，公司對(duì)我項(xiàng)目進(jìn)行了先進(jìn)的資源配置，各種新設(shè)備的應(yīng)用使得工程的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。液壓式外爬架地坪打磨機(jī)監(jiān)控設(shè)施第十九頁(yè)，共126頁(yè)。工程的“四新”應(yīng)用——新設(shè)備壓力機(jī)電子測(cè)溫儀溫濕自控儀第二十頁(yè)，共126頁(yè)。工程的“四新”應(yīng)用——新工藝一、清水混凝土施工工藝二、滴水線、鷹嘴一次現(xiàn)澆成型施工工藝三、歐式外檐一次現(xiàn)澆成型施工工藝四、輕質(zhì)隔墻板安裝位置預(yù)留施工工藝五、鋁合金窗安裝配合施工工藝六、車庫(kù)頂板地漏一次安裝、頂板一次現(xiàn)澆打磨成型施工工藝七、車庫(kù)坡道施工工藝八、新型卷材防水施工工藝九、外窗花欄、空調(diào)欄桿安裝施工工藝十、粉刷石膏保溫施工工藝……第二十一頁(yè)，共126頁(yè)。四、工程的質(zhì)量管理措施第二十二頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施階段考核持續(xù)改進(jìn)精品工程生產(chǎn)線目標(biāo)管理精品策劃過(guò)程監(jiān)控第二十三頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理目標(biāo)管理進(jìn)行目標(biāo)分解資源配置安全文明施工目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)CI目標(biāo)……分部目標(biāo)分項(xiàng)目標(biāo)確定精品工程控制要點(diǎn)經(jīng)評(píng)審確定項(xiàng)目總體目標(biāo)第二十四頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理1.各項(xiàng)目標(biāo)用戶服務(wù)目標(biāo)：用戶滿意率：100%；質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)：分部工程優(yōu)良率100%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%；不合格點(diǎn)率低于6%；竣工一次交驗(yàn)合格率100%，

北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程，

爭(zhēng)創(chuàng)北京市“長(zhǎng)城杯”工程。安全目標(biāo)：

確保無(wú)重大工傷事故，堅(jiān)決杜絕死亡事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。爭(zhēng)創(chuàng)北京市“安全文明施工樣板”工地。第二十五頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理工期目標(biāo)：

工期目標(biāo)為484天。環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001體系，為保障住戶的身心健康，工程將使用環(huán)保性材料及多種環(huán)保施工措施。成本目標(biāo)：完成公司核定的工程成本，并協(xié)助建設(shè)單位做好整個(gè)工程的投資控制。技術(shù)目標(biāo)：積極引進(jìn)“四新”，成立科技攻關(guān)小組，科技創(chuàng)效超過(guò)178.5萬(wàn)元，技術(shù)進(jìn)步效益率1.6%?！八男隆蓖茝V應(yīng)用超過(guò)12項(xiàng)，完成6項(xiàng)以上專項(xiàng)成果總結(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理，建立項(xiàng)目信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。與公司總部遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)，提高項(xiàng)目信息化管理水平。第二十六頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理序號(hào)分部工程目標(biāo)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良鋼筋工程>95砼工程>95防水工程>982主體工程優(yōu)良鋼筋工程>96砼工程>953地面與樓地面工程優(yōu)良基層>95面層>954門窗工程優(yōu)良門窗安裝工程>95玻璃安裝工程>955裝飾工程優(yōu)良裝飾分項(xiàng)>956屋面工程優(yōu)良防水工程>98屋面基層>957電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程>96電纜及電纜托板安裝>95電氣器具設(shè)備工程>95避雷針(網(wǎng))及接地裝置>928建筑采暖與衛(wèi)生工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程>92室內(nèi)排水工程>92室內(nèi)采暖工程>92室外排水工程>929通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良風(fēng)管制作安裝工程>92空氣處理設(shè)備安裝>92制冷管道安裝>92防腐與保溫>9210電梯安裝工程優(yōu)良曳引裝置組裝>92導(dǎo)軌組裝>92電氣裝置組裝>92安全防護(hù)裝置>922.質(zhì)量目標(biāo)的分解第二十七頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理3.精品工程的控制要點(diǎn)結(jié)合三里河住宅工程自身的特點(diǎn)，通過(guò)周密細(xì)致的分析，我們找出了本工程在質(zhì)量管理方面需重點(diǎn)加強(qiáng)的地方，形成精品工程生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)。1.鋼筋錐螺紋、冷擠壓連接2.鋼筋定位及保護(hù)層控制3.底板大體積混凝土4.清水混凝土的成型及混凝土顏色控制5.混凝土防開(kāi)裂及養(yǎng)護(hù)6.車庫(kù)坡道的成型7.車庫(kù)地面一次成型8.外墻線條一次成型9.防水施工10.輕制隔墻板防開(kāi)裂11.外墻內(nèi)保溫防開(kāi)裂12.門窗洞口及陽(yáng)臺(tái)欄板細(xì)部做法13.公共部位排磚14.冬期混凝土養(yǎng)護(hù)15.水暖電的安裝配合16.外窗花欄一次安裝到位……第二十八頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——目標(biāo)管理緊密圍繞我們所制定的質(zhì)量目標(biāo)，在公司總部的服務(wù)之下，對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)資源進(jìn)行了優(yōu)化配置。從優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，到經(jīng)驗(yàn)豐富的責(zé)任師，從大型施工機(jī)具到電腦聯(lián)網(wǎng)辦公，無(wú)一不體現(xiàn)總部的服務(wù)與控制。4.圍繞質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行資源配置第二十九頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃組建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分投標(biāo)階段籌備階段實(shí)施階段制作節(jié)點(diǎn)圖制作投標(biāo)光盤投標(biāo)整體策劃編制項(xiàng)目策劃書(shū)編制施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理制度施工整體策劃現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工方案編制計(jì)劃教育培訓(xùn)竣工、服務(wù)階段用戶服務(wù)計(jì)劃裝修成型標(biāo)準(zhǔn)體系文件運(yùn)行控制竣工資料移交用戶服務(wù)手冊(cè)工程保修管理精品策劃第三十頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃1.精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組組織姓名職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)張毅民項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)。副組長(zhǎng)李建芬王凡總工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施、監(jiān)督保證落實(shí)。成員金鳳文質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度；負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會(huì)診制度和樣板制度；開(kāi)展QC小組活動(dòng)。姜濤技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料；負(fù)責(zé)工程總結(jié)和創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料；負(fù)責(zé)引進(jìn)“四新”；負(fù)責(zé)編制整改措施；負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理；組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。周廣存工程部經(jīng)理全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作；落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個(gè)工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9002質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度運(yùn)行，確保“過(guò)程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)“四新”的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)交底，做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI和安全文明施工；開(kāi)展QC小組活動(dòng)；負(fù)責(zé)工程照片的攝取。歐陽(yáng)謙項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳策劃；負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)體系文件的建立與運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)工作的各種培訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。施建新宋建飛分包項(xiàng)目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工；直接指揮工人按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工；具體按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工；具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明施工。第三十一頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃在投標(biāo)策劃階段，我們圍繞生產(chǎn)精品工程，自己制作了一本節(jié)點(diǎn)圖冊(cè)和一張光盤。圖冊(cè)是針對(duì)精品工程生產(chǎn)中結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制而編制的指導(dǎo)性文件，對(duì)結(jié)構(gòu)施工中的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。光盤則記錄了對(duì)工程施工的整體策劃和三維演示動(dòng)畫(huà)。2.投標(biāo)策劃階段第三十二頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃2.投標(biāo)策劃階段第三十三頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃3.籌備策劃階段當(dāng)工程中標(biāo)后，我們開(kāi)始編寫(xiě)項(xiàng)目策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等文件。按照公司十大手冊(cè)要求，編制質(zhì)量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、CI策劃、精品工程策劃等相應(yīng)體系性文件，并報(bào)公司質(zhì)量保證部備案。編寫(xiě)分包管理制度、物資管理制度、消防管理制度等項(xiàng)目各種管理規(guī)定。組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)公司體系文件、項(xiàng)目管理規(guī)定等文件，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。組織分包單位的管理人員學(xué)習(xí)本工程的管理文件、體系文件實(shí)施細(xì)則，幫助分包建立自身的質(zhì)量保證體系。第三十四頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃3.籌備策劃階段依據(jù)公司十大手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理、運(yùn)作方式、職責(zé)分配均作了較為細(xì)致的策劃與部署，以達(dá)到項(xiàng)目管理的程序化、規(guī)范化，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作中的難點(diǎn)做到有效地預(yù)控，保證各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。策劃書(shū)中明確了工程開(kāi)工前夕需要與建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、規(guī)劃部門、城管監(jiān)察部門、市容監(jiān)察部門、防火科、園林局等相關(guān)政府職能部門所發(fā)生的各種關(guān)系，各種辦證時(shí)間、交費(fèi)手續(xù)等都做了明確，并且責(zé)任落實(shí)到人，使得工程順利開(kāi)工得到有效保障。第三十五頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃項(xiàng)目體系文件分承包方管理規(guī)定3.籌備策劃階段第三十六頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃3.籌備策劃階段崗位責(zé)任制第三十七頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃3.籌備策劃階段學(xué)習(xí)體系文件分包骨干學(xué)習(xí)第三十八頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃4.實(shí)施策劃階段各類專項(xiàng)方案分階段請(qǐng)質(zhì)保部人員講課第三十九頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——精品策劃4.實(shí)施策劃階段

針對(duì)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，我項(xiàng)目經(jīng)理部制定了專門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立有效的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量目標(biāo)逐一分解，完善質(zhì)量管理措施.針對(duì)本工程施工的各環(huán)節(jié)、特別是結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制方法，出臺(tái)了《規(guī)矩集》，通過(guò)大量的專業(yè)節(jié)點(diǎn)施工圖來(lái)仔細(xì)說(shuō)明具體的施工方法，著重體現(xiàn)“過(guò)程質(zhì)量精品”的原則。主要用于幫助項(xiàng)目施工管理人員深化了解和掌握結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)及方法措施，從而保證工程施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

第四十頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控明確目的制定管理制度合同交底內(nèi)外部交流入場(chǎng)教育……樣板制度信息化管理落實(shí)交底培訓(xùn)考試分部分項(xiàng)驗(yàn)收監(jiān)控方式監(jiān)控措施監(jiān)控記錄監(jiān)控效果交底記錄培訓(xùn)記錄樣板記錄質(zhì)檢記錄……第四十一頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控1.明確監(jiān)控目的

為了保證目標(biāo)管理中的指標(biāo)、制度以及預(yù)定的管理控制點(diǎn)，能夠得到有效的控制和實(shí)施，從而進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，來(lái)推進(jìn)精品工程的生產(chǎn)。2.多種監(jiān)控方式落實(shí)交底制度。合同交底施工方案交底技術(shù)交底施工班組交底培訓(xùn)和考試。分級(jí)抽查、隨機(jī)抽驗(yàn)。分部、分項(xiàng)驗(yàn)收。第四十二頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行方案討論及交底，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位也充分重視并參與。采取多級(jí)交底制度，加強(qiáng)對(duì)施工班組長(zhǎng)及操作工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。2.1落實(shí)交底制度第四十三頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控長(zhǎng)期堅(jiān)持每周三下午二個(gè)小時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，分階段組織分包骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)相關(guān)崗位上的操作人員進(jìn)行考試。2.2培訓(xùn)和考試年度培訓(xùn)計(jì)劃日常培訓(xùn)紀(jì)錄第四十四頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控2.2培訓(xùn)和考試項(xiàng)目冬施考試操作工人考試記錄特殊工種考試記錄第四十五頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控2.3分部、分項(xiàng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收四方合驗(yàn)質(zhì)檢站驗(yàn)收第四十六頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控建立分包管理制度：不僅對(duì)分包隊(duì)伍從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)有了整體調(diào)控，而且將分包的管理在責(zé)、權(quán)、利等各方面制定詳細(xì)的規(guī)定，真正把分包隊(duì)伍納入到我們的管理中來(lái)。3.具體監(jiān)控措施分承包方管理規(guī)定分包入場(chǎng)匯簽單第四十七頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施合同交底：在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于每一份新簽訂的合同，都邀請(qǐng)項(xiàng)目商務(wù)人員給全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體人員明確自身的權(quán)利和職責(zé)。合同交底匯簽合同評(píng)審匯簽第四十八頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施工程觀摩交流活動(dòng)：做到走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)。組織項(xiàng)目還禮人員積分承包商主要管理人員先后參觀公司創(chuàng)優(yōu)工程：氣象局、現(xiàn)代城等項(xiàng)目，參觀外單位工程大西洋新城工程。請(qǐng)公司質(zhì)量保證部來(lái)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，并舉辦創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)。住宅經(jīng)驗(yàn)交流兄弟單位來(lái)項(xiàng)目交流第四十九頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施對(duì)新入場(chǎng)的分包隊(duì)伍管理人員及班組骨干進(jìn)行教育培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考試?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)入場(chǎng)培訓(xùn)第五十頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)：對(duì)工人作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、操作工藝交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底?，F(xiàn)場(chǎng)交底現(xiàn)場(chǎng)交底第五十一頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施樣板制實(shí)施：

分項(xiàng)工程開(kāi)工前先制作樣板，以樣板引路。經(jīng)過(guò)技術(shù)、質(zhì)量、工程、監(jiān)理相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可大面積推廣施工。鋼筋樣板隔墻板樣板第五十二頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施三檢制落實(shí)：全方位、全過(guò)程執(zhí)行三檢制。質(zhì)量活動(dòng)：針對(duì)過(guò)程控制，定期開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，包括：質(zhì)量問(wèn)題分析、不合格品處置、質(zhì)量整改等。健全獎(jiǎng)懲制度：建立健全了自身的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對(duì)分承包商所承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)頁(yè)建立了獎(jiǎng)懲規(guī)定。自檢互檢交接檢配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初檢項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查監(jiān)理工程師認(rèn)可貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下道工序合格合格合格合格不合格不合格通病分析攻關(guān)第五十三頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施安全監(jiān)控：對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控，安全總監(jiān)具有一票否決權(quán)。環(huán)境監(jiān)控：杜絕環(huán)境污染，營(yíng)造綠色建筑。安全施工通道垃圾分類存放第五十四頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施——信息化施工信息化施工的必要性建筑施工特點(diǎn)：工程的單件性、手工作業(yè)；涉及大量的技術(shù)、質(zhì)量、勞務(wù)、機(jī)械、進(jìn)度等信息；信息處理的復(fù)雜性在不斷增加信息技術(shù)特點(diǎn)：支持高效率的信息收集、存儲(chǔ)、加工、交換、利用等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)水平工作效率安全水平生產(chǎn)成本工作強(qiáng)度工期縮短質(zhì)量保障第五十五頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施——項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)輸入客戶機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)處理信息處理決策支持系統(tǒng)維護(hù)用戶培訓(xùn)維護(hù)系統(tǒng)行政系統(tǒng)安全質(zhì)量商務(wù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)工程系統(tǒng)物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)管理手冊(cè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)公共信息系統(tǒng)中央系統(tǒng)報(bào)表圖表報(bào)告分析方案決策層第五十六頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施——項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)技術(shù)部商務(wù)部物資部工程部機(jī)電部辦公室技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量保證部信息室資金部機(jī)電策劃部項(xiàng)目管理部安全監(jiān)督部物資管理部第五十七頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控3.具體監(jiān)控措施——項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)制定月管理計(jì)劃：將下個(gè)月需要完成的任務(wù)提前編制工作計(jì)劃安排、按階段逐部實(shí)施完善。用戶服務(wù)：全過(guò)程參與用戶服務(wù)，從工程投標(biāo)策劃階段、工程施工階段到工程竣工住戶使用階段，突出我們的用戶服務(wù)宗旨：至誠(chéng)至信的完美服務(wù)、百分之百的用戶滿意。月度管理計(jì)劃第五十八頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控4.監(jiān)控記錄合同評(píng)審記錄合同交底記錄施工方案交底記錄技術(shù)交底記錄施工交底記錄員工教育培訓(xùn)記錄分包入場(chǎng)培訓(xùn)記錄分包隊(duì)伍專業(yè)考試記錄樣板間裝修材料預(yù)選計(jì)劃樣板記錄標(biāo)識(shí)記錄獎(jiǎng)懲記錄質(zhì)量整改記錄質(zhì)量檢查記錄不合格品處置記錄物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄機(jī)械運(yùn)行記錄施工實(shí)驗(yàn)記錄安全交底安全驗(yàn)收記錄環(huán)境監(jiān)控記錄

……第五十九頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——過(guò)程監(jiān)控5.監(jiān)控效果通過(guò)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，精品流程中的階段目標(biāo)以及既定的各項(xiàng)指標(biāo)都得到了有效的控制和實(shí)施，從而使精品工程能持續(xù)有效地順利進(jìn)行。通過(guò)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯檢查通過(guò)安全文明工地檢查第六十頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——階段考核階段考核機(jī)電管理部項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核管理職能技術(shù)業(yè)務(wù)職能事務(wù)操作職能敬業(yè)、合作精神工程管理部技術(shù)協(xié)調(diào)部商務(wù)部物資管理部行政部第六十一頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——階段考核階段考核——項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核各項(xiàng)目標(biāo)的考核指標(biāo)完成情況項(xiàng)目各部門考核項(xiàng)目質(zhì)量考核技術(shù)資料、總結(jié)員工考核……項(xiàng)目CI考核第六十二頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——階段考核階段考核對(duì)分包按月度、季度進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的考評(píng)支付工程款合格按要求進(jìn)行整改不合格扣10%工程款階段考核合格補(bǔ)付所扣工程款不合格給予黃牌警告，如兩次得到黃牌警告，將更換該分包隊(duì)伍。按要求進(jìn)行整改對(duì)分包階段考核第六十三頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——階段考核階段考核——項(xiàng)目按月對(duì)分包進(jìn)行考核按照工期、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)資料、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、料具碼放、機(jī)械維護(hù)八個(gè)方面對(duì)分包進(jìn)行考核。只有考評(píng)合格的單位才能按時(shí)拿到工程進(jìn)度款，考評(píng)不合格的單位，暫扣當(dāng)月10%工程進(jìn)度款，在下一次考評(píng)中如果獲得通過(guò)，可以將所扣工程進(jìn)度款補(bǔ)付。在進(jìn)行階段考核中，對(duì)考評(píng)不合格的單位，將給與黃牌警告，得到兩次黃牌警告者，表明已不勝任本工程的要求，將予以清退出場(chǎng)。

第六十四頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)制定糾正措施及預(yù)防措施工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)化總結(jié)專業(yè)技能團(tuán)隊(duì)精神敬業(yè)精神綜合水平節(jié)點(diǎn)詳圖技術(shù)改進(jìn)會(huì)診制度“三個(gè)一”工程第六十五頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——持續(xù)改進(jìn)

工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高工序質(zhì)量從而奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)。從精品策劃階段開(kāi)始，把重點(diǎn)放在工序施工中可能出現(xiàn)的困難上面，針對(duì)實(shí)際施工產(chǎn)生的問(wèn)題，相應(yīng)地制訂技術(shù)措施，并且加以總結(jié)，絕不讓同一問(wèn)題出現(xiàn)兩次。1.工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)第六十六頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——持續(xù)改進(jìn)2.員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)人是生產(chǎn)關(guān)系中的主要因素，體現(xiàn)以人為本的精神，在物質(zhì)文明和精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，從而不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)推進(jìn)了員工工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。長(zhǎng)城杯培訓(xùn)培訓(xùn)記錄第六十七頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——持續(xù)改進(jìn)2.員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)堅(jiān)持每周一升國(guó)旗、唱國(guó)歌建設(shè)青年突擊隊(duì)第六十八頁(yè)，共126頁(yè)。工程的質(zhì)量控制措施——持續(xù)改進(jìn)3.系統(tǒng)化總結(jié)在每一個(gè)策劃目標(biāo)實(shí)施完成時(shí)，都有系統(tǒng)化總結(jié)，形成成熟的施工工法及施工技術(shù)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)并完善“三個(gè)一”工程，即：干一個(gè)工程完成一本畫(huà)冊(cè)、形成一張光盤、出一本書(shū)。第六十九頁(yè)，共126頁(yè)。五、工程的質(zhì)量管理效果第七十頁(yè)，共126頁(yè)。鋼制的門窗?？梢杂行ПＷC門窗洞口的尺寸和垂直度，設(shè)計(jì)時(shí)盡量減小它們的重量，利于施工。由于本程采用鋁合金門窗，為保證今后門窗洞口不抹灰，我們?cè)陂T窗模板上又加了一層PVC梯形塑料板，將框做成企口形狀，今后安裝門窗時(shí)，只在局部抹灰打膠即可。第七十一頁(yè)，共126頁(yè)。改進(jìn)后的鋁合金窗安裝方式以前的鋁合金窗安裝方式第七十二頁(yè)，共126頁(yè)。PVC凸槽沉頭螺栓第七十三頁(yè)，共126頁(yè)。陽(yáng)臺(tái)欄板模板為達(dá)到清水混凝土效果，減少日后抹灰工作量，消除陽(yáng)臺(tái)腰線部位鷹嘴抹灰經(jīng)長(zhǎng)期風(fēng)吹雨淋而造成開(kāi)裂脫落，我們將陽(yáng)臺(tái)欄板的鋼模板設(shè)計(jì)成鷹嘴形狀，將陽(yáng)臺(tái)欄板一次成型。108010≥2060陽(yáng)臺(tái)窗上口陽(yáng)臺(tái)窗下口第七十四頁(yè)，共126頁(yè)。第七十五頁(yè)，共126頁(yè)。第七十六頁(yè)，共126頁(yè)。

輕質(zhì)隔墻處頂板施工節(jié)點(diǎn)凡輕質(zhì)隔墻的位置處用3mm厚的膠合板粘貼在頂板模板上，寬度大于該部位的輕質(zhì)隔墻厚10mm。其優(yōu)點(diǎn)：①結(jié)構(gòu)施工時(shí)提高水電安裝的配合效率，②隔墻施工時(shí)保證上口位置準(zhǔn)確，③電管預(yù)埋到位，④隔墻板固定牢固，⑤能防止頂部開(kāi)裂。頂板施工縫處也同樣進(jìn)行施工處理，日后刮膩?zhàn)硬⒆鞣懒烟幚怼?輕質(zhì)隔墻處頂板節(jié)點(diǎn)3施工縫處頂板節(jié)點(diǎn)第七十七頁(yè)，共126頁(yè)。第七十八頁(yè)，共126頁(yè)。第七十九頁(yè)，共126頁(yè)。粘結(jié)石膏墻面清理粘結(jié)點(diǎn)第八十頁(yè)，共126頁(yè)。粘聚苯板貼第一層網(wǎng)布抹粉刷石膏第八十一頁(yè)，共126頁(yè)。貼第二層網(wǎng)布窗角的處理電盒部位處理第八十二頁(yè)，共126頁(yè)。門洞上口對(duì)縫第八十三頁(yè)，共126頁(yè)。膠縫順直第八十四頁(yè)，共126頁(yè)。凹陷踢角第八十五頁(yè)，共126頁(yè)。門頭石材第八十六頁(yè)，共126頁(yè)。地面石材與陽(yáng)角對(duì)縫第八十七頁(yè)，共126頁(yè)。按立桿設(shè)計(jì)間距加工坡道石材第八十八頁(yè)，共126頁(yè)。樓梯間一次成型踏步及油漆踢角第八十九頁(yè)，共126頁(yè)。公共走道第九十頁(yè)，共126頁(yè)。地下室衛(wèi)生間鏡子上口與磚縫齊第九十一頁(yè)，共126頁(yè)。起居室第九十二頁(yè)，共126頁(yè)。中央空調(diào)洞第九十三頁(yè)，共126頁(yè)。衛(wèi)生間洞口第九十四頁(yè)，共126頁(yè)。首層出入口第九十五頁(yè)，共126頁(yè)。內(nèi)廊外墻面磚第九十六頁(yè)，共126頁(yè)。外墻面磚拉拔試驗(yàn)第九十七頁(yè)，共126頁(yè)。首層鐵藝護(hù)欄第九十八頁(yè)，共126頁(yè)。空調(diào)冷凝水管卡子第九十九頁(yè)，共126頁(yè)。外墻涂料第一百頁(yè)，共126頁(yè)。外墻涂料第一百零一頁(yè)，共126頁(yè)。外墻涂料第一百零二頁(yè)，共126頁(yè)。第一百零三頁(yè)，共126頁(yè)。第一百零四頁(yè)，共1