企業(yè)管理概論-2020年南開19秋期末考核(答題)

企業(yè)管理概論-2020年南開19秋期末考核(答題)企業(yè)管理概論-2020年南開19秋期末考核(答題)企業(yè)管理概論-2020年南開19秋期末考核(答題)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考企業(yè)管理概論-2020年南開19秋期末考核(答題)日期：20xx年X月《企業(yè)管理概論》19秋期末考核問題：[單選]針對某一特定行動而制定的綜合性計劃是（）A.項目計劃

B.規(guī)劃方案

C.戰(zhàn)術(shù)計劃

D.戰(zhàn)略計劃參考答案：B問題：[單選]目標(biāo)管理的控制手段是組織成員的（）A.互相協(xié)調(diào)

B.相互監(jiān)督

C.自我控制

D.公開考評參考答案：C問題：[單選]布萊克和穆頓把管理中領(lǐng)導(dǎo)者的行為概括為（）A.對利潤的關(guān)心和對環(huán)境的關(guān)心

B.對環(huán)境的關(guān)心和對人的關(guān)心

C.對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心

D.對生產(chǎn)的關(guān)心和對制度的關(guān)心參考答案：C問題：[單選]在進(jìn)行分組時，應(yīng)注意的原則是關(guān)系相近性原則和（）原則。A.人事相結(jié)合

B.命令統(tǒng)一化

C.貢獻(xiàn)相似性

D.決策靈活性參考答案：C問題：[單選]組織任務(wù)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的根本保障是（）A.組織變革

B.組織整合

C.組織設(shè)計

D.組織溝通參考答案：B問題：[單選]最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是（）。A.直線型

B.智能型

C.職能型

D.矩陣型參考答案：A決策理論學(xué)派的創(chuàng)始人是()正確答案西蒙

()的管理原則是“集中政策,分散經(jīng)營”。D、事業(yè)部制()的管理原則是“集中政策,分散經(jīng)營”。問題：[單選]作為一種獨(dú)特的目標(biāo)設(shè)定方法和管理方式的目標(biāo)管理（MBO）的提出者是（）A.泰勒

B.法約爾

C.德魯克

D.韋伯參考答案：C??高層管理者計劃工作的重點(diǎn)是（）C.?戰(zhàn)略計劃??在正式溝通網(wǎng)絡(luò)中,屬于核心網(wǎng)絡(luò)的類型有()A.鏈?zhǔn)?、輪式、Y式控制活動應(yīng)該(

)

D.與計劃工作結(jié)合進(jìn)行作為一名管理者應(yīng)具備三個管理技能,即技術(shù)技能、人際技能概念技能。一般地,組織工作可分為組織設(shè)計、組織運(yùn)作組織變革三個階段。社會外部環(huán)境對組織的作用，至少有三種作用：第一、社會環(huán)境對組織的決定性作用。第二、社會環(huán)境對組織的制約作用。第三、社會環(huán)境對組織的影響作用。受管理寬度和組織層次相互關(guān)系影響的組織結(jié)構(gòu)是____A.高聳式結(jié)構(gòu)

C.扁平化結(jié)構(gòu)題：[多選]在進(jìn)行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應(yīng)商）、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括（）A.現(xiàn)有競爭者的力量

B.政府的力量

C.替代品的力量

D.潛在競爭者的力量

E.互補(bǔ)產(chǎn)品的力量參考答案：A,C,D問題：[多選]根據(jù)決策的后果不同，決策可以分為（）A.A．風(fēng)險型決策

B.B．常規(guī)型決策

C.C．非常規(guī)型決策

D.D．確定型決策

E.E．非確定型決策參考答案：A,D,E問題：[多選]管理工作的兩重性是指（）A.科學(xué)性

B.豐富性

C.藝術(shù)性

D.嚴(yán)謹(jǐn)性參考答案：A,C問題：[多選]人性假設(shè)理論由（）組成。A.經(jīng)紀(jì)人”假設(shè)

B.社會人假設(shè)

C.自我實現(xiàn)人假設(shè)

D.復(fù)雜人假設(shè)問題：[多選]組織授權(quán)的構(gòu)成因素有（）A.分派職責(zé)

B.賦予職權(quán)

C.確立責(zé)任

D.收回職權(quán)

E.檢查職權(quán)參考答案：A,B,C把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（或工程項目、服務(wù)項目等）劃分的小組結(jié)合成的一種縱橫交錯的組織形式是（）。

C.矩陣型結(jié)構(gòu)按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化??B.?正確在組織中將決策的權(quán)限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權(quán)???B.?正確組織變革阻力的主要來源：個體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)境的阻力B.?正確誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標(biāo)方向和內(nèi)容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模和成長階段???B.?正確命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結(jié)構(gòu)形式為職能制結(jié)構(gòu)?A.?錯誤正式組織是組織設(shè)計工作的結(jié)果，它是通過組織圖和職務(wù)說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式???B.?正確所謂授權(quán)，就是上級把手中的權(quán)力部分委讓給下級的過程??B.?正確學(xué)習(xí)型組織…..B.正確管理幅度約窄，組織層次越多的為扁平型組織錯誤控制與計劃的關(guān)系控制與計劃既互相區(qū)別，又緊密聯(lián)系。計劃為控制工作提供標(biāo)準(zhǔn)，沒有計劃，控制也就沒有依據(jù)。如果只編制計劃，而不對其執(zhí)行情況進(jìn)行控制，計劃目標(biāo)就很難得到實現(xiàn)。公共組織變革的一般過程。參考答案：⑴變革需求的認(rèn)知。⑵組織現(xiàn)狀的診斷。⑶變革目標(biāo)和方案的確立。⑷變革方案的實施。

矩陣型結(jié)構(gòu)參考答案：是在原有按直線指揮系統(tǒng)與職能部門組成縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又建立一個橫向的以產(chǎn)品（項目）為中心的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，兩者合成一種矩陣型結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)型組織參考答案：組織環(huán)境的變化導(dǎo)致組織不斷變革。學(xué)習(xí)型組織就是指那種能認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而能動地作用于環(huán)境的有效組織。期望理論參考答案：這是由弗魯姆提出的，這是一種激勵模式。認(rèn)為激勵就是掌握人的行為、目標(biāo)與方向的選擇過程。一種行為傾向的強(qiáng)度取決于兩個因素一是個人主觀上對目標(biāo)價值的判斷成為估價。另一個是個體對目標(biāo)實現(xiàn)的可能性估計稱為期望值，兩者乘積決定了激勵水平。平衡計分平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證HY