公司方針管理制度1

公司方針管理制度1一、公司方針管理制度協(xié)調(diào)、考核、獎(jiǎng)罰，都有所依據(jù)特制定本制度。〈一〉方針的制定與展開制度1、方針制訂部門制訂前，必須備齊依據(jù)資料方可著手進(jìn)行編制。2、依據(jù)資料包括：企業(yè)中長期規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告、上年國家有關(guān)政策；法令法規(guī)等六項(xiàng)。3、方針正式出臺(tái)必履行如下程序：①市場(chǎng)需求及社會(huì)需求與本企業(yè)規(guī)模能力進(jìn)行對(duì)比，訂出適當(dāng)稍高的目標(biāo)，綜合其他材料分析，完成目標(biāo)及改進(jìn)措施，根據(jù)目標(biāo)及改進(jìn)措施，體現(xiàn)出公司方針、目標(biāo)、措施三位一體的方針草案初稿。②公司總經(jīng)理接到草案初稿應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門人員對(duì)方出負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門，完成期限。④總經(jīng)理將審稿提請(qǐng)職代會(huì)審議通過，形成正式公司方針。⑤制訂部門對(duì)方針正式展開，繪制方針展開圖。〈二〉方針實(shí)施制度1、各部門根據(jù)所負(fù)責(zé)的目標(biāo)措施，需及時(shí)召開部門會(huì)議，實(shí)施計(jì)劃書”2、二級(jí)措施在執(zhí)行中，應(yīng)確保其職能不受干擾。3、確有重大因素變化影響二級(jí)措施正常進(jìn)行時(shí)，部門可提出“方上報(bào)總經(jīng)理審批。4、調(diào)整后的目標(biāo)，由制訂部門平衡，通知有關(guān)部門，并以此檢查考核。5、一般不允許輕率提出方針調(diào)整，以維護(hù)方針嚴(yán)肅性。6、由于工作失誤造成方針被迫必需調(diào)整時(shí)，失誤者應(yīng)按其失誤性質(zhì)影響程度按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制予以處罰?！慈捣结樀臋z查與診斷制度1、為保證方針的實(shí)施正常進(jìn)行，必須實(shí)行定期或不定期的檢查和對(duì)重大問題進(jìn)行診斷的制度。2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的檢查每月不少于一次，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)少于一次，還可不定期抽查。3、對(duì)檢查抽查中，無故完不成進(jìn)度者，應(yīng)提出警告，并作為考核依據(jù)。4、由于未按時(shí)間要求進(jìn)行檢查而貽誤方針實(shí)施時(shí)，當(dāng)事者與負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一并受罰。5、對(duì)方針檢查后，凡屬涉及面大、問題多的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理應(yīng)親自組織有關(guān)人員對(duì)方針實(shí)施進(jìn)行診斷。6、診斷必須按如下程序進(jìn)行：要求，做好準(zhǔn)備，并組成診斷小組。②被診斷部門應(yīng)如實(shí)向總經(jīng)理、診斷小組匯報(bào)，未完成目標(biāo)的原因及彌補(bǔ)措施，匯報(bào)應(yīng)實(shí)事求是，不允許夸大原因，推責(zé)委過；更不允許弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)未完成目標(biāo)弄虛作假者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。7、診斷小組有責(zé)任幫助被診斷部門論證措施及提出補(bǔ)救方法，不允許度外旁觀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消小組成員資格。8、總經(jīng)理有責(zé)任對(duì)補(bǔ)救措施存在問題等進(jìn)行協(xié)調(diào)并做出明確決策，不允許模棱兩可，含糊其詞。9、診斷后診斷小組應(yīng)及時(shí)填寫診斷評(píng)價(jià)表，交被診斷部門。10(注：分管領(lǐng)導(dǎo)也可按上述規(guī)定對(duì)分管部門進(jìn)行診斷。)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！此摹捣结槍?shí)施中的協(xié)調(diào)制度1、由于目標(biāo)、措施、規(guī)定不明確，或需多個(gè)部門參加方可解決問題的情況出現(xiàn)時(shí)，方針制訂部門有責(zé)任及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、對(duì)協(xié)調(diào)有異議，分管領(lǐng)導(dǎo)須及時(shí)出面協(xié)調(diào)。3、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)仍有異議，方針制定部門應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)由總經(jīng)理裁決。4、由于未及時(shí)協(xié)調(diào)致使貽誤工作，應(yīng)分清責(zé)任進(jìn)行處罰?！次濉捣结槍?shí)施的考核與獎(jiǎng)罰制度1考核。2、日?？己擞煞止茴I(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、方針制訂部門，用獎(jiǎng)勵(lì)。3、年終考核：分管領(lǐng)導(dǎo)召開分管部門會(huì)議對(duì)各部門實(shí)施方針情況進(jìn)行評(píng)議，評(píng)價(jià)排出名次。4聽取初評(píng)考核結(jié)果排出最終各次。56、評(píng)價(jià)必須實(shí)事求是、功過分明、不準(zhǔn)徇私枉法、弄虛作假、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評(píng)比資格外，直至行政處罰。7、一切處罰均根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。8、一切獎(jiǎng)罰，根據(jù)企業(yè)完成任務(wù)情況，在總經(jīng)理會(huì)上定出對(duì)受獎(jiǎng)?wù)叩木?、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法。20102月開始執(zhí)行公司防爆區(qū)及高危區(qū)安全管理制度1公司防爆區(qū)及高危區(qū)安全管理制度目的加強(qiáng)防爆區(qū)及高危區(qū)的安全管理，確保安全。范圍適用于所有進(jìn)入防爆區(qū)及高危區(qū)的員工及外來人員。要求防爆區(qū)界定及相關(guān)安全制度電站煤粉和燃油系統(tǒng)（包括所有貯罐、泵房、棧橋、管道等）及15、槽、溝、塔、釜、井、各粉塵區(qū)等部位為防爆區(qū)；防爆區(qū)應(yīng)設(shè)圍攔和安全警示標(biāo)志。遵守《基本安全管理制度》外，還必須嚴(yán)格遵守本制度：一切發(fā)火源，包括微小的火花、火星。防爆區(qū)內(nèi)嚴(yán)厲禁止攜帶和使用任何火種、引爆物，包括火柴、火機(jī)、香煙、煙花、爆竹、手機(jī)、BB攝相機(jī)、家電等一切可能引爆的物品。所有進(jìn)入防爆區(qū)的人員必須按規(guī)定穿戴好防靜電的靜電及火花產(chǎn)生。進(jìn)入防爆區(qū)（或崗位）手，以消除人體靜電。單位的安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。排除隱患，無法處理時(shí)速報(bào)值班調(diào)度。防爆場(chǎng)所的照明、動(dòng)力、儀表等所有帶電設(shè)備及布接地良好。在防爆場(chǎng)所搬運(yùn)鐵制物品，不得拋擲、拖拉和滾動(dòng)，灰斗等日常物品也必須是不產(chǎn)生火花的。安全管理制度，特別是防爆制度的前提下方可進(jìn)入。車輛進(jìn)入防爆區(qū)必須經(jīng)所到部門負(fù)責(zé)人特別許可，程中要求車斷電、人離場(chǎng)、鑰匙在。禁止在裝卸易燃液體過程中取樣、檢尺或?qū)⒔饘傥铮ú圮嚱故褂脟娚湔羝訜嵋兹家后w。禁止使用絕緣軟管插入易燃液體。雷雨天禁止進(jìn)行易燃易爆?；饭嘌b作業(yè)。工具，必須使用時(shí)，按動(dòng)火程序辦理。防爆區(qū)內(nèi)必須使用防靜電皮帶。高危區(qū)界定及相關(guān)安全制度熱電高危區(qū)：含熱電車間所屬區(qū)域。所有熱電車間工作人員在嚴(yán)格遵守《基本安全管理（本工種下列條件：必須經(jīng)熱電高危區(qū)部門負(fù)責(zé)人許可，并服從安排。必須戴安全帽。了解并遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和安全